ESCOLA FEDERAL DE ENGENHARIA DE ITAJUBÁ

INSTITUTO DE ENGENHARIA MECÂNICA

DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO

TRIZ – TEORIA DA RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS INVENTIVOS

Rodrigo Fernandes da Silva – 8798

fernandesdasilva@hotmail.com

Orientador: Professor Dr. João Batista Turrioni

Escola Federal de Engenharia de Itajubá, Departamento de Produção
Cx. P. 50 – 37500-000 – Itajubá, MG, Brasil – e-mail@iem.efei.br

Resumo. Logo após o final da Segunda Guerra Mundial, Altshuller, um cidadão russo, ficou
fascinado com a lentidão que informações de diferentes descobertas e patentes migravam
entre diferentes áreas da tecnologia. Ele iniciou o estudo de patentes, detectando que podiam
ser estabelecidos alguns padrões que ajudariam no desenvolvimento de novos produtos,
implicando em que criatividade e inventividade poderiam ser induzidas. Ele sugeriu algumas
novas abordagens sobre o assunto. Este artigo apresenta, além de uma introdução sobre essa
técnica, a tabela de contradição e dos 40 princípios gerais.

Palavras-chave: Triz, Altshuller, Matriz de Contradição, Princípios Inventivos

1- INTRODUÇÃO

1.1- OBJETIVO

Este artigo descreve a TRIZ (Tvorba a Resní Inovacnich Zadáni ou Teoria da

Resolução de Problemas Inventivos), uma metodologia para solução de problemas inventivos,
suas principais ferramentas e apresenta dois exemplos de aplicação da metodologia.

1.2 - JUSTIFICATIVA

Nos dias atuais, cada vez mais atenção tem sido voltada aos setores de
desenvolvimento de produto das empresas. O problema do cliente deve ser traduzido em
termos técnicos, para que possa ser desenvolvido o produto (entendido como produto físico e
serviços agregados) que o satisfaça.
Cada vez com maior freqüência, satisfazer o cliente não é suficiente. Hoje, satisfazer o
cliente não é mais uma característica atrativa, mas, uma característica obrigatória, um pré-
requisito da competitividade global. Para tanto, as estratégias das empresas precisam ser
voltadas para a inovação. É necessário oferecer algo mais ao cliente. Isso deve ser buscado de
maneira especialmente intensa pelos setores de marketing, engenharia e manufatura.
 Tecnologias relativamente recentes, como o desenvolvimento simultâneo de produto e
a metodologia de projeto têm demonstrado sua utilidade na obtenção de produtos inovadores
que agradam o cliente e os acionistas. Estas tecnologias possibilitam projetar produtos em
tempos menores, a custos menores e com qualidade maior (Ulrich e Eppinger, 1995), podendo
este ter um retorno do investimento.
Existem diversos caminhos para a inovação. Produtos inovadores podem ser o
resultado de novos desenvolvimentos da própria empresa, descoberta novos usos para
produtos atuais ou desenvolvimentos dos clientes.
Diversos métodos têm sido propostos por autores das áreas de administração e
engenharia (e nesta última, especialmente desenvolvimento de produto) para apoiar a solução
criativa de problemas tais como, “brainstorming”; “brainwriting”; análise morfológica;
análise e síntese funcional; sinética; pensamento metafórico; técnicas de programação
neurolinguística; pensamento lateral; “checklists”; e 5 W e 1 H . Tais métodos são maneiras
de tornar a inovação controlável e assumem que a criatividade no desenvolvimento de produto
não pode ser tratada como puramente casual.
Muitas destas técnicas acabam sendo variações em maior ou menor grau de outras
citadas, algumas são bastante originais, mas uma das técnicas que mais se direcionou para o
conceito de inovação na área de tecnologia foi aquela conhecida por Teoria da Resolução de
Problemas Inventivos – TRIZ (ou TIPS – Theory of inventive problem solving), podendo
também ser conhecida por Inovação Sistemática (Systematic Innovation). (Carvalho & Back,
1998)
Esse artigo enfatiza a TRIZ, apresentando sua estrutura, sua fundamentação teórica,
seus principais métodos de solução de problemas e dois exemplos de aplicação.

1.3 – CAMPO DE APLICAÇÃO

Altshuller (1984) definiu um problema criativo como aquele que tem no mínimo uma
contradição, definindo contradição como uma situação onde a tentativa de melhorar uma
característica piora outra. Inicialmente dividiu a inovação em cinco níveis diferentes. A tabela
abaixo descreve os cinco níveis, a porcentagem de uso de soluções inventivas e a Ordem de
grandeza de opções a serem analisadas para encontrar a solução.

Tabela 1 – Níveis de Inovação

Nível Porcentagem de uso Descrição Ordem de grandeza
de soluções inventivas de opções
1- Solução aparente 32% Solução convencional 10
2- Pequenas melhorias 45% Invenções simples 100
3- Grandes melhorias 18% Inovações substanciais 1000
4-Novos conceitos 4% Inovações fora da tecnologia existente 10000
5- Descobertas 1% Surgimento de novos ramos da ciência 1000000

O campo de domínio da TRIZ abrange justamente os níveis 2, 3 e 4, normalmente fora

do alcance do profissional, ou mesmo da própria empresa, ou ainda do próprio setor de
atividade da mesma. A TRIZ estimula a criatividade dos profissionais envolvidos em
concepção e projeto, levando-os a pensar muito além de sua experiência pessoal e de seu
campo de conhecimento.
Quanto as do tipo 1, não precisam necessariamente serem criativas, e as do tipo 5, muitas
vezes requerem conhecimento de novos fenômenos naturais.
2- MODELO DE APLICAÇÃO

2.1- HISTÓRICO

Desenvolvido pelo brilhante engenheiro e inventor russo Genrich Saulovich

Altshuller, em 1946, a TRIZ baseia-se no estudo de mais de um milhões de patentes de
invenção. É um meio absolutamente revolucionário de resolver problemas de engenharia de
maneira sistemática, com base na ciência e tecnologia.

