Lideres 6 de Julio 2015

LIDERES
Usd 0,60 / 24 pGinas

ao 17 / n 921
nmero totaL De ejempLares

puestos en circuLacin: 25 452
Lunes 6 De juLio DeL 2015 / Quito ecuaDor

www.revistalideres.ec
revista de eMPreNdiMieNtO, ecONOMa Y NeGOciOs
Produccin / 14
Ms sombreros se lucen en el exterior

La exportacin de sombreros de toquilla aument 48% el
primer trimestre del 2015, con relacin al mismo perodo del
2014. La calidad, innovacin, moda, impulsan ese crecimiento.
Foto: Glenda Giacometti / LDeres
EntrEvista /3
la calidad
del aGUa
de saN
FeliPe FUe
PreMiada
eN lisbOa
El Papa promueve
los valores que deben
aplicar las empresas
intErcultural /17
en chimborazo, dos
comunas crecen con
la semilla de alfalfa
ZonaviP /21
EmPrEndEdorEs /4
Nelson
Snchez
Gerente de San Felipe
Los sneakers dan

frescura y jovialidad
al traje del ejecutivo
Lunes 6 de julio del 2015 / LDERES
Concurso para la Agricultura Familiar Campesina
AGENDA
CURSOS
SEMINARIOS
Exportaciones
El Instituto de Promocin de Exportaciones e Inversiones
ProEcuador realizar el
taller de formacin en
cultura exportadora el
9 de julio en Quito. Se
busca que los participantes adquieran los
conocimientos necesarios para vincularse
al comercio exterior
para exportar sus productos. Visite http://
bit.ly/1ChL0i3
Motivacin laboral
Agencia Metropolitana de Promocin
Econmica ConQuito
invita a participar en
el taller de motivacin
laboral ZAE-Q Quito
Zona de Activacin
de Empleo todos los
jueves para adultos y
viernes para jvenes,
con previa inscripcin.
Para mayor informacin 3989000 ext.
1023 o capacitacin@
conquito.org.ec
Android bsico
La Escuela Politcnica
Nacional por medio del
Centro de Educacin
Continua realizar un
curso de programacin para sistemas
operativos Android
del 17 de julio al 8 de
agosto. Dirigido a profesionales, estudiantes
y pblico en general
este curso incluye una
breve introduccin de
Java Bsico. Tiene una
duracin de 32 horas
acadmicas. Para mayor informacin visite
http://bit.ly/MwSj28
Excel bsico
El Servicio Ecuatoriano de Capacitacin
Profesional (Secap)
realizar un curso de
corta duracin para
manejo de redes
sociales y navegacin web del 13 al 31
de julio. El programa
tiene una duracin de
30 horas acadmicas
con una modalidad
presencial de lunes a
viernes. Para ms informacin u observar
la oferta acadmica
completa ingrese a
www.secap.gob.ec
CORRECCIN
ConQuito invita a
participar en el curso
Contabilidad para
no Contadores del 6
de julio al 15 de julio.
Tiene una duracin de
30 horas. Para mayor
informacin escriba a capacitacin@
conquito.org.ec o al
3989000 ext. 1023
Congreso alimentos
El I Congreso Internacional de Alimentos
y Agroindustria se
realizar el 14 y 15 de
julio en la Universidad
Agraria del Ecuador.
Contar con la participacin de expositores internacionales.
Telf: 0984243020
Congreso de la papa
Del 8 al 11 de julio se
realizar en la Universidad Tcnica del Norte
(Ibarra) y en Yachay el
VI Congreso Ecuatoriano de la papa, con
el objetivo de buscar
proyectos innovadores
y socios estratgicos.
Se realizar una rueda
de negocios que aspira
vincular a empresarios
de todo el pas con
productores locales.
http://bit.ly/1BUZuEg
Feria de construccin
La feria de construccin, diseo y
acabados Construye
y Remodela 2015 se
realizar en Expoplaza
Guayaquil del 19 al 23
de agosto. El evento
busca dar a conocer
toda la innovacin
relacionada con tecnologa, actividades de
marketing y posicionamiento en los sectores
de la arquitectura,
construccin, ingeniera y diseo. Para
ms informacin visite
http://bit.ly/1GRd6Tg
LIBROS
Las 10 claves del xito inanciero
ALBERTO CHAN, 2015
Anlisis laboral
Conference realizar
el seminario Anlisis
de la Ley Orgnica
para la Justicia Laboral y Reconocimiento
del Trabajo en el
hogar el 12 de julio en
Quito. Visite http://
bit.ly/1GRCVSc
Moving Forward
La Asociacin de
Jvenes Empresarios
del Ecuador realizar
el seminario Moving
Forward: Libera tu yo
independiente, Primer
Encuentro Femenino
en el Ecuador. Se
realizar en Quito el
22 de julio. Ingrese
http://bit.ly/1KvjOV7
Global G.A.P Tour
Se realizar el 13 y 14
de julio en Guayaquil. El evento busca
compartir las ltimas
novedades y herramientas relacionadas
a las buenas prcticas agrcolas y acucolas. Visite http://bit.
ly/1Bxe4Hm
OPORTUNIDADES
FERIAS
Expoagro 2015
La VII Expoagro 2015
y la Feria Ganadera
Centro Agrcola se
realizarn del 10 al 12
de julio en el Recinto
Ferial Centro Agrcola
de Machachi. El evento
reunir a los productores agrcolas, pecuarios, pesca, acuacultura, agroindustria y
agroexportacin para
juntarlos con nuevos
mercados locales e
internacionales. El
objetivo del evento es
fomentar el intercambio comercial con otros
pases, las buenas
prcticas agroproductivas y la difusin de
la diversidad agrcola
del pas. http://bit.
ly/1dBawbY
Cultivainnovacin. El concurso busca estimular, visibilizar y apoyar propuestas

innovadoras de productores agrcolas familiares que sean econmicamente viables, ambientalmente responsables y socialmente inclusivas. Las inscripciones
estn abiertas al pblico general hasta el 20 de agosto. www.cultivainnovacion.org
Testing Lab
ConQuito invita
a participar en el
Testing Lab en la
categora de tecnologa. El evento
busca colaborar con
los emprendedores
en la validacin de
sus productos. La
convocatoria est
abierta hasta el 24 de
julio. Ms informacin
emprendimiento@
conquito.org.ec
Latinoamrica Verde
Los Premios Latinoamrica Verde 2015
reconocen a los 500
mejores proyectos de
prcticas ambientales de la regin. Las
inscripciones estn
abiertas hasta el 15
de julio y la premiacin se realizar en
Guayaquil el 25 de
septiembre. Visite
http://premioslatinoamericaverde.com
Sabores Ecuador
El concurso est
dirigido a pequeas y
medianas empresas y
productores campesinos que se destacan por la elaboracin
y comercializacin de
productos agroalimentarios innovadores y de alta calidad.
La convocatoria est
abierta hasta el 31 de
julio. Mayor informacin e inscripciones
comunicarse con
Carolina Porras al
cporras@rimisp.org o
0998311260
Networking
La Asociacin de
Jvenes Empresarios del Ecuador
(AJE) realizar una
sesin de networking express en
Quito el 13 de julio
de 18:00 a 21:00. En
el evento Negocios
a la carta se contar
con las categoras de
comunicacin y TIC,
alimentos, maquinaria y construccin, y
manufactura textil.
Para ms informacin
ingrese http://www.
aje-ecuador.org/
El asesor inanciero espaol Alberto Chan

Aneiros comparte 10 claves para el xito
inanciero. Su libro brinda relexiones para
la vida cotidiana y estrategias bsicas para
lograr una libertad inanciera. El autor narra
sus experiencias y da ejemplos para ilustrar
las claves, que van desde la relevancia del
pensamiento positivo, el cultivo de la salud y
la apariencia, hasta el desarrollo de hbitos
como el ahorro.
Capacidad emocional
en el trabajo
BARTON GOLDSMITH
CAREER PRESS, 2009
Liderazgo rentable
DR. TASHA EURICH
GREENLEAF BOOK GROUP,
2013
Cul es el papel
que tienen las
emociones en el
lugar de trabajo,
especialmente
durante tiempos econmicos difciles? El
psicoterapeuta Barton Goldsmith plantea esta pregunta al
principio de su libro. Este es una
recopilacin de asesora para los
negocios en 62 captulos cortos,
ordenados en seis categoras. El
autor trata temas como aceptar
el fracaso, fomentar la innovacin, divertirse en el lugar de
trabajo y planear para las crisis.
La Dra. Tasha
Eurich, una psicloga organizacional, muestra a
los lderes cmo
equilibrar las
necesidades de sus empleados
con las metas de desempeo de
la compaa y como ser humano
e impulsar el desempeo, ser de
ayuda y promover la responsabilidad, ser agradecido y
fomentar la mejora, y ser feliz
e impulsar la productividad. La
autora proporciona consejos
para ser un lder rentable y ms
eiciente.
APPS
para pymes
Mynd
La aplicacin para gestin de
tiempo rastrea la hora y la ubicacin de todas las reuniones
y eventos registrados, adems
de que recomienda una hora de
salida en funcin de la situacin
actual del trico. Incluso se
puede sincronizar a LinkedIn,
lo que permite realizar un seguimiento de los contactos que
asistirn a la misma reunin.
Clear
Es una aplicacin de gestin de
tareas y tiempo especializada
para dispositivos iOS y Mac.
Utiliza una interfaz de fcil uso
parecida al sistema operativo
Mac. Se puede crear varias
listas y horarios personalizadas
que pueden ser sincronizadas
con la computadora u otros
dispositivos. La aplicacin tiene
un costo de USD 4,99.
Evernote
Esta aplicacin es un espacio
de trabajo y gestor de tareas.
Las herramientas ms notables
permiten: escribir notas, hacer
listas de veriicacin e investigaciones, organizar artculos
web, documentos y fotos, y
comentar el trabajo con las
dems personas, directamente
desde la aplicacin. Existe una
versin pagada y otra gratuita.
Rescue Time
Es una aplicacin de monitorizacin que controla y registra
la actividad del usuario en
cualquiera de sus dispositivos.
El programa se instala y corre
automticamente mientras
veriica en qu se invierte el
tiempo de uso. Al inal de un
tiempo acordado presenta informes sobre la productividad y
herramientas ms utilizadas.
LDERES
Presidente del Directorio, Presidente Ejecutivo y Director General Carlos Mantilla Batlle, Marco Arauz (Director Adjunto), Csar Augusto Sosa (Editor temtico). Editor de Producto Xavier
Basantes. Redaccin Quito Pedro Maldonado (Coordinador). Mnica Orozco, Carolina Enrquez, Pamela Garca, Sofa Ramrez y Alberto Araujo. Redaccin Guayaquil EvelynTapia. y Washington Paspuel.
Redaccin Cuenca Giovanni Astudillo (Editor). Redaccin Digital Talina Mosquera. Correccin de Estilo Departamento de Correccin. Colaboraron en esta edicin: Cristina Mrquez, Ana C. Alvarado,
Modesto Moreta, Patricio Ramos y Wilson Granja. Diseo Editorial Ponto Moreno (Director Grico), dison Velasco y Juan Carlos Morales Pavn (Editores Gricos). Editores de Fotografa Armando
Prado y Pavel Calahorrano. Infografa Glauber Guerra. Publicidad Ricardo Flores (Gerente Nacional de Ventas), Carolina Snchez (Gerenta de Ventas Sierra). Enrique Salvatierra (Gerente de Ventas Costa).
Contactos 2679-999 ext. 2123; publicidad@elcomercio.com Preprensa e impresin Grupo EL COMERCIO
Quito: Av. Pedro Vicente Maldonado 11515 / Apartado 17-01-57 / Telfonos: 02 267 0999 / 02 267 0214. Circulacin: 02 267 7222. Suscripciones: 02 222 2979. Fax: 02 267 0866. Guayaquil: Vctor Manuel Rendn
y Gral. Crdova, Edif. Seguros Amazonas, 2do. piso. Telfonos: 04 256 6311 / 04 275 7965. Fax: 04 256 6980 / 04 256 6796. Cuenca: Gran Colombia 7-87 y Luis Cordero. Telfonos: 07 2847 445 / 07 2831 307
/07 2831 926. Emailredaccin: redaccion@revistalideres.ec. LDERESesotroproductoeditorialdelGrupoELCOMERCIO. Derechosreservados.2012 Queda prohibida la reproduccin total o parcial por cualquier
medio, de textos, ilustraciones y fotografas sin autorizacin expresa del Grupo EL COMERCIO C.A.
LDERES / Lunes 6 de julio del 2015
ENTREVISTA
FranciscoJarrn
El Presidente de la Asociacin Cristiana de Empresarios se reiere a los compromisos que adquieren las compaas, cuando practican responsabilidad
social basada en la doctrina social de la Iglesia. La libertad econmica es vital para generar riqueza.
La visita del Papa es una oportunidad

