LOGISTICA Y CADENA DE

SUMINISTRO.
Tema 2.5.-Medicin del
desempeo de la cadena de
suministro.

Aquello

que no se mide,
no se controla y por lo
tanto no se puede
mejorar

La medicin de parmetros
importante por dos motivos.

es

Por una parte afecta la toma de decisiones

que
influyen
directamente
sobre
el
funcionamiento de la cadena de suministro.
Por otra parte proporciona los criterios
necesarios para determinar si las medidas
adoptadas han permitido lograr las mejoras
esperadas

La necesidad de medir la cadena

de suministro
Buscar
satisfacer
las
necesidades
del
consumidor a menor costo posible.
Medidas
de
desempeo,
conjunto
de
indicadores necesarios para dar seguimientos
y evaluar en prospectivas las decisiones
estratgicas.
La informacin se recaba, procesa y distribuye
dentro de la operatividad diaria dentro de la
cadena de suministro, para realizar las
actividades
de
direccin
y
control
correspondientes.

Para
medir
obedecen
siguientes:

la
los

cadena
se
aspectos

Debido a la escases de medidas que valoren el

desempeo de la cadena como un todo.
Asumir la perspectivas de la cadena e ir mas
all de simples mediciones internas.
Determinar el grado de relacin mutua entre los
socios de la cadena y su desempeo.

 Determinar el grado de complejidad de la cadena.

Determinar los requisitos para alinear las
actividades logsticas y compartir informacin de
las medidas de desempeo para instrumentar
estrategias que permitan alcanzar los objetivos
de la cadena de suministro.
Fomentar el deseo de ampliar el punto de vista
de cada suministro.
Establecer requisitos para asignar los beneficios y
responsabilidades obtenidos apartar de los
cambios en la cadena.

 La necesidad de diferenciar la cadena para

obtener ventajas competitivas.
Establecer metas que alienten la cooperacin al
interior de la compaa atreves de las empresas
que intervienen en la cadena

Principios para definir

indicadores claves de
desempeo.
Debe estar relacionados con la misin y visin de
la empresa.
Ser significativos y dirigidos a acciones.
Coherentes y comparables.
Simples y enfocados.

Clasificacin de las medidas

de desempeo
Indicadores financieros y no financieros.
Indicadores de aprovisionamiento, produccin
y distribucin.
Indicadores de gestin, control y detalle.
Indicadores de desarrollo de productos.
Indicadores de desemperno de la planificacin
de la cadena.

 Indicadores
Indicadores
Indicadores
Indicadores
Indicadores

de
de
de
de
de

aprovisionamiento.
fabricacin.
desempeo de transporte.
distribucin.
nivel de servicio al cliente.

Modelo para realizar una revisin

a la cadena de suministro.
Crear una lista de todas las empresas con las que
usted hace negocios e identifica aquellas que son
mas criticas para su propio futuro.
Establecer un archivo para cada uno de sus
contactos inmediatos en la cadena de suministro.

NO SE TIENE QUE REVISAR

ENLACES DIRECTAMENTE .

TODOS

LOS

Qu necesito revisar?
Identificar todos los enlaces , empresas
locales, nacionales e internacionales, al igual
que su grado de dependencia de estas.

 Utilizar sus contactos personales existentes para

evitar la confrontacin y para promover los
beneficios mutuos
El personal de ventas y de compras puede
enterarse de informacin sobre el estado atreves
de clientes y proveedores.
Asegurarse de que toda esta informacin se
registre en los archivos de las empresas.