Tesis Gestión Proyectos Gasoducto

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
PARA GRADUADOS
ESAN
PROYECTO DE DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA

DE GASODUCTO PARA TRANSPORTE DE GAS DESDE
PLATAFORMA CX-11 HASTA TERMOELCTRICA NUEVA
ESPERANZA
Volumen I
Tesis presentada en satisfaccin parcial de los requerimientos para

obtener el grado de Magster en Project Management
por:
Mario Enrique Martin Alcaide Aranda
Luis Fernando De Francesch Hurtado
Carlos Eduardo Huari Wilson
Tania Soledad Merino Espejo
Vctor Ivn Navarrete Rodrguez
Programa de Maestra en Project Management a Tiempo Parcial 1
Lima, 24 de Octubre del 2011
Esta tesis
PROYECTO DE DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA
DE GASODUCTO PARA TRANSPORTE DE GAS DESDE PLATAFORMA
CX11 HASTA TERMOELCTRICA NUEVA ESPERANZA
ha sido aprobada,
Jos Alfredo Daz Len, asesor

Escuela de Administracin de
Negocios para Graduados
Escuela de Administracin de Negocios para Graduados

ESAN
2011
ii
Dedicatorias
A Dios, por darnos la fuerza necesaria y mantenernos unidos para lograr esta
meta.
A nuestras familias, por su apoyo incondicional y habernos dado el respaldo y la
paciencia necesaria para culminar este proyecto de importancia para nuestras vidas.
A todos aquellos amigos, compaeros, profesores, nuestro asesor y a todas
aquellas personas que de una u otra forma nos han apoyado para el logro de esta tesis.
El equipo de tesis.
iii
NDICE GENERAL
CAPTULO I. INTRODUCCIN ...................................................................... 30

CAPTULO II. PREFACIO ............................................................................... 31
CAPTULO III: MARCO REFERENCIAL ....................................................... 31
3.1.
Clasificacin de las fuentes de energa .................................................. 31
3.1.1 Si son o no renovables. ...................................................................... 32

3.1.1. Segn la incidencia que tengan en la economa del pas. ............... 32
3.1.2. Segn su uso. ..................................................................................... 32
3.2.
Cuadro comparativo de las fuentes de energa....................................... 32
3.3.
El gas natural. ........................................................................................ 33
3.3.1. El gas como fuente de energa .......................................................... 33

3.3.2. Tipos de gas natural .......................................................................... 33
3.3.3. La industria de gas natural ............................................................... 33
3.4.
Situacin actual de la industria de gas en el mundo. ............................. 35
3.5.
Situacin actual de la industria de gas en el Per .................................. 36
CAPTULO IV: GENERALIDADES ................................................................. 39

4.1.
Justificacin del estudio ......................................................................... 39
4.2.
Objetivos generales ................................................................................ 39
4.3.
Objetivos especficos ............................................................................. 40
4.4.
Alcance del estudio ................................................................................ 40
4.5.
Limitaciones del estudio ........................................................................ 40
CAPTULO V. METODOLOGA DE ESTUDIO ............................................. 42

5.1.
Descripcin del estudio ........................................................................ 42
5.2.
Herramientas para el estudio .............................................................. 43

iv
CAPTULO VI. MARCO TERICO ................................................................. 43

6.1.
Gestin de Proyectos bajo el enfoque PMI ............................................ 43
6.1.1. La triple restriccin ampliada ........................................................... 45

6.1.2. Ciclo de vida del proyecto .................................................................. 45
6.1.3. Mapa de procesos .............................................................................. 46
6.1.4. reas de conocimiento ...................................................................... 47
6.2.
Herramientas de Gestin de Proyectos .................................................. 49
6.2.1. Diagrama de Gantt: ........................................................................... 49

6.2.2. Tcnica del valor ganado (Earned Value)........................................ 49
6.2.3. Diagrama de lmites de control ......................................................... 50
6.2.4. Anlisis FODA .................................................................................. 51
6.2.5. Diagrama de flujo .............................................................................. 51
6.2.7. Diagrama Causa-Efecto .................................................................... 52
6.2.8. Diagrama de Pareto........................................................................... 52
6.2.9. Mejora continua (Crculo de Deming) ............................................. 53
6.2.10. Benchmarking................................................................................ 54
6.3.
EPC Engineering, Procurement And Construction (Ingeniera, Procura
y Construccin) ........................................................................................................ 54
6.3.1. Ventajas del EPC ............................................................................... 54
6.3.2. Desventajas del EPC ......................................................................... 55
CAPTULO VII. CASO DE NEGOCIO ............................................................ 58
7.1.
Ttulo del proyecto ................................................................................. 58
7.2.
Anlisis del entorno - situacin actual de la industria de gas en el Per 59
7.2.1. Tendencia del Mercado del Gas ........................................................ 59

7.2.2. Transformacin de la Matriz Energtica ......................................... 60
7.2.3. Situacin actual de Industria del Gas Natural en el Per ............... 61
7.2.4. Gas Natural - Reservas...................................................................... 61
7.2.5. Aspectos Polticos .............................................................................. 63
7.2.6. Perspectivas Futuras ......................................................................... 63
v
7.3.
Descripcin del proyecto ....................................................................... 64
7.4.
Justificacin del negocio ........................................................................ 65
7.5.
Metas de negocio ................................................................................... 65
7.6.
Objetivos del negocio ............................................................................ 65
7.7.
Competidores ......................................................................................... 66
7.8.
Proveedores ............................................................................................ 66
7.9.
Clientes .................................................................................................. 66
7.10. Evaluacin de alternativas para el desarrollo del proyecto .................... 66

7.10.1. Descripcin de los escenarios del proyecto ................................... 67
7.10.2. Evaluacin Tcnica de escenarios ................................................ 69
7.10.3. Evaluacin Econmica de escenarios ........................................... 70
7.10.4. Anlisis de riesgos de los escenarios ............................................. 74
7.11. Justificacin del escenario elegido ......................................................... 77
7.12. Evaluacin econmica del escenario elegido con Reserva de
contingencia de acuerdo al plan de riesgos .............................................................. 79
CAPTULO VIII. EMPRESA DE PROYECTO ................................................ 80
8.1.
Descripcin de la empresa del proyecto ................................................ 80
8.1.1.
Nombre, Objetivo del Negocio, Actividad , Sector ........................ 80
8.1.2.
mbito de la Empresa: .................................................................. 80
8.1.3.
Tipo de Sociedad: ........................................................................... 80
8.1.4.
Relacin empresa cliente/proveedor (clientes y proveedores de la
empresa)
8.2.
80
Estructura de la empresa del proyecto, cultura y estilo de gestin ........ 81
8.2.1.
Estructura Fsica y Descripcin: Oficinas, Delegaciones,
Produccin, Almacenes y Diagrama ................................................................... 81

8.2.2.
Organigrama Jerrquico/Funcional: Detalle de las reas que
participan y son afectadas por el proyecto. ......................................................... 81

vi
8.2.3.
Diagrama "Funcional/Procesos ms importantes del Sistema
Actual: Situar el Proyecto.................................................................................. 83

8.2.4.
Comunicacin Interna en la Empresa:......................................... 83
8.2.5.
Sistema de Planificacin y Control de Gestin: Formal/Informal

84
8.3.
Plan estratgico de la empresa del proyecto .......................................... 84
8.3.1.
Misin y Visin, y Valores ............................................................. 84
8.3.2.
Metas del Negocio a Corto, Medio y Largo Plazo ........................ 86
8.3.3.
Diagrama FODA (SWOT) de la empresa ..................................... 87
8.4.
Sistema de gestin de proyectos en la empresa del proyecto ................ 89
8.5.
Seleccin del proyecto en la empresa del proyecto: razones y puntos
fuertes.
89
CAPTULO IX. INICIO DEL PROYECTO ...................................................... 90

9.1.
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO (PROJECT
CHARTER) .............................................................................................................. 90
9.1.1. Ttulo, descripcin y antecedentes del proyecto ............................... 90
9.1.2. Propsito y Justificacin del proyecto .............................................. 92
9.1.3. Metas y Objetivos ............................................................................... 92
9.1.4. Stakeholders del proyecto .................................................................. 93
9.1.5. Requisitos de alto nivel ...................................................................... 94
9.1.6. Enfoque y estrategia inicial del Proyecto ......................................... 94
9.1.7. Anlisis SWOT aplicado al proyecto mediante anlisis PREN. ...... 95
9.1.8. Especificaciones: alcances y entregables ......................................... 96
9.1.9. Condicionantes .................................................................................. 97
9.1.10. Restricciones .................................................................................. 97
9.1.11. Cronograma general del proyecto ................................................. 98
9.1.12. Riesgos de alto nivel....................................................................... 98
9.1.13. Presupuesto general....................................................................... 98
9.1.14. Factores Crticos de xito ............................................................. 98
vii
9.1.15. Requisitos de aprobacin ............................................................... 99

9.2.
Anlisis de los stakeholders ................................................................. 100
9.2.1. Stakeholders del proyecto internos ................................................. 100

9.2.2. Stakeholders del Proyecto Externos ............................................... 104
9.2.3. Matriz Poder / Inters de Stakeholders .......................................... 105
CAPTULO X. PLANIFICACIN DEL PROYECTO ................................... 106
10.1. Integracin del Proyecto ...................................................................... 106
10.1.1 Plan de Integracin .......................................................................... 106
10.1.2
Acta de Constitucin del Proyecto............................................... 115
10.1.3
Plan de Gestin de la configuracin ........................................... 116
10.1.3
PLAN DE GESTIN DE CONTROL DE CAMBIOS ........... 124
10.2. Plan de Gestin del Alcance ................................................................ 129

10.2.1. Objetivo del Plan .......................................................................... 129
10.2.2. Requerimientos ............................................................................ 129
10.2.3. Plazo de Ejecucin ....................................................................... 129
10.2.4. Enunciado del alcance ............................................................... 130
10.2.5. Definicin del alcance ................................................................. 130
10.2.6. Descripcin del alcance ............................................................... 131
10.2.7. EDT .............................................................................................. 136
10.2.8. DICCIONARIO DE LA EDT ...................................................... 136
10.3. Plan de Gestin del Tiempo ................................................................. 139
10.3.1. Objetivo del plan .......................................................................... 139
10.3.2. Lista de Hitos Principales ............................................................ 140
10.3.3. Lnea Base del Cronograma. ....................................................... 141
10.3.4. Ruta crtica ................................................................................... 141
10.4. Plan de Gestin de los Costos .............................................................. 141
10.4.1. Objeto ........................................................................................... 141
10.4.2. Alcance ......................................................................................... 142
10.4.3. Responsabilidades ........................................................................ 142
viii
10.4.4. Metodologa.................................................................................. 143

10.4.5. Presupuesto Base Curva S.................................................... 144
10.5. Plan de Gestin de la Calidad .............................................................. 148
10.5.1. Objetivo del plan .......................................................................... 148
10.5.2. Alcance del plan ........................................................................... 149
10.5.3. Poltica de calidad ........................................................................ 150
10.5.4. Organizacin de la Calidad ......................................................... 150
10.5.5. Plan de pruebas............................................................................ 151
10.5.5
Actividades de Aseguramiento de Calidad .................................. 153
10.5.6
Actividades de control de Calidad ............................................... 154
10.6. Plan de Gestin de Mejora de Procesos ............................................... 156

10.6.1. Objeto ........................................................................................... 156
10.6.2. Planteamiento del desarrollo ....................................................... 156
10.6.3. Seleccin de los problemas u oportunidades .............................. 156
10.6.4. Cuantificacin y subdivisin del problema u oportunidad de
mejora seleccionada........................................................................................... 157
10.6.5. Anlisis de causas races especficas........................................... 157
10.6.6. Establecimiento del nivel de desempeo exigido (metas de
mejoramiento) .................................................................................................... 158
10.6.7. Diseo y programacin de soluciones ........................................ 158
10.6.8. Implantacin de soluciones ......................................................... 159
10.6.9. Establecimiento de acciones de garanta .................................... 160
10.7. Plan de Gestin de Recursos Humanos................................................ 160
10.7.1. Objeto........................................................................................... 160
10.7.2. Alcance ......................................................................................... 160
10.7.3. Roles y Responsabilidades ......................................................... 161
10.7.4. Organigrama BPZ ................................................................... 162
10.7.6. Capacitacin de Recursos Humanos ......................................... 164
10.8. Plan de Gestin de las Comunicaciones .............................................. 166
ix
10.8.1. Objeto ........................................................................................... 166

10.8.2. Alcance ......................................................................................... 166
10.8.3. Metodologa.................................................................................. 166
10.8.4. Identificacin de StakeHolders ................................................... 167
10.8.5. Tipos de Comunicacin ............................................................... 167
10.8.6. Manejo de Relaciones Comunitarias .......................................... 168
10.8.7. Matriz de Comunicaciones .......................................................... 169
10.9. Plan de Gestin de Riesgos .................................................................. 169
10.9.1
Objetivo......................................................................................... 169
10.9.2
Alcance ......................................................................................... 170
10.9.3
Definiciones ................................................................................. 170
10.9.4
Documentos de referencia ........................................................... 170
10.9.5
Responsabilidades ........................................................................ 170
10.9.6
Metodologa.................................................................................. 171
10.9.7
Registros ....................................................................................... 178
10.9.8
Identificacin de los riesgos ........................................................ 178
10.10.
Plan de Gestin de las Adquisiciones .............................................. 189
10.10.1. Objeto ........................................................................................... 189

10.10.2. Alcance ......................................................................................... 189
10.10.3. Definiciones ................................................................................. 189
10.10.4. Responsabilidades ........................................................................ 189
10.10.5. Metodologa.................................................................................. 190
CAPTULO XI: EJECUCIN DEL PROYECTO ........................................... 199
11.1. Objeto ................................................................................................... 199
11.2. Definiciones ......................................................................................... 199
11.3. Identificacin del Proyecto .................................................................. 199
11.4. Documentos de referencia .................................................................... 200
11.5. Marco del Proyecto .............................................................................. 200
x
11.6. Premisas Bsicas .................................................................................. 200

11.7. Fases del Proyecto ................................................................................ 201
11.7.1. Actividades Iniciales .................................................................... 201
11.7.2. Desarrollo de la Ingeniera ......................................................... 202
11.7.3. Desarrollo de Adquisiciones ........................................................ 206
11.7.4. Construccin y Montaje .............................................................. 209
11.7.5. Reportes de Status del Proyecto .................................................. 209
11.7.6. Aprobacin de la Documentacin ............................................... 211
CAPTULO XII. SEGUIMIENTO Y CONTROL ........................................... 211
12.1. Objetivos .............................................................................................. 211
12.2. Metodologa ......................................................................................... 211
12.3. Lnea Base del proyecto ....................................................................... 214
12.4. Reportes de Seguimiento - Tablero de control..................................... 215
12.5. Gestin de la peticin de un cambio. ................................................... 216
12.5.1. Escenario de la peticin del cambio. ........................................... 216
12.5.2. Formulario de Solicitud de cambio. ............................................ 218
12.5.3. Informe de Progreso al Comit de Seguimiento del Proyecto: .. 222
12.5.4. Resumen de la situacin actual ................................................... 223
12.5.5. Progreso desde la ltima reunin ............................................... 224
12.5.6. reas de atencin ......................................................................... 224
12.5.7. Revisin del Plan del Proyecto .................................................... 225
12.5.8. Anlisis del Valor Ganado ......................................................... 226
12.6. Control de calidad ................................................................................ 227
12.6.1. Cumplimiento de los estndares de Calidad ............................... 228
CAPTULO XIII. CIERRE DEL PROYECTO ............................................... 231
13.1. Planteamiento ....................................................................................... 231
13.1.1. Objetivos ....................................................................................... 231
13.1.2. Ejecucin...................................................................................... 231
xi
13.1.3. Problemas y Soluciones ............................................................... 232

13.2. Aceptacin y validacin de resultados ................................................. 234
13.2.1. Cumplimiento de Metas y Objetivos ............................................ 235
13.2.2. Cumplimiento de Requisitos de Alto Nivel ................................. 237
13.2.3. Verificacin de los Estndares de Calidad ................................. 238
13.2.5. Evaluacin de los Costos y los Indicadores Financieros ........... 242
13.3. CIERRE DE LOS CONTRATOS Y EVALUACIONES .................... 252
13.3.1. Evaluaciones a Contratista y Proveedores .................................. 252
13.3.2. Cierre de los Contratos ................................................................ 256
13.4. ENCUESTAS DE SATISFACCIN .................................................. 256
13.4.1. Stakeholders Internos .................................................................. 258
13.4.2. Stakeholders Externos ................................................................. 263
13.5. Cierre Administrativo .......................................................................... 269
13.5.1. Reunin de Cierre de Proyecto .................................................... 269
13.5.2. Celebracin de Cierre .................................................................. 269
13.5.3. Documentacin Generada en el proyecto ................................... 270
13.5.4. Reunin Lecciones Aprendidas ................................................... 272
13.5.5. Cierre con el Comit de Seguimiento .......................................... 272
13.6. Lecciones Aprendidas del Proyecto ..................................................... 272
13.6.1. Plan de Lecciones Aprendidas .................................................... 272
13.7. Acuerdo de Nivel de Servicio .............................................................. 278
CAPTULO XIV: CONCLUSIONES ............................................................... 279
14.1. Del Proyecto. ........................................................................................ 279
14.2. Del Estudio ........................................................................................... 279
CAPTULO XV: RECOMENDACIONES ....................................................... 280
15.1. Del Proyecto. ........................................................................................ 280
15.2. Del Estudio ........................................................................................... 282
xii
CAPTULO XVI. GLOSARIO DE TRMINOS ............................................. 282

CAPTULO XVIII. ANEXOS........................................................................... 286
CAPTULO XVII. BIBLIOGRAFA ............................................................... 326
xiii
LISTA DE TABLAS
Tabla 6.1: reas de Conocimiento ----------------------------------------------------------- 47

Tabla 7.1: Resumen de Reservas de Hidrocarburos al 31.12.2010. --------------------- 62
Tabla 7.2: Comparativo de evaluacin tcnica de escenarios. --------------------------- 69
Tabla 7.3: Precio de Venta y Produccin Esperada de Escenario 1 -------------------- 70
Tabla 7.4: Datos de Inversin Inicial Escenario 1 ----------------------------------------- 71
Tabla 7.5: Depreciacin de activos Escenario 1 ------------------------------------------- 71
Tabla 7.6: Datos de resultados de Flujo de caja de Escenario 1 ------------------------ 72
Tabla 7.7: Precio de Venta y Produccin Esperada de Escenario 2 -------------------- 72
Tabla 7.8: Datos de Inversin Inicial Escenario 2 ----------------------------------------- 73
Tabla 7.9: Depreciacin de activos Escenario 2 ------------------------------------------- 73
Tabla 7.10: Datos de resultados de Flujo de caja de Escenario 2 ----------------------- 74
Tabla 7.11: Resultados de Evaluacin econmica de escenarios. ----------------------- 74
Tabla 7.12: Matriz Impacto/Probabilidad para evaluacin de riesgos. ---------------- 75
Tabla 7.13: Evaluacin de Riesgos escenario 1. ------------------------------------------- 75
Tabla 7.14: Evaluacin de Riesgos escenario 2. ------------------------------------------- 76
Tabla 7.15: Resumen de Evaluacin de Riesgos. ------------------------------------------- 76
Tabla 7.16: Resumen Comparativo Entre Alternativas por cada criterio de evaluacin
----------------------------------------------------------------------------------------------------- 77
Tabla 7.17: Resultados finales de evaluacin de alternativas ---------------------------- 77
Tabla 7.18: Datos de resultados de Flujo de caja de Escenario 1, con plan de
respuesta al riesgo valorizado. ---------------------------------------------------------------- 79
Tabla 9.1: Matriz Anlisis SWOT/PREN ---------------------------------------------------- 95
Tabla 9.2: Factores Crticos de xito del proyecto. --------------------------------------- 98
Tabla 9.3: Anlisis de stakeholders internos ---------------------------------------------- 100
Tabla 9.4: Anlisis de Stakeholders externos --------------------------------------------- 104
Tabla 10.1: Ciclo de vida del Proyecto. --------------------------------------------------- 106
Tabla 10.2 Procesos de Gestin------------------------------------------------------------- 108
Tabla 10.3. Contratistas Estudios Preliminares ------------------------------------------ 112
Tabla 10.4: Estructura de documentacin del proyecto. -------------------------------- 119
xiv
Tabla 10.5: Documentacin del proyecto Distribucin y acceso. ------------------- 121

Tabla 10.6: Lista de tems de la configuracin. ------------------------------------------ 123
Tabla 10.7: Documentacin de seguimiento. --------------------------------------------- 126
Tabla 10.8: Registro de solicitud del cambio --------------------------------------------- 126
Tabla 10.9: Diccionario de la EDT--------------------------------------------------------- 136
Tabla 10.10: Hitos principales del proyecto. --------------------------------------------- 140
Tabla 10.11: Asignacin de Partidas de Control Presupuestal: ----------------------- 145
Tabla 10.12: Detalle Anlisis de P.U. Partida-------------------------------------------- 146
Tabla 10.13: Detalle Presupuesto Base ---------------------------------------------------- 147
Tabla 10.14: Actividades y mtricas de Aseguramiento de Calidad. ------------------ 153
Tabla 10.15: Actividades y mtricas de Control de Calidad. --------------------------- 155
Tabla 10.16: Matriz RAM -------------------------------------------------------------------- 164
Tabla 10.17: Capacitacin de Personal --------------------------------------------------- 165
Tabla 10.18: Matriz de Comunicaciones. ------------------------------------------------- 169
Tabla 10.19: Matriz Probabilidad/Impacto. ---------------------------------------------- 174
Tabla 10.20: Evaluacin cualitativa de Probabilidad. ---------------------------------- 174
Tabla 10.21: Evaluacin cualitativa de Impacto. ---------------------------------------- 174
Tabla 10.22: Registro de Riesgos Negativos.. -------------------------------------------- 180
Tabla 10.23: Registro de Riesgos Positivos. ---------------------------------------------- 182
Tabla 10.24: Matriz de evaluacin de riesgos. ------------------------------------------- 183
Tabla 10.25: Matriz de priorizacin de Riesgos. ----------------------------------------- 185
Tabla 11.1. Responsables de activacin --------------------------------------------------- 196
Tabla 12.1: Aplicacin de Herramientas -------------------------------------------------- 212
Tabla 12.2: Componentes de Lnea Base -------------------------------------------------- 215
Tabla 12.3: Acta de Reunin ---------------------------------------------------------------- 219
Tabla 12.4: Fechas con % de Avance ------------------------------------------------------ 223
Tabla 12.5: Verificacin de Calidad INPUTS / OUTPUTS----------------------------- 228
Tabla 12.6: Cuadro de Seguimiento de Fechas de Auditoras de Calidad ----------- 229
Tabla 13.1: Metas y Objetivos del Negocio. ---------------------------------------------- 235
Tabla 13.2: Metas y Objetivos del Proyecto ---------------------------------------------- 236
Tabla 13.3: Checklist del Equipo. ---------------------------------------------------------- 239
xv
Tabla 13.4: Hitos Principales. -------------------------------------------------------------- 240

Tabla 13.5: Detalle de Control de Presupuesto al Cierre. ------------------------------ 245
Tabla 13.6: Flujo de caja de los primeros 10 aos del proyecto con los costos reales
del proyecto. ----------------------------------------------------------------------------------- 247
Tabla 13.7: Flujo de caja desde el ao 11 al ao 20 con los costos reales del
proyecto. ---------------------------------------------------------------------------------------- 249
Tabla 13.8: Indicadores financieros previstos -------------------------------------------- 251
Tabla 13.9: Indicadores financieros costos reales --------------------------------------- 251
Tabla 13.10: Formato de evaluacin a contratistas del proyecto. --------------------- 253
Tabla 13.11: Formato de evaluacin a LATINTECNA contratista del proyecto. --- 254
Tabla 13.12: Formato de encuesta Interna de Satisfaccin. ---------------------------- 259
Tabla 13.13: Formato de encuesta de Satisfaccin a Proveedores. ------------------- 264
Tabla 13.14: Comparativo Gestin del Proyecto ----------------------------------------- 273
Tabla 13.15: Comparativo entre permisos y autorizaciones --------------------------- 273
Tabla 13.16: Comparativo de programacin --------------------------------------------- 274
Tabla 13.17: Comparativo de compras ---------------------------------------------------- 274
Tabla 13.18: Comparativo Ingeniera del proyecto -------------------------------------- 275
Tabla 13.19 Comparativo Ejecucin del proyecto --------------------------------------- 275
Tabla 13.20: Comparativo Comisionamiento y Puesta en servicio -------------------- 276
Tabla 13.21: Comparativo Cierre del Proyecto ------------------------------------------ 276
Tabla 13.22: Plan tctico Lecciones Aprendidas ----------------------------------------- 277
xvi
LISTA DE FIGURAS
Figura 3.1: Cadena de Produccin y distribucin del Gas natural. ----------------------------- 34

