Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
PAG. 1 a 14
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
UNIDAD 4:
CONTROL Y CIERRE DEL PROYECTO
INTEGRANTES:
ROMAN CHIPULE JORGE ALEJANDRO
FERNANDA CID CONTRERAS
ALVARO OMAR ROMANO BETANZOS
GRUPO 5b1D
INDICE
INDICE.......................................................................................................................................................... 2
UNIDAD 4: CONTROL Y CIERRE DEL PROYECTO ........................................................................................... 3
4.1 IMPORTANCIA Y MTODOS DE CONTROL ............................................................................................................. 3
Mtodo del Valor del Trabajo Realizado (EVM) ......................................................................................... 3
DETERMINACIN DE DESVIACIONES E NDICES DE RENDIMIENTO ........................................................... 5
ndice de Actuacin en Costes (IAC, en ingls CPI Cost Performance Index): EV/AC .............................. 5
ndice de Rendimiento en Costes acumulado (IRCA o CPIA): EVA/ACA ...................................................... 6
ESTIMACIN DE VALORES FIN DE PROYECTO ............................................................................................ 6
BAC - EVA ............................................................................................................................................................ 7
BAC - EVA
CPIf = _________
EAC - ACA
Es decir, el valor ganado del trabajo remanente dividido entre el coste real de ese mismo trabajo
remanente. El denominador, diferencia entre la estimacin de coste final EAC y coste incurrido en
el instante de control, es lgicamente el coste para terminar el proyecto (CPT o ETC, Estimate to
Complete), siendo este parmetro decisivo para determinar la continuidad del mismo. A partir de
este ndice de rendimiento futuro, para estimar el valor de coste final del proyecto, deberemos
hacer determinadas hiptesis acerca del ndice.
La Grfica de Rendimiento
La grfica de rendimiento (figura 4.2) que nos va a servir para observar el ritmo o velocidad de
trabajo al mismo tiempo que las metas parciales que se van logrando con el transcurso del
tiempo.
En la ordenada presentamos una escala con porcentajes y en la abscisa los das de duracin
del proyecto ms la tolerancia calculada.
En esta grfica se seala la meta final que se encuentra sobre el rengln del 100% de
eficiencia y la coordenada del tiempo final del proyecto.
necesidad de analizar los resultados y capitular el curso de los hechos para hacerse una
idea clara de los objetivos cumplidos, de los que no se han alcanzado, y de la utilidad
futura, en otros proyectos, del trabajo realizado.
Incluye:
Informe Econmico.
Informe de situacin final.
Informe Econmico:
Resume los datos contables ms significativos del proyecto sin entrar en detalles (de eso
se encarga el balance detallado de ingresos y gastos).
10
El informe Informacin general del proyecto combina grficos y tablas para mostrar en
qu punto se encuentra cada fase del proyecto, los prximos hitos y las tareas cuya fecha
de vencimiento ya se ha cumplido.
11
Project proporcione docenas de informes que puede usar directamente, pero no por eso
debe sentir que tiene opciones limitadas. Puede personalizar el contenido y el aspecto de
cualquier informe, o bien crear uno nuevo desde cero.
12
Pre-inversin
2 Etapa:
Inversin
Al igual que en las etapas, en cada fase se realiza una evaluacin de acuerdo a sus
caractersticas.
La etapa de Pre-inversin consta de las siguientes fases
1 Etapa
1 Etapa
2 Fase Perfil
1 Etapa
1 Etapa
13
Fuentes de informacin
http://www.cepf.net/Documents/Final_WCS_Peten.pdf
http://arantxa.ii.uam.es/~jms/pfcsteleco/lecturas/20070920JorgeAyllon.pdf
http://www.eoi.es/wiki/index.php/CONTROL_DEL_PROYECTO_en_Gesti%C3%B3n_de_
proyectos
http://www.angelfire.com/planet/recursamiento_invo2/clase15.pdf
14