ANLISIS DE LIBRO:

EL EJECUTIVO ESPARTANO

: ALCALDE SANTA MARIA, LUIS ROBERTO.

11
NO ES NECESARIO TOMAR DECISIONES
EXACTAS SINO DESICIONES CORRECTAS Y A
TIEMPO .

ESTE CAPTULO SE ENFOCA EN LA

IMPORTANCIA QUE LE DA EL EJECUTIVO
ESPARTANO A LAS DECISIONES EN EL
MOMENTO CORRECTO

Excesivo detalle
muchos pasos
opiniones
inexpertas
temores
inoportunos
exactitud
innecesaria

Ningn anlisis genera

riesgos.
Mucho anlisis genera
parlisis.
retrasos y prdidas

GENERA

de oportunidad

SUS MAESTROS LE HAN ENSEADO QUE

ES MEJOR UNA DECISIN PARCIALMENTE
CORRECTA A TIEMPO QUE UNA EXACTA
FUERA DE LUGAR

el tiempo est de nuestro

lado.
Lo importante surge de
forma espontnea

En pocas
de
planificaci
n

lo planificado se
sobrepone a lo
improvisado de forma
natural.

En pocas
de
urgencias

sucede
lo
contrari
o

La intuicin se
sobrepone a
lo planificado
La urgencia se
sobrepone a lo
importante de forma
natural

EL EQUILIBRIO ENTRE AMBAS ES

FUNDAMENTAL.

En pocas
de
tranquilida
d,

el orden es lo buscado
La estrategia supera por
naturaleza a la simple accin por
reaccin
lo importante es primero que lo
urgente
la reaccin reina sobre la
planificacin

En pocas
de
urgencias

EN EPOCAS
DIFICILES

El desorden tiende a reinar sobre

la planificacin y la estrategia
La urgencia se sobrepone a lo
importante de forma natural
LO URGENTE NUNCA DEBE DEVORAR
A LO IMPORTANTE

Lo urgente salvar el momento. Lo importante nos asegurar

una eternidad.
UN BUEN LDER MANTIENE EL EQUILIBRIO MENTAL Y
ENERGTICO DE SU EQUIPO NIVELANDO LO URGENTE
CON LO IMPORTANTE.

Apresrale lentamente.
Sentido de urgencia no quiere decir sentido de
desesperacin
Ser rpido, no quiere decir ser apurado.
Hacerlo bien a la primera evita
desgastes.
Muchas acciones
no quiere decir
buenas acciones.

Los gastos innecesarios

son energa desperdiciada

POCA ENERGA BIEN USADA ES MEJOR QUE MUCHA

ENERGA MAL GASTADA.
recursos

Energa

tiempo

a esfuerzo de nuestro equipo

La energa se gasta cuando lo urgente se come a todo lo
importante.
Un lder es el administrador de la energa
de su equipo

ACCIONAR EN TIEMPO ES MEJOR

QUE REACCIONAR RPIDO CON UN
MINUTO DE RETRASO.
Moverse rpido es adelantarse a los
hechos y no solo reaccionar ante
ellos.
Reaccionar cuando la necesidad ha
El sistema de entrenamiento
surgido no es ser rpido.
espartano estaba enfocado a poner a
espartano estaba enfocado a poner a
prueba a los ms dbiles,
seleccionar a los ms fuertes.
Estaban siempre pendientes de
detectar los sntomas de debilidad

 Llegar primero no implica ser ms

veloz sino haber partido antes
Capacidad de prediccin
es anticipacin

Adelantarse es darle tiempo

al anlisis y restarle
necesidad a la reaccin

UN LDER DESARROLLA EN SU EQUIPO LA HABILIDAD

DE VER EL FUTURO, AJUSTARLO A SUS NECESIDADES Y
ADELANTARSE A LOS SUCESOS

Un movimiento anticipado es mejor que siete

Hacerlo despus
Hacerlo antes es
movimientos rpidos
siempre es una
una ventaja
desventaja
competitiva.
Quien le da con el martillo a un clavo es porque
pudo anticipar la ubicacin del mismo.
La habilidad de anticipacin es primordial en el xito de una
estrategia.
LA ANTICIPACIN REDUCE LA NECESIDAD DE
URGENCIAS Y AUMENTA LA CAPACIDAD DE MOVER
NUESTRAS PIEZAS IMPORTANTES.

Hacer una cosa bien, es mejor que hacer

muchas a medias.
El tiempo es un recurso:
pocas cosas bien hechas son mejores que muchas
mal hechas.
El dinero es otro:
pocas buenas adquisiciones son mejores que muchas
malas inversiones.
Las personas tambin son un recurso:
poco esfuerzo bien enfocado es mejor que muchas intensiones
mal dirigidas.
UTILICEMOS DE FORMA RACIONAL LA ENERGA DE
NUESTRO EQUIPO DE LA MISMA MANERA QUE
UTILIZAMOS EL NUESTRO.
POCO ES MUCHO SI SE HACE BIEN. MUCHO ES
POCO SI SE HACE
Una sola bala da en el blanco si la dispara un buen
tirador. Todo un arsenal es mal gastado si lo
dispara quien no sabe adonde apuntar.

S RPIDO, PERO NO TE APURES.

Velocidad no significa desesperacin.

Desesperacin es sinnimo de desgaste, de mal uso

de energa.

