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INTRODUCCION
OBJETIVOS
PLANTEAMINENTO
1. Fase 1: Situacin actual
2. Fase 2: Modelo de negocios / Organizacin
2.1 Estructura de la organizacin
2.2 Arquitectura de la informacin
3.CONCLUSIONES
INTRODUCCION
En la realizacin de este trabajo encontramos planteado el desarrollo de La
metodologa PETI (Planeacin estratgica de Tecnologa de Informacin) que
nos permitir obtener conocimientos, identificar y clasificar herramientas de
informacin importantes para innovar en las tecnologas de informacin al
interior de la organizacin estableciendo polticas de control, adquisicin,
uso y
administracin de TI.
Lograremos determinar las situaciones en el entorno de la organizacin,
identificar problemas y establecer las necesidades de informacin dentro y
fuera de la funcin informtica.
OBJETIVOS
- Determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la
empresa.
- Realizar el anlisis y diagnstico estratgico de la empresa para
Determinar el perfil estratgico.
- Elaborar el plan TI documentando todas las necesidades de informacin de
cada una de las reas funcionales de la empresa valorando sobre todo
aquellas
necesidades que los sistemas no cubren.
- Identificar y clasificar herramientas de informacin que nos permita
construir
un plan estratgico.
PLANTEAMIENTO
En la problemtica del objetivo tres se habla de negocios apoyados en
tecnologas
de informacin, metodologa PETI y de gerencia de las reas de TI; temas
tratados ampliamente a lo largo del ncleo, realice el plan estratgico de la
empresa de software, y los posibles escenarios de riesgo de la compaa,
desarrolle del modelo PETI la Fase 1: Situacin actual y la Fase 2: Modelo de
negocios / Organizacin.
En plan estratgico de la empresa Estratgica Ltda tiene como objetivo
fortalecer el desarrollo de software, sector de la economa considerarlo
clave
para el desarrollo tecnolgico del sistema productivo. A su vez aporta
conocimientos y herramientas necesarias para la incorporacin de valor
agregado a la produccin primaria y dems sectores de la economa, como
la
facturacin del sector Software y Servicios Informticos y la generacin de
empleo.
Las tecnologas informticas (TI) abarcan cada vez un nmero ms amplio
de
actividades e industrias por lo que se abren crecientes oportunidades para
la
insercin en el mercado externo.
Por lo cual la planificacin estratgica es una de las herramientas ms
poderosas de las que se puede servir una pequea y mediana empresa para
llevar siempre hacia adelante su negocio.
La utilizan empresarios con una visin emprendedora, para las pequeas y
medianas empresas que son las que ms la requieren y la valoran. Redefinir
o
estructurar su plan estratgico, proyectado al logro de los objetivos
institucionales de la empresa teniendo como finalidad bsica el
establecimiento
de guas generales de accin de la misma, con el objetivo de lograr una
mayorcompetitividad en el mercado actual.
El propsito de formacin de Estratgica Ltda. es una empresa especializada
en
desarrollo de software y multimedia su objetivo es partir del requerimiento
de
cada cliente.
En su primer ao lograron avanzar en posicionar el portafolio de desarrollo
de
productos que era disear un producto innovador, diferente y de alto
impacto,