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Asignatura

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

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Calificacin y firma del profesor:

FORMATO DE ENTREGA DE EVIDENCIAS

1.3 Conceptos bsicos y caractersticas de la gestin estratgica

Gestin
La gestin es el rgano especfico de la sociedad a cargo de hacer los recursos productivos, con responsabilidad por un
organizado avance econmico.
Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias son acciones
potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.
Gestin Estratgica
La razn de ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin empresarial y los valores que quieren
que guen su actuacin teniendo en cuenta que la Gestin estratgica, se divide en tres grandes partes: anlisis
estratgico, formulacin y la implantacin de la estrategia.
La gestin estratgica en la empresa.
El modelo de gestin estratgica que parte de una consideracin general: la razn de ser de la organizacin, que algunas
formalizan en la misin, su visin empresarial y los valores que quieren que guen su actuacin. La Gestin estratgica,
se divide en tres grandes partes: anlisis estratgico, formulacin y la implantacin de la estrategia. El anlisis
estratgico: A este le corresponde comprender la posicin estratgica de la organizacin con relacin a la evolucin de
su entorno y a sus capacidades y expectativas internas. La formulacin de las estratgicas: Esta parte de la gestin
estratgica tiene como finalidad ayudar a la eleccin de una estrategia. Para realizar esta decisin se proponen tres
pasos: la generacin de opciones estratgicas, la evaluacin de las opciones estratgicas y la seleccin de la estrategia.
La implementacin de la estrategia: El anlisis y las decisiones forman parte de la formulacin de la estrategia pero
tienen poco valor para la organizacin sin la implementacin, si todo este proyecto no se lleva a la prctica. La
implementacin es una parte fundamental en la gestin estratgica y en la generacin de cambios reales en las
organizaciones. Para implementar la estrategia ser necesario: planificar la distribucin de los recursos, adecuar la
estructura organizativa y gestionar correctamente el proceso de cambio estratgico. La evaluacin de la estrategia es la
etapa final, los gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no estn funcionando bien, y la evaluacin
de la estrategia es el principal medio para obtener esta informacin. Todas las estrategias son susceptible a futuras
modificaciones, ya que los factores tanto externos como internos cambian de manera constante. Tres actividades
fundamentales de la evaluacin de la estrategia son:
1.Revisar los factores externos e internos que son base la base de las estrategias actuales
2.Medir el desempeo
3.Realizar acciones correctivas.
La evaluacin de la estrategia es tan necesaria porque El xito de hoy no garantiza el xito del maana! El xito

siempre genera problemas nuevos y diferentes; las organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se
condenan a desaparecer.

1.4- Comparacin de modelos de gestin estratgica.

Los modelos de planeacin estratgica ms comunes que se aplican en el sector pblico son el modelo de Harvard y el
de grupos de inters. En el primero, la formulacin de estrategias se basa en el modelo FODA o DOFA, que es una forma
estructurada de elaborar un diagnstico concreto de la realidad interna de una organizacin y su relacin con el medio
externo en el cual se desenvuelve (Medianero, 2001). El proceso de elaboracin de un plan estratgico, teniendo en
cuenta este enfoque, consiste en la determinacin de la visin, misin y los objetivos de mediano y largo plazo, as como
de las estrategias y cursos de accin necesarios para alcanzarlos;
implica la identificacin de las oportunidades y amenazas, as como de las fortalezas y debilidades. El modelo de los
grupos de inters est orientado a identificar los agentes pblicos y privados que tienen intereses particulares en la
corporacin y en su programa de gobierno. Puesto que se considera que los grupos de inters tienen capacidad de influir
en la direccin de la organizacin y en su formulacin de estrategias, la tarea clave de los lderes estratgicos consiste
en dirigir las relaciones con los grupos influyentes, maximizando su apoyo o minimizando su oposicin a las iniciativas
organizativas (lamo & Garca, 2007b) La planificacin estratgica, por lo general, trasciende del nivel corporativo o
institucional; en consecuencia, se ha de contemplar cmo va a transcurrir el proceso por las diferentes unidades y
subunidades (es decir, por los diferentes niveles) de la organizacin, determinando con ello si ser un proceso de arriba
hacia abajo o de abajo hacia arriba (Kemp, 1993; Bryson, 1995). Fuera de los modelos mencionados anteriormente, en la
tabla 1 se presentan otros modelos que describen el proceso de planeacin estratgica (Hofer & Schendel, 1985; Ansoff,
1986; Ogliastri, 1992). Los aspectos que se muestran como comunes en los modelos presentados son: La misin de la
organizacin (Ogliastri, 1992) como la primera actividad para hacer planeacin estratgica. Autores como Hofer &
Schendel (1985) la llaman tambin fijacin de metas, y aunque no la incluyen en su modelo, afirman que esta accin
debe preceder cualquier tipo de ejecucin en la planeacin estratgica (Ansoff, 1986). No se puede olvidar que la misin,
primero, sintetiza la razn de ser de una organizacin, porque describe el motivo por el cual esta vive y trabaja
diariamente; la misin define el objetivo o propsito fundamental por el cual existe una institucin; segundo, la misin
delimita el campo de accin de una organizacin (Correa & Miranda, 2003).Otro elemento comn es el anlisis externo y
el anlisis interno de la organizacin. De acuerdo con Correa & Miranda (2003), el externo se refiere al estudio de las
oportunidades y limitaciones que presenta el ambiente externo, mientras que el interno se refiere al estudio de las
capacidades de la organizacin y la sinergia entre sus componentes. Un tercer elemento comn corresponde a los
objetivos. Estos se refieren a afirmaciones enunciados que le permiten a la organizacin movilizarse de su misin a su
visin; le permiten volver tangible su formulacin de misin y medir el logro de su proyeccin en el futuro, definiendo
resultados esperados en un tiempo determinado y con una unidad de medida definidos a travs de las estrategias y los
planes de accin Por ltimo, los cuatro modelos presentan la formulacin, eleccin o decisin estratgica como otro
elemento en comn.

