 Equilibrio homeostático

La homeostasis consiste en el proceso según el cual el nivel de glucosa de la sangre se

mantiene constante, a pesar de que las cantidades de glucosa ingeridas o gastadas varíe
considerablemente, son mecanismos autorreguladores.

En la empresa suele haber comportamientos relativamente programados: determinados

procesos productivos, gestión de stocks,... Estos procedimientos estandarizados desarrollan
un papel de mecanismos autorreguladores que mantienen la estabilidad interna de la
empresa.

Los sistemas abiertos pueden conservarse en un estado estable gracias al hecho que don
entrópicos negativos. Esto permite adaptarse a los cambios del entorno y hacerlo mantener
un equilibrio en las interrelaciones de los diferentes elementos o subsistemas. En las
organizaciones sociales, no hay un estado estable absoluto sino un equilibrio dinámico, en
un ajuste constante entre las fuerzas internas y el ambiente. Cualquier movimiento que
tenga lugar en un sentido determinado es contrarrestado rápidamente por otro movimiento
en sentido contrario y de una fuerza aproximadamente igual.

Coexistencia de mecanismos de mantenimiento cuya finalidad es asegurar que los

subsistemas se mantengan equilibrados entre sí y que el sistema total se mantenga en
equilibrio con su entorno, y de mecanismos de adaptación con la finalidad de conseguir que
el sistema tenga un equilibrio dinámico, ya que evoluciona con el transcurso del tiempo.

 Factores que influyen en el comportamiento del individuo

El comportamiento es casi un proceso continuo de solución de problema y de satisfacción

de necesidades a medida que van apareciendo. Por eso decimos queque se produce una
jerarquía de necesidades que influyen en el comportamiento del hombre cuyas necesidades
crecen durante su vida y ella son:

 Necesidades fisiológicas (aire, comida, reposo, abrigo, etc.)

 Necesidad de seguridad (protección contra el peligro o las privaciones, etc.)

 Necesidades sociales (amistad, pertenencia a grupos, etc.)

 Necesidad de estima (reputación, reconocimiento, auto respeto, amor, etc.)

 Necesidad de autorrealización (realización potencial, utilización plena de los

talentos individuales, etc.)

Estas jerarquías de necesidad presentan una configuración primordial.

Necesidad de autorrealización

Necesidad de estima

Necesidades sociales

Necesidades de seguridad

Necesidad fisiológica

A partir de estas necesidades surge el conflicto organizacional, el cual es el fracaso del

individuo como ser, que se denomino principio de incongruencia, es decir la evidencia del
impacto básico de la estructura organizacional, en el cual los empleados se deben sentir
dependientes (sumiso, pasivo), que quiere solo una pocas de su menos importantes
capacidad. Detal modo que resulta difícil que el individuo que se desempeña de una manera
satisfactoria, ajustado, adaptado e integrado pueda sobrevolar sus asensos o puede
distorsionar su mundo a la defensa de integridad humana o crear apatía y desinterés o dar
excesiva importancia al dinero en sus necesidades. Existe una incongruencia entre la
necesidad de una personalidad madura de la organización. Este panorama conduce a la
frustración de un individuo, en una sociedad donde coadyuvan a generar problemas, es
decir que la frustración puede adquirir formas de presión, regresión, fijación o resignación.
Entonces los objetivos se ven obligados a componerse mediante compensación (dinero) con
los cuales satisfacen al individuo, al igual que las sensaciones del hombre y sed a
comportamientos particulares.

Por estas razones se dice que:

 Ninguna sociedad estimula los deseos del individuo sin lograr satisfacerlo.

 Cualquier sociedad se basa en la idea contradictoria al individuo le resulte

imperconciliar.

 Cualquier sociedad algunas veces se disuelve a los viejos grupos primarios ante los
cuales pierde posición social, función e importancia personal.

De tal manera que esto produce un antagonismo, es decir que la organización absorbe
tensiones y frustraciones, debido a esto los directivos y gerentes diagnostican el
comportamiento como malo. Ante esta reacción de los empleados, se sostiene que cometen
errores (incongruencia).

Ante estas situaciones se emplea información de cómo solucionar los conflictos, que se da
para solucionar la incongruencia entre los fines del individuo y los objetivos de la
organización. En realidad se trata de una enumeración que no pretende ser taxativa ni
completa y cuyos puntos no resultan excluyentes de los demás.

Ellas son:
 Solución de conflictos específicos.

 Las ventajas al trabajador y las soluciones paternalistas.

 Los aportes de la psicología y la sociología industrial.

 La integración de tareas.

 Procedimiento de resolución de conflictos laborales.

Mónica Gabriela Ayala Morales 6to economiko