Figura 3.2: Consumo mundial de Gas Natural por sector consumidor final, 2002-2025. ---- 36
Figura 3.3: Proyeccin de Demanda Nacional de Gas Natural --------------------------------- 37
Figura 3.4: Posible Extensin de la red de gas natural del Per..------------------------------- 38
Figura 6.1: Triple restriccin ampliada ------------------------------------------------------------ 45
Figura 6.2: Procesos y su nivel de actividad a lo largo del tiempo ------------------------------ 46
Figura 6.3: Ciclo de vida del Proyecto. ------------------------------------------------------------- 46
Figura 6.4: Diagrama de Gantt ---------------------------------------------------------------------- 49
Figura 6.5: Curvas S Earned Value -------------------------------------------------------------- 50
Figura 6.6: Diagrama de Lmites de Control------------------------------------------------------- 50
Figura 6.7: Anlisis FODA --------------------------------------------------------------------------- 51
Figura 6.8: Diagrama de Flujo ---------------------------------------------------------------------- 51
Figura 6.9: Diagrama Causa- Efecto --------------------------------------------------------------- 52
Figura 6.10: Diagrama de Pareto ------------------------------------------------------------------- 53
Figura 6.11: Crculo de Deming --------------------------------------------------------------------- 53
Figura 6.12: Proceso de Benchmarking ------------------------------------------------------------ 54
Figura 7. 1: Proceso de transformacin de la Energa ------------------------------------------- 60
Figura 7. 2: Distribucin por Lote de Gas en el Per --------------------------------------------- 61
Figura 7.3: Reservas de Hidrocarburos al 31.12.2010 ------------------------------------------- 62
Figura 7.4: Tendido de tubera submarina profundidad de agua menor a 100 m. ------------ 67
Figura 7.5: Tendido por el mtodo de arrastre y boyantes 8. ---------------------------------- 68
Figura 8.1: Organigrama BPZ ----------------------------------------------------------------------- 82
Figura 8.2: Comunicacin Interna ------------------------------------------------------------------ 83
Figura 9.1: Matriz Poder/Inters stakeholders internos ----------------------------------------- 105
Figura 9.2: Matriz Poder/Inters stakeholders externos ----------------------------------------- 105
Figura 10.1: Proceso de gestin del cambio.. ----------------------------------------------------- 127
Figura 10.2. PG-CA-FT-002 Formato De Solicitud Del Cambio. ------------------------------ 128
Figura 10.3: EDT - Planificada -------------------------------------------------------------------- 136
Figura 10.4: EDT - Vista con ndices -------------------------------------------------------------- 137
Figura 10.5: Cuadro de Curva Base S: -------------------------------------------------------- 148
Figura 10.6: Organigrama de la Calidad del proyecto.. ---------------------------------------- 150
xvii
Figura 10.7: Organigrama. -------------------------------------------------------------------------- 163

Figura 10.8: Proceso de Gestin de riesgos.. ----------------------------------------------------- 171
Figura 10.9: Estructura de desglose de riesgos. -------------------------------------------------- 179
Figura 10.10: Cronograma de Adquisiciones ----------------------------------------------------- 198
Figura 12.1: Costos por Conciliacin Posesionarios-------------------------------------------- 217
Figura 12.2: Formulario de Solicitud de Cambio ------------------------------------------------ 218
Figura 12.3: Curva S ------------------------------------------------------------------------------ 226
Figura 12.4: Valores de Indicadores de Control -------------------------------------------------- 227
Figura 13.1: Resumen de Control de Presupuesto al Cierre ------------------------------------ 243
Figura 13.2: Detalle de Control de Presupuesto al Cierre -------------------------------------- 244
Figura 13.3: Variacin del Costo por Partidas --------------------------------------------------- 246
Figura 13.4: Grafico de barras - Anlisis de encuestas de Satisfaccin.. --------------------- 263
Figura 13.5: Grafico de barras - Anlisis de encuestas de Satisfaccin Stakeholders externos..
----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 268
xviii
LISTA DE ANEXOS
ANEXO 1. Comparativos entre distintas fuentes generadoras de energa ------------------- 286

ANEXO 2. Grupos de procesos y reas de Conocimiento de la direccin de Proyectos
(PMBOK, 2008) --------------------------------------------------------------------------------------- 288
ANEXO 3. Planos de Ubicacin del Proyecto. -------------------------------------------------- 289
ANEXO 4. Costos Estimados Escenario 1: Tendido con Barcaza Mtodo S8 --------- 290
ANEXO 5. Flujo de caja Escenario 1: Tendido con Barcaza Mtodo S 8 ------------- 292
ANEXO 6. Costos Estimados Escenario 2: Tendido por el mtodo de arrastre y boyantes.295
ANEXO 7. Flujo de caja Escenario 2: Tendido por el mtodo de arrastre y boyantes 8 - 297
ANEXO 8. Costos Estimados Escenario 1: Tendido con Barcaza Mtodo S 8,
considerando como monto de contingencia el plan de respuesta al riesgo valorizado. ------ 299
ANEXO 9. Flujo de caja Escenario 1: Tendido con Barcaza Mtodo S 8, considerando
como monto de contingencia el plan de respuesta al riesgo valorizado. ----------------------- 301
ANEXO 10. Diagrama de Generacin de Requerimientos y rdenes de compra ------------ 303
ANEXO 11. EDT - Vista con ndices Detallada --------------------------------------------------- 304
ANEXO 12. Cronograma lnea base. --------------------------------------------------------------- 306
ANEXO 13. Ruta Crtica del proyecto. ------------------------------------------------------------- 307
ANEXO 14: Normas y estndares de calidad a utilizar. ----------------------------------------- 308
ANEXO 15. Formato de aceptacin de pruebas y entregables. --------------------------------- 311
ANEXO 16. Cronograma del Proyecto al 30/11/11. --------------------------------------------- 312
ANEXO 17. Listado de Codificacin de documentos. -------------------------------------------- 313
ANEXO 18: Clusulas del Contrato ---------------------------------------------------------------- 316
ANEXO 19: Tablero de control del Proyecto ------------------------------------------------------ 325
xix
MARIO ENRIQUE MA8rRTIN ALCAIDE ARANDA

Direccin: Calle Los Ishpingos N175 - La Molina
Tlf.: 3654622 / Celular: 98104*8837
Correo Electrnico: mario_alcaide@bpzresources.com
MBA de la Universidad Nacional de Piura, Diplomado en Project Management de la UP e
Ingeniero Metalrgico colegiado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con 25
aos de experiencia en el desarrollo de Proyectos en Instalaciones petroleras Onshore y
Offshore
FORMACIN ACADMICA
Universidad de Piura (ENE/2008 JUN /2008)

Diplomado en Gestin de Proyectos PMI.
Universidad Nacional de Piura (JUL/1998 - JUL/2000)
Maestra en Administracin de Negocios.
Universidad Nacional Mayor de San Marcos (ABR/1980 - JUL/1986)
Ingeniero Metalrgico.
EXPERIENCIA LABORAL
BPZ Exploracin & Produccin S.R.L. - Jefe de Ingeniera y Proyectos (07/2008a la fecha)
Encargado de revisar los Diseos e Ingeniera .y Liderar los Proyectos de Facilidades
de Produccin, desarrollando la planificacin, el control y la coordinacin del proyecto,
desde inicio a final.
Petro-tech Peruana S.A.- Gerente de Proyectos Facilidades de Produccin
(01/1994-06 /2008).
Encargado de liderar los Proyectos de Facilidades de Produccin, desarrollando la
planificacin, el control y la coordinacin del proyecto, desde inicio a final.
Petrleos del Mar S.A. Jefe de Divisin Construcciones Pesadas (01/198612/1993)
Responsable de la Construccin y Mantenimiento de Plataformas Marinas hechas con
estructuras metlicas de acero.
SEMINARIOS CURSOS
ZENTECH INC. Design and Construction of Offshore Steel Platforms. FEB 2007,
HOUSTON-TEXAS-USA.
INGEPET. Transporte y Almacenamiento de Petrleo y Gas. OCT. 2008, LIMA
PER.
CESP Oil. Mejora Tecnolgica en el Transporte de Crudo Pesado. ABR 2008, LIMA
PER.
SYGNUS. Liquido de Gas de Petrleo GLP. JUL 2007, LIMA-PER.
CLAIRON TECHNICAL. Marine Pipeline Engineering. ABR 2007, HOUSTON
TEXAS- USA
BUREAU VERITAS. Control Operacional y Entrenamiento en normas ISO
14001:2004 y OSHAS 18001:2007. MAR 2007-TALARA-PER.
xx
THE SOCIETY FOR PROTECTIVE COATING. Certificacin en SSPC nivel II.

DIC 2006-LIMA-PERU.
TECNICONTROL COLOMBIA. Gerenciamiento en Integridad de Ductos.
xxi
LUIS FERNANDO DE FRANCESCH HURTADO

Direccin: Calle Van Gogh Nro.386 San Borja
Celular: 995709750
Correo Electrnico: ldefrancesch@gmail.com
Ingeniero Civil colegiado de la Pontificia Universidad Catlica del Per, con experiencia en
Gerencia y Supervisin de Obras Civiles, as como experiencia en Diseo y Clculo de
Estructuras de Concreto y Acero. Experiencia docente en cursos de Diseo Estructural en la
Pontificia Universidad Catlica y en la UPC.
FORMACION ACADEMICA
Escuela Superior de Administracin de Negocios ESAN (ENE/2010 - NOV/2011)

Magister en Project Management (en curso).
Pontificia Universidad Catlica del Per ( MAR/1980 - JUL/1987)
Ingeniero Civil - Grado de Bachiller.
EXPERIENCIA LABORAL
GRAA MONTERO INGENIEROS Jefe de Supervisin (08/2,010 a la fecha)

Responsable de la direccin en Obra de las actividades de Supervisin del Proyecto
Planta de Envases Flexibles Peruplast dirigiendo un equipo de 10 profesionales.
GRAA MONTERO INGENIEROS Jefe de Supervisin (02/2,009 08/2,010)
Responsable de la Supervisin de Obra del Proyecto Hotel Moon Palace en
Repblica Dominicana, dirigiendo un equipo de 20 profesionales. Encargado de la
coordinacin entre los contratistas, control de calidad, control de costos y control de
cronograma.
SIGRAL Gerencia de Obra (03/2,004 - 01/2,009)
Gerencia de Obra de diversos proyectos de construccin para Supermercados Peruanos,
gestionando las obras de los proyectos Plaza Vea Risso y Plaza Vea Miraflores.
COINSA - GRUPO BIF - Residencia de Obra (09/2,002 - 02/2,004)
Residente de Obras de los Proyectos Nueva Planta de Ron Cartavio y Plaza Vea San
Borja.
SEMINARIOS CURSOS
ESCALA, Curso de Gerencia. NOVIEMBRE 2008.
PUCP, Curso de Evaluacin de Proyectos. ENERO -1988.
CIP LIMA, Curso de Planificacin de Obras. MARZO 1997.
xxii
CARLOS EDUARDO HUARI WILSON

Direccin: Jr. Gozzoli Norte Nro. 705. Dpto. 103 - San Borja
Tlf.: 7354305 / Celular: 989037077 - 994156320
Correo Electrnico: carlosehuari@gmail.com
Estudios culminados de Maestra en Gestin de Proyectos en Esan e ingeniero civil colegiado

de la Pontificia Universidad Catlica del Per, con experiencia en el desarrollo de Proyectos
de Infraestructura Civil y Electromecnica que consideran actividades de construccin,
supervisin y diseo estructural en concreto y acero.
FORMACIN ACADMICA
Escuela Superior de Administracin de Negocios ESAN (ENE/2010 - NOV/2011).

Pontificia Universidad Catlica del Per (MAR/2000 - DIC/2006).
Ingeniero Civil.
EXPERIENCIA LABORAL
URBANA PERU S.A.C. - Ingeniero Residente (09/2011 - a la fecha).

Encargado de controlar y supervisar los avances, planeamiento, produccin de obras de
infraestructura: edificio de 7 pisos, almacn, tiendas, casas, stanos, etc.
HW INGENIERIA S.A.C. - Ingeniero Residente y Supervisor de Obra (02/2011 09/ 2011)
Encargado de controlar y supervisar los avances, planeamiento, produccin de obras de
infraestructura: edificio de 7 pisos, almacn, tiendas, casas, stanos, etc.
OOBK S.A. - Ingeniero Residente de Obra (08/2010 - 02/2011).
Encargado de controlar y supervisar los avances, planeamiento, produccin de un
edificio de 22 pisos en el distrito de Surco.
V.S.G. PROYECTOS S.A.C. - Supervisor de Obra (02/2010 - 07/2010).
Encargado de supervisar el avance de 2 edificios de 10 y 7 pisos en el distrito de
Miraflores.
ACR CONSTRUCTORA S.A.C. - Ingeniero Residente de Obra (05/2008 02/2010).
Encargado de controlar y supervisar los avances, planeamiento, produccin de un
edificio de 7 pisos y 2 stanos en el distrito de Miraflores.
SEMINARIOS CURSOS
ESCUELA DE EMPRESA DE LIMA, Diplomado en Administracin de Negocios.

ENE/2007 - MAY/2007.
ASOCIACIN CULTURAL PERUANO BRITNICO, Estudios de ingls a nivel
avanzado. AGO/2007 DIC/2008.
ALIANZA FRANCESA DE LIMA, Estudios de Francs a nivel bsico. SEP/2009
DIC/2009.
xxiii
TANIA SOLEDAD MERINO ESPEJO

Direccin: Ca. Rubens Nro.205. Dpto. 101 San Borja
Celular: 999738763
Correo Electrnico: ing_merino@hotmail.com
Ingeniero civil colegiado de la Universidad Privada Antenor Orrego de Trujillo, con

experiencia en el desarrollo de Proyectos de Infraestructura Civil y Electromecnica que
consideran actividades de construccin, supervisin; as como tambin elaboracin de
presupuestos, y control y seguimiento de Proyectos.
FORMACIN ACADMICA
Escuela Superior de Administracin de Negocios ESAN. (ENE/2010 - NOV/2011).

Universidad Privada Antenor Orrego. (MAR/1996 - JUL/2000).

Ingeniero Civil.
EXPERIENCIA LABORAL
SERPETBOL PERU S.A.C Ingeniero de Presupuestos y Control de Proyectos

(03/11 a la fecha)
Encargada de elaboracin de presupuestos de montaje de plantas, equipos e
instalaciones de superficie, y obras civiles en general.
COINSA - Ingeniero de Presupuestos (09/2010 - 02/ 2011)
Encargada de elaboracin de presupuestos de plantas industriales y edificaciones.
MERINO ESPEJO TANIA SOLEDAD INGENIERO (03/2006 - 01/2009)
Contratista, encargada de construccin de obras de pavimentaciones y edificaciones.
Licitando obras con organismos pblicos del Estado como Municipalidad Provincial de
Cajamarca, Gobierno Regional de Cajamarca y Universidad Nacional de Cajamarca.
JUNTA DE USUARIOS DEL DISTRITO DE RIEGO REGULADO
JEQUETEPEQUE Asistente de Jefe de rea de Proyectos (09/2005 - 02/2006)
Encargada de elaboracin y supervisin de proyectos de sistemas de canales y riego.
GOBIERNO REGIONAL DE LA LIBERTAD - Ingeniero Supervisor de Obra
(06/2004 - 08/2005).
Encargado del control y la supervisar los avances, planeamiento, produccin del
Proyecto Mejoramiento de la Carretera Chepn Talambo en el distrito de Chepn,
Provincia de Chepn Departamento de La Libertad.
SEMINARIOS CURSOS
INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS Y CIENCIAS JURIDICAS, Diplomado de

Sistemas Integrados de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional. NOVIEMBRE
DICIEMBRE 2009.
xxiv
VCTOR IVN NAVARRETE RODRGUEZ

Direccin: Av. Arambur Nro.321. Dpto. 5 San Isidro
Celular: 994691371/976717740
Correo Electrnico: ivansinonr@hotmail.com/0910862@esan.edu.pe
Ingeniero de Sistemas e Informtica colegiado de la Universidad Nacional del Santa, con
experiencia en el desarrollo de Sistemas de Informacin para distintas empresas del sector
pesquero as como administradoras de Pensiones, con conocimientos de procesos contables,
financieros, laborales y logsticos, cuenta con Certificacin PMP y conocimientos en Gestin
de proyectos basados en las buenas prcticas brindadas por el PMBOK.
FORMACIN ACADMICA
Escuela Superior de Administracin de Negocios ESAN. (ENE/2010 - NOV/2011).

Universidad Nacional del Santa. (ABR/1997 - DIC/2001). Ingeniero de Sistemas e
Informtica.
EXPERIENCIA LABORAL
GMD S.A. Analista de Sistemas (08/2009 a la fecha)

Analista a cargo de la Lnea dos del proceso de Calificaciones del Nuevo Sistema de
Pensiones de la ONP.
CORPORACIN HAYDUK S.A. Analista Programador (03/2007 - 07/ 2009)
Analista a cargo del Sistema de Recursos Humanos de la empresa.
PESQUERA SANTA ROSA S.A.C. Analista de Sistemas Sr. (03/2006 - 02/2007)
Analista a cargo del Anlisis, diseo e implementacin del Sistema Integrado (ERP)
de la empresa que cuenta con los mdulos de Contabilidad, Finanzas, Recursos
Humanos, Logstica, Ventas y Facturacin, as como administracin de Flota Pesquera.
PESQUERA SANTA ISABEL S.A.C. Analista de Sistemas Sr. (11/2004 02/2006).
de la empresa que cuenta con los mdulos de Contabilidad, Finanzas, Recursos
Humanos, Logstica, Ventas y Facturacin, as como administracin de Flota Pesquera.
COM SAC Analista de Sistemas Sr. (10/2003 06/2006)
para distintas empresas del Sector Pesquero as como otros rubros.
SEMINARIOS CURSOS
CENTRUM, Gerencia de Tecnologa de Informacin, Diciembre 2009 Febrero

2010.
Universidad del Pacfico, Estudios de ingls Para Negocios a nivel Pre-Intermedio,
Setiembre 2008 Setiembre 2009.
Euro Idiomas, Estudios de ingls a nivel Pre-Intermedio, Agosto 2008 Agosto
2009.
xxv
RESUMEN EJECUTIVO
1.
INFORMACIN GENERAL
1.1. Nombre del Proyecto

Diseo, construccin y puesta en marcha de gasoducto para el Transporte de Gas
desde Plataforma CX-11 hasta Termoelctrica Nueva Esperanza.
1.2. Entidad responsable
BPZ Exploracin & Produccin S.R.L. (BPZ).
1.3. Duracin
Fecha de inicio: 18 de noviembre 2010
Fecha de trmino: 19 de mayo del 2013
1.4. Ubicacin:
Distrito de Zorritos, Departamento de Tumbes, Noroeste del Per.
1.5. Monto de la inversin:
USD 26, 992,209 (Costo Total del Proyecto en base a la Ingeniera Conceptual
considerando una contingencia inicial de un 15%)).
2.
JUSTIFICACION
Actualmente BPZ Exploracin y Produccin S.R.L. (BPZ), perteneciente al
consorcio BPZ Energy Inc. de Houston, viene extrayendo petrleo y gas natural
asociado en la plataforma CX-11, este gas asociado por exigencia de la legislacin
peruana no se puede quemar a la atmosfera, por lo que es inyectado a un pozo para su
disposicin final, generando costos por la operacin y mantenimiento de estos
equipos. Por otro lado existen dos pozos productores de gas natural no asociado que
en la actualidad nos son explotados.
La empresa Nueva Esperanza del mismo grupo econmico que BPZ, construir
una Planta Termoelctrica para la generacin de energa elctrica, la cual utilizara el
gas natural producido en CX-11 como combustible para sus turbinas, por lo que la
construccin del gasoducto de 18 km. permitir el transporte de todo este gas natural,
xxvi
desde la plataforma en alta mar hasta la planta de fiscalizacin para su venta a la

termoelctrica en tierra, Por tales razones el estudio se justifica por las siguientes
razones:
Vender el gas natural asociado y dejar de inyectar 10 MMSCFD, el cual no
genera ningn beneficio en la actualidad.
Eliminacin de los costos de operacin y mantenimiento por la inyeccin del gas
natural asociado, que en la actualidad son USD 250,000 mensuales.
Abrir los pozos de gas no asociado (25-50 MMSCFD) para la generacin de
ingresos por su venta.
3.
DESCRIPCION DEL PROYECTO

El campo Corvina se encuentra en el rea de Concesin Lote Z -1 es desarrollado
y operado por BPZ Exploracin y Produccin S.R.L. Los 35 MMSCFD de Gas

Producido (gas no asociado y gas asociado) en CX-11 sern transportados por una
tubera de 8 x 18 Km. (16 Km Submarina y 2 Km en Tierra) a la costa para su
posterior procesamiento y venta. La plataforma CX-11 fijada en el fondo marino, se
encuentra a 10 millas (18 kilmetros) mar adentro de La Cruz en el norte del Per. La
plataforma es de 59 metros (194 pies) de agua y se instal en 1982. La plataforma
cuenta con una Mesa Superior, una Mesa Intermedia y un Nivel Inferior para
cabezales de pozo. En la Mesa Intermedia
y Nivel Inferior se instalarn las
instalaciones de produccin para procesar el gas producido.

El gas asociado producido ser comprimido por la unidad de compresin
existente en el Nivel superior en CX-11 y su descarga junto con la de los pozos de Gas
No Asociado se conectara al gasoducto submarino hasta la locacin de Nueva
Esperanza donde se instalar una Estacin de Transferencia y Custodia para su venta
a la planta Termoelctrica.
El gasoducto de CX-11 a Nueva Esperanza, est diseado para transportar de 20 a
52 millones de pies cbicos por da, un diseo preliminar hidrulico de las 12 millas
(19 km) indica una tubera de 8 "de dimetro suficiente para transportar todo este gas
xxvii
producido (no asociado y asociado), y ser entregado a las instalaciones en tierra a una
presin de hasta 2000 PSIG para su venta.
El gasoducto de 8 ir acompaado en paralelo con una lnea de 2, lnea que
servir para la inyeccin de Inhibidor en CX-11 para prevenir
la formacin de
hidratos.
El proyecto comprende las etapas de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA),
permisos ante el Estado, Ingeniera Bsica y de Detalle, Adquisiciones de Equipos y
Materiales, as como
la Construccin y puesta en marcha de los equipos. Las
instalaciones (en tierra y costa afuera) y la tubera ser propiedad y operada por BPZ.
4.
OBJETIVO GENERAL
Disear, construir y poner en marcha un gasoducto submarino y terrestre con una
capacidad mxima de transporte de gas de 52.8 MMSCFD a una presin de 2000 psig,
cumpliendo con la normativa Nacional DS 081-2007 y el cdigo internacional ASME
B31.8
5.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Culminar el Proyecto con cero accidentes y daos a la propiedad. Asegurar que el

proyecto se ejecute con el cuidado necesario para prevenir la ocurrencia de los
eventos que causen o tengan el potencial de ocasionar lesiones personales o dao
a la propiedad
Asegurar que el impacto de la ejecucin del proyecto a su entorno, permanezca
dentro de los lmites establecidos por los estndares nacionales e internacionales,
incluyendo las normas legales aplicables.
Cumplir con los criterios de Calidad Especficos de los equipos y materiales a
entregar en el Producto.
Cumplir con las fechas de entrega especficas, tanto para la finalizacin completa
del proyecto como para los Hitos intermedios.
xxviii
Cumplir con los lmites de costo planificado.

