ADMINISTRACION EN LAS CIVILACIONES ANTIGUAS

APORTES DE LAS CIVILIZACIONES ANTIGUAS A LA ADMINISTRACION

Bosquejo histrico de la administracin

El hombre antiguo en las antiguas civilizaciones no tardo en desarrollar la

administracin, para convertirse en la actualidad como un factor de importancia de
gran apoyo en lo concerniente del mbito administrativo.

SUMERIA
En sumeria los aportes relevantes a la administracin cabe mencionar:
Tenan un sistema de tributo, en los cuales se considera un a practica arcaica de
administracin, elaboraron un sistema de registros de datos para todas las
transacciones que realizaban, exista controles exactos y rigurosos de la riqueza lo
cual se considera como un antecedente remoto de contabilidad.
BABILONIA
El principio fue la creacin del cdigo hamurabi, cdigo que trata de diversos
aspectos, civil , penal, mercantil, pero existen ciertas leyes relacionadas con la
actividad administrativa. Como el salario, control, responsabilidad, reinado de
Nabucodonosor, motivacin, control de produccin y construcciones.
CHINA
Fue sin duda la civilizacin donde se llevo acaba a la perfeccin los aspecto
administrativos, para gobernar, donde el emperador Yao, ya utilizaba una junta de
consejo , para luego convertirse en algo tradicional, la dinasta Chow, sostiene su
famosa constitucin de ocho reglamentos para gobernar.
EGIPTO
Los egipcios fueron un ejemplo de administracin, ya que en ella fue muy
necesaria para la construccin para las pirmides, en la cual se utilizaron tcnicas
administrativas en donde se necesito a mas de cien mil hombre para construirlas.
ISRAEL
poca donde los patriarcas gobernaban y con ella el orden administrativo. Tanto
en la familia como en los gobiernos.

GRECIA
Utilizaron la administracin como su fuerte para el desarrollo e ciudades, el
gobierno, la poltica, la milicia, en la cual utilizaron nuevos principios de
administracin para proporcionar prosperidad y seguridad para sus ciudadanos.
ROMA
Un pueblo que tuvo un especial sentido del orden, una destacada capacidad para
la organizacin y que controlo el ms grande imperio de toda la antigedad. Pero
es indiscutible tambin que no solo conquisto inmensos territorios sino que supo
organizarlo

La aportacin que dio Grecia a la administracin es grande y fue gracias a sus

Filsofos, algunos conceptos prevalecen an: SOCRATES. Utiliza en la
organizacin aspectos administrativos, separando el conocimiento tcnico de la
experiencia. PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen
a la especializacin. ARISTOTELES. Nos habla de lograr un estado perfecto.
PERICLES. Nos da unos de los principios bsicos de la administracin que se
refiere a la seleccin de personal.

PIONEROS DE LA ADMINISTRACION
FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Ingeniero norteamericano que ide la organizacin cientfica del trabajo, nacido

en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en
1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandon sus
estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875
se dedic a trabajar como obrero en una de las empresas industriales
siderrgicas de Filadelfia.
Su formacin y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a
dirigir un taller de maquinaria, donde observ minuciosamente el trabajo de los
obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observacin
prctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo,
descomponindolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los
trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera
que se redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del
trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario
a destajo (por pieza producida) en funcin del tiempo de produccin estimado,
salario que deba actuar como incentivo para la intensificacin del ritmo de
trabajo.La tradicin quedaba as sustituida por la planificacin en los talleres,
pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la
empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a
los estndares de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de

ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de Pennsylvania (la Bethlehem

Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rode de un equipo con el que
desarroll sus mtodos, complet sus innovaciones organizativas con
descubrimientos puramente tcnicos (como los aceros de corte rpido, en 1900)
y public varios libros defendiendo la organizacin cientfica del trabajo (el
principal fue Principios y mtodos de gestin cientfica, 1911).
La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados
Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales,
que vean en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de
trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podan emplear a
trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada
vez ms simplificadas, mecnicas y repetitivas.
HENRY FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la

administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry
Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempeo el
cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la
Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con
motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin
y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una
gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba
alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se
jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial
y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por
Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando
una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran
rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado

(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la

intervencin del Estado en la vida econmica.
PETER DRUCKER

Peter Drucker (1909-2005), naci en Viena el 19 de Noviembre de 1909, de

nacionalidad norteamericana por adopcin. Sus ancestros fueron impresores en
Holanda; en alemn Drucker significa Impresor, y de all deriva su apellido, es
considerado el padre del Management.
Drucker es considerado el ms acertado de los exponentes en temas de
administracin, sus ideas y modismos influenciaron el mundo corporativo desde
los aos 40. Drucker es el primer cientfico social que utiliz la expresin "postmodernidad". Peter Drucker es el pensador ms influyente del mundo en el
campo de la administracin de empresas. La riqueza de sus pensamientos es
producto de su personalidad.
Fue un colaborador asiduo de revistas como The Atlantic Monthly y fue
columnista de The Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995. Su primera labor
como consultor fue en 1940. Desde entonces ha trabajado ampliamente en los
Estados Unidos, Europa, America Latina y Asia, para grandes empresas, agencias
gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro.
Fue presidente honorario de la Peter F. Drucker foundation for Nonprofit
Management. Despus de ensear en el Sarah Lawrence College de Nueva York
desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College de Vermont desde 1942 hasta
194 En 1971 fue nombrado profesor (clarke) de ciencias sociales y administracin
en la escuela de graduados en administracin de la universidad de Claremont.
Trabaj como periodista en Alemania, mezclando su actividad con la poltica
desde el ao 1920 hasta la cada de la Repblica del Weimar. Doctor Honoris
Causa de varias Universidades de EEUU, Blgica, Japn, Espaa, Suiza y Reino
Unido.

