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PLAN MUNICIPAL
DE DESARROLLO
2009 - 2012
SAN CIRO DE ACOSTA, SAN LUIS POTOSÍ
 ÍNDICE

PRESENTACIÓN DEL PLAN 03

MENSAJE DEL PRESIDENTE 04
MARCO JURÍDICO 05
DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO 08
Denominación 08
Toponimia 08
Escudo 09
Reseña Histórica. 10
MEDIO FÍSICO 13
Localización Geográfica 13
Extensión 13
Orografía 14
Hidrografía 14
Clima 14
Principales Ecosistemas 15
Flora 15
Cuencas y Regiones Hidrológicas En El Estado 15
ESTADÍSTICA BÁSICA 16
Población y Vivienda 16
Salud 16
Educación 17
Seguridad Pública 17
Economía Y Empleo 17
Infraestructura Básica para el Desarrollo 18
RESEÑA SOCIOCULTURAL 30
Atractivos Culturales 20
TURISMO 22
LA JOYA 22
LAGUNA DEL TEPEGUAJE 23
GOBIERNO 25
Principales Localidades 25
Cronología De Presidentes Municipales 27
Organización y Estructura Municipal 28
FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN 29
Misión 29
Visión 29
Valores 29

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 ÍNDICE

EJES RECTORES 30
Política Social y Combate a la Pobreza 30
Economía Competitiva Y Generadora De Empleos 30
Desarrollo Regional Sustentable 30
Seguridad y Justicia 30
Gobierno Eficiente, Transparente Y Honesto 30
POLÍTICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA 31
Desarrollo Social 31
Drenaje y Alcantarillado 31
Electrificaciones 32
Vivienda 33
Educación 34
Educación y Cultura 35
Deporte 36
Salud 38
ECONOMÍA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS 39
Desarrollo Agropecuario 39
Recursos Naturales 39
Agricultura y Ganadería 42
DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE 44
Departamento de Obras Públicas y Servicios Municipales 44
Mercados 44
Agua Potable 45
Caminos 46
Rastro Municipal 47
Servicio de Limpia 48
SEGURIDAD Y JUSTICIA 49
Dirección de Seguridad Publica y Tránsito Municipal 49
Protección Civil Municipal 50
GOBIERNO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y HONESTO 52
Contraloría 52
INAPAM 53
Comunicación Social 54
Catastro 55
Tesorería 56
AGRADECIMIENTO 59
BIBLIOGRAFÍA 60

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 PRESENTACIÓN DEL PLAN
03

E ste documento tiene como propósito el encauzar los esfuerzos

de la administración 2009-2012 del municipio de San Ciro de
Acosta, S.L.P. hacia metas que sean claras y concretas, las que se
ejecutaran con el esfuerzo de los funcionarios sensibles a las
necesidades y capaces de resolver la problemática de los habitantes
de nuestro municipio.

El Plan Municipal de Desarrollo incluye un diagnostico en el cual están

contemplados los ámbitos históricos, localización geográfica,
fisiología, edafología hidrología, flora, fauna, climatología, aspectos
demográficos y socio económicos, así como de las comunicaciones y
trasportes, las condiciones de la vida de población.

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 MENSAJE DEL PRESIDENTE
04

A migas y Amigos de San Ciro de Acosta deseo expresar en este

documento la importancia y trascendencia de lo que en mi
administración estamos dispuestos a lograr, se que mi
compromiso es con mi familia pero sobre todo es con Ustedes.

Con este documento cumplo con presentarles parte de mis

pensamientos y propuestas para buscar juntos los logros que
retomen el progreso que con ansiedad han reclamado, los he
escuchado, atendido y analizado, sepan que la gran cantidad de
necesidades que he percibido, están llevándome a realizar esfuerzos
para darles la mejor atención hablando con la verdad y de frente,
porque considero que juntos podemos lograr lo que nos
propongamos, sabemos que trabajando unidos avanzamos.

Mi equipo de trabajo participa con sus ideas y propuestas, ellos

también saben el compromiso que hemos asumido, cada uno esta
dispuesto a dar su mejor esfuerzo siempre pensando en ayudar y sacar
adelante este proyecto.

Los invito a que participen junto conmigo, con mi equipo de

trabajo dejemos atrás aquellas ideas que dividen, que son negativas,
que dañan nuestra tierra y nuestro municipio demostremos un
verdadero interés por rescatar nuestras raíces, tradiciones y
costumbres; hoy tenemos esa oportunidad; trabajemos unidos como
familia, demostremos de lo que somos capaces de lograr, no seamos
de los que se preocupan seamos de los que se ocupan en buscar
soluciones y propuestas positivas, seamos diferentes, eso necesita
nuestra tierra nuestro San Ciro, trabajemos unidos para qué
avancemos a una vida mejor.

TRABAJANDO UNIDOS AVANZAMOS

Martín Zambrano Rivera

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
SAN CIRO DE ACOSTA, S. L. P.

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 MARCO JURÍDICO
05

E
l proceso de integración, elaboración, aprobación y
ejecución del Plan Municipal de Desarrollo se fundamenta
en las leyes Federales, Estatales y Municipales, siendo su
fundamento jurídico, el siguiente:

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Artículo 25.- Corresponde al Estado la rectoría del desarrollo

nacional para garantizar que éste sea integral y sustentable, que
fortalezca la Soberanía de la Nación y su régimen democrático y
que, mediante el fomento del crecimiento económico y el empleo
y una más justa distribución del ingreso y la riqueza, permita el
pleno ejercicio de la libertad y la dignidad de los individuos, grupos
y clases sociales, cuya seguridad protege esta Constitución. El
Estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad
económica
Nacional, y llevará al cabo la regulación y fomento de las
actividades que demande el interés general en el marco de
libertades que otorga esta Constitución. Al desarrollo económico
nacional concurrirán, con responsabilidad social, el sector
público, el sector social y el sector privado, sin menoscabo de
otras formas de actividad económica que contribuyan al
desarrollo de la Nación.

Artículo 26.- El Estado organizará un Sistema de Planeación

Democrática para el Desarrollo Nacional que imprima solidez,
dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la
economía para la independencia y la democratización política,
social y cultural de la Nación. Los fines del proyecto nacional
contenidos en esta Constitución determinarán los objetivos de la
planeación. La planeación será democrática. Mediante la
Participación de los diversos sectores sociales recogerá las
aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al
plan y los programas de desarrollo. Habrá un Plan Nacional de
desarrollo al que se sujetarán obligatoriamente los programas de
la Administración Pública Federal.

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 MARCO JURÍDICO
06

Constitución Política del Estado de San Luís Potosí

Artículo 114.- El Municipio constituye la base de la división

territorial y de la organización política y administrativa del Estado
y tendrá a su cargo la administración y gobierno de los intereses
municipales.

La Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis

Potosí.

Artículo 121.- Faculta a los Ayuntamientos a planear sus

actividades a través del Plan Municipal de Desarrollo que deberá
elaborarse, aprobarse y publicarse en un plazo no mayor de
cuatro meses a partir de la instalación del Ayuntamiento.

La Ley de Planeación del Estado y Municipios del Estado de San

Luís Potosí,

Artículo 5º: “Los planes y programas derivados del proceso de

planeación estratégica serán obligatorios para las dependencias
y entidades de la Administración Pública Estatal y Municipal;
asimismo, serán la base para la coordinación de acciones entre
los tres ámbitos de gobierno y servirán para inducir la
participación de los sectores social y privado. Estos planes y
programas estarán sujetos a un procedimiento permanente de
revisión y actualización, que permita ajustarlos a la realidad
cambiante del Estado y sus regiones”.

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 MARCO JURÍDICO
07

Artículo 8.- En el Sistema de Planeación Democrática las

atribuciones y funciones de la planeación serán las siguientes:

III.- De los Ayuntamientos:

a) Conducir el proceso de Planeación Municipal.

b) Formular y aprobar el Plan Municipal de Desarrollo, así como
los programas que de él se deriven.
d) Vigilar que las actividades de las dependencias y entidades
municipales tengan congruencia con los programas derivados de
los planes de Desarrollo Estatal y Municipal.
g) Vigilar que las dependencias y entidades Municipales elaboren
sus presupuestos de acuerdo con los programas emanados del
Plan Municipal de Desarrollo.
h) Concertar e inducir con los sectores sociales y privado
acciones encaminadas a la consecución de los objetivos del Plan
de Desarrollo Municipal y con los programas que de él se deriven.
j) Remitir al Congreso para su conocimiento el Plan Municipal de
Desarrollo, dentro de los cuatro meses siguientes a su toma de
posesión.
n) Evaluar el Plan Municipal de Desarrollo y los programas que de
él se deriven.

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 DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO
08

DENOMINACIÒN

San Ciro de Acosta

TOPONIMIA

L a tradición dice que los vecinos fundadores de la colonia militar

asentada en la hoy cabecera municipal eligieron como Patrono
a San Ciro porque el jefe de la colonia era el general José Ciro, la
Villa se provee de agua de 3 albercas por lo que al lugar se le conocía
como San Ciro de las Albercas. A fines del año 1910 la plaza de San Ciro
fue ocupada por el cabecilla Pedro Montoya, que con esta acción se
dio a conocer como rebelde al gobierno porfirista, por esta situación el
municipio cambia de nombre al de Villa Pedro Montoya. En otro hecho
de armas el revolucionario Miguel Acosta libera a los presos por lo que
actualmente el municipio ahora se llama San Ciro de Acosta en honor
del revolucionario.

