Ao

Ao de la consolidacin del Mar de Grau

CURSO : OPTIMIZACIN DEL TRABAJO

Unidad : 2
Nombre del Tutor: Julissa Aldea Mora
Nombres y apellidos del participante: Anbal ,Avelino Daz

ACTIVIDAD PRCTICA

Empresa : Intelectric s.a.c

TIEMPO PRODUCTIVO Y TIEMPO IMPRODUCTIVO

Cargo :Tcnico Electricista
/ Programador
EN EL TRABAJO

EL VALOR AGREGADO

Sede: SENATI.
Fecha : 19-03-2016

La unidad tiene 02 actividades y la calificacin es vigesimal.

Unidad 2

ACTIVIDAD PRCTICA N 1
(10 puntos)
TIEMPO PRODUCTIVO vs TIEMPO IMPRODUCTIVO
Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos.
Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1 En el diagrama de tiempo improductivo (Pgina 16) en el EXCESO para el

tiempo improductivo Cules de las caractersticas suelen suceder en su
puesto de trabajo?
-

Averas de instalaciones
Instalaciones en mal estado
Cambio de diseo
Accidentes

2 Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta de

conocimientos, procedimiento inadecuados, etc.) suelen estar cada da en su
rea de trabajo puede identificarlos y plantear las posibles optimizaciones.
Rutina hecho habito
-Asesora en el puesto de trabajo.
-Dar responsabilidades al personal, para que ellos propongan la forma de
un procedimiento de trabajo adecuado a su realidad.
Falta de conocimiento.
-capacitar al personal, mediante charlas de induccin orientacin.
Procedimientos Inadecuados.
-Revisar los procedimientos de trabajo verificar si estn bien cumplen
Segn las normas internacionales.
Ausencia indebida del trabajador.
-Tener claro el horario de trabajo
-No distraerse en las redes sociales

3 Complete el perfil de la improductiva

-Falta de actitud
-Mala alimentacin
-Influencia negativas
-Pereza
-Falta de lealtad al trabajo

-Amanecidas de estudio

PERFIL DE LA IMPRODUCTIVIDAD
ESTRUCTURA
1 IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS

a CASOS IMPUTABLES A LA
DIRECCIN

b CASOS IMPUTABLES AL
TRABAJADOR
-Sueo

-desorden en el rea o ms
Infraestructuras

-Influencias negativas

-mala calidad del producto

-La misma rutina diaria

-tras papeleo

-Desorden
-Trabajar sin ganas
-Estar distrados

2 CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS

Identificar los factores que implican la ausencia del
trabajador

3 CASOS QUE SE PUEDES OPTIMIZAR ( MEJORAR, REDUCIR,

SUSTITUIR, SIMPLIFICAR)
-Dar responsabilidades al trabajador de hacer un buen trabajo, e
inspeccionar la tarea asignada.
-Cambiarle el rea de trabajo.
4 CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO
-Tomar conciencia de lo que estas asiendo.
-Cambiar los malos hbitos.
-Reportar y hacer saber que algo no te gusta. Para si solucionar el
tema.

ACTIVIDAD PRCTICA N 2
(10 puntos)
EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO
Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado.
Actividad.- (Justifique sus respuestas)
1 . Cul es la importancia de crear y agregar valor al trabajo?
-Es darle sentido a lo que hacemos en nuestra labor.
-Es ser eficaz en la labor que cumplimos
2 Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e
identificar casos en los que pueda aadir valor agregado a lo que hace.
-Hacer un formato de revisiones mensual de los equipos y herramientas,
Para as saber en q estado estn quedado
-Cambiar el formato de rtulos de los equipos.
3 Describa cul es su condicin en su puesto de trabajo (identificacin,
objetivo, funciones y responsabilidades) pgina N 22 manual de estudio
Descripciones en el puesto de trabajo
1.- IDENTIDAD
-Grado de instruccin.-Ttulo del puesto.-Departamento.-Fecha.-

Tcnico
Electricista industrial
Electricidad
12-03-10

2.-OBJETIVOS
Mantener correctamente funcionamiento las maquinas industriales, y
mejorando la forma de automatizacin, con equipos de alta gama del
mercado

3.-FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
POLITICA.Es velar los intereses de mi empresa, y la forma que se trabaja da a da.
ADMINISTRACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Administracin ingresos de equipos, manteniendo el orden y el stock cada
producto
ADMINISTRACION DE PLANOS
Elaboracin de planos y levantamiento de informes.
CONTROL
-controlamos correctamente funcionamiento de las mquinas.
-contamos con un control de planos y programas, donde nos permite
Saber si ya tenemos realizado listo
-contamos con ingresos y salidas de equipos y materiales
INFORME TECNICO
-reportamos las paradas de las mquinas y el tiempo nos demora
Solucionarlo
-nos responsabilizamos por el buen mantenimiento de los equipos
-hacemos un informe tcnico de la cantidad de equipos en stok