TCNICAS DE CPM E PERT

Professor: Esnaider Rodrguez Surez

E mail: erodriguezsuarez2013@gmail.com
ANO 2016

TCNICA DE PERT
PERT (Program Evaluation and Review Technique ou
Tcnica de Avaliao e Reviso de Programa)

TCNICA DE CPM
CPM (Critical Path Method ou Mtodo do Caminho Crtico)

Objetivo
Conhecer as Tcnicas do PERT-CPM

CPM E PERT
1957 - CPM (Critical Path Method Mtodo do

Caminho Crtico).

1958 - PERT (Program and Review Technique

Tcnica de Avaliao e Controle de Programas),

1962 - PERT-CPM - mtodo de planejamento

(previso e programao),replanejamento e avaliao
(controle).
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Em 1956, a Companhia Dupont de Nemours,

localizada nos EUA, com receio de no
conseguir realizar os lanamentos de novos
produtos nos prazos contratados, formou um
grupo de trabalho com a misso de estudar
novas tcnicas de administrao no setor de
engenharia.
Assim, desenvolveu-se o mtodo CPM
(Critical Path Method ou Mtodo do Caminho
Crtico), para a realizao de seus objetivos
(Boiteux, 1985).
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O Mtodo PERT (Program Evaluation and

Review Technique ou Tcnica de Avaliao e
Reviso de Programa) comeou a ser utilizado
pela Marinha dos EUA no incio de 1959, na
direo do programa Polaris.
Entretanto, esse mtodo teve sua origem em
1956, quando a Oficina de Projetos Especiais
da Marinha comeou a estudar idias sobre o
controle desse projeto para termin-lo em
tempo previsto (Getz, 1969).
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PROGRAMAO
DE AO

PROGRAMAO DO
CANTEIRO DE OBRAS

PROGRAMAO DA CONCRETAGEM

Funes Principais do Sistema PERT-CPM

Determinao do encadeamento lgico ou da

seqncia tima das fases de empreendimento;

Visualizao, por meio de grficos, do

desenrolar
complexos;

de

empreendimentos

altamente

Verificao das interligaes entre diversas fases

de um empreendimento
condicionantes;

respeitando

seus

Previso da durao mnima de um projeto;

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Funes principais do sistema PERT-CPM

Avaliao do risco e do grau de incerteza

das previses utilizadas na elaborao do

projeto;

Planejamento com perfeio das

necessidades do empreendimento no tempo
exato e seu uso;

Implantao de sistema de controles

adequados s exigncias de perfeio do
empreendimento.
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O PERT um mtodo de planejamento,

replanejamento
e
avaliao
de
progresso, com a finalidade de melhor
controlar a execuo de um programa.
Seu princpio fundamental que o
planejamento
e
programao
constituem funes distintas e, portanto,
devem ser tratadas separadamente
(Stanger,1976)
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Aplicaes do PERT-CPM
Em linhas de produo de ndustrias;

Na construo de pontes, estradas, tneis e

hidroeltricas;

Festivais de msica;
Construo de edifcios;
Diversos empreendimentos industriais como:
montagem de fbricas, ampliao de plantas,
construo de armazns, ampliao de tecnologia.
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Diferena entre PERT e CPM

No CPM o prazo estabelecido e no
pode conter erros;

No PERT o tempo de durao pode

conter alguma previso de erro.

PERT probabilstico enquanto o CPM

determinstico.
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Diferena entre PERT e CPM

No CPM uma atividade definida como sendo
realizada, por exemplo, em 7 dias;

No do CPM tal atividade pode ser assim descrita

quanto ao tempo de realizao:

Tempo otimista 5 dias

Tempo mais provvel 7 dias

Tempo pessimista 10 dias

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Vantagens do sistema PERT-CPM

Evitar desperdcios pois determina a seqncia tima
das fases do projeto;

Estabelece o menor tempo de execuo de uma

atividade;

Determina quando se deve iniciar uma atividade

especfica;

Controla a execuo;
Permite a clareza das aes;
Permite decompor o projeto em atividades ou fases de
diferentes ordens de importncia para melhor organizar
o planejamento, programao e execuo do projeto. 17

Vantagens do sistema PERT-CPM

Permite coordenar eficientemente o trabalho e com isto
estabelecer bases slidas para a elaborao de um plano
mestre;

Permite a previso de recursos (material, equipamento,

pessoal, capital, etc) requeridos para a execuo do projeto;

Possibilita alternativas de execuo de um mesmo projeto e

escolha daquela que melhor se adapte s condies da
empresa;

Com a utilizao de experincias adquiridas possibilita o

estabelecimento de planos padres;

Estabelece a lgica do planejamento;

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Elementos constitutivos
1) Atividade (ou operao) - execuo efetiva de uma tarefa que
consome tempo e recursos ainda que no haja interveno de um
agente. Exemplo:

Secagem de tinta de uma porta;

Cura (cimento) de concreto;
Concretagem de fundaes;
Levantar alvenaria;
Importao de mquinas;
Levantar alvenaria;
Importao de mquinas;
Desembarao alfandegrio de mquinas, etc.