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 DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO
09

SAN CIRO DE ACOSTA

ESCUDO

E l escudo del municipio de San Ciro de Acosta está conformado

por iconografía variada que muestra los aspectos económicos,
sociales y culturales representativos de la región en la cual se
encuentra enclavado, y su descripción es la siguiente: En su parte
central se observa un recuadro el cual se divide en tres segmentos. En
el segmento de la parte alta se observa la imagen de la iglesia y el
S. L. P.
frente del palacio municipal, símbolos estos de la gobernabilidad y
religiosidad del pueblo de San Ciro, posteriormente en la parte
inferior izquierda se observan las manos campesinas que dan fruto al
trabajo más importante de la zona, la agricultura y la ganadería
mostrando los cultivos más importantes: maíz, frijol, sandía, melón. A
un costado de este en la parte derecha, se encuentran presentados los
utensilios y creaciones artesanales que caracterizan la cultura del
pueblo de San Ciro como son los morrales de ixtle, los huaraches de
correa y petates de palma. En los costados del recuadro central se
observan dos grandes figuras, a la derecha un nopal y a la izquierda un
pitahayo que nacen de la parte inferior en donde se encuentra la
laguna del Topilejo.

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 DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO
10

RESEÑA HISTÓRICA.

E n la época de la expansión de la cultura Huasteca los indígenas

fueron los constructores de numerosos cúes en esta región,
muchos de estos montículos han sido destruidos en épocas
relativamente recientes, pero todavía subsisten muchos que no han
sido explorados. Al extinguirse los huastecos en esa zona, el terreno
que ocupa el actual municipio de San Ciro de Acosta estuvo
antiguamente poblado por algunas tribus bárbaras y errantes entre
los que se nombraban como guachichiles, borrados, rayados, pames,
y otras también nómadas pero puede decirse todavía que los pames
todavía subsisten en muy pequeños grupos, en diversas localidades.
Ya en la época colonial el territorio de este municipio eran terrenos de
la hacienda de Amoladeras que perteneció a la jurisdicción de
Rioverde, y en esta hacienda fue donde a mediados del siglo XIX el
sitio de la fundación de la Villa de San Ciro de Albercas nombre
primitivo de la actual cabecera municipal. La fundación de la Villa de
San Ciro tuvo su origen con motivo de la Revolución de Eleuterio
Quiróz que había desertado del ejército con algunos mas y con ellos se
levantó en armas en 1848 contra el Gobernador del Estado don Julián
de los Reyes. Era esa una revolución local, sin programa ninguno, poco
después de la invasión norteamericana, alentada por la debilidad
militar que padecía la República en esa época. Naturalmente que el
Gobierno del Estado trató de someter a los levantiscos para
restablecer el orden y la paz pública y hubo algunas escaramuzas.

Los rebeldes al gobierno estatal obtuvieron algunas victorias

en la hacienda de El Jabalí y en Rioverde. Ya en esta población donde el
cabecilla Eleuterio Quiróz lanzo el 13 de marzo de 1849 su plan
político donde proponía reformas agrarias, entre ellas el respeto de
tierras de las haciendas que no sembraban los propietarios de ellas, en
dicho plan se decía que de ninguna manera pagarían los arrendatarios
por piso de casa, pastura de animales, leña, maguey, tuna, lechuguilla
y demás frutos del campo. Se creaba el ejército regenerador que
estaría a las órdenes de don Eleuterio Quiróz, que obtendría el grado
de Coronel de la milicia nacional y percibía una pensión de cien pesos

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 DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO
11

mensuales por toda una vida, señalándose las pensiones que

disfrutarían los jefes subordinados. Este plan tan ambicioso como
ilusorio logro seducir a gran cantidad de gente inculta que en él vio la
oportunidad de obtener algunos beneficios y naturalmente las
proposiciones que hacía Quiróz le atrajeron una multitud de adeptos y
cundió rápidamente en algunos poblados de la región inmediata a
Rioverde, en los estados de Querétaro, San Luis Potosíy Guanajuato.
Después se supo que este plan había sido redactado por don Manuel
Verástegui, vecino de Rioverde y enemigo político del Gobernador
don Julián de los Reyes. El gobierno del presidente don José Joaquín
Herrera despacho inmediatamente fuerzas del ejército para combatir
a los rebeldes, nombrando al general Anastasio Bustamante como
jefe, y como segundo al general José López Uraga, los que tenían a su
mando las fuerzas de la federación y además los que proporcionaron
los estados de Guanajuato, San Luis Potosí y Querétaro. La campaña se
abrió, hicieron una terrible persecución de los sublevados y fueron
capturados Eleuterio Quiróz y su segundo Juan Ramírez junto con
otros cabecillas; y en octubre de 1849 quedó pacificada la Sierra.

Pero considerando el general Mariano Arista, entonces

Secretario de Guerra y Marina, que era necesario asegurar
definitivamente la tranquilidad pública de la Sierra Gorda, así como
proporcionar todo apoyo económico a las familias que habían
quedado arruinadas por los desmanes de los sublevados, propuso la
creación de tres colonias militares que debían establecerse en las
sierras de San Luis Potosí, Querétaro y en México. El Congreso General
emitió el decreto correspondiente que contenía además un
reglamento al que se sujetarían esas colonias militares de la sierra
Gorda fueron establecidas en Rosa Uraga del Departamento de
México, Purísima de Arista en el estado de Querétaro y la de san Ciro de
Albercas en el estado de San Luis Potosí. Esta última fue el origen de la
población de San Ciro, después cabecera del municipio de su nombre
que se encontraba en terrenos de la hacienda de Amoladeras y en
enero de 1851 se le habían concedido cuatro sitios de ganado mayor y
trece caballerías de tierra, y al dejar de ser colonia militar se le llamó
solamente como "Hacienda de San Ciro de Albercas".

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 DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO
12

El reparto de terrenos y solares había sido ejecutado por el

general José López Uraga y como sub inspector el coronel Antonio
Tenorio quien se estableció en ese lugar con su familia, mientras tanto
se trazó la plaza de armas, las calles y el reparto de solares y terrenos a
los agraciados.

Calle de la Cabecera Municipal

Dos años transcurrieron, según la Ley de Colonias, contados

desde que dejo de serlo y cumplido este plazo el 16 de febrero de
1853, por decreto No. 10 del 16 de febrero de 1853 siendo Gobernador
Interino del Estado Lic. Ramón Adame, la Colonia de Albercas se
declaró Villa bajo la denominación de "Villa de San Ciro". Para dar
principio a esta nueva categoría política, se presentó en esta
población el señor Fernando santa maría, con carácter de prefecto del
Distrito de Rioverde, para recibir la población que le fue entregada por
el capitán primero don Ignacio Ruiz, se nombraron desde luego las
autoridades del ayuntamiento y se ordenó que por bando público se
hiciera saber a los habitantes la nueva denominación del lugar,
levantándose las actas correspondientes, una de ellas se depositó en
el archivo de la reciente Villa.
El primer Presidente del nuevo ayuntamiento lo fue el señor
Epifanio Villegas, actuando con Secretario interino que lo fue el señor
Ignacio Rivera. La Villa se provee de agua de tres albercas que se
encuentran hacia el oeste de la población, las cuáles recogen el
líquido durante la estación de lluvias, por eso se llamó esta población
San Ciro de Albercas. Los vecinos del lugar tienen la opinión de que si
se construyera una buena presa en el Arroyo de Codornices quedaría
prácticamente asegurada la fertilidad de esa tierra que aún se dice
superaría las de Rioverde. El Gobernador de Estado ingeniero José M.
Espinosa y Cuevas, al rendir su informe el 15 de septiembre de 1905
manifestó que algunos municipios auxiliados por el gobierno han
establecido servicio telefónico y mencionó varias poblaciones entre
ellas la de San Ciro.

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 MEDIO FÍSICO
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LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA:

SAN FRANCISCO
DE LA PUEBLA PASO DE JESÚS

PALO ALTO
SAN CIRO
DE ACOSTA
EL AGUACATE
RANCHO NUEVO
LAS BÓVEDAS EL ENCANTADO LA MORITA
LA TINAJA
LOS CORRALES LA ALMACIGUERA
EL ARRASTRADERO EL BUEYERO EL PITAHAYO
EL TABACO
EL CHARCO LOS PARAJES NUEVO SAN LUIS
EL NOGALITO DEL VENADO
SANTA TERESA
EL RELÁMPAGO
EL CARRIZAL
LA TRINIDAD
LAS PILAS PALOS CLAVADOS CORRAL QUEMADO
EL CAPULÍN GRANDE
MOCTEZUMA CHARCO COLORADO
CHARCO LARGO EL PINITO CAPADERO EL CAPULÍN CHICO EL ÓRGANO
LA COCHINA LA ATARJEA CHUPADERO EL CARACOL
LA PRESA EL REJALGAR LAS BANQUETAS
ANTEOJOS
LOS SOTANOS CODORNICES CERRITO
EL PINITO PACHUQUITA DE LA CRUZ
EL REALITO
PUERTA DE GUERRERO
AGUA FRÍA CAÑADA DE
PALMAS REALES SANTA GERTRUDIS LA BARRANCA
PUERTO LIMPIO GUERRERO
ALAMOS
CANOITAS
DE SAN JUAN LOMAS SAN CARLOS
EL BARRITO DE GALVÁN

LOS CHARCOS
JOYAS DEL PINO
EL SOYATAL

EL PASO
DE LA HORMIGA

ESTADO DE GUANAJUATO

ESTADO DE GUANAJUATO

E l municipio se encuentra localizado en la parte sureste del

estado, en la zona media, la cabecera municipal tiene las
siguientes coordenadas: 99º49' de longitud oeste y 21º39' de
latitud norte, con una altura de 900 metros sobre el nivel del mar. Sus
límites son: al norte, Río verde, al noreste y al este, Lagunillas, al sur,
Estado de Guanajuato, al oeste, Río verde. Su distancia aproximada a la
capital del estado es de 167 kilómetros.