2.2– ROTEIRO

A figura (1), mostra a estrutura da TRIZ clássica

-Idealidade
-Orientação a
Triz contradição
-Recursos

Leis da evolução
Solução de Desenvolvimento dos sistemas
Problemas da criatividade técnicos

Problemas de Problemas de
reengenharia ou inovação ou maxi-
mini-problemas problemas

Métodos de Análise de Análise F-C Análise para

análise prelimi - restrições (função – previsão de
nar de problemas componente) evolução

Análise de Análise C-S Algoritmo para Análise de

contradições (campo – solução inventiva interações
substância) de problemas

Métodos de
solução de
problemas
Princípios, matriz Efeitos físicos, Método de Método das
de contradições químicos, separação partículas
geométricos e
biológicos

Figura 1 Estrutura da teoria da solução de problemas (Carvalho e Back, 1998)

 A seguir serão detalhadas algumas ferramentas da TRIZ para solução de problemas.
Informações sobre os conceitos básicos, métodos de análise preliminar de problemas e
algumas ferramentas para solução de problemas da TRIZ que não serão detalhadas neste
artigo, poderão ser encontrada na publicação CARVALHO, M Aurélio de & BACK, N.
Solução Criativa de Problemas no Desenvolvimento de Produto com TRIZ, 1998

2.3- ALGUMAS FERRAMENTAS DA TRIZ

2.3.1- PRINCÍPIOS INVENTIVOS E MATRIZ DE CONTRADIÇÕES

O método dos princípios inventivos e da matriz de contradições baseia-se nos

conceitos de parâmetros de engenharia e princípios inventivos.
Os parâmetros de engenharia correspondem à generalização das grandezas envolvidas
em problemas técnicos de diferentes áreas. Conforme o tipo de problema, estas grandezas
devem ser maximizadas, minimizadas ou mantidas ao redor de um valor meta.
Os trinta e nove parâmetros de engenharia são mostrados na Tabela 2.
Os princípios inventivos são sugestões de possibilidades de solução para um
determinado problema. Foram obtidos a partir da generalização e agrupamento de soluções
repetidamente utilizadas na criação, desenvolvimento e melhoria de sistemas técnicos de
diferentes áreas. Os quarenta princípios inventivos formulados por Altshuller (1998) são
mostrados na Tabela 3.

Tabela 2 Parâmetros de engenharia

1 Peso do objeto em movimento 21 Potência
2 Peso do objeto parado 22 Perda de energia
3 Comprimento do objeto em movimento 23 Perda de substância
4 Comprimento do objeto parado 24 Perda de informação
5 Área do objeto em movimento 25 Perda de tempo
6 Área do objeto parado 26 Quantidade de substância
7 Volume do objeto em movimento 27 Confiabilidade
8 Volume do objeto parado 28 Precisão de medição
9 Velocidade 29 Precisão de fabricação
10 Força 30 Fatores indesejados atuando no objeto
11 Tensão, pressão 31 Efeitos colaterais indesejados
12 Forma 32 Manufaturabilidade
13 Estabilidade do objeto 33 Conveniência de uso
14 Resistência 34 Manutenibilidade
15 Durabilidade do objeto em movimento 35 Adaptabilidade
16 Durabilidade do objeto parado 36 Complexidade do objeto
17 Temperatura 37 Complexidade de controle
18 Brilho 38 Nível de automação
19 Energia gasta pelo objeto em movimento 39 Produtividade
20 Energia gasta pelo objeto parado
(Altshuller 1998)
 Tabela 3 Princípios inventivos (Altshuller 1998)
1 Segmentação, fragmentação 21 Alta velocidade
2 Remoção, extração 22 Transformação de prejuízo em lucro
3 Qualidade local 23 Retroalimentação
4 Assimetria 24 Mediação
5 Junção, mistura, combinação 25 Auto-serviço
6 Universalização 26 Cópia
7 Boneca de esconder 27 Uso de objeto barato e de vida curta
8 Contrapeso 28 Substituição de meios mecânicos
9 Compensação prévia 29 Uso de pneumática e hidráulica
10 Ação prévia 30 Uso de filmes finos e capas flexíveis
11 Amortecimento prévio 31 Uso de materiais porosos e membranas
12 Equipotencialidade 32 Mudança de cor
13 Reversão 33 Homogeneização
14 Recurvação 34 Descarte e recuperação
15 Dinamização 35 Mudança de parâmetros e propriedades
16 Ação parcial ou excessiva 36 Mudança de fase
17 Aumento do número de dimensões 37 Expansão térmica
18 Vibração 38 Uso de oxidantes fortes
19 Ação periódica 39 Uso de atmosferas inertes
20 Continuidade da ação útil 40 Uso de materiais compostos
(Altshuller 1998)

O uso dos princípios inventivos começa pela identificação de parâmetros a serem

melhorados num sistema. Após a identificação destes parâmetros, verifica-se se eles são
contraditórios ou não. Se não houver contradição envolvida, os princípios inventivos podem
ser utilizados livremente, buscando a simples melhoria do parâmetro insatisfatório. Se existir
contradição entre parâmetros, deve-se definir pares de parâmetros contraditórios.
Para orientar a busca de solução de cada par de parâmetros contraditórios, procura-se
princípios inventivos adequados, na matriz de contradições. Nas colunas da matriz de
contradições estão os parâmetros de engenharia que se deseja melhorar e, nas linhas, os
parâmetros que são prejudicados com a melhora dos parâmetros das linhas. Onde ocorre o
cruzamento da linha com a coluna estão os princípios inventivos utilizados anteriormente para
a solução da contradição, na ordem de freqüência de uso. Uma vez identificados os princípios
inventivos aplicáveis, procura-se soluções para a contradição, usando-se os princípios. A
matriz de contradições é apresentada no Apêndice.

