ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Cita YESSICA AGUILAR REYES presentacin de planeacin

Planificacin
Agustn Reyes Ponce

Consiste en fijar el curso concreto de accin

que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrn de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo y la
determinacin de tiempo y numero necesarios
para su realizacin

Josseph L. Massie Mtodo por el cual el

administrador ve hacia el futuro y descubre las

alternativas, cursos de accin a partir de los
cuales establece los objetivos.
Ernest Dale Determinacin del conjunto de

objetivos para obtenerse en el futuro y los

pasos necesarios para alcanzarlos a travs de
tcnicas y procedimientos definidos. Proceso
por el cual se obtiene una visin del futuro, en
donde es posible determinar y lograr los
objetivos, mediante la eleccin de un curso de
accin.

Planificacin es:
El proceso sistemtico y consciente de establecer lo

que la organizacin quiere lograr en el futuro

(metas), por medio de la misin y los objetivos
organizacionales, definiendo resultados claves y las
estrategias, polticas, programas y procedimientos
para alcanzarlos

La planificacin se ocupa del

Que ?
Como se debe hacer?

Importancia de la
planificacin
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al mximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y
tiempo

Principios de la
planificacin
Principio de contribucin al objetivo :
Todos los planes tiene que ser elaborados en
funcin de los objetivos organizacionales.
Principio de primaca de la planeacin:
Indica que la planeacin precede a todas la
dems funciones administrativas.
Principio de eficacia de los planes: Indica
que todos los planes debern generar ms
beneficios en su relacin con los costos.

Principios de la
planificacin
Principio de adhesin

al objetivo: Los
tener significado y ser
los
miembros
de
la

objetivos deben
atractivos
por
organizacin.
Principio de cambio de ruta: Bajo este
principio se establece la revisin de los planes
y su reelaboracin en caso de que as se
requiera, para el cumplimiento de objetivos.

Principios de la
planificacin
Principio de cambio de

ruta: Bajo este

principio se establece la revisin de los planes
y su reelaboracin en caso de que as se
requiera, para el cumplimiento de objetivos.

Principios de la
planificacin
Principio de inherencia:

La programacin
es necesaria en cualquier
organizacin
humana y es propia de la administracin. El
estado debe planificar la forma de alcanzar
sus objetivos, fijando siempre metas mediatas
o inmediatas.
Planificar conduce a la
eficiencia y otorga la posibilidad de ofrecer
respuestas oportunas a los cambios sociales.

Principios de la
planificacin
Principio de factor limitante:

Los
administradores deben ser lo suficientemente
habilitados para detectar los factores que
puedan llegar a limitar o a frenar el alcance
de los objetivos perseguidos por la empresa.
Se resalta la importancia de la objetividad en
el momento de tener que escoger entre
diferentes cursos de accin o diversas
alternativas para llegar a un fin.

Principios de la
planificacin
El principio de compromiso:

La planeacin
debe comprender un periodo en el futuro,
necesario para prevenir, mediante una serie de
acciones, el cumplimiento de los compromisos
involucrados en una decisin. Este principio
indica que la planeacin a largo plazo es la ms
conveniente
porque
asegura
que
los
compromisos de la empresa encajen en el
futuro, quedando tiempo para adaptar mejor
sus objetivos y polticas a las tendencias
descubiertas, a los cambios imprevistos.

Principios de la
planificacin
Principio de la precisin: Los planes no deben
hacerse con afirmaciones vagas y genricas, sino
con la mayor precisin posible, porque van a regir
acciones concretas.
Principio de factibilidad : Lo que se planee

debe ser realizable; es inoperante elaborar planes

demasiado ambiciosos u optimistas que sean
imposibles de lograrse. La planeacin debe
adaptarse a la realidad y a las condiciones
objetivas que actan en el medio ambiente.

Principios de la
planificacin
Principio
de
flexibilidad:

Establece
mrgenes de tolerancia aceptables atribuibles
a hechos inesperados en un plan de trabajo.

El principio de la unidad: Los planes deben

ser de tal naturaleza, que pueda decirse que

existe uno slo para cada funcin; y todos los
que se aplican en la empresa deben estar, de
tal modo coordinados e integrados.

Que nos lleva a una

Buena Planificacin
1.La autoevaluacin constante y cclica promueve la

excelencia
2. Podemos aprender a cambiar
3. Sin confianza no llegamos a ningn lado. Hay que
arriesgar y ser honestos
4. Si no planeas bien, no puedes trabajar bien
5. El futuro se hace
6. La buena planeacin promueve la flexibilidad
7. Si no se involucra a todo el personal de todos los
niveles, aunque se tenga en mano las planeaciones y no
se ejecuta, de nada sirve la planeacin