EXTENSIÒN:

De acuerdo con el Sistema Integral de Información Geográfica

y Estadística del INEGI, al año 2000, la superficie total del municipio es
de 614.73 km2 y representa el 1.02% del territorio estatal.

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 MEDIO FÍSICO
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OROGRAFIA:

Las regiones oeste y suroeste están en zonas montañosas con

alturas hasta de 1,500 metros sobre el nivel del mar, destacando el
cerro La Virgen, La Uva, El Sarro y El Pedregoso. Hacia el sur, una zona
montañosa con alturas de 1,400 a 1,500 metros sobre el nivel del mar,
como los cerros: Bola, Jalapa, Chontel y La Palma.

HIDROGRAFIA:

Se encuentran tres corrientes superficiales con agua todo el

año: el río Verde, Vaqueros y el Santa María. Se detectan arroyos de
carácter intermitente, como: Rancho Viejo, La Paloma, La Luisa y El
Grande, así como La Laguna, encontrándose inundada en tiempo de
lluvia.

CLIMA:

Se considera como templado. La temperatura media anual es

de 21ºC con una máxima de 43ºC y una mínima de 0ºC. Los meses más
cálidos son de marzo a octubre y el periodo frío de noviembre a
febrero. La precipitación pluvial es de 789 mm.

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 MEDIO FÍSICO
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PRINCIPALES ECOSISTEMAS:

FLORA:

El municipio mantiene un ecosistema con características de clima

templado, su flora se define por matorral micrófilo, mezquite,
huizache, hojasén, además de palo blanco, encino, pingüica y nogal;
su fauna se caracteriza por especies dominantes como: venado cola
blanca, jabalí, liebre, leoncillo, tlacuache, gavilán, zopilote, víbora y
escorpión.

Se encuentran tres corrientes superficiales con agua todo el año: el río

Verde, Vaqueros y Santa María. Se detectan arroyos de carácter
intermitente, como: Rancho Viejo, La Paloma, La Luisa y El Grande, así
como la Laguna, encontrándose inundada en tiempo de lluvia.

Cuencas y Regiones Hidrológicas en el Estado

CUENCA
SIERRA DE
RODRIGUEZ
(C) ALTIPLANO ESTE

CUENCA
CAMACHO
SIMBOLOGIA
ALTIPLANO OESTE GRUÑIDORA RH REGION HIDROLOGICA
(D)
LIMITE DE REGION
CUENCA
MATEHUALA LIMITE DE CUENCA
CUENCA
(B)
FRESNILLO- YESCA
(E)
MEDIA ESTE

RH37
CUENCA CUENCA
SAN PABLO Y OTRAS P. SAN JOSE- LOS PILARES
(F) Y OTRAS
(G)
CUENCA
CUENCA SIERRA MADRE HUASTECA NORTE
SAN PABLO Y OTRAS (H)
(F)
ALTIPLANO CENTRO CUENCA
RH26 R. TAMESI
(B)
CUENCA
CUENCA R. TAMUIN R. PANUCO
(C) (A)

CENTRO

HUASTECA CENTRO

CUENCA
R. MOCTEZUMA
CENTRO SUR MEDIA OESTE (D)
HUASTECA SUR

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 ESTADÍSTICA BÁSICA
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POBLACIÓN Y VIVIENDA
Posición
Concepto Dato
Municipal*
Municipal Estatal
Población total 9,885.00 2,410,414.00 46
Tasa de crecimiento promedio anual(2000 - 2005) -1.00 0.80 42
Densidad de población (hab./km2) 16.00 40.00 40
% de la Población municipal con respecto a la estatal 0.40 100.00 46
% de la Población rural 33.50 37.40 48
% de la Población de 15 a 64 años 53.10 59.10 51
% de la Población indígena 0.40 11.00 30
% de la Población emigrante 3.50 2.30 1
% de la Población inmigrante 10.90 10.50 11
% Ocupantes en viviendas sin drenaje ni servicio
11.60 5.70 17
sanitario
% Ocupantes en viviendas sin energía eléctrica 8.20 5.60 28
% Ocupantes en viviendas sin agua entubada 10.10 16.90 44
% Ocupantes en viviendas con piso de tierra 25.90 19.60 26
Grado de marginación 0.00 1.00 0
*Indica el lugar que ocupa el municipio entre el total de los 58 municipios del estado.
INEGI. XII Censo Nacional de Población y Vivienda 2000.

SALUD
Posición
Concepto Dato
Municipal*
Municipal Estatal
Tasa bruta de mortalidad por cada 1000 habitantes
7.28 4.70 52
(municipal) (05)
Tasa de mortalidad infantil por cada 1000 nacimientos
11.49 11.52 30
(mpal) 05
% Población derechohabiente respecto a la población total
14.28 49.97 55
(mpal-05)
Unidades médicas por cada 10000 habitantes (mpal)(06) 6.06 2.68 18
Médicos en instituciones de salud publicas por cada 10000
9.09 15.60 27
habitantes (mpal) 06
*Indica el lugar que ocupa el municipio entre el total de los 58 municipios del estado.
INEGI. XII Censo Nacional de Población y Vivienda 2000.

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 ESTADÍSTICA BÁSICA
17

EDUCACIÓN
Posición
Concepto Dato
Municipal*
Municipal Estatal
Tasa de Analfabetismo (% de población de 15 años y más) 18.40 9.90 15
% de Población 6-14 años no asiste a la escuela 8.14 4.17 3
% de Población 6-14 años sabe leer y escribir 87.03 87.02 19
% de la Población mayor de 15 años sin instrucción o
45.89 27.03 15
primaria incompleta
Bibliotecas por cada 10,000 habitantes ('04) 3.03 0.90 4
Relación alumnos/maestros en primaria 20.57 25.00 38
Relación alumnos/maestros en secundaria 14.37 15.13 41
*Indica el lugar que ocupa el municipio entre el total de los 58 municipios del estado.
INEGI. XII Censo Nacional de Población y Vivienda 2000.

SEGURIDAD PÚBLICA

Posición
Concepto Dato
Municipal*
Municipal Estatal
Número de Agencias del Ministerio Público 1.00 202.00 13
Robos por cada 1000 habitantes 2.00 4.00 39
Delincuentes Registrados del Fuero Común por cada 1000
1.11 1.23 32
habitantes
Delitos del Fuero Común por cada 1000 habitantes 9.69 18.14 34
*Indica el lugar que ocupa el municipio entre el total de los 58 municipios del estado.
INEGI. XII Censo Nacional de Población y Vivienda 2000.

ECONOMÍA Y EMPLEO
Posición
Concepto Dato
Municipal*
Municipal Estatal
% de la PEA en el Sector Agropecuario 20.70 21.30 52
% de la PEA en el Sector Industrial 28.90 27.00 19
% de la PEA en el Sector Comercio y Servicios 50.40 51.70 8
% de la PEA sin ingresos 19.30 12.40 32
% de la PEA que recibe menos de salarios mínimos 17.90 16.60 34
% de la PEA que recibe menos de 1 a 5 Salarios Mínimos 54.20 55.40 14
% de la PEA que recibe más de 5 Salarios Mínimos 4.60 15.60 17
*Indica el lugar que ocupa el municipio entre el total de los 58 municipios del estado.
INEGI. XII Censo Nacional de Población y Vivienda 2000.

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 ESTADÍSTICA BÁSICA
18

INFRAESTRUCTURA BÁSICA PARA EL DES ARROLLO

Posición
Concepto Dato
Municipal*
Municipal Estatal
Red Carretera Federal (km) 5.40 2,104.20 41
Red Carretera Estatal (km) 16.80 3,039.30 52
Red Caminera Rural 58.80 6,766.10 45

Indica el lugar que ocupa el municipio entre el total de los 58 municipios del estado.
INEGI. XII Censo Nacional de Población y Vivienda 2000.

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 RESEÑA SOCIOCULTURAL
19

ATRACTIVOS CULTURALES

MONUMENTOS HISTÓRICOS

El municipio cuenta con el templo de San Ciro, construido en el siglo

XVII
.
Pinturas.- Cuadro al óleo de la imagen de San Ciro, pintado en 1852.

EL SON ARRIBEÑO

Los sones arribeños constituyen el signo característico de la

creación artística de los municipios del centro del estado de San Luís
Potosí, San Ciro de Acosta es considerado como la cuna de este genero
ya que su tierra vio nacer a uno de los primeros precursores de esta:
don Eugenio Villanueva y es en estos cantos en donde se desprende
gran parte del pensar y del sentir de nuestra gente.