Fotos: Enrique Pesantes / LDERES
EVELYN TAPIA (I)

redaccion@revistalideres.ec
CmonacelaAsociacin
CristianadeEmpresarios
(ACE)yculeslamisinque
persiguecomogremio?
Desde1998estamosenEcuador,
somos parte de Unin Internacional de Empresarios Catlicos,
que tiene presencia en 35 pases.
La Asociacin se fund en el Colegio Javier de Guayaquil, por
iniciativa del empresario Jos de
YcazaCoronelydelpadrePaquitoCorts,queeselsacerdotecon
el que el papa Francisco se va a
reunircuandovengaaGuayaquil.
Nuestramisinesparticiparactivamente en la transformacin y
desarrollodelasociedad,promoviendolarentabilidadeconmica
y social de la empresa, siempre
centrada en la persona.
Desdelaperspectivacristiana,enqusediferenciael
conceptoderesponsabilidad
socialquesepromueveenla
Asociacindelconceptoque
manejaelsectorempresarial?
La responsabilidad social va
ms all de donar productos, por
ejemplo. El rol del empresario ha
evolucionado, el liderazgo debe
traer una economa incluyente y
sostenida, donde la prosperidad
generalestbasadaeneldesarrollo de la dignidad de la persona.
Por eso, es importante destacar
la rentabilidad de los valores de
una empresa, las empresas que
trabajan con valores son rentables. Cuando uno practica esos
principios y valores, genera un
compromisoconloscolaboradores, que luego genera beneicio
econmico en general.
Culessonesosvaloresque
hacenrentablealaempresa?
La justicia sobre todo. El bien
comn,lasolidaridad,lalibertad.
Como asociacin buscamos ser
un referente para el mundo empresarial, que el cristiano se distinga en su prctica empresarial
enlaformaenlaquetomadecisiones, que no perdamos la esencia
de ser cristianos como empresarios o profesionales. Cuando
uno llega a la empresa no se debe
quitar el sombrero de cristiano,
es lo que el papa Francisco ha
pedido siempre.
Hantenido,comogremio,
algunaparticipacinenla
visitadelPapaaEcuador?
Algunos socios irn a las misas
que ofrecer. Los padres de familiadelColegioJaviervamosaestar
en la calle de honor que reciba al
PapaenelcolegioycomoAsociacintendremoslaoportunidadde
dirigir un saludo al Santo Padre.
Cmovenlosempresarios
cristianosla llegadadelPapa
enmediodelasituacin polticaqueatraviesaelEcuador?
Hay que recibir con alegra al
Papa. Es importante que venga y
ojal que todas las partes aprovechemossuvenida,quenossente-
SU HOJA DE VIDA
La formacin. Es economista
graduado de la Universidad
Catlica de Santiago de Guayaquil y obtuvo un mster en la
Escuela de Negocios Incae, en
Nicaragua.
En lo laboral. Es Gerente General de la irma Calbaq, que fabrica
productos de cuidado personal;
fue vicepresidente Regional
Costa - Austro del Banco del
Pacico y en el 2002 ocup el
cargo de Subsecretario del
Litoral en el Ministerio de Economa y Finanzas.
LA DISTRIBUCIN DE LA RIQUEZA NO
DEBE SER ENTENDIDA COMO DIVISIN
DE LA RIQUEZA, SINO COMO MULTIPLICACIN CON RESPONSABILIDAD.
En los gremios. Es Presidente

de la Asociacin Cristiana de
Empresarios desde el 2013;
miembro del Directorio del Banco de Alimentos Diakona desde
el 2014 y miembro del Consejo
Directivo de la Cmara de Industrias de Guayaquil desde el 2011.
ConeldiscursodelGobiernoafavordelaredistribucin
deriqueza,sepercibecierta
estigmatizacinhaciala
riquezayhaciaelempresario.
Ustedespercibenunmensajenegativohacialagestin
delempresarioylageneracinderiqueza?
El mismo papa Francisco promueve la beatiicacin de un
empresario, Enrique Shaw. Hay
empresarios que hacen bien su
trabajo y otros que no, hay dirigentes de todo tipo.
Cmoanalizaelempresariodelgremioeltemadela
redistribucindelariqueza?
Paraqueexistaunacorrectadistribucindelariquezadebehaber
libertadeconmica;paraquecon
lasreglasdejuegoclarasse pueda
invertir y, de esa manera, generar
riqueza, fuentes de trabajo, salarios y pagos de impuestos justos.
La distribucin de la riqueza no
debeserentendidacomodivisin
de la riqueza sino ms bien como
multiplicacin con responsabilidad, como lo cita Jess en la parbola de los talentos.
DelosmensajesquepromulgaelPapa,cules tratan
deponerenprcticaustedes
desdesuposturadelderes
empresariales?
Dentro de los mensajes que
abrazamos del Papa hay muchos,
peroresaltoenloquel insisteen
su encclica Evangelli Gaudium:
Que el ser humano es centro de
toda actividad y se debe respetar
ntegramente su dignidad.
mos a dialogar y que este dilogo

seaabierto,paraquetodosexpongan sus criterios con respeto.
Qulecturatienencomo
empresariosdelasituacin
econmicaactual?
La situacin actual de la economa es conocida, adems de la
crisis que estamos enfrentando
hayunafaltadedilogoconiable,
amenazasalapropiedadprivada,
exacerbacin a la violencia y un
enfrentamiento entre ecuatorianos, cuando deberamos estar
buscando soluciones ms que
enfrentndonos.
Quretosenfrentanlos
empresarios enuncontexto
dediicultadeseconmicas?
Creemos que se debe mantener una actitud ms que como
empresarios como cristianos.
Debemos fomentar con valenta
la creatividad y el mantenimiento de empresas, y velar porque
los negocios sean saludables y
puedan seguir manteniendo sus
plazas de trabajo.
CUANDO UNO LLEGA A LA EMPRESA

NO SE DEBE QUITAR EL SOMBRERO DE
CRISTIANO, ES LO QUE EL PAPA FRANCISCO HA PEDIDO SIEMPRE.
Elrespetoaladignidadhumanainvolucracumplirlas
jornadaslaborales,evitarla
explotacin,otorgarmejoressalarios.Elempresario
deiendeestosderechos?
S,defendemoslajusticia,pagar
loquecorrespondaanuestroscolaboradores.Velamosporlasalud
de las empresas y eso va en aras
demantenerlasplazasdetrabajo.
Lossueldosdebenestarligadosal
esfuerzo personal, las empresas
debensersostenibles,porqueeso
genera que los empleados tengan
el sustento para llevar a sus casas.
Unonopuedeirresponsablemente subir los sueldos, ms all de lo
que exige el mercado.
Porlasituacineconmica
vigente,algunasempresas
hanaplicadorecortesdepersonal.Cmolovenustedes?
Recortar personal debe ser una
de las ltimas medidas. Hay que
buscar la salud de la empresa por
otros medios.
Culhasidoelimpactode
laLeydeJusticiaLaboral?
No voy a entrar a profundizar
en toda la reforma laboral, pero
s considero que si coartan libertadessecoartaelemprendimiento. Los empresarios generamos
riqueza y empleo, y velamos por
eso, para que el crculo virtuoso
se multiplique.
(I)
mprendedores
Pymes
microemPresa
estrategias
Herbalife present informe

La irma Herbalife del Ecuador present su Informe de Gestin 2014. Entre otras cifras, la
empresa resalt que el monto facturado por los
proveedores nacionales durante el ao pasado fue
de ms de USD 13 millones. Tambin se destac
la inauguracin de otro punto de venta en Manta.
Fotos: Glenda Giacometti / LDERES
nelson Snchez, gerente general de la empresa fuentes San felipe Sociedad annima, est al frente de la fbrica desde 1991 y busca incrementar las ventas de esta marca.
MoDESto MoREta (I)

redaccion @revistalideres.com
uentes San Felipe Sociedad Annima busca llegar a ms provincias en

el pas. Para eso, promocionaunhechoimportante:lairma latacunguea, con 83 aos en
el mercado, fue premiada el mes
pasado con una medalla de oro a
la calidad de su producto.
El concurso fue desarrollado
por el Instituto Internacional de
Selecciones Mundiales con sede
en Bruselas. Esta entidad escogi
a San Felipe, entre varias marcas
enelmundo,comolamejorporsu
pureza. La premiacin se realiz
en Lisboa (Portugal).
Este emprendimiento se inici
en 1928 con 20 colaboradores, de
lamanodesufundadorEloySnchez. En la actualidad, la marca
tiene 44 empleados. Los habitantesdelasprovinciasdeCotopaxi,
Pichincha,Tungurahuaydeparte
de la Amazona son los principales consumidores del lquido con
gasnaturalquellegaenformasubterrnea de los deshielos del volcn Cotopaxi. El ao pasado factur USD 1,5 millones en ventas.
Aunque no hay registros contables de cunto dinero invirti
en la construccin de la primera
infraestructura de la fbrica y en
la importacin de la maquinaria
desdeAlemania,estacontinaen
crecimientodelamanodesuhijo
Nelson. l asumi la gerencia en
1991. Ese ao tambin la empresa
se cambi a Sociedad Annima.
Una de las caractersticas de la
compaa es actualizar sus procesos de produccin, de la mano
de la tecnologa. En 1985, la irma
Despus de ocho
dcadas se llev
una medalla de oro
FuentesSanFelipeS.A. La empresa latacunguea obtuvo

el ao pasado la certiicacin de Buenas Prcticas de Manufactura. Adems, factur USD 1,5 millones en ventas.
SabamoS de nueStra calidad, tuvieron

que paSar 83 aoS
para lograr un reconocimiento internacional para San felipe.
Nelson Snchez Gerente.
Las ventas
En dlares
2011
1 300 719
2012
1 340 648
2013
1 475 332
2014
1 560 787
Fuente: Agua Mineral San Felipe
invirti 1 milln de sucres en la

adquisicin e importacin de
nuevosequiposyenlacomprade
120 000 botellas de vidrio y jabas.
Unadelasinversionesmsfuertes fue en 1994, con 225 millones
desucres(USD103000alcambio
de la poca), en la adquisicin de
unamodernamaquinaria,jabasy
ms botellas en vidrio. Adems,
seinstalunpequeolaboratorio
para los anlisis del lquido.
En el 2000, con la dolarizacin
delaeconoma,lasventasbajaron
enun40%.Losahorrosendlares
nolesafectduranteelcambiode
sistema. Para recuperarnos, iniciamos una campaa de venta de
puerta a puerta. Desde entonces,
distribuimos botellones a domicilio, en donde nuestro producto
tiene presencia, dice Bertha Figueroa, colaboradora de la irma.
En Quito, uno de los distribuidores es Gonzalo Chicaiza.
Cuenta que este ao las ventas
han crecido. En la actualidad, dice que entregan 1 000 botellones

a domicilio. La calidad del agua
quevendemoshizoquelademandasuba.Msfamiliascompranlos
garrafones. Eso es positivo.
Chicaizatambintratadesacarle provecho promocionando el
premiointernacionalalacalidad.
Esperasubirlasventasenun30%.
En el 2013, Fuentes San Felipe
comenz el proceso para la obtencindelacertiicacindeBuenas Prcticas de Manufactura. El
documento fue extendido por el
Ministerio de Salud, el ao pasado.LainversinfueUSD100000.
Adems de la capacitacin del
personal se efectuaron adecuaciones a la infraestructura: se
cambidepisos,seconstruyuna
pecera donde se realiza el procesodeembotelladoyellaboratorio
fue equipado con nuevos instrumentos que certiican la pureza
delproductoquesalealmercado.
insignia
trabajamos
para mantener
la calidad
Nelson
Salguero
Jefe de Produccin San Felipe
Trabajo 24 aos en la empresa;

estoy encargado de la planiicacin y organizacin de los procesos de produccin. Laboramos
manteniendo la salubridad de
nuestro producto. Para ello cumplimos estndares de calidad que
garanticen la salud de nuestros
consumidores.
Controlo que el personal llegue
al 95% de la eiciencia. Con la
constante capacitacin esperamos llegar a un 99%. Eso est
ayudando en el crecimiento de
la empresa, a travs del ahorro
de energa y de recursos. Lo
importante es que no estamos
estticos en el conocimiento, por
eso constantemente me capacito
en temas como organizacin y
gerencia de produccin.
Eso ha ayudado a mantenernos
como lderes. Me inici como
supervisor de produccin,
posteriormente con dedicacin
y responsabilidad fui asumiendo
otras delegaciones. Los valores
importantes de la empresa son la
estabilidad laboral, la honestidad
y el buen trato.
EMPRENDEDORES
SOFA RAMREZ (I)

Nios construyen robots

con modelo pedaggico
oelBermeode14aosconstruye robots con piezas

Lego. Desde hace un mes,
asiste a la escuela Robotics
Minds, ubicada en el sector de La
Floresta, en el norte de Quito. El
establecimiento abri sus puertas desde mayo pasado. Su meta
es ensear robtica e innovacin
Foto: Julio Estrella / LDERES
a nios y jvenes de 6 a 16 aos.
El objetivo en la escuela es que
este segmento
de la poblacin
sea productor
de tecnologa e
innovacin. Por
NIOS
eso y a travs de
Aprenden robtica con
la metodologa
el mtodo educativo de
de Lego EducaLego Education.
tion, ensean el
diseo y armaje
de robots.
La iniciativa de formar una escuela especializada en robtica
surgi hace un ao y medio, comoproyectodelaempresaEstrategos. La irma est dedicada a la
capacitacin y el asesoramiento
de la educacin universitaria.
Luegodeanalizarmodelospara
aplicar la adecuada metodologa
de enseanza y tras visitar otras
experiencias en escuelas latinoa- Estudiantes de Robotic Minds fabrican robots con el mtodo pedaggico de Lego Educations.
mericanas se opt por adoptar el
esquema de la irma Lego, con su
nesatresprofesoresenMxico,la integra una malla curricular que ponente de innovacin.
categora Lego Education.
RoboticMindspresentatresniEstasedistingueporsusoporte compra de la licencia y los kits de se basa en el constructivismo. Es
enfundamentospedaggicosque aprendizaje (que contiene piezas decir que los nios desarrollan veles de aprendizaje. El primero
ayudan a que los nios reconoz- lego,programadores,cerebrodel competenciasenciencias,tecno- esBrainRobot,quecontienetres
can las piezas Lego, de acuerdo robot), explica David Astudillo, loga, matemtica e ingeniera en mdulossobremquinassimples,
funcindelamecnicayrobtica. estructura y armaje y diseo de
consufuncionalidadparafabricar director de la escuela.
A este modelo tambin se toma robotmecnico.Elsegundonivel
Adems, el valor agregado para
robots. Para esto, Robotic Minds
invirti cerca de USD 30 000 en el aprendizaje de los nios con importancia la creatividad y el es Brain Tech o robtica bsica,
las certiicaciones y capacitacio- la metodologa es que tambin pensamiento crtico, como com- que ensea programacin y tra-
Quito Robotic Minds es una escuela que ensea mecnica y robtica con la metodologa de Legos Education.
70
baja sobre sensores. Adems, incluye una competencia de ocho

retosquedebendesarrollarlosestudiantesparagraduarsedenivel.
Y el tercero es Robotic Minds
o robtica de competencia en el
cual los nios aprenden conocimientos sobre mecatrnica y se
conforman grupos de competencia con los estudiantes de alto
rendimiento.
Las clases se dictan un da por
semana,conunaduracindeuna
hora y media, agrupndolos de
acuerdoconsuedadyniveldeconocimiento y desenvolvimiento.
Stalin Quishpe, profesor de RoboticMinds,explicaqueenclases
ensea contenidos bsicos sobre
mecnica y estructura de las piezas para construir robots. Desde
que la escuela se conform se desarrollaron convenios interinstitucionales con las escuelas Rek
Mxico e Inteli Robot.
La idea es formar nios aptos
para capacitar en torneos infantiles de robtica, el intercambio
acadmico y, en el largo plazo,
instruir sobre la robtica virtual.
ErickCarballo,directorgeneral
de Rek Mxico y representante
de Lego Education en este pas,
menciona que la robtica educativa utilizada por la irma ayuda a
desarrollar la capacidad de anlisis y resolucin de problemas en
los estudiantes. Adems, mejora
el proceso de asimilacin de los
conocimientos fsico-matemticos, y elimina un gran porcentaje
de abstraccin en los nios.
LaofertaacadmicadeRobotic
Mindstambinincorporatalleres
sobre energas alternativas, para
que desarrollen trabajos en casa
y as fortalecer conocimientos.
EmprENDEDOrES
Foto: Mara isabel Valarezo / LdeReS
Redaccin quito (I)

a calidad de los tejidos

que un grupo de mujeres produca y el gusto
con el que lo hacan,
impuls a Diana Barreno a crear
su marca LaVie. Este emprendimiento se dedica a comercializar
tejidos, enfocados en el croch y
los agujones, as como los tejidos
elaborados a mquina.
Este grupo de seoras tejan
muy bien, pero los diseos eran
muy anticuados. Entonces, decidimosmodernizarlosyasempez mi negocio, explica Barreno.
Enel2014,lajovenestudiantede
IngenieraComercialseinscribi
en el taller Empretec realizado
por ConQuito. En este programa
intensivo, tuvo una semana para
crearsumarca,unprototipoysacar al mercado su producto.
Los primeros empaques de sus
productoseranbolsasdeplstico
y etiquetas impresas en su casa,
peroellaqueradarleuntoquediferenteymoderno.Asqueseenfocendisearycrearunanueva
imagen para LaVie, que signiica
la vida en francs.
Estamarcaesmuyimportante
para m, ya que creo que en la vida uno debe hacer lo que le gusta.
Estasmujeresamantejeryyoamo
vender.Igualalgoquenomuchos
sabenesqueenlamarcaestnlas
siglas del nombre de mi mam,
Laura Vargas, quien fue el motor
ylafuerzadetrsdeestenegocio,
aade la emprendedora.
ConunainversindeunosUSD
1 200, Barreno empez a mandar
a fabricar los productos. Las cuatromujeresquetejensonmadres,
Diana Barreno cre la marca LaVie, que comercializa tejidos, que despiertan inters en el turista extranjero.
Estilo y bienestar social

se tejen en este negocio
LaVie La iniciativa se dedica a comercializar tejidos
realizados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad.
5000
DLarEs
Esta es la facturacin de
enero a mayo del 2015.
abuelas y amas de casa, entre 55 y

