CONTABILIDAD

ESTADOS FINANCIEROS: BALANCE GENERAL, ESTADO DE RESULTADOS O PERDIDAS Y GANANCIAS, ESTADO

DE CAMBIOS EN LA SITUACIN PATRIMONIAL, ESTADO DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE Y
ESTADO DE FLUJO.
QUE SON LOS ESTADOS FINANCIEROS: SON LA REPRESENTACIN ESTRUCTURADA DE LA SITUACIN Y
DESARROLLO FINANCIERO DE UNA ENTIDAD, PUEDEN SER A UN PERIODO DEFINIDO O A UNA FECHA
DETERMINADA.
OBJETIVOS DE LOS E. F.: DERIVA PRINCIPALMENTE DE LAS NECESIDADES DEL USUARIO GENERAL Y ESTA
DETERMINADO POR LAS CARACTERSTICAS DEL ENTORNO ECONMICO, EN EL QUE SE DESENVUELVE LA
ENTIDAD.
COMO DEBE PRESENTARSE UN EF: DE MANERA CLARA,
ENTENDIBLE. PARA QUE SEA DE FCIL
COMPRENSIN PARA EL USUARIO GENERAL.
BALANCE GENERAL: DOCUMENTO CONTABLE QUE MUESTRA LA SITUACIN FINANCIERA (ACTIVOS Y
PASIVOS) DE UNA EMPRESA A UNA FECHA DETERMINADA.
CON EL BG DETERMINAMOS EL CAPITAL CONTABLE DE UNA EMPRESA.
ESTADO DE RESULTADOS: MUESTRA LA INFORMACIN RELATIVA DE UNA EMPRESA AL RESULTADO DE SUS
OPERACIONES EN UN PERIODO DE LOS INGRESOS, GASTOS, A SI COMO DE LA PERDIDA NETA O CAMBIO
NETO EN EL PATRIMONIO EN UN PERIODO DETERMINADO. (PRDIDAS Y GANANCIAS)
ESTADO DE VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE: MUESTRA LOS CAMBIOS EN LA INVERSIN DE LOS
ACCIONISTAS O DUEOS DURANTE EL PERIODO.
ESTADO DE FLUJO: INDICA LA INFORMACIN ACERCA DE LOS CAMBIOS EN LOS RESULTADOS Y LAS
FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LA ENTIDAD EN EL PERIODO.
FORMAS DE PRESENTAR EL BALANCE GENERAL: FORMA DE REPORTE, FORMA DE CUENTA.
BG EN REPORTE: CONSISTE EN ANOTAR CLASIFICADAMENTE EL ACTIVO Y EL PASIVO EN UNA SOLA PGINA
DE TAL MANERA QUE A LA SUMA DEL ACTIVO SE LE PUEDA RESTAR VERTICALMENTE LA SUMA DEL
PASIVO, PARA DETERMINAR EL CAPITAL CONTABLE. (F: A-P: CAPITAL CONTABLE)
BG EN CUENTA: SE EMPLEAN DOS PAGINAS EN LA DE LA IZQUIERDA SE ANOTAN CLASIFICADAMENTE LAS
CUENTAS QUE CONSTITUYEN EL ACTICO Y EN LA DERECHA LAS DEL PASIVO Y EL CAPITAL CONTABLE.
FORMULA CAPITAL F A: P+ C.C.
ADMINISTRACIN
PROCESO ADMINISTRATIVO: CONJUNTO DE FASES O ETAPAS SUCESIVAS A TRAVS DE LA CUAL SE
EFECTA LA ADMINISTRACIN, MISMAS QUE SE INTERRELACIONAN Y FORMAN ENTRE SI UN PROCESO
INTEGRAL.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN: PASOS O ETAPAS BSICOS DE LOS CUALES SE REALIZA LA ADMON.
ELEMENTOS DE LA MECNICA: PREVISIN (OBJETIVOS, INVESTIGACIONES, CURSOS ALTERNATIVOS),
PLANEACIN (POLTICAS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS), ORGANIZACIN (JERARQUAS, FUNCIONES,
OBLIGACIONES.
ELEMENTOS DE LA DINMICA: INTEGRACIN (SELECCIN, INTRODUCCIN, DESARROLLO) DIRECCIN
(MANDO, COMUNICACIN, SUPERVISIN) CONTROL (ESTABLECIMIENTO DE NORMAS, OPERACIN DE LOS
CONTROLES, INTEGRACIN DE RESULTADOS)
1 PREVISIN: CONSISTE EN LA DETERMINACIN TCNICA DE LO QUE SE DESEA LOGRAR POR MEDIO DE
UN ORGANISMO SOCIAL INVESTIGACIN Y VALORACIN DE LAS CONDICIONES FUTURAS DEL ORGANISMO,
PARA DETERMINAR CURSOS DE ACCIN POSIBLES.
2 PLANEACIN: CONSISTE EN LA DETERMINACIN DEL CURSO CONCRETO DE ACCIN QUE HABR DE
SEGUIR, FIJANDO PRINCIPIOS QUE LO PRESCINDIRN I ORIENTARAN, LA FIJACIN DE TIEMPOS PARA
ALCANZARLO
3 ORGANIZACIN: ORGANIZACIN TCNICA DE LAS RELACIONES, QUE DEBE DARSE ENTRE LAS
JERARQUAS, FUNCIONES Y OBLIGACIONES INDIVIDUALES EN UN ORGANISMO SOCIAL PARA SU MAYOR
EFICIENCIA.
1 INTEGRACIN: CONSISTE NE LOS PROCEDIMIENTOS PARA DOTAR EL ORGANISMO SOCIAL DE AQUELLOS
MEDIOS QUE LA MECNICA ADMINISTRATIVA
SEALA, ENCOGINANDOLOS,
INTRODUCIENDOLOS,
RTICULANDOLOS Y BUSCANDO SU MEJOR DESARROLLO.
2 DIRECCIN: ES IMPULSAR, COORDINAR Y VIGILAR LAS ACCIONES DE CADA MIEMBRO Y GRUPO DEL
ORGANISMO SOCIAL. PARA REALIZAR EFICAZMENTE LO PLANEADO.
3 CONTROL: ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS QUE NOS PERITAN MEDIR LOS RESULTADOS ACTUALES Y
PASADOS EN RELACIN CON LOS ESPERADOS, PARA SABER SI SE HA OBTENIDO LO QUE SE ESPERABA,
CORREGIR, MEJORAR Y FORMULAR NUEVOS PLANES.
ELEMENTOS DE LA PLANEACIN:
*OBJETIVO:
*CURSOS ALTERNOS DE ACCIN: AL HACER UN PLAN ES NECESARIO DETERMINAR DIVERSOS CAMINOS,
FORMAS DE ACCIN Y ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.
*EJECUCIN: LA PLANEACIN IMPLICA LA DETERMINACIN, EL ANLISIS Y LA SELECCIN D ELA DECISION
MAS ADECUADA.
*FUTURO:LA PLANEACION TRATA DE PREVER SITUACIONES FUTURAS Y DE ANTICIPAR HECHOS INCIERTOS
PARA PREPARARSE CONTINGENCIAS Y TRAZAR ACTIVIDADES DE ACCION.
4 PASOS DE LA PLANEACION:

