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AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS


ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGNATURA: DIRECCION DE PERSONAL I


TEMA
DOCENTE
CICLO

: SELECCIN DE PERSONAL
: LIC. NORABUENA MENDOZA CESAR.
: V - SUA

INTEGRANTES:
FLORES ROMERO MILY.
EVARISTO SALAS HUGO
NAVARRO RIVERA GERALDINE.
JULIO CESAR

HUARAZ 2015

INDICE
CAPITULO I: SELECCIN DE PERSONAL3
1.1 Definicin de Seleccin de
Personal.3
1.2 Objetivo de la Seleccin de
Personal3
1.3 Importancia de la Seleccin de Personal
..3
CAPITULO II: SELECCIN DE PERSONAL EN LA FARMACIA DE
INKAFARMA.4
2.1 Modalidad de Seleccin de Personal de la pollera
Mediterrnea.4
PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL
4
CONCLUSIONES5
BIBLIOGRAFIA..6
ANEXOS7

CAPITULO I: SELECCIN DE PERSONAL


1.1 DEFINICIN DE SELECCIN DE PERSONAL
La seleccin de personal es un proceso que realiza el rea de recursos humanos
de cada empresa con el objetivo de contratar a una persona para que ocupe un
puesto de trabajo vacante y pueda desempearse eficientemente en ella. La
persona que sea elegida debe de cumplir con el perfil del puesto requerido, a
travs del cual, se solicita generalmente competencias como adaptarse a los
cambios y necesidades del centro de trabajo.
La Seleccin de personal procura prever cules solicitantes tendrn xito si se les
contrata; es al mismo tiempo, una comparacin y una eleccin. Para que pueda
ser cientfica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro
ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripcin del puesto). As, el
primer cuidado al hacer la seleccin de personal es conocer cules son las
exigencias del cargo que ser ocupado.
La seleccin de personal es una comparacin entre las cualidades de cada
candidato con las exigencias del cargo, y es una eleccin entre los candidatos
comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicacin de tcnicas de
seleccin de personal.

1.2 OBJETIVO DE LA SELECCIN DE PERSONAL

Comprender la importancia de que todo proceso de seleccin tiene que ser


una consecuencia de la planificacin de Recursos Humanos en la
empresa.

Identificar las fases del proceso de seleccin.

Analizar las fases de la planificacin de recursos humanos en la empresa.


Estudiar cmo determinar la plantilla cuantitativa y cualitativa necesaria
para cumplir los objetivos estratgicos de la empresa.
1.3 IMPORTANCIA DE LA SELECCIN DE PERSONAL

l.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para
su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:
Personas adecuadas exigen menor capacitacin
Menor tiempo de adaptacin a la organizacin
Mayor productividad y eficiencia
2.- A las personas las ayuda a colocarse en el cargo ms adecuado de
acuerdo a sus caractersticas personales, con ello, se obtienen las siguientes
ventajas:
Personas ms satisfechas con su trabajo
Mayor permanencia en la empresa.

2.1 MODALIDAD DE SELECCIN DE PERSONAL FARMACIA


INKAFARMACIA
PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL:
-

PERFIL DEL PUESTO: Son todas las caractersticas que el aspirante debe poseer
para cubrir el puesto.

CONVOCATORIA: Se realiza mediante pgina Web, por aviso publicitarios en


paneles informativos, por la radio y televisin.

RECEPCIN DE CV: Se decepciona los CV dentro de un plazo determinado por


la Administracin de la Empresa.

REVISIN Y APROBACIN DE CV: Se selecciona de acuerdo al Perfil


solicitado para la respectiva entrevista.

ENTREVISTA Y EVALUACIN PERSONAL: Se verifica lo que menciona en


el CV, y respecto a las habilidades que se requiere para el puesto. Segn la respuesta
de candidato se calificar para el puesto.

CAPACITACIN: Se cuenta con un personal especializado para capacitar al


personal seleccionado.

CONTRATACIN: Se contrata por un periodo de un mes y luego de acuerdo a su


desempeo se renueva el contrato.

CONCLUSIONES
Cerrar el proceso de seleccin es tan importante o quizs ms que haber
realizado un correcto proceso de seleccin. La conclusin del proceso de
seleccin se ha convertido, con el tiempo, en un conjunto de pasos estipulados y
secuenciales.
El primer paso de esta ltima fase del proceso de seleccin es la conseguir un
cierre adecuado del proceso de seleccin. Finalmente lo que tenemos que
conseguir es cubrir la vacante o las vacantes por las cuales iniciamos el proceso
de seleccin.
La informacin que hemos recabado en el proceso de seleccin ha tenido que ser
lo suficientemente significativa y til para cumplir los objetivos que se marcaron en
la fase previa al proceso de seleccin.
Durante el proceso selectivo tambin hemos tenido que conseguir que los
candidatos que han intervenido en el proceso, haya o no hayan sido finalmente
seleccionados, se lleven la mejor imagen posible de la compaa para la cual se
llev a cabo el proceso selectivo.
La informacin que hemos recabado durante la seleccin debe de estar
sistematizada, de manera que al final de proceso no tengamos una cantidad
ingente e informe de datos, sino que el archivo, control y seguimiento del proceso
selectivo ha quedado estandarizada, lo que nos puede servir para posteriores
procesos de seleccin de personal.
Por ltimo hay que hacer un seguimiento del candidato o los candidatos
seleccionados para que su encaje dentro de su puesto y dentro de la empresa
sean los ms adecuado tanto para la empresa dnde se crea el puesto de trabajo
como para el candidato que pasa a formar parte de la plantilla.

BIBLIOGRAFA
Colectivo de autores. Manual seleccin de personal. Espaa: Editorial CEP,
S.L., 2013. ProQuest ebrary. Web. 17 May 2015

Ministerio de Trabajo y Promocion del Empleo

ANEXOS