Tema1 PlanAgreg Parte1 2008

Planeacin y Control de la Produccin
Introduccion.
PLANEACIN
AGREGADA
(Aggregate Planning)
Captulo 3 (Nahmias)
1/38
Tema : Gestin de Riesgos.
1. Definicin de Planeacin Agregada.
1.1 Objetivos de la Planeacin Agregada.
1.2 Definiciones.
1.3 Unidad Agregada de Produccin (UAP).
1.4 Perspectiva del Problema de Planeacin Agregada.
2. Asuntos Relacionados con la Planeacin Agregada
3. Costos en Planeacin Agregada:
4.Solucin de Problemas de Planeacin Agregada con

2/38
Programacin Lineal
Dr. Omar Romero Hernndez

Email: oromero@itam.mx

Planeacin Agregada
1. DEFINICIN DE PLANEACIN AGREGADA
Proceso de planeacin
Tambien llamada macroplaneacin de la

produccin, es el problema de decidir
cuntos empleados debe ocupar una
empresa, as como la cantidad y mezcla
de productos/servicios que debe
producir/ofrecer.
Plan estratgico de capacidades

Plan Agregado
MANUFACTURA
Plan Maestro de Produccin (MPS)

Planeacin de Requerimientos de
Materiales (MRP)
3/38

SERVICIOS
Programacin
Prog. de fuerza de trabajo semanal
Prog. de fuerza de trabajo diaria

4/38
Jerarqua de las decisiones del

Plan Agregado de Produccin
1.1 Objetivos de la Planeacin Agregada
Refacciones
Requrimientos de almacen
Determinar la tasa de produccin.

Nivel de fuerza de trabajo.
Determinar el inventario disponible.
Pedidos
Pronstico
Estimacin de la Demanda
Ajustes de inventario
Plan Agregado
Tasa de Produccin
Nivel de Fuerza de Trabajo
Niveles de Inventario
Plan Maestro
Nivel de produccin
5/38
-Por da/semana

6/38
1.3 Unidades Agregadas de Planeacin (UAP)
1.2 Definiciones
-Por producto
Tasa de Produccin: unidades de producto

agregado generados durante un periodo del
horizonte de planeacin.
Nivel de fuerza de trabajo: mano de obra
utilizada para la produccin durante un
periodo del horizonte de planeacin.
Inventario disponible: Inventario no
utilizado en un periodo y que se acarrea al
siguiente periodo.
El mtodo de planeacin agregada se

basa en unidades de produccin y/o
servicios similares:
Familia de productos: aquellos productos
con mercados o procesos similares.
Mano de obra: se asume que la mano de
obra es flexible y que la fuerza de trabajo
produce todas las familias de productos.
7/38

8/38

1.3 Unidades Agregadas de Planeacin (UAP)
En general, las UAP comnmente

utilizadas son:
1.4 Perspectiva del Problema de

Planeacin Agregada
Una vez definida la UAP a emplearse dentro
del plan agregado de produccin, asumimos
que:
Existe una prediccin de la demanda (D), para un
horizonte de planeacin, expresado en trminos
de UAP .
Determinar las cantidades agregadas de
produccin (# unidades).
Determinar el nivel de recursos requeridos
(#empleados).
Horas- hombre
$ producto (ventas)
Litros o kilogramos
Familias de productos
9/38

2. Asuntos Relacionados con el problemas de

Planeacin Agregada.
2.1 Suavizamiento (smoothing):

Se refiere a los costos que resultan de
cambiar los niveles de fuerza de trabajo
de un periodo al siguiente.
Los dos componentes claves del
suavizamiento son los costos de
contratar
(CH)
y
despedir
(CF)
trabajadores.
11/38

10/38


Planeacin Agregada.
2.2 Cuellos de botella :

Se refiere a la incapacidad del sistema
para responder a repentinos cambios en la
demanda, como resultado de las
restricciones de capacidad.
12/38


Planeacin Agregada.

Planeacin Agregada.
2.3 Horizonte de planeacin (T):
2.4 Tratamiento de la demanda:
La cantidad de pedidos para los que se debe de

pronosticar la demanda, y por consiguiente la
cantidad de periodos para la que se van a
determinar los niveles de fuerza de trabajo y los
niveles de inventario.
-
La demanda se conoce con certidumbre.

9 Permite enfocarse en cambios del sistemticos
que generalmente no se asumen en modelos
que suponen la demanda aleatoria.
Ignora la posibilidad de errores de
pronstico.
Si T es muy pequeo, entonces los niveles de

produccin no sern los adecuados para cumplir con la
demanda ms all del horizonte.
Si T en muy grande, entonces los pronsticos en el
futuro sern ms imprecisos.
13/38
14/38

3. Costos en Planeacin Agregada.
3.1 Costos de Suavizamiento.
3.2 Costos de Mantener Inventario.
Son ejemplos de este tipo de costos:

tiempo, gastos, anuncios, entrevistas,
capacitacin; los cuales se comportan
como funciones lineales.
Costos $
CF
Ft : cantidad de despidos

Costos en los que se incurre al tener capital

invertido en los inventarios.
Suponer que los costos de mantener inventario

son lineales respecto a la cantidad de unidades
que se mantienen en determinado punto en el
tiempo.
CH
Ht : cantidad de contrataciones
15/38
16/38

3.3 Costos de Faltantes.
Ejemplo (Nahmias)
Ocurren
cuando
D>capacidad
de
produccin (ventas pedidas).
Tambin son funciones lineales respecto a
la cantidad de unidades que se mantienen
en determinado punto en el tiempo.
Plan de persecucin
Plan mano de obra constante
Plan mixto
Costos $
Cp
Ci
17/38
Pedidos retrasados
18/38
Inventario positivo



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En general, las UAP comnmente

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2.1 Suavizamiento (smoothing):

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2.2 Cuellos de botella :

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2.3 Horizonte de planeacin (T):

2.4 Tratamiento de la demanda:

La cantidad de pedidos para los que se debe de

La demanda se conoce con certidumbre.

Si T es muy pequeo, entonces los niveles de

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Tema : Gestin de Riesgos.

3. Costos en Planeacin Agregada.

3. Costos en Planeacin Agregada.

3.1 Costos de Suavizamiento.

3.2 Costos de Mantener Inventario.

Son ejemplos de este tipo de costos:

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