2.3.2- ANÁLISE C-S ( CAMPO – SUBSTÂNCIA )

A base para este tipo de análise é o modelo C-S (campo-substância), desenvolvido por
Altshuller (1984). O modelo C-S corresponde ao sistema técnico mínimo. Campo representa o
provimento de energia e/ou informação. Isto inclui os campos estudados na física
(gravitacional, elétrico, magnético etc.) e outros (odor, pressão hidráulica etc.). Substância é
um objeto material, com qualquer nível de complexidade. Campos atuam sobre substâncias e
a interação entre substâncias ou entre substâncias e campos pode gerar outros campos.
Analisando-se o exemplo de uma rocha que deva ser quebrada, a rocha e o martelo são
as substâncias, e a energia disponível para acionar o martelo seria o campo.
A solução de um problema através da análise C-S consiste identificação dos campos e
substâncias disponíveis no sistema - recursos do sistema - e, dentre estes, aqueles diretamente
relacionados com a situação do problema. Com os campos e substâncias identificados
constrói-se, então, o modelo C-S do problema. A seguir, identifica-se as regras de
transformação do C-S que podem ser utilizadas. Com base em patentes, Altshuller (1984)
catalogou setenta e seis regras de transformação ou soluções padrão para sistemas C-S. Para
orientar a seleção da regra mais adequada,. há um algoritmo, no qual as entradas são
informações sobre o sistema C-S e circunstâncias do problema e as saídas são indicações de
qual deve ser a regra mais adequada para sua solução, no nível de modelo C-S. A partir do
modelo e de recursos do sistema, a solução técnica é desenvolvida.

2.3.3- EFEITOS FÍSICOS, QUÍMICOS, GEOMÉTRICOS E BIOLÓGICOS

Através do estudo de patentes, Altshuller descobriu que, com freqüência, o uso de

efeitos físicos, químicos, geométricos e biológicos é a chave para a solução de muitos
problemas. Como a maior parte desses efeitos é desconhecida do usuário potencial, Altshuller
criou listas de efeitos, organizadas conforme a função que se pretende realizar. Nesta análise
obteve a proporção de 9:0,8:0,2 para a freqüência de aplicação de efeitos físicos, químicos e
geométricos. Os softwares comerciais baseados na TRIZ, como os da Invention Machine
Corporation, da Ideation International, Inc. e IQ-Plus Corporation, contém bases de dados
com grande quantidade de efeitos. Os efeitos biológicos são parte da pesquisa atual na TRIZ
(Carvalho e Back, 1998).
A título de exemplo, na Tabela 4 são mostrados alguns efeitos para executar a função
transformação de energia.

Tabela 4 Efeitos
Função Efeitos físicos Efeitos químicos Efeitos geométricos
Transformar Termoelétrico Químico-luminiscência Biela – manivela
Energia Elétro-hdráulicos Efeito fotocromático
Óptico-hidráulicos Reações exotérmicas
Indução magnética Reações endotérmicas
Elasticidade
(Carvalho e Back, 1998)

2.3.4- MÉTODO DA SEPARAÇÃO

O método da separação serve para a solução de contradições físicas. Na solução de

uma contradição, todos os requisitos contraditórios têm de ser atendidos. Para que isso
aconteça, as características contraditórias devem ser separadas no sistema. Através do estudo
de patentes, Altshuller estabeleceu onze princípios de separação, que podem ser resumidos em
quatro princípios gerais de separação: separação no espaço, separação no tempo, separação no
sistema e separação de acordo com condições específicas. (Carvalho e Back, 1998)

2.3.5- MÉTODO DAS PARTÍCULAS

A origem do método das partículas está na analogia pessoal, ou empatia, utilizada no

método Synectics (Savransky, 1988). O método das partículas inicia-se com a elaboração de
croquis das situações inicial e final, com base nos dados do problema e no resultado final
ideal. Em seguida, croquis de situações intermediárias são feitos. Então, aplica-se partículas
ao sistema (como se fosse pequenos “homenzinhos” que levariam o modelo da situação inicial
a final). Na etapa seguinte, procura-se definir as ações que as partículas devem executar para
transformar a situação inicial na situação final. Após definidas ações, as propriedades que as
partículas devem ter são identificadas. A penúltima etapa consiste em definir como as
partículas devem surgir e como devem terminar. Por último, define-se a que corresponderão
as partículas, na realidade e propostas de solução do problema.

3- EXEMPLOS DE USO DA TRIZ

DESENVOLVIMENTO DE LATA DE REFRIGERANTE

Idealidade Ao projetar uma lata de refrigerante, deseja-se diminuir a quantidade de

material utilizado para fabricar a lata e, ainda assim, manter a integridade estrutural da
mesma, ao fazer o empilhamento. Se a quantidade de material utilizada é diminuída, a altura
de empilhamento admissível também diminui, o que é indesejável. Analisando-se quais os
parâmetros de engenharia em conflito, nesta situação, chega-se aos parâmetros n° 4 –
comprimento do objeto parado e n° 11 - tensão, pressão. Consultando a matriz de
contradições (Apêndice), obtém-se os seguintes princípios inventivos: n° 1 -segmentação,
fragmentação; n° 14 - recurvação; e n° 35 –mudança de parâmetros e propriedades.
A partir do princípio n° 1, pode-se chegar ao conceito, já aplicado, de latas corrugadas,
o que aumentaria a resistência mecânica das latas, mas, não economizaria material. O
princípio n° 35 poderia levar a uma concepção que incluísse o tratamento térmico das latas,
para aumento de resistência (com impacto negativo sobre o custo). A maior parte das latas de
refrigerante utilizadas atualmente são uma aplicação do princípio n° 14. O formato recurvado
faz com que a pressão interna seja aproveitada para incrementar a resistência mecânica. Esta
solução é a mais próxima do ideal, já que faz uso de um recurso disponível no sistema e
anteriormente não utilizado (pressão). Outras soluções poderiam ser buscadas, com base nos
princípios sugeridos e mesmo em outros, já que a matriz de contradições fornece apenas uma
indicação da direção mais provável de solução. (Carvalho e Back, 1998)