Entre los aos 1975 y 1995 fue editorialista del Wall Street Journal, adems
colaborador de la Harvard Business Review.
Un hombre que reconoci que su perfil no es el de Economista, ni de ejecutivo,
su mayor inters son las personas. En 1933 fue a Londres, trabajo en un Banco, y
fue alumno de Maynard Keynes, anteriormente en Bonn fue discpulo de Joseph
Schumpeter. "Tanto Keynes como Schumpeter tienen muchsimo que ensearnos,
pero ms en la forma que debemos pensar econmicamente, que en relacin con
sus teoras especficas, como tesis econmica el Keynesismo fallo donde fue
aplicado, Schumpeter nunca tuvo una poltica econmica, si fue vlido el
concepto de que el desequilibrio es el estado normal de la salud de la Economa."
A los 31 aos, empieza su vida como Consultor de Empresas Multinacionales en
General Motors, es entonces que empieza a dar forma a la teora del
Management, tendencias de Gestin, la sociedad del conocimiento. "La mejor
estructura no garantizar los resultados, ni el rendimiento. Pero la estructura
equivocada es una garanta del fracaso", "No trates de innovar para el futuro,
innova para el presente", son algunas de sus frases ms divulgadas.
Considera que la prctica es base del management, esta disciplina atribuida a l,
requiere de prctica para poder ser aplicada." Solo cuando una prctica est lo
suficientemente madura, los acadmicos pueden realizar contribuciones de
importancia, ya que, sin prctica el acadmico no puede producir contribucin al
Management.
Public libros y artculos, todos ellos hoy son obras a las que se acude para la
consulta de conceptos innovadores. En sus obras prima tanto lo cientfico, como
lo humano, lo econmico, lo histrico, el arte y lo filosfico.
En la dcada del 40, durante 7 aos fue profesor de Filosofa y Poltica en el
Bennington College. Profesor de Management en la Universidad de New York para
graduados de la escuela de Negocios en los aos 50.
Al pensar, puso las verdades sobre una cuerda floja, haciendo las preguntas ms
obvias, correctas, que ayudan a pensar sin perjuicios, de visin pluridimensional
y sinttico, caracterstica del autentico humanista.
Perdura su asesoramiento a Empresas y a la nueva generacin de jvenes.
Reconoci que en estos tiempos las viejas generaciones aprenden de las nuevas,
y el humanismo fue el pilar de su discurso. Nuestras ideas se han visto
trastocadas en sus conceptos gracias a la innovadora forma de pensar y analizar
los temas empresarios por parte de Drucker. Hombre con la virtud de leer entre
lneas, sin embargo gracias a su rigor intelectual se lo diferencia en el grupo de
pensadores futuristas, y su capacidad de interpretar el presente lo habilita para
exponer sus conceptos. Las tendencias de los negocios en los ltimos 50 aos,
han sido expuestas en sus obras, definiendo la sociedad del conocimiento como

la base de la actual empresa y de la del futuro. Fue el primero en dar una

definicin clara de negocio.
MICHAEL E. PORTER.

Michael E. Porter, Ph.D., es el Profesor de la ctedra de Administracin de

Negocios C. Roland Christensen en la Escuela de Negocios de Harvard y una
destacada autoridad en estrategia competitiva y en competitividad
internacional.
Autor de 16 libros y ms de 60 artculos. Su libro, Competitive Strategy:
Techniques for Analyzing Industries and Competitors (Estrategia Competitiva:
Tcnicas para analizar Industrias y Competidores), publicado en 1980, ha sido
reeditado 53 veces y traducido a diecisiete idiomas. Su libro complementario del
primero, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
(Ventaja Competitiva: Crear y Mantener un Desempeo Superior), publicado en
1985 ha sido reimpreso 32 veces. Su libro, On Competition (Acerca de la
Competencia), publicado en 1998, incluye once articulos publicados en la revista
Harvard Business Review, as como tambin dos artculos completamente nuevos:
Clusters and Competition (Los conglomerados y la Competencia) y Competing
Across Locations (La competencia entre Localidades). El artculo que en 1996
public en la revista Harvard Business Review titulado: What is Strategy? (Qu es
la Estrategia?), ha sido la base para otros de sus libros sobre estrategia
empresarial.
El libro que el profesor Porter public en 1990, The Competitive Advantage of
Nations (La Ventaja Competitiva de las Naciones), desarroll una nueva teora
que ha guiado la poltica econmica en muchas partes del mundo, sobre como
compiten las naciones, las provincias y las regiones y cules son las fuentes de su

prosperidad econmica. El profesor Porter ha publicado libros sobre la

competitividad nacional de pases como Nueva Zelanda, Canad, Suecia y Suiza.
Sus ideas han inspirado iniciativas sobre competitividad nacional en ms de una
docena de pases y regiones tales como Catalua, Escocia e Irlanda del Norte. Un
artculo publicado en la revista Foreign Affairs, Fixing What Really Ails Japan
(Reparando lo que realmente afect al Japn), seguido por la publicacin de su
libro, Can Japan Compete? (Puede Japn Competir?), fueron un reto al mito
creado alrededor de las causas del xito competitivo del Japn y ofreci un
nuevo punto de vista para el futuro.
El profesor Porter ha sido asesor sobre estrategia competitiva de destacadas
empresas tales como AT&T, Credit Suisse, First Boston, DuPont, Edward Jones,
Procter & Gamble, y Royal Dutch Shell. Tambin ha sido miembro de las Juntas
Directivas de Parametric Technology Corporation, R&B Falcon Corporation, y
ThermoQuest Corporation. Ha sido consejero en estrategia en organizaciones
comunitarias como el Brigham & Women's Hospital, el Instituto de Arte
Contemporneo, y de la cadena de televisin pblica WGBH , entre otras.
Recientemente, Porter ha sido co-autor (con el Profesor Jeffrey Sachs y Klaus
Schwab, Presidente del World Economic Forum), del Informe sobre
Competitividad Global, una clasificacin anual del grado de competitividad y
crecimientos de los pases analizados.
Las obras ms destacadas del profr. Porter son las siguientes:
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors - 1998
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance - 1998
The Michael Porter Trilogy: Competitive Strategy, Competitive Advantage, the
Competitive Advantage of Nations - 1998 Michael E. Porter on Competition - 1998
Estrategia competitiva: Tcnicas para el anlisis de los sectores industriales y de
la competencia - 1982
LEVIS STRAUSS

Naci el 26 de Febrero de 1.829 en Buttenheim, Baviera. Sus padres fueron

Hirsch Strauss y Rebecca Haas Strauss.

Hirsh Strauss tuvo 5 hijos con su primera esposa que muri unos aos antes, los
cuales son: Jacob, Jonas, Louis, Rosla y Mathilde; y dos con Rebecca: Fanny y
Levi.

En

el

ao

de

1.845

su

padre

Hirsch

muere

de

tuberculosis.

