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Profesora: Bachilleres:
Yelitze Quintero Lehidy Martínez
Dayana Gil
Adriana León
Guatire 2008
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INDICE
Pag.
Introducción.…………………………………………………………………… 1
La Organización.……………………………………………………………… 2
Importancia de la Organización…………………………………………….. 2
Características de la Organización:
◊ Complejidad…………………………………………………………... 3
◊ Anonimato…………………………………………………………….. 3
◊ Rutina Estandarizada.……………………………………………….. 3
◊ Estructura Especializada no oficial.………………………………… 3
◊ Tendencia a la Especialización y a la Proliferación de Funciones 3
◊ Tamaño.……………………………………………………………….. 3
Gerencia………………………………………………………………………. 3
Tipos de Gerencia:
◊ Patrimonial……………………………………………………………. 4
◊ Política………………………………………………………………… 4
◊ Por Objetivos…………………………………………………………. 4
Funciones de La Gerencia:
◊ Planeamiento…………………………………………………………. 4
◊ Organización………………………………………………………….. 5
◊ Dirección………………………………………………………………. 5
◊ Control…………………………………………………………………. 5
Objetivos de La Gerencia……………………………………………………. 6
Las Competencias……………………………………………………………. 6
Competencias Generales:
◊ Gerenciamiento de la Motivación del Personal…………………… 7
◊ Conducción de Grupos de Trabajo ………………………………… 7
◊ Liderazgo……………………………………………………………… 7
◊ Comunicación Eficaz………………………………………………… 7
◊ Dirección de Personas………………………………………………. 8
◊ Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización……………. 8
2
INTRODUCCIÓN
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LA ORGANIZACIÓN
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
Es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí,
trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben
cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
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CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Complejidad:
Anonimato:
Rutina Estandarizada:
Tamaño:
GERENCIA
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TIPOS DE GERENCIA
La Gerencia Patrimonial:
La Gerencia Política:
Se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus
esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de
un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte
en el establecimiento de la razón de su existencia.
Planeamiento:
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En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de producción
planea el rendimiento de su unidad de trabajo para un día o una semana de
labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensión de tiempo cubierta
por el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr
los objetivos prefijados por la compañía.
Organización:
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos
han sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la
gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la
realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización
que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean
apropiada e integralmente apropiados.
Dirección:
Control:
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de organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función de
planeamiento.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social
LAS COMPETENCIAS
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Surge la necesidad de que los futuros gerentes aprendan a utilizar las
capacidades del personal; siendo capaces de comunicarse, tomar decisiones,
dirigir, crear un ambiente motivador y positivo, así como resolver conflictos,
destacando las necesidades de liderazgo. Los líderes en las organizaciones
deben ser capaces de adaptarse a los cambios, entender la historia, el entorno,
la tecnología y a los empleados de la empresa. El elemento humano debe ser
observado, interpretado y encauzado; así debe funcionar una gerencia y un
liderazgo decisivo, siendo oportuno y de alta calidad en un mundo rápidamente
cambiante.
COMPETENCIAS GERENCIALES
Liderazgo:
Comunicación Eficaz:
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Dirección de Personas:
MODELOS DE GERENCIA
Finalidad:
Duración en el tiempo:
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Transitorias: Se reúnen solo para la concreción de un proyecto, luego
desaparecen; por ejemplo equipos de investigación, constructores.
Línea de mando:
Objeto:
Entre otras.
GERENTE
Un estudiante perpetuo:
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Ético:
Siempre disponible:
Enérgico:
Fiable:
Sensato:
Modesto:
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Apasionado:
Agradable:
Saben que no tienen que ser groseros para que los demás reconozcan
su preeminencia.
Liderazgo:
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Significa tener responsabilidad.
Es quien idea la empresa.
HABILIDADES
Habilidades Humanas:
Comunicar de manera positiva las expectativas que uno tiene acerca del
desempeño de otros individuos.
Habilidades Técnicas:
Habilidades Conceptuales:
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CONCLUSIÓN
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ORGANIZACIÓN
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GERENCIA
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OBJETIVOS DE LA GERENCIA
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MODELOS DE GERENCIA
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GERENTE
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BIBLIOGRAFIA
www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
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