UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

Nombre: Adriana Cali

Curso: 4 semestre A
Fecha: 03/06/2016
Tema: Teora del campo de la fuerza
Desarrollo:
Teora del campo de la fuerza
Es una tcnica para diagnosticar situaciones. Fue desarrollada por Kurt Lewin
proporciona un marco para observar las fuerzas que afectan a una situacin
problemtica.
Tipos de fuerza:
Fuerzas impulsoras.-son las que traen cambios a la situacin actual.
Fuerza represora.- evita que el cambio ocurra.
Dependiendo del asunto, se puede tener en cuenta los diferentes tipos de fuerza.
La tcnica estimula la creatividad. Ayuda a definir una visin (objetivo o cambio
propuesto), e identificar los puntos fuertes que deben facilitarse y los puntos dbiles
que deben reducirse.
Cundo se utiliza?
Se puede utilizar en cualquier momento que se espere un cambio significativo.
Ayuda a determinar hasta dnde el cambio puede ser difcil. Permite ver los factores
de la solucin propuesta.

Definir el cambio deseado.

Hacer lluvias de ideas de las fuerzas impulsoras.

Hacer lluvia de ideas de las fuerzas represoras.

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CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

Clasificar en orden de prioridad las fuerzas impulsoras

Clasificar en orden de prioridad las fuerzas represoras.

Enumerar las acciones a tomar.

Cmo lo hago?
Escriba una letra T grande.
Arriba de la letra escriba el asunto o problema que piensa analizar.
A la derecha de la parte superior de la letra escriba la situacin ideal que
quisiera lograr.
Analice las fuerzas pueden ser internas o externas. Escrbalas en el lado
izquierdo inferior de la letra.
Analice las fuerzas que estn restringiendo el movimiento hacia el estado
ideal. Escrbalas en el lado derecho.
Anlisis.Puedo decir que en anlisis que el campo de la fuerza es una herramienta que se
utiliza para ayudar a facilitar el cambio que se desea. El campo de la fuerza tiene
diferentes tipo de fuerzas que compiten entre s como lo describe anteriormente las
fuerzas impulsoras quienes son las fuerzas que facilitan y dan oportunidad al cambio
y las fuerzas opresoras que son las cuales que no desean que la transformacin
ocurra o que tratan de oponerse al cambio.
El campo de la fuerza se puede aplicar en cualquier momento, ya este sea para dar
un cambio a la organizacin o en donde sea que deseamos hacerlo.
Con la aplicacin de esta herramienta en un corto tiempo nos indicar hasta donde
podemos llegar o cual difcil es el camino.
Pienso que el campo de fuerza nos permite reconocer cules son los factores de
xito o fracaso.
Para aplicar esta herramienta debemos seguir un proceso y estos son:

Tener en claro el cambio que deseamos hacer.

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Realizar una lluvia de ideas entre las fuerzas represoras y las impulsoras.

Tambin tenemos que definir las caractersticas de cada una de las fuerzas.

Clasificar por orden de prioridad.

Para poder realizar esta herramienta podemos disear una T donde de

forma ordenada, anotaremos todo lo necesario para el cambio, y tambin
podremos utilizar tcnicas, diagramas, etc.
Para concluir con el tema puedo decir que el campo de la fuerza da oportunidad a
un equipo de trabajo ver un cambio propuesto desde ambos punto de vista, ya sean
estos puntos de vista de xito o fracaso. Y as convirtindose en punto de partida
para la toma de decisiones.
Y que de las fuerzas opresoras podriamos hacer ms fuerzas impulsoras.
Glosario.Impulsora.-que impulsa, estimula o hace progresar a una persona o cosa.
Represora.-que provoca el rechazo de ciertos impulsos o sentimientos
considerados inconvenientes.

Bibliografa
Harrington, J. (1987). The Improvement Process.