Propuesta De Teora De Maslow.

Tecnologa Aplicada A La Administracin

Desarrollo
Jerarqua de las necesidades Humanas

Elaborada

por

Abraham

Maslow

(A

theory

on

human

Santiago, 13 Enero 2016

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motivation, 1943), es la ms conocida y empleada y tambin

la

ms

sencilla

de

todas

las

teoras

de

motivacin.

Se resume en una idea sencilla: todas las personas quieren

conseguir cosas, pero en cada momento desean alguna de
ellas

con

especial

intensidad.

Maslow considera que los individuos tratan de satisfacer cinco

clases de necesidades, que se sitan en una pirmide
jerrquica tal como se muestra a continuacin: (siendo la
letra A. La base de la pirmide)

A)

Necesidades

Bsicas.

Vinculadas

con

la

propia

supervivencia del sujeto: comida, bebida, vestido, hogar, etc.

B) Necesidades de Seguridad. Las personas buscan un cierto

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grado de estabilidad en su vida y en su trabajo y tienen

necesidad de protegerse contra la incertidumbre.
C) Necesidades Sociales. El hombre como animal social, tiene
necesidad de amistad, afecto, aceptacin, etc.
D)

Necesidades

de

Estima.

Todo

individuo

busca

el

reconocimiento propio y externo. Para el primero destaca el

deseo de logro, competencia en el trabajo y autonoma. En la
segunda forma de reconocimiento, el prestigio, la reputacin
y el estatus, etc. las amenazas.
Las necesidades se articulan como una pirmide escalonada,
reflejando una escala jerrquica de importancia creciente
ascendente.

Una necesidad de orden inferior debe estar suficientemente

cubierta antes de que la siguiente en el escalafn pueda
empezar
a actuar como motivadora. Una necesidad completamente

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satisfecha

deja

de

ser

motivadora.

Siempre hay una necesidad que se busca gratificar. Cuando

un tipo de necesidad lo est, enseguida surge otra necesidad
que

domina

al

organismo,

as

sucesivamente.

La persona tambin puede desplazarse hacia abajo en la

pirmide. Esto sucede cuando una necesidad de nivel ms
bajo y que por lo tanto ya no era motivadora, se ve
amenazada. En este caso, se vuelve a hacer dominante en la
persona afectada, que baja escalones.

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Los trabajadores son ms productivos quitndoles cualquier

tipo de seguridad respecto de su puesto de trabajo
A favor

En contra

Sin lugar a dudas al quitarles Esto

cualquier

tipo

de

genera

serias

dudas

seguridad respecto de si verdaderamente

con respecto a sus puestos de van a cumplir con sus labores

trabajo,

los

vern

de

obligados
productivos.

trabajadores
alguna
a

ser

se de forma adecuada y con esto

forma aumentar

las

oportunidades

ms para mejorar las condiciones

de trabajo, la estabilidad y
productividad,

para

as

impactar positivamente en el
desarrollo del pas , en la
disminucin de la pobreza y la
desigualdad.
Bibliografa

George Boeree (2003). Teoras de la personalidad, de Abraham Maslow Traduccin:

Rafael Gautier.

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