Incorporar mano de obra no calificada del rea de contingencia del proyecto
durante la ejecucin de la obra.
6.
ESTRATEGIA DE CONTRATACION
6.1. Estudios preliminares, permisos y aseguramiento de la calidad

Para de estas actividades, BPZ tiene contratos de servicio bajo la modalidad de
Tiempo y Materiales (T&M), pagando por cada hora de servicio. Estos contratos
denominados MSA (Master Statement Agrement), se toman como activos
organizacionales de la empresa.
6.2. EJECUCION DEL PROYECTO

La alternativa escogida para la ejecucin del proyecto es bajo contrato EPC
(Ingeniera Bsica, Ingeniera de Detalle, Adquisiciones y Construccin) donde LA
CONTRATISTA bajo un solo contrato, no solo construir, sino que adems
desarrollara las ingenieras Bsica y de Detalle y realizara las compras. La modalidad
ser contrato EPC "llave en mano" Mixto, es decir dividiendo en subcontratos o
partes. La idea de esta modalidad es hacer que los precios se hagan ms precisos a
medida que se avanza en el proyecto, de tal manera que BPZ y LA CONTRATISTA
comparten la responsabilidad y riesgo del proyecto.
7.
EVALUACIN ECONMICA
La Evaluacin Econmica se realiz utilizando los costos obtenidos de la
Ingeniera Conceptual.
Precio de Venta y Produccin Esperada
Produccin
Precio (US$ /
Ingreso por Ventas
Ingreso Anual por
Esperada(MMBTU)/Da
MMBTU)
(US$)/Da
Ventas(US$)
35,000
59,387.09
1.6968
xxix
20,429,160
Datos de resultados de Flujo de caja

Inversin Inicial (USD):
Tasa de Descuento
20.00%
25,106,204
VAN (USD):
34.03%
TIR (%):
8.
26,992,209
FINANCIAMIENTO
La fuente de financiamiento ser propia, actualmente BPZ tiene ingresos por la
venta de 5000 barriles diarios de petrleo y puede levantar acciones del mercado de
valores en la Bolsa de Nueva York.
9.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Se recomienda a la empresa BPZ invertir en el proyecto por la alta rentabilidad

del negocio, ya que tiene la venta asegurada del gas a un cliente del mismo
consorcio.
Para obtener el grado de certeza en cuanto a tiempo y costos de un proyecto, el
sistema EPC es el ms conveniente ya que transfiere la mayor cantidad de riesgo
al contratista, quien asume la responsabilidad de hacer la Ingeniera, las
Adquisiciones, la Construccin y la Gestin del proyecto.
Una adecuada definicin del alcance de un proyecto, permitir delimitar las
expectativas y compromisos que se adquieren, y asegurar el xito del proyecto.
La principal etapa en la administracin de proyectos es la Planeacin, durante esta
etapa se realizan actividades para estimar costos y recursos asegurando que el
proyecto satisfaga las necesidades del cliente con la funcionalidad y calidad
requerida.
xxx
El riesgo es parte de todo negocio y por ende parte de los proyectos por lo que se
debe hacer un abordaje oportuno para evadir los problemas en forma anticipada o
tener un plan de contingencia en el caso que el riesgo se produzca.
Para la evaluacin financiera del proyecto se debe considerar en los egresos el
pago de las Regalas sobre la base de los Hidrocarburos Fiscalizados, de acuerdo
al Contrato de Licencia con el Estado.
xxxi
TESIS: DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA DE

GASODUCTO PARA EL TRANSPORTE DE GAS DESDE PLATAFORMA CX11 HASTA TERMOELCTRICA NUEVA ESPERANZA
CAPTULO I. INTRODUCCIN
El reciente desarrollo y crecimiento de la economa peruana de los ltimos 15 aos

hace ver la necesidad de acompaar este crecimiento con la bsqueda de nuevas fuentes
de energa que permitan asegurar una independencia en materia energtica con miras a
un desarrollo sostenido para los prximos aos, especial importancia en este contexto
viene tomando el desarrollo de proyectos gasferos en el Per.
BPZ Exploracin y Produccin S.R.L. (BPZ) es una Empresa Peruana que se

dedica
la
Exploracin,
Explotacin,
Produccin,
Transporte,
Refinacin,
Procesamiento, Transformacin y Comercializacin de Hidrocarburos, perteneciente al

Sector de Energa y Minas.
Actualmente BPZ posee dos plataformas marinas productoras instaladas en el

Zcalo continental, cuya produccin diaria de petrleo es 5,000 barriles y la de gas
asciende a 12.5 millones de pies cbicos, aportando con el 6% de la produccin total de
petrleo en el pas; el gas extrado es re-inyectado y no genera valor, por lo tanto no es
considerado en las estadsticas del estado, no siendo aprovechado.
Para poder llegar a cumplir su Visin, de llegar a ser la mayor productora de

Hidrocarburos en el Noroeste del Per, BPZ ha decidido realizar una serie de proyectos
que permitan un mayor aprovechamiento del hidrocarburo dentro de las plataformas que
tienen en alta mar, es por este motivo es que nace el proyecto: Diseo, Construccin y
Puesta en Marcha de Gasoducto para el Transporte de Gas desde Plataforma CX-11
hasta Termoelctrica Nueva Esperanza el cual va a permitir a BPZ aprovechar el gas
que se obtiene como parte del proceso de explotacin de petrleo en la plataforma CX-
30
11; ya que actualmente este gas se re-inyecta a otro pozo y no es explotado

comercialmente. Este motivo es por el cual este proyecto adquiere relevancia ya que una
vez implementado se podr aprovechar el gas para su venta a la planta termoelctrica
donde se transformara en energa elctrica.
CAPTULO II. PREFACIO
Este estudio es un documento que proporciona las bases para una buena Gestin de
un Proyecto de explotacin y venta de gas desde una plataforma marina denominada
CX-11 hasta una Planta Termoelctrica en tierra, ubicada en la Regin Tumbes, al NorOeste de Per. En el estudio se aplican las herramientas en la Gestin de Proyectos
recomendadas por la gua del PMBOK (Project Management Book of Knowledge), a lo
largo de todas las fases relacionadas a
las reas de conocimientos aplicables. El
proyecto ha sido propuesto en vista que se presenta como una oportunidad de mejorar la
rentabilidad de la empresa BPZ Exploracin y Produccin S.R.L., as como el de
mejorar las condiciones socioeconmicas de la regin al lograr una fuente de energa
rentable y econmica.
CAPTULO III: MARCO REFERENCIAL
Como parte del marco referencial relacionado con el desarrollo del presente
Proyecto presentamos conceptos que consideramos importantes para poder tener un
panorama general de los beneficios que generar la explotacin del gas como fuente de
energa por parte de la empresa BPZ.
3.1. Clasificacin de las fuentes de energa

Para poder clasificar las fuentes de energa existentes se pueden considerar varios
criterios entre los cuales tenemos los siguientes:
31
3.1.1 Si son o no renovables.

Fuentes de energa renovables: Son aqullas cuyo potencial es inagotable por
provenir de la energa que llega a nuestro planeta de forma continua como consecuencia
de la radiacin solar o de la atraccin gravitatoria de otros planetas de nuestro sistema
solar1.
Fuentes de energa no renovables: Son aqullas que existen en una cantidad
limitada en la naturaleza. No se renuevan a corto plazo y por eso se agotan cuando se
utilizan. Los ms comunes son carbn, petrleo, gas natural, uranio e hidrgeno.
3.1.1. Segn la incidencia que tengan en la economa del pas.

Segn este criterio, se pueden clasificar como:
Fuentes de energa convencionales: Son aqullas que tienen una participacin
importante en los balances energticos de los pases industrializados.
Fuentes de energa no convencionales: Llamadas tambin nuevas fuentes de
energa, se las considera as a las que estn en una etapa de desarrollo tecnolgico en
cuanto a su utilizacin generalizada. Es el caso de la energa solar, elica, maremotriz y
biomasa2.
3.1.2. Segn su uso.

Bajo este criterio se las puede dividir en:
Fuentes de energa Primarias: Son aquellas que se obtienen directamente de la
naturaleza, ejemplo carbn, petrleo y gas natural.
Fuentes de energa Secundarias: Son llamadas tambin tiles o fnales, se
obtienen a partir de las primarias mediante un proceso de transformacin por medios
tcnicos3.
3.2. Cuadro comparativo de las fuentes de energa.
http://www.dianet.com.ar/dianet/users/Solis/Marco%20Te%F3rico.htm
http://html.rincondelvago.com/energia_28.html
http://centros6.pntic.mec.es/cea.pablo.guzman/lecciones_fisica/principalqueeslaenergia.htm
32
En el anexo 1 se mostrar un cuadro comparativo entre las distintas fuentes de

energa, sus aspectos positivos y negativos de cada una de ellas.
3.3. El gas natural.

El gas natural es una mezcla de gases de composicin variable frecuentemente
asociado a la presencia del petrleo o del carbn. Su origen procede de la materia
orgnica que, depositada en estratos rocosos del subsuelo, alcanza a lo largo de miles de
aos una forma gaseosa con diversos componentes: metano, propano y butano4.
3.3.1. El gas como fuente de energa

El gas es un combustible fsil catalogado como una de las fuentes de energa ms
limpia, segura y til; esta fuente de energa no emite partculas slidas ni cenizas en su
combustin, y las emisiones de xidos de nitrgeno son inferiores a las del carbn y los
productos petrolferos.
El Gas se extrae usando pozos de perforacin para luego llevarlo a la superficie por
medio de ductos. En la mayora de los pozos, la presin del gas natural es suficiente
para impulsarlo hacia afuera y conducirlo por conexiones a puntos centrales de
recoleccin. Luego de ser procesado, el gas natural es comprimido y distribuido.
3.3.2. Tipos de gas natural

Dependiendo de su origen se clasifica en gas asociado y no asociado.
Gas asociado: Se llama as a todos los hidrocarburos en estado gaseoso, que estn
en el subsuelo en solucin con petrleo crudo o que se encuentra en contacto con
petrleo crudo y que de ser explotados producen gas natural y lquido.
Gas no asociado: Es el que se encuentra en depsitos que contienen nicamente
gas natural5.
3.3.3. La industria de gas natural
http://www.sedigas.es/consumidores/pagina.php?p=220
http://html.rincondelvago.com/hidrocarburos.html
33
La industria del gas natural presenta la siguiente cadena de producto, la cual va

desde su explotacin hasta su distribucin y uso final.
3.3.3.1. Estructura del mercado.

La industria del gas natural es un vasto sector, concentrado e intensivo en capital,
debido al estrecho lazo que existe entre la exploracin y la produccin del gas natural y
del petrleo, las compaas petroleras son igualmente las principales empresas
implicadas en el sector del gas natural6.
3.3.3.2. Cadena del gas natural

A continuacin se puede ver la cadena de explotacin y distribucin del Gas
Natural desde la explotacin en bsqueda de las reservas de gas hasta su distribucin
final.
Figura 3.1: Cadena de Produccin y distribucin del Gas natural.
Fuente:http://unctad.org/infocomm/espagnol/gas/cadena.htm
http://unctad.org/infocomm/espagnol/gas/cadena.htm
34
3.3.3.3. Operaciones de transformacin del gas.

El proceso de produccin del gas natural es simple y muy parecido al del petrleo.
Primero, el gas natural se extrae por medio de perforaciones en pozos terrestres o en las
plataformas marinas de los ocanos, como es el caso de la plataforma CX-11 ubicada en
el zcalo marino del norte de Per, despus de transporta por gasoductos o buques
hasta la planta de depurado y transformacin para ser conducido despus hacia una red
de gas o a las zonas de almacenamiento.
3.4. Situacin actual de la industria de gas en el mundo.

A nivel mundial es el recurso generador de energa que tiende a ser favorito y ser
el que experimente mayor aumento en la demanda de
consumo.
Las tendencias
consideran un incremento promedio de 2,3% anual de 2,002 a 2,025 (el estimado para
el petrleo era de 1,9% y 2% para el consumo del mineral carbn). Para el periodo de
2004 a 2030 se proyecta un crecimiento en el consumo general de gas del 63%,
pasando de 100 Trillones de Pies Cbicos (TCF) a 163 TCF, un incremento que solo
puede ser comparable con el que se estima para el carbn. Las principales reservas de
gas se ubican en Oriente Medio y en Eurasia (ex Rusia).
Las estimaciones indican adems que el gas natural continuar como una fuente de
suministro importante para la generacin de energa elctrica, debido especialmente a
su uso intensivo en la industria, que consume casi la mitad del de gas (44%) en el
mundo. Se estima que para el ao 2,025 el consumo mundial de gas ser de casi 150
TCF, y de este volumen casi el 50% del aumento de gas natural demandado entre el
2,002 y 2,025 ser destinado para la produccin de electricidad. Ver Figura 3.2. 7
http://www.energiasrenovables.ciemat.es/especiales/energia/index.htm
35
Figura 3.2: Consumo mundial de Gas Natural por sector consumidor final, 2002-2025.
Fuente: Energy Information Administration (EIA) International Energy Annual 2002.
3.5. Situacin actual de la industria de gas en el Per

A raz de la explotacin de los yacimientos de Camisea el Per empez una
trasformacin de su matriz energtica fuertemente inclinada al uso del petrleo y sus
derivados, ya que al iniciar la produccin del gas, y su llegada a Lima, el pas entero dio
un giro hacia este combustible con tasas de crecimiento ms all de las esperadas.
La demanda de gas esperada en Per para los prximos aos experimentar un

crecimiento continuo, estimndose para el 2,025 un consumo de alrededor de 700
Millones de Pies Cbicos Da (MMPCD)
36
Figura 3.3: Proyeccin de Demanda Nacional de Gas Natural
Fuente: Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa

Impacto:
El crecimiento de la demanda del gas en el Per sobrepas todos los pronsticos, al
punto que el gasoducto diseado de Camisea est a tope. Esta demanda nos hace ver el
potencial de negocios que habr en el sector. La crisis financiera de finales del 2008
modific la demanda de gas, sin embargo, a comparacin de los otros pases, el Per
tiene objetivos de crecimiento importantes.
Transformacin de la Matriz Energtica.
Esta nueva matriz energtica basada en el incremento de las inversiones en gas y
biocombustibles podr sostener el desarrollo econmico, cambiando muchas de las
centrales de generacin de energa hidrulica a centrales trmicas a gas.
Gas Natural-Reservas
De acuerdo a informes de MEM (Ministerio de Energa y Minas), las reservas
probadas de gas natural de Per ascienden a 17 Trillones de Pies Cbicos (TCF)
considerando los lotes 88 y 56 a cargo del Consorcio Camisea y el reciente
37
descubrimiento gracias a exploraciones de Repsol YPF en el Lote 57 y los hallazgos de

BPZ y Savia en la zona norte del pas.8
De este monto slo se ha consumido 0.14 TCF pues Per recin ha iniciado su
demanda y en los prximos 20 aos el consumo del mercado interno se estima ser de 7
TCF, de acuerdo a los estimados del Ministerio de Energa y Minas (MEM).
En esta proyeccin se contempla en gas natural que utilizar el sector elctrico, la

petroqumica, el consumo vehicular y residencial, generando el desarrollo de gasoductos
a lo largo de todo el Pas. Ver Fig. 8.11.
Figura 3.4: Posible Extensin de la red de gas natural del Per..
Fuente: Ministerio de Energa y Minas
http://www.ratingspcr.com/archivos/publicaciones/SECTORIAL_PERU_HIDROCARBUROS_201006.
pdf
38
CAPTULO IV: GENERALIDADES
4.1. Justificacin del estudio
En la actualidad el sector hidrocarburos en el Per, especficamente el relacionado a

la industria del gas, est experimentando un crecimiento constante debido a la gran
cantidad de proyectos de exploracin que se estn desarrollando y a los proyectos que
ya iniciaron su etapa de explotacin, apoyados en la promocin a los mismos por parte
del Estado.
Dentro de la estrategia empresarial de BPZ se plantea el crecimiento de la actividad

productiva, abarcando no slo los ya en ejecucin relacionados al petrleo, sino adems
los nuevos proyectos relacionados a gas, haciendo un uso eficiente de los recursos.
Actualmente la empresa se encuentra desarrollando en el zcalo continental del
norte de Per un proyecto de explotacin petrolero mediante la plataforma marina
CX-11, en un lote que adems de petrleo tambin cuenta con reservas de gas el cual se
presenta asociado al petrleo extrado, as como no asociado al mismo.
Debido a que no existe un medio de transporte adecuado para este gas, la empresa
debe de inyectarlo nuevamente al fondo marino ya que no se puede emitir al medio
ambiente, originando que BPZ incurra en costos para realizarlo. Por otro lado existe
adems el costo de oportunidad que representa el no poder venderlo, ya que el mismo
podr ser utilizado como combustible para generar energa elctrica en la futura
Termoelctrica de Nueva Esperanza y adems para su uso en el sector industrial, lo
cual significara un gran ingreso econmico para BPZ.
Estas razones han originado que BPZ decida llevar a cabo este Proyecto, que
permitir incrementar su presencia en el mercado de nuestro pas, as como la
oportunidad que representa el vender este gas a otros pases, generando una ventaja
competitiva frente a otras empresas del sector.
4.2. Objetivos generales

39
El objetivo general es presentar de manera prctica los lineamientos y criterios

considerados
para
gestionar
de
manera
exitosa
el
Proyecto
DISEO,
CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA DE GASODUCTO DESDE

PLATAFORMA CX-11 HASTA TERMOELCTRICA NUEVA ESPERANZA, bajo
las buenas prcticas estipuladas en el PMBOK, logrando cumplir con la triple
restriccin ampliada considerando los criterios de calidad, tiempo, costos, alcance,
riesgos, adquisiciones y comunicaciones.
4.3. Objetivos especficos

Aplicar cada una de las reas de conocimiento dadas por el PMBOK para este
Proyecto.
Elaborar el Plan de Gestin del Proyecto bajo la metodologa PMI, para la
ejecucin del Proyecto.
Proporcionar a los futuros estudiantes de la Maestra de Gestin de Proyectos una
base sobre la cual puedan desarrollar y aplicar an ms los conocimientos que adquieran
para este y cualquier otro tipo de Proyecto.
4.4. Alcance del estudio
Este estudio tiene como alcance la presentacin y descripcin del Proyecto y de la
Empresa gestora del proyecto, as como la elaboracin de cada uno de los planes que
componen el Plan para la Gestin del Proyecto, el cual marque las pautas y lineamientos
que se seguirn durante la ejecucin, seguimiento, control y cierre.
4.5. Limitaciones del estudio

Dentro de las principales limitaciones que se han encontrado en el desarrollo de
este estudio se encuentran las siguientes:
Existe muy poca informacin acerca de este tipo de estudios en el pas, dada el
relativo poco tiempo de este tipo de proyectos en el medio.
Las condiciones medioambientales sobre las cuales se desarrollar el estudio son
una gran limitante ya que se deben de considerar de manera particular estudios de
corrientes marinas, fondo marino, batimetra y topografa costera.
El conocimiento y cumplimiento de todos los trmites y de la normatividad
nacional e internacional de este tipo de Proyectos es prioritario, en muchos casos los
40
plazos estimados relacionados con permisos de entidades del Estado no pueden ser
evaluados con certeza.
El conocimiento y aplicacin de los estndares a utilizar en este tipo de estudios
es una limitante, pues supone contar con personal y equipos altamente especializados
como es la industria de hidrocarburos.
41
CAPTULO V. METODOLOGA DE ESTUDIO

5.1. Descripcin del estudio
El presente trabajo plantea los lineamientos a considerar para la correcta Gestin de
un Proyecto que surge como necesidad de negocio por parte de la Empresa (BPZ) y que
da origen a la creacin de un Proyecto de tendido de Gas, lo que permitir la posterior
venta de gas.
El presente Estudio se inicia con una visin general de la situacin energtica del
gas natural tanto a nivel mundial como a nivel de Pas, remarcando la importancia que
tiene el desarrollo de este recurso como fuente alternativa de energa dada la evidente
necesidad de buscar sustitutos al petrleo cada vez ms escaso y al reemplazo de las
centrales hidroelctricas por centrales a gas para generar electricidad, temas tratados en
el Captulo III.
Planteado este panorama general, el trabajo se aboca a desarrollar los lineamientos

que se tendrn en cuenta para el desarrollo del Proyecto especfico de tendido de
gasoducto para la explotacin de gas natural desde la plataforma martima hasta la
planta de fiscalizacin en tierra, tomando como base para su desarrollo los lineamientos
de Gerencia de Proyectos del PMI impartidos a lo largo de los cursos de la Maestra,
tema tratado en el Cap. VI.
El caso de negocio es tratado y desarrollado como justificacin al Proyecto en el
Cap. VII y el anlisis de la Empresa es desarrollado en el cap. VIII.
En los Captulos IX, X, XI, XII y XIII se desarrollan de manera detallada todos los
lineamientos recomendados por el PMI para la adecuada gestin de Proyectos, aplicados
en forma directa y prctica al desarrollo del Proyecto Diseo, Construccin y puesta
en Marcha de Gasoducto para el Transporte de Gas desde Plataforma marina Cx-11
hasta Termoelctrica Nueva Esperanza. Para poder aplicar los conceptos de forma
prctica se procedi a una simulacin de una gestin de cambio con la cual se pudo
comparar la Lnea Base del proyecto contra las desviaciones originadas por dicho
cambio.
42
Finalmente en los Captulos XIV y XV presentamos las Conclusiones y

Recomendaciones finales.
5.2. Herramientas para el estudio

Para el desarrollo del Estudio se han utilizado diversas fuentes, las que
mencionamos:
a)
Bsqueda bibliogrfica: consulta en libros, artculos, revistas, foros, entre otros en
relacin a la Gestin de Proyectos, tipos de organizaciones y procesos de

transformacin. Asimismo ha sido muy importante la bsqueda de fuentes mediante
internet para recabar informacin sobre los principales proyectos gasferos en Per y en
el Mundo, as como informacin terica relacionada con temas de energa y gas natural.
b) Juicio de expertos: fue importante recabar informacin de personas vinculadas por

su experiencia al rubro de energa, contando en nuestro equipo adems con 2 integrantes
que trabajan profesionalmente en el campo de hidrocarburos.
c)
Software de apoyo para confeccin de cuadros: se utilizaron herramientas de
cmputo como Microsoft Project, WBS Chart Pro, Word, Excel, entre otros para una
adecuada presentacin de la informacin.
CAPTULO VI. MARCO TERICO

6.1. Gestin de Proyectos bajo el enfoque PMI
La Informacin contenida en el trabajo es de base real y est estructurada de
manera que se pudo definir y desarrollar segn los procesos de gestin de proyectos
contenidos en el PMBOK (Project Management Book of Knowledge) y las pautas
recogidas en cada uno de los cursos del programa de la Maestra en Project
Management en ESAN y La Salle. En algunos casos se harn las asunciones necesarias
a fin de poder desarrollar los entregables que se sealan para cada proceso:
Entregables de los procesos de inicio de proyecto.
43
Entregables de los procesos de planificacin.