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Elementos constitutivos
2) Evento (ou n) - um marco dentro do programa, o
momento em que se inicia ou termina uma atividade; no
consome tempo nem recursos. Exemplos:

Fim da secagem de tinta de uma porta;

Incio da cura (cimento) de concreto;
Fim da concretagem das fundaes;
Os eventos so representados, no mtodo americano, por
um pequeno crculo;

Indicando o incio ou fim da atividade.

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Elementos constitutivos
3) Diagramao: A diagramao denominada rede PERTCPM.
Objetivo: deixar um conjunto funcionando.
Atividades:
A=preparar desenhos e lista de materiais;
B=obter materiais para a parte A;
C=obter materiais para a parte B;
D=Tornear a parte A;
E=Tornear a parte B;
F=Polir a parte B;
G=Montar as partes A e B;
H=Testar o conjunto;

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Elementos constitutivos
3) Diagramao: a representao do quadro de prioridades ou
seqncia tima estabelecida.

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Elementos constitutivos
A diagramao um esquema da seqncia das atividades (h duas
formas de apresent-la):

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Conveno

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Durao mdia (da atividade)

Exprime

o prazo mdio
previsto para a sua realizao.

No

exemplo ao lado
apresentado o cdigo da
atividade bem como a durao
mdia em dias.

A atividade A tem a durao

mdia de 8 dias e a D de 10
dias.

Observar que as atividades

Incio e Fim so fictcias e que
a durao de cada uma 25
dessas

PDI- Primeira data de Incio e PDT-Primeira

data de Trmino
A PDI- indica a data mais
cedo que a atividade pode
comear.
Deve-se esperar que as atividades
antecessoras vinculadas
estejam terminadas.

ela

Observar que as atividades

A, B e C dependem apenas
da atividade fictcia Incio
que dura 0 dias. A atividade
A comea no dia 0 e, como
dura 8 dias, termina dia268.

PDI- Primeira data de Incio e

PDT-Primeira data de Trmino
Observar que a PDI - da

atividade G depende do fato

da atividade E ter terminado.

Como a atividade E termina

dia 23, a atividade G s pode
comear nessa data.

A atividade G comea, em
23 e, como dura 17 dias a
PDT-Primeira data de Trmino
40 (=23+17)
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PDI- Primeira data de Incio e PDT-Primeira

data de Trmino
O resultado final que concerne a PDI- Primeira data
de Incio e PDT Primeira data de Trmino, :

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UDI - ltima data de Incio e

UDT-ltima data de Trmino

A melhor forma
estabelecer a ltima data
incio e a ltima data
trmino fazendo
clculos de trs para
frente.

de
de
de
os
a

Veja o caso da atividade I:

o mais tarde que ela pode
terminar dia 40;

Como a atividade dura 12

dias, ela pode comear
dia
29

UDI - ltima data de Incio e

UDT-ltima data de Trmino
O resultado final o seguinte:

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UDI - ltima data de Incio e

UDT-ltima data de Trmino
Pode-se desta forma afirmar que:
1) Para determinar a DATA-MAIS CEDO de
ocorrncia de um evento, examinam-se todos os
caminhos que a chegam e escolhe-se o de maior
valor;
2) Para determinar a DATA-MAIS-TARDE de
ocorrncia de um evento, examinam-se todos os
caminhos que dele partem e escolhe-se a data mais
tarde de menor valor - maior caminho at ao evento
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final da rede.

Folga Total (FT)

A Folga Total FT= UDI-PDI, isto : a folga total
igual diferena de datas entre a ltima data de incio
e a primeira data de incio.

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Folga Total (FT)

As folgas totais FT esto dadas abaixo:

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Folga Livre (FL)

A Folga Livre FL o atraso mximo que uma atividade
pode ter sem alterar a data fixada para o cedo do evento
final da atividade.

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Folga Livre (FL)

O clculo feito pela diferena de PDI da atividade
subseqente do PDT da atividade antecessora. No caso de
vrias atividades subseqentes, utiliza-se o menor PDI.

Uma atividade com folga

livre = 0 no pode sofrer
atraso; caso sofra atrasar o
projeto como um todo.

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Caminho crtico
O caminho crtico representa o conjunto de

atividades que devem sofrer uma superviso

maior para evitar atrasos, pois atrasos em tais
atividades atrasam o projeto como um todo.

A melhor forma para determinar as

atividades crticas , partindo do final, buscar
aquelas que possuem Folga Livre (FL) = 0
deste que estejam vinculadas entre si.
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Caminho crtico

Um projeto pode apresentar um, dois ou mais

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caminhos crticos.