Gerenciamento de Projetos

1. IDENTIFICAO DO TRABALHO

Ttulo: Projeto de implantao de TPM em uma metalrgica de pequeno porte.

O trabalho tem como foco a implantao de um projeto de Manuteno
Produtiva Total em uma indstria de pequeno porte, a empresa que receber a proposta
de projeto a Tubandt Metalrgica. Para isso ser realizado um estudo terico com base
em bibliografias sobre manuteno, para que as bases e os conceitos da TPM possam
ser utilizados e implementados com sucesso. Para a realizao do trabalho, tambm ser
realizada um estudo de caso envolvendo a Alcoa, visando entender um modelo de
manuteno na prtica, alm de capturar praticas para utilizao nas etapas do trabalho.
Aps isso, ser sugerido um projeto de manuteno otimizado para uma empresa de
pequeno porte.

2. SELEO E DESCRIO DOS RISCOS POTENCIAIS

Risco tcnico:

Erro no estudo terico, conceitos tericos errneos sobre o

assunto. Durante a construo da teoria base, podem ocorrer erros conceituais ou uso de
definies que no se encaixam no contexto estudado, prejudicando o trabalho e
poluindo o mesmo com informaes errneas sobre o assunto, no caso ideias sobre
manuteno que no se encaixam ou foram transcritas de forma precria.
Risco de Gerenciamento: atraso na entrega final do projeto de TCC, ou seja, erro
no cronograma definido pelo grupo realizador do trabalho. O prazo pr-definido no foi
respeitado, causando a perda da entrega do projeto, por m gesto do tempo.
Risco externo: Problemas para realizar as visitas tcnicas no projeto para criao
de manuteno produtiva total. Sero feitas duas visitas, uma a Alcoa e uma a Tubandt
(metalrgica de pequeno porte). O grupo deve administrar as oportunidades de visitas,
pois so duas empresas a serem analisadas, e sem elas no ser possvel realizar o
trabalho. As visitas devem ser liberadas pelas empresas e agendadas com antecedncia,

de acordo com a disponibilidade da mesma, ou seja, as vistas dependem da

disponibilizao de agentes externos ao do projeto, esto foram do controle dos lderes
do projeto.
Risco organizacional: Priorizao do estudo de caso (compreenso do modelo da
Alcoa) em detrimento do estudo aplicado (projeto de TPM para a tubandt). Focar os
trabalhos e o desenvolvimento somente no estudo de caso, e pouco colaborar com a
criao do estudo aplicado, um risco que resulta em um projeto com pouco enfoque no
objetivo inicial do TCC, e por fim pode resultar em um projeto deficiente, que pouco
explora a ideia de aplicar a manuteno em uma metalrgica de pequeno porte

3. AVALIAO QUALITATIVA DOS RISCOS

1- Avaliao Qualitativa dos Riscos.
Probab
ilidade
Impact
o

Muito
alta

Alta

Moderada

Muito
Grave

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

3- Externo*
***

Grave

*
*
*
*
*

*
*
*
*

Moder
ado

*
*
*
*

*
*
*

Margin
al

*
*
*

*
*
*

Despre

Muito
baixa

Baixa

2Gerencia
mento**
*

*
*
*

1Tcnico
***

***

*
*

4- Organiz
acional*
**

**

**

*
*

zvel

Tabela 1 - Matriz de Risco Qualitativa. Fonte: Moodle FEI.

Considera-se:

(*) risco muito baixo

(**) risco baixo
(***)risco moderado
(****)risco elevado
(*****)risco muito elevado

Risco

1 - Tcnico
2 Gerenciamento

Probab.Ocorrnci
a (O)

Calculo do
Risco (R)

valor

classe

valor

classe

valor

0,50

Modera
do

0,40

Grave

0,20

0,30

Baixa

0,80

Muito
Grave

0,24

0,50

Modera
do

0,80

Muito
Grave

0,4

0,50

Modera
do

0,50

Modera
do

0,25

3 Externo

4 - Organizacional

Impacto (I)

class
e
Eleva
do
Eleva
do
Muito
eleva
do
Eleva
do

Para o risco tcnico considera-se uma probabilidade moderada de acontecer, pois

podemos se especializar muito no tema TPM e agregarmos alguns assuntos que no
sero efetivamente usados durante a aplicao prtica, ou seja, acrescentar informaes
desnecessrias, como tambm corremos o risco de pegarmos uma bibliografia de no
confiana para a elaborao da parte terica do trabalho de concluso de curso. E o
impacto vem a ser grave, pois os integrantes podero ser penalizados e ter sua nota
comprometida.
Para o risco de gerenciamento, considera-se uma probabilidade baixa pois por
mais que o trabalho no esteja efetivamente com todos pontos finalizados, sua entrega
ser realizada. E o impacto consideramos como muito grave, pois caso no conseguimos
cumprir com os objetivos do TCC, a expectativa da banca pode ser decepcionada e

poderemos se responsabilizar por uma grande penalidade, como por exemplo, a

reprovao.
Para o risco externo, considera-se uma probabilidade moderada pois um fator
que no depende dos participantes, mas depende de variveis externas como a empresa
Alcoa e a Tubandt. O impacto pode a ser considerado como muito grave, pois pode
comprometer com o objetivo central do trabalho e no conseguirmos elaborar um
projeto de implantao do conceito TPM.
Para risco organizacional, podemos considerar como moderado pois pode fugir
do tema do TCC e no conseguir focar com o objetivo principal. O impacto tambm
pode ser considerado moderado, pois podemos ter um estudo de caso excelente, mas
uma aplicao simples e sem um detalhamento e um olhar do qual se buscava alcanar.

5- Aes Mitigadoras
Risco
1 - Tcnico
2
Gerenciamento

3 Externo

4Organizacional

Ao Mitigadora

Justificativa

Reviso bibliogrfica
detalhada
Elaborao
de
um
cronograma
com
metas
a
serem
cumpridas por todos
os envolvidos
Criar um canal de
comunicao
direto
com
as
empresas
como tambm datas
flexveis
Delimitao
de
contedo

Justificativa: O que se objetiva alcanar com essa ao. Qual sua

importncia.