Dos aos despus de su muerte (1.847), Rebecca, Matilde, Fanny y Levi se

trasladan a Nueva York. All fueron recibidos por Jonas y Louis, que haban hecho
el viaje; y haban comenzado ya un negocio de venta de mercancas secas, el
cual se llamaba J. Strauss Brother & Co.. El joven Levi pronto comenz
aprender el negocio, y antes de 1.850 era conocido como Levy entre los clientes
y familiares.
En 1.850 se traslada a San Francisco cuando se descubri oro en California.
Estableci un negocio de mercancas secas bajo su propio nombre (Levi Strauss)
sirviendo de representante en la costa oeste, la firma de sus familiares; que
estaba ubicada en la calle 90 Sacramento.

Cuando los mineros desearon un par robusto de pantalones, l intent hacerlos

de lona de la tienda; l entonces cambi a un algodn importado de Francia, el
Nimes, que era conocido en Amrica como "dril de algodn". Estos pantalones
ail teido azul y con los remaches de cobre en los puntos de la tensin, pronto
se conocan como "Levi" y pronto fue adoptado como los pantalones del trabajo
para muchos en el oeste.
En enero de 1853 se hizo un ciudadano estadounidense. En 1.856 Levi mudo el
negocio a la calle 62 Sacramento, cuando el comercio y su reputacin se
ampliaron. Por esta poca David quien fue el esposo de su hermana Fanny se
asocia a la firma.
En 1.863 el negocio es vuelto a mudar, esta vez a las calles 315 y 317
Sacramento, y la compaa es rebautizada como Levi Strauss & Co.

En 1.866 Levi volvi a mudar la compaa a establecimientos ms grandes en las

calles 14 y 16 Sacramento donde permanecera los prximos 40 aos.
En 1.890 se incorpor oficialmente el numero 501 para sealar a los pantalones
de dril de algodn. En 1.895 Levi y otros pobladores de San Francisco
proporcionaron fondos para construir un ferrocarril nuevo que viajara de San
Francisco a el valle de San Joaqun (un proyecto que desafortunadamente
fracaso). Y en 1.897 Levi proporcion los fondos para veintiocho becas en la
universidad de California.
Muri el 28 de Septiembre de 1.902 en San Francisco. La fortuna de Levi ascenda
los 6 millones de dlares, los cuales fueron dejados a sus cuatro sobrinos y a
otros miembros de la familia. Otros legados fueron dados al asilo de hurfanos
hebreos, al hogar para Israelistas, a los asilos de hurfanos catlicos y
protestantes
y
a
la
sociedad
benvola
de
Eureka.
ALFRED SLOAN.

Alfred Pritchard Sloan, Jr. (23 de mayo de 1875 17 de febrero de 1966) fue un
destacado lder estadounidense, presidente de General Motors por ms de treinta
aos.
Sloan naci en New Haven, Connecticut. Estudi ingeniera elctrica y se gradu
en el Massachusetts Institute of Technology en 1892. Durante su permanencia en
el MIT se uni a la fraternidad Delta Upsilon.
En 1899 fue nombrado presidente de la empresa "Hyatt Roller Bearing", una
compaa que fabricaba rodamientos de bola y rodillo. Durante un breve perodo
de tiempo a comienzos del siglo XX la Ford Motor Company le compraba
rodamientos a Hyatt. En 1916 su compaa se fusion con United Motors
Corporation la que posteriormente sera una parte de General Motors
Corporation.

En GM Sloan inicialmente fue vicepresidente, luego Presidente (1923), y

finalmente Presidente del Directorio (1937). En 1934, cre la Fundacin Alfred P.
Sloan con propsitos filantrpicos y sin fines de lucro. Bajo la direccin de Sloan
GM alcanz notoriedad entre otras cosas por gestionar diversas operaciones
mediante el control de estadsticas y parmetros financieros tales como return
on investment; estos parmetros fueron incorporados en GM por Donaldson
Brown, un protegido del vice-presidente de GM John J. Raskob quin a su vez era
protegido de Pierre du Pont de la corporacin DuPont que era propietaria del
43% de GM.
Sloan es reconocido por impulsar el cambio anual de estilos de los automviles,
del cual se deriv el concepto de obsolescencia planificada para promover la
renovacin de unidades. Tambin impuso una estructura de precios y gamas con
las marcas que formaban GM (de ms econmicas a ms caras) Chevrolet,
Pontiac, Oldsmobile, Buick y Cadillac de manera que no compitieran entre s, y
que los compradores tuvieran un abanico de ofertas disponibles que los retena
en la "familia GM" en la medida que aumentaba su poder de compra y sus
preferencias cambiaban con su edad. Estos conceptos, junto con la resistencia de
Ford al cambio durante la dcada de 1920, impulsaron a que GM alcanzara la
posicin de liderazgo en ventas de automviles a comienzo de la dcada de 1930,
una posicin que retendra por ms de 70 aos. Bajo la conduccin de Sloan, GM
se convirti en el conglomerado industrial ms grande, exitoso y redituable que
se hubiera visto nunca antes a nivel mundial.
Durante el perodo de liderazgo de Alfred P. Sloan en GM, numerosos sistemas de
tranvas en los Estados Unidos fueron reemplazados por buses. Existen quienes
creen que esta conversin fue impulsada y armada por General Motors, Firestone
Tire Corp., Standard Oil of California, y Mack Truck Co. para impulsar las ventas
de automviles; ver detalles en General Motors streetcar conspiracy.
Durante la dcada de 1930 GM, que siempre haba tenido una actitud hostil
frente a los sindicatos, debi enfrentarse en una lucha prolongada a sus
trabajadores que se haban sindicalizado recientemente y estaban listos a pelear
por sus derechos laborales. Sloan rechazaba el tipo de violencia que haba estado
asociada a las operaciones de Henry Ford. En cambio prefera el uso de espas y
haba establecido el mejor sistema de recoleccin de informacin encubierto que
la comunidad de negocios hubiera visto.
Cuando los trabajadores organizaron una huelga de brazos cados masiva en
1936, Sloan se dio cuenta que el espionaje tena una utilidad limitada frente a
este tipo de tcticas abiertas.
En 1931 se crea en el MIT el primer programa del mundo de educacin
universitaria para ejecutivos Universidad G. Osuna el "Sloan Fellows". Con un
aporte econmico de la Fundacin Sloan se crea en 1952 la Escuela de Gestin
Industrial en el MIT con el propsito de desarrollar al "gerente ideal",

posteriormente la escuela fue bautizada en honor a Sloan como "Alfred P. Sloan

School of Management", siendo una de las primeras escuelas de negocios del
mundo. En 1957 otro aporte financiero de Sloan permiti crear el Sloan Fellows
Program en la Stanford Graduate School of Business. El programa se renombr en
1976 convirtindose en el Programa Sloan de Master de Stanford, que otorga el
ttulo de Master en Gestin de Empresas. El nombre de Sloan tambin ha
quedado asociado al Sloan-Kettering Institute and Cancer Centre de Nueva York.
En 1951, Sloan recibi la Medalla de Oro de la The Hundred Year Association of
New York "como reconocimiento a sus destacadas contribuciones a la ciudad de
Nueva York."
WILLIAM EDWARDS DEMING

William Edwards Deming (14 de octubre de 1900 - 20 de diciembre de 1993).

