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PLANEACION ESTRATEGICA
1. CUANDO SE DESARROLLAN LAS MATRICES DE INFORMACIN DEBO
CONCLUIR CADA MATRIZ :
A. GENERANDO ESTRATEGIAS
B. ELABORANDO ANLISIS
C. CREANDO ACTIVIDADES
2. UN MERCADO MADURO ES CUANDO?
A. POCAS VENTAS
B. ALTA INVERSION
C. BASTANTE RENTABILIDAD
3. LAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACION BUSCAN CONTROLAR EL
PODER DE NEGOCIACION TENIENDO EN CUENTA LOS SIGUIENTES
MOVIMIENTOS:
A. HACIA ATRS HACIA ARRIBA- AL FRENTE
B. HACIA ADELANTE- HACIA ATRS- HORIZONTAL
C. HORIZONTAL- VERTIVAL- DIAGONAL
4. CUANDO NO SE DESEA OPTAR POR EL CRECIMIENTO, O CUANDO
ESTE SE HA CONVERTIDO EN UN PROBLEMA PARA LA EMPRESA SE
PUEDE OPTAR POR EL TIPO DE ESTRATEGIAS DE CONSOLIDACIN,
BUSCANDO BENEFICIOS ALTERNOS SIN NECESIDAD DE CRECER.
ESTAS ESTRATEGIAS SON DE TRES TIPOS:
A. ATRINCHERAMIENTO ELIMINACION DE PRODUCTO RETIRARSE
DEL NEGOCIO.
B. ATRINCHERAMIENTO RETIRARSE DEL NEGOCIO DESARROLLO
MERCADOS.
C. ATRINCHERAMIENTO ELIMINACION DE PRODUCTO DESARROLLO
PRODUCTO.
5. EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE LA VENTAJA COMPETITIVA FUE
PROPUESTO POR:
A. MICHAEL PORTER
B. PHILIP KOTLER
C. WILLIAM STANTON
6.
A
B
C
OPORTUNIDADES,
B. EFE
C. BCG
22. EN LA MATRIZ BCG SE UBICAN EN EL EJE X LA PARTICIPACION DE
MERCADO Y EN EL EJE Y?
A. VTAS DE LA EMPRESA
B. TASA DE CRECIMIENTO DEL MERCADO
C. VTAS DE LA COMPETENCIA
23. LOS HABITOS DE COMPRA, LAS BARRERAS ARANCELARIAS,
AVANCES TECNOLOGICOS SE DEBEN CONVERTIR PARA LA
EMPRESA EN?
A. AMENAZAS PARA LA EMPRESA
B. OPORTUNIDADES PARA LA ORGANIZACIN
C. LO QUE DESTRUYE EMPRESAS
24. LAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACION PERMITEN A LA EMPRESA?
A. DISMINUIR LAS AMENAZAS QUE HAY EN EL AMBIENTE Y OBTENER
PODER DE NEGOCIACION.
B. INTEGRAR A LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
C. INTEGRAR A LOS CLIENTES CON EL DESARROLLO DE LA
ORGANIZACIN
A.
B.
C.
D.