Entregables de los procesos de ejecucin.
Entregables de los procesos de control.
Entregables de los procesos de cierre de proyecto.
La creciente aceptacin de la direccin de proyectos indica que la aplicacin de

conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y tcnicas adecuados puede tener un
impacto considerable en el xito de un proyecto. La Gua del PMBOK identifica ese
subconjunto de fundamentos de la direccin de proyectos generalmente reconocido
como buenas prcticas. Al decir generalmente reconocido significa que los
conocimientos y prcticas descritos se aplican a la mayora de los proyectos, la mayor
parte del tiempo, y que existe consenso sobre su valor y utilidad; y Buenas prcticas
significa que se est de acuerdo, en general, en que la aplicacin de estas habilidades,
herramientas y tcnicas, y puede aumentar las posibilidades de xito de los proyectos,
los responsables de los proyectos sern los encargados de establecer lo que es apropiado
para un proyecto determinado.
La Gua del PMBOK tambin proporciona y promueve un vocabulario comn en el

mbito de la profesin de la direccin de proyectos, para analizar, escribir y aplicar
conceptos de la direccin de proyectos. Un vocabulario estndar es un elemento
esencial en toda disciplina profesional. El Project Management Institute (PMI)
considera la norma como una referencia fundamental en el mbito de la direccin de
proyectos para sus certificaciones y programas de desarrollo profesional. En su carcter
de referencia fundamental, esta norma no est completa ni abarca todos los
conocimientos. Se trata de una gua, ms que de una metodologa. Se pueden usar
diferentes metodologas y herramientas para implementar el marco de referencia.
Adems de las normas que establecen pautas para los procesos, herramientas y tcnicas
de la direccin de proyectos.
44
6.1.1. La triple restriccin ampliada

Todo proyecto est limitado por algunas restricciones generales como son el
Alcance, el Costo y el Tiempo, la variacin de uno de ellos no es posible que se d sin
que vare el otro. Es as que se habla de la triple restriccin ampliada la misma que
habla de stas tres restricciones pero a su vez habla de Satisfaccin del cliente, la
Calidad y los Riesgos. Esto significa que para asegurar el xito del proyecto no slo
habr que cuidar las restricciones de alcance, costo y tiempo, sino tambin las otras tres
si es que se desea alcanzar el xito del proyecto.
Figura 6.1: Triple restriccin ampliada
Fuente:http://www.liderdeproyecto.com/articulos/triple_restriccion_de_un_proyecto.html
6.1.2. Ciclo de vida del proyecto

El ciclo de vida del proyecto son generalmente las cinco fases o etapas en las que se
divide el proyecto con el objetivo de hacer ms eficiente su administracin y control y
as el alcance de sus objetivos. Estas fases se traslaparn unas a otras de acuerdo a las
caractersticas de cada proyecto y sus actividades propias.
A continuacin se muestra un esquema del ciclo de vida de un proyecto:
45
Figura 6.1: Procesos y su nivel de actividad a lo largo del tiempo
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok2.shtml
La siguiente figura muestra cmo se interrelacionan los procesos de la direccin de

proyectos dentro de los lmites de un proyecto:
Figura 6.3: Ciclo de vida del Proyecto.
Fuente: PMBOK Cuarta Edicin 2008
6.1.3. Mapa de procesos

El mapa de procesos elaborado por Rita Mulcahy muestra la cmo estn
distribuidas y organizadas las distintas actividades indicadas en el PMBOK.
Esto se puede ver ms a detalle en el anexo 2.
46
6.1.4. reas de conocimiento

Tabla 6.1: reas de Conocimiento
Gestin
de
Integracin
Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar,

unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la direccin dentro de los
grupos de procesos de direccin de proyectos. Contempla:
Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar Control Integrado de Cambios
Cerrar el Proyecto o la Fase
Gestin
de
Alcance
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el
trabajo requerido para completarlo con xito. Contempla:
Recopilar los Requisitos
Definir el Alcance
Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
Verificar el Alcance
Controlar el Alcance
Gestin
de
Tiempo
Incluye los procesos requeridos para asegurar la terminacin del proyecto a tiempo.
Contempla:
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar los Recursos para las Actividades
Estimar la Duracin de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Controlar el Cronograma
Gestin
de
los Costos
Incluye los procesos requeridos para estimar, presupuestar y controlar los costos del
modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Estimar los Costos
Determinar el Presupuesto
Controlar los Costos
Gestin
de
Incluye los procesos y actividades de la organizacin ejecutante que determinan
47
Calidad
responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las

necesidades por las cuales fue emprendido.
Planificar la Calidad
Realizar el Aseguramiento de Calidad
Realizar el Control de Calidad
Gestin
de
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo de proyecto.
los Recursos
Contempla:
Humanos
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Gestionar el Equipo del Proyecto
Gestin
de
Incluye los procesos requeridos garantizar que la generacin, la recopilacin, la
las
distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de la
Comunicaci
informacin del proyecto sean adecuados y oportunos. Contempla:
ones
Identificar a los Interesados

Planificar las Comunicaciones
Distribuir la Informacin
Gestionar las Expectativas de los Interesados
Informar el Desempeo
Gestin
de
los Riesgos
Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificacin de la gestin, la

identificacin, el anlisis, la planificacin de la respuesta a riesgos, as como su
monitoreo y control en un proyecto. Contempla:
Planificar la Gestin de Riesgos
Identificar los Riesgos
Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos
Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Dar seguimiento y Controlar los Riesgos
Gestin
de
Incluye los procesos de compra o adquisicin de los productos, servicios o resultados
las
que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. Contempla:
Adquisicione
Planificar las Adquisiciones
Efectuar las Adquisiciones

Administrar las Adquisiciones
Cerrar las Adquisiciones
Fuente: Elaboracin propia

48
6.2. Herramientas de Gestin de Proyectos

Para el desarrollo de la tesis se usaron una serie de herramientas de gestin de
proyectos, entre las cuales tenemos:
6.2.1. Diagrama de Gantt:

Llamado tambin grfico de barras, en el cual se colocan las actividades del
proyecto en el lado izquierdo y en la derecha se representa en un horizonte temporal
mediante barras la duracin estimada de cada actividad.
Figura 6.4: Diagrama de Gantt
Fuente: http://i236.photobucket.com/albums/ff45/knxdt/articulos/diagrama-gantt-excel.png
6.2.2. Tcnica del valor ganado (Earned Value)

Es una herramienta para el control de proyectos a travs del cual se relaciona el
alcance, el costo y el tiempo en que se est desarrollando el proyecto mediante las
curvas de costo real, costo programado y valor ganado; es as que mediante algunos
indicadores como el ndice de Desempeo del Costo, el ndice de Desempeo de la
Programacin, y el Valor Estimado para Completar el proyecto, podremos tener una
idea bastante clara sobre el desempeo del proyecto tanto en lo que se refiere a costos
como a programacin.
49
Figura 6.5: Curvas S Earned Value
Fuente: http://www.liderdeproyecto.com/articulos/imagenes/earned_value_imagen_1.jpg
6.2.3. Diagrama de lmites de control

Es una herramienta en la que se determinan valores de bandas con mximos y
mnimos para controlar que la calidad del producto no se salga de estos lmites.
Figura 6.6: Diagrama de Lmites de Control
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos55/indicadores-estion/Image9245.gif
50
6.2.4. Anlisis FODA

Es una herramienta utilizada para saber la situacin en que se encuentra una
empresa en un determinado momento, la matriz de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas nos indicar las ventajas competitivas de la empresa para
dicho momento.
Figura 6.7: Anlisis FODA
Fuente:http://3.bp.blogspot.com/_pJd64qnhcSQ/TNrqzWt5XGI/AAAAAAAAADA/i31ZkIW5jI/s1600/matriz_foda.png
6.2.5. Diagrama de flujo

Es una herramienta que nos permite esquematizar el proceso productivo del
proyecto de manera que se puede observar cmo se interrelacionan los elementos de un
mismo sistema.
Figura 6.8: Diagrama de Flujo
Fuente: Elaboracin Propia
51
6.2.6. Anlisis PEST

Esta herramienta ayuda a identificar los factores externos generales que afectan a
las empresas, estos factores son Polticos, Econmicos, Socio-culturales, y
Tecnolgicos.
6.2.7. Diagrama Causa-Efecto

Tambin conocido como espina de pescado o fishbone, analiza las diferentes causas
sobre posibles fallas en los procesos.
Figura 6.9: Diagrama Causa- Efecto
Fuente: http://4.bp.blogspot.com/-V44UuG38N4/TnQKCZjUDMI/AAAAAAAAAc0/hpthxsaW0io/s1600/Diagrama%2BIshikawa.png
6.2.8. Diagrama de Pareto

Es la representacin en un histograma de frecuencias de las fallas de un producto en
el que su acumulado nos revelar los principales problemas que dan origen a stas
fallas. De aqu viene la expresin El 80% de los problemas se origina en un 20% de las
causas.
52
Figura 6.10: Diagrama de Pareto
Fuente: http://www.synerplus.es/images/secciones/Pareto.png
6.2.9. Mejora continua (Crculo de Deming)

Es una herramienta de mejora continua de la calidad a travs del cual primero se
panifica lo que se va a hacer, luego se hace, se verifica o monitorea si se esta haciendo
bien para finalmente documentar y sacar las conclusiones del ciclo para la
retroalimentacin y poder proceder con la mejora continua.
Figura 6.11: Crculo de Deming
Fuente: http://www.ehu.es/Degypi/PMBOK/deming.png
53
6.2.10. Benchmarking
Es una herramienta mediante la cual comparamos nuestro producto frente a otras
caractersticas de productos, servicios o procesos con el objetivo de extraer lo mejor de
stos para aplicarlos en nuestro sistema y aumentar nuestra competitividad.
Figura 6.12: Proceso de Benchmarking
Fuente: http://www.skf.com/cmimages/237720.gif
6.3. EPC Engineering, Procurement And Construction (Ingeniera, Procura y
Construccin)
Es un tipo de contrato mediante el cual una sola empresa provee todos los servicios
necesarios para disear, desarrollar la ingeniera, concretar las adquisiciones y construir
el proyecto de acuerdo con las especificaciones del cliente.
6.3.1. Ventajas del EPC

Entre las potenciales ventajas de este sistema figuran:
La asignacin de toda la responsabilidad a una sola fuente, la entrega ms rpida
del proyecto al propietario y la creacin de un punto de contacto para el propietario
facilitando el control y la coordinacin.
La fijacin de un costo fijo o mximo para la totalidad del proyecto, sujeto a ajustes
limitados, que protege al propietario ante las alzas de mercado y define el monto de
la inversin desde el comienzo.
54
La certeza de que habr pocos cambios y conflictos entre las partes, o que stos
sern mnimos.
Tiene una fecha de terminacin fija.
Las mltiples disputas potenciales entre el propietario y la entidad EPC pueden ser
resueltas por el equipo del proyecto (dado que existe un solo contrato).
La entidad EPC toma la responsabilidad total de la calidad del diseo, el trabajo y
la obtencin de garantas de cumplimiento (sujetas a exclusiones). La razn para
este ltimo punto es que la entidad EPC acepta el riesgo del proyecto para el
diseo, la ingeniera y la construccin, lo cual limita que pueda culparse a otras
partes si surgen problemas.
La creciente frustracin del propietario por pedidos constantes de rdenes de
cambio, prrroga de plazos y otras cuestiones ha hecho que el concepto de una
nica fuente de responsabilidad sea muy atractivo para los propietarios.
6.3.2. Desventajas del EPC

Entre las potenciales desventajas de este sistema figuran:
La suposicin de que el propietario tiene el tiempo y la capacidad necesarios para
coordinar el proceso de diseo y construccin;
Como cada etapa del proceso debe desarrollarse en secuencia, el proceso diseolicitacin-construccin requiere mucho tiempo entre el comienzo del diseo hasta el
comienzo de la construccin y la terminacin definitiva del proyecto.
Importante potencial de conflictos, reclamaciones y litigios entre las diferentes
partes.
6.4. Regalas
Con la privatizacin del sector hidrocarburos, en la dcada del 90, las empresas
petroleras compitieron para hacerse de las operaciones de extraccin de Petro-Per,
ofreciendo distintas regalas al Estado. En ese sentido, lotes de produccin como los
ubicados en Talara (Piura) se privatizaron bajo diferentes condiciones de regalas.
Por otro lado, el Per presentaba una situacin alta de riesgo geolgico, porque en
el pas no se daban hallazgos importantes y las inversiones podran ser intiles. En ese
sentido, para motivar el inters de las empresas exploradoras, en el 2003 se
55
establecieron regalas de entre 5% y 20% a las empresas que hallaran petrleo (antes
eran hasta de 40%).
Los Hidrocarburos "in situ" son de propiedad del Estado. El derecho de propiedad
sobre los Hidrocarburos extrados es transferido por PERUPETRO al Contratista en la
Fecha de Suscripcin, conforme a lo estipulado en el Contrato y en el artculo 8 de la
Ley No. 26221, el Contratista se obliga a pagar al Estado, a travs de PERUPETRO, la
regala en efectivo en las condiciones y oportunidad establecidas en el Contrato de
Licencia.
El inicio del pago de las regalas es en la fecha de la primera medicin de
Hidrocarburos en un Punto de Fiscalizacin de la Produccin; que da lugar al pago.
6.4.1. Mtodos de Determinacin

El Contratista pagar la regala en efectivo, sobre la base de los Hidrocarburos
Fiscalizados, valorizados en uno o ms Puntos de Fiscalizacin de la Produccin, bajo
un periodo de Valorizacin que por lo general es cada quincena de un mes calendario,
entendindose que la primera quincena es el perodo comprendido desde el primero
hasta el decimoquinto Da de dicho mes calendario, y la segunda quincena es el perodo
que falta para la finalizacin de dicho mes calendario.
El precio se expresa en Dlares Americanos por MMBtu, efectivamente pagado o
pagadero por un comprador al Contratista por el Gas Natural Fiscalizado producido en
el rea de Contrato y que tambin debe incluir cualquier otro concepto que se derive
directamente de las respectivas ventas de Gas Natural Fiscalizado.
En el precio no se toma en consideracin la resultante de las conciliaciones de
volmenes de Gas Natural contenidos en los respectivos contratos de compraventa, as
como el Impuesto General a las Ventas, el Impuesto Selectivo al Consumo, el Impuesto
de Promocin Municipal y/o cualquier otro impuesto al consumo.
Valor de la Produccin Fiscalizada del Gas Natural es el resultado de multiplicar el
Gas Natural Fiscalizado, en trminos de su contenido calrico, en millones de BTU, de
un Perodo de Valorizacin por el Precio Realizado para dicho perodo, precio al cual se
le habr restado el Costo de Transporte y Almacenamiento, de ser el caso.
El clculo de las Regalas se realiza por dos mtodos:
56
6.4.1.1. Metodologa por Escalas de Produccin

Es el clculo de las Regalas de la Produccin Fiscalizada de Gas Natural, sern los
mismos que para los Hidrocarburos Lquidos, para lo cual se utilizar la siguiente
equivalencia: Barriles sern equivalentes al volumen de Gas Natural expresado en pies
cbicos estndar divididos entre el factor cinco mil seiscientos veintisis (5,626).
Los porcentajes de Regala se calculan en base a los Niveles de Produccin
Fiscalizada del Lote en MBDC (Miles de Barriles por da calendario).
Para una Produccin Fiscalizada menor a 5 MBDC se aplica el porcentaje de
regala de 5%. Para una Produccin Fiscalizada mayor a 100 MBDC se aplica el
porcentaje de regala de 20%. Para una Produccin Fiscalizada que se encuentre dentro
del rango desde 5 MBDC hasta 100 MBDC, se aplica el porcentaje de regala resultante
del clculo efectuado por el mtodo de interpolacin lineal
6.4.1.2. Metodologa por Resultado econmico

Ser aplicada de acuerdo a la siguiente relacin:
RRE
5%
RV
X Y
1
100
RV t 1 t 1 1
X t 1 1 FR t 1 1.15
Donde:
RV
% t Regala Variable
FR t-1
Factor R t-1
X t-1:
Ingresos correspondientes al perodo anual anterior al momento en el
cual se hace el clculo de la Regala Variable (%t). Comprenden los conceptos

aplicables al Factor R t-1
Y t-1:
Egresos correspondientes al perodo anual anterior al momento en el
cual se hace el clculo de la Regala Variable (%t). Comprenden los conceptos

aplicables al Factor R t-1
57
Factor R t-1: Es el cociente entre los ingresos y egresos acumulados desde
la
Fecha de Suscripcin hasta el periodo t-1.
Donde:
Ingresos acumulados:
Acum[PFP*(PCP-CTAP)] + Acum[PFC*(PCC-CTAC)] +
Acum[PFG*(PRG-CTAG)] + Acum[PFL*(PCL-CTAL)] + Acum[OI]
PFP =
Produccin Fiscalizada de Petrleo.
PCP =
Precio de Canasta para Petrleo.
CTAP =
Costos de Transporte y Almacenamiento para Petrleo.
PFC =
Produccin Fiscalizada de Condensados.
PCC =
Precio de Canasta para Condensados.
CTAC =
Costo de Transporte y Almacenamiento para Condensados.
PFG =
Produccin Fiscalizada de Gas Natural.
PRG =
Precio Realizado de Gas Natural.
CTAG =
Costo de Transporte y Almacenamiento para Gas Natural.
PFL =
Produccin Fiscalizada de Lquidos del Gas Natural.
PCL =
Precio de Canasta para Lquidos del Gas Natural.
CTAL =
Costos de Transporte y Almacenamiento para Lquidos Del Gas
Natural.
OI
Otros ingresos.
CAPTULO VII. CASO DE NEGOCIO

7.1.
Ttulo del proyecto

Diseo, construccin y puesta en marcha de gasoducto para el Transporte de Gas
desde Plataforma CX-11 hasta Termoelctrica Nueva Esperanza.
58
7.2.
Anlisis del entorno - situacin actual de la industria de gas en el Per
7.2.1. Tendencia del Mercado del Gas

A raz de la explotacin de los yacimientos de Camisea el Per empez una
trasformacin de su matriz energtica fuertemente inclinada al uso del petrleo y sus
derivados, al iniciar la produccin del gas, y su llegada a Lima, el pas entero dio un
giro hacia este combustible con tasas de crecimiento ms all de las esperadas.
Impacto:
El crecimiento de la demanda del gas en el Per sobrepas todos los pronsticos, al
punto que el gasoducto diseado de Camisea est a tope. Esta demanda nos hace ver el
potencial de negocios que habr en el sector. La crisis financiera de finales del 2008
modific la demanda de gas, sin embargo, a comparacin de los otros pases, el Per
tiene objetivos de crecimiento importantes.
59
7.2.2. Transformacin de la Matriz Energtica

Figura 7. 1: Proceso de transformacin de la Energa
Fuente: OSINERGMIN
Impacto:
Esta matriz energtica nos informa el incremento de las inversiones en gas y
biocombustibles pero adems debemos considerar que el Per est en plan de
convertirse en un exportador de Petrleo para el 2012.9
http://osinerg.gob.pe/newweb/uploads/InformeFinalOsinergmin.
60
7.2.3. Situacin actual de Industria del Gas Natural en el Per
Figura 7. 2: Distribucin por Lote de Gas en el Per
Fuente: MINEN (Enero 2010)
7.2.4. Gas Natural - Reservas

Las reservas probadas de gas natural de Per ascienden a 12.5 Trillones de pies
cbicos10 (TCF) considerando los lotes 88 y 56 a cargo del Consorcio Camisea, el
reciente descubrimiento gracias a exploraciones de Repsol YPF en el Lote 57 y los
hallazgos de BPZ y Savia en la zona norte del pas.11
De este monto slo se ha consumido 0.14 TCF pues Per recin ha iniciado su
demanda y en los prximos 20 aos el consumo del mercado interno se estima ser de
6.1 TCF, de acuerdo a los estimados del Ministerio de Energa y Minas (MEM).
10
http://elcomercio.pe/economia/887459/noticia-peru-tiene-reservas-gas-natural-proximos-50-anos
http://www.ratingspcr.com/archivos/publicaciones/SECTORIAL_PERU_HIDROCARBUROS_201006.pdf
11
61
En esta proyeccin se contempla en gas natural que utilizar el sector elctrico, la

petroqumica, el consumo vehicular y residencial.
Tabla 7.1: Resumen de Reservas de Hidrocarburos al 31.12.2010.
Fuente: Ministerio de Energa y Minas12
Figura 7.3: Reservas de Hidrocarburos al 31.12.2010
Fuente: Ministerio de Energa y Minas

BPZ tiene certificadas en el bloque costa afuera Z-1 en la regin noroeste de Per
4,02 billones de pies cbicos (BPC) de reservas de gas probadas, probables y posibles.
12
www.minem.gob.pe/publicacionesDownload.php?idPublicacion=378
62
Gaffney, Cline & Associates certifico que las reservas del bloque tiene un total de
133.000 millones de pies cbicos (Mpc) de reservas probadas, 805.000Mpc de reservas
probables y 3,08Bpc de reservas posibles.
7.2.5. Aspectos Polticos

El ex presidente Alan Garca impulso una poltica de facilidades para la inversin
en el campo del Oil & Gas, donde se licitaron 19 lotes para exploracin y la
adjudicacin de 17 lotes.
Una poltica econmica estable, y un ambiente jurdico favorable permitieron al
Per mejorar su grado de inversin. El grado de inversin representa el buen perfil de
un pas para las inversiones: con economa slida y en crecimiento, con serias garantas
jurdicas y con un ambiente social propicio, en suma, un panorama estable. Existe un
detalle excepcional; para que un pas goce del grado de inversin (verdaderamente
apreciado por los inversionistas), es necesario haber sido clasificada como tal por al
menos dos de las tres ms importantes calificadoras de riesgo (Standard & Poors, Fitch
y Moody; organismos encargados de monitorear y proporcionar la calificacin del grado
de inversin) del mundo.
El pas ha conseguido este grado y en el nivel apreciado por los inversionistas (cosa
que hasta el momento en la regin, solo lo ostentaban pases como Mxico, Chile y
Brasil). Puesto que dos de las tres ms importantes calificadoras del mundo otorgaron el
grado de inversin. Primero fue la calificadora de riesgo Fitch Ratings y ahora ltimo,
la calificadora Standard & Poors.
Impacto.
Por ahora se espera que el nuevo gobierno de Ollanta Humala mantenga la misma
poltica que el anterior gobierno.
7.2.6. Perspectivas Futuras

Los resultados positivos y el crecimiento de la demanda de gas natural han
motivado que el Consorcio de Camisea decida ejecutar la segunda ampliacin de las
plantas de Malvinas con el objetivo de incrementar la capacidad de procesamiento de
63
GN (470 MMPCD adicionales al gas seco) y LGN (35,000 barriles adicionales por da)
con una inversin de US$ 490 millones para el 2012.
As, la capacidad de procesamiento de Malvinas llegara hasta los 1,580 MMPCD
de gas seco y 120,000 barriles de LGN por da.
Asimismo, el consorcio cuenta con un plan de inversiones en exploracin en los
Lotes 56 y 88 por cerca de US$ 516.7 millones (US$ 147.7 millones en el Lote 56 y
US$ 369 millones en el Lote en Lote 88) entre los aos 2010 y 2014, con la finalidad de
obtener nuevos pozos exploratorios a fin de incrementar las reservas certificadas.
Por ltimo, se tiene un plan de inversiones por US$635 millones en Cashiari con el
fin de obtener diez nuevos pozos, el incremento de compresin en Malvinas y la
construccin de ductos para conectar los pozos de Cashiari con Malvinas.
Paralelamente en la actualidad empresas como Petrobras y Repsol se encuentran
explorando en la selva peruana esperndose anuncios sobre posibles reservas.
7.3.
Descripcin del proyecto

El proyecto consiste en la construccin de una tubera para transporte de gas, el
mismo que luego ser aprovechado por la empresa BPZ como parte de su estrategia de
negocio para obtener mayores ingresos a partir de la venta del gas asociado a la
extraccin petrolera de la Plataforma marina CX-11, ubicada en altamar en el sector
denominado Corvina, en la costa norte del Per (Ver Anexo 3).
El campo Corvina se encuentra en el rea de Concesin Lote Z -1, el cual es
desarrollado y operado por BPZ Exploracin y Produccin S.R.L. Los 35 MMSCFD de
Gas Producido (gas no asociado y gas asociado) en CX-11 sern transportados por una
tubera de 8 x 18 Km. (16 Km Submarina y 2 Km en Tierra) a la costa para su
posterior procesamiento y venta. La plataforma CX-11 fijada en el fondo marino, se
encuentra a 10 millas (16 kilmetros) mar adentro de La Cruz en el norte del Per. La
plataforma est a 59 metros (194 pies) de altura sobre el agua y fue instalada en 1982,
esta plataforma cuenta con una Mesa Superior, una Mesa Intermedia y un Nivel Inferior
para cabezales de pozo. En la Mesa Intermedia y Nivel Inferior se instalarn las
instalaciones de produccin para procesar el gas producido.
El gas asociado producido ser comprimido por la unidad de compresin existente
en el Nivel superior en CX-11 y su descarga junto con la de los pozos de Gas No
Asociado se conectar al gasoducto submarino hasta la locacin de Nueva Esperanza,
64
donde se instalar una Estacin de Transferencia y Custodia para su venta a la planta

Termoelctrica Nueva Esperanza.
El proyecto comprende la etapa de diseo de Ingeniera Bsica y de Detalle, las

Adquisiciones, as como la construccin del gasoducto hasta su arranque y puesta en
marcha.
7.4.
Justificacin del negocio

Incrementar la rentabilidad del negocio con la venta de Gas Natural No Asociado y
Asociado. Actualmente los pozos productores de Gas No Asociado se encuentran

cerrados y 10 MMSCFD de Gas Asociado producto de la separacin del petrleo
producido se inyectan al subsuelo, originando que BPZ incurra en costos de operacin y
mantenimiento de USD 250,000 mensuales para realizarlo; as como el costo de
oportunidad que representa el no poder venderlo, por lo tanto la propuesta de negocio se
justifica plenamente.
7.5.
Metas de negocio
Lograr ser reconocido como empresa lder de venta de gas natural en la zona Norte
del Pas.
Incrementar y sostener la rentabilidad de la Empresa.
Mantener e incrementar la participacin en el mercado de comercializacin de
hidrocarburos.
7.6.
Objetivos del negocio
Certificar la construccin del gasoducto bajo el cdigo ASME B31.8 para permitir
que la empresa pueda transportar gas a buques de bandera internacional.
La venta de Gas incrementara el margen de utilidad de la empresa hasta en un 30
%.
Satisfacer la demanda de Gas en 58,2 MMSCFD (millones de pies cbicos por da)
a la planta Termoelctrica por los prximos 20 aos.
Impulsar el consumo de gas en la industria pesquera y domestica en la Regin
Tumbes.
65
7.7.
Competidores
Los competidores ms cercanos se encuentran al sur del rea de contingencia del
proyecto, aproximadamente a 200 km. de distancia, en el distrito de Talara en la Regin

Piura, entre los principales tenemos los siguientes:
SAVIA PER S.A.
PETROBRAS Energa Per
SAPET Development Per Inc.
GRAA Y MONTERO PETROLERA S.A.
7.8.
Proveedores
Entre los principales que cuenta BPZ los cuales se pueden considerar dentro de este
proyecto, tenemos los siguientes:

DEMEM S.A. Servicios de Metal Mecnica y Obras Civiles.- Per.
LATINTECNA S.A. Servicios Ingeniera, de EPC y EPCM Per.
GRAA Y MONTERO CONSTRUCTORA S.A. Servicios de Metal Mecnica
y Obras Civiles - Per.
TENARIS GLOBAL SERVICES S.A. Venta de tubera para ductos. USA.
SKANSKA DEL PERU S.A. Servicios de Ingeniera, Metal mecnica, Obras
Civiles, EPC y EPCM. Per.
EXTERRAN. Venta de Equipos para la Industria Petrolera. USA.
7.9.
Clientes
El cliente de este proyecto est definido y es nico.
Planta Termoelctrica Nueva Esperanza, empresa perteneciente al consorcio de
BPZ Energy Inc.
7.10. Evaluacin de alternativas para el desarrollo del proyecto

