5 caractersticas que tiene que

reunir (y cumplir) todo director

creativo
17 mayo 2016

Gestionar los equipos de trabajo dentro de una empresa no es una

tarea sencilla. Adems de las capacidades de liderazgo que se
presuponen inherentes al cargo hay que contar con otros elementos
que van ms all de una mesa de oficina. Especialmente cuando se
trata de gestionar equipos creativos.
Michael D. Mumford, profesor y director del Center for Applied Social
Research de la Universidad de Oklahoma, ha dedicado parte de su
tiempo y esfuerzo en analizar cules son precisamente las principales
habilidades que permiten a una persona hacer frente a las
responsabilidades que supone dirigir un conjunto de creativos.
Vamos a ver un total de seis consejos extrados de sus conclusiones
que han sido recogidos por fastcompany.com y que pueden resultarle

muy tiles a la hora de fichar y completar su equipo o para crear un

clima de trabajo ptimo.
1. Conocen el trabajo en profundidad
Puede que le parezca muy evidente pero es algo que debemos
mencionar. Si una persona ha conseguido ponerse al frente de un
equipo creativo es porque cuenta con una gran experiencia y conoce
el negocio mejor que el resto.
Algo que les permite identificar las debilidades tanto a nivel laboral
como de relacin entre todos los miembros del equipo. Un
background al que tenemos que sumar la confianza que generan e
inspiran.
2. Saben atraer la creacin
Una de las cosas que ms claras debemos tener cuando nos
relacionamos con creativos es que no podemos pedir que den el 100%
en el momento que queramos. Cuando les planteamos una idea sobre
un proyecto debemos dejar que se tomen su tiempo para poner a
trabajar toda su mquina creativa.
No presione y djeles actuar (siempre que se cumplan los plazos
establecidos por ambas partes) y recuerde que la tranquilidad es la
mejor musa para atraer la creatividad. Dos cosas que un lder debe
tener muy claras para defender los intereses de su equipo y crear ese
clima necesario del que hemos hablado.
3. Son conscientes de los lmites
Todos sabemos que los creativos necesitan su espacio y tiempo para crear.
Pero no podemos olvidar que la publicidad es un negocio y hay que
cumplir con plazos y normas. Un creative manager tiene que
encontrar el punto medio entre el establecimiento de las regulaciones
necesarias sin coartar la libertad creativa.
4. Apuestan por la diversidad

La diversidad dentro de los miembros que conforman un equipo es

vital para poder alcanzar el xito. Los lderes creativos fuertes son
capaces de encontrar a personas con diferentes personalidades y
puntos de vista con los que enriquecer las distintas caras con las que
ya cuenta.
5. Capacidad de relacin
Evidentemente un creative manager no se relaciona nicamente con los
miembros de sus equipos. Es el nexo con el resto de departamentos y
clientes por lo que tiene que tener eso que comnmente se ha
denominado como don de gentes, as como empata, paciencia y
conocimiento de todas las reas de negocio.