INFORME ANLISIS DE PERTENENCIA DE TCNICAS PROYECTIVAS

JORGE MARTINEZ LORDUY

TECNLOGIA EN GESTIN LOGISTICA

SENA

2016

INFORME ANLISIS DE PERTENENCIA DE TCNICAS PROYECTIVAS

En los Equipos colaborativos, construir un informe administrativo que

contenga el anlisis de pertenencia de diversas tcnicas proyectivas segn
el comportamiento de las variables asociadas a los procesos logsticos
propios del proyecto. Bsicamente el informe deber contener:
1. Procesos logsticos de la empresa
2. Variables de inters en cada proceso
3. Indicadores de gestin para la medicin de cada variable de inters
4. Objetivo y Meta de cada indicador de gestin
5. Montaje y clculo de los indicadores
6. Conclusin final de la pertinencia de las tcnicas utilizadas (en este caso
los indicadores de gestin)

1 Procesos logsticos de la empresa

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)

distribucin de mercancas
almacenamiento de mercancas
picking y packing
gestin de la cadena de suministros
flujo de informacin
logstica inversa
Procesos logsticos de la empresa
Certificacin de proveedores
Compras
Ordenes de compras
Produccin de recursos
Despacho de mercancas

2. variables de inters en cada proceso

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

mercancas entregadas a tiempo

Variables de inters en cada proceso
Total proveedores
Total de ventas
Pedidos rechazados
Unidades producidas
Costo de almacenamiento

h) Despachos cumplidos a tiempo

3. Indicadores de gestin para la medicin de cada variable de inters
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Proveedores certificados
Volumen de compra
Entrega de compras recibidas
Capacidad de produccin utilizada
Costo de unidad almacenada
Nivel de cumplimiento del despacho

4. Objetivo y meta de cada indicador de gestin

a) Conocer y controlar la calidad de los proveedores, y el nivel de
integracin con los mismos.
b) Controlar el crecimiento de las compras; controla la evolucin del
volumen de compra en relacin con el volumen de venta.
c) Controlar la calidad de los productos/materiales recibidos, y la
puntualidad de las entregas de los proveedores de la mercanca.
d) Controlar la capacidad utilizada, para lograr una mejor utilizacin de
las instalaciones de la compaa.
e) Controlar el valor unitario del costo por almacenamiento propio o
contratado, por un periodo determinado.
f) Controlar la eficacia de los despachos efectuados a los clientes en
cuantos a los pedidos enviados en un periodo determinado.
5. Montaje y clculo de los indicadores
a) VALOR=
PROVEEDORES
CERTIFICADOS
/
TOTAL
PROVEEDORES
b) VALOR= VALOR DE COMPRAS / TOTAL DE LAS VENTAS
c) VALOR= PEDIDOS RECHAZADOS / TOTAL ORDENES DE
COMPRAS *100
d) VALOR= UNIDADES PRODUCIDAS / PRODUCCION MAXIMA *100
e) VALOR=
COSTO ALMACENAMIENTO
/
N
UNIDADES
ALMACENADAS
f) VALOR= DESPACHOS A TIEMPO / DESPACHOS REQUERIDOS

Conclusin

En conclusin los indicadores de gestin logstica son una herramienta

importante para las empresas en el periodo de la planeacin, dado a que se
utilizan como control y mejoramiento continuo, donde se identifican
oportunidades de mejora de los estndares de calidad en la prestacin de
servicios, ya que con la globalizacin el proceso logstico es demandado
con exigencia.