Para el desarrollo de este proyecto se realiz la evaluacin de dos posibles
escenarios sobre los cuales se podra desarrollar el proyecto, estos dos escenarios se
describirn y evaluarn a continuacin.
66
7.10.1. Descripcin de los escenarios del proyecto

A continuacin se describirn cada uno de los 2 posibles escenarios de desarrollo
del proyecto.
Escenario 1: Tendido con Barcaza Mtodo S 8
Para este primer escenario se ha considerado que el mtodo de instalacin que
utilizar BPZ para profundidades de agua de menos de de 100 metros, es el mtodo "S"
la cual se observa en la Figura C.6.1.
Figura 7.4: Tendido de tubera submarina profundidad de agua menor a 100 m.
Fuente: B. Gun, S. Sang, J. Chacko, A. Ghalambor; Offshore Pipeline, 2005.
Este mtodo consiste en ir uniendo tramos de tubera de 8 por 12 metros de

longitud para formar la lnea regular, su unin se realiza en las diversas reas de trabajo
de la embarcacin. La embarcacin puede tener varias estaciones de trabajo
dependiendo de su longitud y el dimetro de la tubera.
El proceso de tendido se inicia soldando un tapn en el extremo inicial de la lnea

regular, el cual evita la entrada del agua de mar a la tubera, en el tapn se suelda un ojal
para enganchar el cable de acero y en el otro extremo del cable se coloca una ancla, la
que se lanza al fondo marino de acuerdo a la direccin inicial de la lnea haciendo que la
embarcacin avance, el cable es tensado y conforme se van uniendo ms tramos de
tubera, la embarcacin sigue avanzando a lo largo del corredor de la lnea.
67
Durante el armado de la lnea regular los tramos de tubera son transferidos por una
gra del rea de almacenamiento de la embarcacin, a la lnea de produccin. Luego
pasa a un rea en la cual la unin es examinada, una vez que la unin es examinada y se
aprueba, se le aplica el recubrimiento anticorrosivo. De esta forma se termina el proceso
de armado y se inicia el descenso de la lnea.
Escenario 2: Tendido por el mtodo de arrastre y boyantes 8.
Este tipo de instalacin consiste en ir llevando la tubera flotando sobre la
superficie del mar mediante el uso de remolcadores hasta la ubicacin que le
corresponde en el trazo del gasoducto.
Figura 7.5: Tendido por el mtodo de arrastre y boyantes 8.
Fuente: B. Gun, S. Sang, J. Chacko, A. Ghalambor; Offshore Pipeline, 2005.
Este escenario se describe como sigue:

El remolcador se posiciona a una profundidad de agua de 4.5 m. de la playa con una
distancia de jalado aproximada entre 1000 y 2000 m.
Esta instalacin se realizara de la siguiente manera:

En primer lugar se abre una trocha en tierra con direccin al remolcador donde se
instala la tubera, paralela a ella se instalan unos polines anclados cada 10 m, para que la
tubera pueda deslizarse sin dificultad durante el jalado del remolcador.
Luego, se construye la seccin de la tubera en tierra y se amarra un cable de

Winche a la cabeza de la tubera para ser jalado, se posiciona el segundo remolcador y
68
ambos llevan la tubera al mar con los flotadores instalados, luego ambos remolcadores
llevan la tubera a su posicin correspondiente donde con la ayuda de buzos se sacan los
flotadores y se coloca la tubera en el fondo marino, todo esto se repite hasta completar
todo el tramo del tendido y se conecte la tubera tanto a la plataforma como a la estacin
en tierra.
7.10.2. Evaluacin Tcnica de escenarios

A continuacin presentaremos las principales condicionantes y restricciones
tcnicas de cada uno de los escenarios descritos previamente.
Tabla 7.2: Comparativo de evaluacin tcnica de escenarios.
tem
1
7
8
Condicionantes
Implicaciones
Dimetro y espesor de la
Rapidez en la soldadura y
Tubera.
manipuleo.
Capacidad de Transporte de
Max. Capacidad de 52.8
Gas.
MMSCFD.
Presin de Trabajo de la
Presin de inicio 1100
Tubera Inicio y entrega.
psig. y entrega 750 psig.
Compra y transporte de la
No afecta a la fecha de
Tubera.
finalizacin del proyecto.
Disponibilidad de los permisos
No afecta a la fecha de
a tiempo.
finalizacin del proyecto.
Tendido de la tubera Offshore
Integridad de la tubera
con Barcaza 16 Km.
durante el tendido.
Tendido de la tubera Onshore
Integridad de la tubera
2 Km.
durante el tendido.
Manipuleo de la Tubera.
Difcil y complicado.
Escenario 1
Escenario 2
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
NO
SI
SI
NO
Realizando el anlisis de las Condicionantes y restricciones con las consecuentes

Implicaciones podemos concluir que la alternativa de realizar el Tendido del Gasoducto
con tubera de 8, mediante el uso de la barcaza es el ms viable, ya que no implica:
Atraso en el tiempo de entrega para el 1er trimestre del ao 2013.
La modificacin del EIA.
69
Alto riesgo de perder tramos de la tubera durante su tendido por
manipuleo no controlado.
7.10.3. Evaluacin Econmica de escenarios

A continuacin se realizar la evaluacin econmica de cada uno de los escenarios
propuestos, teniendo en cuenta sus distintos costos, inversiones y depreciaciones. Para
esto se ha considerado una tasa de descuento de 20%, esto debido al alto nivel de riesgo
de este tipo de proyectos. Adems se ha considerado un porcentaje de regalas de 12%
ya que este es el porcentaje que tiene la empresa por contrato con el estado. Dentro de
esta evaluacin no se est considerando el Estudio de Impacto Ambiental, ya que se est
considerando un costo hundido del proyecto. De igual manera la reserva de
contingencia no se considera dentro de esta evaluacin.
A continuacin se muestra los datos con los que se ha realizado la evaluacin
econmica del primer escenario.
Los costos se muestran en el anexo 4 y el diagrama de flujo se muestra en el anexo
Precio de Venta y Produccin Esperada.
En la siguiente tabla se muestra la produccin esperada para poder satisfacer la
demanda de la termoelctrica Nueva Esperanza, as como el precio de venta el cual se
ha determinado de acuerdo a un promedio de los ltimos 5 aos, se debe de tener en
cuenta que por tratarse de una empresa privada esta es libre de determinar el precio de
venta de acuerdo a la rentabilidad que desee obtener.
Tabla 7.3: Precio de Venta y Produccin Esperada de Escenario 1
Precio
Produccin
(US$
Ingreso
/ por
Esperada(MMBTU)/Da MMBTU)
35,000
Ventas Anual
(US$)/Da
59,387.09
1.6968
Ingreso
por
Ventas(US$)
20,429,160

Inversin Inicial.
A continuacin se muestra el detalle de la inversin inicial para este escenario.
70
Tabla 7.4: Datos de Inversin Inicial Escenario 1
CONCEPTO
IMPORTE
Equipos y materiales
6,790,000.00
Permisos
100,000.00
Ing. Bsica y detalle
778,000.00
Trabajo
7,276,850.00
Consultora
100,000.00
Transporte y desaduanaje
2,646,600.00
Gerencia contratista
2,713,717.50
Utilidades contratista
1,809,145.00
Gastos administrativos BPZ
1,200,000.00
Concurso pblico
5,000.00
Contingencia
3,572,896.88
TOTAL
26,992,209.38

Depreciacin
Tabla 7.5: Depreciacin de activos Escenario 1
EQUIPOS
DEPRECIABLES
tem
1
2
Descripcin
%Depreciacin anual
Equipos
Tuberas, accesorios
mecnicos y materiales
20%
Monto
Activos Depreciacin anual
(US$)
1,990,000.00
20%
4,600,000.00
(US$)
398,000.00
920,000.00
Software
100%
200,000.00
200,000.00
Hardware
25%
0.00
0.00
6,790,000.00
1,518,000.00

VAN y TIR esperado.
Luego de la elaboracin del diagrama de flujo de este escenario se obtuvieron los
siguientes resultados.
71
Tabla 1.6: Datos de resultados de Flujo de caja de Escenario 1
Inversin Inicial:
26,992,209
Tasa de Descuento
20.00%
VAN ($):
25,106,204
TIR (%):
34.03%

Escenario 2: Tendido por el mtodo de arrastre y boyantes 8
A continuacin se muestra los datos con los que se ha realizado la evaluacin
econmica de este escenario. Los costos se muestran en el anexo 6 y el diagrama de
flujo se muestra en el anexo 7.
Precio de Venta y Produccin Esperada.
Se va a considerar la misma produccin y precio que en el escenario 1.
Tabla 7.7: Precio de Venta y Produccin Esperada de Escenario 2
Produccin
Precio (US$ / Ingreso
Esperada(MMBTU)/Da
MMBTU)
35,000
por Ingreso
Ventas (US$)/Da
59,387.09
1.6968
Anual
por Ventas(US$)
20,429,160

Inversin Inicial.
A continuacin se muestra el detalle de la inversin inicial para este escenario.
72
Tabla 7.8: Datos de Inversin Inicial Escenario 2

CONCEPTO
IMPORTE
Equipos y materiales
6,790,000.00
Permisos
100,000.00
Ing. Bsica y detalle
1,178,000.00
Trabajo
4,125,550.00
Consultora
100,000.00
Transporte y desaduanaje
2,646,600.00
Gerencia contratista
2,301,022.50
Utilidades contratista
1,534,015.00
Gastos administrativos BPZ
1,200,000.00
Concurso pblico
5,000.00
Contingencia
3,057,028.13
TOTAL
23,037,215.63

Depreciacin.
Tabla 7.9: Depreciacin de activos Escenario 2

EQUIPOS DEPRECIABLES
tem
Descripcin
Depreciacin Monto
Activos Depreciacin
anual
(US$)
anual (US$)
20%
1,990,000.00
398,000.00
20%
4,600,000.00
920,000.00
3 Software
100%
200,000.00
200,000.00
4 Hardware
25%
0.00
0.00
6,790,000.00
1,518,000.00
1 Equipos
2
Tuberas,
accesorios
mecnicos y materiales
73
VAN y TIR esperado.

Luego de la elaboracin del diagrama de flujo de este escenario se obtuvieron los
siguientes resultados.
Tabla 7.10: Datos de resultados de Flujo de caja de Escenario 2
Inversin Inicial:
23,037,215
Tasa de Descuento
20.00%
VAN ($):
31,115,344
TIR (%):
39.90%
De acuerdo a la evaluacin econmica realizada de los 2 escenarios propuestos se

han obtenido los siguientes resultados:
Tabla 7.11: Resultados de Evaluacin econmica de escenarios.
Escenarios Inversin Inicial ($):
VAN ($):
TIR (%):
Escenario 1
26,992,209
25,106,204
34.03%
Escenario 2
23,037,215
31,115,344
39.90%
En base a esto podemos apreciar que de acuerdo al Valor actual Neto (VAN) y a la
Tasa Interna de Retorno (TIR) el escenario 2 es el mejor escenario para la ejecucin del
proyecto.
7.10.4. Anlisis de riesgos de los escenarios

Para el anlisis de riesgos de las posibles alternativas utilizaremos el mtodo
cualitativo, atendiendo a la probabilidad de ocurrencia y el impacto que pueda
ocasionar. Se ha tomado una misma descripcin de Riesgos para todos los escenarios, y
as poder realizar una mejor comparacin entre ellos, en los casos que la Probabilidad es
Muy Baja y el Impacto Muy Poco, el riesgo no necesariamente afectara al
escenario en evaluacin.
74
Tabla 7.12: Matriz Impacto/Probabilidad para evaluacin de riesgos.
Probabilidad
Muy Alta
10
15
20
25
Alta
12
16
20
Media
12
15
Baja
10
Muy Baja
Muy Poco Poco
Grave
Impacto
Alto
Muy Alto

Tabla 7.13: Evaluacin de Riesgos escenario 1.
tem Descripcin
del
riesgo
1 Falta de Presin en
la cabeza de pozos
Probabilidad
Muy Baja
2 Deficiente
Impacto Grado de Accin Correctiva

Impacto
Muy
Supervisar el proceso
Poco
Poco
Utilizar
aparejos de
manipulacin de la Baja
maniobra para mantener
tubera
la tubera estable
3 Modificacin
del
Muy
Estudio de Impacto Muy Baja
Mantener el EIA
Poco
Poco
Supervisar
Poco
Ambiental
4 Lentitud
en
el
tendido
5 Desviacin en los
Costos
Muy Baja
Baja
6 Falta de Capacidad
para
atender
gastos
Muy
al Muy baja
Instalar otra tubera

de 6
Poco
cliente
7 Tubera desalineada
Baja
los
Muy
Poco
Total Riesgo :
15
75
Escenario 2: Tendido por mtodo de arrastre y boyantes 8
Tabla 7.14: Evaluacin de Riesgos escenario 2.
tem Descripcin
del Probabilidad
Impacto Grado de Accin Correctiva
riesgo
Impacto
1 Falta de Presin en Muy Baja

la cabeza de pozos
Muy
25
Utilizar
Poco
2 Deficiente
Muy Alta
manipulacin de la
Muy
Alto
aparejos
de
maniobra para mantener
tubera
la tubera estable
3 Modificacin
del Media
Estudio de Impacto
Muy
15
Modificar el EIA con un
Alto
Programa
Ambiental
4 Lentitud
de
manejo
Ambiental (PMA)
en
el Alta
Alto
16
tendido
5 Desviacin en los Baja
Costos
Supervisar los gastos
6 Falta de Capacidad Muy baja

para
Poc 4
atender
al
Muy
Instalar otra tubera de 6
25
Poco
cliente
7 Tubera desalineada Muy Alta
Muy
Alto
Total Riesgo :
87
Evaluando las tres alternativas mediante el Anlisis de Riesgos por el mtodo

cualitativo, con la misma descripcin de riesgo tenemos lo siguiente:
Tabla 7.15: Resumen de Evaluacin de Riesgos.

Alternativa
Descripcin
Grado
Impacto
Tendido con Barcaza mtodo S- 8
15
Tendido por el mtodo de Arrastre y Boyantes
87
76
de
Por lo tanto la mejor alternativa sera el escenario N 1 es la que presenta un grado

de impacto menor ante el Anlisis de Riesgos presentado en cada uno de los escenarios
propuestos.
Tabla 7.16: Resumen Comparativo Entre Alternativas por cada criterio de evaluacin
Descripcin
Escenario 1
Escenario 2
Alcance
Costo
Tiempo
Calidad
Riesgo
TOTAL
41
21
Comparando las dos alternativas en Alcance, Costo, Tiempo, Calidad y Riesgo, la

opcin del escenario 1 es la que tiene mayor puntuacin y por lo tanto la elegida.
Tabla 7.17: Resultados finales de evaluacin de alternativas

Escenario
Descripcin
Grado
de
Impacto
1
Tendido con Barcaza mtodo S- 8
15
Tendido por el mtodo de Arrastre y Boyantes 8
87
7.11. Justificacin del escenario elegido

En base a las evaluaciones realizadas y a los principales factores de evaluacin de
proyectos tales como la calidad, tiempo y costos del proyecto as como con los recursos
con los que se cuenta.
Si se evalan estos escenarios en base al Tiempo de implementacin del
proyecto, el escenario 1 toma menor tiempo de ejecucin que el escenario 2 debido a la
mayor complejidad de su implementacin, en base a esto el escenario 1 es el ms
factibles. Se debe de tener en cuenta que el tiempo de implementacin del proyecto es
un factor crtico de xito del proyecto ya que por cada da de demora del proyecto esto
77
significa un alto costo de oportunidad ya que se deja de percibir un considerable ingreso

para la empresa.
De igual manera si se realiza la evaluacin en base a la Calidad del gasoducto, al
ser este un factor crtico de xito del proyecto y de gran importancia, los dos escenarios
cumplen con este aspecto, pero al tener un mayor riesgo de implementacin el escenario
2, puede significar que esta calidad se vea afectada en mayor manera que el escenario 1.
Tal como se vio en la evaluacin econmica el escenario 2 representan una mejor

alternativa ya que nos presentan una menor inversin inicial, una mayor TIR as como
un mejor VAN que el escenario 1.
Si realizamos la comparacin en base a la organizacin y gestin del proyecto, el

escenario 2 al presentar un mayor nivel de riesgo en la construccin necesitara un mayor
grado de organizacin as como de gestin de estos riesgos.
En base a las evaluaciones realizadas se ha determinado que si bien

econmicamente la mejor alternativa es el escenario 2 de acuerdo a su VAN y a su TIR
respectivo, pero nos representa un mayor nivel de riesgo lo cual puede significar atrasos
y por lo tanto no poder cumplir con el objetivo de llegar dentro del plazo de entrega que
es el 1er trimestre del ao 2013.
Por consiguiente, se elige el escenario nmero 1 Tendido con Barcaza Mtodo S
8, ya que el nivel de riesgo es menor con respecto a la opcin 2, as como su
factibilidad tcnica cumple con los requerimientos esperados, de igual manera su
evaluacin econmicas nos muestra un VAN y TIR muy aceptable con respecto a la otra
opcin, as como un menor tiempo de construccin lo cual representa no presentar un
costo de oportunidad.
Una vez seleccionado el escenario nmero 1 como el escenario sobre el que se va a

desarrollar el proyecto y luego de valorizar el plan de respuesta al riesgo, se va a
realizar una segunda evaluacin econmica para volver a evaluar la rentabilidad del
proyecto.
78
7.12. Evaluacin econmica del escenario elegido con Reserva de contingencia de

acuerdo al plan de riesgos
Una vez seleccionado el escenario nmero 1 como el escenario sobre el que se va a
desarrollar el proyecto y luego de valorizar el plan de respuesta al riesgo del plan de
riesgos, se va a realizar una segunda evaluacin econmica para volver a evaluar la
rentabilidad del proyecto.
Los datos de entrada son los mismos que los del escenario 1 el cual fue el elegido,
los cuales ya fueron descritos anteriormente en la evaluacin de escenarios, el nico
dato que vara es el porcentaje de contingencia, el cual es ahora el 28% del costo
estimado, este monto es: 6669,408, se va a considerar este monto dentro de esta
evaluacin para obtener un VAN y TIR mucho ms real que la evaluacin realizada
inicialmente.
Los costos de esta evaluacin se muestran en el anexo 8 y el diagrama de flujo en el
anexo 9, sus resultados son los siguientes:
VAN y TIR:
Tabla 7.18: Datos de resultados de Flujo de caja de Escenario 1, con plan de respuesta al riesgo
valorizado.
30,088,720
Inversin Inicial:
20.00%
Tasa de Descuento
VAN ($):
22,009,693
TIR (%):
31.31%
En base a estos resultados podemos apreciar que aun considerando la valorizacin

del plan de respuestas al riesgo el proyecto sigue siendo rentable para la organizacin.
79
CAPTULO VIII. EMPRESA DE PROYECTO
8.1. Descripcin de la empresa del proyecto
8.1.1.
Nombre, Objetivo del Negocio, Actividad , Sector
a) Nombre: BPZ Exploracin y Produccin S.R.L.

b) Objetivo del Negocio: Realizar actividades comerciales o industriales
correspondientes o relacionadas con la Exploracin, Explotacin, Refinacin,
Transporte, Almacenamiento, Distribucin y Comercializacin de hidrocarburos, sus
derivados y productos.
c) Actividad y Sector: Exploracin, Explotacin, Produccin, Transporte,
Refinacin, Procesamiento, Transformacin y Comercializacin de Hidrocarburos,
perteneciente al Sector de Energa y Minas.
8.1.2. mbito de la Empresa:
Nacional.
8.1.3. Tipo de Sociedad:

Es una Sociedad de Responsabilidad Limitada, en la cual el capital est dividido en
participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser incorporadas en
ttulos valores, ni denominarse acciones. Los socios no pueden exceder de 20 y no
responden personalmente por las obligaciones sociales.
8.1.4. Relacin empresa cliente/proveedor (clientes y proveedores de la empresa)

a) Cliente:
Petrleos del Per, empresa estatal que compra la produccin de petrleo a BPZ
para su refinacin en Talara. La relacin con nuestro cliente es mediante contrato de
venta de petrleo a precio internacional.
El criterio de seleccin se fundamentalmente en que la refinera de Talara es la que
est ms cerca a nuestra operacin.
b) Proveedores:
80
Los proveedores generalmente de servicios son nacionales y los proveedores de

materiales y equipos son de origen extranjero.
Los criterios que se suelen tener en cuenta, por orden de importancia, son:
Calidad del producto.
Precio, teniendo en cuenta la calidad.
Calidad del servicio, asistencia tcnica, servicio post-venta. Muy importante en
maquinaria, equipos industriales y de oficina.
Plazos de entrega, en muchos casos es importante que la entrega sea rpida,
porque est directamente relacionada con la produccin y el costo del lucro cesante es
mayor.
Otros criterios: prestigio de la marca y el producto.
8.2. Estructura de la empresa del proyecto, cultura y estilo de gestin

8.2.1. Estructura Fsica y Descripcin: Oficinas, Delegaciones, Produccin,
Almacenes y Diagrama
La Empresa cuenta con 2 sedes: la oficina principal ubicada en Lima en una zona
empresarial del distrito de Surco y la oficina operativa ubicada en la ciudad de Zorritos,
regin Tumbes en el norte del Per.
La oficina principal es de un rea de 800 m2 consta de una recepcin, sala de

reuniones, directorio y oficinas administrativas, tcnicas y de gerencia.
La oficina operativa en Zorritos consta de diversos locales, el principal se ubica en

un local alquilado de 4 pisos donde funcionan los departamentos de ingeniera,
logstica, administracin. En el puerto se tiene una oficina para embarques y un terreno
destinado a almacenes.
8.2.2. Organigrama Jerrquico/Funcional: Detalle de las reas que participan y son

afectadas por el proyecto.
81
a) Organigrama General:
Figura 8.1: Organigrama BPZ
ORGANIZACION - BPZ
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
Milagros Plaza
GERENTE GENERAL
Rafael Zoeger
VP Legal
Claudia Noriega
Sub Gerente
General
Reynaldo Llosa
VP de Operaciones
Cesar Ortega
Legal
Responsabilidad
Social
E&P Operations
Cumplimiento
RRHH &
Administracin
Ingeniera y
Proyectos
Finanzas &
Contabilidad
ISO
Gerenciamiento de
la Calidad
QHSE
IT
Adquisiciones
82
8.2.3. Diagrama "Funcional/Procesos ms importantes del Sistema Actual: Situar

el Proyecto.
A continuacin se muestran los procesos ms importantes que se desarrollan
dentro de la empresa, dentro de los cuales tenemos los siguientes:
a) Generacin de RQ y rdenes de Compra:
Este diagrama se puede apreciar en el anexo 10.
8.2.4. Comunicacin Interna en la Empresa:

La comunicacin interna en la empresa es esencialmente vertical, ya que se trata
de una organizacin funcional, con niveles de jerarqua claramente diferenciados, en
cada nivel la comunicacin entre pares es horizontal y fluida.
Si bien la comunicacin es claramente vertical esto no se opone a que dentro de la

empresa en general el ambiente sea de colaboracin y camaradera.
Dentro de la empresa se manejan 2 tipos de formas de comunicacin, la que se

denomina Formal (escrita) e Informal (escrita o hablada).
En el siguiente cuadro presentamos un esquema de los 2 tipos:
Figura 8.2: Comunicacin Interna
COMUNICACIN INTERNA
FORMAL ESCRITA
CARTAS
MEMOS
INFORMES
REPORTES
ACTAS DE REUNION
DIRIGIDA A
INFORMAL ESCRITA
MAILS
BOLETINES
DIRIGIDA A
SPONSOR, DIRECTOR DE PROYECTO,

GERENTE, LIDERES DE AREA, TODO
PERSONAL
TODO PERSONAL DE ORGANIZACIN
83
8.2.5. Sistema de Planificacin y Control de Gestin: Formal/Informal