DESENVOLVIMENTO DE BIELA

Um fabricante de bielas para motores de combustão interna sentiu a necessidade de

simplificar o processo de fabricação das bielas, de modo a reduzir o custo e aumentar a
produção.
Uma análise mais detalhada do problema indicou que uma das operações mais lentas e
caras do processo de fabricação da biela é o acabamento das superfícies da biela e da capa da
biela, feito por retífica. A retífica é um processo considerado tecnicamente necessário neste
caso, para garantir a qualidade do ajuste entre as superfícies. Aqui pode ser identificada uma
contradição industrial - tecnológica: o tempo de execução e o custo de fabricação devem ser
diminuídos e a qualidade do ajuste deve ser, ainda assim, garantida.
A contradição industrial - tecnológica ainda não pode ser solucionada com as técnicas
da TRIZ. É necessário refinar mais o problema. Formula-se, então, a contradição técnica: os
parâmetros de engenharia conflitantes são o n° 39 - produtividade e o n° 29 – precisão de
fabricação. A formulação do resultado final ideal é a seguinte: idealmente, as bielas deveriam
ser obtidas sem processo de usinagem.
Consultando a matriz de contradições, obtêm-se os seguintes princípios inventivos: n°
32 - mudança de cor, n° 1 - segmentação, n° 18 - vibração mecânica e n° 10 – ação prévia.
Conseguiu-se encontrar possibilidades de solução a partir dos princípios n° 1 e n° 18.
Com o uso do princípio n° 18, chegou-se ao conceito de um processo de acabamento
superficial no qual as superfícies da biela e da capa seriam periodicamente forçadas uma
contra a outra, por meio de vibração mecânica. Uma pasta abrasiva seria circulada entre as
superfícies. Através deste processo, várias bielas poderiam ser fabricadas, simultaneamente.
Aplicando o princípio n° 1, chegou-se à solução conceitual da obtenção da biela e da
capa da biela por fratura. Uma geometria propícia na região entre a biela e a capa (que são
forjadas em conjunto) é criada. Tal geometria permite que, após o forjamento e as operações
de usinagem dos alojamentos e furos para fixação, obtenha-se a separação em duas peças, por
fratura a baixa temperatura. A superfície fraturada garante a necessária qualidade de ajuste,
sem que seja necessária usinagem. (Carvalho e Back, 1998)

3- CONCLUSÃO

A maioria dos produtos que fazemos uso foram desenvolvidos com base nos métodos
tradicionais, citados no início do trabalho. Eles são de utilidade e eficácia comprovada, além
de serem de fácil e rápido aprendizado.
Porém, a metodologia TRIZ, apresentada neste trabalho, também possui um histórico
de aplicações na resolução de problemas técnicos resolvidos criativamente. A maior parte
destes problemas foram resolvidos na ex URSS, mas, algumas aplicações da TRIZ no
ocidente tem sido divulgadas em publicações especializadas. A TRIZ tem se mostrado útil na
obtenção de soluções não triviais para problemas técnicos difíceis.
Analisando o que foi apresentado neste trabalho, pode-se concluir que a TRIZ pode
ajudar projetistas, planejadores e outros especialistas de algumas maneiras significativa
(Hegedus, 2000):

- resolvendo conflitos técnicos pela aplicação dos princípios citados. Desde que tenha sido
determinada a classe de conflito que atinge o problema, a TRIZ direciona à soluções padrões.
- guiando o pesquisador a novos campos científicos que podem ser utilizados para conceber
novas invenções e novas gerações de projetos
- fazendo uma detalhada e acurada previsão da tecnologia. Dado qualquer requisito funcional,
ele prevê em detalhes a completa família de novas gerações de projetos que satisfarão à
função
- permitindo entender melhor a relação entre diversos fatores que influem no desempenho de
um produto qualquer e evitando que se trilhe caminhos onde contradições serão encontradas
tornando sua solução mais cara ou difícil.

Entretanto, por ser uma metodologia ainda não tão conhecida e difundida, seu
treinamento é caro, longo e difícil de se obter, além de grande parte de sua literatura, ainda
estar em russo. (Carvalho e Back, 1998)
Caberá aos acadêmicos e às empresas, na busca por vantagens competitivas, o
aperfeiçoamento das metodologias existentes, através da adequada incorporação da TRIZ ao
processo de desenvolvimento de produto.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ALTSHULLER, G. S., 1984, Creativity as An Exact Science: The Theory of The Solution of
Inventive Problems, Gordon & Breach, Luxemburg.

ALTSHULLER, G. S., 1998, 40 Principles: TRIZ Keys to Technical Innovation, Technical

Innovation Center, Worcester.

CARVALHO, M Aurélio de & BACK, N. Solução Criativa de Problemas no

Desenvolvimento de Produto com TRIZ, 1998

HEGEDUS, C. E. TRIZ - Teoria Da Solução Criativa De Problemas – Uma Rápida Visão

Dessa Ferramenta para o Desenvolvimento de Novos Produtos, II Congresso Brasileiro de
Desenvolvimento de Produto – São Carlos, 2000.

SAVRANSKY, S. D. TRIZ. Fremont: The TRIZ Experts, 1998.

SIMONTON, D. K. Creativity, Leadership, and Chance. In STERNBERG, R. J. The Nature

of Creativity. Cambridge: Cambridge University Press, 1988

ULRICH, K. T. & EPPINGER, S. D. Product Design and Development. 1a. ed. New York,
McGraw-Hill, 1995.

BIBLIOGRAFIA AUXILIAR:

ALTSHULLER G.S., And Suddenly the Inventor Appeared, Technical Innovation Center,
USA, 1996.

BACK, N. Metodologia de Projeto de Produtos Industriais.

1a. ed. Rio de Janeiro: Guanabara Dois, 1983.

CARVALHO, M. Aurélio de & Back, N. Triz Methodology and its use in Systematic
Engineering Design, 1999

DOMB, Ellen , The Seventy-Six Standard Solutions: How They Relate to the 40 Principles of
Inventive Problem Solving, Triz Journal, 1999

MAZUR, Glenn, Theory of inventive problem solving - TRIZ, atualização de 26/02/96, site
www-personal.engin.umich.edu/~gmazur/triz - www.triz-journal. com/whatistriz.htm

MOURA, Eduardo C., Triz: Inovação Sistemática, Qualiplus Excelência Empresarial, 1999

ROYZEN, Zinovy. , Solving Contradictions In Development Of New Generation Products

Using Triz , 2000
 APÊNDICE

Matriz de Contradições

Resultado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
Indesejado

Precisão de fabricação
Comprimento do objeto

Comprimento do objeto

Durabilidade do objeto

Durabilidade do objeto

Perda de imformação

Precisão de medição

Conveniência de uso
objeto em movimento

Perda de substância

Nível de automação
Fatores indesejados
Energia gasta pelo

Energia gasta pelo

(Conflito)