Estadstico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y
difusor del concepto de calidad total. Su nombre est asociado al desarrollo y
crecimiento de Japn despus de la Segunda Guerra Mundial.
Naci en Sioux City, Iowa, en una familia muy pobre. Su padre, Pardi Tofe, un
abogado luchador, perdi una demanda judicial en Powell Wyoming lo que oblig
a la familia a mudarse a dicha ciudad cuando Deming tena siete aos. Vivieron
en una casa humilde donde la preocupacin por cual sera su prxima comida era
parte de la vida diaria, Deming por tanto tuvo que empezar a trabajar desde los
ocho aos en un hotel local. Con sus ahorros en la mano, Deming se fue de Powell
con 17 aos hacia Laraman, a la Universidad de Wyoming, donde termin la
carrera en 1921 con un B.S. en ingeniera elctrica, en 1925 obtuvo la maestra
en Fsica y Matemticas en la Universidad de Colorado y en 1928 obtuvo el
Doctorado por la Universidad de Yale en Fsica donde fue empleado como
profesor. Posteriormente trabaj para el Departamento de Agricultura en

Washington D.C. y como consejero estadstico para la Oficina de Censo de los

Estados Unidos, durante este periodo Deming descubri el trabajo sobre control
estadstico de los procesos creado por Walter A. Shewhart que trabajaba en los
Laboratorios Telefnicos Bell (Bell Labs) de la telefnica AT&T, que fueron la base
de sus ideas, ideas que pasaron desapercibidas en Estados Unidos.
En 1947 el General Mac Arthur invita al Dr. Deming a ayudar en el primer censo
en Japn.
En Japn estaban prestando mucha atencin a las tcnicas de Shewhart, cosa que
no se hacia en Estados Unidos y como la parte de los esfuerzos de reconstruccin
de Japn buscaron a un experto para ensear el control estadstico. En 1950 la
Unin Japonesa de Cientficos e Ingenieros (JUSE) invit a Deming a Tokio a
impartir charlas sobre control estadstico de procesos (un hombre que conoca
Japn). Entre junio y agosto de 1950 Deming forma a cientos de ingenieros,
directivos y estudiantes en el control estadstico de los procesos (SPC) y los
conceptos de calidad. Sus conferencias fueron copiadas, editadas e impresas en
japons, se vendieron miles de copias. Los japoneses pretendieron pagarle los
derechos de autor, sin embargo Deming rechaz la oferta proponindoles emplear
el dinero en crear un premio para las empresas que demostraran un
comportamiento ejemplar en la mejora de calidad. Las compaas japonesas
aadieron fondos y hoy "El Premio Deming" se considera como el nmero uno
entre los premios de calidad. Por dicha causa los japoneses llaman a Deming "El
padre de la tercera revolucin industrial". Dicho renombre es justo ya que les
demostr que cuando la calidad se persigue sin descanso, se optimizan los
recursos, se bajan los costos y se conquista el mercado yendo en contra de las
teoras econmicas clsicas segn las cuales las polticas econmicas adoptadas
por Japn eran un error.
La mayor contribucin de Deming a los procesos de calidad en Japn es el control
estadstico de proceso, que es un lenguaje matemtico con el cual los
administradores y operadores pueden entender "lo que las mquinas dicen". Las
variaciones del proceso afectan el cumplimiento de la calidad prometida.
Hoy, el ciclo PDCA se denomina "ciclo Deming" en su honor, aunque por justicia se
debera llamar "ciclo Shewhart", por ser este ltimo quien lo invent.
Posteriormente, los estadounidenses, ante el empuje de la industria japonesa,
recuperan estos conceptos que les haban pasado desapercibidos en la figura del
propio Deming y su ms aventajado condiscpulo, Malcolm Baldrige.
Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades de la
Gerencia de Deming, son los siguientes.
Deming afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea la variabilidad
del mismo mayor ser la calidad del producto resultante. En cada proceso
pueden generarse dos tipos de variaciones o desviaciones con relacin al objetivo

marcado inicialmente: variaciones comunes y variaciones especiales. Solo

efectuando esta distincin es posible alcanzar la calidad. Las variaciones
comunes estn permanentemente presentes en cualquier proceso como
consecuencia de su diseo y de sus condiciones de funcionamiento, generando un
patrn homogneo de variabilidad que puede predecirse y, por tanto,
controlarse. Las variaciones no asignables o especiales tienen, por su parte, un
carcter espordico y puntual provocando anomalas y defectos en la fabricacin
perfectamente definidos, en cuanto se conoce la causa que origina ese tipo de
defecto y por tanto se puede eliminar el mismo corrigiendo la causa que lo
genera. El objetivo principal del control estadstico de procesos es detectar las
causas asignables de variabilidad de manera que la nica fuente de variabilidad
del proceso sea debido a causas comunes o no asignables, es decir, puramente
aleatorias.
Los 14 puntos de Deming
Deming ofreci catorce principios fundamentales para la gestin y
transformacin de la eficacia empresarial, con el objetivo de ser competitivo,
mantenerse en el negocio y dar empleo. Los puntos se presentaron por primera
vez en su libro "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis").
1. Crear constancia en el mejoramiento de productos y servicios, con el objetivo
de ser competitivo y mantenerse en el negocio, adems proporcionar puestos de
trabajo.
2. Adoptar una nueva filosofa de cooperacin en la cual todos se benefician, y
ponerla en prctica ensendola a los empleados, clientes y proveedores.
3. Desistir de la dependencia en la inspeccin en masa para lograr calidad. En
lugar de esto, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el
comienzo.
4. Terminar con la prctica de comprar a los ms bajos precios. En lugar de esto,
minimizar el costo total en el largo plazo. Buscar tener un solo proveedor para
cada tem, basndose en una relacin de largo plazo de lealtad y confianza.
5. Mejorar constantemente y por siempre los sistemas de produccin, servicio y
planeamiento de cualquier actividad. Esto va a mejorar la calidad y la
productividad, bajando los costos constantemente.
6. Establecer entrenamiento dentro del trabajo (capacitacin).
7. Establecer lideres, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y
aspiraciones. El objetivo de la supervisin debera ser ayudar a la gente,
mquinas y dispositivos a realizar su trabajo.
8. Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrn trabajar
ms eficientemente.
9. Borrar las barreras entre los departamentos. Abolir la competicin y construir
un sistema de cooperacin basado en el mutuo beneficio que abarque toda la
organizacin.
10. Eliminar eslganes, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos
niveles de productividad. Estas exhortaciones solo crean relaciones de rivalidad,