Mal uso de energa es usar recursos sin

alcanzar resultados.
El uso adecuado de la energa en pocas de crisis es
seal de xito.
El uso desmedido y sin sentido es seal de fracaso.

EJEMPLO: El hombre perdido en el desierto sobrevive al hacer

buen uso del agua
que tiene
El buen lder en pocas de crisis tiene xito al hacer buen uso
de los escasos recursos con que dispone.
Desesperado es sinnimo de
desorden.
Enfocado es sinnimo de
eficiencia.

 Un buen lder estabiliza al equipo, lo mantiene

enfocado y evita desgastes de tiempo y recursos.
Un buen lder genera energas en poca de bonanza
y las administra en momentos de urgencias.
En pocas de urgencias mantener la calma y el
equilibrio es (tan necesario como en pocas de
bonanza administrar la euforia.
Un buen lder conoce el equilibrio y lo utiliza a su
favor.

S rpido como el trueno que retumba antes de

que hayas podido taparte los odos, veloz como el
relmpago que relumbra
antes de haber podido pestaear.

12
QUIEN NO ESTA DISPUESTO A ASUMIR
NUEVOS RETOS , ESTA DISPUESTO A QUE
OTROS ASUMAN TODO POR L

 Este captulo resalta la forma en que un ejecutivo espartano

asume el reto de ser extraordinario interiorizndolo en cada
una de su acciones y elevndolo a una filosofa de vida.

Ser extraordinario
significa salir de lo
corriente y ser
anormal.

LA
DIFERENCIA
ES PARTE DE
LO
EXTRAORDIN
ARIO.

Lo anormal no es
malo, por el contrario
es bueno.

Ser anormal es
no ser mediocre
Puedes ser anormal
siendo superior o
siendo inferior

El guerrero espartano era entrenado desde la infancia

para soportar el dolor, asumir nuevos retos y estar un
paso adelante en el desarrollo de nuevas tcnicas
competitivas.
Asumir es parte de crecer
Evolucin es
parte del
cambio.

El cambio es
parte de todo

Si no ests dispuesto a asumir nuevos retos,

ests dispuesto a que otros asuman todo por
ti.
Responde positivamente a los
desafos y a nuevas
situaciones competitivas.

Los que participan en maratones saben que ese

kilmetro extra antes de llegar a la meta es el ms
difcil de todos. No importa cuntos pasos hayan
dado, ni cunto ya fue recorrido, sino lo nico que
importa son los kilmetros extra que faltan an por
recorrer.
Igualmente en la vida ese extra que le pongas a lo
que hagas es lo que marcar diferencia entre t y los
dems. Quines estn dispuestos a dar esos pasos
extra?
Los
ganadores!
No hay nada fcil en
la vida
y la satisfaccin
est exactamente
en ello. Todo lo que cuesta esfuerzo lo valoramos ms.

Siempre es posible ponerle ese extra a lo que hacemos a

diario y convertir eso comn y normal en extraordinario. El
primer paso para esto est en la actitud.
Quiero ser el mejor o deseo simplemente estar en el promedio?

Mediocridad significa tan solo estar

La zona de confort es la frontera mental donde un individuo se
en el medio.
mueve sintindose cmodo y termina pensando que son los lmites
de su propia existencia.
La zona de confort la podemos
comparar con el concepto de tierra
EJEMPLO
plana.

Los seguidores siguen las huellas, mientras que las

personas extraordinarias las marcan.
extraordina
rio

Innovaci
n

innov
a

Tu propio
camino

Las personas
no se conforman
presionan siempre
extraordinari
con lo que todos
para dar algo ms
as
hacen
Sobresalir no es sinnimo de estrs. Todo tiene que fluir de la
misma forma natural en que una flor sobresale de la tierra sin
esfuerzo.
QUIEN EST PREPARADO PARA SALTAR LO HACE
SIN ESFUERZO, QUIEN NO LO EST SENTIR EL
PESO DE UN PLOMO EN LOS PIES.

Un guerrero tiene su fortaleza en su mejor

golpe y su debilidad en su peor bloqueo.
La utopa es pensar
La especializacin permite ser
ser extraordinario
extraordinario.
en todo.
Un deportista olmpico sobresale en su especialidad, no en
EJEMPLO:AVE.P
la del vecino
EZ
Todos tenemos la posibilidad
Nuestra profesin y estudios
de ser extraordinario en lo
es un primer paso en nuestra
que hacemos.
especialidad.
NO IMPORTA TODO LO QUE
SABES, SINO LO QUE SABES
HACER MUY BIEN.

Lo que sabes hacer bien, busca hacerlo mejor. Lo que

has decidido hacerlo mejor, hazlo superior.
CONVIERTE TU MEJOR HABILIDAD EN UNA HABILIDAD
EXTRAORDINARIA ESPECIALZATE PARA SER
EXTRAORDINARIO.

EL RESULTADO DEL SABER ES LA

ACCIN.

Quien alcanza el
objetivo es
eficaz.

Quien alcanza
objetivos
desarrolla la
habilidad para
seguir dando
buenos
resultados.

Quien lo alcanza
con el mejor uso
de recursos es
eficiente.
Ser
eficiente
es ser
eficaz.
Quien no tiene la
habilidad para dar
buenos resultados,
desarrolla la
habilidad para dar
buenas excusas.

GRACIAS..