TEMA: Que es el proceso administrativo R

Se define como el conjunto de actividades lgica socioeconmica que debe

desarrollar el administrador para alcanzar el propsito organizacional.

Se dice tambin que el proceso administrativo es el conjunto de faces o etapas

sucesivas y simultneas que interactan y se relaciona en un proceso integral
para obtener resultados esperados por la administracin dicho proceso se da por
3 razones que son:

Por su congruencia lgica

Por su realidad practica

Por su amplitud y flexibilidad

Por su congruencia lgica: este tipo de proceso se da en cualquier tipo de

actividad de la vida cotidiana aqu se planea es decir se estructura parte del
POCD

P
O

C
D
Por su realidad practica: En este punto delos administradores se guan
frecuentemente por modelo para el desarrollo de sus actividades siendo
posible obtener el xito administrativo en base al proceso administrativo
esta realidad puede ser positiva o negativa cuando hablamos de accin
positiva es el cumplimiento y llegando al xito y lo negativo es la no adicin
de la meta

Por su amplitud y flexibilidad: Sus caracterstica propia de la accin

administrativa que al ser reconocida por los enfoques permite incorporar
nuevas escuelas( Fayol, Gilbert)
TEMA: en que tipo de organizaciones se aplica el proceso

Desde l punto de vista conceptual que es proceso:

Conjunto de pasos lgicos y secuenciales para el cumplimiento de un objetiv en

comn es decir debe ser independiente debe tener una estructura solidad y debe
tomar sus propias decisiones

PARA QUE SIRVE EL PROCESO:

El proceso sirve para que el administrador sepa a donde desea llegar aplicando
nuevos estrategia logrando mejores resultados

CUALES SON LAS ETAPAS DE PROCESO

Las etapas del proceso segn los occidentales difieren a los orientales en funcin
a la variable tiempo donde se usa planifica, organiza, dirige, y controla y las otras
planifican hacen verifica y actan cada una independientemente del proceso que
la ejecuta.

PLANIFICAR: La planificacin genera parmetros

EJM:

Visin tiempo?

Misin Parmetro cuantitativa

Accin cualitativa

Limite

OBJETIVO GENERAL:

OBJETIVO ESPECIFICO:

Que?

Como?
Cuando?

Donde?

Porque?

Para que?

Poltica: alineamiento reglas que nos permite ayudar cumplir nuestros objetivos,
misin, visin.

Estrategia: son ideas cumplidas que se miden y se cristalizan

Filosfico: son eventualidades que se dan en el proceso de la visin

TEMA: LA ORGANIZACIN

Es el mecanismo mediante el cual las empresas se renen para generar un

proceso pero esta terminologa se sustenta bajo 2 parmetros:

Como empresa

Como ordenamiento

Como empresa

Es un entidad econmica

Conjunto de personas con objetivo comn

Organizacin

Asociacin

Negocio lucro

Base sociedad

Sistema

Sustento

Estructura

Organismo publico y privado

 Brinda fuente de trabajo

Ordenamiento

OP

Definir como un ordenador el recurso humano es la clave para planificacin sino

olvidar los recursos naturales que es donde se gestiona los procesos cumpliendo
las expectativas organizacionales.

Direccin : es la conduccin de los recursos humanos en busca de mejores

Propuestas organizacionales.

Control: verificacin de resultado es decir el cumplimiento de los objetivos y

metas.

TEMA: ADMINISTRACION

Es la caracterstica en el proceso de creacin de una empresa en la cual la

planificacin antecede los procesos organizacionales, direccin y de controles

Este proceso se vuelve horario en funcin de manecilla del reloj cuando la

organizacin esta en crecimiento se vuelve cclicas.

NATURALEZA CICLICA DEL PROCESO

Se llama naturaleza cclica a los procesos organizacionales generales por

estructuras obsoletas o antiguas cuyo objetivo es mantenerse no crecer ni
decrecer generalmente este tipo de organizacin son de tipo familiar.

Formacin idealizada (son aquellas que se crean por ver a otra empresa)
Esos proyecciones deben ser susceptibles para el siguiente periodo

MODELO PONTERIANO

Sustenta que el proceso se vuelve anti cclico de la administracin dando un

resultado de mejoramiento del 50%

TOMA DE DECISIONES

Este es el paso crucial es decir comn administrador de toda organizacin cuya la

aplicacin se genera en base a toda tecticas admirativas.
TEMA: NATURALEZA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

La naturaleza de los proceso se mide en 3 parmetros esenciales d ejecucin que

son de secuencialidad, naturaleza cclica del proceso y la toma de decisiones .

Estos 3 parmetros forman la base para incrementar la mejora continua sin lugar
a duda 3 parmetros

TEMA. QUE ES PLANIFICACION

Es el proceso de determinar como la organizacin puede llegar a donde quiere

llegar implica la seleccin de misiones y objetivos. Para la cual requiere toma de
decisiones es decir estrategias en funcin d la alineacin organizacional que darn
paso a un evento segn el seor gotees a dicho que planificar es: hacer que
ocurra cosas que de otro modo no hubiera ocurrido . pero Anthony afirma que
planificar es: consiste en el proceso de decidir las acciones que deben realizase
en el futuro por lo cual se generan 6 principios

Principio de la precisin

Principio de la flexibilidad

Principio de la unidad de direccin

Principio de la consistencia

Principio de rentabilidad

Principio de participacin(subdivisin)

Principio de precisin: este principio se fundamenta sobre el esquema

directo donde las organizaciones generan estructura
 A B

A estudia necesidades

Interpreta resultado

ENTRADA SALIDA

PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD

Dentro dentro d la precisin establece en la parte interna todo plan debe ser o
debe dejar un margen para cambiar a este margen se l conoce como flexibilidad
circunstancia deben precisin

PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCION

Esta teora se fundamenta en la teora x, y donde existe solo un jefe para

varias funciones para los subordino coya coordinacin o integracin genera un
plan.

