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FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN
: SELECCIN DE PERSONAL
: LIC. NORABUENA MENDOZA CESAR.
: V - SUA
INTEGRANTES:
FLORES ROMERO MILY.
EVARISTO SALAS HUGO
NAVARRO RIVERA GERALDINE.
JULIO CESAR
HUARAZ 2015
INDICE
CAPITULO I: SELECCIN DE PERSONAL3
1.1 Definicin de Seleccin de
Personal.3
1.2 Objetivo de la Seleccin de
Personal3
1.3 Importancia de la Seleccin de Personal
..3
CAPITULO II: SELECCIN DE PERSONAL EN LA FARMACIA DE
INKAFARMA.4
2.1 Modalidad de Seleccin de Personal de la pollera
Mediterrnea.4
PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL
4
CONCLUSIONES5
BIBLIOGRAFIA..6
ANEXOS7
l.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para
su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:
Personas adecuadas exigen menor capacitacin
Menor tiempo de adaptacin a la organizacin
Mayor productividad y eficiencia
2.- A las personas las ayuda a colocarse en el cargo ms adecuado de
acuerdo a sus caractersticas personales, con ello, se obtienen las siguientes
ventajas:
Personas ms satisfechas con su trabajo
Mayor permanencia en la empresa.
PERFIL DEL PUESTO: Son todas las caractersticas que el aspirante debe poseer
para cubrir el puesto.
CONCLUSIONES
Cerrar el proceso de seleccin es tan importante o quizs ms que haber
realizado un correcto proceso de seleccin. La conclusin del proceso de
seleccin se ha convertido, con el tiempo, en un conjunto de pasos estipulados y
secuenciales.
El primer paso de esta ltima fase del proceso de seleccin es la conseguir un
cierre adecuado del proceso de seleccin. Finalmente lo que tenemos que
conseguir es cubrir la vacante o las vacantes por las cuales iniciamos el proceso
de seleccin.
La informacin que hemos recabado en el proceso de seleccin ha tenido que ser
lo suficientemente significativa y til para cumplir los objetivos que se marcaron en
la fase previa al proceso de seleccin.
Durante el proceso selectivo tambin hemos tenido que conseguir que los
candidatos que han intervenido en el proceso, haya o no hayan sido finalmente
seleccionados, se lleven la mejor imagen posible de la compaa para la cual se
llev a cabo el proceso selectivo.
La informacin que hemos recabado durante la seleccin debe de estar
sistematizada, de manera que al final de proceso no tengamos una cantidad
ingente e informe de datos, sino que el archivo, control y seguimiento del proceso
selectivo ha quedado estandarizada, lo que nos puede servir para posteriores
procesos de seleccin de personal.
Por ltimo hay que hacer un seguimiento del candidato o los candidatos
seleccionados para que su encaje dentro de su puesto y dentro de la empresa
sean los ms adecuado tanto para la empresa dnde se crea el puesto de trabajo
como para el candidato que pasa a formar parte de la plantilla.
BIBLIOGRAFA
Colectivo de autores. Manual seleccin de personal. Espaa: Editorial CEP,
S.L., 2013. ProQuest ebrary. Web. 17 May 2015
ANEXOS