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TEORIA X
TEORIA Y
TEORIA DE
CONTINGENCIA
LIDERAZGO
TRANSFORMADOR
CARACTERISTICAS
VENTAJAS
Este tipo de direccin es capaz de
proporcionar soluciones eficaces
Estilo autocrtico. Se presupone
de forma rpida, y si las
que el trabajador es pesimista,
instrucciones son transmitidas
rgido y con aversin innata al
correctamente a los subordinados,
trabajo, evitndolo si es posible.
estos suelen aceptarlas de buen
grado.
Incremento de la productividad
pues proporciona una mayor
sensacin
de reconocimiento
Estilo participativo. Se presupone
individual y satisfaccin personal,
que el trabajador es el activo ms
soluciones ms creativas a los
importante de la empresa.
problemas, y goza de una mayor
independencia, y automaticidad, a
la hora de funcionar.
Su enfoque es en el ambiente
interno y externo ya que busca
equilibrar entre ambos contextos,
para que la organizacin obtenga
el beneficio de la circunstancia.
DESVENTAJAS
OBJETIVOS
PERSONAJE
Se
desaprovecha
parte
del
potencial de los individuos que
forman la organizacin y lo que
pudiesen aportar a la organizacin
en cuanto a conocimientos y
experiencias.
Autoritario
explotador,
Si aplican el sistema consultivo, Si aplican el sistema autoritario, Busca la partipacion de los
Autoritario paternal, Consultivo a
van a obtener alta productividad y van a obtener ineficiencia y crisis miembros de la empresa, pero con Rensis likert
tener
la
ltima
palabra,
buenas relaciones laborales
financieras.
diferentes reglas.
participacin democrtica
Pretende transformar a los
trabajadores y la forma en que la
empresa opera. Hace consientes a
los
trabajadores
de
sus
importancia
a
la
empresa,
colaborar con el crecimiento
personal, desarrollo y logros de
sus subordinados.
GRID Administrativo
Liderazgo Situacional
Teora de Intercambio de
Gran
LIDERAZGO
TRANSACCIONAL