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CASOS: PERT - CPM

1.

Determinar la red formada por 5 nodos (sucesos) denotados 1, 2, 3, 4, 5. Y seis ramas (actividades) definidas como
A(1-2), B(1-3), C(1-4), D(2-3), E(3-4), F(4-5).

2.

En la siguiente red, identificar y denotar los sucesos y las actividades correspondientes.


a) Cuntas rutas y cules son para ir desde el inicio hasta el final de la red?
b) Qu actividades se deben realizar necesariamente en forma previa para poder
efectuar la actividad H?

3.

Un proyecto consta de 8 actividades las que estn interrelacionadas conforme se indica


A, B no dependen de ninguna otra actividad, solamente del inicio.
C depende de A
E depende de B y C
F depende de A
D depende de F
G depende de E
H depende de D y G
Termina en la actividad H
Trace el grafo correspondiente o Diagrama de Actividades.

4.

Teniendo en cuenta las siguientes actividades determine el diagrama lgico del proyecto
La actividad A debe preceder a las actividades B y C
La actividad B a la actividad D
Las actividades C y D a la actividad E y F
Las actividades E y F a la actividad G
La actividad G es el trmino del proyecto

5.

Construya el diagrama que satisfaga las siguientes relaciones:


A, B y C son las actividades iniciales del proyecto que comienzan simultneamente.
A y B preceden a D
B precede a E, F y H.
F y C preceden a G
E y H preceden a I y J
C, D, F y J preceden a K K precede a L
I, G y L son las actividades finales del proyecto

6.

La facultad de administracin de la UPN est planeando una conferencia para ejecutivos de negocios. A continuacin
se listan las actividades que deben llevarse a cabo antes de la conferencia. Determinar el diagrama lgico de
actividades.
A Elaborar el programa,
B Recopilar lista de asistentes
C Contactar a los expositores
D Elaborar folleto de programa
E Hacer arreglos fsicos
F Enviar los folletos
G preparar programa de conferencias
H Detalles de ltimo minuto
Las actividades deben realizarse de la siguiente manera: Las actividades A y B no dependen de ninguna otra actividad,
A precede a C y E; B precede a D; D precede a F; E precede a G; C, G y F preceden a H.

7.

Se tiene el siguiente diagrama lgico, con sus correspondientes tiempos optimista, probable y pesimista. Hallar la
duracin estimada y la varianza del diagrama lgico de actividad.
2

1 4
5
1

2 4
5
8.

3 7
9

4 4 4

5 7
2

4 7
9

1 4
5

7
1

3 5
7

La siguiente tabla representa un proyecto que debe programarse utilizando el PERT:


Predecesor
Actividad inmediato
A

a. Dibuje la red. b. CuI es la ruta crtica?

Tiempo (das)
a

11

C, D

F, G

c. Cul es el tiempo esperado para la terminacin del proyecto?

9. Con respecto a las actividades de un proyecto se tiene la siguiente informacin y conteste las preguntas siguientes:
Tiempo
Actividad Ms optimista Ms probable

Ms pesimista

10

14

16

Con base en la tabla anterior marque con una (X) la opcin correcta:
a. Una actividad ficticia es:
( )A
( )B
( )C
( )D
b. El tiempo esperado de la actividad B es: ( ) 14.75
( )9
( ) 1.33
( ) 16
c. La desviacin estndar de la actividad D es: ( ) 0
( )2
( ) 32
( ) 12

10. Se tiene la siguiente red relacionada con un proyecto:


Con base en la grfica anterior marque con una (X) la opcin correcta:
a. La holgura del evento 3 es:
b. La ruta crtica es: ( ) 1, 4

()0

( ) 17

( ) 1, 2, 4

()5

( ) 1, 3, 4

( ) 22
( ) 1, 2, 3, 4

c. El tiempo esperado del proyecto:


( ) 30
( ) 25
( ) 34 ( ) 21
11. Tenemos una tabla que nos presenta los cdigos de las actividades,
su descripcin, su precedencia y el tiempo esperado de terminacin.
Disear la red, encontrar la ruta crtica y las holguras de cada actividad.

12. La empresa EF est preparando la planificacin, aplicando la tcnica


PERT, de un proyecto informtico, cuyas actividades se indican en la
tabla inferior, as como sus precedentes y la duracin expresada en
semanas (optimista, pesimista y ms probable):
Actividad

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Se pide:

Precedentes

Estimacin
Optimista

Estimacin
ms Probable

Estimacin
Pesimista

A
B,H
G
E
D
G
D
I
D
J,K
C,L, F

1
2
1
3
2
3
1
1
1
3
2
3
1

2
4
1
6
3
5
2
2
3
4
3
5
2

3
6
1
9
4
7
3
3
5
5
4
7
3

a) Diseo completo del grafo, incluyendo holguras y camino crtico.


b) Matriz asociada al grafo.

c) Qu efectos tendrn sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y


demostrar los resultados):
- la actividad A se retrasa 9 semanas.
- la actividad D se retrasa 3 semanas.
- la actividad L se reduce en 1 semana.
13. Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las preguntas que vienen a continuacin:
Actividad
sucesora
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
a.
b.
c.
d.
e.

Actividad
predecesora
A
A
B,C
B
C
E
G,D,F
F
I
H, J

Duracin
actividad
3
3
2
4
7
2
1
5
8
3
6

Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin de proyecto.


Ud. Dira que esta es la duracin de proyecto o si en promedio sera lo que se demorara en terminarse dicho
proyecto? Porqu?
Cul es el valor de la varianza y la desviacin estndar en este proyecto?
Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo establecido por la red?
Que tiempo dira Ud. que se demorara el proyecto s la probabilidad fuera del 50%?

14. Con base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas:
Actividad
Actividad
D. temprana D. probable
D. tarda
sucesora
predecesor
a
b
c
a
A
1
3
5
B
A
2
3
4
C
D
E
F
G
H
I
J
K
a.
b.

c.

h.

A
B,C
B
C
E
G,D,F
F
I
H, J

1
2
3
1
1
5
1
2
3

2
4
7
2
1
5
8
3
6

3
6
11
3
1
5
5
4
9

Construya una red e indique cual sera la duracin de proyecto y cul sera la ruta crtica.
Cul es la probabilidad de terminar en:
a. 10 das.
b. 15 das
c. 17 das
d. 25 das
e. 31 das
f. 50 das
Cules seran los tiempos para una probabilidad de:
a. 10%
b. 45%
c. 55%
d. 80%
e. 98%
f. 61%
g. Si Ud. fuera el contratista cul sera su tiempo ideal de entrega o el tiempo ms seguro de entrega?
Suponiendo que el tiempo de terminacin fue menor que el tiempo esperado del proyecto, se podra decir que el
proyecto sali ms costoso y que se le aplicaron ms recursos? Por qu?