CONTRIBUCIN
PLANEACIN.

DE

LA

PLANEACIN,

PRIMACA

DE

LA

PLANEACIN

GENERALIZACIN

DE

LA

CONCEPTO IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN: LA DETERMINACIN DE LOS OBJETIVOS Y ELECCIN DE

LOS CURSOS DE ACCIN PARA LOGRARLOS, CON BASE EN LA INVESTIGACIN, Y ELABORACIN DE UN
ESQUEMA DETALLADO QUE HABR DE REALIZARSE EN EL FUTURO.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN: PROMUEVE LA IMPORTANCIA A ELIMINAR LA IMPROVISACIN LAS
DECISIONES SE BASAN EN HECHOS NO EN EMOCIONES REDUCE AL MNIMO LOS RIESGOS Y PROMUEVE
AL MXIMO LAS OPORTUNIDADES CONDICIONA A LA EMPRESA AL AMBIENTE QUE LO RODEA PERMITE
AL EJECUTIVO EVALUAR ALTERNATIVAS ANTES DE TOMAR UNA DECISIN.
LA PREVISIN COMO PARTE DE LA PLANEACIN: ES BASE NECESARIA PARA LA PLANEACIN YA QUE FIJA
EL OBJETIVO Y PLANTEA LA SELECCIN DE CURSOS DE ACCIN.