ACTIVIDAD PRCTICA

tiempo productivo y tiempo improductivo el valor

Unidad 2

Ao de la consolidacin del Mar de Grau

C URSO : OPTIMIZACIN DEL TRABAJO

UNIDAD : 02

NOMBRE DEL TUTOR: Ral Lpez Velarde

NOMBRES Y APELLIDOS DEL PARTICIPANTE: Roger Emerson Barrios Bosas

EMPRESA/ ACTIVIDAD: HIGHPOWER

CARGO : supervisor de control de trnsito vehicular

SEDE: SENATI.

FECHA : 08/05/2016

EL TIEMPO
El tiempo es el recurso ms importante con el que contamos, el nico
insustituible y no renovable de la humanidad. El tiempo no puede acumularse, ni
ahorrarse. La clave de nuestro xito tanto en el mbito laboral como en el personal
est en la manera de cmo hagamos uso de l.

PRODUCTIVIDAD
Segn el diccionario de la Real Academia Espaola (RAE),
la productividad es un concepto que describe la capacidad o
el nivel de produccin por unidad de superficies de tierras
cultivadas, de trabajo o de equipos industriales. De acuerdo a
la perspectiva con la que se analice este trmino puede hacer
referencia a diversas cosas, aqu presentamos algunas
posibles definiciones.

La forma en la que las empresas pueden medir la productividad, es a

travs de un clculo en el que se realiza una comparacin entre

los insumos y los productos, donde la eficiencia es lo que representa

el costo por unidad de cada producto.

TIEMPO PRODUCTIVO
Para empresas, directivos, ejecutivos, profesionales...que
quieran mejorar o aprender herramientas para conseguir mayor
eficacia, mejorar su gestin del tiempo, desarrollar diferentes
habilidades para optimizar tanto sus resultados como los
resultados de su equipo, conseguir proyectos empresariales...

Por lo tanto diremos que el tiempo productivo es el tiempo invertido para producir
resultados positivos que mejorara muestra calidad de vida y de la empresa donde
nosotros laboramos

TIEMPO IMPRODUCTIVO
El tiempo improductivo que genera actividad improductiva suele estar mesclada
con el tiempo productivo comprometiendo el resultado. La nociva accin de los
tiempos improductivos se manifiesta por su crecimiento muchas veces
inpresiptible en el trabajo, actuando como una fuerza negativa creciente contra la
productividad.

El tiempo improductivo es sin duda el gran enemigo a abatir en una organizacin,

porque supone no solo una prdida de dinero para el centro o la empresa, sino
que si este tiempo viene ocasionado por problemas ajenos al propio
trabajador, puede suponer un problema de base que haga tambalear los
cimientos del propio desarrollo del centro.
Para identificar tiempos improductivos podemos realizarnos las siguientes
preguntas:

Estoy capacitado para realizar la labor encomendada?

Soy puntual en los horarios?

Tengo la informacin necesaria para cumplir mi labor asignada?

Tengo claros mis objetivos?

Tengo claras mis prioridades?

Puedo tomar decisiones?

He planificado mis actividades con antelacin?

Tengo interrupciones inesperadas?

Tengo compaeros que me distraen?

DIFERENCIAR LOS TIEMPOS PRODUCTIVOS DE LOS

IMPRODUCTIVOS

1. En el diagrama de tiempo improductivo (Pgina 16) en el EXCESO para el

tiempo improductivo Cules de las caractersticas suelen suceder en su
puesto de trabajo?

INSTALACIONES EN MAL ESTADO

Todo debido que las instalaciones elctricas estn mal instaladas y esto
afecta mucho en el desempeo laboral

2. Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta de

conocimientos, procedimiento inadecuados, etc.) suelen estar cada da en su
rea de trabajo puede identificarlos y plantear las posibles optimizaciones.
La falta de conocimientos la falta de conocimiento afecta mucho en mi
centro de trabajo ya que si el vehculo que transporta mineral se
descuid por estar preguntando la ruta de destino abra una prdida de
tiempo muy importante en la empresa .

DEFICIENTE COMUNICACIN- ya que en la empresa la que yo laboro

estamos en contante comunicacin por la radio y si la comunicacin falla
abra una prdida de tiempo

3. Complete el perfil de la improductiva

PERFIL DE LA IMPRODUCTIVIDAD
ESTRUCTURA
1. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS
a) CASOS IMPUTABLES A LA
DIRECCIN

b) CASOS IMPUTABLES AL
TRABAJADOR

2. CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS

3. CASOS QUE SE PUEDES OPTIMIZAR ( MEJORAR, REDUCIR,

SUSTITUIR, SIMPLIFICAR)

4. CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO

ACTIVIDAD PRCTICA N 2
(10 puntos)
EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO
Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado.
Actividad.- (Justifique sus respuestas)
1. Cul es la importancia de crear y agregar valor al trabajo?
2. Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e
identificar casos en los que pueda aadir valor agregado a lo que hace.
3. Describa cul es su condicin en su puesto de trabajo (identificacin,

objetivo, funciones y responsabilidades) pgina N 22 manual de estudio.