El sistema de Planificacin y control de gestin de BPZ se realiza para cada
proyecto, verificando a la vez que se alinean con los objetivos planteados por la
empresa. Esto es realizado por el equipo del rea de control y seguimiento para cada
proyecto, a su vez es verificado por el Gerente del rea de control y seguimiento y
aprobado por el Gerente asignado de cada proyecto. Este sistema posteriormente es
integrado al proyecto una vez aprobado por el cliente. En este sistema de planificacin
y control es que se determinan los procedimientos de control y reportes a ser
utilizados en cada proyecto, manteniendo la consistencia con la organizacin. El
sistema asegura que los datos originados en cada proyecto sean fcilmente
incorporados dentro de un programa global para la organizacin y con lo cual se hace
ms fcil la planificacin, presupuesto, control y medicin para proyectos futuros.
8.3. Plan estratgico de la empresa del proyecto
8.3.1. Misin y Visin, y Valores
a) Misin:
Somos una compaa de energa integrada dedicada a la exploracin, produccin
y desarrollo de reservas de petrleo y gas ignorados y sub-utilizados, as como al
desarrollo de proyectos de energa elctrica, utilizando tecnologa de punta de una
manera rentable y segura para nuestro personal y el medio ambiente.
b) Visin:
Ser la mayor productora de Hidrocarburos en el Noroeste del Per y la preferida
de nuestros clientes, que observa las prcticas de proteccin del medio ambiente,
seguridad en sus operaciones y la responsabilidad social empresarial, estableciendo
una presencia de liderazgo en los proyectos de energa en Amrica del Sur por medio
de una organizacin corporativa responsable, comprometida y dedicada.
Nos sentimos orgullosos del compromiso y responsabilidades que hemos asumido

con las comunidades, el medio ambiente y los estndares de seguridad locales e
internacionales.
84
c)
Valores:
Los valores son los recursos con los que contamos cuando se nos pide tomar
decisiones. Cada da, cada uno de nosotros elige opciones y toma decisiones que
afectan directamente la manera en que percibimos unos a otros, as como la manera en
que nuestros clientes y comunidades nos perciben a nosotros. Nuestros valores forman
la base de nuestro comportamiento tico. stos nos dan la confianza de que todos
estamos utilizando los mismos principios que nos ayudan en la toma de decisiones, a
lo largo de nuestra organizacin global. Los valores primordiales de BPZ son:
Integridad y Honestidad: Creemos en hacer lo correcto y honrar nuestros
compromisos.
Promovemos una coherencia rigurosa entre nuestras prcticas corporativas y
nuestros valores. Mantenemos un comportamiento alineado con la integridad moral y
honestidad, promoviendo seguridad y confianza en todas nuestras actividades y
relaciones en torno a BPZ. Tambin motivamos a otros a aspirar a altos estndares
ticos y practicar una cultura tica.
Respeto: Tratamos a los dems como queremos que nos traten a nosotros,
reconociendo que nuestro xito depende del compromiso, capacidad y diversidad de
nuestra gente.
Nosotros respetamos y valoramos a nuestra gente, la diversidad de talentos,
perspectivas y experiencias, y tambin respetamos a aquellos con los que
interactuamos fuera de nuestra organizacin. Promovemos el desarrollo de nuestra
gente y reconocemos su desempeo.
Apertura: Promovemos la comunicacin abierta y transparente. Aplicamos
normas de revelacin completa, justa, exacta, oportuna y comprensible de los
informes y documentos que se presentan o someten a la Comisin de Bolsa y Valores
(SEC), as como en otras comunicaciones pblicas. Estamos disponibles para abordar
problemas, situaciones de preocupacin, o para recibir sugerencias. Estamos abiertos a
nuevas ideas de nuestros compaeros de trabajo, clientes y otros grupos de inters, a
medida que exploramos maneras de hacer crecer nuestro negocio y mejorarlo.
Responsabilidad Social para el Desarrollo: Somos una empresa socialmente
responsable que realiza sus operaciones en armona con las comunidades aledaas y
con el medio ambiente. Colaboramos permanentemente con proyectos especialmente
85
relacionados con el cuidado y la educacin de los nios y proyectos de desarrollo

sostenible local.
Seguridad y medio ambiente: Somos una empresa comprometida en
promover un ambiente de trabajo seguro y saludable. Empleamos nuestro mximo
esfuerzo por prevenir y eliminar incidentes y accidentes relacionados con el medio
ambiente al acatar todas las leyes y regulaciones pertinentes a la salud, la seguridad y
el medio ambiente.
Estos valores deben aplicarse todos los das en la conduccin de nuestro negocio.
Nuestras Prcticas Comerciales, contenidas en este Cdigo, proporcionan un resumen
de las principales reas legales que afectan a la Compaa y a ciertas polticas de la
misma. El Cdigo pretende incrementar la conciencia sobre los problemas ticos y
legales que puedan surgir durante el desempeo de nuestras labores.
8.3.2.
Metas del Negocio a Corto, Medio y Largo Plazo
A corto Plazo: 2011 al 2012

a)
Realizar servicios de pozos en plataformas CX-11 y Z1-8A.
b) Realizar la adquisicin, procesamiento e interpretacin de estudio de ssmica en

3-D en el lote Z1 Offshore.
c)
Instalar equipos de Re-inyeccin de agua y gas en plataforma Z1-8A.
d) Realizar la adquisicin, procesamiento e interpretacin de estudio de ssmica 2-D

y 3-D en el lotes XIX y XXIII Onshore
e)
Mantener los gastos y costos fijos de produccin dentro del presupuesto anual
asignado.
A mediano Plazo: 2013 al 2016
a)
Construccin, instalacin de las plataformas CX-15 y CX-14 en el Campo de

Corvina.
b) Perforacin de 40 pozos en las plataformas CX-15 y CX-14.

c)
Construccin, instalacin y puesta en marcha de lneas submarinas entre las

plataformas CX-15, CX14 y CX-11, para el transporte de gas y petrleo.
d) Construccin, instalacin y puesta en marcha de un Gasoducto submarino entre la

plataforma CX-11 y la Termoelctrica de Nueva Esperanza, para el transporte de
venta y gas.
86
A Largo Plazo: 2016 al 2026

a)
Construccin, instalacin y puesta en marcha de un Gasoducto en la costa

peruana entre las ciudades de Zorritos, Talara, Paita, Piura, Bayovar, Chiclayo,
Trujillo y Chimbote; para el transporte y venta gas.
b) Construccin, instalacin de las plataformas AX-1, AX-2 y AX-3 en el Campo de

Albacora.
c)
Construccin, instalacin de las plataformas DX-1 y DX-2 en el Campo de

Delfn.
d) Construccin, instalacin de una plataforma en el Campo Mero.

e)
Construccin, instalacin y puesta en marcha de lneas submarinas entre las

plataformas de los campos de Albacora, Delfn y Mero, para el transporte de gas y
petrleo.
8.3.3. Diagrama FODA (SWOT) de la empresa

Fortalezas:
Posee prestigio nacional e Internacional.
Tener como inversionista principal al Banco Mundial IFC.
Conocimiento sobre la base de informacin de ms de 40 aos de los campos
petrolferos de la zona.
Personal directivo nacional y extranjero altamente capacitado.
Excelente equipamiento para comunicaciones entre todas las reas.
Oportunidades:
Crecimiento y reconocimiento de la empresa a nivel nacional e internacional.
Posibilidad de crecimiento y ejecucin de proyectos similares.
Incremento del consumo de energa en el desarrollo del pas.
El Per como importador de Petrleo.
Debilidades:
Falta de automatizacin de la produccin offshore.
Baja comunicacin interpersonal: horizontal y/o vertical
Falta de reas que impulsen proyectos integrales
Falta de un programa de capacitacin constante e integral con base al perfil de
desarrollo del personal y sus funciones.
87
Falta de respuestas rpidas ante siniestros de contaminacin ambiental en el mar.

Presupuesto insuficiente para operacin, crecimiento y modernizacin.
Falta una propuesta de retribuciones al personal, coherente y consistente con la
preparacin y experiencia.
Falta de manuales de organizacin y procedimientos.
Amenazas:
Falta de aceptacin de la Empresa en el mercado por un producto fuera de los
estndares internacionales.
Posibilidad de problemas internos y externos por un mal plan de comunicacin.
Aparicin de otras empresas que vengan a operar en el zcalo continental por
encima de los 400 pies de profundidad.
Desarrollo de nuevas fuentes de energa de uso masivo.
Que surja una empresa que produzca y comercialice el gas a todo nivel: Industrial
y domstico en el norte del pas.
Posibilidad de contaminacin ambiental.
Cambio de polticas del gobierno con respecto a empresas con capitales
extranjeros.
Que OSINERGNIN ponga una multa o pare las operaciones por incumplimiento
de la normativa nacional.
Falta de Know-How en la Industria Offshore - Capacitacin y entrenamiento.
88
8.4. Sistema de gestin de proyectos en la empresa del proyecto

Actualmente la empresa se encuentra implementando la Metodologa de
Direccin de Proyectos enfocada sobre el PMI para los tipos de proyectos que
administra la Unidad de Proyectos de la Empresa BPZ.
Identificacin y clasificacin de los proyectos que administra la Unidad de
Proyectos de la Empresa BPZ.
Inclusin de plantillas y formatos estndar para el despliegue segn los tipos de
proyectos identificados.
Creacin de una Poltica y Procedimientos para una adecuada Gestin del
Conocimiento de los activos de procesos de Direccin de Proyectos para los tipos
de proyectos que administra la Unidad de Proyectos de la Empresa BPZ.
Facilitar las pautas necesarias para la indexacin de los documentos de Direccin
de Proyectos.
Apoyar en determinar y documentar los roles y responsabilidades de la
Organizacin de Direccin de Proyectos de la Empresa BPZ.
Implementacin de Mtricas de Proyectos (para el seguimiento de los proyectos).
Definir y documentar los criterios que permitan una apropiada Clasificacin y
priorizacin de los entregables y productos de trabajo de Direccin de Proyectos
(Gestin).
Apoyar en determinar y documentar los roles y responsabilidades de la
Organizacin de Direccin de Proyectos de la Empresa BPZ.
8.5. Seleccin del proyecto en la empresa del proyecto: razones y puntos fuertes.
Para poder llegar a cumplir su Visin de llegar a ser la mayor productora de
Hidrocarburos en el Noroeste del Per, la empresa BPZ ha decidido realizar una serie
de proyectos que permitan a la empresa un mayor aprovechamiento del hidrocarburo
dentro de las plataformas que tienen en alta mar, es por este motivo que nace el
proyecto del Gasoducto el cual va a permitir a la empresa aprovechar el gas que se
obtiene como parte del proceso de explotacin de petrleo en la plataforma CX-11,
actualmente este gas se obtiene del proceso de explotacin de petrleo y debido a que
no existe un medio de transporte para este gas entonces se tiene que volver a inyectar
este gas dentro del mismo poso, tambin parte de este est siendo enviado a la
89
atmsfera lo cual puede ser observado
por
las
entidades fiscalizadoras
gubernamentales tal como OSINERGMIN.
Es por este motivo que este proyecto adquiere relevancia ya que una vez
implementado se podr aprovechar este gas actualmente desperdiciado y mediante el
gasoducto a construir ser transportado a una planta termoelctrica donde se
convertir en energa elctrica la cual ser luego vendida a la red de energa del norte
del pas, esto significa un alto ingreso econmico para la empresa.
CAPTULO IX. INICIO DEL PROYECTO

9.1. ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO (PROJECT CHARTER)
9.1.1. Fechas del Proyecto, Ttulo, descripcin y antecedentes del proyecto
Fecha de Inicio del Proyecto: 18 de noviembre del 2010
Fecha de Inicio de Ejecucin del Proyecto: 18 de abril del 2011.
Fecha de Fin del Proyecto: 19 de mayo del 2013
Ttulo del proyecto
Diseo, Construccin y Puesta en Marcha de Gasoducto para el Transporte de
Gas desde Plataforma CX-11 hasta Termoelctrica Nueva Esperanza.
Descripcin del Proyecto
El proyecto consiste en la construccin de una tubera para transporte de gas, el
mismo que luego ser aprovechado por BPZ como parte de su estrategia de negocio
para obtener mayores ingresos a partir de la venta del gas asociado a la extraccin
petrolera de la Plataforma marina CX-11, ubicada en altamar en el sector denominado
Corvina, en la costa norte del Per.
El campo Corvina se encuentra en el rea de Concesin Lote Z -1, el cual es
desarrollado y operado por BPZ, los 35 MMSCFD de Gas Producido (gas no asociado
y gas asociado) en CX-11 sern transportados por una tubera de 18 Km. (16 Km
Submarina y 2 Km en Tierra) a la costa para su posterior procesamiento y venta. La
plataforma CX-11 fijada en el fondo marino, se encuentra a 10 millas (16 kilmetros)
mar adentro de La Cruz en el norte del Per. La plataforma est a 59 metros (194 pies)
de altura sobre el agua y fue instalada en 1982, esta plataforma cuenta con una Mesa
Superior, una Mesa Intermedia y un Nivel Inferior para cabezales de pozo. En la Mesa
90
Intermedia y Nivel Inferior se instalarn las instalaciones de produccin para procesar

el gas producido. El gas asociado producido ser comprimido por la unidad de
compresin existente en el Nivel superior en CX-11 y su descarga junto con la de los
pozos de Gas No Asociado se conectar al gasoducto submarino hasta la locacin de
Nueva Esperanza, donde se instalar una Estacin de Transferencia y Custodia para su
venta a la planta Termoelctrica Nueva Esperanza.
El proyecto comprende la etapa de diseo de Ingeniera Bsica y de Detalle, as

como la construccin de la tubera ya mencionada hasta su puesta en marcha.
Antecedentes del Proyecto

BPZ es una Sociedad, dedicada a la Exploracin, Explotacin, Produccin,
Transporte, Refinacin, Procesamiento, Transformacin y Comercializacin de
Hidrocarburos, perteneciente al Sector de Energa y Minas. Con fecha 02 de febrero
de 2005, el estado aprueba la cesin de posicin contractual la Licencia para el inicio
de la Exploracin y Explotacin del Lote Z-1 frente a las costas de la Regin Tumbes.
Actualmente BPZ posee dos plataformas productoras instaladas en el Zcalo

continental, cuya produccin diaria de petrleo es 5,000 barriles y la de gas asciende a
12.5 millones de pies cbicos, aportando con el 6 % de la produccin total de petrleo
en el pas; el gas es re-inyectado y no genera valor, por lo tanto no es considerado en
las estadsticas del estado.
Para poder llegar a cumplir su Visin de llegar a ser la mayor productora de

Hidrocarburos en el Noroeste del Per, la empresa BPZ ha decidido realizar una serie
de proyectos que permitan a la empresa un mayor aprovechamiento del hidrocarburo
dentro de las plataformas que tienen en alta mar, por este motivo es que nace el
proyecto: Diseo, Construccin y Puesta en Marcha de Gasoducto para el Transporte
de Gas desde Plataforma CX-11 hasta Termoelctrica Nueva Esperanza el cual va a
permitir a la empresa aprovechar el gas que se obtiene como parte del proceso de
explotacin transportndolo hacia tierra para su aprovechamiento, es por este motivo
que este proyecto adquiere relevancia ya que una vez implementado se podr
aprovechar el gas para su venta a la planta termoelctrica donde se transformara en
energa elctrica.
91
9.1.2. Propsito y Justificacin del proyecto

La plataforma CX-11 actualmente se encuentra en operacin haciendo trabajos de
extraccin de petrleo. Al extraer el petrleo de dicha plataforma, el gas asociado
producido es inyectado a un pozo para su disposicin final por exigencia de la
legislacin peruana, adems existen dos pozos productores de gas no asociado que en
la actualidad nos son explotados. La construccin del gasoducto permitir el
transporte de gas asociado y no asociado a su vez que:
Vender el Gas Asociado y dejar de inyectar 10 MMSCFD, el cual no genera
ningn benfico en la actualidad.
Eliminacin de los costos de operacin y mantenimiento por la inyeccin de gas
asociado.
Abrir los pozos de gas No Asociado (25-50 MMSCFD) para la generacin de
ingresos por su venta.
Generar desarrollo sostenible para la poblacin del distrito de Zorritos.
El uso de gas natural como combustible, adems de brindar ventajas econmicas
importantes, es una fuente de energa limpia y favorable para el medio ambiente
comparado con los combustibles refinados y pesados.
9.1.3. Metas y Objetivos

9.1.3.1.
Metas del negocio
Lograr ser reconocido como empresa lder de venta de gas natural en la zona
Norte del Pas.
Incrementar y sostener la rentabilidad de la Empresa.
Mantener e incrementar la participacin en el mercado de comercializacin de
hidrocarburos.
9.1.3.2.
Objetivos del negocio
Certificar la construccin del gasoducto bajo el cdigo ASME B31.8 para

permitir que la empresa pueda transportar gas a buques de bandera internacional.
La venta de gas incrementara el margen de utilidad de la empresa hasta en un
30%.
Satisfacer la demanda de Gas en 58,2 MMSCFD (millones de pies cbicos por
da) a la planta Termoelctrica por los prximos 20 aos.
92
Impulsar el consumo de gas en la industria pesquera y domstica en la Regin

Tumbes.
9.1.3.3.
Metas del proyecto
Construir el gasoducto de acuerdo a los diseos establecidos en la Ingeniera

bsica y de Detalle.
Que el gasoducto transportare en forma eficiente y segura el Gas Natural desde la
Plataforma CX-11 hasta la planta de fiscalizacin para su venta.
Tener como aliado a la poblacin, proveedores y gobiernos locales durante la
ejecucin del proyecto.
9.1.3.4.
Objetivos del proyecto
Culminar el Proyecto con cero accidentes y daos a la propiedad. Asegurar que el

proyecto se ejecute con el cuidado necesario para prevenir la ocurrencia de los
eventos que causen o tengan el potencial de ocasionar lesiones personales o dao
a la propiedad
Asegurar que el impacto de la ejecucin del proyecto a su entorno, permanezca
dentro de los lmites establecidos por los estndares nacionales e internacionales,
Cumplir con los criterios de Calidad Especficos de los equipos y materiales a
Cumplir con las fechas de entrega especficas, tanto para la finalizacin completa
del proyecto como para los Hitos intermedios.
Cumplir con los lmites de costo planificado.
Incorporar mano de obra no calificada del rea de contingencia del proyecto
9.1.4. Stakeholders del proyecto

9.1.4.1.
Stakeholders Internos:
Sponsor.
Director Proyecto.
Gerente Proyecto.
Lderes (QSHE/ Ingeniera/ Legal/ Logstica/ Responsabilidad Social/
Marina).
93
Accionistas de la empresa.
9.1.4.2.
Stakeholders Externos:
Proveedores.
Asesores externos.
Auditores externos.
Entidades del Estado.
Poblacin beneficiada Nueva Esperanza.
Medios de Prensa.
Asesores (Ingenieros, Administrativos, Tcnicos).
Sub Contratistas.
9.1.5. Requisitos de alto nivel

Requisitos de alto nivel: Entre los requisitos de alto nivel, tenemos los siguientes:
La construccin del gasoducto y puesta en marcha debe ser finalizada antes de
terminar las obras de construccin de la Planta Termoelctrica de Nueva
Esperanza.
Todos los trabajos debern cumplir con los estndares de normas nacionales e
internacionales.
El costo total del proyecto deber estar dentro de lo presupuestado en el presente
alcance.
9.1.6. Enfoque y estrategia inicial del Proyecto

Nuestro proyecto se enfoca en lograr el xito del mismo durante las etapas de
diseo, construccin, tendido y puesta en marcha del gasoducto, cumpliendo con los
cdigos internacionales ASME y bajo el enfoque PMI.
Este proyecto se considera estratgico debido a que el xito obtenido al concluir
el Proyecto generar una oportunidad para la Empresa de captar nuevos inversionistas
y su introduccin al mercado internacional.
Con la realizacin de este proyecto la empresa ingresar al mercado de venta de
gas, con lo que se generarn nuevas oportunidades para el desarrollo de futuros
proyectos de similares caractersticas en este sector.
94
9.1.7. Anlisis SWOT aplicado al proyecto mediante anlisis PREN.

Tabla 9.1: Matriz Anlisis SWOT/PREN
ANLISIS SWOT
Debilidades
Fortalezas
1. Bajo nivel de
comunicacin al
interior del equipo
designado BPZ y
Contratista
2. Poca experiencia
del personal en
Proyectos de gas.
3. Falta de manuales
de Procedimientos y
Estndares para
obras de Gas
similares.
Amenazas
1.
Cambio
de
polticas de Estado
con
respecto
a
empresas inversoras
extranjeras no hagan
rentable el proyecto.
2.
Traspase
de
personal de staff de
Ingeniera a otras
empresas del medio
3. Dificultad para
tendido de tubera
marina
puede
generar retrasos al
Proyecto
ANLISIS PREN
Reducir Debilidades Mejorar Fortalezas
1. Prestigio
1. Mejorar los canales
1. Lograr un Proyecto
Internacional de
de comunicacin
exitoso para reforzar el
BPZ y apoyo de la
aplicando el Plan de
Prestigio ya
casa matriz en USA,
Comunicacin para
reconocido.
apoyo financiero al evitar problemas en el
Proyecto.
Proyecto
2. Conocimiento y
2. Programa de
2. Ampliar la base de
relaciones con
capacitacin de
datos de Proveedores
proveedores del
personal como Objetivo en la especialidad de
rubro de
para mejorar
gas para facilitar
Hidrocarburos
experiencia
logstica del Proyecto.
3. Instalaciones
adecuadas para
almacenes y
oficinas en la zona
norte
3. Mejorar recoleccin
de data, formatos,
protocolos para
elaborar manual de
Proyectos de Gas y
mejorar la gestin del
Proyecto.
Oportunidades
Anular Amenazas
1. Formacin de 1.
Mantener
Staff en Gestin de informacin oportuna
Proyectos tipo EPC. sobre
normas
y
legislacin del Estado
que puedan afectar el
Proyecto.
2. Posibilidad de 2. Mantener una buena
nuevos negocios de poltica salarial y de
hidrocarburos para beneficios al personal
generar
nuevos
Proyectos
3. Aplicar nuevas 3. Asegurar nivel de
tcnicas
y Contratista verificando
procedimientos de experiencia en obras
control de calidad a similares.
gasoductos
Fuente: Elaboracin propia.
95
3. Continuar con el
mantenimiento de los
activos ayudar a un
buen desarrollo de
Proyecto.
Potenciar
oportunidades
1.
Mantener
la
motivacin del personal
para que redunde en un
adecuado control de
Gestin del Proyecto.
2.
Fomentar
la
interrelacin de los
altos directivos del
Proyecto con empresas
similares
3. Documentar las
lecciones
aprendidas
del proyecto.
9.1.8. Especificaciones: alcances y entregables

9.1.8.1. Alcance del proyecto
a) Incluido:
Gestin de permisos con la DICAPI, DGAAE y DGH.
Gestin de licencia y permisos otorgados por la Municipalidad Distrital de
Zorritos y Gobierno Regional de Tumbes.
Contratacin, Gestin y Control de contratistas.
Gestin de seguridad y medio ambiente durante la ejecucin de las Obras.
Coordinacin, las obras incluido supervisin, control, seguimiento y gestin
integral del cierre.
Diseo de la ingeniera bsica y de detalle del gasoducto.
Completar la conexin de los Pozos 14XD, 16XD y 21XD.
La instalacin de un Scrubber.
La instalacin de dos tuberas entre la Plataforma CX-11 y la Planta
Termoelctrica de Nueva Esperanza.
La instalacin de una Estacin de Fiscalizacin de Transferencia y Custodia
en Nueva Esperanza.
La instalacin de un Lanzador y Receptor de Limpia Tubos al inicio y final
del gasoducto.
La instalacin de un sistema SCADA.
La capacitacin de 10 profesionales tcnicos y operadores de la empresa a
nivel local y al exterior (USA) para que adquieran las competencias
necesarias para desarrollar proyectos similares a futuro.
El diseo, construccin, instalacin y puesta en marcha se realizar aplicando
los estndares: ASME B31.8, API 1104.
b) Excluido:
La Gestin de la Operacin y Mantenimiento.
Gestin del Marketing y la venta de Gas a la planta termoelctrica.
9.1.8.2.
Alcance del producto
a) Incluido:
96
Dos tuberas de dimetro 8 y 2 a lo largo de 18 Km entre la Plataforma

CX-11 y la Planta Termoelctrica de Nueva Esperanza. 16 Km sobre lecho
marino y 2 Km. enterrados.
La conexin de los Pozos 14XD, 16XD, 21XD y descarga de Compresor a
Mltiple de gas.
Estacin de Fiscalizacin de Transferencia y Custodia en Nueva Esperanza,
Scrubber para limpieza de gas, Planta TEG, Slug Catcher y Cuarto de
Control.
Un Lanzador y un Receptor de Limpia Tubos al inicio y final del gasoducto
respectivamente.
Sistema SCADA para el monitoreo de la operacin de transporte de gas y un
Sistema de Deteccin de Fugas para el gasoducto.
Expediente completo del diseo del gasoducto.
b) Excluido:
En el tramo marino la tubera no ser enterrada.
Sub estacin de la Termoelctrica.
Operacin y Mantenimiento del Gasoducto despus de su instalacin.
Cualquier trabajo que no est incluido en el alcance incluido del producto.
9.1.9. Condicionantes
La ubicacin geogrfica.
Permisos y licencias de Organismos del Estado.
Situacin poltica del pas.
9.1.10. Restricciones
Presupuesto: USD $ 23819,313 (Costo Directo y Gestin), ms un 28% en
Contingencias y un 30% que se considera como costos de reserva, el porcentaje
de contingencia se obtuvo luego de haber realizado la valorizacin del plan de
respuesta al riesgo, siendo el total de USD $ 39635,336.
Tiempo: Debe estar terminado al mes de Mayo del 2013.
Calidad: Cumplir estndares Internacionales: ANSI/ASME, AGA 9.0.
La poca cantidad de proveedores de equipos especializados.
La poca cantidad de personal especializado en este tipo de proyectos.
97
9.1.11. Cronograma general del proyecto