Manufaturabilidade
atuando no objeto
Volume do objeto

Volume do objeto

Efeitos colaterais

Manutenibilidade

Complexidade de
Complexidade do
Perda de tempo
Tensão, pressão

Estabilidade do
Peso do objeto

Peso do objeto

Área do objeto

Área do objeto

Quantidade de

Confiabilidade
em movimento

em movimento

em movimento

em movimento

em movimento

Adaptabilidade

Produtividade
objeto parado
Resistência

indesejados
Temperatura

substância
Velocidade

Potência

Perda de
energia

controle
parado

parado

parado

parado

Forma

parado
Força

Brilho
objeto

objeto
Parametro a
ser Melhorada
Peso do objeto 15,8, 29,17, 29,2, 2,8, 8,10, 10,36, 10,14, 1,35, 28,27, 5,34, 6,20, 19,1, 35,12, 12,36, 6,2, 5,35, 10,24, 10,25, 3,26, 3,11, 28,27, 28,35, 22,21, 22,35, 27,28, 35,3, 2,27, 29,5, 26,30, 28,29, 26,35, 35,3,
1 em movimento 29,34 38,34 40,28 15,38 18,37 37,40 35,40 19,39 18,40 31,35 4,38 32 34,31 18,31 34,19 3,31 35 20,28 18,31 1,27 35,26 26,18 18,27 31,39 1,36 2,24 28,11 15,8 36,34 26,32 18,19 24,37
Peso do objeto 10,1, 35,13, 5,35, 8,10, 13,29, 13,10, 1,26, 28,2, 2,27, 28,19, 19,32, 18,19, 15,19, 18,19, 5,8, 10,15, 10,20, 19,6, 10,28, 18,26, 10,1, 2,19, 35,22, 28,1, 6,13, 2,27, 19,15, 1,10, 25,28, 2,26, 1,28,
2 parado 29,35 30,2 14,2 19,35 10,18 29,14 39,40 10,27 19,6 32,22 35 28,1 18,22 28,15 13,30 35 35,26 18,26 8,3 28 35,17 22,37 1,39 9 1,32 28,11 29 26,39 17,15 35 15,35
Comprimento do objeto 8,15, 15,17, 7,17, 13,4, 17,10, 1,8, 1,8, 1,8, 8,35, 10,15, 32 8,35, 7,2, 4,29, 1,24 15,2, 29,35 10,14, 28,32, 10,28, 1,15, 17,15 1,29, 15,29, 1,28, 14,15, 1,19, 35,1, 17,24, 14,4,
3 em movimento 29,34 4 4,35 8 4 35 10,29 15,34 29,34
19
19 24
1,35 35,39 23,10 29 29,40 4 29,37 17,24 17 35,4 10 1,18 26,24 26,24 26,16 28,29
35,28, 17,7, 35,8, 13.14, 15,14, 1,40, 3,35, 2,25 10,28, 30,14,
28,10 1,14, 15,7 39,37, 28,26 12,8 6,28 24,35 24,26 30,29,
Comprimento do objeto 15,29, 32,29, 2,32, 1,18 15,17 2,25
4 parado 40,29 10,40 2,14 35 35 35 38,18 14 28 3 10 27
3 1,35 1,26 26 7,26
Área do objeto 2,17, 14,15, 7,14, 29,30, 19,30, 10,15, 5,34, 11,2, 3,15, 2,15, 15,32, 19,32 19,10, 15,17, 10,35, 29,30, 26,28, 22,33, 17,2, 13,1, 15,17, 13,13, 14,1, 2,36, 14,30, 10,26,
5 em movimento 29,4 18,4 17,4 4,34 35,2 36,28 29,4 13,39 40,14 6,3 16 19,13 32,18 30,26 2,39 30,26 26,4 6,130 29,9 32,3 2,32 28,1 18,39 26,24 13,16 10,1 15,30 13 26,18 28,23 34,2
30,2, 26,7, 1,18, 10,15, 2,10, 35,39, 110,14, 10,35, 2,18, 32,35, 26,28, 2,29, 27,2, 22,1, 2,35, 10,15,
17,32 17,7, 15,16 1,18,
Área do objeto
6 parado 14,18 9,39 35,36 36,37 2,38 40 19,30 38 30 18,39 30,16 4,18 40,4 40,4 32,3 18,36 39,35 40 40,16 16,4 16 36 30,18 23 17,7
2,26, 1,7, 1,7, 29,4, 15,35, 6,35, 1,15, 28,10, 9,14, 6,35, 35,39, 2,13, 35,6, 7,15, 36,39, 2,6, 29,30, 14,1, 25,26, 25,28, 22,21, 17,2, 29,1, 15,13, 35,34, 10,6,
15,29 26,1 29,26,
Volume do objeto
7 em movimento 29,40 4,35 4,17 38,34 36,37 36,37 29,4 1,39 15,7 4 10,18 10 35 13,18 13,16 34,10 2,22 34,10 7 40,11 28 2,16 27,35 40,1 40 30,12 10 4 16,24 2,34
35,10, 19,14 35,8, 2,18, 24,35 7,2, 34,28, 9,14, 35,34, 35,6, 10,39, 35,16, 35,3 2,35, 35,10, 34,39, 30,18, 1,31 2,17,
Volume do objeto 35,37,
8 parado 19,14 2,14 37 35 35,40 17,15 38 4
30,6
35,34 32,18 16 25 19,27 35,4 35 1 26 10,2
2,28, 13,14, 29,30, 7,29, 13,28, 6,18, 35,15, 28,33, 8,3, 3,19, 28,30, 10,13, 8,15, 19,35, 14,20, 10,13, 13,26 18,19, 11,35, 28,32, 10,28, 1,28, 2,24, 35,13, 32,28, 34,2, 15,10, 10,28, 4,34, 10,18
9 Velocidade
13,38 8 34 34 15,19 38,40 18,34 1,18 25,14 35,5 36,2 19 35,38 38,2 19,35 28,38 29,38 27,28 1,24 35,25 35,23 35,21 8,1 13,12 28,27 26 4,34 27,16
