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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES


EZEQUIEL ZAMORA
UNELLEZ-SAN CARLOS
Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales
Programa Ciencias Sociales
Subprograma Contadura Pblica

ANLISIS DE ESCENARIOS BASADOS EN CRITERIOS


DE PROBABILIDAD

Participante:
Emilis Sequera C.I. No. V-25.667.502

Libertad, Octubre de 2015

ANLISIS DE ESCENARIOS BASADOS EN CRITERIOS DE


PROBABILIDAD

Los escenarios constituyen la principal tcnica para la exploracin de futuros


posibles o plausibles. Los escenarios tienen por objeto realizar un examen lo ms
exhaustivo posible de las opciones y alternativas que tienen delante suyo la direccin
o quienes toman las decisiones estratgicas. Cursos de accin, opciones globales o
alternativas estratgicas, cada escenario apunta a ordenar los datos disponibles en
funcin de un modelo de proyeccin del presente en direccin de un futuro posible,
esperado, deseado o plausible.
A decir verdad, histricamente no existe un mtodo nico de escenarios. Estos
fueron introducidos en Prospectiva por Herman Kahn en los EE.UU. y por la DATAR
en Francia. Hoy, el mtodo de escenarios se ha desarrollado mundialmente como una
metodologa utilizada en ciencias sociales, en estrategia, logstica, gestin de recursos
humanos, poltica internacional, geopoltica, recursos naturales, ecologa, entre otras.
Por ello, la tcnica de escenarios tiene por objeto, describir los pasos
metodolgicos para el diseo de estas herramientas de previsin y prospectiva. En
este sentido, se puede definir un escenario como una modelizacin de una situacin
futura esperada, que contiene secuencialmente: (a) una situacin de base o
diagnstico problematizado; (b) una descripcin de la trayectoria futura ms plausible
y los distintos cursos de accin posibles; (c) una aproximacin de las situaciones o
riesgos de azar que pueden manifestarse; (d) una definicin del horizonte de tiempo,
y; (e) una descripcin de la situacin futura o situacin de llegada.
Cabe sealar, que todo escenario es el resultado de una seleccin voluntarista
de las variables crticas (o consideradas crticas) dentro de una determinada situacin
compleja. Los elementos constitutivos de un escenario:
1. Situacin de base o punto de partida del escenario (en el que ocupan un lugar
fundamental las variables claves): se trata de una descripcin lo ms exhaustiva
posible de la situacin presente, lo que implica tambin un diagnstico
problematizado (es decir, un anlisis de los principales problemas existentes en el

presente, priorizados segn su urgencia), y a partir del cual se pretende producir


una evolucin en el tiempo y en los sistemas hacia un futuro determinado.
2. Trayectoria futura ms plausible (descripcin y anlisis de los cursos de accin
ms posibles); se trata de describir el comportamiento en el tiempo de cada una de
las variables claves seleccionadas, segn si el tipo de escenario seleccionado es
tendencial, normativo o aberrante.
3. Situaciones de riesgo o azar; donde se presenta una descripcin lo ms
pormenorizada posible de los factores de azar e imponderables que pueden
intervenir en la trayectoria del escenario y modificarla.
4. Horizonte de tiempo (corto, mediano, largo plazo); una definicin del perodo
temporal que se supone existe entre la situacin de base y la situacin de llegada.
5. Situacin de llegada. Se trata de una descripcin de los mismos factores y
variables claves seleccionados en la situacin de partida o de base, a fin de
dimensionar la naturaleza del cambio experimentado por cada una de ellas, as
como su interrelacin e interdependencia.
En este orden de ideas, los escenarios constituyen una herramienta
indispensable para orientar las decisiones estratgicas. El mtodo de escenarios puede
ayudar a elegir, situando el mximo de opciones alternativas para la estrategia que sea
la ms idnea de acometer en el proyecto que se determine. Su camino lgico
(delimitacin del sistema, anlisis retrospectivo, estrategia de actores, elaboracin de
escenarios) se impone en multitud de estudios prospectivos.
Sin embargo, aunque el camino del mtodo de escenarios sea lgico, no e
imprescindible recorrerlo de principio a fin. Todo depende del grado de conocimiento
del sistema estudiado y de los objetivos que se persigan. El mtodo de escenarios es
modular es decir, est acotado y centrado en la seleccin de las variables claves que
operarn en el futuro previsible. Se puede, en funcin de las necesidades, limitar el
estudio a unas pocas variables claves, como por ejemplo el anlisis estructural para la
bsqueda de las variables clave, el anlisis del juego de actores o la encuesta a
expertos sobre las hiptesis clave para el futuro. Incluso, puede ser suficiente
representar imgenes que insistan en las tendencias de mayor peso, en las rupturas o
en los acontecimientos clave, sin precisar siempre el camino.

Es importante destacar, que los escenarios tambin pueden valorarse en


trminos de probabilidad. La construccin de la base tiene por objeto disear una
representacin del estado actual del sistema formado por la empresa y su entorno. A
partir de tal representacin s llevar a cabo el estudio prospectivo. En este particular,
el proceso para la construccin de la base consta de cuatro puntos fundamentales:
a)

Identificacin del mbito territorial y el mbito temporal (horizontes temporal y


territorial en los que vamos a trabajar). El horizonte territorial hace referencia
normalmente a la zona donde competimos. El horizonte temporal para la
construccin de una base no debe ser un periodo de tiempo ni muy largo ni muy
corto, debemos vincularlo por ejemplo a los ciclos de vida del producto, de la
tecnologa, al periodo para el que se fijan los objetivos, al periodo de los cargos

b)

pblicos electos, a la estrategia, etc...


Eleccin de las variables. El proceso a desarrollar se inicia con la confeccin de un
listado de las variables clave, que son las que van a influir en el futuro. Estas
variables, cuantificables o no, han de ser seleccionadas de modo tal que permitan
tener una visin global del sistema, es decir, abarcando el entorno econmico,

c)

poltico, social, tecnolgico, entre otros.


Asignacin de probabilidades. En este punto el proceso a desarrollar consiste en la
asignacin de probabilidades a cada una de las variables seleccionadas

1)

anteriormente. A cada variable se le asignan dos probabilidades:


Probabilidad de ocurrencia, que representa la probabilidad de que una variable suceda
en los trminos en los que ha sido definida. Ej. Los tipos de inters sern altos en

2)

el futuro con una probabilidad del 75%.


Probabilidad de importancia, que representa el grado de influencia que tiene una
variable en concreto, dentro del grupo de variables seleccionadas para muestro
caso. Ej. Importancia de los tipos de inters en el sector del automvil.
d) Estudio de inconsistencias y eliminacin de variables. Las variables con sus
probabilidades deben estar relacionadas entre s, pero antes de relacionarlas
debemos asegurarnos que no existan incongruencias o inconsistencias entre ellas.
Una incongruencia entre dos variables se da cuando no se pueden producir a la vez
dos o ms de las previsiones hechas por los expertos. Las variables con

inconsistencias suelen eliminarse, tambin se eliminan las que no tengan


importancia en cuanto a probabilidad.
Con estas cuatro fases anteriores vamos a Elegir Variables Relevantes con
Probabilidad.