UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TALLER DE SIMULACIN
DE NEGOCIOS
PRESENTADO POR:
COLQUE APAZA, Edwin

DOCENTE: Lic. Litzbel Charaja Fernndez

INFORME DEL
SIMULADOR
TENPOMATIC

Situacin Recibida de la Anterior

Gerencia al 8vo Trimestre
En el octavo trimestre, la firma 2 se encontraba de la siguiente
manera:
En informacin de productos se contaba con 23600 unidades para
produccin.
Se contaba con 54 trabajadores en mano de obra.
Se tena 28 unidades pedidas en el rea N 1.
Posea 10 vendedores regulares; 1 contratado recientemente y dos se
encontraban en entrenamiento.
Se haba invertido en publicidad nacional 33000.
Se haba invertido en publicidad local 14400.
Posee una deuda de 150000
Posee una deuda de largo plazo por bonos que asciende a 480000

Organizacin de la nueva gestin de la Firma (9no

al 16avo trimestre
Las decisiones de la firma estuvieron centradas en las
siguientes reas:

Publicidad
Recursos humanos
Mejoras al producto
Precio
Produccin
Adquisicin de materiales (logstica)
Finanzas (prstamos a corto o largo plazo)
Estudios rea de investigacin

Anlisis
del Mercado

Anlisis del mercado

Desde sus Inicios, Tenpomatic fue una empresa
no muy estable, como se puede apreciar en los
Estados Financieros, que muestran problemas de
situacin financiera y econmica.
El objetivo principal de nuestra gestin fue
mejorar los ndices de rentabilidad y solidez de la
empresa. Para esto tomamos entre otras las
siguientes decisiones:
o Mantener precios competitivos.
o Reduccin de costos.
o Minimizar stocks.
o Incrementar el valor de la Empresa

Anlisis
de la produccin
(compra de inventario, rotacin de inventario,
fuerza laboral, planta, costo de produccin)

Anlisis de compra de inventario

El grafico muestra el material
disponible para la produccin
de cada periodo, este monto
incluye el material solicitado
mas
el
inventario
de
productos
del
anterior
periodo.
Con
todo
el
material
disponible
se
realiza
la
produccin
correspondiente
de acuerdo a la capacidad de
la planta.

50000
40000
30000
PRODUCCION
20000
10000
0

10

11

12

PERIODO

13

14

15

16

Anlisis de la produccin
50000
45000
40000
35000
30000
PRODUCCION

25000
20000
15000
10000
5000
0

10

11

12
PERIODO

13

14

15

16

Anlisis de rotacin de inventario

PERIODO
ROTACION DE IN VENTARIO

ROTACION DE
INVENTA RIO

El grafico muestra la rotacin

del inventario; los productos
que no se han logrado vender
en el periodo. En un inicio se
tuvo demasiado inventariado
puesto que no se envi a
produccin, por ende no hubo
ingresos y se tuvo gran costo
por inventariado.

Anlisis de rotacin de inventario

30000

25000

20000

ROTACION DE INVENTARIO

PERIODO

15000

ROTACION DE INVENTARIO

10000

5000

10

11

12

13

14

15

16

Anlisis de fuerza laboral

El grafico muestra el control
en cuanto a la mano de obra
requerida por la empresa, se
ha tratado de mantener las
18 cuadrillas. En el rea N 2
se ha trabajado con 6
cuadrillas desde que se ha
construido la planta en el
rea N 2.

60
50
40
MANO DE OBRA

30
20
10
0

AREA 1
AREA 2

Anlisis de fuerza laboral

60

50

40

MANO DE OBRA

AREA 1

30

AREA 2

20

10

10

11

12

13

14

15

16

Anlisis de planta
En el periodo N 11 se envi a
construir una nueva planta para el
rea N 2 con una capacidad de
5400 unidades de produccin, es
as
que
esta
entra
en
funcionamiento en el periodo N
13, de la misma manera se pidi
material para la produccin y se
contrat 18 trabajadores formando
6 cuadrillas, de esta manera
reducira la cantidad de productos
transferidos desde la planta N 1.

Anlisis de costo de produccin

El
siguiente
grafico
muestra la evolucin del
costo de produccin total
en cada periodo, se
aprecia que en cada
periodo
ha
ido
incrementando este, se
ha elevado desde el
periodo N 10 y despus
se
ha
tratado
de
mantener el costo de
produccin.