70aos,quedebidoasusituacin
de vulnerabilidad no pueden teneruntrabajoatiempocompleto.
Barrenosabaquesereunanpara
airear sus problemas mientras
tejan, pero nunca vieron esta actividadcomountrabajorentable.
Siendo una mujer divorciada

y viviendo sola con mi hijo, nuncapensganardinerotejiendo.Es
algo que siempre he hecho y me
encanta hacerlo, cuenta Sandra
Castro, a sus 61 aos. Ella es una
de las tejedoras de LaVie.
Los modelos son proporciona-
dos por Barreno, quien obtiene

su inspiracin de colecciones
internacionales o de creaciones
propias. Les llevo el prototipo
en 3D a las seoras y ellas con su
experiencia aportan para ver la
mejor forma de tejerlos, agrega.
Trascerrarelprimerao(2014)
conUSD4500enfacturacin,Barrenodecidiaincarseenelmercadolocal.Enlaactualidadcuenta
conunportafoliode12 productos,
que se distribuyen en boutiques
de Quito y Guayaquil como Estvdiodiseo+tienda,AlonssoShoes
& Accessories, y La Hoja de Higo
Boutique; con precios que varan
desde los USD 8 a los 20.
El producto no solo se vende
paraelmercadolocal.Muchosde
los clientes son turistas o extranjeros que buscan este tipo de tejidos ecuatorianos, comenta Luis
Braganza, propietario de Estvdio
Diseo.Parasunegocio,LaVierepresenta el 30% de la facturacin
mensual, en promedio.
Entrelos productosmsllamativos se encuentran las bufandas
de vestir y los ligeros de bota. Su
produccin mensual vara entre
100 a 120 productos terminados,
que se divide en 60% de productos hechos a mano y un 40% hechoenmquina.Estosproductos
losentregaaconcesinasusdiferente distribuidores, con un margen de ganancia del 35%.
El prximo ao la joven emprendedora tiene previsto viajar
aFranciaaseguirunamaestraen
innovacin y emprendimiento,
pero no piensa dejar de lado a su
negocio. Su madre se encargar
de toda la operacin nacional,
mientras que Barreno buscar
abrirnuevosmercadosenEuropa.

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estrategias
Alianza que lleva un sabor del mediterrneo

Convenio La Fabril envasar y distribuir el aceite de oliva Carbonell, elaborado por Deoleo, Espaa.
Foto: Eduardo Tern / LDERES
REDACCIN QUITO (I)

otros datos
o que empez como una

negociacin para conseguir un distribuidor
en Ecuador se transform en una alianza para envasar y
comercializar aceite de oliva en
territorio ecuatoriano.
Hace un ao, la empresa espaolaDeoleo,queelaboraelaceite
de la marca Carbonell, se contact con la irma agroindustrial
ecuatoriana La Fabril. El objetivo
inicial era tener una empresa distribuidora en Ecuador.
Pero las negociaciones escalaron. Jos Mara Vilas, presidente
de Deoleo, explica que las dos
empresas vieron la oportunidad
de hacer algo ms. Las conversacionescontinuaronysurgilaposibilidaddequeLaFabrilenvasey
comercialice la marca Carbonell
en el mercado ecuatoriano. Se
logrunaalianzaestratgicamuy
buena para ambas partes. Nosotros conseguimos un buen socio
y La Fabril encontr nuevas posibilidades de expansin.
La alianza, que se oicializ el
pasado 1 de julio con la irma de
un convenio, es el resultado de
las negociaciones, pero tambin
de un esfuerzo del personal y la
maquinaria de La Fabril, reconoce Vilas. Fue un reto industrial,
tcnicoyhumano.Ensietemeses
laempresaecuatorianadesarroll
un envase pet innovador .
El representante de Deoleo dijoqueesttranquilo.Coniamos
plenamente en La Fabril por su
competencia y profesionalismo.
Dejamos nuestro aceite, que es
partedeladietamediterrnea,en
las mejores manos.
Alberto Gallardo, director de
Mercados Internacionales de
Deoleo, explica que el aumento
de aranceles para el ingreso de
Las cifras. Deoleo factura al

ao unos USD 1 000 millones
y emplea a unas 800 personas
alrededor del mundo. La empresa
envasa el 12% de la produccin de
aceite de oliva del mundo. La materia prima la obtiene en Espaa,
Italia, Australia y otros pases del
Mediterrneo y Amrica Latina.
El acuerdo. En la irma del
convenio estuvo presente el
embajador de Espaa en Ecuador
Vctor Fagilde Gonzlez; tambin
asistieron autoridades locales y
directivos de las dos compaas.
Carlos Gonzlez-Artigas Loor, la ministra Nathalie Cely y Jos Mara Vilas, durante la irma del convenio.
500000
DLARES
es la inversin que efectu

La Fabril para envasar el
aceite de oliva.
estos productos al pas desde hacevariosmesesyunmercadoque

cadavezdemandamsproductos
saludables fueron algunos de los
factoresquemotivaronlaalianza.
Con las salvaguardias, producir en Ecuador nos va a ayudar a
tener unos precios ms competitivos de manera que nos permita
llegar a ms personas en el pas.
El ejecutivo aade que se contemplan inversiones. Vamos a
invertir en el desarrollo del mercadoydenuestrasmarcas.Nuestro objetivo de inversin en los

prximos aos ser en torno al
medio milln de dlares.
Carbonellesunamarcaespaola fundada en 1866 y con presencia en cerca de 60 pases. Vilas
aade que es la primera vez que
la empresa espaola suscribe un
acuerdo con otra empresa para el
envasadoydistribucindelaceite
de oliva, fuera de Espaa.
Con el acuerdo, La Fabrildistribuir el aceite de oliva Carbonell
encercade30000puntosaescala
nacional. Adems, otro de los objetivos del convenio es exportar
en el corto plazo el producto a
Colombia, Per, Chile, Venezuela, entre otros pases de la regin.
En La Fabril existe optimismo.
Carlos Gonzlez-Artigas Loor,
apoderado de la irma ecuatoriana, explica que el trabajo implic

el desarrollo de moldes y nuevos
envases; tambin, fue necesario
adaptar una de las lneas de produccin; y capacitar al personal
que trabaja ahora en el envasado.
La inversin que efectu la empresabordealosUSD500000que
se destinaron para la compra de
equipos, tecnologa y tanques de
almacenamiento. Los representantesdeLaFabrilaadenquepor
la capacidad actual que posee la
irmaencuantoainfraestructura,
desarrolloytecnologa,nofuenecesaria una inversin mayor.
Segn, Gonzlez-Artigas Loor
con este convenio la empresa se
consolida como un referente de
la industria ecuatoriana. Es un
orgullo yunhonorqueempresas
como Deoleo se ijen en La Fabril
La empresa ecuatoriana. La
Fabril inici sus operaciones industriales en 1966, como comercializadora de algodn en rama,
para luego extenderse al sector
agroindustrial como reinadora de
aceites y grasas vegetales.
y en el Ecuador para hacer negocios.Conesto,lacompaareairma su compromiso por innovar y

desarrollar nuevos bienes.
El ejecutivo agrega que esta
alianza demuestra que Ecuador
atrae el inters de grandes irmas
delmundo.Adems,serefuerzala
conianza que varias multinacionales tienen en La Fabril.
Los representantes de ambas
compaascoincidenenqueotro
de los objetivos del convenio es
impulsarelconsumodeaceitede
oliva en el Ecuador.
Segn el Presidente de Deoleo,
elmercadoecuatorianoconsume
medio milln de litros anuales de
aceite de oliva, con un volumen
percpitade0,3litrosanuales.La
cifra es bastante menor a los ms
de 10 litros per cpita que se consumen cada ao en Espaa.
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10
CASOSEMPRESARIALES
Administracin de centros comerciales

Gestin En el I trimestre del 2010, las decisiones que deba tomar una promotora
de centros comerciales giraban en torno al nuevo modelo de negocio: la administracin en conjunto de varios C.C. y el impacto en los indicadores de rentabilidad.
Foto: archivo LDERES
POR GABRIEL ROVAYO (I)

Dir. Gral. del IDE Business School
Universidad de los Hemisferios
somado en la ventana
de su oicina, Rubn
Beltrn observaba el
pausado movimiento
de los autos en medio del trico
capitalino, a la vez que evocaba
cuando de nio, junto con su madre y hermanas sola ir al mercadoSantaClara(centro-nortedela
ciudad),pararealizarlascompras
para la comida de la casa.
Ellosempezabanporlasverduras y frutas en el puesto de Doa
Mara; el arroz, en los abarrotes
de Don Luis y las carnes en el sitio de Don Pancho.

Rubntambinibaconsupadre
alacalleIpiales(CentroHistrico
deQuito),paracomprarropaeincluso tomar alguna bebida.
Aquellostiempos!suspiraba,
al caer en cuenta que varios aos
despus, estaba a la cabeza de la
direccin de uno de los grupos
ms importantes de centros comerciales del Ecuador.
Finalizaba el primer trimestre
del 2010 y en esta empresa promotoradecentroscomercialesse
encontraban ante las decisiones
porlosnuevosproyectosylasopcionesinancierasenelmercado,
en el cual estaban desarrollando

nuevos conceptos generadores
de ingresos, dentro de una nueva
industria.
Los centros comerciales, al ser
pensadoscomograndesespacios
colectivos con distintas tiendas y
lugaresdeesparcimiento,sonms
habituales en las grandes ciudades, evitando as en algunos casos el congestionamiento que
producira un mercado pblico.
Estos espacios cumpliran las
mismas funciones que las antiguas plazas en los pueblos: un lugar de encuentro, manifestacin
de los intereses de las personas
hacialosotrosvecinos,quealinal
de la jornada o durante los ines

de semana han acudido a esos lugares, que es como aquella calle,
mayor en los pueblos.
La funcin de los centros comercialesvamsalldelocomercial o econmico, considerando
su funcin sociolgica o antropolgica, dado que es un espacio
de intercambio social y humano.
Elboomdelaindustriacomenz a mediados de los noventa, y
con la ediicacin de los nacientes centros comerciales empez el desarrollo inmobiliario en
Ecuador. Varios son los grupos
econmicos que dinamizan el
sector, conocen del negocio y
tienen algunas cadenas en varias

ciudades,ademsdealgunosproyectos futuros.
La administracin de los centros comerciales se maneja por
mediodecondominios.Parecido
alquesepagaenlosediicios,por
concepto del mantenimiento del
mismo.Tieneunvalorproveniente de un presupuesto asignado a
cada local por metro cuadrado,
destinado para el mantenimiento y funcionamiento general del
centro comercial.
A continuacin, el resumen de
un caso relacionado con la administracin de los centros comerciales en el pas.
EL NEGOCIO
LA HISTORIA
Cul es la deinicin
que tiene un centro comercial?
La evolucin y desarrollo
desde el Mercado de Trajano
ener todo para comprar bajo un

solo techo, un clima acondicionadoyunambientequetransmitaseguridadyconfort,esbsicamentela
carta de presentacin que muestran los
centros comerciales.
Estasediicacionestambinconocidas
como mall o shopping son grandes
construcciones,quealtenervariospisos,
sonnecesariasescalerasmecnicasyascensores para facilitar la circulacin de
losvisitantes.Caberecalcarquetambin
existenenelmercadocentroscomerciales de una sola planta.
Los centros comerciales adems de
tener distintas tiendas, incluyen lugares destinados para actividades de ocio,
esparcimiento y diversin, como cines,
videojuegos y patios de comida.