la principal causa de la baja calidad y la baja productividad reside en el sistema

y este va ms all del poder de la fuerza de trabajo.
11. Eliminar cuotas numricas y la gestin por objetivos.
12. Remover barreras para apreciar la mano de obra y los elementos que privan a
la gente de la alegra en su trabajo. Esto incluye eliminar las evaluaciones
anuales o el sistema de mritos que da rangos a la gente y crean competicin y
conflictos.
13. Instituir un programa vigoroso de educacin y auto mejora.
14. Poner a todos en la compaa a trabajar para llevar a cabo la transformacin.
La transformacin es trabajo de todos.
http://arquitectosdenegocios.blogspot.pe/p/pioneros-de-la-administracion.html

Historia De La Administracin En Las

Antiguas Civilizaciones
17 OCTUBRE, 2007

tags: Administracin, Historia

Para comprender mejor sobre la administracin

iniciaremos por conocer el origen etimolgico de la
palabra administracin, tomaremos en cuenta los
diferentes conceptos de administracin, caractersticas e
importancia de la misma, as como un breve marco
histrico en los diferentes periodos o edades de la
humanidad, as como un breve resumen de la
administracin en las civilizaciones de mayor relevancia,
profundizar en el tema de administracin de cada una
de estas civilizaciones es muy amplio y profundo con
caractersticas muy comunes en los procesos actuales
de la era moderna.
Definicin Etimolgica
La palabra Administracin, se forma del prefijo ad, hacia, y
de ministratio. Esta ltima palabra viene a su vez de minister,
vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y

del sufijo ter, que sirve como trmino de comparacin.Si pues

magister (magistrado), indica una funcin de preeminencia o
autoridad -el que ordena o dirige a otros en una funcin-,
minister expresa precisamente lo contrario: subordinacin u
obediencia; el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el
que presta un servicio a otro. La etimologa nos da la idea de
que sta se refiere a una funcin que se desarrolla bajo el
mando de otro; de un servicio que se presta. Para poder
entender la administracin se debe conocer la perspectiva de la
historia de su disciplina. Es por eso la importancia de conocer la
historia y origen de la administracin, cada civilizacin o
sociedades han contribuido a mejorar esta disciplina que hoy
ocupa a nuestras sociedades en sus diferentes organizaciones.
El ser humano es social por naturaleza, lo que implica vivir
organizadamente. Esto, a su vez, requiere de dividir las
funciones sociales en forma ordenada, de modo que algunos
miembros produzcan alimentos, otros vestidos y otros den
servicios. Desde que el hombre constituy la tribu requiri de
administracin para sobrevivir y cubrir cada vez ms sus
crecientes necesidades, por lo que la administracin es una de
las actividades y trabajos ms antiguos e interesantes.
Podemos decir que la administracin se ha ido formando
conforme han ido creciendo las necesidades humanas. En un
principio, los administradores nacan y eran productos de un
liderazgo nato; pero la evolucin de la misma sociedad fue
exigiendo ms conocimientos de organizacin de trabajo y de
un mejoramiento continuo de los procesos, los productos y las
tcnicas administrativas.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
Willbur Jimnez Castro, define la administracin como: una
ciencia compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzos cooperativos, a travs de los cuales se

pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no

se pueden lograr en los organismos sociales.
Fremont E., Kast, dice que la: administracin es la
coordinacin de hombres y recursos materiales para el logro de
objetivos organizativos, lo que se logra por medio de cuatro
elementos: direccin hacia objetivos, a travs de gente,
mediante tcnicas y dentro de una organizacin.
Chiavenato Adalberto (1999), refiere que la palabra
administracin viene: del latn ad (direccin o tendencia) y
minister (subordinacin u obediencia), y significa cumplimiento
de una funcin bajo el mando de otro; esto es, prestacin de un
servicio.Sin embargo, el significado original de esta palabra
sufri una radical transformacin, ya que la tarea actual de la
administracin es interpretar los objetivos propuestos por la
organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs
de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de
todas las actividades realizadas en las reas y niveles de la
empresas, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera
ms adecuada a la situacin. Por consiguiente, administracin
es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de
los recursos para lograr los objetivos.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
Su Universalidad.
El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, porque en l tiene siempre que existir
coordinacin sistemtica de medios. La Administracin se da
por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en una
sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas
esas clases de Administracin sern los mismos, aunque
lgicamente existan variantesaccidentales.Su especificidad.
Aunque la Administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de ndole distinta (en la empresa funciones
econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas, etc.),

el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que

acompaa. Se puede ser, un magnfico ingeniero de produccin
(como
tcnico
en
esta
especialidad)
y
un
psimo administrador.Su unidad temporal. Aunque se distingan
etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es
nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la
mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los
planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de
organizar,etc.Su unidad jerrquica. Todos cuantos tienen
carcter de jefes en un organismo social, participan, en distintos
grados y modalidades, de la misma Administracin. As, en una
empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el
Gerente General, hasta el ltimo mayordomo.
La administracin sigue un propsito.
Una condicin de la administracin es un objetivo sea est
implcito o enunciado especficamente. Es un medio para
ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administracin
influye en su medio ambiente.
Est asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo.
Todo organismo acciona para alcanzar objetivos determinados,
los que se logran ms fcilmente por medio de un grupo y no
por una sola persona.
Se logra por, con y mediante los esfuerzos.
Para participar en la administracin se requiere dejar la
tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas
se cumplan con y mediante los esfuerzos de otros.
Es una actividad, no una persona o grupo de ellas.
La administracin no es gente, es una actividad; las personas
que administran pueden ser designadas como Directores,
gerentes de reas, etc. La efectividad administrativa requiere el

