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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Nombre: Adriana Cali

Curso: 4° semestre “A”

Fecha: 03/06/2016

Tema: Teoría del campo de la fuerza

Desarrollo:

Teoría del campo de la fuerza

de la fuerza Desarrollo: Teoría del campo de la fuerza Es una técnica para diagnosticar situaciones.

Es una técnica para diagnosticar situaciones. Fue desarrollada por Kurt Lewin proporciona un marco para observar las fuerzas que afectan a una situación problemática.

Tipos de fuerza:

Fuerzas impulsoras.-son las que traen cambios a la situación actual.

Fuerza represora.- evita que el cambio ocurra.

Dependiendo del asunto, se puede tener en cuenta los diferentes tipos de fuerza. La técnica estimula la creatividad. Ayuda a definir una visión (objetivo o cambio propuesto), e identificar los puntos fuertes que deben facilitarse y los puntos débiles que deben reducirse.

¿Cuándo se utiliza?

Se puede utilizar en cualquier momento que se espere un cambio significativo. Ayuda a determinar hasta dónde el cambio puede ser difícil. Permite ver los factores de la solución propuesta.

Definir el cambio deseado.

Hacer lluvias de ideas de las fuerzas impulsoras.

Hacer lluvia de ideas de las fuerzas represoras.

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Clasificar en orden de prioridad las fuerzas impulsoras

Clasificar en orden de prioridad las fuerzas represoras.

Enumerar las acciones a tomar.

¿Cómo lo hago?

 Enumerar las acciones a tomar. ¿Cómo lo hago?  Escriba una letra “T” grande. 

Escriba una letra “T” grande.

Arriba de la letra escriba el asunto o problema que piensa analizar.

A la derecha de la parte superior de la letra escriba la situación ideal que quisiera lograr.

Analice las fuerzas pueden ser internas o externas. Escríbalas en el lado izquierdo inferior de la letra.

Analice las fuerzas que están restringiendo el movimiento hacia el estado ideal. Escríbalas en el lado derecho.

Análisis.-

Puedo decir que en análisis que el campo de la fuerza es una herramienta que se utiliza para ayudar a facilitar el cambio que se desea. El campo de la fuerza tiene diferentes tipo de fuerzas que compiten entre sí como lo describe anteriormente las fuerzas impulsoras quienes son las fuerzas que facilitan y dan oportunidad al cambio y las fuerzas opresoras que son las cuales que no desean que la transformación ocurra o que tratan de oponerse al cambio.

El campo de la fuerza se puede aplicar en cualquier momento, ya este sea para dar un cambio a la organización o en donde sea que deseamos hacerlo.

Con la aplicación de esta herramienta en un corto tiempo nos indicará hasta donde podemos llegar o cual difícil es el camino.

Pienso que el campo de fuerza nos permite reconocer cuáles son los factores de éxito o fracaso.

Para aplicar esta herramienta debemos seguir un proceso y estos son:

Tener en claro el cambio que deseamos hacer.

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Y ADMINISTRATIVAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA  Realizar una lluvia de ideas entre las fuerzas

Realizar una lluvia de ideas entre las fuerzas represoras y las impulsoras.

También tenemos que definir las características de cada una de las fuerzas.

Clasificar por orden de prioridad.

Para poder realizar esta herramienta podemos diseñar una “T” donde de forma ordenada, anotaremos todo lo necesario para el cambio, y también podremos utilizar técnicas, diagramas, etc.

Para concluir con el tema puedo decir que el campo de la fuerza da oportunidad a un equipo de trabajo ver un cambio propuesto desde ambos punto de vista, ya sean estos puntos de vista de éxito o fracaso. Y así convirtiéndose en punto de partida para la toma de decisiones.

Y que de las fuerzas opresoras podriamos hacer más fuerzas impulsoras.

Glosario.-

Impulsora.-que impulsa, estimula o hace progresar a una persona o cosa. Represora.-que provoca el rechazo de ciertos impulsos o sentimientos considerados inconvenientes.

Bibliografía

Harrington, J. (1987). The Improvement Process.