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Apresentadores
Astrid Santos Ottis
Regiane Teodoro do Amaral
ESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO BSC
Contexto Histórico
Origem do BSC
Definição
Como funciona?
Perspectivas
Por quê aplicar?
Benefícios/ Contribuições
Conclusão
Referências
BALANCED SCORECARD
Medições que
impulsionam o
desempenho
(Robert Kaplan)
CONTEXTO HISTÓRICO
Década de 1980 - marcada pela descrença e
falência dos números financeiros como indicadores
efetivos do desempenho organizacional.
Início da década de 1990-os números financeiros
foram alvos de críticas quanto ao seu papel de
sinalizadores do desempenho organizacional.
Sistemas que preenchessem essas lacunas passam
a ser assunto de reuniões de cúpula de grandes
organizações.
Executivos de todo o mundo perceberam que
sistemas de gerenciamento de desempenho
destinados a implementar suas estratégias têm de
ser capazes capazes de criar uma linguagem única,
traduzindo a estratégia para seus colaboradores.
ORIGEM DO BSC
As quatro perspectivas
do Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
Finanças
Visão Processos
Cliente
Estratégica Internos
Aprendizado e
Crescimento
PERSPECTIVA FINANCEIRA
Esclarecendo e
Traduzindo a Visão e
Estratégica
Feedback e
Comunicando e Balanced Aprendizado
Estabelecendo
Scorecard Estratégico
Vinculações
Planejamento e
Estabelecimento
de Metas
POR QUÊ APLICAR O BSC?
Financeira nossos
acionistas,que
Rentabilidade
objetivo Crescimento
financeiros
devem ser Valor para
atingidos?” acionista
“Para atingir
nossos objetivos Imagem
Cliente financeiros,que
necessidades Serviço
dos clientes
devemos Preço/custo
atender?”
“Para satisfazer
nossos clientes Tempo de
Interna e acionistas,em ciclo
quais processos Qualidade
internos
Balanced Scorecard converte devemos ser Produtividade
a Estratégia em um Sistema excelentes?”
Interna
Objetivos Indicadores Meta Iniciativa
Rápida
preparação em solo
Rápida
Hora de pouso 30% Min. Programa de
preparação otimização da
Partida pontual 90%
em solo duração do ciclo
Aprendizado
Alinhamento
do pessoal de terra
CONCLUSÃO
O que o BSC faz é mostrar para a organização
que existe uma estratégia, trazendo-a para o
foco de todos, o que permite melhor alocação
de recursos e arranjo de atividades, e ainda,
dando-lhe uma arquitetura lógica (relação de
causa e efeito) para que a organização saiba
exatamente as conseqüências de suas
decisões.
O BSC, não é decisivo para o sucesso de uma
organização e nem pode garantir este
sucesso, porém, pode atuar como
gerenciador de estratégia, facilitando sua
implementação.
REFERÊNCIAS
ARAUJO, Luis César G. de. Organização sistemas e
métodos: e as tecnologias de gestão organizacional. São
Paulo: Atlas S.A., 2006, p.68-98