uso de ciertos conocimientos, aptitudes y prctica. La habilidad

tcnica es importante para cumplir con un trabajo asignado.
La administracin es intangible.
Su presencia queda evidenciada por el resultado de los
esfuerzos. Los que la practican no son necesariamente los
propietarios; es decir administrador y propietario no son
necesariamente sinnimos.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
Una de las formas ms sencillas de la administracin, en
nuestra sociedad, es la administracin del hogar y una de las
ms complejas la administracin publica. Pero el fenmeno
administrativo no solamente naci con la humanidad sino que
se extiende a la vez a todos los mbitos geogrficos y por su
carcter Universal, lo encontramos presente en todas partes. La
administracin se da donde quiera que existe un organismo
social, aunque lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y
ms complejo sea ste. El xito de un organismo social
depende, directa e inmediatamente, de su buena
administracin.
ANTECEDENTES HISTORICOS
Desde que el hombre apareci en la tierra ha trabajado para
subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor
efectividad posible; para ello, ha utilizado en cierto grado la
administracin.Para comprender mejor la administracin, es
necesario efectuar una breve revisin histrica donde se
manifiesta
ms
representativamente
el
fenmeno
administrativo.
poca
primitiva
En esta poca, los miembros de la tribu trabajaban en
actividades caza, pesca y recoleccin. Los jefes de familia
ejercan la autoridad para tomar las decisiones de mayor
importancia. Exista la divisin primitiva del trabajo originada por

la diferente capacidad de los sexos y las edades de los

individuos integrantes de la sociedad.
Periodo
agrcola
Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida
sedentaria. Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo.
Se acentu la organizacin social de tipo patriarcal. La caza,
pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia
secundaria en la economa agrcola de subsistencia. El
crecimiento demogrfico oblig a los hombres a coordinar mejor
sus esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia, a mejorar
la aplicacin de la administracin.
Antigedad
grecolatina
En esta poca apareci el esclavismo; la administracin se
caracteriz por su orientacin hacia una estricta supervisin del
trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria. El esclavo
careca de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de
produccin. Existi un bajo rendimiento productivo ocasionado
por el descontento y el trato inhumano que sufrieron los
esclavos debido a estas medidas administrativas. Esta forma de
organizacin fue en gran parte la causa de la cada del Imperio
Romano.
poca
feudal
Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron
por un rgimen de servidumbre. La administracin interior del
feudo estaba sujeta al criterio del seor feudal, quien ejerca un
control sobre la produccin del siervo. Al finalizar esta poca, un
gran nmero de siervos se convirtieron en trabajadores
independientes, organizndose as los talleres artesanales y el
sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la
administracin. Los artesanos-patrones trabajaban al Iado de
los oficiales y aprendices en quienes delegaban su autoridad. El
desarrollo del comercio en gran escala origin que la economa
familiar se convirtiera en economa de ciudad. Aparecieron las
corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y

dems condiciones de trabajo; en dichos organismos se

encuentra el origen de los actuales sindicatos.
Revolucin
Industrial
Esta poca se caracteriz por la aparicin de diversos inventos
y descubrimientos -por ejemplo, la mquina de vapor-, mismos
que propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente,
grandes cambios en la organizacin social. Desaparecieron los
talleres artesanales y se centraliz la produccin, lo que dio
origen al sistema de fbricas en donde el empresario era dueo
de los medios de produccin y el trabajador venda su fuerza de
trabajo. Surgi la especializacin y la produccin en serie. La
administracin segua careciendo de bases cientficas; se
caracterizaba por la explotacin inhumana del trabajador,
horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores
peligrosas, etc. y por ser una administracin de tipo coercitivo,
influida por el espritu liberal de la poca, que otorgaba al
empresario gran libertad de accin.
Por otra parte, la complejidad del trabajo hizo necesaria la
aparicin de especialistas, incipientes administradores, que
manejaban directamente todos los problemas de la
fbrica.Todos estos factores provocaron la aparicin de
diversas corrientes del pensamiento social en defensa de los
intereses de los trabajadores y el inicio de investigaciones que
posteriormente originaran la administracin cientfica y la
madurez de las disciplinas administrativas.
Siglo
XX
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y,
consecuentemente, por la consolidacin de la administracin. A
principios de este siglo surge la administracin cientfica, siendo
Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ah en adelante,
multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. La
administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier
tipo de empresa u organizacin dando como resultado las
diferentes clases de administracin, ya que a travs de la

misma se logra la obtencin de eficiencia, la optimizacin de los

recursos
y
la
simplificacin
del
trabajo.
En la actualidad, la administracin se aplica en cualquier
actividad organizada: desde la realizacin de un evento
deportivo hasta el lanzamiento de un cohete nter espacial,
siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier
organismo social.
La administracin en las antiguas civilizaciones
CHINA
El gran filsofo Confucio sent las primeras bases de un buen
gobierno en China, a pesar de que nunca estuvo satisfecho de
los que haba aportado con tal fin en los diferentes cargos que
desempe, desde magistrado local hasta primer ministro. Al
retirarse de la vida pblica escribi sobre aspectos polticos y
gobierno, incluyendo su criterio sobre varias cosas. Otros
contemporneos de Confucio se interesaron tambin en los
asuntos administrativos y de ellos Micius o Mo-ti fund, 500
aos antes de Jesucristo, una rama de la misma escuela, que
difera fundamentalmente en aspectos filosficos ms que en
principios. A travs de varios siglos, los chinos tuvieron un
sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien
desarrollado y una apreciacin bastante satisfactoria sobre
muchos de los problemas modernos de administracin pblica.
Algunas
reglas
de
Confucio
1. Es obligacin de los gobernantes estudiar un problema para
dar
as
la
mas
adecuada
resolucin.
2. La solucin a un problema deber ser vindolo desde una
manera objetiva y sin rebasar las reglas de tica profesional.
3. Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante debe
tener un amplio criterio de resolucin de problemas y de
imparcialidad
entre
funcionarios.
4. La preocupacin bsica es lo econmico, pero con esfuerzo
colectivo
se
sobrepondr.
5. La mente de un gobernante siempre debe de estar