Este tipo de música se caracteriza por ser ejecutada a base de

instrumentos de cuerda los cuales son, guitarra quinta, dos violines
primera y segunda vara y la vihuela que en conjunto emiten los
sonidos característicos de esta música de vara nombre como también
es conocida en la región , deja vislumbrar entres sus cantos poéticos
,un pueblo campesino deseoso de progreso capaz de manifestar su
pensamiento y respetuoso de sus costumbres y virtudes.

Son representaciones basadas en coplas y pequeñas estrofas

prediseñadas que se enriquecen con los intermedios de poemas
inventados e improvisados de forma instantánea que le dan un sabor
de alegría e incertidumbre al expectante al permanecer atento a los
poemas de los cantantes .

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 RESEÑA SOCIOCULTURAL
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LA TOPADA

La topada constituye uno de los espectáculos mas vistosos de

este tipo de música en la cual se colocan dos tablados, uno al frente y
otro dejando un espacio entre los dos el cual sirve como pista de baile
de tal manera que lo único que se antepone a los dos es el publico
logrando de esta manera que esta participe de manera directa .

Estos bailes son de una duración prolongada, comenzando a

las ocho de la noche para terminar a las ocho de la mañana o mas aun
si el animo de la fiesta lo permite.

En el desarrollo del baile los grupos musicales se alternan en

sus intervenciones de tal forma que puedan contestar a la replicas que
le haga el contrincante y se entabla un pleito musical que comienza
por involucrar de manera directa a los espectadores y en el cual son
muy comunes las frases despectivas que hacen uno contra otro
refiriéndose al aspecto musical .De esta forma se da el desarrollo de la
topada en la cual el baile se prolonga durante toda la noche.

El baile da comienzo cuando ya se encuentra ubicados en lo

alto del tablado los dos grupos de músicos y uno de ellos inicia con los
dos sones .Al mismo tiempo en la pista de baile comienzan a ubicarse
las parejas que gustan de disfrutar la música y alrededor algunos otros
que se dedican enteramente a presenciar el buen espectáculo que se
constituye tanto músicos como estilo de baile.

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 RESEÑA SOCIOCULTURAL
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ARTESANIAS

Dentro de las actividades artesanales que se llevan acabo en

el municipio de San Ciro de Acosta San Luis Potosí nos podemos
referir a:

-Elaboración de utensilios de cocina utilizando el tejido de la palma

(aventadores, tortillero, petates etc.)
-Tejido de respaldos y asientos para silla y sillones utilizando palma
como materia prima.
-Artesanías de tallado de madera.
-Elaboración de artesanía de herrería.
-Elaboración de canastas y colotes de carrizo.
-Trabajos de técnica de deshilado.
-Tejido de manteles y cortinas con técnica de gancho.
-Elaboración de molcajetes y metates.
-Elaboración de cómales y vasijas de barro.
-Elaboración de pan.

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 TURISMO
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TURISMO

El municipio de San Ciro de Acosta San Luis Potosí cuenta con

varios atractivos que ofrecen a sus visitantes un espectáculo lleno de
tranquilidad y sano esparcimiento.

Es a si como podemos encontrar en su serranía paisajes de

gran belleza y lugares aptos para practicar deportes de alpinismo.
También así un sin numero de grutas y sótanos inexplorados en las
inmediaciones de la sierra.

En su cabecera municipal se puede observar casonas que dan

un aspecto provinciano y que hace recordar el tiempo de las
haciendas aquellos en los cuales fue fundado el municipio.

Se encuentran las ex haciendas de la Trinidad y la de Sta.

Teresa en la sierra gorda de nuestro municipio.

LA JOYA

Uno de los atractivos del municipio lo constituye la joya que es

un gran hueco en forma de caráter que se observa en la parte alta del
llamado cerro de la cruz ubicado al oriente de la cabecera municipal.

Existen dos versiones acerca de la formación de dichos huecos

la primera manifiesta un origen volcánico y que a razón de una fuerte
explosión se dio originen al cráter que hasta la fecha es visible .La
segunda manifestación que durante la formación de la corteza rocosa
del cerro se formo un domo dejando un hueco al fondo, el domo al
paso del tiempo fue acumulando polvo y tierra mismo que fue
incrementando en peso hasta provocar el colapso del domo dejando
entrever al fisonomía actual. Dicho hueco tiene aproximadamente
200 mts de diámetro y 100 a 150, mts. De profundidad y proporciona
un espectáculo muy particular para aquellos que gustan de apreciar
las formas tan caprichosas de los elementos naturales.

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 TURISMO
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LAGUNA DEL TEPEGUAJE

La laguna del Tepeguaje se encuentra ubicada en la parte sur

de la cabecera municipal y constituye la parte mas fértil de las tierras
de cultivo ya que en este lugar es en donde se capta la totalidad del
agua que en tiempo de lluvia baja de las partes mas altas de la sierra
arrastrando entre sus aguas gran cantidad de nutrientes que dan a las
tierras de cultivo una gran fertilidad.

En temporada de lluvia ofrece un gran espectáculo a la vista

por la gran extensión del espejo de agua y por el gran numero de aves
que arriban a ella ofreciendo a los visitantes unos paisajes dignos de
admiración.

Este valle es una cuenca cerrada pues, a pesar de que el río

verde lo toca en la esquina norte de su territorio allá por corral de toros
su cause queda bloqueado por cerros muy altos y el agua no escurre
hacia el rió si no que se acumula en años de lluvia en la laguna del
tepeguaje, por regla general esta cuenca se mantiene seca y se utiliza
como tierra de siembra de extraordinaria fertilidad.

También el río santa María atraviesa por su parte sur pero

entre cerros tan escabrosos y montañas tan altas como la del soyatal
que es imposible acercarse a su cause.

El valle de San Ciro esta cerrado por el antiguo volcán del

escudo de San Rafael el cual arrojo cantidades enormes de lava
pesadas y fluidas .Las que formaron un extenso muro que sello las
drenes naturales del terreno. A este volcán deben los habitantes de
San Ciro la fertilidad fantástica de sus tierras primeramente porque el
efecto de su fertilizante de la lavas y cenizas que arrojan los volcanes
es muy grande pues la tierra que se forma por la desintegración de
ellas es rica en minerales y en segundo lugar por haber cerrado la
cuenca natural de esta cañada creando una verdadera presa natural
levanto también el piso llenándolo con cenizas y azolves hasta formar
el valle el cual se cubrió luego con los arrastres del humus de la sierra y
la desintegración natural de los materiales piro plásticos.

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La erupción debe haber sido primero efusiva por una grieta

emisión del as lavas fluidas y negras que fueron formando el enorme
banco de basaltos sobre el cual esta sentado el pueblo que se
extiende hasta Arroyo Seco, Querétaro, vino luego otra clase de
erupción, que fue la gaseoso y se abrieron los xalapazcos del calvario,
lanzando cientos de miles de metros cúbicos de lapilli parece que
también se formo otro cráter tardío , por San Rafael del cual se ve aun
su negra boca ignivora después de todo esto, el río verde se vio
forzado a abrir al paso por otro lado pues perdió la salida natural que
tenia por San Ciro en su camino para unirse al Sta. María.

Geológicamente es un terreno interesante pues muestra

claramente como se hundieron, como se separaron como se
levantaron de nuevo esos valles, cañadas cerros por la obra de la
erosión y de la fuerza ígnea en esa zona de presiones y volcanes.

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PRINCIPALES LOCALIDADES

Cabecera municipal

Su nombre es San Ciro de Acosta, se encuentra ubicada en la

parte centro del territorio municipal a 36 kilómetros de la cabecera del
municipio de Río verde, S.L.P.

Cuenta con una población de habitantes de 9,885.00 los

cuales tienen como actividades principales la agricultura, la ganadería
y el comercio de actividades que son el soporte económico de la
totalidad de las familias que la integran.

Cuenta con los servicios de: energía eléctrica; agua potable;

drenaje; auto transporte; centro de salud; educación preescolar,
primaria, secundaria, bachillerato; telégrafos, correos, telefonía fija y
de red móvil (celular).

El municipio se encuentra integrado por 73 localidades, donde

la mayor concentración de población se localiza en San Ciro de Acosta
cabecera municipal y en las localidades de:

Cañada de Santa Gertrudis

Localidad ubicada en la parte alta de la sierra a 27 kilómetros

de la cabecera municipal, cuenta con una población de 234 habitantes
los cuales se dedican en su mayoría a actividades agropecuarias de las
cuales obtienen su sustento diario.

Cuenta con los siguientes servicios: telefonía rural; agua

potable conducida en manguera de plástico de media pulgada;
educación preescolar, primaria y secundaria; camino vecinal de
tercería a la cabecera municipal.

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La Trinidad

Esta localidad se encuentra ubicada al sur de la cabecera

municipal a una distancia de 4.6 kilómetros y cuenta con una
población de 485 habitantes. Las principales actividades económicas
de la población son la agricultura y la ganadería, las que constituyen la
base económica de esta localidad.

Cuenta con los siguientes servicios: agua potable de pozo

profundo; energía eléctrica; servicio de transporte a la cabecera
municipal; telefonía rural; educación preescolar, primaria y
secundaria.