PRINCIPIO DE CONSISTENCIA

Todo plan debe estar completamente integrado al resto de los planes para que
interacten en conjunto logrando coordinar con los recursos que tiene la
organizacin.

RECURSO DE LA ORGANIZACIN
Recurso natural

Recurso humano

Recurso tecnolgico

Recurso financiero

PRINCIPIO DE RENTABILIDAD

Este principio se basa en los principio econmico en definitivo los resultados

econmico en funcin del medio.

Beneficio

Ganancia i

TEMA: QUE ES ADMINISTRACION ESTRATEGICA

No es otra cosa que el proceso que garantiza que una organizacin con un
valor organizacional apropiado, cuando llamamos valor organizacional es dar
algo a cambio de algo este valor agregado no tiene costo alguno al cliente

EJEMPLO:

El servicio de serv entrega

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

Atreves de sus acciones las organizaciones tratan de lograr competitividad y

rendimiento superior al promedio

LA COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA
 Se alcanza cuando la organizacin desarrolla y aprende en funcionamiento las
estrategias generales para la creacin de valor.

RENDIMIENTO

Supera el promedio son aquello excedentes de la utilidad que las inversiones

esperan obtener con otras inversiones que representan riesgo generales
permite que una empresa satisfaga de manera simultanea a todos los (grupo
de inters) acciones generales comunidad empleado administrador etc.

ANALISIS DE LA ORGANIZACIN ESTRATEGICAS

En el entorno global de las organizaciones la estrategia es la herramienta

indispensable para aprovechar los recursos que esta posee y alcanzar los
objetivos a largo plazo la estrategia involucra el comportamiento organizacional
global y las respuestas a las condiciones ambientales.

Es el plan de accin encaminado a desarrollar para alcanzar los objetivos a

largo plazo es el resultado final de la planificacin estratgica.

TEMA NIVELES DE PLANIFICACION

Cuando las organizaciones estn clara mente estructurada en funcin de

niveles jerrquicos es decir claramente identificada una estructura resultando el
objetivo eficiente en gran nmero eficaz cuando hablamos de principio de
participacin la organizacin se estructura de la siguiente manera:

NIVEL ALTO E INSTITUCIONAL:

En este nivel ocurre el nacimiento de la planificacin mediante la elaboracin de

mapas ambientales y evolucin de las fortalezas, debilidades de la organizacin
se focaliza para el futuro.

NIVEL MEDIO

Este nivel utiliza la planificacin tctil explicando e interpretando la direcciones

estratgicas en planes concretos se orienta a mediano plazo se focaliza medio
ltico.

NIVEL OPERATIVO O BAJO

En este nivel nace la planificacin operacional donde se transforman los planes

tctiles en realidad y esta orientado a corto plazo y se focaliza en forma inmediata
TEMA: LINEAMIENTO BASICO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

La planificacin estratgica es una etapa a largo plazo que se centra en una

organizacin como todos los gerentes deben comprometerse fondo. Dando como
resultado en anlisis de la planificacin a largo plazo segn base entiende que la
misin son acciones a cumplir con los recursos que posee la organizacin.

Segn Peter Dick formula la pregunta cual es nuestro negocio. Cual es nuestra
misin si sabemos que la misin es una declaracin duradera del propsito de la
organizacin que la diferencia una del otro es decir es la razn de ser (cuando
hablamos de organizacin)

OBJETIVOS METAS

Son los fines importantes a los que se dirige el objetivo es verificable cuando al
final del periodo se detecta pero se aplicara las metas esto se har con
anterioridad los negativo para corregirlo.

ESTRATEGIA:

Son ideas planes para desarrollar a largo plazo

TEMA: HERRAMIENTA Y TECNICA DE LA PLANIFICACION

No son otras cosas que tcnica que el gerente utiliza o aplica para desarrollar los
planes el plan es un sinnimo de planificacin es decir el conjunto de actividades
que se deben ejecutar para facilitar el logro de las metas definen tambin como
aquello formatos de actividades que se deben ejecutar para el cumplimiento de un
objetivo es decir: metas = fin = accin

Sabemos que las metas son a corto plazo mediano y largo plazo y que existen 2
tipos de planes el primero es el plan vigente y el segundo es el plan nico.

PLAN VIGENTE:

Son aquello que ocurre repentinamente

PLANES UNICOS:

Son aquellos que se centran en situaciones nicas o extraordinarias.

Los planes vigente son las polticas procedimiento, reglas, en cambio las de uso
nico son programas y propuestas.

LAS POLITICAS:

Son enunciados o criterio generales y se orientan a la gerencia o a l toma de

decisiones procedimiento o proceso encausado a cumplir una actividad reglas son
acciones que ayudaran al cumplimiento de un objetivo.

TEMA: ESTABILIZACION DE UN DIRECCION

La direccin se establece dando la misin y objetivo

Razn de ser (empresa) objetivos

Estructura (metas alcanzar)

Formulacin de estrategia la estrategia se crea bajo 4 parmetros

1. Anlisis FODA

2. Anlisis de portafolio de negocio

3. Anlisis de pregunta

4. Anlisis de departamento

Anlisis de pregunta

Es el anlisis d las 5 w y 1 h

Anlisis de portafolio

Son tcnicas para desarrollar estrategias mediante la matriz BCG, GE

ENTORNO

M cliente precio

P satisfaccin cantidad
R calidad

S mercado stock

A materia prima productividad

Mejoramiento