8,1, 18,13, 17,19, 28,10 19,10, 1,18, 15,9, 2,36, 13,28, 18,21, 10,35, 35,10, 35,10, 19,2 35,10, 19,17, 1,16, 19,35, 14,15 8,35, 10,37, 14,29, 3,35, 35,10, 28,29, 1,35, 13,3, 15,37, 1,28, 15,1, 15,17, 26,35, 36,37, 2,35 3,28,
10 Força
37,18 1,28 9,36 15 36,37 12,37 18,37 15,12 11 40,34 21 14,27 21 10 36,37 18,37 40,5 36 18,36 13,21 23,24 37,36 40,18 36,24 18,1 3,25 11 18,20 10,18 10,19 35,37
10,36, 13,29, 35,10, 35,1, 10,15, 10,15, 6,35, 35,24 6,35, 36,35, 35,4, 35,33, 9,18, 19,3, 35,39, 14,24, 10,35, 2,36, 10,36, 37,36, 10,14, 10,13, 6,28, 3,35 22,2, 2,33, 1,35, 19,1, 2,36, 35,24 10,14,
11 Tensão, pressão
37,40 10,18 36 14,16 36,25 35,37 10 36 21 15,10 2,40 3,40 27 19,2 10,37 14 25 3,37 4 36 19,35 25 37 27,18 16 11 2 35 35 37 35,37
8,10, 15,10, 29,34, 13,14, 5,34, 14,4, 7,2, 35,15, 35,10, 35,15, 33,1, 30,14, 14,26, 22,14, 13,15, 2,6, 4,6, 35,29, 14,10, 36,22 10,40, 28,32, 32,30, 22,1, 35,1 1,32, 32,15, 2,13, 1,15, 16,29, 15,13, 15,1, 17,26,
12 Forma
29,40 26,3 5,4 10,7 4,10 15,22 35 34,18 37,40 10,14 18,4 10,40 9,25 19,32 32 34,14 2
14 3,5 34,17 16 1 40 2,35 17,28 26 1 29 1,28 39 32 34,10
21,35, 26,39, 13,15, 2,11, 28,10, 34,28, 33,15, 10,35, 2,35, 22,1, 17,9, 13,27, 39,3, 35,1, 32,3, 13,19 27,4, 32,35, 14,2, 2,14, 35,27 15,32, 18 35,24,
Estabilidade do 35,40, 32,35, 2,35, 25,30, 2,35, 35,22, 1,8, 23,35,
13 objeto 2,39 1,40 1,28 37
13
39 19,39 35,40 28,18 21,16 40 18,4 15 10,35 35,23 32 27,15 29,18 27,31 39,6 30,40 35
13 30,18 27,39 35,19 30 10,16 34,2 22,26 39,23 35 40,3
1,8, 40,26, 1,15, 15,14, 3,34, 9,40, 10,15, 9,14, 8,13, 10,18, 10,3, 10,30, 13,17, 27,3, 30,10, 35,19 19,35, 35 10,26, 35,28, 29,3, 29,10, 3,27, 18,35, 15,35, 11,3, 32,40, 27,11, 15,3, 2,13, 27,3,
14 15 29,35,
35,28 35 28,10 27 11,3 16 3,27 37,1 22,2 10,32 28,2
Resistência
40,15 27,1 8,35 28,26 40,29 28 14,7 17,15 26,14 3,14 18,40 35,40 35 26 40 10 31,40 3 32 28 15,40 10,14
Durabilidade do objeto 19,5, 2,19, 3,17, 10,2, 3,35, 19,2, 19,3, 14,26, 13,3, 27,3, 19,35, 2,19, 28,6, 19,10, 28,27, 12,10, 3,35, 11,2, 3,27, 22,15, 21,39, 27,1, 12,27 29,10, 1,35, 10,4, 19,29, 6,10, 35,17,
15 em movimento 34,31 9 19 19,30 5 16 27 28,25 35 10 39 4,35 35,18 35,38 3,18 10 28,18 10,40 13 3 16,40 33,28 16,22 4 27 13 29,15 39,35 14,19
Durabilidade do objeto 6,27, 1,10, 35,34, 39,3, 19,18, 27,16, 28,20, 3,35, 34,27, 10,26, 17,1, 25,34, 10,20,
16 parado 19,16 35 39 35,23 36,40 16 18,38 10 10,16 31 6,40 24 40,33 22 35,10 1 1 2 6,35 1 16,38
36,22, 22,35, 15,19, 15,19, 3,35, 34,39, 35,6, 2,28, 35,10, 35,39, 14,22, 1,35, 10,30, 19,13, 19,18, 32,30, 19,15, 2,14, 21,17, 21,36, 35,28, 3,17, 19,35, 32,19, 22,33, 22,35, 4,10, 2,18, 2,17, 3,27, 26,2, 15,28,
17 Temperatura
6,38 32 9 9 39,18 35,38 40,18 4 36,30 3,21 19,2 19,32 32 22,40 39 36,40 21,16 3,17 17,25 35,38 29,31 21,18 30,39 3,10 24 24 25,2 2,24 26,27 26,27 16 27 16 35,31 19,16 35
19,1, 2,35, 19,32, 19,32, 2,13, 10,13, 26,19, 32,30 32,3, 2,19, 32,35, 32,1, 32,35, 32 19,16, 19,1, 1,19 11,15, 3,32 15,19 35,19, 19,35, 28,26, 15,17, 15,1, 6,32, 32,15 2,26, 2,25,
18 Brilho
32 32 16 26 10 19 6 27 35,19 6 19 19 1,15 1,6
13,1 1,6 26,17
32 32,39 28,26 19 13,16 19 13 10 16
Energia gasta pelo 12,18, 15,19, 35,13, 8,15, 16,26, 23,14, 12,2, 19,13, 5,19, 28,35, 19,24, 2,15, 6,19, 12,22, 35,24, 35,38, 34,23, 19,21, 3,1, 1,35, 2,35, 28,26, 19,35 1,15, 15,17, 2,29, 35,38 32,2 12,28,
19 objeto em movimento 28,31
12,28
25 18 35 21,2 25 29 17,24 9,35 6,18 3,14 19 37,18 15,24 18,5 19,18 16,18 11,27 32 6,7 6 30 17,28 13,16 27,28 35
Energia gasta pelo 19,9, 27,4, 28,27, 3,35, 10,36, 10,2, 19,22, 19,35,
20 objeto parado 6,27
36,37
29,18 35 19,2 18,31 31 23 22,37 18 1,4 16,25 1,6