Segn denominaciones de International Council of Shopping Centers y
las asociaciones de centros comerciales de pases europeos, la clasiicacin
de acuerdo al tamao de los centros
comerciales es: muy grande (ms de
80000m),grande(entre40000y79999
m), mediano (entre 20 000 y 39 999 m)
y pequeo (entre 5 000 y 19 000 m). Las
ediicaciones con menos de 5 000 m de
supericie no se consideran centros comerciales, sino galeras comerciales.
La funcin de los centros comerciales
vamsalldelocomercialoeconmico,
considerando su funcin sociolgica o
antropolgica,dadoqueesunespaciode
intercambio social y humano.
a industria de los centros comercialestienesuorigenenRoma,en

la poca del emperador Trajano,
enelsigloII,conelprimercentrocomercialdelahistoria,denominadoMercado
de Trajano.
Estaediicacinfueconstruidaporuno
delosgrandesarquitectosalserviciodel
ImperioRomano,ApolodorodeDamasco, entre los aos 107 y 110.
La estructura estaba constituida por
seis niveles, de los cuales, los tres inferiores estaban destinados a tiendas que
comercializabanaceite,vino,pescadosy
mariscos, frutas y verduras, etc. El mercado lleg a albergar hasta 150 tiendas.
Losnivelessuperioresestabanocupados
por oicinas y una biblioteca.
Posteriormente, en la edad moderna,

aparecieron los zocos y los grandes bazares en algunos pases asiticos.
Fue en 1785 (tras 28 aos de construccin),queapareceelGreatGostinyDvor
en San Petersburgo, que se lo considera
comounodeloscomplejoscomerciales
deprimeraapropsito-construido.Ensu
supericie de 53 000 m albergaba a ms
de 100 tiendas.
En 1923, luego de un anlisis de mercado, nace en Kansas City el Country
Club Plaza (EE.UU.), el primer centro
comercial en el mundo diseado para
dar cabida a los compradores que llegasen en automvil. Tiene una supericie
de 223 000 m y es administrado como
un conjunto.
11
CASOSEMPRESARIALES
EL SERVICIO
La administracin de
los centros comerciales
n la dcada de 1970,
siendo an esta industria relativamente
nueva en varias regiones del
mundo, aparece en Ecuador
el primer centro comercial
de Latinoamrica (fuera de
Brasil);luego,surgieronotros
con relativo xito.
El boom de la industria
comenzen1995yconvarios
centros comerciales empieza el desarrollo inmobiliario
en Ecuador. Diversos son
los grupos que dinamizan el
sector, conocen del negocio
y tienen cadenas en distintas
ciudades, adems de otros
proyectos.
La administracin de centros comerciales se maneja
por medio de condominios.
Parecido al quese paga en los
ediicios por concepto de su
mantenimiento.Tieneunvalor proveniente de un presupuesto asignado a cada local
pormetrocuadrado,destinado para el mantenimiento y

funcionamiento general del
centro comercial.
El concepto es el siguiente:
Una administracin central
donde se manejan los temas
comunes: inanzas, personal,
sistemas y comercial. Este
manejocrearaeconomasde
escala haciendo ms competitivos los centros comerciales que se unen a este grupo.
Adicionalmente,cadacentro
comercial tiene su propia estructura, de acuerdo con sus
necesidades especicas.
Inversiones grandes como
decoracin de Navidad (8%
del presupuesto anual) podran ser optimizadas y re
usadas en otros malls. Igual
que con maquinarias e insumosqueseusanagranescala
como: jabn, basureros, desinfectante,trapeadores,papel
higinico, impresiones, etc.
LOS RECURSOS
La rentabilidad que
ofrecen las inversiones
ste concepto de negocio poda denotar a

simple vista una mejora en la administracin de
centros comerciales, pero se
requeraahondarentemasde
rentabilidad y requerimientos de capital.
La rentabilidad se la puede
deinir como la medida del
valor del dinero en el tiempo; es decir, lo que se podra
ganar invirtiendo un capital
durante un perodo determinado. Y es que el dinero tiene
un costo, signiicado por el
que dejamos de ganar en una
inversin,siesquequeremos
tener ese dinero en nuestras
manos el da de hoy.
Existen muchas oportunidadesparainvertir.Porejemplo, en los bancos con sus
diferentes productos (desde
depsitos a la vista hasta plizas o repos); o tambin en
proyectos de inversin que
tenga una empresa para aumentar sus ganancias.

Adicionalmente, hay papeles negociables conocidos
como ttulos valores, que se
puedenadquirirenlasbolsas
o a travs de las casas de valores,queincluyenunaininidad de ttulos, y que ofrecen
un rendimiento ijo (obligaciones, pagars, bonos, etc.)
o un rendimiento variable,
como es el nico caso de las
acciones. Las oportunidades
estn presentes y por eso nos
preguntamos: en qu ser
bueno invertir? Podemos
evaluar las diferentes opciones mediante el Valor Actual
Neto o VAN.
ElVANdeunproyectoesla
diferencia entre el valor actual de los lujos de efectivo
futurosesperados(descontadosalatasadeintersdelcostodeldinero)yeldesembolso
inicial de la inversin.
EL MODELO
Balance general
En miles de dlares
Caja y bancos
2005
2009
62,5
443,75
Clientes
1 625
2 000
Cuentas
por cobrar
Existencias
375
1 625
1 316,25
5 471,25
Total activo
circulante
3 687,5
9 231,25
6 715
8 953,75
Activos
jos netos
Total activos
10 402,5
18 185
Proveedores
1920
5 932,5
988,75
1 052,5
Gastos
por pagar
Impuestos
por pagar
790
1 365
Deuda
corto plazo
143,75
Pasivo
corto plazo
3842,5
8 350
Pasivo
largo plazo
Patrimonio
5 687,5
872,5
3 187,5
6 647,5
Pasivo +
Patrimonio
1 0402,5
1 8185
Estado de resultados
En miles de dlares, 2005-2009
2005
2009
Ventas netas
20 143,7
24 485
Costo de
ventas
4 508,7
5 480
Benecio
bruto
15 635
19 005
Personal
3 750
4 000
Gastos
administrativos
4 968,7
6 492,5
Gastos de
ventas
3 088,7
2 786,2
671,2
568,7
796,2
343,7
2 587,5
4 586,2
Pat.
Trabajadores
e impuestos
647,5
1 146,2
Utilidad neta
1 940
3 440
Depreciacin
Intereses
Benecio
antes de
impuestos
Fuente: Banco Central del Ecuador
PREGUNTAS YANLISIS
Tres inquietudes sobre este caso
de administracin de centros
comerciales para el lector.
1. Podra este concepto ser
inancieramente atractivo?
2. Es un proyecto rentable?
3.Cules son los requerimientos NOF y FM?
La empresa, el
producto y los clientes
entro del manejo de

centros comerciales
haba la opcin de
constituir una empresa independiente y por el desarrollo
de otros nuevos proyectos,
poda ser manejada de manera separada. Esta empresa
administradora de centros
comerciales deba poder
mantenerse en el largo plazo
con los ingresos que generara cada mall. Incluso, podra verse como un negocio
autnomoquepuedagenerar
utilidades para los accionistas, siendo una nueva fuente
de ingresos.
Semanejaralaadministracindeloscentroscomerciales como parte integral de la
empresa inmobiliaria. Debera analizarse si se podra
separar este departamento,
para que surja como un nuevogirodelnegocio,comouna
empresa apartada del sector
inmobiliario. Es decir, pasar

de un centro de costos a ser
una empresa separada que
genere sus propios recursos.
Por esto, desde el punto de
vista inanciero, un desembolso inicial por la adquisicin de los activos que este
departamento ya posea.
Este concepto hara ms
valioso para el comerciante
que se integrara a cualquier
centro comercial sintindose bajo una administracin
estandarizada. Igualmente,
el consumidor inal de los
centros comerciales valoraraunmanejohomogneode
calidadentodoslosproyectos
del grupo. Era una idea interesante,tantoparaloscomerciantes como para los grupos
objetivos inales. Comerciantes y pblico en general
tendran un estndar cuando
visiten cualquier complejo
comercial del grupo.
LAS INVERSIONES
El riesgo o la
incertidumbre
xiste suiciente evidencia acadmica y

empresarial para airmar que existe una relacin
positiva entre riesgo y rentabilidad. Es decir, a mayor
riesgo, mayor rentabilidad,
y viceversa. Por otro lado, la
certezasonloshechoseconmicosconocidosyconcretos,
delosquesedisponedetodos
sus datos y no existe duda alguna de que va a ocurrir.
Bajo este escenario de un
mundo con certidumbre, la
rentabilidad esperada de un
proyecto o activo inanciero
siempre sera igual a la rentabilidad obtenida.
Sinembargo,noexistehasta
ahoraelinversionistaquetenga la capacidad de prever el
futurodeformainfalible,motivo por el cual es de esperar
que exista una desigualdad
entrelarentabilidadesperada
y la obtenida. Esta diferencia
es la que llamamos riesgo.

El riesgo, entonces, es la
posibilidad de que hechos
inciertos ocasiones escenarios claramente diferentes a
los del mundo con certeza.
Existen una ininidad de situacionesquepuedenalterar
el resultado que esperamos.
Entre aquellas estn:
1) Cambiosy decisionespolticas. 2) Condiciones climatolgicas;desastresnaturales.
3) Crecimiento, recesin o
crisis econmica.
Pero no todas las situaciones deben ser malas. Por
ejemplo, los cambios naturales pueden ser para bien o
paramal.Laeconomapuede
crecer o decrecer, y as por el
estilo. Lo cierto es que, para
beneiciooperjuicio,lascondiciones cambiantes afectarn la rentabilidad esperada,
haciendoqueganemosoperdamos.
Este caso es una adaptacin reducida del caso original. La adaptacin la ha realizado el IDE para Lderes, con las debidas autorizaciones del autor del caso y la empresa protagonista.
La adaptacin tiene como inalidad ilustrar de forma sencilla situaciones de negocio, pero no pretende caliicar como adecuadas o inadecuadas esas situaciones descritas.
12
informe
El empresario
sigue con dudas
para el segundo
semestre
Foto: Julio estrella / LdeRes
Richard Martnez, Henry

Kronle y Francisco Alarcn, del
Comit Empresarial, hicieron un
planteamiento al Gobierno.
Perspectivas La industria, la construccin, el

comercio exterior, entre otros sectores, estn
inquietos sobre el desempeo econmico
Redacciones quito, guayaquiL,
cuenca y manta (I)
as dudas en el sector empresarial continan para el segundo

semestre del 2015. En los primeros seis meses del ao, la
economa ecuatoriana estuvo marcada
por una reduccin de ingresos para el
sector pblico, por la cada en el precio
del barril del crudo.
A esto se sum una contraccin del
sector de la construccin, una balanza
comercialenrojo,unmenorcrecimientoindustrialyunaproduccinpetrolera
a la baja. La colocacin de deuda pblica y una mayor recaudacin tributaria
dieronunrespiroalasinanzasestatales,
pero el sector productivo contina preocupadoporeldesempeodelaeconoma en lo que queda del 2015.
En el sector industrial existe inquietud. El vicepresidente Tcnico de la
Cmara de Industrias de Cuenca, Andrs Robalino, cree que la cotizacin
del petrleo no superar los USD 60 y
la apreciacin del dlar se mantendr.
Porello,consideraqueenlosmesesrestantes del 2015 la economa nacional no
se recuperar y eso se evidenciar en el
sectorindustrial.Tampocoesperaunincrementoenlainversinextranjeraque
dinamice al sector industrial.
Otro sector que est preocupado es
el de la construccin. Henry Yandn,
titulardelaCmaradelaIndustriadela
Construccin, utiliza la palabra incertidumbre para hablar de los prximos
seis meses. Todos los das hablo con
proveedores,ferreteras,agentesinmobiliarios y todos hablan de un freno, de
espera. Nadie da nmeros.
CifrasdelaCmarasobreelconsumo
de cemento muestran un desaceleramientodelsector.Alcompararlacomercializacindetoneladasdelproductoen
elpasseadvierteunacadaenlosmeses
de enero (-5,1%), febrero (-14,8%), abril
(-7,3%) y mayo (-9,4%), frente a los mismos meses del 2014. Solo en marzo las
ventas crecieron 1,4%.
Empresariosvinculadosconelcomercio exterior esperan que al nivelarse el
valordeldlarenlosmercadosinternacionales las ventas del pas se estabilicen. Daniel Legarda, vicepresidente de
la Federacin Ecuatoriana de Exportadores,prevquelasexportaciones,particularmente las no petroleras, cierren
en el mismo monto que el ao anterior.
Segn el Banco Central, entre enero y
abril pasados se registr un dicit en la
balanza comercial de USD 1 437 millones.Lasimportaciones,porsuparte, bajaronenun8%enelprimercuatrimestre
frentealmismoperododelaopasado.
EnelGobiernotambinexisteinquietud.ParalaministraCoordinadoradela
Produccin, Nathalie Cely, el segundo
semestre todava va a ser complicado.
Para tratar de equilibrar la economa,
agregaCely,lasautoridadesestntrabajando para potenciar sectores como el
turismo o alimentos, donde hay mayoresoportunidadesdeapalancarelcrecimiento. Lafuncionariaindicqueentre

enero y mayo se irmaron contratos de
inversinporUSD1521millones,loque
representa, segn ella, un buen indicadorfrentealsegundosemestredel2015.
Enestacoyuntura,representantesdel
sector empresarial se muestran favorablesaquesepromuevaunambientepropicioparalainversinnacionalyextranjera,ascomoacontribuirparaprocurar
lamejoradeldesempeodelaeconoma
nacional,evitandoqueseprofundicesu
afectacin como consecuencia de la
incertidumbre y la desconianza de los
actoreseconmicos.Adems,suinters
esgeneraruncompromisopblicoyformal del presidente Rafael Correa, para
que no insista en reenviar los proyectos
de ley de herencias y plusvala.
Para Cely, la economa y la agenda
productiva no empieza ni termina en la
FederacinNacionaldeCmaras.Respeto mucho sus opiniones y tenemos
coincidenciasyobjetivosquenosunen,
comoelapoyoalordendemocrticoya
la dolarizacin. Pero tambin hay otros
sectores con ms propuestas.
Crecimiento por actividad

En el primer trimestre del 2015
frente al primer trimestre del 2014
Suministro de electricidad y agua
12,10%
Administracin pblica y defensa
8,5%
Servicios nancieros
7,0%
Actividades profesionales
6,70%
Enseanza y servicios de salud
6,70%
Pesca (excepto camarn)
5,70%
Acuicultura y pesca de camarn
4,30%
Comercio
3,50%
Transporte
3,40%
Otros servicios
2,90%
Correo y Comunicaciones
2,60%
Manufactura
1,60%
Agricultura
0,90%
Petrleo
0,70%
Construccin
0,60%
Alojamiento
-0,30%
Servicio domstico
-0,90%
Sector petrolero
Ms factores para un crudo a la baja
as perspectivas de un precio del petrleo en decrecimiento para el segundosemestredeeste2015sereforzaronlasemanapasada,pordosfactores:la

crisisgriegaylaprontairmadeunacuerdo
nuclear entre Irn y Occidente.
Hacedossemanas,elministrodePetrleo
de Kuwait, Ali al Omair, mencion que las
perspectivasdecrecimientodelaeconoma
mundialhacanpocoprobablequeelprecio
del barril de crudo siga bajando.
La profundizacin de la crisis en Grecia
trajocomoconsecuenciaunacadadelcrudo a menos de USD 55, cuando se haba estabilizado en cerca de USD 60.
Segn el exsecretario de la OPEP, Ren
Ortiz, esto pone en alerta a la economa europea y deja pensar que la economa de Es-
tadosUnidosnocrecerloqueseesperaba.
Aestosesumanlosavancesenelacuerdo
entreIrnyOccidente,paraqueselevanten
lassancionesporlosplanesnuclearesdeTehern. Esto sumara otros 500 000 barriles
msalaofertamundialdepetrleoquebordea los 80 millones de barriles diarios.
Un mercado a la baja podra complicar
ms la produccin de crudo en el Ecuador
que ya se redujo este ao, indica Ortiz.
Pese a ello, hay nuevas perspectivas en el
sector a escala local. La semana pasada, el
presidente de la irma de servicios petroleros Schlumberger, Paal Kibsgaard, visit
Ecuador. La empresa seal que estn interesados en hacer nuevas inversiones en
campospetrolerosquepodranllegaraUSD
2 000 millones, aunque no precis plazos.
13
INFORME
MS DATOS DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS

La tonelada de atn en el
2012 se lleg a cotizar hasta
en USD 2 400; a junio del
presente ao, haba cado a
USD 900, segn datos de
la Cmara Ecuatoriana de
Industriales y Procesadores
Atuneros (Ceipa).
La industria atunera
ecuatoriana cuenta con
18 empresas que generan
alrededor de 20 000 plazas
de trabajo.
El sector camaronero export USD 2 570 millones
en el 2014. La previsin para
este ao es exportar no ms
all de USD 2 200 millones.
En la construccin, las
ventas de hierro y cemento
disminuyeron un 8% entre
enero y mayo, segn datos
de la Cmara de la Industria
de la Construccin.
INDUSTRIA
Las previsiones del Banco
Central del Ecuador sealan
que el Producto Interno
Bruto crecer este ao 1,9%.
En el 2014 creci 3,8%.
Las exportaciones no
tradicionales tuvieron un
descenso del 4% durante
los cuatro primeros meses
del 2015, segn datos de
Fedexpor.
En el primer trimestre del

ao, las actividades que ms
crecieron fueron suministro de electricidad y agua
(12,1%), administracin
pblica (8,5%) y servicios
inancieros (7%).
Con la aplicacin de la
devolucin simpliicada de
impuestos, el objetivo de los
exportadores es tener un
crecimiento moderado en el
siguiente semestre.
Las que menor crecimiento registraron en el primer

trimestre del 2015 fueron
manufactura (1,6%), agricultura (0,9%), petrleo (0,7%)
y construccin (0,6%).
En los pronsticos del sector

no se habla de una recuperacin
as expectativas para el sector industrial no son tan positivas para

elsegundosemestredel2015,dice
elvicepresidenteTcnicodelaCmara
de Industrias de Cuenca, Andrs Robalino.Segnl,lascondicioneseconmicas del primer semestre no cambiarn.
Esta analista calcula que la cotizacin
del barril de petrleo no superar los
USD 60 y la apreciacin del dlar se
mantendr. Por ello, considera que en
losmesesrestantesdel2015laeconoma
ecuatoriana no se recuperar y eso se
evidenciar en el sector industrial.
Robalino seala que en la ltima evaluacin que realizaron como sector se
determin que en el primer semestre
de este ao casi no hubo crecimiento
en ventas. l espera que en el segundo
semestresemantenga,enelmejordelos
casos, en relacin con el mismo perodo del 2014. El2015 y el 2016 sernaos
muycomplejosyelobjetivoestratarde
reducir los efectos negativos.
El representante de los industriales
tampoco espera un incremento en la
inversin extranjera, que dinamice al

sector industrial. Por ello, seala, que
es importante retomar el dilogo con el
Gobierno, con el previo archivo deinitivodelosproyectosdeleydelasherencias y de la plusvala.
Segn cifras del Banco Central, el
sectormanufacturacreciun1,6%enel
primer trimestre del ao, frente a igual
perodo del 2014. La misma entidad seala que la previsin es que este ao la
industria manufacturera crezca un 2%.
En el gremio de la metalmecnica esperanqueelpanoramaseaclareenlasegunda mitad del ao. Ral Mendizbal,
presidentedelaFederacinEcuatoriana
deIndustriasdelMetal,comentaquelos
mercadosvecinosestncerrndoseluego de las medidas arancelarias adoptadasporlasautoridadesylasinversiones
en la industria se contrajeron.
A lo anterior se suma la paralizacin
deconveniosconempresasextranjeras.
Esperamos una reaccin de las autoridadesyquelaactividadmetalmecnica
se reactive pronto.
COMERCIO EXTERIOR
La mirada estar en el valor

del dlar y en lo que diga la OMC
nescenariocomercialdiscreto
es el que se espera para el segundosemestre.Asloindican
empresarios relacionados con la exportacin e importacin de productos.
Segn Daniel Legarda, vicepresidente
delaFederacinEcuatorianadeExportadores(Fedexpor),alnivelarseelvalor
deldlarenlosmercadosinternacionalesseesperaestabilidadparalas ventas
del pas. Prevemos que las exportaciones, particularmente las no petroleras,
cierren en el mismo monto que el ao
anterior. Sera bueno un poco ms.
Los exportadores esperan un respiro a los impactos de la cada del precio
del crudo y la apreciacin del dlar de
los primeros meses con la devolucin
simpliicada de impuestos. Esta medida, segn los empresarios, demor en
implementarseporqueelfrenteeconmico no deini con celeridad el tema.
Los importadores esperan que las autoridadesdeGobiernoimpulsenlarevisin de partidas dentro de la salvaguar-
dia por balanza de pagos. La exclusin

detemspropuestosporlosexportadores, aseguran, le dar competitividad al
sector. Tambin solicitan analizar si se
retiran de la lista a los productos propuestos por los sectores productivos.
Eneltemadesalvaguardiasexistenexpectativasenelsectorprivadoporlarespuesta que d, en septiembre prximo,
la Organizacin Mundial del Comercio
(OMC) para su aplicacin. Esto, segn
losindustriales,puedegenerarinconvenientesparaelavancedeotrostemasde
intersdelpas,comolairmadelacuerdo comercial con la Unin Europea.
Roberto Aspiazu, director ejecutivo
del Comit Empresarial Ecuatoriano,
indic que no se est avanzando en el
proceso y que podra pesar, adems, la
aplicacindelosreglamentostcnicosy
laijacindecuposparaciertosproductos.Aspiazutambinaadeque noest
caminando el tema de la incorporacin
deEcuadorenelacuerdocomercialpor
parte de los pases andinos.
CAMARN Y PESCA
Con precios bajos y a la espera

de la reactivacin de pedidos
CONSTRUCCIN
La incertidumbre no se desvanece
acomercializacindecementoentre
enero y mayo de este ao registra un
bajn frente al mismo perodo del
2014. Estadsticas que maneja la Cmara de
la Industria de la Construccin muestran
que en enero la cada fue de 5,1% y en mayo
lleg a 9,4%. Solo en marzo creci 1,4%.
Estos indicadores son un relejo de la situacin que vive la construccin. La previsin del Banco Central del Ecuador es que
este sector crezca un 0% en el 2015.
HenryYandn,titulardelaCmara,cuentaqueensus30aos decarrera eslaprimera
vezquenosabequvaapasar.Loqueexiste
es incertidumbre y nadie se anima a dar cifras para el segundo semestre.
Segneldirigentegremial,conlosproyectosdeleydelasherenciasydelaplusvalano
se midieron las consecuencias. Ahora con

el retiro temporal de los proyectos se abri
uncompsdeesperaysecomplictodaproyeccin que tenan los constructores.
Marco Flores, arquitecto independiente,
sealaqueexistedesmotivacinenelsector.
Paraloquequedadelao,losproyectosque
tengo en el valle de Los Chillos avanzarn,
pero a menor velocidad.
Robinson Galarza, de la constructora Galarza & Galarza, coincide con lo que dicen
YandnyFlores.laseguraquelasobrasse
estnparalizando,porquelagentehadejado
de comprar. En el caso de su constructora
calcula que las ventas caern hasta un 50%
en los prximos seis meses. Una de nuestrasmetasestrabajarconelmismopersonal,
pero no podremos crecer.
ananoycamarnmantendrnla
disputaporelliderazgodelasexportaciones durante el segundo
semestre del 2015. Aunque el camarn
sobrepas ligeramente a la muscea en
volumen mensual de envos, en enero,
losacuicultoresnotienenmuchasrazones para festejar: el monto global de las
exportaciones -hasta abril pasado- descendi un 14%, con relacin al mismo
perodo del 2014.
Si se toma el precio unitario de la toneladadecrustceo,lacadaesdel26%,
segn el Banco Central del Ecuador.
Para el presidente de la Cmara Nacional de Acuacultura, Jos Antonio
Camposano, las proyecciones para el
segundo semestre son que el precio del
crustceocontinuaralabaja,porloque
calculaqueelmontoglobaldelasexportaciones para inales del 2015 no supere
los USD 2 200 millones.
El sector de la pesca blanca tampoco
auguraunbuensegundosemestreysufrelasconsecuenciasdeunasobreoferta
que ha tumbado los precios internacionales. La cada en el caso del precio del
atn es del rango del 30% (la tonelada
del pescado desembarcado en puerto),
segn Guillermo Morn, empresario
atunero y presidente de la Comisin
Ecuatoriana del Atn Tropical. Otro
factor que incidir en una baja de los
precios para los prximos meses del
aoesunaanomalaclimticaenelmar.
Gustavo Nez, gerente de Asyservi,
empresadelsectoratuneroconsedeen
Manta,sostienequedejulioadiciembre
lasperspectivasestnpormejorar,porquedesdeelmercadoeuropeoempezaron a aumentar los pedidos. La idea es
nodejardeproducir,aunquelosprecios
no han sido alentadores.
La directora ejecutiva de la Cmara
Ecuatoriana de Industriales y Procesadores Atuneros, Mnica Maldonado,
conirma que el mercado europeo est
reaccionando, pero de manera lenta.
Maldonado confa que en julio y agosto
repunten los pedidos.
14
Los precios agrcolas bajarn
RODUCCIN
Los precios agrcolas mundiales bajarn en los

prximos 10 aos gracias al aumento de la produccin y la baja de precios de algunos factores
de produccin como el petrleo, segn la OCDE y
la FAO. La reduccin del barril de petrleo supone
una menor presin sobre los precios agrcolas.
IndustrIa
Intercultural
Fotos: Xavier Caivinagua / LDERES
Aurelio Ortega es propietario de la empresa La Paja Toquilla, que tiene dos locales de exposicin en el Centro Histrico de Cuenca. Sus sombreros van a Estados Unidos y Europa.
La exportacin
de sombreros
de toquilla sube
Mercado La calidad, la declaratoria de la
Unesco, la innovacin y la moda son los
factores que incidieron en el crecimiento.
Giovanni aStuDiLLo (i)
stados Unidos, Canad,

Alemania, Francia, Italia,
Reino Unido y Espaa son
los principales destinos de
los sombreros de paja toquilla que se
envandesdeEcuador,concretamentedelAustro,queconcentrael90%de
la produccin nacional.
En el primer trimestre de este ao
se exportaron USD 1,6 millones a 20
pases de Amrica, Europa, Asia y
Oceana.Enelmismoperododelao
pasadofueronUSD1,08millones,segndatosdelBancoCentraldelEcuador. Hay una mayor demanda de los
sombrerosenelmundo,porqueestn
demodayporlosbeneiciosqueofrecen,sealaAliciaOrtega,presidenta
delairmaHomeroOrtega,quetiene
ms de 120 aos en el mercado.
Ella se reiere a la calidad, textura,
lexibilidad y frescura que ofrece al
usar en das soleados. El propietario
de la exportadora Bernal Hat, Hugo
Bernal, agrega otro factor que es la
proteccin. En los pases desarrollados, las personas hacen ms caso
de las recomendaciones mdicas de
cuidarse de la radiacin solar.

Otro factor que beneici fue la
declaratoria del tejido del sombrero
de paja toquilla como Patrimonio
Inmaterial de la Humanidad, una
distincin que entreg la Unesco en
diciembre del 2012. En Azuay y Caarmsde11000personas,principalmente mujeres, se dedican al tejido,
de acuerdo con un estudio realizado
por el Instituto Nacional de Patrimonio Cultural (INPC).
Alicia Ortega dice que esa declaratoria fue importante, porque consolid la imagen en el exterior y atrajo
a los visitantes a las empresas. En el
primer semestre de este ao sus ventas crecieron un 18% con respecto al
mismo perodo del 2014. En ese ao,
esta irma elabor 120 000 unidades,
que se enviaron a cinco continentes.
Los turistas que visitan la capital
azuaya se interesan por conocer cmo se elabora esta prenda y quines
lo hacen. En la compaa Homero
Ortega, ubicada en el norte de Cuenca, hay un museo de ingreso gratuito
en el que se destaca todo el proceso
productivodesdeelcultivodelaibra
en Manab hasta el terminado en las
fbricas. Entre 50 y 150 extranjeros
Jos Cabrera muestra cmo se realiza la elaboracin

de los sombreros, en el museo de la Casa Paredes.
El 90% de la produccin nacional de sombreros se

concentra en Azuay y Caar. El resto est en Manab.
Datos del sector de paja toquilla

Exportaciones de
sombreros de
paja toquilla
Datos del sector de paja

toquilla de los aliados de
la Cmara de Industrias
de Cuenca
En dlares FOB
En dlares
2012
4 300 800
11 236 040
3 040 000
2013
11 498 360
Ventas
2014*
Produccin
3 790 000
1 080 090
(*) Perodo enero-marzo.
Fue el dato ms actualizado del
2014 que se pudo conseguir.
Inversin
Fuentes: BCE y Cmara de Industrias de Cuenca
visitan a diario ese espacio.