1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratgicas.

Importancia.
Es de suma importancia que las empresas manejen bien el trmino de planificacin estratgica, de esta manera es
posible que algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de GE encargados de sus
gerencias. Pero no son muchas las organizaciones, si es que las hay, que posean un gerente estratgico genial
trabajando como ejecutivo o jefe. La gran mayora de las empresas que la consideran importante porque las ayuda a
ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visin de futuro), solucionar los problemas que puedan ocurrir y permite
disponer de ms tiempo para desarrollar los distintos planes de accin. Otra razn por la cual las empresas no deben
prescindir de dicho proceso, es que las ayuda a definir su misin, visin, objetivos y metas (largo y corto plazo).Otro
podra ser que las empresas pueden determinar si existe algn campo en el que puedan diversificarse. En concreto, una

empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia estratgica si es que desea subsistir en el cambiante
mar de las organizaciones.
Beneficios
La administracin estratgica permite a una organizacin ser ms productiva que reactiva cuando se trata de darle forma
a su futuro; le permite iniciar e influir en las actividades y por lo tanto, ejercer control sobre su propio destino. Ayuda a las
organizaciones a formular mejores estrategias ha sido ayudar a las organizaciones a formular mejores estrategias
utilizando un enfoque ms sistemtico, lgico y racional de la eleccin estratgica.
La utilizacin de los conceptos y tcnicas de GE puede dar lugar a numerosos beneficios. Ante todo, dicho proceso
permite que una organizacin este en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a l, ejerciendo de este
modo algn control sobre su destino. El proceso de GE permite a una organizacin aprovechar oportunidades claves en
el medioambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas
internas. Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un mtodo efectivo para sincronizar un funcionamiento de
equipo entre todos los gerentes y empleados. Este beneficio solamente puede llegar a crear la diferencia entre un
negocio con xito y un negocio fracasado. Solamente un estudio importante de los realizados desde 1973 ha encontrado
una relacin negativa significativa entre la direccin estratgica y el desempeo, que es el de las empresas que no
planificaban daban mejores resultados que aquellas que realizaban planificacin en el rea de las industrias de servicios.
Un beneficio fundamental de la direccin estratgica consiste en que se evitan las disminuciones en ingresos y utilidades
y aun las quiebras. Por supuesto son muchos los factores adems de la planificacin ineficaz, que pueden producir
fracaso, por lo que este hecho sugiere la necesidad de que las organizaciones incorporen de forma efectiva conceptos y
tcnicas de GE a su proceso de toma de decisiones. Tambin se crea una mayor conciencia de las amenazas
ambientales, mayor comprensin delas estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor
resistencia al cambio y una visin ms clara de las relaciones desempeo/recompensa. Las actividades de GE
acrecientan las capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de problemas, debido a que ellas enfatizan la
interaccin entre los gerentes a todos los niveles, ya que es un enfoque para la toma de decisiones que puede llevar
orden y disciplina a toda la empresa. Este enfoque no es garanta para el xito, pero puede ser el comienzo de un
sistema de gerencia eficiente y efectivo. Solamente un estudio importante de los realizados desde 1973 ha encontrado
una relacin negativa significativa entre la direccin estratgica y el desempeo de empresas, que las quienes no
planificaban daban mejores resultados que aquellas que realizaban planificacin en el rea de las industrias de servicios.