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EQUIPO #3
INTEGRANTE
S:
1. Carlos Ren Meja
2. Marvin Centeno
Lagos
3. Sandra Marilyn Torres
4. Yohana Sarahi Padilla
5. Moiss Aleman
6. Alcides Ramrez
7. Diana Medina
3.03
2.12
1.94
1.43
1.65
1.32
1.38
1.10
1.20
1.18
1.28
Tres meses
finalizados
3/31/1999 (No
auditado)
1994
1995
1996
1997
1998
$22,518
$24,500
$23,644
$24,089
$24,767
$6,295
$6,295
674
797
1,101
1,005
981
18a
18
23,192
25,297
24,745
25,094
25,748
6,313
6,313
14,498
15,572
15,314
15,564
15,664
3,873
3,873
2,215
2,283
2,119
2,061
2,115
535
535
Depreciacin y amortizacin
1,748
1,643
1,526
1,361
1,452
335
335
1,004
1,031
990
1,072
1,308
358
358
343
449
409
389
520
96
118
--
--
--
1,478
1,443
40
40
--
--
--
340
633
--
--
19,808
20,978
20,358
22,265
23,135
5,237
5,259
3,384
4,319
4,387
2,829
2,613
1,076
1,054
1,164
1,432
1,416
1,354
941
432
421
Gatos de interes
Total
40
43 Company:
24
16 De Conoco
E. I.15Du Pont29 De Nermour
And
El Split-off
16
Precios Ajustados de cierres mensuales de DuPont e indices selecionados del mercado, enero de 1997-julio de 1999
DuPont (US$)
COMPARACIN CONOCO-DUPONT
Fuente:
https://wwz.unibas.ch/fileadmin/wwz/redaktion/Summer_School/2012/YERMACK_David/Shareholder_V
alue/Dupont_assignment.pdf
CONCLUSIONES
La estrategia de intercambio de acciones entre las
empresas fue una decisin acertada debido al
valor que le agrego a las acciones en CONOCO.
En medio de los crecientes precios del petrleo,
ConocoPhillips acciones subida mucho ms rpido
que DuPont. A finales de 2008, en 1999 la oferta
de intercambio el valor era de ms de 4: 1 en
favor de CONOCO.