MATRIZ GESTION RECU

FOCOS ESTRATEGICOS
1. SOCIOS ESTRATEGICOS

2. AGENTE DE CAMBIO

1
2
3
4
5
6
7
8

FOCO OPERACIONAL
1. EXPERTOS
ADMINISTRATIVOS

2. PROMOTOR DE LA
EXCELENCIA OPERATIVA

9
10
11
12
13
14
15
16

MATRIZ GESTION RECURSOS HUMANOS

ALINEAR LA GESTION CON LA ESTRATEGIA

DISEAR ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE CAPACITACION Y COMUNICACIN
DESARROLAR EL TALENTO HUMANO
DESARROLLAR PROCESOS DE MARKETING INTERNO
ACTUAR COMO PROMOTOR DEL CAMBIO
CREAR CAPACIDAD ORGANIZACINAL COMO ATRIBUTO CULTURAL
IDENTIFICAR PROCESOS CRITICOS
MEDIR EL IMPACTO DE LA GESTION

CONOCER PROFUNDAMENTE LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES INTERNOS

CREAR SISTEMAS DE GESTION DEL DESEMPEO
MONITOREAR LA EFICIENCIA DE LA GESTION
VISUALIZAR EL IMPACTO DEL CAMBIO
DAR VALOR AGREGADO
MEJORAR CONTINUAMENTE LOS PROCESOS
PROMOVER ENTORNOS DE MOTIVACION Y COMPROMISO
PROMOVER EL CAMBIO SOSTENIBLE

S
1

9 Promedio

2
1
2 1
9
9
1 2
7 11 11 3
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7
6 4
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6 16
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3 13
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3

Moda

Media armnica

ACTUAR COMO PROMOTOR DEL CAMBIO

ALINEAR LA GESTION CON LA ESTRATEGIA
CONOCER PROFUNDAMENTE LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES INTERNOS
CREAR CAPACIDAD ORGANIZACINAL COMO ATRIBUTO CULTURAL
CREAR SISTEMAS DE GESTION DEL DESEMPEO
DAR VALOR AGREGADO
DISEAR ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE CAPACITACION Y COMUNICACIN
DESARROLAR EL TALENTO HUMANO
DESARROLLAR PROCESOS DE MARKETING INTERNO
IDENTIFICAR PROCESOS CRITICOS
MEDIR EL IMPACTO DE LA GESTION
MEJORAR CONTINUAMENTE LOS PROCESOS
MONITOREAR LA EFICIENCIA DE LA GESTION
PROMOVER ENTORNOS DE MOTIVACION Y COMPROMISO
PROMOVER EL CAMBIO SOSTENIBLE
VISUALIZAR EL IMPACTO DEL CAMBIO