ANALISIS DE LA DISPOSICION PARA EL CAMBIO

INSTRUCCIONES DE CALIFICACION E INTERPRETACION

La prueba que usted acaba de hacer mide las siguientes caractersticas necesarias para
afrontar el cambio :
Recursividad
Sume los puntajes para las preguntas 6, 13, 20, 27, 34. Esta suma es su puntaje, el intervalo
ptimo es entre 22 y 26.
Las personas recursivas sacan el mximo provecho de toda situacin y emplean los
recursos que tengan para formular planes y contingencias. Ven ms de una manera de
alcanzar una meta y son capaces de buscar ayuda en los lugares menos obvios. Tienen un
verdadero talento para encontrar maneras nuevas de resolver problemas.
Cuando las personas sin recursividad encuentran un obstculo , se atascan y se estancan.
Las personas con puntaje demasiado alto (mas de 26) quiz pasen por alto las soluciones
obvias, creando ms trabajo del necesario.
Optimismo
Sume los puntajes para las preguntas 5, 12, 19, 26, 33. Reste esta suma de 35 para encontrar
su puntaje. El intervalo ptimo es entre 22 y 26.
Nuestra escala mide si las personas miran el futuro con optimismo, ya que este guarda
correlacin con la disposicin al cambio pues el pesimista slo ve problemas y obstculos,
mientras el optimista reconoce las oportunidades y las posibilidades. Los optimistas suelen
ser ms entusiastas y positivos respecto del cambio. Su nimo positivo se basa en una fe
constante en el futuro y la conviccin de que las cosas generalmente salen bien.
Las personas con puntaje de optimismo sumamente alto (mas de 26) quiz carezcan de las
destrezas necesarias para el razonamiento crtico.
Espritu de Aventura
Sume sus puntajes para las preguntas 1, 8, 15, 22, 29. Reste esta suma de 35 para encontrar
su puntaje. El intervalo ptimo es entre 22 y 26.
Dos ingredientes captan este espritu de aventura : la inclinacin a correr riesgos y el deseo
de conocer lo desconocido, de caminar por el sendero menos recorrido. Los aventureros
disfrutan los retos, suelen ser inquietos y huyen de la zona de comodidad, les aburre la
rutina, odian la repeticin y se sienten obligados a romperla, andan a la busca de nuevas
maneras de hacer las cosas. Como el cambio siempre encierra algo arriesgado y
desconocido, estas personas generalmente se desempean bien en las sacudidas
organizacionales. Son proactores, los empleados que inician y crean el cambio.
Un puntaje demasiado alto (ms de 26) puede sealar una tendencia a la temeridad.
Empuje
Sume los puntajes para las preguntas 4, 11, 18, 25, 32. Esta suma es su puntaje, el intervalo
ptimo es entre 22 y 26.
En el empuje se combinan la energa fsica con el deseo mental de crear pasin. Es el
combustible que maximiza las dems caractersticas. Si usted tiene empuje, nada parece
imposible. Si no lo tiene el cambio es... agotador. Este es el indicador ms importante de
todos, cunta pasin siente la persona por perseguir una meta ?. Para hacer que funcione un
procedimiento, para superar los incontables problemas que se generan inadvertidamente en
cualquier plan de cambio, hay que tener pasin y espritu resuelto.
Sin embargo, los puntajes demasiado altos (mas de 26) pueden indicar que uno es testarudo,
obsesionado y que puede quemarse.

Adaptabilidad
Sume los puntajes para las preguntas 3, 10, 17, 24 31. Reste esta suma de 35 para encontrar
su puntaje. El intervalo ptimo es entre 22 y 26.
La adaptabilidad abarca dos elementos, la flexibilidad y la elasticidad. La flexibilidad se
refiere a la facilidad con que modificamos nuestras expectativas. Si las situacin cambia,
sus expectativas cambian con ella. Las personas flexibles tienen metas y sueos pero no se
aferran excesivamente, cuando algo no resulta dicen : El plan A no funciona, est bien,
miremos el plan B. Pueden seguir muchos rumbos diferentes y generalmente tienen muchas
opciones funcionando.
La elasticidad es la capacidad de recobrarse pronto de una adversidad con un mnimo de
traumatismo, las personas elsticas se levantan con rapidez y agilidad. El statu quo no es un
peso que las bloquee o las atasque en el pasado, no se quedan rumiando por ellos ni se
deprimen sino que recobran su estado inicial y pronto siguen adelante.
Los individuos rgidos (de puntaje bajo) no se acomodan a un mar fluctuante, se dejan
llevar por la nostalgia de los buenos tiempos pasados, muchas veces se oponen al cambio,
sino con acciones, si con actitudes.
Un puntaje demasiado alto (ms de 26) en esta caracterstica indica falta de dedicacin o
perseverancia. Quiz usted necesite de una infusin de firmeza
Confianza
Sume los puntajes para las preguntas 2, 9, 16, 23, 30. Esta suma es su puntaje. El intervalo
ptimo es entre 22 y 26.
Si el optimismo es la actitud de que una situacin saldr bien, la confianza es la seguridad
de que somos capaces de manejarla. Mientras otros se sienten vctimas de las circunstancias
fuera de su control, los individuos que tienen confianza en s mismos ven las mismas
situaciones como algo que ellos pueden alterar. Si no pueden cambiar las cosas, al menos
las aprovechan al mximo, saben que de una u otra manera saldrn adelante y no se sienten
amenazados por el cambio. Hay una correlacin directa entre los niveles de confianza y la
receptividad al cambio. Si las personas confan en su capacidad para manejar una tarea
nueva, sern ms receptivas y positivas a la misma.
Los puntajes superiores a 26, pueden indicar una actitud soberbia de sabelotodo y una falta
de receptividad a la retroalimentacin.
Tolerancia a la ambigedad
Sume los puntajes para las preguntas 7, 14, 21, 28, 35. Reste esta suma de 35 para encontrar
su puntaje, el intervalo ptimo es entre 22 y 26.
En un mundo perfecto no habra incertidumbre pero no vivimos en tal mundo. Lo nico
cierto del cambio es que genera incertidumbre, por muy cuidadosamente que se planifique,
siempre hay un elemento de vaguedad o ambigedad. Cuando las cosas se presentan vagas
o fluctuantes las personas que se sienten incomodas con la ambigedad se tornan
impacientes e irritables, quieren respuestas pronto, las quieren ya. El resultado es que
toman decisiones forzadas y apresuradas, esta caracterstica escasea, especialmente entre
los que gustan de ir a lo fundamental y tienden a ver las cosas en blanco y negro. Sin una
sana tolerancia a la ambigedad, el cambio no solo resulta incmodo sino temible.
El exceso de tolerancia tambin puede causar problemas, puede dificultar el terminar las
tareas y la toma de decisiones, los puntajes superiores a 26 caen dentro de esta categora.
Probablemente usted encontrar que tiene puntajes ms altos para unas caractersticas que para otras,
esto es normal en los perfiles e indica que algunos de sus rasgos de disposicin al cambio estn ms
desarrollados que otros. Este instrumento tiene valor no solo como medida personal para evaluar su
voluntad para el cambio, sino tambin como herramienta de capacitacin para que los Gerentes entrenen
a sus colaboradores.