FODA

Dr. Andrs Eneque Cornejo

Definicin :
El Anlisis FODA es una

Herramienta que permite

conformar un cuadro de la
situacin actual de la institucin,
permitiendo de esta manera
obtener un diagnstico preciso
que permita en funcin de ello
tomar decisiones acordes con
los objetivos y polticas ya
formulados.
Adriana Arguello/Cesar Liendro

El ANLISIS DEL FODA CONSTA EN

DOS PARTES

PARTE
INTERNA
PARTES
EXTERNA

Metodologia de Estudio :
INTERNAS
Aspectos sobre los cuales
la organizacin tiene algn
grado de control.

EXTERNAS
Aqu la organizacin tiene
poco o ningn control.

FORTALEZAS
Capacidades distintas,
ventajas naturales, recursos
superiores.

OPORTUNIDADES
Recursos y capacidades
escasas, resistencia al
cambio, problemas de
motivacin del personal.

DEBILIDADES
Recursos y capacidades
escasas, resistencias al
cambio, problemas de
motivacin del personal.

AMENAZAS
Altos riesgos, cambios en el
entorno.

ANALISIS
EXTERNO

OPORTUNIDADE
S
AMENAZAS

OPORTUNIDADES
SON LAS SITUACIONES O HECHOS DEL
AMBIENTE
EXTERNO
PROXIMO
A
NUESTRAS
INSTITUCION
QUE
LAS
PODEMOS
APROVECHAR
PARA
INCREMENTAR NUESTRAS VENTAJAS
COMPETITIVAS

*OPORTUNIDADES
SITUACIONES
EXTERNAS, POSITIVAS,
FAVORABLES,
EXPLOTABLES, QUE SE
GENERAN EN EL
ENTORNO

PERMITEN
OBTENER
VENTAJAS
COMPETITIVAS
SE DESCUBREN EN EL
ENTORNO EN EL QUE
ACTA LA EMPRESA
UNA VEZ
IDENTIFICADAS
PUEDEN SER
APROVECHADAS

AMENAZAS
SON LOS HECHOS ,SITUACONES O
CARACTERISTICAS ACTUALES DEL MEDIO QUE NOS
RODEA QUE PONEN EN RIESGO EL CUMPLIMIENTO
DE NUESTRA MISION INSTITUCIONAL Y QUE , POR
LO TANTO ,DEBEMOS SUPERAR PARA NO PERDER
NUESTRAS VENTAJAS COMPETITIVAS

*AMENAZAS
SITUACIONES
NEGATIVAS QUE
PROVIENEN DEL
ENTORNO EXTERNO

ES NECESARIO
DISEAR UNA
ESTRATEGIA
ADECUADA
PARA PODER
SORTEARLA
PUEDEN LLEGAR A
ATENTAR INCLUSO
CONTRA LA
PERMANENCIA.

ANLISIS INTERNO
El anlisis estratgico interno es
aquel que se refiere a la
recoleccin y evaluacin de la
informacin respecto a las
reas funcionales de produccin
personal ,logstica, finanzas e
informacin, etc., con el fin de
identificar las fortalezas y
debilidades del establecimiento

FORTALEZAS

ANALISIS
INTERNO

DEBILIDADE
S

FORTALEZAS

Son los atributos o

factores internos de
nuestra organizacin
que contribuyen y
apoyan el logro de
nuestro
objetivos,
as como nos ubica
en
ventaja
competitiva
con
relacin
a
otros
efectores de salud.

FORTALEZAS

RECURSOS QUE
SE CONTROLAN

CAPACIDADES
Y
HABILIDADES
QUE SE
POSEEN

Son aquellos
elementos

INTERNOS
Y
POSITIVOS

LAS CAPACIDADES
ESPECIALES CON QUE
CUENTA EL
ESTABLECIMIENTO

ACTIVIDADES
QUE SE
DESARROLLAN
POSITIVAMENT
E, ETC

Cules son las fortalezas en

produccin y recursos de nuestro
establecimiento de salud?
Cules son las fortalezas en
finanzas de establecimiento de
salud?
Cul es la fortaleza competitiva
de nuestro establecimiento de
salud?

DEBILIDADE
S

Son las caractersticas que nos

colocan en evidente desventaja
frente a nuestro competidores o
que no nos permiten cumplir con
nuestra misin . Este conjunto
de vulnerabilidades de nuestro
establecimiento de salud, se
pueden
establecer
en
los
aspectos
de
produccin
de
servicios de salud ,personal,
logstica ,finanzas, equipamiento
,infraestructura,
informacin,
etc.

Cmo poder identificar

las debilidades?:
Para este anlisis resulta til plantearse
preguntas disparadoras, tales como:
a) Cules son las debilidades de produccin
y recursos del establecimiento de salud?
b) Cules son las debilidades en finanzas
de nuestro establecimiento de salud?
c) Cules son las debilidades tecnolgicas
de nuestro establecimiento de salud?

ALGUNAS DE LAS PREGUNTAS QUE

SE PUEDEN REALIZAR Y QUE
CONTRIBUYEN EN EL DESARROLLO
SON:
Qu percibe la
Qu se
gente del
puede
mercado como
mejorar?
una debilidad?

Que se
debera
evitar?

Qu factores
reducen las
ventas o el xito
del proyecto?

EJEMPLOS DE DEBILIDADES

Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestin
Mala situacin financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a crditos
Falta de motivacin de los recursos humanos
Producto o servicio sin caractersticas
diferenciadoras

NUNCA CONSIDERES EL
ESTUDIO COMO UNA
OBLIGACIN, SINO COMO
UNA OPORTUNIDAD PARA
PENETRAR EN EL BELLO
Y MARAVILLOSO MUNDO
DEL SABER.
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