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Gestin de Activos
Resumen
Gestin de Activos
PAS
Gestin de Activos
ISO 5
Gestin de Activos
Activo y
Gestin de Activos
de Activos
Tipos
Gestin de Activos
de Activos
Tipos
Gestin de Activos
Activos Fsicos
Organizaciones en donde la gestin de activos
fsicos es de particular importancia incluyen
aquellas con uso extensivo de planta,
maquinaria e infraestructura.
En particular esto incluye servicios de
electricidad y agua; industrias de transporte;
petrleo y gas; minera y procesamiento de
minerales; manufactura y distribucin; aviacin;
defensa y obras civiles.
Gestin de Activos
Fundamentos de la GA
Gestin de Activos: fundamentos, buenas
prcticas, quines.
La GA est basada en los siguientes fundamentos:
Gestin de Activos
Buena GA
Buena GA involucra optimizar (dentro de
restricciones absolutas) un balance de
costos,
riesgos,
oportunidades
y
performance, a lo largo de todo el ciclo de
vida.
Gestin de Activos
Gestin de Activos tiene que ver con la
aplicacin de criterios
tcnicos y financieros, as como buenas
prcticas de gestin,
para
decidir y planificar actividades
relacionadas a activos que
hagan cumplir los objetivos organizacionales.
Gestin de Activos
Gestin de Activos
Quines?
Ingenieros tienen habilidades en
diseo, en desarrollo tcnico, y en
la solucin de problemas tcnicos;
pero
poseen
entendimiento
limitado de asuntos de negocios.
Especialistas
en
finanzas
y
contabilidad consideran a los
activos fijos como una entrada del
balance general; su conocimiento
tcnico es superficial pero si
consideran el valor econmico.
Tecnlogos de informacin son
hbiles en la gestin de datos y
sistemas de comunicacin, pero la
estructura, contenido y uso de la
Gestin de Activos
Quines?
Lobistas
de
soluciones
particulares
anteponen
apreciaciones desbalanceadas
de opciones de desarrollo de
activos.
El pblico en general, enfurece
sobre la provisin, falta de
instalaciones, o asuntos de
Gestin de Activos
Sistema de Gestin de Activos: trminos, elementos, buenas
prcticas.
Un Sistema de GA es usado por la organizacin para dirigir,
coordinar y controlar actividades de GA.
Dicho Sistema provee mejor control del riesgo y nos asegura
que los objetivos de la GA sern logrados de manera
consistente.
No todas los aspectos de la GA pueden ser formalizados a
travs de un Sistema de GA (por ejemplo: liderazgo, cultura,
motivacin, etc.) - estos son gestionados usando mecanismos
fuera del Sistema de GA.
Gestin de Activos
Trminos de la GA
Gestin de Activos
Trminos de la GA
Gestin de Activos
GA requiere informacin precisa de los activos, pero un
Sistema de GA es ms que un sistema de gestin de
informacin. Los elementos de un Sistema de GA deben ser
vistos como un conjunto de herramientas, incluyendo
polticas, planes, procesos de negocios y sistemas de
informacin, interrelacionados para asegurar que las
actividades de la GA sean desarrolladas.
La GA interacta con muchas funciones dentro de una
organizacin (finanzas, marketing, etc.)
El establecimiento de un Sistema de GA es una decisin
estratgica importante para una organizacin.
Un Sistema de GA impacta en toda la organizacin,
incluyendo los stakeholders y proveedores de servicio
externos.
El Sistema de GA puede usar, conectar o integrar muchas de
las actividades y funciones de una organizacin, que de otra
forma seran gestionadas por separado.
Gestin de Activos
El estndar ISO 55001 especifica los requerimientos de un
Sistema de GA, pero no especifica el diseo del sistema.
El estndar ISO 55002 provee una gua para el diseo y
operacin de un Sistema de GA
Elementos de un sistema de
Gestin de Activos
Los requerimientos de un Sistema de GA,
descrito en el estndar ISO 55001, estn
agrupados de manera consistente con los
fundamentos de la GA:
Preguntas bsicas de la
Gestin de Activos
GA tiene el propsito de proveer continuamente de respuestas a
preguntas bsicas en relacin a los activos, tales como:
Trabaja?
Es seguro?
Apoya al objetivo de la empresa?
En relacin a los propsitos del negocio, si se tiene los correctos:
Equipos por tipo y ubicacin.
Instalaciones de apoyo, edificios, logstica y servicios por tipo y
ubicacin.
Personal de apoyo por cantidad y habilidades. Si no, que se
debera estar haciendo, por ejemplo:
Edificios, planta, maquinarias, equipo: comprar o vender, alquilar
o terminar el alquiler.
Instalaciones de apoyo a los activos: expandir, contratar,
consolidar, reubicar.
Personal de apoyo a los activos: reclutar, reducir, entrenar,
tercerizar.
Organizacin de la empresa
y Gestin de Activos
Organizacin de la empresa
y Gestin de Activos
Entorno local
En Colombia la economa es dominada por
industrias que hacen uso extensivo de activos
fsicos: minera, energa, alimentos, construccin,
telecomunicaciones, etc.
El estndar ISO 55000, al hacer nfasis en la
gestin de activos fsicos, tiene el potencial de
permitir
obtener
mayor
valor a dichas
industrias.
Ms sobre
Gestin
de Activos:
valor, activo,
ciclo
de vida, toma de decisiones optimizada, Sistema
de GA, lnea de visin directa, modelo conceptual
para el conocimiento de la GA, 39 materias, roles
de la GA, WordCloud of The anatomy of Asset
Management (IAM)
PMBOK es el
estndar para la
Administracin de Proyectos
y cuyas siglas significan en
ingls Project Management
Body of Knowledge (el
Compendio del Saber de la
Gestin de Proyectos