trabajando, para mejorar de alguna manera su gobierno sin

preferencias
de
ningn
tipo.
6. El administrador deber ser de conducta intachable y sin
egosmos hacia sus colegas.
EGIPTO
En Egipto el tipo de administracin se refleja una coordinacin
con un objetivo previamente fijado, su sistema el factor humano
ya tena cargos especiales es decir contaba con arquero,
colectores de miel, marineros; algo importante de esta
organizacin es que ya se contaba con un fondo de valores
para los egipcios que se obtena de los impuestos que el
gobierno cobraba a sus habitantes, con el fin de despus
duplicarlo al comercializarlo por otros objetos. Egipto tena una
economa planeada y, un sistema administrativo bastante
amplio, que ha sido clasificado por Weber como burocrtico.
Debido a los medios de comunicacin martimos, fluviales, as
como el uso comunal de la tierra, fue necesario que tales
servicios y bienes fueran administrados de manera pblica y
colectiva, a travs del gran poder del gobierno central.La idea
que prevaleci en el antiguo Estado egipcio durante la IV, XI y
XVIII dinastas fue que deba haber una severa coordinacin de
los esfuerzos econmicos de toda poblacin, a fin de garantizar
a cada uno de los miembros de la comunidad, y para ella la
misma
como
un
todo,
el
ms
alto
grado
deprosperidad.El sistema de los ptolomeos tuvo gran influencia
en la administracin de Filadelfia, puesto que en ella tambin la
agricultura, el pastoreo, la industria y el comercio fueron
conducidos dentro de iguales marcos de rigidez. Durante el
Imperio Otomano (1520-1566 d. J.) se organiz una excelente
administracin de personal pblico, a pesar de que estaba
concebida como un sistema de castas. Tantas las formas
burocrticas egipcias como sus seguidores levantinos tuvieron
gran influencia en los criterios de gobierno y la regin.
ROMA
La organizacin de Roma repercuti significablemente en el

xito del imperio romano y aunque no quedan muchos

documentos de su administracin se sabe que se manejaban
por magisterios plenamente identificados en un orden jerrquico
de importancia para el estado. Despus de varios siglos de
monarqua, ejercida por soberanos etruscos, la repblica es
instaurada en 509 a. J. C. En lo sucesivo, todos los ciudadanos
forman el populus romanus, que se rene en unas asambleas,
los comicios. Cada ao eligen unos magistrados encargados de
gobernar el pas: Cuestores (finanzas), ediles (administracin),
y pretones (justicia). En la cumbre, dos cnsules ostentan el
poder ejecutivo, dirigen al ejrcito y realizan las funciones de
jefes de estado. Acceder a estas diferentes funciones, una
despus de otra, constituye el curus honorum. Por ultimo, todos
los antiguos magistrados componen el senado, que controla la
poltica interior y dirige la poltica exterior.Conquistadores
atrevidos, cultivadores y comerciantes prudentes, los romanos
manejan con igual ardor la espada que el arado. De esta
manera engrandecen sus territorios e implantan una
administracin encargada de fomentar su desarrollo. Cada uno
de los pueblos sometidos les suministra un importante
contingente de soldados y esclavos. Los ciudadanos van
abandonando progresivamente a estos ltimos, cada da ms
numerosos, la mayor parte de sus tareas. Este sistema
subsistir durante varios siglos y permitir que los romanos
lleven a cabo una obra gigantesca y mltiple en los lmites de
su inmenso imperio: construccin de incontables monumentos,
carreteras y acueductos; explotacin de minas y canteras,
irrigacin. Pero tambin les quitar el sentido a la lucha y el
esfuerzo, dejndolos finalmente desarmados ante las
invasiones de los brbaros, que acabarn con su podero a
partir del siglo IV de nuestra era. El espritu de orden
administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograra,
a la par de las guerras y conquistas, la organizacin de las
instituciones de manera satisfactoria. El estudio de estos
aspectos se puede dividir en las dos etapas principales por las
cuales pas la evolucin romana, a saber; La Repblica y el

Imperio. Sin embargo, deben estudiarse tambin la monarqua

y la autocracia militar. La primera poca de la Repblica
comprendi a Roma como ciudad y la segunda a su
transformacin en Imperio mundial, y es justamente este ltimo
perodo el que puede ser de mayor inters de estudio por el
ejemplo administrativo que ha dado. Cuando vino el Imperio, y
ste extendi sus dominios, el sistema consular tuvo que
transformarse en el proconsular que trat de lograr una
prolongacin de la autoridad del cnsul. Fue as como stos y
los pretores reciban una extensin del territorio bajo su tutela,
despus de un ao de trabajo y pasaban as a tener jurisdiccin
sobre una provincia, bien como cnsules o como pretores. Aos
ms tarde, al comienzo de la Era Cristiana, vino otro cambio de
gran importancia, al convertirse el imperio Romano en una
autocracia militar establecida por Julio Cesar y mantenida luego
por sus antecesores. Correspondi a Diocleciano (284-205
despus de Jesucristo) reformar la autoridad imperial; elimin
los antiguos gobernadores de provincias y estableci un
sistema administrativo con diferentes grados de autoridad. Fue
as como debajo del emperador venan los prefectos
pretorianos. Bajo ellos los Vicarios o gobernantes de la
dicesis, y subordinados a ellos los gobernadores de provincias
hasta
llegar
finalmente
a
los
funcionarios
de
menor importancia.Entrelas limitaciones mayores que se le
apuntan a los sistemas administrativos romanos estn la era de
ampliacin que tuvo la forma de gobierno de la ciudad de Roma
al Imperio, y tambin la reunin de las labores ejecutivas con
las judiciales, a pesar de que se reconoce que fueron aislados
los conflictos de autoridad que se presentaron por equivocadas
concepciones entre los derechos y los deberes particulares. Ello
se subsan por la disciplina que tuvieron en su organizacin
jurdica, la cual ha servido de pilar fundamental a la concepcin
del derecho.
GRECIA
La aportacin que dio Grecia a la administracin es grande y

fue gracias a sus filsofos, algunos conceptos prevalecen an.