Segn el cronograma se tiene un clculo total de das para la ejecucin del
Proyecto de: 763 das calendario.
9.1.12. Riesgos de alto nivel

El proyecto presenta los siguientes riesgos de alto nivel:
Demora en la expedicin de permisos que otorga el Estado.
Oposicin de la Poblacin a la ejecucin del Proyecto.
Demora en la entrega de suministros especializados.
Contratistas con poca experiencia en proyectos off-shore.
Cambio de las condiciones del terreno sobre las que se realizaron la ingeniera
bsica y detalle.
Malas condiciones de tiempo durante el tendido de la tubera.
Que el organismo fiscalizador del estado realice una inspeccin durante la
ejecucin de la obra y encuentre alguna modificacin que no haya sido
informada.
Que las tuberas sufran desperfectos debido a una mala manipulacin durante su
tendido.
Inviabilidad del proyecto debido a un aumento o cada brusco del precio del gas.
9.1.13. Presupuesto general

Presupuesto: USD $ 30488,720 (incluido el 28% de Contingencias)
Se est considerando el porcentaje de contingencia que se obtuvo luego de haber
realizado la valorizacin del plan de respuesta al riesgo.
9.1.14. Factores Crticos de xito
Tabla 9.2: Factores Crticos de xito del proyecto.
tem
INFLUENCIA
PROYECTO
PRODUCTO
Se
paraliza
las
Financiamiento
Asegurado actividades,
creando
durante la ejecucin del demora
en
la No se ve afectado.
proyecto.
finalizacin
del
proyecto.
FACTORES CRTICOS DE
XITO
98
Entrega del proyecto en

Gestin, seguimiento y control
Entrega del producto
Alcance,
Costo
y
del proyecto.
con el Alcance exigido.
Tiempo.
Aprobacin del Estudio de No se inician

Impacto Ambiental antes del actividades
inicio de la obra.
construccin
Gestin de la parte Social.
Atraso
en
las
Ingeniera Bsica y de Detalle actividades,
por No
cumplir
con
defectuosa.
rectificaciones en el Alcance del Producto.
diseo.
Proveedor del servicio EPC.
las
de No se ve afectado.
Paralizacin de las
Obras por protestas de No se ve afectado.
la poblacin.
Entrega del proyecto en

Entrega del producto
Alcance,
Costo
y
con el Alcance exigido.
Tiempo.
9.1.15. Requisitos de aprobacin

Requisitos de aprobacin del proyecto: Se conformar un comit ejecutivo cuya
funcin ser aprobar la correcta ejecucin al trmino de las siguientes fases del
Proyecto:
Fase de diseo de Ingeniera Bsica.
Fase de diseo de Ingeniera de Detalle.
Fase de Construccin.
Fase de Pre Comisionamiento y Comisionamiento.
El comit deber aprobar y autorizar para pasar de una fase a otra y estar
constituido por:
Gerente de Proyecto.
Lder de cada rea.
Para la Fase final de la Puesta en Marcha, a este Comit de Gestin de Proyecto,
se debe incluir por Ley al Estado representado por Organismo Supervisor de la
Inversin en Energa y Minera, el cual emite el Informe Tcnico Favorable (ITF),
para el Inicio y Operacin del Gasoducto.
Fase de Cierre, que es la entrega formal del Dossier de Calidad, Planos As Built,
Certificados de Equipos y Materiales de acuerdo a Estndares Internacionales. En
esta fase intervienen el Comit de Gestin del Proyecto.
99
9.2. Anlisis de los stakeholders

9.2.1. Stakeholders del proyecto internos
Tabla 9.3: Anlisis de stakeholders internos

A: SITUACION ACTUAL
LEYENDA:
D: SITUACION DESEADA
Stakeholders
Niveles de Compromiso
Internos
Opone
Implicados
Resiste
ncia
Descripcin
Ayuda
Apoyo
Deja
si se
al
hacer
requier
proyect
Posicionamiento
Estrategia a seguir
Mantener el apoyo al
Accionistas
Apoyo total al proyecto
A/D
de la empresa
proyecto
con
los
informes previos de los

resultados.
Sponsor
Apoyo total al Mantener el apoyo al
A/D
proyecto
No
Director
Proyecto
proyecto
apoya
proyecto
el Mantener
por sobre
falta de tiempo
Gerente
Proyecto
logros
problemas del proyecto.
Apoyo parcial al
los
informado
proyecto
Mantener
informado
sobre
logros
los
problemas del proyecto.
Lder
Calidad,
Involucrar ms al lder,
Salud,
Seguridad
Apoyo parcial al
repartiendo ms
proyecto
responsabilidades para
Medio
lograr su compromiso.
Ambiente
Continuar la gestin por
Responsable
Apoya
A/D
de Calidad
proyecto
al objetivos
reconocimientos
para
mantener su apoyo.
Responsable
Apoya
A/D
de Salud
proyecto
al objetivos
reconocimientos
para
mantener su apoyo.
Responsable
Apoyo parcial al Lograr

100
mayor
apoyo
de Seguridad
proyecto
repartiendo
ms
responsabilidades con el
responsable.
Responsable
de
Medio
Apoya
A/D
al objetivos
proyecto
Ambiente
reconocimientos
para
mantener su apoyo.
Lograr
Lder
Ingeniera
mayor
apoyo
Apoyo parcial al repartiendo
proyecto
ms
responsable.
Lograr
Ingeniero de
procesos
mayor
apoyo
proyecto
ms
responsable.
Ingeniero de
Apoya
A/D
piping
al objetivos
proyecto
reconocimientos
para
mantener su apoyo.
Ingeniero de
instrumentaci
n
Apoya
A/D
al objetivos
proyecto
reconocimientos para
electrnico.
mantener su apoyo.
Brindar
Apoya
Lder Legal
mayor
el informacin sobre los
proyecto pero sin logros del proyecto para

involucrarse.
aumentar su grado de
inters por el mismo.
Hacer tomar conciencia
Asesor
social
rea
Apoya
A
el
proyecto pero sin

involucrarse.
de la importancia del
proyecto y de su rea de
especializacin para la
concretizacin
del
mismo.
Asesor
contratos
Apoya
A
el
proyecto pero sin

involucrarse.
concretizacin
mismo.
101
del

Apoya
Asesor
permisos
el
proyecto pero sin

involucrarse.
concretizacin
del
mismo.
Lograr
Lder
Logstica
mayor
apoyo
proyecto
ms
responsable.
Responsable
de
compras
Apoya
A/D
proyecto
internas
reconocimientos
para
compras
Apoya
A/D
proyecto
externas
al objetivos
reconocimientos
para
mantener su apoyo.
Dar
Lder
Responsabili
mantener su apoyo.
Responsable
de
al objetivos
cuenta
de
Apoyo parcial al importancia de su rea
proyecto
dad Social
para el xito o fracaso

del proyecto.
Lograr
trabajo
la
sensibilizacin con las
Responsable
de
la
Apoyo parcial al comunidades para que
proyecto
social
puedan
lograr
objetivo
de
su
trabajo
social.
Lograr
Responsable
sensibilizacin con las
de
comunicacion
la
Apoyo parcial al comunidades para que
proyecto
es
puedan
lograr
objetivo
comunitarias
su
de
comunicacin.
de la importancia la
Lder Marina
Apoyo parcial al operacin que se va a
proyecto
llevar a cabo por su rea

y
del
representa
102
monto
para
que
el
proyecto.

Capitn
barcaza
Apoya
A/D
proyecto
al objetivos
reconocimientos
y
para
mantener su apoyo.
Capitn
remolcadora
Apoya
A/D
proyecto
al objetivos
reconocimientos
mantener su apoyo.
103
y
para
9.2.2. Stakeholders del Proyecto Externos
Tabla 9.4: Anlisis de Stakeholders externos

Stakeholders
Niveles de Compromiso
Externos
Implicados
Opone
Deja
Resistencia
hacer
Descripcin
Ayuda
Apoyo
si se
al
Estrategia a
Posicionamiento
seguir
requiere proyecto
Proveedores
A/D
Mantener
la
buena
relacin
con
Apoyo al proyecto proveedores

como proveedor
los
para
afianzar
el
compromiso
con
el
proyecto.
No hay apoyo por
parte
de
los
gobiernos locales
Entidades del
Estado
a la realizacin
del proyecto por

falta
de
conocimiento del
Comprometer desde el
punto de vista poltico
el
desarrollo
del
proyecto para asegurar

su viabilidad.
mismo.
Actualmente
Poblacin
tienen
beneficiada
Nueva
Prensa
posicin para
conseguir
su
neutral a la vez apoyo por ser uno de

que empieza el los ms importantes
Esperanza
Medios de
Integrarlos al proyecto
proyecto.
stakeholders.
Muestran
Mantener
oposicin
informado
al de manera oficial a la
proyecto por falta prensa e integrarlos al

de informacin
proyecto.
Brindan apoyo al
proyecto siempre
Subcontratistas
A/D
que
cumplimiento
econmico
ellos.
104
haya
con
Asegurar el pago de
los
contratistas
manera puntual.
de
9.2.3. Matriz Poder / Inters de Stakeholders

Figura 9.1: Matriz Poder/Inters stakeholders internos
1. 1 Sponsor
2. 2 Director Proyecto
3. 3 Gerente Proyecto
4. 4 Lderes ( QSHE/ Ingeniera/ Legal/
Logstica/
Resp.Social/ Marina)
5
5. Asesores
(Ingenieros,
Administrativos, Tcnicos)

Figura 9.2: Matriz Poder/Inters stakeholders externos
1.1 Proveedores
2.2 Entidades del Estado que otorgan permisos
3.3 Poblacin beneficiada Nueva Esperanza
4.4 Medios de Prensa
5.5 Sub Contratistas
105
CAPTULO X. PLANIFICACIN DEL PROYECTO

El objetivo de este plan es servir como gua para la ejecucin del proyecto, ac se
renen todos los planes de gestin de cada una de las reas de conocimiento
incluyendo los planes de gestin de la Integracin del Proyecto.
10.1. Integracin del Proyecto

10.1.1 Plan de Integracin
10.1.1.1
Objetivo del plan
Administrar integralmente el proyecto, incorporando y combinando los insumos

que se obtienen de todas las reas de conocimiento, incorporando los procesos y
actividades para su unificacin, consolidacin, articulacin y acciones necesarias para
dirigir las tres variables claves del proyecto: alcance, tiempo y costo; todas ellas
inmersas en los criterios de calidad requeridos bajo un monitoreo y control de los
riesgos asociados.
10.1.1.2.
Ciclo de Vida del Proyecto
A continuacin se detalla el ciclo de vida del Proyecto y los principales

entregables por cada uno de ellos.
Tabla 10.1: Ciclo de vida del Proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
ENTREGABLE
FASE DEL
PRINCIPAL DE LA
PROYECTO
FASE
Acta de Constitucin
EQUIPOS MULTIFASES
CONSIDERACIONES CONSIDERACIONES
PARA INICIO DE
PARA FINAL DE
FASE
FASE
Enunciado del alcance

EDT
Diccionario EDT
Cronograma
Gestin del
Proyecto
Presupuesto
Mtricas de aseguramiento
de calidad
Mtricas de control de
calidad
Organigrama
RAM
Matriz de comunicaciones
Lista de Interesados
Lista
de
Riesgos
106
priorizados
Evaluacin de riesgos
Plan de respuesta de
riesgos
Cronograma
de
adquisiciones
Niveles de aprobacin de
adquisiciones
Contratos
Ingeniera Bsica
Contrato EPC
contratos de servicio por
consultora
Planos
de
Ingeniera
Bsica
Ingeniera de
detalle
Planos de construccin
Adquisiciones
Actas de conformidad de
recepcin de materiales
Gasoducto
Veredas y accesos
Lozas para montaje de
equipos
Construccin
cuarto de control
sistemas de drenaje pluvial
Equipos instalados y en
funcionamiento
bajo
condiciones de ingeniera
Informes
Tener los planos

ingeniera bsica
de
Tener los planos

ingeniera de detalle
Tener los planos
Tener los planos
Tener los planos
Tener los planos
Tener los planos
ingeniera de detalle,
losas de montaje
equipos y cuarto
control terminados
de
de
de
de
de
de
las
de
de
Informes
de
estados
semanales
Informes
de
estados
mensuales
Informes de rendimiento
Actas de Cierre
Cierre
Para la elaboracin del

informe final se debe de
tener todas las actas de
cierre
firmadas
y
aprobadas.
Informe final
107
10.1.1.3.
Procesos de Gestin de Proyectos.
Tabla 10.2 Procesos de Gestin

PROCESO
NIVEL DE
IMPLANTACIN
ENTRADAS
Desarrollar el Acta de
Constitucin del Proyecto.
Una sola vez, al

inicio del proyecto.
Contrato.
- Enunciado de trabajo del proyecto.
Mediante reuniones entre el

- Acta de Constitucin
Sponsor y el Project
del Proyecto.
Manager.
Metodologa de Gestin de
Proyectos de la empresa.
Desarrollar el Enunciado
del Alcance del Proyecto
(preliminar).
Una sola vez, al

inicio del proyecto.
- Acta de Constitucin del Proyecto.

- Enunciado de trabajo del proyecto.
Mediante reuniones entre el

- Enunciado del Alcance
Sponsor y el Gerente de
del Proyecto Preliminar.
Proyecto.
Desarrollar el Plan de
Gestin del Proyecto.
Al inicio del
proyecto,
pudindose
actualizar en su
desarrollo.
Alcance
HERRAMIENTAS y
TCNICAS
- Plan de Gestin del

Proyecto.
Proyectos de La empresa.
Planificacin del Alcance.
- Acta de Constitucin del Proyecto.

- Enunciado del Alcance del
Proyecto
Preliminar.
- Plan de Gestin del Proyecto.
Reuniones del equipo del

proyecto.

Alcance del Proyecto.
Plantillas Formularios
Crear EDT
- Plan de Gestin del Alcance del

Proyecto.

proyecto Redactar el
Diccionario EDT.
-EDT
- Diccionario EDT
Reunin del equipo del

proyecto. Estimacin de
duracin de actividades.
Cronograma
del
Proyecto.
Proyecto.
(actualizaciones)
Calendario del Proyecto.
- Enunciado del Alcance

Proyecto.
del
SALIDAS

proyecto.
Desarrollo del
Cronograma.
- Enunciado del
Proyecto Preliminar.
MODO DE TRABAJO
del
108
Plantillas de Descomposicin
EDT.
Red del cronograma SW de
Gestin de Proyectos.
Calendarios Ajuste de
adelantos y retrasos.
Modelos de cronogramas
anteriores.
Preparacin del
Presupuesto de Costes.

Proyecto.
EDT
Diccionario
EDT.
- Plan de Gestin de Costes.
Planificacin de Calidad.
- Factores ambientales de la
empresa.
Proyecto.
Establecimiento de
objetivos de calidad.
Reuniones de coordinacin
la
con el equipo del proyecto.
Asignacin de roles y
responsabilidades.
- Lnea Base de Coste.

Plan de Gestin de
Costes (actualizaciones)
Suma de costes Anlisis de

Reserva.
- Plan de Gestin de
Calidad.
- Mtrica de Calidad.
Estudios comparativos.
Roles
y
Responsabilidades.
Organigrama
del
Proyecto.
Personal.
Organigramas y
descripciones de cargos.
Planificacin de los
Recursos Humanos.
- Factores ambientales de
empresa.
Planificacin de las
Comunicaciones.
Reuniones formales e
empresa.
Anlisis de requisitos de
informales con el equipo. - Plan de Gestin de las
comunicaciones. Tecnologa
Distribucin de la
comunicaciones.
Proyecto.
de las comunicaciones.
documentacin y acuerdos.
Planificacin de la
Gestin de Riesgos.
empresa.
Identificar riesgos.
- Plan de Gestin de Reuniones de planificacin y
- Enunciado del alcance del Planificar plan de respuesta
Riesgos.
anlisis.
proyecto. - Plan de Gestin del
a riesgos.
Proyecto.
109

Proyecto.
EDT.
Diccionario
EDT.
Planificar Compras y
adquisiciones.
Dirigir y gestionar la
ejecucin del proyecto.
Supervisar y Controlar el
Trabajo del Proyecto.
Informar el Rendimiento.
Durante todo el
desarrollo del
proyecto.
A partir de la
ejecucin del
proyecto.
Planificar adquisiciones.
Solicitar presupuestos.
Negociar cotizaciones.
Firmar contrato.
- Plan de Gestin de las

Adquisiciones.
Tipos de contrato, Anlisis

de fabricacin propia
compra.
- Productos entregables.
- Solicitudes de Cambio
- Plan de Gestin del Proyecto. Reuniones de coordinacin. implementadas.
- Acciones correctivas aprobadas. Reuniones de informacin - Acciones Correctivas
- Solicitudes de Cambio aprobadas.
del estado del proyecto.
implementadas.
- Informe sobre el
rendimiento del trabajo.
- Plan de Gestin del Proyecto. Reuniones de coordinacin.

- Acciones correctivas
- Informacin sobre el rendimiento Reuniones de informacin
recomendadas.
del trabajo.
del estado del proyecto.
Tcnica de Valor Ganado.
- Informacin sobre el rendimiento

del
trabajo.
Informe de performance del
- Mediciones de Rendimiento.
proyecto.
- Solicitudes de Cambio aprobadas.
110
Herramientas de
Informes
de presentacin de informacin.
Rendimiento.
Recogida de la informacin
- Acciones correctivas de rendimiento. Reuniones
recomendadas.
de revisin del estado de la
situacin.
10.1.1.4.
Enfoque de trabajo.
La planificacin del proyecto se ha realizado de tal forma que todo el equipo conoce muy bien los objetivos del proyecto, y cada una de sus
responsabilidades para la conclusin de los entregables que tienen a su cargo.
A continuacin se detalla el proceso a seguir para realizar el trabajo del proyecto:
a) Al inicio del proyecto todo el equipo se rene para definir cul ser el alcance que tendr el proyecto.
b) Se definen cada uno de los documentos necesarios para la gestin del proyecto que respaldan los acuerdos del equipo del proyecto.
c) Se definen las responsabilidades y roles para los miembros del equipo del proyecto as como las fechas de presentacin dcada uno de los
entregables.
111
d) Semanalmente se realizan reuniones del equipo de proyecto en las cuales se

informa el estado del proyecto tanto en costo, calidad, tiempo. Aqu se presenta
tambin el Informe de Rendimiento del Proyecto.
e) Al fin del proyecto se verifica la entrega de todos los entregables, y se elaboran
los documentos de cierre del proyecto.
10.1.1.5
Modalidades de Contratacin.
10.1.1.5.1. Durante los Estudios preliminares, permisos y aseguramiento
de localidad
Para la realizacin de estas actividades, BPZ tiene contratos de servicio
bajo la modalidad de Tiempo y Materiales (T&M), pagando por cada hora de

servicio. Estos contratos denominados MSA (Master Statement Agrement), se
toman como activos organizacionales de la empresa. Posteriormente a estos
estudios se desarrolla el contrato bajo la modalidad de EPC.
Tabla 10.3. Contratistas Estudios Preliminares

ACTIVIDAD
CONTRATISTA
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
GEOLAB S.R.L.
TRAMITES ANTE EL ESTADO:

DICAPI, OSINERGMIN, DGH, DGAAE, MUNICIPALIDAD
Y GOBIERNO REGIONAL.
MIRANDA Y AMADO
ABOGADOS
CONCURSO DE LICITACION PARA CONTRATO EPC
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DURANTE LA

CONSTRUCCIN DEL GASODUCTO
ZEXEL S.A.
BUREAU
PER S.A:
VERITAS
Fuente: Elaboracin Propia.

10.1.1.5.2. Durante la Ejecucin del Proyecto.
La alternativa escogida para la ejecucin del proyecto es bajo contrato
EPC (Ingeniera Bsica, Ingeniera de Detalle, Adquisiciones y
Construccin) donde LA CONTRATISTA bajo un solo contrato, no solo
construir sino que adems, desarrollara las ingenieras Bsica y de
Detalle y realizara las compras. La modalidad ser contrato EPC "llave
en mano" Mixto, es decir dividiendo en sub contratos o partes. La idea de
112
esta modalidad es hacer que los precios se hagan ms precisos a medida

que se avanza en el proyecto, de tal manera que BPZ y LA
CONTRATISTA comparten la responsabilidad y riesgo del proyecto.
El proceso de adjudicacin del proyecto se realizar siguiendo las 2
etapas descritas a continuacin:
a) Adjudicacin y Licitacin.
Para la realizacin de esta etapa se preparan las Bases Tcnicas y
Administrativas, para convocar a una Licitacin invitando a las empresas
que tengan un mnimo de 10 aos de experiencia en la ejecucin de este
tipo de proyectos bajo la modalidad EPC. El proceso incluye:
Convocatoria.
Entrega de bases a los participantes en el Proceso.
Visita al lugar de trabajo.
Formulacin de consultas y observaciones a las Bases.
Integracin de las bases.
Presentacin de las propuestas.
Evaluacin de propuestas (tcnica y econmica)
Otorgamiento de la Buena Pro.
Firma del Contrato EPC.
b)
Contratacin.
El contrato se realizar bajo la modalidad de EPC: Llave en Mano
Mixto, este contrato a su vez se dividir en tres subcontratos, donde en el

subcontrato de Ingeniera Bsica y de Detalle, BPZ asume el riesgo, en el
subcontrato de Adquisiciones, BPZ comparte el riesgo con LA
CONTRATISTA
en
el
subcontrato
de
Construccin
LA
CONTRATISTA asume el riesgo. Esto se detalla a continuacin:

Subcontrato de Ingeniera: Bsica y de Detalle.
Con la necesidad de mejorar el alcance y reducir los porcentajes de
contingencias, se decidi realizar un subcontrato para esta fase bajo la
modalidad de Tiempo y Materiales (T&M), pagando por cada hora de
servicio de ingeniera. LA CONTRATISTA definir un equipo
multidisciplinario a dedicacin exclusiva, para cumplir con una lista de
113
documentos y entregables definidos de forma estimada por ambas

partes en el plazo establecido, sin perjudicar al cronograma Base del
Proyecto. En este subcontrato BPZ asume el riesgo.
Subcontrato de Adquisiciones.
Por tratarse de un proyecto de alta tecnologa y asegurarse de que
los equipos y proveedores son de primer nivel, se decidi hacerlo bajo
la modalidad de Costo Ms Honorarios Fijos (CPFF), donde BPZ
pagara por el costos reales de los equipos y materiales ms un
honorario fijo, el cual no variara. BPZ tendr el control sobre las
adquisiciones, para lo cual entregara a LA CONTRATISTA el Plan de
Gestin de las Adquisiciones como parte del contrato, en este plan se
detallan las distintas aprobaciones que tendrn estas compras,
dependiendo de los montos y los equipos crticos, donde BPZ podr
intervenir en las decisiones de adjudicacin, as como recomendar
proveedores, previo a la comparativa de precios preparada por LA
CONTRATISTA. En este subcontrato BPZ y LA CONTRATISTA
comparten el riesgo.
Subcontrato de Construccin: Obras Civiles, Montaje, precomisionamiento, comisionamiento y puesta en Marcha.
Luego de terminada la Ingeniera Bsica y bien avanzada la
Ingeniera de Detalle, se revisa nuevamente el Alcance, el Costos y
Riesgos del proyecto, quedando bien definidos los requisitos y se
define el precio correspondiente a esta fase de Construccin, por lo que
se tomo la decisin de hacer un contrato bajo la modalidad de Precio
Fijo o Suma Alzada. En este subcontrato BPZ tiene menor riesgo de
costos y LA CONTRATISTA asume los costos adicionales.
10.1.1.6
D.- Monitoreo y control del trabajo del proyecto.
Esta funcin de control se debe hacer desde el inicio del proyecto hasta el cierre,
el Director del Proyecto necesita monitorear y controlar cmo van los procesos,
114
porque l no est involucrado personal mente en la realizacin de todas las funciones

del proyecto.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto es una funcin de integracin,
donde el Director del Proyecto debe balancear las demandas de los diferentes Planes
de Gestin y tomar decisiones para controlar el proyecto, para tal efecto es necesario
presentar un Informe de Estado semanalmente al Director del Proyecto, donde se
indique como mnimo lo siguiente:
1.
Introduccin
2.
Hitos crticos del proyecto principales logros
3.
Actividades desarrolladas en el periodo