Corral Quemado

Esta localidad se encuentra enclavada en la parte alta de la

sierra Gorda en dirección de la cabecera municipal a una distancia de
24 kilómetros recorridos sobre caminos de terracería, cuenta con una
población de 104 habitantes; es una localidad de importancia por que
dada su ubicación es tomada como centro de reunión de gran parte
de las localidades de la sierra. Su principal actividad es la ganadería,
practicada de manera rústica en extencionismo en las partes altas de
la Sierra Gorda para satisfacer la falta de alimentos para el ganado.

Cuenta con los siguientes servicios: telefonía rural; agua

potable conducida en manguera de plástico de media pulgada;
educación primaria; camino de acceso de terracería.

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CRONOLOGIA DE PRESIDENTESMUNICIPALES

Presidente Municipal Período de Gobierno

Victoriano Tenorio Montes 1953 - 1955

Fructuoso Rostro y Erasto Vázquez Rodríguez 1956 - 1958
Bricio Cadena Díaz 1959 - 1961
Leopoldo Rodríguez Andrade 1962 - 1964
José Antonio Ugalde Verastegui 1965 - 1967
Salvador Cerda Saldaña 1968 - 1970
Juana María Dosal Cervantes 1971 - 1973
Héctor Manuel Moreno Rivera 1974 - 1976
Franco Pereyra Hernández 1977 - 1979
Saturnino Mendieta Guevara 1980 - 1982
Constantino Luna Andrade 1983 - 1985
Héctor Manuel Moreno Rivera 1986 - 1988
Santiago Cervantes Verastegui 1989 - 1991
Ignacio Cadena Hernández 1992 - 1994
Tomas Méndez Oviedo 1995 - 1997
Víctor Ángel Manuel Mancilla Reyes 1997 - 2000
Omar Enrique Hernández Reyes 2000 - 2003
Dr. Reyes Ignacio Govea Camacho Consejo Municipal
Jerónimo Reyes Ramos 2004 - 2006
Miguel Montalvo Pérez 2007 - 2009
Martín Zambrano
Rivera 2009 - 2012

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 H. CABILDO

DEPENDENCIAS PARA-MUNICIPALES

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AJA SISTEMA MUNICIPAL DIF PRESIDENCIA MUNICIPAL
SRA. MARICELA SÁNCHEZ MÉNDEZ C. MARTÍN ZAMBRANO RIVERA

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DIRECCIÓN DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
C. RICARDO MÉNDEZ

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SINDICATURA CONTRALORÍA
LIC. GUSTAVO MÉNDEZ ZÚÑIGA L.I. EUCEBIO MARTÍNEZ OLVERA

SECRETARÍA TESORERÍA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA

LIC. GABRIEL VALDÉZ HERNÁNDEZ C.P. J. EDGARDO GOVEA PADRÓN C. J. FCO. DE JESÚS GONZÁLEZ GARCÍA

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO MPAL. DIRECCIÓN DE CATASTRO E IMAGEN URBANA BIBLIOTECA PÚBLICA
Cmte. JOSÉ ADOLFO ROJAS TORO C. EDUARDO GILBERTO GALICIA CASA DE LA CULTURA
DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVÍL
C. MARCO ANTONIO GONZÁLEZ HERNÁNDEZ
DEPARTAMENTO JURÍDICO COORDINACIÓN DE DESARROLLO
LIC. NAPOLEÓN RODRÍGUEZ BOTELLO SOCIAL Y OBRAS PÚBLICAS
OFICIALIA DE REGISTRO CIVÍL C. MATEO GOVEA ARCOS
DRA. VERONICA SALAZAR GONZÁLEZ
UNIDAD DE INFORMACIÓN PÚBLICA DIRECCIÓN DE DEPORTE DIRECCIÓN DE SERVICIOS
D.G. MARTÍN MARTÍNEZ JIMÉNEZ MUNICIPALES
C. EDUARDO ALEMÁN INFANTE C. RAYMUNDO GUERRERO ESPINOZA
INSPECTOR DE ALCOHOLES
PROFR. JOSÉ RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ

DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE DESARROLLO

SUBDELEGACIÓN DE INAPAM
COMUNICACIÓN SOCIAL AGROPECUARIO
C. CATALINA NIETO GIL
D.G. MARTÍN MARTÍNEZ JIMÉNEZ C. RUBÉN MONTES HERNÁNDEZ
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DEL GOBIERNO MUNICIPAL
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GOBIERNO
 FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
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Misión.

Mejorar la situación del municipio dando solución a las

principales necesidades, mejorar nuestras instalaciones así
como la infraestructura pública, además de mejorar el servicio
de la administración municipal.

Visión.

Contar con óptimos servicios básicos, instalaciones e

infraestructura apropiada para un mejor servicio a la
ciudadanía, sentando las bases para lograr un mejor desarrollo
municipal.

Valores

Respeto y responsabilidad a la dignidad humana y al medio

ambiente.

Honestidad y transparencia.

Atención personalizada y eficiente.

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Política Social y Combate a la Pobreza.

Economía Competitiva y Generadora de Empleos.

Desarrollo Regional Sustentable.

Seguridad y Justicia.

Gobierno Eficiente, Transparente y Honesto.

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POLÍTICA SOCIAL Y COMBATE A LA POBREZA

DESARROLLO SOCIAL

DRENAJE Y ALCANTARILLADO

DIAGNOSTICO
En el Municipio San Ciro de Acosta, cuenta actualmente con un
70%, con los servicios de Drenaje y Alcantarillado, siendo la Cabecera
Municipal únicamente quien cuenta con este servicio. Las
comunidades del Municipio prácticamente el 60% tienen letrinas, y
20% cuenta con fosa séptica, así como un 20% que no cuentan con
ningún servicio.

PRIORIDADES
Continuar con la Construcción de Drenaje y alcantarillado en
Cabecera Municipal.
Apoyar a las comunidades del Municipio en la construcción y
sustitución de letrinas.
Rehabilitación de red de drenaje.

OBJETIVO
Garantizar que los habitantes de la Cabecera Municipal tengan
acceso a servicios de Drenaje y Alcantarillado, en las comunidades se
implementen el uso de letrinas con sistemas modernos.

ESTRATEGIAS
En coordinación con dependencias Estatales y Federales
conveniar programas para la rehabilitación de la red de drenaje y
alcantarillado existente.
Elaborar un censo de comunidades e Implementar un
programa de sustitución y construcción de letrinas en las mismas.

METAS
Para esta administración se rehabilitara el 20% de drenaje y
alcantarillado en el municipio.
en el transcurso de esta administración lograr un 10% de
sustitución o construcción de letrinas.

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ELECTRIFICACIONES

DIAGNOSTICO
Uno de los rubros mas avanzados en el municipio, es la
electrificación, aproximadamente con una cobertura del 80%,
faltando comunidades aledañas, así como de la sierra gorda del
municipio.

PRIORIDADES
Ampliación de Red Eléctrica o plantas solares en comunidades
aledañas y de la sierra, y por lo que respecta en la cabecera municipal
ampliar en su totalidad el servicio de la red eléctrica.

OBJETIVO
Garantizar que todos los habitantes del Municipio cuenten
con Energía Eléctrica.

ESTRATEGIAS
En coordinación con gobierno Estatal y Federal conveniar
programas para la cobertura de red eléctrica en sectores faltantes del
municipio.

METAS
Para esta administración es prioridad la cobertura total de este
servicio.

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VIVIENDA

DIAGNOSTICO
En base a encuestas realizadas por esta administración se ha
detectado que varias familias habitan un mismo hogar originando un
problema de hacinamiento.
También existe una gran cantidad de terrenos municipales
que están en situación irregular.

PRIORIDADES
Identificar el número de familias que habitan en cada hogar.
Identificar la cantidad de terrenos en situación irregular.

OBJETIVO
Garantizar que un 10% de la familia con esta problemática,
cuente con una vivienda digna, en cabecera así como en las
comunidades para de esta manera apoyar el sano desarrollo de los
que la integran. Así mismo que los que las familias que habiten un
terreno que pertenezca al municipio lo tengan debidamente
regularizado.

ESTRATEGIAS
Elaborar un convenio con alguna institución educativa para
levantamiento del censo.
Convocar a reuniones los ciudadanos que habiten algún
predio municipal para su regularización cumpliendo con los
requisitos previstos por esta administración.

METAS
Contar con el censo para saber la necesidad de aplicación del
programa pie de casa.
Lograr que en esta administración un 10% de estos terrenos se
regularice.

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EDUCACIÓN

DIAGNOSTICO
En nuestro municipio se ha observado una migración de
estudiantes y familias de comunidades a las escuelas de la cabecera,
originando el cierre de planteles en comunidades y el crecimiento de
las de cabecera.

PRIORIDADES
Fortalecer la infraestructura educativa de cabecera para hacer
frente a este tipo de fenómeno.

OBJETIVO
Que cada estudiante cuente con un espacio digno para su
desarrollo educativo.

ESTRATEGIAS
Conveniar con las dependencias de gobierno responsables de
esta área para la mayor aplicación de recurso posible.

METAS
Que cada institución de la cabecera cuente con la
infraestructura suficiente para sus necesidades.

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EDUCACIÓN Y CULTURA

DIAGNOSTICO
En nuestro municipio se cuenta con un departamento
responsable de ser enlace de este ayuntamiento con cada una de las
instituciones educativas para planeación de actividades además, de
darle seguimiento a las solicitudes de necesidades de las mismas.

En este mismo espacio se da el seguimiento y planeación del fomento

de las actividades relacionadas con la actividad cultural tan
importantes para nuestro entorno.

PRIORIDADES
Contar con una base de datos de cada plantel educativo.
Activar espacios para fomento a la cultura y activación de talleres para
oficios.

OBJETIVO
Mantener una comunicación permanente con directivos de
cada plantel educativo
Que la población conozca diferentes tipos de expresión cultural local y
foránea

ESTRATEGIAS
Solicitar a directores y supervisores la información estadística
de cada plantel educativo del municipio.
Programar actividades para la cabecera municipal y comunidades que
permitan el fomento a la cultura.

METAS
Tener al 100% la actualización de información y dar el
seguimiento a todas las solicitudes requeridas por los planteles.
Mantener permanencia constante de actividades culturales y de
talleres durante la presente administración en barrios, colonias y
comunidades de este municipio.

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DEPORTE

DIAGNOSTICO
El deporte en el ámbito local es coordinado por el municipio
para facilitar su actividad y apoyar con infraestructura y equipo a los
deportistas, mayormente en eventos o competencias en los que
participa con una representación municipal.

En nuestro municipio cuenta con una liga de futbol popular

particular, una liga de basquetbol popular particular, una escuela de
taekwondo particular, un gimnasio y 2 escuelas de zumba.

Se cuenta con una unidad deportiva integrada con 2 canchas

de basquetbol y 2 canchas de futbol soccer, una pista de atletismo,
encontrándose esta unidad en condiciones regulares de
funcionamiento.

Existen 6 canchas de basquetbol donde también en algunas se

practica el voleibol. Una cancha techada de basquetbol siendo esta la
de mayor concurrencia pues cuenta con alumbrado en condiciones
regulares. Un campo de futbol empastado propiedad del ejido Pedro
Montoya, 5 canchas de futbol en condiciones regulares.

Nuestro municipio no cuenta con entrenadores deportivos ni

ligas deportivas oficiales.

PRIORIDAD
Mantenimiento y construcción la infraestructura deportiva.
Capacitación a deportistas.
Oficialización instituciones deportivas locales.

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OBJETIVO
Garantizar el buen estado de los centros deportivos del
municipio.
Establecer una nueva cultura deportiva a través del fomento
infantil y de participación con voluntarios deportistas.

ESTRATEGIAS
Organizar ligas estudiantiles mediante torneos en las
diferentes ramas deportivas
Registrar ligas deportivas ante el INPODE Y Federaciones
correspondientes.
Crear escuelas deportivas.
Nombrar coordinadores deportivos por barrios, colonias y
municipios.

METAS
Gestionar ante las autoridades correspondientes para la
construcción de una cancha de futbol rápido en nuestra unidad
deportiva.
Capacitar a los coordinadores deportivos
Apoyo a la organización y promoción de eventos deportivos.
Canalizar apoyos para la participación en eventos deportivos
juveniles en el ámbito Federal, Estatal y Municipal.
Dar mantenimiento continuo de la Unidad Deportiva y a
Espacios Recreativos.
Realizar olimpiadas Municipales

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 MENSAJE DEL
EJESPRESIDENTE
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SALUD

DIAGNOSTICO
En la actualidad nuestro municipio cuenta con clínicas en
algunas comunidades y un hospital en la cabecera que es donde se
presta el servicio a la población, pero se observa la necesidad de
contar con más personal medico para cubrir la demanda de la
población.

PRIORIDAD
Contar con personal medico, de acuerdo a la necesidad.

OBJETIVO
Garantizar que cada habitante del municipio cuente con el
servicio medico.

ESTRATEGIAS
Gestionar con gobierno estatal y federal recursos humanos
para cubrir las necesidades de las instituciones de salud.

METAS
En el primer año de gobierno se tenga el recurso humano para
la atención en las clínicas y hospital.

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ECONOMÍA COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS

DESARROLLO AGROPECUARIO

RECURSOS NATURALES

DIAGNÓSTICO

SUELO
(Fuente informativa: CMDRS.)

ÁREAS DEL MUNICIPIO QUE PRESENTAN EROSIÓN:

En la zona serrana es donde se presenta erosión provocada por
la deforestación, ya que al carecer de plantas de raíces fuertes, el agua
de lluvia corre en lugar de filtrarse. Las áreas que requieren ser
reforestadas afectan a las comunidades de: Las Pilas, Santa Teresa,
Charco del Venado, Parajes, El Nogalito, El Carrizal y Los Pocitos en la
región poniente.
El Capadero, El Pinito y El Rejalgar en la región sur.
El Soyatal, Guerrero y La Barranca en la región sureste.

AGUA
(Fuente informativa: CMDRS y DAPAS)

PRINCIPALES FUENTES DE AGUA Y SU UBICACIÓN:

Ríos: Está el Río Verde que pasa por la comunidad de Paso de
Jesús, ubicado al Noreste del Municipio y con afluencia todo el año.
Lagunas: Está la Laguna del tepeguaje ubicada al sureste de la
cabecera municipal, con una extensión aproximada de 9 Km2 ,
Existe también la Laguna de La Trinidad, ubicada en la
comunidad de La Trinidad, con una extensión aprox. de 40 000 m2.
Entre las comunidades de Corral Quemado y El Bueyero, se
encuentra otra laguna con características similares a la de La Trinidad.
Pozos de agua para riego: En la zona rural se cuenta con seis
pozos los cuales se ubican en tierras de cultivo de las siguientes
comunidades; Codornices, La Trinidad, Palo Alto, El Aguacate, y El
órgano.

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UTILIZACIÓN DEL AGUA Y QUIENES LA APROVECHAN:

El agua del Río la utilizan los habitantes de la comunidad de
Paso de Jesús para realizar sus actividades domésticas y de higiene, así
como para dar de beber a sus animales como son Bovinos y Caprinos.
Además de alimentar sus estanques para la actividad piscícola
y algunas parcelas destinadas al cultivo de maíz y hortalizas.
También es utilizada para riego por dos organizaciones de
productores (SPR de RI) del ejido Villa Pedro Montoya como son
“Realidad 2001 – 2003” y “La Pitaya”.
El agua de las lagunas se utiliza principalmente como
abrevadero, aunque también se aprovecha para depositar peces que a
la vez sirven de alimento para la población.
El agua de los pozos de riego prácticamente es utilizada por
organizaciones de productores, utilizándola en su mayoría para el
cultivo de hortalizas.

ESTADO DEL AGUA Y SUS CAUSAS:

Río; El grado de contaminación dictaminado por la C.N.A. es
de no apto para consumo humano, sin embargo está autorizado para
consumo animal y riego de cultivos.
Las causas que han dado origen a la contaminación de este afluente,
son las aguas negras que se depositan en la vecina ciudad de Rioverde,
S.L.P.
Lagunas; La contaminación de estas aguas se debe solamente
a desechos orgánicos generados por los animales que se introducen
para beber.

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VEGETACIÓN
(Fuente informativa: CMDRS.)

ÁREAS Y TIPO DE VEGETACIÓN

En la zona boscosa hay árboles del tipo pino y encino.
Además hay zonas de vegetación cerril como arbustos,
huizaches, etc.
En la estepa se desarrollan los mezquitales.

PRINCIPAL USO DE LA VEGETACIÓN Y QUIENES LA APROVECHAN

Predomina la recolección de especies maderables y no
maderables para fines domésticos tal como leña, carbón y cercos. N o
existe ninguna infraestructura para su explotación sistemática y
comercial. De tal manera que es aprovechada solo por los habitantes
del sector.

ESTADO EN QUE SE ENCUENTRA Y SUS CAUSAS

La región noreste (en verde tierno) del municipio presenta una
vegetación un tanto fresca todo el tiempo.
La región oeste y suroeste que son las más extensas presentan
algunas áreas semi desérticas.

TIPO DE CULTIVOS
(Fuente informativa: CMDRS).

En el Municipio existen fundamentalmente dos tipos de uso y

usufructo de la tierra como son el Ejido y la Propiedad Privada.
El terreno ejidal consta de una superficie de 33 743 has.
Distribuidas entre 744 ejidatarios.
La pequeña propiedad consta de 25 970 Has. Que pertenecen
a un grupo de 1 339 productores.
Los principales cultivos son gramíneas, leguminosas y hortalizas.

ESTADO EN QUE SE ENCUENTRAN Y SUS CAUSAS

En algunas áreas cercanas a las cuencas hidrológicas, el suelo
presenta erosión y pérdida de masa forestal vegetativa, los principales
factores son la preparación para la siembra, la reducción del tiempo de

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 EJES RECTORES
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descanso y el inadecuado manejo de las aguas de riego.

BODEGAS
Fuente de información: CMDRS.

Existen 4 bodegas de carácter ejidal ubicadas a la entrada de la

cabecera municipal, dos en buen estado y dos que necesitan ser
reparadas. Actualmente están subutilizadas.

AGRICULTURA Y GANADERÍA

SITUACIÓN SANITARIA Y SUS CAUSAS

Las actividades productivas agropecuarias muestran una
situación sanitaria controlada considerando que toda la gente
involucrada en estas actividades se sujeta a las disposiciones de las
campañas de sanidad animal promovidas por el gobierno.

IMPACTO EN CALIDAD Y SUS CAUSAS

En cuestión de calidad es recomendable el mejoramiento
genético en el caso del ganado bovino.

AVANCES EN LA INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

Las actividades agropecuarias muestran muy poco avance en
innovación tecnológica, solo se cuenta con dos invernaderos, uno de
800 m2 y otro de 400 m2.
Lo más usual es el riego por goteo, sin embargo esto
representa solo el 2 % del total de las tierras de cultivo.

PRIORIDADES
Impulsar las actividades productivas del sector agrícola y
ganadero.
Mantener transitables los caminos de acceso a los sitios de
producción y conexiones con las carreteras federales.
Reforestar las áreas estratégicas para el desarrollo de la
ganadería.
Apoyar la sanidad animal.
Apoyar acciones de conservación del suelo y del agua.

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OBJETIVO GENERAL
Efectuar obras y acciones enfocadas al mejoramiento de la
calidad de vida de la población rural y el sostenimiento de los recursos
naturales
ESTRATEGIAS
Realizar convenios con las instituciones pertinentes a efecto
de proporcionar apoyo a los productores para el fortalecimiento y
consolidación de sus actividades productivas.
Mantener un programa de habilitación y mantenimiento de
caminos ínter parcelarios.
Dividir con cercos los agostaderos de uso común para poner
en práctica acciones de reforestación cíclica en beneficio de la
actividad ganadera.
Realizar dos campañas anuales de vacunación contra la rabia
paralítica y tres de ataque al murciélago.
Apoyar la construcción y mantenimiento de los bordos y hoyas
de agua que así lo ameriten.

METAS
Habilitar 31.5 Km. De caminos ínter parcelarios, 15 Km. En el
ejercicio 2010 y 15.5 Km. En el ejercicio 2011.
Reforestar 200 hectáreas en las zonas ganaderas del municipio
en el transcurso de los ejercicios 2010,2011 y 2012.
Mantener en buen estado el 100 % de los bordos de uso
común.
Reducir la mortandad del ganado bovino en un 70 % al cierre
del ejercicio 2012.
Incrementar en un 1 % (256 Has.) la tecnificación del riego en
las tierras de cultivo.
Tecnificar las labores culturales de los cultivos con un alcance
del 50 % (12 985 Has.) en el sector agrícola.

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DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE

D E PA R TA M E N TO D E O B R A S P Ú B L I C A S Y S E RV I C I O S
MUNICIPALES

MERCADOS

DIAGNOSTICO
Nuestro mercado no cuenta con diversidad de productos
a t r a c t i v o s a l o s c l i e n t e s p a r a m o t i v a r s u c o n s u m o.
Debido a que los locatarios no se rigen por normas actuales a las
necesidades del consumidor, aunado a esto no se respeta el uso
constante de los locales aun estando contemplado este requisito en el
reglamento interno del mismo,

PRIORIDADES
Actualizar el reglamento de mercados.
Revisar concesiones.
Remodelación del mercado.

OBJETIVO
Crear un nuevo reglamento acorde a las necesidades del
consumidor.
Aplicar el reglamento a locatarios
Contar con un mercado atractivo al consumidor.

ESTRATEGIAS
Elaborar con el regidor de mercados la actualización del
reglamento.
Revisar documentación de concesionarios.
Elaborar proyecto para mejora del mercado

METAS
En el presente año contar con la ecualización del reglamento
del mercado
Que se cuente con concesiones actualizadas en
documentación, pagos y uso.
Mejorar la imagen del mercado para su mejor funcionamiento.

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AGUA POTABLE

DIAGNOSTICO
Se cuenta en la cabecera municipal con una red hidráulica en su
mayor parte ya obsoleta, pozos con su tiempo de vida útil en su límite,
además de una falta de cultura de un buen uso de este recurso.
En las comunidades la mayoría no cuentan con redes
hidráulicas apropiadas para su servicio ni supervisión de
mantenimiento de las mismas en conjunto con sus pozos.

PRIORIDADES
Cambiar la red hidráulica y perforación de nuevos pozos
Difusión del buen uso del agua.
Mantenimiento a pozos y red hidráulica en comunidades.

OBJETIVO
Toda la ciudadanía del municipio cuente con el servicio de
agua potable

ESTRATEGIAS
Elaborar proyecto general de la red hidráulica del municipio y
estudios para perforación de nuevos pozos
Difusión bajo el espacio municipal de cultura del agua hacia la
población en general.
Reuniones de planeación con organismo operador DAPAS
para el mantenimiento a los pozos y a la red hidráulica de
comunidades.

METAS
Que en el transcurso de esta administración se logre un avance
del 20% del la renovación de la red hidráulica.
Un programa de visitas a todas las escuelas del municipio,
barrios, colonias y comunidades en fomento de la cultura del buen
uso del agua
Darle mantenimiento preventivo anual a redes hidráulicas y
pozos de las comunidades

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CAMINOS

DIAGNOSTICO
La gran mayoría de los caminos que comunican a las
comunidades son de tercería o en algunos casos de asfalto que en lo
general no reciben un mantenimiento frecuente, y ala fecha algunas
comunidades no cuentan con un camino propicio para su
desplazamiento a la cabecera municipal.

PRIORIDADES
Rehabilitación de caminos.
Construcción de caminos y en su caso asfaltacion.

OBJETIVO
Contar con mejores vías de comunicación de las comunidades
a la cabecera y entre comunidades.

ESTRATEGIAS
Rehabilitación anual y correctiva para la conservación de
caminos.
Conveniar con gobierno Federal y Estatal, los recursos para la
realización de proyectos en caminos.

METAS
Dar mantenimiento preventivo a los caminos durante esta
gestión.
Contar con un 2% de caminos nuevos asfaltados y un 5% de
caminos nuevos de terrecería.

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RASTRO MUNICIPAL

DIAGNOSTICO
Se cuenta con un espacio que cumple con los requerimientos
básicos para la matanza, teniendo aun la necesidad de reordenar sus
áreas para facilitar la labor de sacrificio.

PRIORIDADES
Terminar de acondicionar las áreas que están inconclusas en su
infraestructura.

OBJETIVO
Cumplir con las normas sanitarias requeridas para evitar algún
tipo de sanción eventual o permanente.

ESTRATEGIAS
Implementar un plan de mantenimiento permanente con las
involucradas y personal de rastro

METAS
Lograr la menor cantidad de observaciones por parte de la
secretaria de salud.

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SERVICIO DE LIMPIA

DIAGNOSTICO
Esta área es de las que requieren de equipamiento adecuado
para el mejor funcionamiento del servicio, pues su planta vehicular ya
esta en tiempo limite de vida útil originando una serie de dificultades
para su cobertura adecuada.

PRIORIDADES
Dotación de lote vehicular apropiado a este servicio.

OBJETIVO
Cubrir de manera oportuna las rutas de servicio para mantener
una buena imagen del servicio de limpia.

ESTRATEGIAS
Gestionar a gobierno estatal y federal para la compra de
vehículos para el servicio de limpia.

METAS
Contar con 2 vehículos adecuados para este servicio.

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SEGURIDAD Y JUSTICIA
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO MUNICIPAL

DIAGNOSTICO
En la actual administración se cuenta con un departamento de
seguridad pública activo, con una cobertura básica, la mayoría de sus
elementos requieren de capacitación, profesionalización para su
significación, además de actualizar su sistema administrativo, se a
detectado una población no informada de las medidas de prevención
del delito y sin conocimiento del reglamento de transito.

PRIORIDADES
Aumentar y capacitar la plantilla de personal.
Contar con edificio de seguridad publica dotado de toda la
infraestructura necesaria para una cobertura total en el municipio.
Realizar programas de modelos informativos en prevención y
conocimiento de tránsito.

OBJETIVO
Contar con elementos suficientes capacitados
profesionalmente para su servicio en instalaciones y equipo
adecuados a su labor para con ellos activar programas educativos de
prevención.

ESTRATEGIA
Gestionar a gobierno estatal y federal proyectos para la
aplicación de recurso en este departamento, además de implementar
convenios de colaboración para capacitación en las diferentes
dependencias de seguridad de los tres niveles de gobierno.

METAS
Ofrecer a los ciudadanos de este municipio un entorno de
seguridad propicio para su desarrollo por medio del establecimiento
de una policía dedicada a prevenir el delito en vinculación con el
ciudadano.

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PROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL

DIAGNOSTICO
Actualmente la Dirección de Protección Civil carece de
Infraestructura necesaria para ayuda a la ciudadanía, no se cuenta con
un Plan de Contingencia, ni con un Reglamento Interno de Protección
Civil, para cumplir con el buen desempeño de las responsabilidades
de la dirección. También se carece del Consejo de Protección Civil
Regional.

OBJETIVO
Contar con un reglamento y un Plan de Contingencia para
cuidar la integridad de la ciudadanía y su entorno.

PRIORIDADES
Elaborar un Reglamento de Protección Civil.
Elaborar un Plan de Contingencia.
Gestionar ante las autoridades correspondiente se forme el
Consejo de de Protección Civil Regional.
Contar con Infraestructura necesaria para cumplir con el
desempeño de la Dirección.

