La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes

que los integrantes de una organizacin tienen en comn. La cultura organizacional est
formada por tres componentes que son: los artefactos, los valores y las premisas; Los
artefactos son los mitos, hroes, ritos, smbolos, etc. que han pasado a ser base del
comportamiento de las personas dentro de la organizacin. Los valores son ideas sobre cmo
deben hacerse las cosas y sobre cmo debe actuarse dentro de la organizacin. Las premisas
constituyen el corazn de la cultura organizacional. La cultura de una organizacin es un
importante factor que contribuye a la ejecucin exitosa de la estrategia (o la obstaculiza). Es
crucial que exista un estrecho ajuste entre la cultura y la estrategia para dirigir con la mxima
eficiencia los recursos humanos de una compaa. La responsabilidad del creador de la
estrategia es seleccionar una estrategia que sea compatible con las partes "sagradas" o
inalterables de la cultura organizacional predominante. La responsabilidad del implantador de
la estrategia, una vez seleccionada sta, es vincular estrechamente la cultura organizacional
con la estrategia y mantenerla all. El primer paso es identificar qu rasgos de la cultura actual
apoyan la estrategia y cules no lo hacen y despus se deben desarrollar, con una visin
innovadora. La implantacin de los valores y del cdigo de tica incluye varias acciones:
Incorporar la declaracin de valores y el cdigo de tica en la capacitacin de los empleados y
en los programas educativos. Poner atencin explcita en los valores y la tica durante el
reclutamiento y contratacin para descartar a los solicitantes que no muestren rasgos de
carcter compatibles. Comunicar los valores y los cdigos de tica a todos los empleados, y
explicar los procedimientos para su cumplimiento.