Anlisis de costo de produccin

700000

600000

500000

400000
COSTO DE PRODUCCION
300000

200000

100000

10

11

12

13

14

15

16

Transferencias en
ventas
El grafico muestra la trasferencia de
unidades que se ha realizado al rea
2 y 3. La capacidad de produccin
es de 18000, de este total se
realizaba las transferencias para la
venta en el rea 2 y 3, quedando lo
sobrante de produccin para la
venta en el periodo N 1. Desde el
periodo N 13 se ha reducido la
transferencia para el rea 2 puesto
que
ya
haba
entrado
en
funcionamiento la nueva planta con
una capacidad de 5400 unidades.

TRANSFERENCIA DE UNIDADES

AREA 1
AREA 2
AREA 3

PERIODO

Transferencias en ventas
12000

10000

8000

TRANSFERENCIA DE UNIDADES

6000

AREA 1
AREA 2
AREA 3

4000

2000

10

11

12

PERIODO

13

14

15

16

Anlisis

Gastos administrativos y ventas

El grafico muestra la evolucin de los gastos
administrativos y de ventas. Teniendo como
factores los vendedores contratos, los que se
encuentran en entrenamiento, los trabajadores
regulares, los trabajadores suspendidos y los
despedidos.
En el proceso no se ha tenido trabajadores
despedidos pero si han renunciado en diversos
periodos por motivo de ventas perdidas. De la
misma manera se ha ido contratando de acuerdo
al requerimiento de la Firma.

Gastos administrativos y ventas

160000

140000

120000

100000

GASTOS DE ADMINISTRATIVOS Y VENTAS

80000

60000

40000

20000

10

11

12

13

14

15

16

Gastos de Personal
70000

60000

50000

40000
GASTOS DE PERSONAL - VENDEDORES
30000

20000

10000

10

11

12

13

14

15

16

Publicidad
35000

30000

25000

20000
PUBLICIDAD

NACIONAL
15000

LOCAL

10000

5000

10

11

12
PERIODO

13

14

15

16

Mejora de productos
En las decisiones realizadas, se
ha mantenido el realizar una
mejora en el producto en cada
periodo, puesta que esta
mejora contribuye con las
ventas del producto.

Ingresos de efectivo, egresos en

efectivo, emisin de acciones y bonos.
La firma 2 en el periodo N 8 contaba con un efectivo
disponible de 702099, luego de haber tomado las
decisiones al finalizar en el periodo N 16 se cuenta
con un disponible de 988719.
En cuanto a los egresos; en el periodo N8 se recibi la
firma con un total de egresos de 793439, y ahora en el
periodo N 16 se tiene un monto de 1443467 como
egresos, entre los que se considera los prstamos a
corto plazo y los bonos.
Las acciones actualmente se encuentran con un precio
de 11,52 cada accin en el mercado, anteriormente
estaba con un precio de 9,76 cada accin.

Flujo de caja (Saldo efectivo y

prstamos requeridos)
En el periodo N 8 se posee un
saldo neto de caja de 91340,
actualmente en el periodo N 16
se posee un saldo neto de caja
de -454748, se nota un gran
aumento en nuestro flujo de
caja, el motivo es porque se
adquiri en el periodo n 9 un
prestamos de 200000 y luego se
realiz otro bono para poder
acceder a la construccin de la
planta en el rea N2.

Estado de resultados
El grafico muestra la evolucin de las
utilidades despus de impuesto. Al inicio no
estuvo estable por que en el periodo N 9 no
hubo ingresos ya que no hubo produccin y
luego por la creacin de la nueva planta; es
as que en los periodos 9 y 11 presenta
resultados negativos. En el periodo N9 se
encontraba con una utilidad de -384709 y en
el periodo N 11 con una utilidad de 84215,
los siguientes periodos ha ido incrementando
las utilidades.

Estado de resultados
300000

250000

200000

UTILIDADES DESPUES DEL IMPUESTO

150000

100000

50000

10

11

12
PERIODO

13

14

15

16

Balance general
En general la firma se ha recuperado de haber
tenido perdidas en el periodo N9, los ingresos
han ido aumentando y las deudas se han ido
cancelando. Se cancelo los dos bonos que haba
adquirido la firma.
El precio de nuestra accin ha subido como se
muestra en la siguiente imagen.

RESULTADO FINAL DE LA
FIRMA 2

RESULTADO FINAL DE LA
FIRMA 2

Lecciones aprendidas
El simulador nos ha enseado a evaluar situaciones y
poder tomar decisiones teniendo en cuenta toda la
organizacin.
Evaluar cuanto afecta una determinada solucin en las
otras reas.
Organizar al personal de acuerdo al mercado, teniendo en
cuenta la cantidad de ventas.
Evaluar los costos que incurre la contratacin de nuevo
personal.
Planificar acorde a las proyecciones el material solicitado,
puesto que este incurre en costos cuando se encuentra en
almacenaje.
Trabajo en equipo, para poder llegar a una decisin
concertada.

Gracias por
su
Atencin