Maestra

Reporte

Nombre: Karina Elizabeth Gabino Fonseca

Matrcula: AL02799750
Nombre del curso: Contabilidad y Nombre del profesor: Mara de
Administracin financiera
Lourdes Arteaga Reyna
Mdulo: 1
Actividad: Anlisis de caso
Fecha: 25 Febrero 2016
Bibliografa:
Garrison, R., Noreen, E., & Brewer, P... (2007). Contabilidad Administrativa.
Mxico: Mc Graw Hill
Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System.
Singapore: McGraw-Hill
Vaquiro, J D. (2006). Punto de equilibrio. Junio 25,2014, de PYMES futuro
Sitio Web: http://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm
Antecedentes del problema:
Boutique Eztravaganzza es un negocio que se dedica a la compra venta de
ropa y accesorios, la empresa a cargo de su propietaria Irma Garca y donde
su composicin de ventas y su margen de contribucin se forma de la
siguiente manera.
Articulo
Ropa y Accesorios
Perfumera
Joyera en Oro
Calzado y Artculos de piel
Joyera En Plata y bisutera

Ventas
40%
30%
15%
10%
5%

Contribucin
35%
40%
28%
22%
10%

Una clienta de Irma le propuso asociarse y crear una nueva lnea de negocio
la cual consiste en ropa y equipo mdico, en donde Irma conseguir a un
proveedor y har las transacciones para que Lourdes (su clienta) le compre
$30,000 mensuales durante 18 meses
Identificacin de los protagonistas:
Irma Garca: Duea de la Empresa Boutique Eztravaganzza
Lourdes Mendoza: Presunta Socia de Ropa y accesorios Mdicos
Proveedores: Venden la ropa a Irma desde la CD. De Mxico
Definicin del problema:

Maestra
Reporte

El problema se centra en la decisin que la Duea de la boutique, Irma

Garca tiene que tomar. Le conviene o no asociarse con Lourdes Mendoza,
su clienta.
Para tomar una decisin acertada nos basaremos en la contabilidad
Administrativa y financiera, especficamente en los sistemas de costeo que
permiten que las empresas puedan controlar la informacin sobres sus
procesos operativos de produccin y/o venta (Garrison, 2007).
Resolucin ptima fundamentada al problema:
Para tener una resolucin del problema, es necesario analizar las
herramientas administrativas con las que contamos, para as evaluar el
desempeo de los resultados, para apoyar a Irma con su decisin.
Informacin Previa:
Para comenzar, hay que tener en cuenta los datos y la informacin
previamente proporcionada.
Lourdes se comprometi a comprarle $30,000 por mes por 18 meses, para
esto Irma no tendra que preocuparse por las ventas durante este periodo,
pero el proveedor solo le concede el 20% de ganancia, tomando en cuenta la
informacin anterior, as es como se comportara las ventas y el margen de
contribucin durante los 18 meses siguientes:
Articulo
Ropa y Accesorios
Perfumera
Joyera en Oro
Calzado y Artculos de piel
Joyera En Plata y bisutera
Ropa y Equipo Medico

Ventas
32%
24%
12%
8%
4%
20%

Contribucin
35%
40%
28%
22%
10%
20%

Los fletes aumentaran un 15% y los viticos ascenderan a $1200.

Anlisis del Problema:
Para tomar una decisin se tiene que hacer primero un anlisis de los costos
mixtos antes de la propuesta, ya que son los nicos que sufriran cambio.
Concepto
Viticos
Fletes
Comisiones p/empleada
sueldo empleada
sueldo administrativo
renta del local
servicios pblicos

Monto
$ 800 por viaje
$ 1,000 p/entrega
5% de la venta
$ 2,000 quincenal
$ 10,000 mensual
$ 4,000 mensual
$ 1,200 mensual

Tipo de costo
Variable
Variable
Variable
Fijo
Fijo
Fijo
Fijo

por Mes
Por Ao
$1,600
19,200
$4,000
48,000
$6,000
72,000
$4,000
48,000
$10,000
120,000
$4,000
48,000
$1,200
14,400