8,36, 19,26, 1,10, 18,38 17,32, 35,6, 30,6, 15,35, 26,2, 22,10, 29,14, 35,32, 26,10, 19,35, 2,14, 16,6, 16,6, 10,35, 28,27, 10,19 32,20, 4,34, 19,24, 32,15, 32,2 19,22, 2,35, 26,10, 26,35, 35,2, 19,17, 20,19, 19,35, 28,2, 28,35,
21 Potência
38,31 17,27 35,37 13,38 38 25 2 36,35 35 2,40 15,31 28 10,38 16 17,25 19 19,37 38 18,38 10,6 19 26,31 2 31,2 18 34 10 10,34 34 30,34 16 17 34
Perda de 15,6, 19,6, 7,2, 6,38, 15,26, 17,7, 7,18, 16,35, 36,38 14,2, 19,38, 1,13, 35,27, 10,18, 7,18, 11,10, 21,22, 21,35, 35,22, 2,19 35,3, 28,10,
22 energia 19,28 18,9 6,13 7 17,30 30,18 23 7 38 39,6 26 7 32,15 3,38 2,37 19,10 32,7 25 35 32 35,2 2,22 1 7,23 15,23 2 29,35

35,6, 35,6, 14,29, 10,28, 35,2, 10,18, 1,29, 3,39, 10,13, 14,15, 3,36, 29,35, 2,14, 35,28, 28,27, 27,16, 21,36, 1,6, 35,18, 28,27, 28,27, 35,27, 15,18, 6,3, 10,29, 16,34, 35,10, 33,22, 10,1, 15,34, 32,28, 2,35, 15,10, 35,10, 35,18, 35,10, 28,35,
23 Perda de substância
23,40 22,32 10,39 24 10,31 39,31 30,36 18,31 28,38 18,40 37,10 3,5 30,40 31,40 3,18 18,38 39,31 13 24,5 12,31 18,38 2,31 35,10 10,24 39,35 31,28 24,31 30,40 34,29 33 2,24 34,27 2 28,24 10,13 18 10,23
10,24, 10,35, 1,26 26 30,25 30,16 24,26, 24,28, 10,28, 22,10, 10,21, 13,23,
24 Perda de imformação
35 5
2,22 26,32 10 10 19 10,19 19,10
28,32 35 23 1 22 32 27,22 35,33 35 15
10,20, 10,20, 15,2, 30,24, 26,4, 10,35, 2,5, 35,16, 10,37, 37,36, 4,10, 35,3, 29,3, 20,10, 28,20, 35,29, 1,19, 35,38, 35,20, 10,5, 35,18, 24,26, 35,38, 10,30, 24,34, 24,26, 35,18, 35,22, 35,28, 4,28, 32,1, 18,28, 24,28,
25 Perda de tempo
37,35 26,5 29 14,5 5,16 17,4 34,10 32,18 36,5 4 34,17 22,5 28,18 28,18 10,16 21,18 26,17 19,18 1 10,6 18,32 10,39 28,32 18,16 4 28,32 28,18 34 18,39 34,4 10,34 10 35,28 6,29 32,10 35,30
Quantidade de 35,6, 27,26, 29,14, 15,14, 2,18, 15,20, 35,29, 35,14, 10,36, 15,2, 14,35, 3,35, 3,35, 3,17, 34,29, 3,35, 7,18, 6,3, 24,28, 35,38, 18,3, 13,2, 33,30 35,33, 3,35, 29,1, 35,29, 2,32, 15,3, 3,13, 3,27, 8,35 13,29,
26 substância 18,31 18,35 35,18 29 40,4 29 34,28 3 14,3 35,14 17,40 34,10 10,40 31 39 16,18 31 35 25 10,24 35 18,16 28,40 28 29,31 40,39 35,27 25,10 10,25 29 27,10 29,18 3,27
3,8, 3,10, 15,9, 15,29, 17,10, 32,35, 3,10, 2,35, 21,35, 8,28, 10,24, 35,1, 2,35, 34,27,
27 Confiabilidade 11,28 3,35, 11,32, 21,11, 26,23 21,11, 10,11, 10,35, 10,28 10,30, 21,28, 32,3, 11,32, 27,35, 35,2, 27,17, 1,11 13,35, 13,35, 27,40, 11,13, 1,35,
10,40 8,28 4,14 28,11 14,16 40,4 14,24 24 11,28 10,3 35,19 16,11 3,25 6,40 13 27,19 26,31 35 29,39 4 40,3 11,23 1 2,40 40,26 40 8,24 1 28 27 29,38
10
32,35, 28,35, 28,26, 32,28, 26,28, 26,28, 32,13, 28,13, 6,28, 6,28, 32,35, 28,6, 28,6, 10,26, 6,19, 6,1, 3,6, 3,6, 26,32, 10,16, 24,34, 2,6, 5,11, 28,24, 3,33, 6,35, 1,13, 1,32, 13,35, 27,35, 26,24, 28,2, 10,34,
28 Precisão de medição
26,28 25,26 5,16 3,16 32,3 32,3 6 32,24 32,2 32 32 13 32 32 24 28,24 32 32 32 27 31,28 28,32 32 1,23 22,26 39,10 25,18 17,34 13,11 2 10,34 32,28 10,34 28,32
28,32, 28,35, 10,28, 2,32, 28,33, 2,29, 32,28, 25,10, 10,28, 28,19, 32,30, 3,27, 35,31, 32,26, 26,28, 4,17, 1,32, 26,28, 10,18,
32,2 13,32, 11,32, 26,2,
29 Precisão de fabricação
13,18 27,9 29,37 10 29,32 18,36 2 35 32 34,36 3,35 40 30,18 3,27 40 19,26 3,32 32,2 2 10,24 28,18, 32,30 1 10,36 34,26 35,23 25,10 18 18,23 32,39
Fatores indesejados 22,21, 2,22, 17,1, 1,18 22,1, 27,2, 22,23, 34,39, 21,22, 13,35, 22,2, 22,1, 35,24, 18,35, 22,15, 17,1, 22,33, 1,19, 1,24, 10,2, 19,22, 21,22, 33,22, 22,10, 35,18, 35,33, 27,24, 28,33, 26,28, 24,35, 2,25, 35,10, 35,11, 22,19, 22,19, 33,3, 22,35,
30 atuando no objeto 27,39 13,24 39,4 33,28 39,35 37,35 19,27 35,28 39,18 37 3,35 30,18 37,1 33,28 40,33 35,2 32,13 6,27 22,37 31,2 35,2 19,40 2 34 29,31 2,40 23,26 10,18 2 28,39 2 22,31 29,40 29,40 34 13,24
Efeitos colaterais 19,22, 35,22, 17,15, 17,2, 22,1, 17,2, 30,18, 35,28, 35,28, 2,33, 35,1 35,40, 15,35, 15,22, 21,39, 22,35, 19,24, 2,35, 19,22, 2,35, 21,35, 10,1, 10,21, 1,22 3,24, 24,2, 3,33, 4,17, 19,1, 2,21, 22,35,
31 indesejados 15,39 1,39 16,22 18,39 40 40 35,4 3,23 1,40 27,18 27,39 22,2 33,31 16,22 2,24 39,32 6 18 6 2,22 34 29 39,1 40,39 26 34,26 31 27,1 2 18,39
28,29, 1,27, 1,29, 15,17, 13,1, 16,40 13,29, 35,13, 35,12 35,19, 1,28, 11,13, 1,3, 27,1, 35,16 27,26, 28,24, 28,26, 1,4 27,1, 19,35 15,34, 34,24, 35,28, 35,23, 1,35, 2,5, 35,1, 2,13, 27,26, 6,28, 6,28, 35,1,
32 Manufaturabilidade
15,16 36,13 13,17 27 26,12 1,40 35 8,1 1,37 13,27 1 10,32 4 18 27,1 27,1 12,24 33 18,16 34,4 1,24 12,18
24,2
13,16 11,9 15 1 11,1 1 10,28
25,2, 6,13, 1,17, 1,17, 18,16, 1,16, 4,18, 18,13, 28,13, 2,32, 15,34, 32,35, 32,40, 29,3, 1,16, 26,27, 13,17, 1,13, 35,34, 2,19, 28,32, 4,10, 4,28, 12,35 17,27, 25,13, 1,32, 2,25, 2,5, 12,26, 15,34, 32,26, 1,34, 15,1,
33 Conveniência de uso
13,15 1,25 13,12 13,16 15,39 35,15 19,31 34 35 12 29,28 30 3,28 8,25 25 13 1,24 24 2,10 13 2,24 27,22 10,34 8,40 2,34 35,23 28,39 12 1,32 1,16 12,17 12,3 28
2,27, 2,27, 1,28, 3,18, 15,13,
16,25 25,2, 1 34,9 1,11, 13 2,35 11,1, 11,29, 1 4,10 15,1, 15,1, 15,10, 15,1, 2,35, 32,1, 2,28, 11,10, 10,2, 25,10 35,10, 1,35, 1,12, 7,1, 35,1, 34,35, 1,32,
34 Manutenibilidade
35,11 35,11 10,25 31 32 35,11 10 2,9 28,27 13 28,16 32,2 32,19 34,27 10,25 10,25 1,16 13 2,16 11,10 26,15 4,16 13,11 7,13 10
1,6, 19,15, 35,1, 1,35, 35,30, 15,35, 35,10, 15,17, 35,16 15,37, 35,30, 35,3, 13,1, 2,16 27,2, 6,22, 19,35, 19,1, 18,15, 15,10, 35,28 3,35, 35,13, 35,5, 35,11, 1,13, 15,34, 1,16, 15,29, 27,34, 35,28,
35 Adaptabilidade
15,8 29,16 29,2 16 29,7 15,16 29 14 20 1,8 14 32,6 35 3,35 26,1 29,13 29 1 2,13 15 8,24 1,10 32,31 31 1,16 7,4 37,28 1
35 6,37
26,30, 2,36, 1,19, 14,1, 34,35, 34,10, 19,1, 29,13, 2,22, 2,13, 10,4, 2,17, 24,17, 27,2, 20,19, 10,35, 35,10, 13,3, 13,35, 2,26, 26,24, 22,19, 27,26, 27,9, 1,13 29,15,
Complexidade do 15,10, 15,1, 12,17,
36 objeto 34,36 35,39 26,24 26 13,16 6,36
6
1,16
28
26,16
35 28,15 17,19 28 28,15 13 13 29,28 30,34 13,2 28,29 6,29 27,10
1 10,34 32 29,40
19,1 1,13 26,24 28,37 37,28 24 28
27,26, 6,13, 16,17, 2,13, 2,39, 29,1, 2,18, 3,4, 36,28, 35,36, 27,13, 11,22, 27,3, 19,29, 25,24, 3,27, 2,24, 19,1, 35,3, 1,13, 35,33, 18,28, 3,27, 27,40, 26,24, 22,19, 5,28, 15,10,
35,38 19,35, 16,10 15,19 10,24 27,22 32,9 29,18 28,8 32,28
Complexidade de
37 controle 28,13 28,1 26,24 26 15,17 30,16 4,16 26,31 16,35 40,19 37,32 1,39 39,30 15,28 39,25 6,35 35,16
26 16 29,28 2,21 11,29 2,5 12,26 1,15 37,28 34,21 35,18

