UNIVERSIDAD TCNICA DE MCHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Nombre y Apellido: Paul Francisco Santiago Bartolo
Periodo: 2016-2017

Fecha: 23 de mayo del 2016

Tema: costo de oportunidades Horario: vespertino

Docente: Ing. Silvia Mosquera Maldonado

Paralelo: A Carrera: Administracin de Empresas

Trabajo autnomo: N3
Anlisis y ejemplos de coso de oportunidades

Ej1
En una fbrica de calzado ecuatoriano solo pueden tener una productividad de 250
unidades por semana, analizando el mercado quieren iniciar la produccin de zapatos
deportivos entonces se da lo siguiente:
Combinacin(periodo
de produccin)
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Semana 6

Zapaos casuales

Zapaos deportivos

Costo de oportunidades

250
200
150
100
50
0

0
50
100
150
200
250

0
50
50
50
50
50

Zapatos
deportivos
s.6

250
s.5

200

s.4

150

s.3

100
S2

50
0

s.1

50

100

150

200

250

Zapatos
casuales

Analizando ese ejemplo nos damos cuenta que en la fbrica el lmite de produccin es
250 pares de zapaos , que por preferencias de los clientes la empresa tuvo que decidir o
seguir fabricando solo zapatos casuales o emprender un nuevo producto, pero primero
endrina que ver qu repercusiones traera a la empresa si sera factible para el mercado
sacar un nuevo producto o si sera rentable , como vimos en el cuadro comparativo nos
damos cuenta que la empresa opto por reducir la produccin de zapatos casuales para
iniciar la produccin de zapatos deportivos pero peridicamente es decir que si el lmite
de la produccin es 250 pares solo reducir cada semana 50 unidades eso sera el costo

de oportunidad, dejar de producir algo ,para empezar algo mucho ms beneficioso,

entonces decimos que el costo de oportunidades es importante porque nos ayuda a
determinar qu decisin sera la ms adecuada( que ganara que perderamos).
Ej2
Una seora heredo de su abuelo 150000 $ esta indecisa no sabe si desinar el dinero a la
construccin de un hotel que le generara al finalizar la construccin 5000 dlares
mensuales en ganancias , o invertir el dinero en un negocio de compra vena i
remodelacin de casas que le generar ganancias de 700000 dlares anuales .entonces la
seora por asesora se decidi por invertir su dinero en la construccin del hotel, as lo
hace sin saber que el costo para la construccin del hotel seria los 150000 $ que le
heredaron, pero el del negocio de la compra, venta y remodelacin de casas, la
inversin sera parcial ya ms lucrativa.

Combinacin(perio
dos)

Construccin del
hotel

Costo de
oportunidades

5000

Negocio de
compra y ventas
de casas
5800

Enero
Febrero
Marso

5000
5000

5800
5800

800
800

Abril

5000

5800

800

Mayo

5000

5800

800

Junio
Julio

5000
5000

5800
5800

800
800

Agosto

5000

5800

800

Septiembre

5000

5800

800

octubre
Noviembre

5000
5000

5800
5800

800
800

Diciembre

5000

5800

800

total

60000

69600

9600 $ (costo
de oportunidad
anual)

800

Como podemos ver la representacin el cuadro comparativo el margen de ganancia

entre el hotel el negocio de la compra vena de casas es de 800$ mensuales que en un
aos no dara 9600$ de ganancias entonces el costo de oportunidad es de 800$. Es decir
la seora al no planificar bien ya elegir econmicamente mejor la opcin no perdi
dinero. Pero algo muy importante es que dej de ganar mucho ms.
Entonces llego a la conclusin que el coso d oportunidad significa elegir entre dos o
ms alternativas para elegir el de mayor valor de ganancia y lo importante que es saber
cunto vamos a dejar de ganar o dejar de perder.