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Fundamentos de la administracin
Desarrollo
Respuesta:
Principio de la divisin del trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas y
logren ser ms productivas alcanzaran un mayor grado de eficiencia y
desempearn su oficio de mejor manera, este principio se ve muy claro y es muy
utilizado hoy en da por muchas compaas, existen diversos criterios para dividir l
trabaj, los cuales sealan en qu forma se fraccionar la tarea que tienen
indicaciones diversas, pero qu pueden combinarse dentro de una organizacin. Por
ejemplo: en una moderna lnea de montaje se crea un orden natural. El operario
que realiza todos los das la misma labor y el jefe que se encarga constantemente
de los mismos negocios, adquieren una habilidad, una seguridad y una precisin
que acrecientan su rendimiento. Si esto no ocurriera Cada cambio de ocupacin o
de tarea implicara un esfuerzo de adaptacin que disminuira la produccin
retrasando los procesos, segn (Henri Fayol 1915) La divisin del trabajo...
tiende, en consecuencia, a la especializacin de las funciones y a la separacin de
los poderes
Segn (Fernando Bajonero Bailn Catedrtico de Universidad Internacional
UNINTER)
El trabajo se divide entre otras por tres razones:
A. Porque los hombres difieren en capacidad, habilidad y caractersticas
personales
B. Porque la misma persona no puede estar en dos sitios ni hacer dos cosas al
mismo tiempo
C. Porque la amplitud de conocimientos y tcnicas es tan amplia que ningn
hombre puede dominar todas ellas.
Ejemplo: Imaginemos que con mucho esfuerzo una persona logra realizar un
emprendimiento como por ejemplo una microcervecera, l ocupo sus propios
recursos para poder viajar a otra ciudad donde podra realizar un curso para
hacer cerveza, en el cual tendra que aprender de lpulos, cebadas
interiorizase sobre las distintas temperaturas y tiempos de fermentacin
comprar libros, equipos, botellas etc. Despus de terminado su curso asisti a
seminarios y reuniones informativas sobre los permisos sanitarios, fondos
concursales y otros. Recin ah pudo construir y habilitar su lugar para
elaborar la cerveza. Una vez que se instal y logro comenzar a comercializar
su producto empez a contratar operarios porque se dio cuenta que l no
poda realizar todas las funciones ya que su negocia haba crecido frente a
sus ojos y l no se haba tomado el tiempo para capacitar a su personal y
elegir alguien que lo remplazara en algunas de sus funciones y obligaciones
como por ejemplo la compra de insumos y la parte administrativa de su
negocio, dando con esto la posibilidad de delegar responsabilidades y la
toma de decisiones.
Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento
adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos. Para Fayol,
la justicia es la realizacin de los convenios adquiridos; anhelo de igualdad y
equidad son aspiraciones que deben tenerse en cuenta en el trato con el personal.
Ejemplo: si tenemos un pequeo local de sushi, en el cual aparte del administrador trabajan 6 personas y
dos de sus repartidores tienen una discusin sobre quin de ellos se equivoc en la entrega a domicilio
de un pedido y por lo tanto a quien corresponde la propina. El administrador deber en forma amigable,
amable y sincera impartir instrucciones a su personal de esta forma se considera que hubo equidad en
el trato de todos los empleados.
Bibliografa
[Fayol, Henri (1899) (en francs), Bassins houillers de Commentry et de Decazeville, excursion
sous la conduite de M. H. Fayol, Pars, OCLC 457845504
https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol