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Como garantir a continuidade do
negócio nas mãos da família? Imprimir
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A sucessão familiar precisa de um sólido
planejamento para ter mais probabilidades de
sucesso

ExpoManagement 2009
Poucos empresários planejam a continuidade do negócio, observando, selecionando e preparando os
possíveis sucessores, com a antecipação necessária. Não basta apenas mandar fazer uma faculdade,
é preciso trabalhar a integridade, o desenvolvimento de competências técnicas, estratégicas
comportamentais; que impulsionem os negócios e mantenham uma sinergia familiar poderosa e
inovadora. Parece fácil, mas é difícil encontrar todas (ou pelo menos a maioria) destas virtudes
numa pessoa só.

Segundo recente pesquisa realizada pelo IBGE, as empresas familiares respondem por um pouco mais
de 50% do PIB no Brasil. Daí a grande importância que se lhes deveria atribuir para o reaquecimento
da economia no país. No entanto, parece que no lugar de facilitar e estimular sua permanência e
crescimento no mercado, a situação se complica com impostos cada vez mais altos, além das
elevadas taxas de juros, a que as empresas têm que se submeter. Isso somente vem confirmar o
famoso estigma de autodestruição que continua sendo uma ameaça, agravado pelo empirismo dos
novos empreendedores.

Esperamos que esta situação seja transitória, mas, mesmo que não seja, não deve ser desculpa para
tolerar a incompetência, pois isso existe, na mesma intensidade, em quase todas as empresas do
país. Em pesquisa que estamos realizando, já deu para perceber que pelo menos 68% das empresas Clique no icone e veja a galeria completa
familiares têm a preocupação de garantir a continuidade do negócio nas mãos da família.
Principalmente depois que o líder-fundador completa seus 50 anos de idade ou quando sua saúde
começa a ficar debilitada. No entanto, são poucas as empresas que se preparam para garantir uma O comunicador de valor dá lugar ao
transição tranqüila, sem brigas e discussões desgastantes, o que em alguns casos termina em criador de valor
divisões de bens, inimizades e até morte. Por: Sandro Magaldi

Temos diversas experiências neste tipo de trabalho. Porém, atendendo sugestões de alguns
empresários, vamos procurar compartilhar com nossos leitores e amigos, algumas lições aprendidas. A vida em dois dígitos
Por: Carlos Alberto Júlio
Lições que, dosadas com o conhecimento e experiência da área, poderão evitar que a organização
caia no mesmo erro.
O apagão da liderança
Em primeiro lugar, é importante compreender que a sucessão é um processo, o qual tem início, mas Por: Cesar Souza
praticamente não tem fim, pois a preocupação deve ser permanente, como um preâmbulo à
melhoria contínua no desempenho da organização. Portanto, não deve ser considerada como um
As múltiplas formas de inteligência
programa, ou um ato isolado que de repente a direção decidiu implantar. Uma excelente forma de Por: Robert Wong
ilustrar essa recomendação é considerando-a como os alcoólicos anônimos fazem para se manter
longe da bebida: a ameaça existe e é permanente. Ser descartável pode dar início a uma
nova vida
Por: Julio Sergio Cardozo
Em segundo lugar, existe uma forte tendência a procrastinar esse tipo de decisão, já que ela não é
uma situação que exige nossa atenção imediata; pode ficar para depois. Por outro lado, ela gera um
desconforto emocional que sabota qualquer pretensão de sair do círculo vicioso da mediocridade.

O melhor é enfrentar a situação o mais breve possível, antes que pegue todo mundo de surpresa.
Vamos iniciar com conversas simples entre os membros do grupo familiar sobre quando, onde, como
e com quem poderia continuar a empresa.

Não espere a situação ser totalmente favorável para pedir ajuda, esta pode não chegar tão cedo.
Lembre-se que além dos imprevistos originários na empresa, existem os imprevistos vindos do grupo
familiar, os quais são muito difíceis de serem resolvidos, pois têm uma forte dose de valor Crie sua marca, seja uma grife e suba na carreira
emocional. Tenha coragem e assuma riscos
Post-its de domingo: rede social de conhecimento e
Essa situação se agrava mais quando sua organização ainda está no nível de “administração tipo outros

bombeiro”. Nesse contexto mal sobra tempo para as urgências, imagine para as coisas realmente Tecnologia por Kevin Kelly
importantes, como é o caso da continuidade do negócio nas mãos da família. Wired e uma nova experiência digital para as revistas
Tom Peters “O problema não é o problema”
Todos os membros da família devem ter presente e muito claro que, para ter sucesso neste
processo, é necessário garantir uma renda para o fundador ou casal de fundadores. Caso contrário,
correm o risco de trabalhar, construir um belo plano para depois desmoronar completamente.

Os candidatos a sucessores não poderão jamais ser pressionados a aceitar. Evidentemente que essa
atitude tem que ser estritamente voluntária. Somente assim poderão gerar o comprometimento
necessário e, como conseqüência, seus excelentes resultados.

Engana-se quem pensa que está ajudando seu filho ou filha colocando-os desde cedo para trabalhar

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