Costos variables 139,200

Costos Fijos

230,400

Maestra
Reporte

Los fletes aumentaran 15% y los viticos serian de $1,200 sabiendo que se
viaja 2 veces al mes y los fletes de entrega de mercanca se hacen 4 veces
por mes.
Concepto
Viticos
Fletes
Comisiones empleada

Monto
$ 1200 por viaje
$ 1,150 por entrega
5% de la venta

Tipo de costo por Mes

Por Ao
Variable
$2,400
28,800
Variable
$4,600
55,200
Variable
$6,000
72,000 Costos Variables

$156

Por mes los viticos aumentaran $ 800 y los fletes $ 600 lo que
equivale un total de $ 1,400 ($16,800 anuales).
Con la ayuda del Enfoque de margen de contribucin, el cual, utiliza la
planeacin y toma de decisiones que nos brinda un Edo. De resultados
dirigido directamente a los costos.
Sabiendo que el margen de contribucin es el importe que permanece
de la utilidad despus de que se deducen todos los costos variables.

composicin
Contribucin
Articulo anual
Anual
%ventas
$ ventas
%Contr.
$ Contr.
ropa
40%
$576,000
35% $201,600
perfume
30%
$432,000
40% $174,000
oro
15%
$216,000
28% $60,480
calzado
10%
$144,000
22% $31,680
plata
5%
$72,000
10%
$7,200
Medica
Total
100% $1,440,000
$474,960

Ventas
Gastos Variables
Margen de Contribucin
Gastos Fijos
Utilidad antes de Operacin

=
=

474,960
340,000

546,960
340,000

Composicin
c/ropa
medica
%ventas
$ ventas
32%
$573,000
24%
$432,000
12%
$216,000
8%
$144,000
4%
$72,000
20%
$360,000
100% $1,797,000

Contribucin
c/ropa
medica
%Contr.
$
35% $
40% $
28%
22%
10%
20%
$

Maestra
Reporte

134,960

Si no toma el negocio

206,000

Si toma el negocio

Tomando en cuenta que los gastos fijos, no cambian respecto al aumento de

actividad.
Margen de contribucin (%)
* % de Ventas (.0)
Margen ponderado

14
12
+
4.2
2.2
.5
32.9%

Margen ponderado 1:
35%
* .40
14

40%
* .30
12

28%
* .15
4.2

22%
* .10
2.2

10%
* .05
.5

Margen Ponderado 2:
35%
* .32
11.2

40%
* .24
9.6

28%
* .12
3.36

1,440,000
.329
473,760 (Utilidad Bruta)

22%
* .08
1.76

10%
* .04
.4

20%
* .2
4

11.2
9.6
+
3.36
1.76
.4
4
30.32%

1,800,000
.3032
545,760 (Utilidad Bruta)

Diferencia entre la utilidad bruta entre la venta de ropa quirrgica y no

venderla, sin contar los costos fijos.
473,760
- 545,760

Maestra
Reporte

72,000
Punto de equilibrio
Costos Fijos
/ Margen
Punto de equilibrio
Si suponemos que los costos fijos son de 340,000, el punto de equilibrio seria
el siguiente:
Costos Fijos/1
Costo Variable Total/Ventas Totales
Punto de equilibrio de ventas
Punto de Equilibrio de Ventas= 340,000 / 1 - 936,000/1,440, 000
Punto de Equilibrio = 340,000 / .35 = 971,428.57
Al ao vender $360,000 sin comisiones, con un margen de contribucin del
20% el costo variable aumentara a $288,000 lo que es $1, 224,000
Punto de Equilibrio ventas = 340,000 / 1 - 1, 224,000/1, 800,000
Punto de equilibrio =340,000 / .32 = 1, 062,500
Decisin
Despus de este anlisis, mi recomendacin para Irma seria que no se
asocie con Lourdes ya que esta decisin traer ms trabajo y no las
ganancias esperadas.
Aunado a esto yo hago la recomendacin de que Irma se comprometa a
realizar un anlisis administrativo y aproveche los puntos de oportunidad,
para as en un futuro ella pueda lanzar ms lneas de producto y que estas
resulten factibles.