28,26, 28,26, 14,13, 15,32, 28,2, 23,28 35,10, 35,33 24,28, 35,13 11,27, 28,26, 28,26, 2,33 1,26, 1,12, 27,4, 15,24, 34,27, 5,12,
23 17,14, 35,13, 26,2, 8,32, 2,32, 1,35,
38 Nível de automação
18,35 35,10 17,28 13 16
28,10, 2,35 13,35 1,13 18,1 25,13 6,9
19 19 13 27 18,5 35,30 32 10,34 18,23 2 1 34,3 13 1,35 10 25 35,26
Produtividade 35,26, 28,27, 18,4, 30,7, 10,26, 10,35, 2,6, 35,37, 28,15, 10,37, 14,10, 35,3, 29,28, 35,10, 20,10, 35,21, 26,17, 35,10, 35,20, 28,10, 28,10, 13,15, 1,35, 1,10, 18,10, 22,35, 35,22, 35,28, 1,28, 1,32, 1,35, 12,17, 35,18, 5,12,
39 24,37 15,3 28,38 14,26 34,31 17,7 34,10 10,2 10,36 14 34,40 22,39 10,18 2,18 16,35 28,10 19,1 38,19 1 10 29,35 35,23 23 35,38 10,38 34,28 32,1 13,24 18,39 2,24 7,19 10,25 28,37 28,24 27,2 35,26