Lo mismo ocurre en otras empresas cuencanas como La Paja Toquilla
y Casa Paredes, que tienen sitios de
exhibicin para los turistas y que estn ubicados en el Centro Histrico
de la capital azuaya.
SegnlagerentadeLaPajaToquilla,
TaniaValdez,elpreciodelossombreros subi este ao, porque aument
elcostodeltejidoy,adems,seincrementelsalariodelosempleadosque
sededicanalprocesodeterminacin
comocorregir,hormar,tinturar,prensar, colocar la cinta...
Otros factores importantes que
aportaron para el crecimiento de las
ventas son la innovacin y diversiicacin.SegnAliciaOrtega,cadames
sacan dos modelos nuevos de sombreros.Entotaltiene600diseos.Los
preciosdeestasprendasoscilanentre
los USD 15 y 2 000, y la diferencia depende de la inura del tejido. Es decir,
mientrasmsdelgadaeslahebraque
se teje, el proceso es ms costoso.
Adems, elaboran billeteras, carteras, bolsos, adornos, llaveros... que
combinanlapajatoquillaconelcuero
y otros materiales. Cada mes lanzan
un nuevo modelo. Alicia Ortega dice
que el diseo es fundamental en esta
actividad para captar a ms clientes.
Antesseenviabanmslosdenominados campanas que eran los sombreros sin terminar. En cambio, en
la actualidad, se exporta ms los que
tienen todos los detalles como cintas
yhastalorestejidasparalasmujeres.
Bernaldicequeotraopcinparaposicionarsumarcafuepersonalizarlos
sombreros. Adems, tiene una campaadeofertaenelextranjeroyposee
50modelos.Susventascrecieroneste
ao un 35% con relacin al 2014. Pero
su objetivo hasta inalizar el 2015 es
llegaraun45%y50%deaumentodebido a que hay demanda externa. La
calidad es la razn fundamental para
elcrecimiento.El99%desuproduccinseenvaaEstadosUnidos,pases
europeos y asiticos, y Australia.
15
produccin
Mercados El movimiento bean-to-bar es la nueva tendencia que hay en este sector productivo.
Foto: Jenny Navarro / LDERES
PamELa GaRca G. (I)

un breve perfil
lSalndelChocolate,organizado por la Cmara

de Comercio e IndustriasFrancoEcuatoriana
(Ccifec ), reuni a 40 expositores
y 10 panelistas en el Centro de
Exposiciones Quito (29 al 31 de
mayo). Romain Maugrain, representante de la misin comercial
de la Ccifec, evala el encuentro.
Qu sensacin produjo en
losorganizadoresestaedicin
delSalndelChocolate?
Los ecuatorianos buscan cada
vez ms chocolates de calidad y
se interesan ms por este hermoso y noble producto, que es un
patrimonio universal. Son siete
aos que se organiza el Saln del
Chocolate Ecuador; es decir, hay
continuidad.
Cules fueron las nuevas
tendencias que se mostraron
enproduccindechocolate?
Una de las nuevas tendencias
que se pudo observar es el movimiento bean-to-bar. Muchos
de los chocolateros y chefs no
elaboran el chocolate, sino que
utilizan una base de chocolate
llamadochocolatedecobertura.
Atravsdeestabasedechocolate
producen bombones y otros dulces de chocolate. Muy pocos en
realidad elaboran el chocolate de
la A a la Z; es decir, desde la pepa
El cargo. Al frente de la Misin

Econmica y Comercial de la
Cmara de Comercio e Industria
Franco Ecuatoriana.
Estudios. Cuenta con un MBA
de la Universidad Ume, de Suecia, y del Instituto de Administracin de Empresas de Francia.
Romain Maugrain es el representante de la misin comercial de la Cmara Franco Ecuatoriana, en Quito.
hasta el chocolate. Sin embargo,

hemos visto el deseo de parte de
losactoresdelacadenaydeparte
de las entidades del Gobierno, de
producir nacionalmente e invertir en este sector.
Qu tipo de negocios o
acuerdospudieronconcretar-
seduranteesteespacio?
Para esta VII edicin del Saln
delChocolateEcuadorrecibimos
a ms de 12 000 personas, lo cual
hacedeesteeventopblicoelms
grande en el sector del chocolate
y del cacao. A lo largo de los aos
hemos logrado idelizar nuestro
pblico. Nuestro prximo reto

es lograr atraer a ms cacaoteros
y chocolateros de todo el pas.
Para eso quisiramos tener un
pabelln de empresas francesas
que comercializan maquinaria
y tambin compradores. La idea
sera tener un da dedicado a los
profesionalesparatenerunarueda de negocios.
Cules son los principales
retos de los emprendedores
queapuntanaestesector?
El mercado del chocolate es
muy estricto y competitivo. En
Europa, por ejemplo, los productos ecuatorianos se enfrentan a
una multitud de marcas de chocolate de todo el mundo. Existe
unaseriederequisitossanitarios,
medioambientalesytcnicosque
puedenresultardifcilesdeadquirir,paraunaempresaexportadora
de materia prima.
Cul considera es el futuro
paraelchocolateecuatoriano?
El chocolate ecuatoriano tiene
un potencial enorme. Durante
aos se exportaba el cacao como
materia prima y se importaba el
chocolate y sus derivados terminados. Hoy en da existe una verdadera dinmica de produccin.
16
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17
INTERCULTURAL
CRISTINA MRQUEZ (F)
Contenido Intercultural
ace 10 aos, el paisaje de Los

Pungales -dos comunidades
ubicadasa30minutosdeRiobamba, en Chimborazo- era
desrtico y rido. La escasez de agua y el
suelo arenoso impedan que los cultivos
prosperasenylanicafuentedeingresos
eralaventadeibrasdecabuya,paralaelaboracin de cuerdas artesanales.
Pero para 15 familias, la vida cambi
radicalmente cuando apareci la alfalfa
morada, una variedad herbcea codiciada por sus excelentes propiedades nutricionales, que se utiliza para alimentar al
ganadomenoryparaelaborarproductos
cosmticos naturales.
Ellos se organizaron para fundar el
primer emprendimiento colectivo en la
historia de las comunidades, al que denominaron Alfapro. La organizacin se
dedica a comercializar semillas de esta
variedaddealfalfaaotrosagricultoresde
laprovincia.Paraelprximoaoesperan
abarcar el mercado del Austro y a medianoplazoquiereniniciarlaproduccinde
derivados de esta planta.
Hilda Snchez, representante legal de
la asociacin, recuerda que antes en Los
Pungales habitaban ms familias, pero la
pobrezalasobligamigraralasciudades
grandes,comoQuitoyGuayaquil,incluso
a otros pases. Era una vida triste. Ganbamosmuypococonlaventadelacabuya
blanca. Esa era la nica planta que creca
en estas tierras, por eso nuestros padres
no podan costear nuestra educacin y
nosalimentbamosmalporqueapenastenamos para comer, cuenta conmovida.
El primer indicio de progreso para las
doscomunidades,quepertenecenalaparroquia La Providencia, en Guano, lleg
cuandoelGobiernoProvincialconstruy
el canal de riego en el 2005. La llegada del
agua convirti los terrenos en suelos aptos para nuevos cultivos.
La humedad mat a las plantas de cabuyaylosmoradoressevieronobligados
a probar nuevas variedades de cultivos.
Nuestrosabuelitosnoqueranrenunciar
alacabuya.Letemanalcambioyconvencerlos de que podamos vivir mejor fue
difcil, airma Snchez.
Laideadesembraralfalfaparacosechar
semillas surgi en el 2010. En esa poca
loscampesinos,queadquiranlashierbas
para sus animales en otras comunidades,
descubrieron que las semillas de esta
planta eran costosas y que sus terrenos
eran aptos para su produccin.
Enuninicio,losagricultorescultivaban
individualmentelaalfalfaensusterrenos
y vendan las semillas a los comerciantes
intermediarios. Los representantes de
grandes empresas de Riobamba los visitaban en sus casas y pagaban USD 6 por
cada libra de semillas.
Eraunarelacincomercialinjusta.Los
vendedoresnoshacancreerqueesovala
yellosduplicabanelprecio,soloporcolocarelproductoenunafundaplsticacon
su marca. As que nos preguntamos Por
qunohacerlonosotrosmismos?,airma
Carmita Len, presidenta de la Junta Parroquial e impulsadora del proyecto.
Dos comunidades se asocian

por la produccin de alfalfa
Chimborazo 15 familias de Los Pungales apostaron por la produccin de
alfalfa morada; crearon una asociacin para cultivar y comercializar semillas.
Fotos: Glenda Giacometti / LDERES
Los productores de la asociacin: Juan Yahuca, Imelda Chvez, Seraina Pusaico, Carmen Len, Orlando Grijalva y Mara Carrasco.
As,lasfamiliassecapacitaronenelmanejotcnicodeestaplanta,construyeron
un plan de negocios y en noviembre del
2011 registraron oicialmente su organizacin. Adems, la Unidad de Emprendimientos del Gobierno Provincial les
entregequiposparatecniicareltrabajo
que antes se haca de forma manual y lograron duplicar su produccin.
Hoy, la asociacin cuenta con herramientas de cultivo como trilladoras y
cortadoras, tambin dispone de equipos
para el empaquetar y enfundar las semillas.Enambascomunidadessedestinaron
120 hectreas a la siembra de la alfalfa.
Nosresultabadifcilconiarenlaalfalfa, porque solo cosechamos dos veces al
ao; adems, haba que hacer una inversininicialynotodosestabandispuestos.
Hoy estamos felices de habernos asociado, incluso hemos podido adquirir vehculosyarreglarnuestrascasas,diceJuan
Llamuca presidente de la organizacin.
En Alfapro, cada ao se cosechan 800
libras de semilla que se comercializan en
Riobamba y Ambato. El producto se empaca en presentaciones de libra a USD
6,50 y de 1 libra que cuesta 12.
Juan Yahuca muestra una parte del proceso en la piladora de semillas de alfalfa. La
asociacin tambin cuenta con herramientas de cultivo como trilladoras y cortadoras.
18
alento
HUMano
Finanzas
y emprendimiento en el aula
UnidadEducativaParticularngelPolibioChaves Esta entidad desarrolla desde hace tres
aos un programa de educacin inanciera y emprendedora, del segundo al dcimo de bsica.
Fotos: Alfredo Lagla / LDERES
XAviER BASAntES (I)

Editor del Semanario LDERES
n banco que se promociona

en las aulas, con su propio eslogan comercial; el rescate de
los juegos tradicionales, con
toquesdeinnovacineinclusinsocial;un
juegodemonopolio,enelqueencadacasilla donde cae el dado se deben responder
preguntasdeactualidadeconmica-como,
culeselrolquetieneelBancoCentraldel
Ecuador?- son parte de las actividades de
formacininancierayemprendedoraque
desarrollan, desde el segundo hasta el dcimoaodeEducacinGeneralBsica,los
alumnosenlaUnidadEducativaParticular
Bilinge ngel Polibio Chaves.
Enestainstitucineducativa,ubicadaen
el valle de Los Chillos (suroriente de Quito), la formacin en educacin inanciera
y de cultura del emprendimiento arranc
hace unos tres aos. El objetivo es promover en los alumnos una enseanza terica
yprcticasobrelosprincipalesconceptos
que se derivan de la economa y el desempeo empresarial.
En la ltima semana de clases, LDERES conoci algunos proyectos que se
desarrollan en las aulas. Con un poco de
nervios, pero con la seguridad de sus conocimientos, Jorge Acosta del sexto de
Bsica resumi la importancia de la educacininancieraenelhogarydestactres
recomendacionesparalasfamilias:reducir
los gastos innecesarios, compartir y velar
por el cuidado del planeta.
Autoridades,
docentes
y alumnos
trabajan en
proyectos que
promueven
la educacin
inanciera y
se ejecutan
proyectos emprendedores.
El chanchito ahorrador no poda faltar

dentrodelasiniciativasenlaculturainanciera de los ms pequeos. La delegacin
de responsabilidades familiares y, a cambio,elpagodehonorariosrepresentativos
por esas tareas a cargo de los padres fue lo
que Martn, del quinto de Bsica, resalt
Los estudiantes: Rafaela

Romo, Ivn
Salazar, Nicols Mantilla y
Mateo Bonilla
muestran los
resultados de
sus empresas
Chulla Vida y
Besc SA.
Ahorrarprevenir-cosechar es uno de
los lemas de las
iniciativas de
los estudiantes
de los primeros
aos de
Bsica, sobre
la educacin
inanciera.
como parte del valor del dinero.

Escuchar de los infantes sobre la trascendencia que tiene el desarrollo de la
agricultura, para que a su vez esos frutos
generen materias primas que darn paso a
un proceso de produccin, distribucin y
comercializacinhaciaelconsumidor,comolamermeladadefrutilla,escomoestar
junto a especialistas en agroindustria que
quieren aportar a la economa.
En la misma jornada, los estudiantes del
Bachillerato -con ms soltura y superados
los nervios que mostraban los ms pequeos-,explicaronlosresultadosdesuprimera experiencia empresarial en el concurso
LaCompaa,quetodoslosaosdesarrolla
Junior Achievement.
Las dos empresas (Chulla Vida y Besc
SA), que crearon Rafaela Romo, Ivn Salazar, Nicols Mantilla y Mateo Bonilla alcanzaron resultados importantes y hasta
repartieron dividendos a los accionistas,
que creyeron en sus proyectos.
ChullaVidaapostporlaedicindeunli-
brode64pginas,pararescatartradiciones
quiteasylogramosrescatarunaconciencia ciudadana, rese Rafaela, mientras
que Ivn destac que el proyecto gener
una rentabilidad superior al 200%.
En cambio, Mateo y Nicols resaltaron
la gestin de Besc SA, por haber rescatado el apoyo de los carpinteros de la zona
en donde ellos habitan. Fue fundamental
el trabajo en equipo y haber desarrollado
innovacin en los juegos tradicionales,
resumi Mateo Bonilla, lder del grupo.
Enunajornadaquedurunos90minutos
se resumi una jornada en la que, futuros
economistasyemprendedoresmostraron
aquellosconocimientosque,paraMaritza
Lpez, responsable de la educacin inanciera,promoverenlosestudiantes,nios
yjvenesunaculturadeprosperidad.Ante todo, basada en actividades positivas,
valores, hbitos, habilidades y comportamientos inancieros, que los lleven a generar y administrar los recursos propios y
ajenos de manera adecuada.
19
UNIVERSIDADES
REDACCIN QUITO (I)
l objetivo era generar

una nueva metodologa
deenseanzaparalamateriadeEmprendimientoyGestin,queesimpartidaalos
estudiantes de primero a tercero
de bachillerato en el pas. Como
un proyecto de vinculacin, los
docentesdelColegiodeAdministracin (CAD) de la Universidad
San Francisco de Quito (USFQ)
crearon el programa El Viaje del
Emprendedor.
Vimos que la malla curricular de esta materia necesitaba
ser fortalecida. Al igual que los
conocimientos y metodologas
utilizadasporlosprofesoresinvolucrados,explicaAndrsProao.
l es Coordinador del proyecto y
profesor de Emprendimiento de
la universidad.
A principios del 2015, en la USFQ se capacit a 28 profesores de
lareddecolegiosiscomisionales
Fe y Alegra, con el auspicio de la
FundacinCrisfeylaAlianzapara
el Emprendimiento y la Innovacin (AEI). El proyecto se junt
al programa Jvenes Emprendedores de Crisfe, que pretende
desarrollar el espritu emprendedor hacia la vida en los jvenes
debachillerato,comentaAndrea
Merino, vocera de Crisfe.
Los profesores pertenecan a
nueve colegios de la Sierra y tuvieron 30 horas de capacitacin
en la USFQ , con jornadas presenciales y en lnea. El programa
deformacinbuscababrindarlas
herramientasymetodologaspara generar emprendimientos de
impacto.
Mucho de lo que hacamos
antesenclaseeranproyectoscon
poca innovacin, pero gracias a
esta iniciativa ahora tratamos de
queloschicosproponganproyectosconimpactosocial,ambiental
ydeinnovacin,diceLuisBarreno, profesor de emprendimiento
en la Unidad Educativa Emas.
Despus de las clases, los profesores tenan el reto de impartir
estenuevoconocimientoasusestudiantes. Se realizaron ferias de
emprendimientoylosganadores
representaron a sus colegios en
un concurso inal realizado en la
USFQ. Se premi con un capital
semilla de USD 800, a tres ganadores en las categoras de mejor
presentacin en feria, producto
innovador y el gran premio Jvenes Emprendedores. Adems,
los estudiantes continuarn su
formacin en el programa Emprendefe y con acceso a becas de
bachillerato, explica Merino.
Unos 800 alumnos de colegios
Su proyecto busca encender

