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 D = Demanda anual
 S = Coste de preparación
 H = Coste de almacenamiento
 d = demanda diaria
 p = producción diaria
Determinación del número de
tarjetas Kanbans o de
contenedores
olución:
 D = 2500 subconjuntos
 S = 30 US$
 H = 120 US$ por subconjunto
 d = 10 Subconjuntos/ día
 p = 20 subconjuntos/ día

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(l tamaño del contenedor o kanban es de 50
subconjuntos por contenedor.

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Para completar los 5 contenedores, hacen falta 10
subconjuntos.
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Discount-Mart, un importante detallista de la costa este de
estados unidos, quiere calcular la cantidad económica de pedido
para sus bombillas halógenas Actualmente compra todas las
bombillas halógenas a la empresa pecialty Lighting Manufacters,
de Atlanta La demanda anual es de 2000 bombillas, el coste de
emisión de pedidos es de 30 dólares por pedido, y el coste de
almacenamiento es 12 dólares por bombilla

 „.¿Cuál es la cantidad de pedido económica((


 .¿Cuál es el coste anual de almacenamiento y de emisión de
pedidos
 C.¿Cuantos pedidos deberá hacer Discount-Mart a Specialty
Lighting Manufacturers cada año
olución:
 „.

L(= 100 bombillas

 . CT= (D/
 S + (
/2 H
CT= (2000/10030 + 100/2 12
CT= 600+600
CT= 1200 us.

 C. D/
= 2000/100= 20 pedidos

  Discount-Mart , como parte de su nuevo programa JIT, ha
firmado un contrato a largo plazo con pecialty Lighting
Manufacturers y emitirá sus pedidos de bombillas halógenas
electrónicamente El costo de emisión de pedidos se reducirá a
0
0 dólares por pedido, pero Discount-Mart también ha
reexaminado sus costos de almacenamiento y los ha elevado a 20
dólares por cada bombilla

 „. ¿Cuál es la nueva cantidad económica de pedido

 . ¿Cuántos pedidos habrá que hacer al año
 C. ¿Cuál es el coste anual total con esta nueva política
olución:
„

L(= 10 bobmbillos
 . D/
= 2000/10= 200 pedidos

 C. CT= (D/
 S + (
/2 H

CT= (2000/100.50 + 10/2 20
CT= 100+100
CT= 200 us.

  Cómo sus respuestas a los problemas 
y   proporcionan
la oportunidad de entender una estrategias de compras JIT?
 La estrategia de compras adoptada consiste en
aumentar el numero de pedidos ya que presento una
considerable reducción en el costo de pedir, con una
menor cantidad de unidades por pedido. Minimizando
así los inventarios y obteniendo una mayor rotación de
estos. Logrando como resultado una reducción de los
costos de almacenamiento y reflejándose una
disminución en los costos totales de Discount-Mart
 6.8. ill Penny tiene una planta de fabricación
repetitiva que produce enganches de remolques
en „rlington, Texas. La fábrica tiene una rotación
media de inventario de tan solo 12 veces al año. Por
ello, ha decidido que va a reducir el tamaño de los
lotes de componentes. Ha calculado los siguientes.
Datos para un componente, el clip de la cadena de
seguridad:
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âCuántos minutos de tiempo de preparación tiene que
establecer como objetivo a su director de la planta para
este componente?

 D = 31200 unidades / „ño

 d = 120 unidades / día
 p = 960 unidades / día
 Tamaño de lote deseado (1 hora de Pdn. = 120 unid
 H = 12 $ por unidad
 Coste M. .= 20 $ / Hora

  
 

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