ESTRATEGIAS
Hacer el Reglamento de Protección Civil, con el apoyo de
municipios aledaños.
Hacer el Plan de Contingencia, con el apoyo de municipios
aledaños.
Solicitar a las autoridades del Gobierno del Estado se
convoque a los municipios de la región, para formar el Consejo de de
Protección Civil Regional.
Gestionar los recursos humanos y materiales ante las
autoridades correspondientes.

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METAS
Contar con el reglamento de Reglamento de Protección Civil,
para finales del 2010.
Contar con el Plan de Contingencia, para junio de 2011.
Contar con el Consejo de de Protección Civil Regional, para
finales del 2010.
Contar con los recursos humanos y materiales para el buen
desempeño de las funciones de la Dirección Municipal de Protección
Civil para Agosto del 2010.

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GOBIERNO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y HONESTO

CONTRALORÍA

DIAGNOSTICO
Al inicio de esta administración se encontró que hay obras y
expedientes inconclusos, así mismo se encontraron diferencias en el
inventario de bienes muebles e inmuebles, también se encontró la
cuenta pública 2008 observada por la auditoria mayor.
Supervisión de manera constante las acciones de departamento.

PRIORIDADES
Que se regularice el expediente y obras inconclusas.
Levantamiento de bienes muebles e inmuebles.
Regularizar la cuenta pública del 2008.
Supervisión constante de las acciones del departamento.

OBJETIVO
Supervisión y actualizar la cuenta publica, obras y los bienes
muebles e inmuebles del municipio.

ESTRATEGIAS
Notificar a desarrollo social las irregularidades en obras
inconclusas y expedientes inconclusos, para la aplicación de las
fianzas.
Programa de inventario de bienes e inmuebles
Notificar a tesorería las irregularidades en la cuenta pública
2008 por parte de la auditoria mayor para su solventación.
Elaborar programa de trabajo de las acciones del
departamento.

METAS
.Que se regularice los expedientes de las obras inconclusas y se
apliquen las fianzas.
Contar con dos censos al año en esta administración del
inventario de bienes e inmuebles.
Que se solventen las observaciones de la cuenta pùblica 2008
en el primer semestre del 2010.
Que se cumpla el programa de trabajo en esta administración.

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INAPAM

DIAGNOSTICO
En la presente administración sigue dándose atención a las
personas de la 3ª edad a pesar de no contar con los medios necesarios
para la función de los responsables, en lo administrativo no se recibió
una base de datos actualizada que permita la planeación real de
actividades o proyectos para beneficios de los involucrados con este
departamento.

PRIORIDADES
Contar con los medios necesarios para facilitar y agilizar la
función de los responsables.
Contar con censos estadísticos de personas mayores de 60
años en el municipio para integrar expedientes y actualizarlos de
manera constante.

OBJETIVO
Atender y orientar a las personas adultas mayores, así como
conocer y analizar su problemática para encontrar soluciones
adecuadas.

ESTRATEGIAS
Gestionar ante las dependencias correspondientes para la
aplicación de recursos en este departamento.
Coordinarse con instituciones educativas del municipio y de
estadística estatal para la recaudación de información

METAS
En el transcurso de esta administración se proporcione la
infraestructura adecuada para su servicio.
En este primer año elaborar y actualizar el censo de los datos
estadísticos de nuestro municipio.

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COMUNICACIÓN SOCIAL

DIAGNOSTICO
El municipio sigue contando con esta área con ella se maneja
la información que se da a conocer a la población en general sobre las
actividades de cada una de las áreas del ayuntamiento

PRIORIDADES
Difundir la información de manera oportuna a los medios de
comunicacion locales y foráneos, así como estar al tanto de las
necesidades de comunicación interna de esta administración en sus
diferentes áreas de trabajo.

OBJETIVO
Que los ciudadanos de este municipio así como personas
interesadas fuera de el, estén al tanto de las actividades de trabajo y
gestión de este ayuntamiento, así como de los logros y avances de
manera puntual y veraz.

ESTRATEGIAS
Atender a los medios de comunicación de manera personal,
publicar la información en medios impresos y electrónicos (Internet).

METAS
Que cada ciudadano dentro del municipio conozca el trabajo
realizado por el presidente y su equipo.

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CATASTRO

DIAGNOSTICO
Este departamento no cuenta con una base de datos
actualizada de todos los predios regulares e irregulares del municipio,
originando una baja recaudación tributaria

PRIORIDADES
Tener una base de datos actualizada de predios.
Que los contribuyentes estén al corriente en sus pagos

OBJETIVO
Un registro al 100% de predios dentro del municipio
Una mayor recaudación de impuesto predial

ESTRATEGIAS
Gestionar levantamientos específicos y reales de los predios
en coordinación con departamentos y dependencias involucradas y
especializadas en el proceso.
Motivar a los contribuyentes mediante promociones y
facilidades de pago.

METAS
Durante el tiempo de esta administración se obtenga una base
de datos real de predios y actualizar el padrón de contribuyentes.

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TESORERÍA

DIAGNÓSTICO
Existe una baja recaudación de ingresos propios en general. La
recepción de recursos depende económicamente de las
participaciones, resultando en ocasiones una insuficiencia de fondos
para financiar el gasto público municipal. Esta baja recaudación
obedece a una falta de cultura de pago de la ciudadanía, ocasionando
un rezago de pago considerable en los padrones de contribuyentes.
La falta de aplicación de reglamentos ya establecidos y por
establecer requiere una coordinación entre las áreas
correspondientes, para fortalecer la recaudación. El padrón del
impuesto predial, como principal fuente de ingresos propios,
presenta un atraso enorme, casi mas de un 50% en relación al
potencial recaudatorio del padrón catastral.

PRIORIDADES
Incrementar la recaudación de ingresos propios para
minimizar el rezago de los padrones de contribuyentes.
Aplicar la reglamentación correspondiente que faculta al
ayuntamiento a ejercer el cobro de las contribuciones.
Elaborar y aplicar nuevos reglamentos.
Difusión y promoción en la ciudadanía sobre el cumplimiento
oportuno de sus contribuciones hacendarias.

OBJETIVO
Atención integral a los contribuyentes con transparencia,
calidad y calidez, para el cumplimiento oportuno de sus obligaciones
y fomentar una cultura de pago, contribuyendo al incremento de la
recaudación municipal para financiar el gasto público.

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ESTRATEGIAS
Coordinación con las áreas generadoras de ingresos, a fin de
establecer y aplicar la reglamentación respectiva para el
fortalecimiento de la recaudación.
Aplicación de los procesos administrativos que faculta la
legislación, para el cumplimiento efectivo de las obligaciones
hacendarias de los contribuyentes.
Promocionar el cumplimiento de las obligaciones
hacendarias, a través de campañas de descuentos o facilidades de
pago.
Establecer un proceso de asistencia y atención al
contribuyente, ágil, sencillo, transparente y efectivo.
Implementar acciones eficaces que fortalezcan la calidad en el
servicio y satisfacción del contribuyente

METAS
Elaboración durante el primer ejercicio fiscal, de los
reglamentos necesarios para fortalecer la recaudación municipal.
Actualización en el 2010 de los padrones de contribuyentes,
para proceder a la invitación de pago.
Minimizar el rezago de recaudación, mediante la aplicación de
campañas de descuentos en el último trimestre de cada ejercicio
fiscal.
Coordinación con las áreas generadoras de ingresos durante el
primer trimestre de 2010, para establecer los procedimientos que
agilicen el proceso de recaudación.
Superar la recaudación de impuesto predial de ejercicios
anteriores, como principal fuente de recaudación de ingresos propios.

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 AGRADECIMIENTO
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A todos aquellos ciudadanos que con sus solicitudes y

opiniones, fortalecen este documento

A el cuerpo edilicio que con sus propuestas enriquecen el

ejercicio de este h. ayuntamiento

A cada director de departamento que ha colaborado en el

análisis de su área para plasmar de la mejor manera proyectos de
trabajo para el crecimiento de este municipio.

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 BIBLIOGRAFÍA
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BIBLIOGRAFIA

II CONTEO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2005

INSTITUTO NACIONAL DE GEOGRAFÍA ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA (INEGI)
VERSIÓN ELECTRÓNICA. WWW.INEGI.GOB.MX

LEGISLACIÓN PARA LOS MUNICIPIOS

DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ
H. CONGRESO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ. MÉXICO, JUNIO 2005

MANUAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

COORDINACIÓN ESTATAL PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL
MÉXICO; SAN LUIS POTOSÍ, OCTUBRE 2009.

MONOGRAFÍAS DE LOS MUNICIPIOS DE MÉXICO

SAN LUIS POTOSÍ
COORDINACIÓN ESTATAL PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL
MÉXICO SAN LUIS POTOSÍ, ENERO 2007.

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO DEL ESTADO

DE SAN LUIS POTOSÍ 2009-2015
COMITÉ DE PLANEACIÓN DEL DESARROLLO
MÉXICO; SAN LUIS POTOSÍ, 2010.

DICCIONARIO DE TÉRMINOS MUNICIPALES

GUADALUPE ROBLES
UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE
MÉXICO, PRIMERA EDICIÓN 2003.

PERIÓDICO OFICIAL DEL ESTADO LIBRE

Y SOBERANO DE SAN LUIS POTOSÍ
30 DE SEPTIEMBRE 2009
EDICIÓN EXTRAORDINARIA, AÑO XCCII
SAN LUIS POTOSÍ.

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