1.

Realizar un organigrama
2. Definir el problema
3. Analizar el problema:
Mala calidad de los productos debido a los altos costos y retraso en
las entregas
Altos ndices de rotacin debido a los bajos sueldos, jornadas
excesivas y controles exagerados.
Mala administracin del personal, ya que unos trabajan ms, otros se
encuentran ms relajados.
Retraso en la toma de decisiones por la falta de autonoma.
Los trabajadores no tienen un lder al cual seguir, no saben de quien
escuchar las instrucciones
El personal se volvi maoso y flojo por falta de autoridad, alguien
que los haga trabajar y que los enfrente, si un lder es dbil, sus
instrucciones tambin lo sern.
4. Evaluar las alternativas
Mejorar la calidad de los productos y bajar los costos de acuerdo a la
calidad, no pedir tampoco un milagro de el mejor producto a precios
extremadamente bajos porque si no sera una mala inversin pero si
lo justo.
Capacitar al personal para que trabajen eficientemente y no tenga
que quedarse mayores jornadas y pagarles de acuerdo a sus horas
trabajadas. al hacer esto todos podrn conocer lo fundamental de
cada rea y podrn apoyar a las dems, as evitar el problema del
personal que no hace nada.
Conseguir Lideres motivacionales para apoyar a los trabajadores.
Cmaras de seguridad para detectar a los trabajadores ineficientes
(maosos)
5. Elegir entre las alternativas
6. Aplicar la decisin