la pasin del emprendedor
UniversidadSanFranciscodeQuito(USFQ) Esta iniciativa espera implementar metodologas ldicas a la enseanza de la materia de emprendimiento y
gestin. Adems, incentivar a generar proyectos de impacto en las aulas.
Foto: LDERES
DATOS EXTRA
Impacto. El proyecto se calcula
ha tenido aproximadamente 500
beneiciarios de la
red Fe y Alegra.
Ganadores. El
Colegio Juan Pablo
II en Ibarra gan
como producto innovador; la Unidad
Educativa Emas,
como mejor
presentacin y el
Colegio Mara Augusta Urrutia gan
el Gran premio.
Araceli Daz, Andrs Proao y Diego Castillo han trabajado por tres meses en el desarrollo del juego de mesa, Emprndete.
Docentes y
colaboradores.
En la USFQ, 300
profesores a
tiempo completo; y
trabajan 160 personas en el rea
administrativa.
Foto: Cortesa Universidad San Francisco de Quito
Las capacitaciones presenciales se realizaron en el campus de la USFQ.
de Quito presenciaron en El Viaje del Emprendedor charlas de

emprendedores jvenes ecuatorianoscomoIntiCondo,Santiago
Lpez y Mara Eugenia Donoso.
Al ganar, los chicos no solo se
motivan a mantener una vida

emprendedora sino que inspiran
alosmspequeos.Esmuygrato
verquecadavezmslosestudiantesquierenhacerproyectosfuera
del aula sin ninguna obligacin,
aade Barreno, quien dirigi uno

de los colegios ganadores.
Duranteelprocesodecapacitacin, los docentes de la USFQ se
dieroncuentaquelametodologa
diseada para los estudiantes deba ser ms divertida. As naci
un emprendimiento dentro de
este proyecto. El reto: generar un
juego de mesa educativo y ldico
al mismo tiempo.
Crisfe contrat a la irma Zonacuario y con la USFQ empezaron
a disear el juego Emprndete.
El nombre nace del fuego y la
pasinporemprender,queesalgo
quenuestrosclientesqueranimpartiralosestudiantes,comenta
Diego Castillo, director de Produccin Creativa de Zonacuario.
El juego ser distribuido de
manera gratuita por Crisfe a los
colegios de la red Fe y Alegra,
para que sea utilizado como una
herramienta educativa; aunque,
no se descarta la opcin de comercializar el producto en algn

momento. Se prev entregar una
versin inal en el transcurso de
este mes. Tenemos experiencia
con jvenes. Siempre es un reto
hacer un juego que balancee lo
educacional y la diversin, dice
Araceli Daz, directora editorial.
El proyecto se replicar en EsmeraldasenjulioyenlossiguientesciclosacadmicosenlaSierra.
Estainiciativaesunadelas150que
tienelaUSFQ ,quesonrealizadas
por alumnos y docentes de 10 facultades y ms de 50 carreras.
Las iniciativas de vinculacin
son parte de un compromiso
irme y constante de juntar la
docencia, la investigacin y el
servicio con un enfoque, hacia y
con la comunidad, indica Diego
Gabela, director de la Comisin
deVinculacindelauniversidad,
quienejercielcargohastajunio.
20
universidades
Foto: Eduardo Tern / LDERES
Un quinde destaca
la renovada
imagendelaUDET
Quito La Universidad de Especialidades Tursticas present el nuevo logotipo e identidad corporativa.
REDACCIN QUITO (I)
a Universidad de Especialidades Tursticas

(UDET) tieneunanueva
imagen institucional.
El quinde, ave emblemtica de
Quito, y los colores rojo, negro y
blancosonlosdistintivosdelarenovacin corporativa que la institucin adopt desde diciembre
del ao pasado.
MaradeLourdesJarrn,rectora
delaUDET,explicaquedurante15
aos la institucin pas por algunasetapasdeevolucin,acreditacin,cambiodecampusyconsolidacin del equipo de trabajo. Por
ello, en la entidad identiicaron la
importancia de refrescar la imagencorporativadelauniversidad.
Un grupo integrado por seis
colaboradores de la UDET y la
empresa Sensorial trabajaron en
eldesarrollodelmanualdemarca.
Con esta informacin conformaron ocho grupos focales compuestos por estudiantes, docentes, empleados administrativos
y ciudadanos, para medir el im-
pacto y la aceptacin de la nueva

marca de la institucin.
En cuanto al logotipo, Jarrn explica que optaron por el quinde,
porque representa la energa y el
movimiento permanente. Mientras que los colores rojo, negro y
blanco se relacionan con la fuerzayvitalidad,comoparteesencial
de las actividades tursticas.
ElantiguologotipodelaUDET,
utilizaba formas redondas en los
colores rojo y azul, adems que
sus iniciales eran UCT (de Universidad de Ciencias Tursticas).
Luego del lanzamiento de la
marca institucional se colocar
la nueva sealtica en el campus
universitario, la implementacin
de un ttem publicitario, impresin de papelera, entre otros.
Adems, se realizar el cambio
de pintura en la infraestructura
y se desarrollarn estrategias de
marketingypublicidadenmedios
tradicionales, digitales, redes sociales y la nueva pgina web.
Javier Pez, director de PosgradosdelaUDET,tambin intervino
enlacreacindelanuevaimagen
corporativa. El cambio se susten-
Docentes de la Universidad de Especialidades Tursticas explican los detalles de la nueva marca institucional.
t en la teora de que las marcas

deben renovarse cada siete aos,
debidoalaevolucindelmercado
yalasexigenciasdelconsumidor.
DanielOzonio,unquiteode18
aos,estudiaelprimeraodeAdministracin de Empresas HotelerasenlaUDET.Consideraquela
nuevaimagencorporativaaportaralcrecimientodelainstitucin
educativa,debidoaqueelantiguo
logotiponorelejabalaverdadera
visin de la universidad.
A la par de la renovacin de su
imageninstitucional,laUniversidaddeEspecialidadesTursticas,
tambin trabaja en la actualizacin de la oferta acadmica.
Como consecuencia de los
cambios en el sector turstico
y de los parmetros que exigen
los organismos de control en la
educacin superior, se est analizando la posibilidad de sumar la

carrera de Economa Ambiental
a su portafolio. Las otras especializacionesenpregradoqueofrece
laUDETsonTurismo,Hotelera,
Gastronoma y Gua de Turismo.
A su vez, tambin presenta el
programa de posgrado con la
maestra en Gestin del Turismo.Estettulodecuartonivelfue
implementadoenel2005ydesde
entonces cinco generaciones se
han graduado bajo esta mencin.
A este plan de renovacin institucional se suman los convenios
suscritos con otras entidades de
educacin superior nacionales e
internacionales;ademsdecadenas de hoteles, agencia de viajes
para pasantas preprofesionales
para alumnos, entre otros.
Cifras de la udet
Inversin. La UDET invirti
USD 12 000 en la primera
etapa de la renovacin de la
imagen institucional.
Equipo docente. 28 profesores, entre los niveles de pregrado y posgrado, son parte del
equipo profesional.
Personal. 13 colaboradores en
el personal administrativo.
Carreras. Ofrece cuatro carreras de pregrado con mencin
en Turismo.
Campus. La nueva sede de la
UDET tiene 12 500 m.
21
(I)
Spotify y Armani se asociaron en una aplicacin
ZONAVIP
Msica. Emporio Armani se est introduciendo en el servicio de msica por

streaming, con una aplicacin para smartphone. Emporio Armani Sounds fue
lanzada para iPhone y Android, como una descarga gratuita. Los usuarios podrn
escuchar msica exclusiva, tener acceso a videos y a entrevistas.
Fotos: Izquierda. EFE / El Comercio. Abajo: Cortesa Nike, Adidas y Reebok.
ESTILO Los zapatos deportivos dejan de ser exclusivamente

para las actividades fsicas y entran a ser parte del uso cotidiano.
Los sneakers agregan

frescura a los trajes
ANAALVARADO.(I)
aalvarado@elcomercio.com
Un modelo
presenta una
creacin de la
casa Dior Homme.
Los sneakers son
el accesorio que
complementan
este traje.
os zapatos casuales podran estar viendo sus

ltimosdasenlosarmarios de los fashionistas.
En las semanas de la moda masculinadeLondres,MilnyPars,
a inales de junio, los sneakers
fueronelaccesoriomsusado
porquienesasistieronaestos
eventos y tambin tuvieron
granpresenciaenlaspasarelas de casas de moda como
DiorHomme.
El bloguero y estilista de moda Eric Hortense asegura que
el calzado deportivo lleg para
quedarse. Desde hace un par
de aos, blogueros de moda
reconocidos a escala mundial
comoKateLovesmeoSchoolboyCouture los han ido introduciendo en sus looks, por lo
que poco a poco esta propuesta
se convirti en tendencia.
Las zapatillas blancas son la
opcin segura para quienes no
se atreven con colores y formas
extravagantes. Las clsicas de
Reebokestndevueltaysecombinanconvariosestilos;quedan
bien con un pantaln caqui,
con los cortes tubos, con jogger pants, sin medias o como
se muestra en la imagen de la
izquierda con un traje oscuroenelqueloszapatos
se lleven la atencin.
Adems, su precio es
uno de los ms mdicos,
enlastiendasonlinecomo
Amazon,selospuedeencontrar
en USD 69,99.
Reebok entr en el campo de
las colaboraciones con casas de
moda.Lafusindeestamarcade
moda y de Sandro Pars result
en un diseo futurista y varonil.
Estos zapatos se encuentran en
negros y blancos, en la pgina
web de Sandro Pars.
Adidasesunadelasempresas
que ha aprovechado este auge.
Laempresaestadounidensesehaalia-
Nike, Adidas y Reebok

se han destacado por
sus propuestas que
trascienden lo deportivo.
Nike Air Max. USD 149
Adidas-Raf Simons. USD 534
Reebok-Sandro. USD 180
Reebok clsicos. USD 69,99
do con marcas de alta moda como Rick Owens, Raf Simons y

Jeremy Scott.
Junto a Rick Owens, la empresa del logo de las tres barras
verticales desarroll modelos
de zapatos con estilos futuristas. Un par de botines de cuero
negro con la irma de las dos casas de moda tiene un precio de
USD 620, sin impuestos incluidos. Las zapatillas blancas que
lanzaron al mercado ya estn
agotadas en la pgina web de
Rick Owens, pero su precio superaba los USD 450.
Los zapatos de Raf Simmons
y Adidas dejan la frialdad de los
diseos de la propuesta anterior y eligen el estilo barroco,
inspirado en los 90. Zapatillas
con colores opuestos, otras con
iguras formadas por tejidos de
hilo y otros con plataformas de
colores fueron los favoritos de
los asistentes a las semanas de
la moda que se llevaron a cabo
en Europa. Estas se encuentran
atravsdelapginawebdeAdidas,ylospreciosestnentrelos
USD 339 y 534.
Esta sociedad tambin trajo
de regreso las sencillas zapatillas de Adidas Originals, pero
en rojo, gris, celeste y la clsica
blanca, por USD 273.
El do Jeremy ScottAdidas apost por
diseos con estampados coloridos y con la
incorporacindepequeasalasunamarcadeJeremy
Scott- a los lados de los zapatos.
Estos estn disponibles en la
pgina web de Adidas y estn
entre los USD 200 y 250.
Nike,ademsdeserunairma
reconocida por su alta tecnologa en calzado deportivo, tambin se ha distinguido por
zapatoscondiseoscon
combinaciones de colores llamativos, inspirados en la cultura pop.
NewBalance,PumayConversetambinsonmarcas
quehanhechosupresencia en este boom
de los sneakers.
22
PERSPECTIVAS
(O)
Confrontacin
ybloqueo
KIKUYADA Arcabuz
aincertidumbreenelsectorempresarial
nosedespejaylasperspectivasdelograr
unmejordesempeoparaelsegundosemestre no son alentadoras. As se desprende de
la visin que tienen los empresarios sobre
el comportamiento de la industria en el segundo semestre. El
bloqueoqueexisteactualmente,desdeelperiscopiopoltico,no
favorecelaconstruccindeunaagendadecorto,medianoylargoplazos,paradisearunahojaderutaeconmicamsefectiva.
Tras la visita del papa Francisco, se espera que exista ms voluntadpoltica,quepermitatratarderecuperaralgodeconianzaentreelsectorpblicoyelprivado,parasuperaresteimpasse
derivado de la presentacin de los proyectos de herencias y
plusvala,aunquelasdiscrepanciassehanextendidohaciaotros
mbitos de poltica pblica. La libertad econmica es fundamental y de su buen desempeo depender la generacin de
riquezaysudistribucinmsequitativa.Eseeselobjetivo,solo
hayqueponersedeacuerdo,perodejandodeladolosintereses
polticos.Porahora,nohayunasealquemuestreunaalternativa prctica y el nico perjudicado es el pas.
EL MEMO
DE LA
SEMANA
Libertady
propiedadprivada
GANADOR
n el marco de las discusiones sobre una

posible reforma constitucional en Uruguay,vansumndosevocesfavorablesamodiicar el concepto de la propiedad privada,
que amenazan con subvertir valores centrales para la convivencia civilizada.
Lapropiedadprivadacomoinstitucinnoesuncaprichoburgus, sino parte del mejor acervo de los derechos humanos y
componente indisoluble de la libertad. Si la propiedad deja de
ser un derecho natural para ser una concesin del gobernante,
no solo se le dar la espalda a siglos de avance en el descubrimientodelasinstitucionesquemejorsirvenalprogresosocial,
tambin perderemos grados de libertad indispensables para la
dignidad del ser humano. Sin propiedad privada, las personas
estn a merced del poder poltico, pierden su independencia
moral, no pueden desarrollar sus proyectos de vida, no existe
prensalibrenilibertaddeexpresin,desaparecenlasolidaridad
ylaposibilidaddecompartirytrabajarenconjunto.Cuestacreer
quehayaquedefendercuestionestanbsicas,peronosepuede
guardar silencio cuando lo que est en juego es la libertad.
ALIANZA DEL PACFICO

