UNIVERSIDAD TECNOLGICA INDOAMRICA

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA

SALUD
CARRERA DE CIENCIAS PSICOLGICAS

TEMA:

ENSAYO 1
MODALIDAD
PRESENCIAL
ESTUDIANTE
VICTOR SANTO
DOCENTE
PSC. MONICA VAZCO
ASIGNATURA
A.T.H SELECCIN DE PERSONAL

2014/2015

Seleccin de Personal

Este ensayo est enfocado para comprender el reclutamiento y la seleccin de personal

dentro de una empresa y la importancia de escoger a la persona ms idnea para
desempear dichas actividades.
El objetivo especfico de la seleccin es escoger y clasificar los candidatos ms
adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.
La seleccin de recursos humanos se define como la escogencia del individuo adecuado
para el cargo adecuado, o en un sentido ms amplio, escoger entre los candidatos
reclutados a los ms adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa,
tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
Reclutamiento: Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para
llenar las vacantes disponibles, el seleccin de personal consiste en discriminar respecto
a cules son aquellos postulantes ms idneos para desempear el o los cargos.
Recopila y utiliza informacin acerca de los aspirantes a fin de elegir cules de ellos
recibirn ofertas de empleo.
Como se ha venido mencionando el reclutamiento es muy importante para toda
organizacin, pues mientras mejor sea el reclutamiento, ms y mejores candidatos se
presentarn para el proceso selectivo. Aunque a veces esto no da muy buenos
resultados, porque aunque se tenga un excelente proceso de reclutamiento, muchas
veces depende de la reputacin de la empresa, el atractivo de su ubicacin, el tipo de
trabajo que ofrece, prestaciones, salarios, etc. As mismo si no se hiciera el proceso de
reclutamiento en las empresas u organizaciones o existira el factor humano pertinente,
para ocuparlas vacantes disponibles dentro de la empresa. Es por tal motivo que las
empresas optan por el proceso de reclutamiento y seleccin de personal, ya que su
principal finalidad es conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita
seleccionar a los empleados calificados necesarios bien contar con los recursos
humanos disponibles en el momento oportuno.
La seleccin debe mirarse como un proceso real de comparacin entre dos variables: las
exigencias del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo) y el perfil de
las caractersticas de los candidatos que se presentan. La primera variable la suministran
el anlisis y descripcin de cargos y la segunda se obtiene mediante la aplicacin de
tcnicas de seleccin

Una vez que se establece la comparacin entre las caractersticas exigidas por el cargo y
las que poseen los candidatos, puede suceder que algunos de ellos cumplan con las
exigencias y merezcan ser postulados para que el organismo requirente los tenga en
cuenta como candidatos para ocupar el cargo vacante. El organismo de seleccin no
puede imponer al organismo solicitante que acepte los candidatos aprobados durante el
proceso de comparacin, debe limitarse a prestar un servicio especializado, aplicar
tcnicas de seleccin y recomendar a aquellos candidatos que considere ms idneos
para el cargo. La decisin final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre una
responsabilidad del organismo solicitante. De este modo, la seleccin es responsabilidad
de lnea y funcin de la empresa en s.
Uno de los pasos es la entrevista de seleccin esto consiste en una pltica formal y
profunda, conducida para evaluar la idoneidad del solicitante para el puesto.
El entrevistador se fija como objetivo responder a dos preguntas generales:
Puede el candidato desempear el puesto?
Cmo se compara respecto a otras personas que lo han solicitado?
Las entrevistas de seleccin son las tcnicas ms ampliamente utilizada su uso es casi
universal entre las compaas latinoamericanas. Una de las razones de su popularidad
radica en su flexibilidad.
Existen diversos formatos para realizar una entrevista, ya sea que tengamos planeadas
las preguntas o simplemente sea para conocer al postulante aqu el nmero de preguntas
planeadas es muy bajo.
Tipos de formatos para realizar una entrevista:
No estructurada: Nmero mnimo de preguntas planeadas. Las preguntas se elaboran
durante la entrevista.
Estructurada: Lista predeterminada de preguntas que se formulan a todos los
solicitantes.
Mixta: Combinacin de preguntas estructuradas y no estructuradas, probablemente la
tcnica malempleada.
Solucin de Problemas: Las preguntas se limitan a situaciones hipotticas, la evaluacin
depende de la solucin y el enfoque de solicitante.