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En el da a da del rea de logstica de la productora y comercializadora PIO PIO y

MAS PIO existen una serie de errores comunes, los cuales son causa de no
cumplir con el objetivo de tener las mercancas en el lugar adecuado y en el menor
tiempo posible. Recordemos que para importar y exportar el rea de logstica es
de vital importancia .Cuando no hay organizacin todo funciona mal pude observar
como la falta de compromisos con la empresa y consigo mismo de algunos
empleados hacan lo que queran lo cual ocasiono graves problemas como la
perdida de varios clientes y si no hay clientes no hay ventas y si no hay ventas no
hay platica y si no hay plata no hay conque pagarle a los empleados entonces hay
que tomar medidas correctivas como lo hizo.
La comercializadora de pollo pio pio que despidi 50 personas entre ellos personal
operativo y supervisores y con la amenaza de cerrar la empresa si en seis meses
no se mostraban resultados positivos.
La inexactitud de los inventarios de la mercanca, Se puede notar claramente
que hay inconsistencia en el inventario no actualizan da a da el inventario, por lo
tanto llevan a la empresa a un mltiple de errores.
Los funcionarios dan la orden de salida de la mercanca y no la registran en este
caso que es una empresa que produce los productos que comercializa no estn
produciendo lo suficiente referente con lo que los clientes estn demandando
tambin deben revisar cuales son los productos con ms demandas y as poder
cumplir con los pedidos adems de eso siempre deben de revisar que sucedi, es
decir, cuando no se actualiza los inventarios lo ms comn es que haya omisiones
en los procedimientos y en el cumplimiento de los funcionarios encargados por
ultimo mejoramiento de la gestin de pedidos.
Almacenamiento: Falta de planeacin en temporadas con alto movimiento de
mercancas o ms demandadas y en el crecimiento de las empresas, no se le da
la debida planeacin a los procesos, ya que, esperan que el rea de logstica
resuelva los problemas de ltima hora.
Enviar las mercancas a otros destinos y con otros pedidos: En esta empresa es
notable y se repite en varias ocasiones que el personal encargado de la entrega
de los pedidos no llegan a tiempo donde el cliente, la falta de planeacin en la
realizacin de las rutas y los posibles contratiempos que pueden ocurrir (trancn,
etc.) adems de eso la persona encargada de facturar y/o realizar la orden de
pedido y empacarlo por negligencia entre otros cometen errores como: no enviar
el respectivo pedido al respectivo cliente, enviar el pedido incompleto porque en el
inventario estaba el faltante anteriormente mencionado o envan lo que no pidi.
A continuacin detallare un conjunto de soluciones que son tiles para el
mejoramiento de la situacin planteada del caso un da en el rea logstica

Se debe evaluar cuanto se est produciendo y cules son las demandas para
saber si se puede cumplir con los requerimientos de los clientes.
Despus de evaluada la situacin hay que planificar y darse cuenta si la
demanda que estn recibiendo se puede cumplir con el personal y equipos
utilizados.
La persona encargada sobre el control de inventario debe tener actualizado el
kardex del almacn creo que es un error actualizarlo al da siguiente siendo una
compaa que tiene grandes movimiento de mercancas en la actualidad existen
software que nos ayudan en este proceso.
El jefe de transporte o de distribucin debe comprometerse a entrega los
pedidos a la hora indicada y hacer cumplir las rdenes estipulada y no permitir que
los conductores entreguen primero donde ellos quieran para esto se debe hacer
un mapa de entrega con los horarios estipulados.
La persona encargada de hacer los despachos debe ser una persona atenta con
mucha responsabilidad en el tema despachar las cantidades exactas y el material
correcto no debe equivocarse como el del caso anterior que despacho alas
cuando era muslos lo que el cliente estaba pidiendo.
Capacitar al personal en diferentes labores tales como trabajo en equipo,
solucin de conflictos empresariales para que cuando falte alguno por cualquier
circunstancia alguien pueda llenar ese vaco sin afectar la produccin.
Ampliacin del stock de inventarios y una bodega que cuente con las
instalaciones necesarias es fundamental dar las capacitaciones pertinentes,
actualizacin de las personas del rea de logstica y sobre todo supervisar,
controlar y evaluar cada proceso de la empresa.
Contratar personal competente.
La elaboracin de un proceso de contingencia para prevenir errores en las
futuras actividades