Los mandatarios de Chile, Per,
Colombia y Mxico se reunieron
en la X Cumbre en Per y ratiicaron los avances para eliminar el
92% de aranceles en su comercio.
PERDEDOR
isehandetomarmedidascontralasbebidas con azcar agregada, deben hacerse

extensivasatodaslascomidasriesgosaspara
la salud. Preocupa, y mucho, que el 51% de
los adultos en Colombia tenga sobrepeso y
uno de cada cinco sea francamente obeso. Se trata de un factor
de riesgo en la gnesis de toda clase de enfermedades, particularmente las cardiovasculares, que son las principales causas
de fallecimientos en el pas. No solo es un hecho que la nuestra
empieza a recorrer la senda de las naciones ms gordas del
mundo.Noesequivocadosealarqueelsedentarismoylamala
dieta son los causantes ms importantes de este fenmeno; lo
quecuestaentenderesquepersistaninclusocuandosonmalos
hbitosquepuedenmodiicarse,alpuntodequelaobesidades
cientoporcientoprevenible.Esatransformacinimplicahacer
unarevisinconcienzudadelasestrategiasparaevitarqueColombia engrose el conjunto de pases afectados por la globesidad. Bien deinidas estn las responsabilidades que tienen las
grasastrans,laingestaexcesivadecarbohidratosylosalimentos
procesados y congelados, que conforman la comida chatarra.
as investigaciones judiciales que tienen

que ver con la escandalosa y gigantesca
ola de corrupcin que afecta a las operacionesdelapetroleraestatalbrasileaPetrobras
siguen su curso de modo diligente, sin que
hastaelmomentolaspresionespolticasobliguenacambiarsu
curso o a modiicar sus tiempos.
La gravedad de sus consecuencias es tal que han quedado
detenidos los presidentes de Odebrecht y Andrade Gutirrez,
dos de las ms grandes empresas de construccin de Amrica Latina, por presunto fraude en licitaciones y cartelizacin.
Estamos probablemente ante el ms riguroso ataque contra la
corrupcin en la historia de Amrica Latina, por el peso de los
empresarios y dirigentes polticos involucrados.
Algoquenodeberapasarinadvertidoparalassociedadesde
nopocospasesdelaregin,quehanvenidosoportandocontotalmansedumbrelosdelitosdesusgobernantesyempresarios.
Entreesospasesigura,obviamente,laArgentina,dondenada
deloquesehavenidodestapandodurantelasltimassemanas
en Brasil puede resultarnos poco familiar.
Noalapolarizacin,
noalaprovocacin
Eldebate
estservido
Lasderivacionesdel
escndaloenPetrobras
DONALD TRUMP
La cadena Macys repudi las
expresiones de Donald Trump
contra los inmigrantes mexicanos
y decidi quitar de sus estantes
los productos del empresario.
LA FRASE
LA ECONOMA Y LA
AGENDA PRODUCTIVA
NO EMPIEZAN NI TERMINAN EN LA FEDERACIN
NACIONAL DE CMARAS.
Nathalie Cely
Ministra Coord. de la Produccin
COLUMNISTA
INVITADO
Wilson Granja P.
Analista econmico
a situacin econmica mundial afecta de manera directa a las inanzas

nacionales. En un ambiente de calma, el pas debera trabajar
en conjunto para enfrentar los embates que se generan afuera
ysolucionarlosparacapearelmalmomento,estableciendoestrategias nacionales y acuerdos comunes.
Lamentablemente, los ltimos acontecimientos que se viven en las calles de varias ciudades del pas, estaran tomando
un rumbo donde nadie saldra ganando, donde los perdedores
seramos todos quienes vivimos en este paraso de pas, que
se desgrana por la falta de acuerdos mnimos.
Es hora de encontrar la manera de actuar con serenidad,
de dejar a un lado las calenturas, de contar hasta 10 y pensar dos veces antes de actuar. Seamos sinceros y humildes;
enmendemos nuestros errores y trabajemos por el pas de
nuestros hijos.
Est claro: en la guerra como en el divorcio, nadie gana.
PLUMA DEL LECTOR

Una recomendacin
para un artculo
Leyendo atentamente su revista,

en la parte de emprendedores
he visto que destacan a personalidades importantes que han
inluido de manera positiva en
el Ecuador. Quisiera, respetuosamente, postular al Ing. Pal
Valencia para que se le realice un
artculo, debido a que cumple el
peril que ustedes buscan; hace
dos aos llego al pas con ideas y

tecnologas de Espaa, lo que le
permiti fundar Nahia Solutions,
una empresa de desarrollo
tecnolgico que poco a poco ha
evolucionado a ser una agencia
digital. Quedo atenta a cualquier
comentario. Andrea Garca
Invitacin a una
feria sobre caf
Reciban un cordial saludo de mi
parte. El motivo de la presente

es para adjuntar informacin y
adems invitar a ustedes a la
feria Caf de mi Ecuador, que se
llevar a cabo este 14 de julio y es
una iniciativa de los estudiantes
de la Facultad de Gastronoma de
la Universidad de las Amricas.
Andrea Santander
Desarrollos de TIC en
Santo Domingo
Soy parte de un grupo de jvenes

emprendedores de Santo Domingo de los Tschilas que desarrollamos todo lo relacionado con
las TIC; hemos desarrollado un
sistema de gestin educativa
llamado Mikareno. Queremos
participar de algn reportaje y dar
a conocer de este emprendimiento. Gonzalo Jara
Un libro sobre
inanzas populares
El prximo 9 de julio del 2015,

la Corporacin Nacional de
Finanzas Populares y Solidarias
presentar el libro Economa y
inanzas populares y solidarias
para el buen vivir en Ecuador,
con el auspicio del Programa de
Desarrollo Rural del Norte de la
Cooperacin Tcnica Belga y del
Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo. Luis Dvila
Estimados lectores: De acuerdo con lo que establece la Ley de Comunicacin, sus cartas deben contener sus nombres y apellidos, nmero de cdula de identidad y contactos telefnicos.
Escrbanos a redaccin@revistalideres.ec o interacte con nosotros en nuestras cuentas de Facebook y Twitter @RevistaLideres
23
La Bolsa de Shangai perdi USD 2,5 billones en tres semanas
indicadores
macroEconoma
1,9%
PIB (proyeccin de crecimiento 2015)

Ingreso per cpita (proyeccin 2015)
usd 6 460
Tasa de empleo inadecuado (marzo)
52,06%
Tasa de desempleo (marzo)
4,84%
Inlacin anual (mayo. 2014-mayo. 2015)
4,55%
Perdidas. El Shanghai Composite Index sufri el 3

de julio una nueva cada del 5,8%, cerrando la tercera semana de derrumbe de la bolsa china, lo que despert las alarmas en el mundo inanciero. En menos
Economa nacional
En El mundo
Las inversiones en el pas
cotizacin del dlar
En millones de dlares
Pblica
13 852
Privada
12 636
9 365
usd 354
Salario bsico uniicado en el 2015
4 416
2 526
1 982
2000
2003
2006 2008
Tasa mxima productiva empresarial
10,21%
Tasa mxima productiva pymes
11,83%
Tasa efectiva mxima consumo
16,30%
Tasa mxima vivienda
11,33%
Tasa mxima microcrdito acumulacin ampliada 25,50%

Tasa mxima microcrdito acumulacin simple
27,50%
Tasa mxima microcrdito minorista
30,50%
2012 2013
Fuente: BCE y Ministerio de La Produccin/ JCH
9,33%
Tasa mxima convencional
0,64
123,79
123,28
Franco (Suiza)
0,93
0,94
Yuan (China)
6,08
6,08
29 de junio
3 de julio
17 596
17 757
Nueva York (Nasdaq)
4 958
5 009
Tokio (Nikkei)
20 176
20 522
6 620
6 585
Londres (FTSE)
957
Tasas de inters mxima por segmento/ Julio
0,63
Nueva York (Dow Jones)
4 454
1 824
0,90
Libra (Inglaterra)
movimiento burstil
11 072
Fuentes: Banco Central del Ecuador e INEC
ndicEs FinanciEros
3 de julio
0,89
12 461
7 777
usd 665,09
Canasta familiar bsica (mayo)
29 de junio
Euro (Unin Europea)

Yen (Japn)
0,18%
Inlacin mensual en mayo 2015
de un mes, el desplome lleg ya al 28%. La alarma

se produce luego de la espectacular alza que experiment en los primeros meses del ao hasta el pasado 12 de junio, cuando lleg a los 5 178 puntos. EFE.
Produccin PEtrolEra
Madrid (Ibex)
10 853
11 372
Frncfort (DAX)
11 099
11 473
29 de junio
3 de julio
6,30
6,30
Fuente: Agencias internacionales * feriado
En la rEgin
Precio del crudo WTI (2 de julio)
usd 56,93 / barril
Precio del crudo Oriente (29 de junio)
56,19 usd / barril
cotizacin del dlar
Produccin iscalizada de petrleo (25 de junio) 342 538
Bolvar Fuerte (Venezuela)
barriles
Nuevo Sol (Per)
3,17
3,13
Ingresos por exportaciones (marzo) usd 584,8 millones
Peso (Argentina)
9,10
9,09
Ingresos por exportaciones en marzo
Peso (Colombia)
2 582
2 599
usd 382,8 millones
(empresas pblicas)
Peso (Mxico)
15,54
15,75
Peso (Chile)
634,7
635,7
movimiEntos burstilEs
Ingresos por exportaciones de derivados
Montos negociados el 3 de julio
Costos importacin derivados (mar)
usd 294,1millones
movimiento burstil
Costo importacin GLP (marzo)
usd 38,3 millones
Mxico (IPC)
44 710
45 065
Sao Paulo (Ibovespa)
53 014
52 519
Buenos Aires
11 305
11 766
*13 284
15 180
Quito
usd 7 981 000
Guayaquil
usd 4 706 588
En la Bolsa de Valores de Quito se negociaron acciones

de Cervecera Nacional y Corporacin Favorita S.A. En la
Bolsa de Guayaquil, desde el 29 de junio hasta el 3 de julio,
se realizaron 120 transacciones y se negociaron alrededor
de 220 acciones.
Fuentes: Bolsas de Valores de Quito y Guayaquil
Pulso bancario
31 795
1 790
694
Mutualistas
34 280
Captaciones del pblico en el sistema inanciero privado.

Hasta el 10 de junio del 2015 (En millones de dlares).
Bancos
Sociedades inancieras
Mutualistas
Total
25 538
1 043
586
27 169
Fuente: Superintendencia de Bancos
3,12
Real (Brasil)
Produccin no PEtrolEra
Al 3 de julio del 2015
3,13
29 de junio
Lima
3 de julio
Santiago (IPSA)
*3 881
3 925
Caracas (IBC)
12 442
13 207
Bogot (Colcap)
*1 3121
1 312
usd 6,55
Banano (caja de 43 libras)
usd 5 / kg
Camarn
Cacao
usd 2 700 / tonelada mtrica
Flores
(bolsa de nueva York) usd 0,20 / tallo
Saldo deuda pblica total (marzo 2015)
Economa mundial
El desempleo en EE.UU.
Porcentaje de la poblacin activa
Finanzas Pblicas
Hasta el 10 de junio del 2015 (En millones de dlares)
Total
Fuentes: Banco Central del Ecuador, Petroamazonas y SNI
Fuentes: AEBE y Banco Central del Ecuador
Activos en el sistema inanciero privado.
Bancos
Sociedades inancieras
usd 27,7 millones
(marzo)
7
millones
6,1
29,2%
Deuda como % del PIB

Presupuesto General del Estado 2015
usd 34 897
millones
Bonos Global 2015* (oferta)
73,5%
Tasa Prime
3,25%
0,29%
Tasa Libor (a 90 das)
5,3
102%
Bonos Global 2030* (oferta)
Riesgo Pas (30 de junio del 2015)
223 000
puestos creados
en junio 2015
usd 31 697
824 puntos
*diciembre del 2014

Fuentes: Banco Central y Ministerio de Finanzas
Jun
2014
Oct
Feb
2015
Jun
Fuente: Departamento de Trabajo, AFP / JCH
(P)
24
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Lideres 6 de Julio 2015

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Lunes 6 De juLio DeL 2015 / Quito ecuaDor

revista de eMPreNdiMieNtO, ecONOMa Y NeGOciOs

Ms sombreros se lucen en el exterior

Los sneakers dan

Lunes 6 de julio del 2015 / LDERES

Concurso para la Agricultura Familiar Campesina

Cultivainnovacin. El concurso busca estimular, visibilizar y apoyar propuestas

El asesor inanciero espaol Alberto Chan

LDERES / Lunes 6 de julio del 2015

La visita del Papa es una oportunidad

EVELYN TAPIA (I)

En los gremios. Es Presidente

mos a dialogar y que este dilogo

CUANDO UNO LLEGA A LA EMPRESA

Lunes 6 de julio del 2015 / LDERES

Herbalife present informe

Fotos: Glenda Giacometti / LDERES

MoDESto MoREta (I)

uentes San Felipe Sociedad Annima busca llegar a ms provincias en

FuentesSanFelipeS.A. La empresa latacunguea obtuvo

SabamoS de nueStra calidad, tuvieron

invirti 1 milln de sucres en la

han crecido. En la actualidad, dice que entregan 1 000 botellones

Trabajo 24 aos en la empresa;

LDERES / Lunes 6 de julio del 2015

SOFA RAMREZ (I)

Nios construyen robots

oelBermeode14aosconstruye robots con piezas

baja sobre sensores. Adems, incluye una competencia de ocho

Lunes 6 de julio del 2015 / LDERES

Redaccin quito (I)

a calidad de los tejidos

Estilo y bienestar social

abuelas y amas de casa, entre 55 y

Siendo una mujer divorciada

dos por Barreno, quien obtiene

LDERES / Lunes 6 de julio del 2015

Lunes 6 de julio del 2015 / LDERES

Alianza que lleva un sabor del mediterrneo

REDACCIN QUITO (I)

o que empez como una

Las cifras. Deoleo factura al

es la inversin que efectu

estos productos al pas desde hacevariosmesesyunmercadoque

invertir en el desarrollo del mercadoydenuestrasmarcas.Nuestro objetivo de inversin en los

apoderado de la irma ecuatoriana, explica que el trabajo implic

y en el Ecuador para hacer negocios.Conesto,lacompaareairma su compromiso por innovar y

LDERES / Lunes 6 de julio del 2015

Lunes 6 de julio del 2015 / LDERES

Administracin de centros comerciales

POR GABRIEL ROVAYO (I)

de Don Luis y las carnes en el sitio de Don Pancho.

en el cual estaban desarrollando

de la jornada o durante los ines

tienen algunas cadenas en varias

ener todo para comprar bajo un

videojuegos y patios de comida.

a industria de los centros comercialestienesuorigenenRoma,en

Posteriormente, en la edad moderna,

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pormetrocuadrado,destinado para el mantenimiento y