SOCRATES.
Utiliza
en
la
organizacin
aspectos
administrativos, separando el conocimiento tcnico de la
experiencia.
PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da
origen a la especializacin.
ARISTOTELES. Nos habla de lograr un estado perfecto, a
travs
de
una
buena
administracin.
PERICLES. Nos da unos de los principios bsicos de la
administracin que se refiere a la seleccin de personal. La
administracin gubernamental griega tuvo cuatro pasos
evolutivos,
puesto
que
sus
estados
tuvieron:
Monarquas
Aristocracias
Tiranas
Democracias
Con la nica excepcin de Esparta, en donde siempre hubo una
aristocracia. La monarqua ateniense fue su primer sistema de
gobierno y tuvo relativamente poca importancia desde un punto
de vista administrativo; en tanto que el perodo aristocrtico,
que dur hasta el siglo antes de Jesucristo, y el democrtico si
tuvieron una gran trascendencia. Mientras la democracia, el
sistema de gobierno griego consisti en una asamblea popular
denominada la eclesia, en el cual resida la autoridad mxima, y
en ella participaban directamente todos los ciudadanos. Fue as
sa la primera manifestacin que tuvo del concepto de gobierno
de la mayora y de que la soberana del Estado la tiene el
pueblo. En la eclesia se encuentran en buena parte las bases
de nuestros sistemas democrticos actuales, con algunas
limitaciones y diferencias. En la eclesia se discutan los asuntos
y se formulaban las polticas a travs de decisiones en las
cuales tenan participacin todos los ciudadanos.

Amrica
Latina
poca
Precolombina:
En esta poca fueron tres las culturas las que afectaron los
cambios administrativos; la cultura Maya, Olmeca y la Azteca.
En cada una tuvo gran importancia la administracin s
analizamos las tres culturas, encontramos en ellas que exista
una estructura organizacional muy compleja, al igual que
sistemas econmicos y polticos perfectamente definidos.
Contaban con ejrcitos, sindicatos, sistemas culturales,
comercio, etc.
Cuadro de los aspectos histricos de la administracin:
Periodo Contribuyente Principales aportaciones
5000 A.C.
Sumerios
Establecieron registros
gubernamental.

escritos

para

uso

comercial

4000-2000 A.C.
Egipcios
Practicaban inventarios los inventarios. Llevaban diarios ventas
e impuestos; desarrollaron una elaborada burocracia para la
agricultura y la construccin a gran escala, emplearon a tiempo
completo administradores y usaban proyecciones y planeacin.
4000 A.C.
Hebreos
Aplicaron el principio de excepcin y la departamentalizacin,
los Diez Mandamientos, la planeacin a largo plazo y el tramo
de control, as como leyes morales, agrcolas, sanitarias y de
aspectos religiosos bien definido, la sociedad Hebrea fue
administrada a travs de Patriarcas, Jueces, Reyes y los
caudillos que se levantaron bajo el mandato divino de su
creencia.

2000 1700 A.C.

Babilnicos
Reforzaron leyes para la conduccin de los negocios,
incluyendo estndares, salarios y obligaciones de los
contratistas.
500 A. C.
Chinos
Establecieron la Constitucin Chow y Confucio sent las
primeras bases para un buen gobierno.
500-200 A.C.
Griegos
Desarrollaron la tica del trabajo; la universalidad de la
administracin (Scrates); iniciaron el mtodo cientfico para la
solucin de los problemas.
200 a.C. 400 d.C.
Romanos
Desarrollaron sistemas de fabricacin de armamento, de
cermica y textiles; construyeron carreteras; organizaron
empresas de bodegas; utilizando el trabajo especializado;
formaron los gremios; emplearon una estructura de
organizacin autoritaria basada en funciones.
300 d.C. Siglo XX
Iglesia Catlica
Estructura jerrquica descentralizada con control estratgico y
polticas centralizadas.
1300
Venecianos

Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios.

CONCLUSIN:
Las actuales concepciones administrativas son el resultado de
un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y
que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles
a travs de diferentes pocas y etapas.Dicho proceso
administrativo se inici como un hecho obligado cuando dos
individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo
que ninguno de ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta
convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y
racional que permite alcanzar los objetivos con los menores
esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los
individuos. El estudio histrico de esa evolucin administrativa
nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto,
China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos
procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas
prcticas actuales en el campo, entre ellas de la organizacin
funcional de los poderes del Estado.
Bibliografa
Reyes Ponce Agustn. ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.
Editorial Limusa Mxico, D. F. 1992.
Rodrguez Valencia Joaqun. INTRODUCCIN A LA
ADMINISTRACIN CON ENFOQUE DE SISTEMAS; Editorial
Ecasa. Mxico 1990.
Claude S. George. HISTORIA DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO; Editorial Pretice Hall, Mxico 1992.
Idalberto Chiavenato. INTRODUCCIN A LA TEORA
GENERAL DE LA ADMINISTRACIN; Editorial Mc Graw Hill,
Mxico 1985.

Vega Sosa Alicia. ADMINISTRACIN; Editorial Universidad

Tecnolgica de Mxico, Mxico 1999
Motta Fernando C (1951). TEORIA GENERAL DE LA
ADMINISTRACION.
Much Galindo y Garca Martnez. FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACION. (5a. ed.). Mxico: Editorial Trillas, S.A.
Sergio Hernndez y Rodrguez (2005). ADMINISTRACION.
Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. McGraw Hill.
Segunda Edicin.
Unidad
I
(Introduccin
a
la
administracin)
Universidad Nacional Experimental Martima Del Caribe
Vicerrectorado Acadmico Direccin Docente Coordinacin De
Ciencias
Sociales
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

https://csalazar.org/2007/10/17/historia-de-la-administracion-en-las-antiguascivilizaciones-3/

https://prezi.com/eh2qdzgxtmqi/administracion-en-las-civilizaciones-antiguas/

La Administracin en las Antiguas Civilizaciones

A manera de resumen se muestran aqu los inicios de la prctica administrativa en las
antiguas civilizaciones. En cada una de las siguientes imgenes se data lo ms
importante.
Era prehistrica

La administracin en la cultura sumeria

La Administracin en la cultura Egipcia

La Administracin en la cultura babilonca

La Administracin en la Cultura China

La Administracin en la cultura Griega

La Administracin en la Cultura India

A manera de resumen podemos concluir que la Administracin en las antiguas

civilizaciones se encuentra aplicada ms que nada al mbito de la poltica. En cada una
de las civilizaciones las prcticas administrativas sirven de gua de cmo ejercer bien un
gobierno, cmo organizar obras y servicios, surgimiento de puestos dentro de cada uno
de los departamentos, encontramos tambin escritos que regulan cada una de estas
prcticas como surgimiento de polticas desde estas civilizaciones. Por ello cabe
mencionar que la Administracin como prctica tiene su origen desde tiempos muy
antiguos y que parte de esas aportaciones las tenemos presentes hoy en da.

http://piccolaamministrazionefca.blogspot.pe/p/la-administracion-en-lasantiguas.html

https://prezi.com/eh2qdzgxtmqi/administracion-en-las-civilizaciones-antiguas/