3.1. Ingeniera bsica y de detalle
3.2. Adquisiciones
3.3. Planificacin
3.4. Fabricacin y obra
Trabajos en talleres.
Trabajos realizados en tierra.
Trabajos realizados en la plataforma.
3.5. Cronograma del proyecto
3.6. Tablero de control
Avance del Proyecto por Fases
Curva S- Valor Ganado
Indicadores de Eficiencia en Control de Tiempo SPI, Costo CPI,
Variacin del Costo CV, Variacin del Tiempo SV, etc.
Desvos Principales y Acciones a Tomar Hitos.
Calidad, Seguridad y adicionales.
4.
Actividades Programadas para el Prximo Periodo.
10.1.2 Acta de Constitucin del Proyecto

El acta de constitucin del proyecto es el documento que autoriza formalmente el
proyecto. Confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar recursos de la
organizacin a las actividades del proyecto.
115
10.1.3 Plan de Gestin de la configuracin

10.1.2.1
Objetivo
El objetivo de la gestin de la configuracin es mantener la integridad de los

productos que se obtienen a lo largo del desarrollo del proyecto, garantizando que no
se realizan cambios incontrolados y que todos los participantes en el desarrollo del
mismo disponen de la versin adecuada de los productos que manejan a lo largo del
ciclo de vida del proyecto.
10.1.2.2
Alcance:
Este documento describe las metodologas para la ejecucin, coordinacin,

control y reporte de las actividades del proyecto. Este plan debe de ser aplicado
como mnimo por el contratista encargado de la ejecucin del proyecto. Este
documento podr ser actualizado y/o completado una vez adjudicados los trabajos.
Las actividades incluidas dentro de la Administracin de la Configuracin son:
Identificacin de tems de configuracin
Mantenimiento de descripciones de los tems de configuracin.
Establecimiento y administracin del repositorio.
Mantenimiento de la historia de los tems.
Control de los cambios.
Construccin de releases de productos.
Reporte del estado de la configuracin.
10.1.2.3 Metodologa
A continuacin se describen los pasos que se seguirn dentro de este plan
de Gestin de la Configuracin.
10.1.2.3.1.
Estructura de la documentacin
Aqu se describir la estructura que seguirn los documentos y

formatos del proyecto.
a) Codificacin de la documentacin
116
Administrativos:
A continuacin se muestra el Listado de Producibles de
Ingeniera (Master de Documentos).
-
Cartas (CA).
Cotizaciones (CTZ).
Bases para concursos (BS).
Documentos Externos (DX).
Memos (ME).
Contratos (CT).
Reportes (RE).
Plan de Gestin (PG).
Tcnicos
A continuacin se muestra Listado de Producibles de Ingeniera
(Master de Documentos).
-
Criterio de diseo (CD).
Informes (INF).
Presupuesto de obra (PRO).
Memorias Descriptivas (MD).
Memorias de Clculo (MC).
Especificaciones Tcnicas (ET).
Requisiciones (RI).
Hojas de datos (HD).
Planos (PL).
Listados (LI).
117
b) Formato:
XXXXX XXX XXX - XX XX XXX
Nmero Correlativo
Tipo de Plan
Plan de Gestin
Locacin
Nombre de la empresa
Ao (XX) y Nmero
del Proyecto (XXX)
Nmero del Proyecto:

Estar compuesto por los dos ltimos dgitos del ao
de ejecucin del proyecto, seguidos del nmero
correlativo (2 cifras) correspondiente al Proyecto. El
Nmero de Proyecto ser de tres (3) cifras: 10001.
Nombre de la Empresa
Estar conformado por las iniciales o abreviatura del
nombre de la empresa. Siempre ser de tres (03) letras:
BPZ.
Locacin
Estar conformado por letras (hasta un nmero de 02)
que identifiquen la localizacin geogrfica del rea del
proyecto. Algunos ejemplos:
-
LI: Lima.
AX: Albacora.
Plan de Gestin
Indicador que es un plan de gestin.
118
Tipo de Plan
Codificacin de los distintos tipos de planes de Gestin:
-
CR: Plan Gestin del tiempo.
CO: Plan Gestin de Costos.
CC: Plan Gestin de Calidad.
MP: Plan de Gestin en Mejora de Procesos.
CA: Plan Gestin de Cambios.
RH: Plan Gestin Recursos Humanos.
CM: Plan de Gestin de las Comunicaciones.
CG: Plan de Gestin de la Configuracin.
GR: Plan de Gestin de Riesgos.
AD: Plan de Gestin de Adquisiciones.
CI: Plan de Cierre.
Nmero Correlativo
Nmero correlativo de cada documento.
c) Estructura de codificacin para los planes de gestin,

sus formatos y documentos:
Tabla 10.4: Estructura de documentacin del proyecto.

CODIFICACIN PROYECTO
N
N
DESCRIPCIN
CODIFICACIN
FORMA
DOCUME
DEL PLAN
DEL PLAN
TOS
NTOS
PG-CR-
PG-CR-DC-
Plan Gestin del

10001-BPZ-LI-PG1
Tiempo
CR-001
Plan Gestin de
10001-BPZ-LI-PG2
Costos
CO-002
3
Plan Gestin de
10001-BPZ-LI-PG119
FT-001
001
PG-COFT-001
PG-CC-
PG-CO-DC001
PG-CC-DC-
Calidad
CC-003
FT-001
Plan de Gestin
10001-BPZ-LI-PG4
en Mejora de Procesos MP-004
Plan Gestin de
10001-BPZ-LI-PG5
Cambios
CA-005
Plan
Gestin
10001-BPZ-LI-PG6
Recursos Humanos
RH-006
Plan de Gestin
10001-BPZ-LI-PG7
de las Comunicaciones CM-007
Plan de Gestin
10001-BPZ-LI-PG8
de la Configuracin
CG-008
Plan de Gestin
10001-BPZ-LI-PG9
de Riesgos
GR-009
1
0
de Adquisiciones
1
Plan de Gestin
Plan de Cierre
10001-BPZ-LI-PGAD-010
001
PG-MPFT-001
001
PG-CAFT-001
CI-011
PG-CA-DC001
PG-PGRH-001
PG-RH-DC001
PG-CMFT-001
PG-CMDC-001
PG-CGFT-001
PG-CG-DC001
PG-GRFT-001
PG-GR-DC001
PG-GAFT-001
10001-BPZ-LI-PG-
PG-MP-DC-
PG-GA-DC001
PG-CIFT-001
PG-CI-DC001
Fuente. Elaboracin Propia.
Ejemplo de un documento:
CDIG
DESCRIPCIN
AO
10
NUMERO PROYECTO
001
NOMBRE DE LA EMPRESA
BPZ
LIMA
LI
PLAN DE GESTIN
PG
120
CRONOGRAMA
CR
NUMERO DE PLAN DE GESTIN
001
FORMATO
FT
DOCUMENTO
DC
Esta descripcin se puede ver a detalle en el anexo 17.
b.- Plan de documentacin

Este plan tiene como objetivo describir cmo se almacenarn y recuperarn
los documentos y otros artefactos del proyecto.
Tabla 10.5: Documentacin del proyecto Distribucin y acceso.
Formato (E =
Documentos
Electrnico
o artefactos
F = Copia
Fsica)
Acceso
Disponibilida
Rpido
d amplia
necesario
necesaria
Charter
E,F
en formato
A todos los
impreso y
stakeholders
electrnico
Plan de
E,F
A todos los
impreso y
stakeholders
electrnico
AFE
en formato
impreso y
electrnico
Documentos
de Licitacin
E,F
Modificaci
n
Lectura
en formato
Disponible
general
restringida
Disponible
Proyecto
de Acceso
Lectura
Disponible
Project
Seguridad
general
Modificaci
n
restringida
Gerente de
Proyecto,
Lectura
Gerente de
con
Divisin,
contrasea
Vicepresidente
Recuperacin
Retencin
de
de
Informacin
Informacin
Backup
primario y
Durante todo
almacenamient
el proyecto
o secundario
Backup
primario y
Durante todo
almacenamient
el proyecto
o secundario
Backup
primario y
almacenamient
o secundario
Disponible
Gerente de
Lectura
Backup
Durante todo
en formato
Proyectos,
general
primario y
el proyecto
impreso y
Gerente de
Modificaci
almacenamient
121
(RFQ,RFB,RF
electrnico
P)
compras, Jefe
de rea y
restringida
o secundario
Vicepresidente
Lectura
Informe de
Perfomance
Disponible
E
del proyecto
en archivo
electrnico
A todos los
stakeholders
general
Modificaci
n
restringida
Lectura
Solicitud de
Cambio
Disponible
E
en archivo
electrnico
A todos los
stakeholders
general
Modificaci
n
restringida
Lectura
Log de
Control de
Solicitudes de
Disponible
E
en archivo
electrnico
Cambio
A todos los
stakeholders
general
Modificaci
n
restringida
Lectura
Informe de
Cierre de
Disponible
E
Proyecto
en archivo
electrnico
A todos los
stakeholders
general
Modificaci
n
restringida
Backup
primario y
Durante todo
almacenamient
el proyecto
o secundario
Backup
primario y
Durante todo
almacenamient
el proyecto
o secundario
Backup
primario y
Durante todo
almacenamient
el proyecto
o secundario
Backup
primario y
Durante todo
almacenamient
el proyecto
o secundario
c.- tems de configuracin

Describe los objetos del proyecto sobre los cuales se establecern y
mantendrn descripciones lnea base de los atributos funcionales y fsicos, con el
fin de mantener control de los cambios que los afectan.
122
Tabla 10.6: Lista de tems de la configuracin.

Cdigo
tem de
configurac
nombre del tem

de Configuracin
in
1.1
1.2
Contrato
con
Latintecna
Contrato
con
asesores
legales
categora
fuente
1=fsico
p=proyecto
2=documento
c=contratista
3=formato
v=proveedor
4=registro
e=empresa
formato
(software +
versin +
observaciones
plataforma)
Original impreso
Firmado
Original impreso
Firmado
PDF
PDF
Copia Fsica
Copia Fsica
PDF
PDF
de A&M
1.3
1.4
Bases
para
concursos
Especificaciones
Tcnicas
Materiales Curso
2.1
de
Gestin
de
Proyectos
2.2
3.1
3.2
Materiales
de
Curso MS Project
Plan de Gestin
Informes
de
Estado
3.3
Informe Mensual
PDF
3.4
Informe Final
PDF
3.5
Reportes
PDF
4.1
Cartas
Copia Fsica
4.2
Memos
Copia Fsica
123
Firmado y
aprobado
Firmado y
aprobado
Firmado y
aprobado
Firmado y
aprobado
Firmado y
aprobado
4.3
Memorias
Copia Fsica
4.4
Hojas de datos
XLS
5.1
Cotizaciones
PDF
5.2
Presupuestos
Copia Fsica
5.3
Requisiciones
Copia Fsica
C,V
5.4
Documentos
Externos
Firmado y
aprobado
Copia Fsica, PDF
10.1.3 PLAN DE GESTIN DE CONTROL DE CAMBIOS

10.1.3.1 Objetivo
El objeto del presente documento es establecer una metodologa para evaluar y
autorizar, si son procedentes, los cambios de diseo y/o alcance en los contratos de un
determinado proyecto para el proyecto DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN
MARCHA DE GASODUCTO PARA EL TRANSPORTE DE GAS DESDE
PLATAFORMA CX-11 HASTA TERMOELCTRICA NUEVA ESPERANZA.
10.1.3.2 Alcance del Plan

Este documento describe las metodologas para la ejecucin, coordinacin,
control y reporte de las actividades del proyecto. Este plan debe de ser aplicado como
mnimo por el contratista encargado de la ejecucin del proyecto. Este documento
podr ser actualizado y/o completado una vez adjudicados los trabajos.
10.1.3.3 Metodologa
Los cambios en el proyecto se pueden realizar en cualquier fase del mismo.Los
cambios en los proyectos pueden provenir del Proveedor o contratista (externos) o de
la empresa (internos).
124
Los solicitantes, debern informar al Gerente del proyecto cualquier propuesta

de cambio de diseo y/o modificacin del alcance de los trabajos que surjan
durante la realizacin del mismo.
La asignacin del tipo de cambio y el registro del cambio sern
responsabilidad del Gerente del proyecto. Cada proyecto dispondr de un registro
de cambio propio.
Un miembro de equipo del proyecto presenta su solicitud del cambio as como
un impacto inicial del mismo en el proyecto.
El comit de cambios analiza y evala la solicitud de cambio y su impacto en
el proyecto, en primer lugar se los categoriza segn la importancia de cada uno de
ellos, luego se los prioriza en base a su nivel de importancia y se empiezan a
gestionar y aprobar en el mismo orden, los cambios estn tipificados de la siguiente
manera:
Cambio Mayor:
-
Afecta al costo en ms del 15% del presupuesto base.
Ampliacin del tiempo mayor a 2 meses.
Cambio afecta el alcance del proyecto.
Afecta la calidad del producto del proyecto.
Cambio Medio:
-
Afecta al costo en ms del 3% y menos del 16% del presupuesto

base.
Ampliacin del tiempo menor a 2 meses y mayor a 15 das.
Cambio no afecta el alcance del proyecto.
Afecta la calidad del producto del proyecto.
Cambio Menor:
10.1.3.4
Afecta al costo en menos del 3%.
Ampliacin del tiempo menor a 15 das.
Cambio no afecta el alcance del proyecto.
Cambio no afecta la calidad del producto del proyecto.
Plan y documentacin del seguimiento.
Para llevar un control adecuado y efectivo de los cambios del proyecto se

utilizarn los siguientes documentos:
125
En este paso se realizan las siguientes actividades:
Tabla 10.7: Documentacin de seguimiento.
Objetos
Frecuencia
Semanal
Seguimiento del
proyecto
Mensual
Anlisis de
seguimiento del
Participantes
Equipo
Documento
del Informe
proyecto
seguimiento
Comit
del -
seguimiento
Resumen de
de
Cuadro
Resumen
de
situacin del
Situacin
del
Proyecto.
Proyecto.
Al cierre de Anlisis del informe Comit

Fase
Informe
Seguimiento.
proyecto.
-
de
del proyecto.
de Informe del Proyecto
direccin
10.1.3.5 Registro y seguimiento de modificaciones del proyecto
y Gestin del
cambio.
Las distintas reas pueden solicitar cambios, los cuales formalizan a travs de una
solicitud de cambio, estas se registran en un registro de cambios, el gerente del
proyecto es el responsable de la gestin de la misma, junto al comit de cambios son
los responsables de la aprobacin o rechazo de la solicitud.
Tabla 10.8: Registro de solicitud del cambio
Solicitante del
Fecha de
cambio:
Fechas de Entrega
Peticin
Cambio N
Descripcin
Prevista
Fuente: elaboracin propia.

126
Real
Cuando los cambios son aprobados, quedan como responsabilidad del gerente de
proyecto en la adecuada gestin, seguimiento y control de los mismos.
El proceso de gestin del proyecto se describe a continuacin.
Figura 10.1: Proceso de gestin del cambio..
Fuente: Elaboracin Propia.
127
10.1.3.6
Gestin de la peticin de un cambio.

Aqu se describe cmo se gestiona un cambio, el cual se realiza siguiendo
el flujo antes indicado, en la siguiente imagen se muestra el formato que se

utilizar para realizar una solicitud de cambio.
Figura 10.2. PG-CA-FT-002 Formato De Solicitud Del Cambio.
Fuente: Latintecna S.A.
128
10.2.
Plan de Gestin del Alcance
10.2.1. Objetivo del Plan
El objetivo de este trabajo es:

Asegurar el correcto completamiento mecnico, elctrico, instrumentacin,
sistemas de control y estructuras de la obra en el plazo pactado.
Control y seguimiento integral del proyecto a fin de detectar desvos tempranos y
proponer acciones correctivas.
Asegurar la calidad y el menor costo del proyecto.
10.2.2. Requerimientos
El alcance de los trabajos comprende:
La Ingeniera Bsica y La Ingeniera de Detalle.
Gerenciamiento del Proyecto.
Planificacin y Control de Costos de: Ingeniera, Procura, Obra,
Pre-
comisionamiento, Comisionamiento hasta RFSU de la obra.

Gestin y Supervisin del Control y Aseguramiento de la Calidad de proveedores
y construccin en obra y talleres nacionales.
Precomisionado y comisionado de las instalaciones hasta su arranque y puesta en
marcha, incluye la ingeniera de Pre-comisionamiento, Comisionamiento y
documentacin.
Coordinacin de la Logstica de equipos, materiales y personal.
Ejecucin y direccin de obra.
Oficina tcnica de ingeniera en obra.
10.2.3. Plazo de Ejecucin

Este servicio est programado para ejecutarse desde el 18 de Abril del 2011 al 19
de Mayo del 2013.
Se tendr como hito principal la condicin el Arranque y Puesta en Marcha de
los sistemas para la venta de Gas Natural para el 19 de Mayo del 2013, pudiendo
quedar pendientes slo tareas menores (punch list) que no afecten la operacin segura
del sistema.
129
Las tareas en el mes de Junio son para cierre de obra, levantamiento de

observaciones tipo B y cierre de documentacin de obra.
Una vez alcanzada la fecha del 30 de Junio de 2013 se dar por concluido el
servicio, salvo que BPZ solicite la extensin del mismo.
10.2.4. Enunciado del alcance

Diseo, construccin y puesta en marcha de gasoducto para el transporte de gas
desde plataforma cx-11 hasta termoelctrica nueva esperanza.
10.2.5. Definicin del alcance

Alcance del Proyecto
a) Incluido
Gestin de permisos con la DICAPI, DGAAE y DGH.
Gestin de licencia y permisos otorgados por la Municipalidad Distrital de
Zorritos y Gobierno Regional de Tumbes.
Contratacin, Gestin y Control de contratistas.
Gestin de seguridad y medio ambiente durante la ejecucin de las Obras.
Coordinacin, las obras incluido supervisin, control, seguimiento y gestin
integral del cierre.
Diseo de la ingeniera bsica y de detalle del gasoducto.
Compra de equipos y materiales.
Construccin del gasoducto y planta de fiscalizacin.
La capacitacin de 10 profesionales tcnicos y operadores de la empresa a nivel
local y al exterior (USA) para que adquieran las competencias necesarias para
desarrollar proyectos similares a futuro.
El diseo, construccin, instalacin y puesta en marcha se realizar aplicando los
estndares: ASME B31.8, API 1104.
b) Excluido
La Gestin de la Operacin y Mantenimiento.
Gestin del Marketing y la venta de Gas a la planta termoelctrica.
130
Alcance del Producto

a) Incluido
Dos tuberas de dimetro 8 y 2 a lo largo de 18 Km entre la Plataforma CX11 y la Planta Termoelctrica de Nueva Esperanza. 16 Km sobre lecho marino y 2
Km. enterrados.
La conexin de los Pozos 14XD, 16XD, 21XD y descarga de Compresor a
Mltiple de gas.
Estacin de Fiscalizacin de Transferencia y Custodia en Nueva Esperanza,
Scrubber para limpieza de gas, Planta TEG, Slug Catcher y Cuarto de Control.
Un Lanzador y un Receptor de Limpia Tubos al inicio y final del gasoducto
respectivamente.
Sistema SCADA para el monitoreo de la operacin de transporte de gas y un
Sistema de Deteccin de Fugas para el gasoducto.
Expediente completo del diseo del gasoducto.
b) Excluido
En el tramo marino la tubera no ser enterrada.
Sub estacin de la Termoelctrica.
Operacin y Mantenimiento del Gasoducto despus de su instalacin.
Cualquier trabajo que no est incluido en el alcance incluido del producto.
10.2.6. Descripcin del alcance
10.2.6.1. Gestin de Permisos y licencias
La gestin para la obtencin de los permisos ante las entidades gubernamentales
de DICAPI (Direccin de Capitanas y Puertos), DGAAE (Direccin General de
asuntos ambientales), DGH (Direccin General de Hidrocarburos) y OSINERGMIN
(Organismo Supervisor de la inversin en Energa y Minera).
As como la gestin de licencias y permisos otorgados por la Municipalidad
Distrital de Zorritos y Gobierno Regional de Tumbes sern gestionadas directamente
por BPZ.
10.2.6.2. Ingeniera Bsica y de Detalle

En primer lugar el equipo de proyecto de LA CONTRATISTA analizar la
informacin de partida de la Ingeniera Conceptual proporcionada por BPZ.
131
Se llevarn a cabo reuniones de coordinacin para aclarar todas las consultas

relacionadas con los estndares y Normas a ser aplicadas al Diseo.
Los Planos y Documentos que se vayan emitiendo debern ser claramente
codificados y se llevar un control de las fechas de emisin y de las versiones
respectivas.
Se prev un relevamiento conjunto entre BPZ y LA CONTRATISTA al sitio de
obra, en el cual un ingeniero responsable por cada una de las partes visitar las
instalaciones a fin de tomar conocimiento de las instalaciones y de los posibles puntos
de interconexin (tanto mecnicos, como elctricos, como del sistema de control).
Se considera que BPZ suministrar los datos operativos y de diseo de todos los
puntos de interconexin.
10.2.6.3. Gerenciamiento del Proyecto

BPZ har entrega LA CONTRATISTA del Plan de Recursos Humanos para que
le sirva de conocimiento para la interrelacin de pares entre las Partes.
LA CONTRATISTA dispondr de un Gerente de Proyecto, soportado por los
respectivos Lderes de rea (pares de BPZ), adems deber contar con un Ingeniero
de Proyecto, Administrador de contrato y un equipo de especialistas en programacin
y control de costos. La Gerencia del Proyecto
de LA CONTRATISTA ser la
responsable de tomar las acciones que aseguren el correcto montaje e instalacin de

equipos y materiales. Coordinar las reas de ingeniera, procura, logstica y obra, a
fin de asegurar la accin coordinada de estas tareas.
El Gerente del Proyecto de LA CONTRATISTA ser el encargado de coordinar
tareas con cualquier proveedor o subcontratista, a fin de asegurar la correcta ejecucin
de estos trabajos.
A su vez reportar al Gerente del proyecto de BPZ y los lderes de rea
correspondientes el desarrollo de la obra a fin de mantener completamente informado
del avance, tambin recibir, de este, las directivas y aprobaciones, cambios o desvos
del proyecto.
10.2.6.4. Planificacin y control de Proyectos

132
LA CONTRATISTA dispondr de un equipo de planificacin, que basados en

tableros de control, previamente aprobados por BPZ, reportarn el avance del
proyecto en el que se considerar, al menos:
Resumen ejecutivo.
Avance del proyecto (curva S real versus curva S base).
Estado de cumplimiento de los hitos principales.
Desviaciones y cambios.
Acciones preventivas y correctivas.
Actividades principales desarrolladas en el mes.
Actividades principales previstas para el siguiente mes.
Actualizacin del programa de proyecto.
Estado de certificacin y facturacin.
Estado de rdenes de cambio.
10.2.6.5. Control de Calidad y Aseguramiento QA/QC
Se dispondr de un equipo que har los planes de calidad e inspeccin para
aprovisionamiento de materiales, compra de equipos, prefabricados y montaje en obra.
Durante la ejecucin de las tareas, se trasladar a los talleres y obra, a fin de registrar
el cumplimiento de los procedimientos y recopilar la informacin que ser parte del
dossier de calidad.
10.2.6.6. Precomisionado y Comisionado

Se preparar la ingeniera de Precomisionado y Comisionado que consiste en la
definicin
de
los
sistemas
y subsistemas,
ejecucin
de
especificaciones,
procedimientos de pruebas, etc.

Luego se trasladar a obra para hacer la supervisin de las entregas apoyado por
los supervisores de montaje. La ejecucin de las tareas ser realizada por personal de
los contratistas de montaje.
10.2.6.7. Coordinador de Logstica

Se dispondr de personal en Lima, La Cruz, Plataforma y Charn a fin de
coordinar los envos y recepcin de los materiales, tanto de proveedores, talleres e
importaciones, de manera tal que la obra siempre est provista de material y equipo
para trabajar.
133
10.2.6.8. Direccin, Supervisin y ejecucin de Obra y Montaje

LA CONTRATISTA ser el responsable de la coordinacin de todas las tareas y
del cumplimiento de los plazos y metas de la obra.
El Responsable General de Obra ser ocupado por el antes citado ingeniero de
proyecto, a fin de que est al tanto de todos los detalles de ingeniera, procura y
coordinacin.
Para el control de las tareas, contar con un equipo de supervisores de diferentes
especialidades (Mecnica Caeras, Electricidad, Instrumentos, Sistemas de
Control).
La Jefatura de Obra ser el responsable de la direccin de los trabajos a realizar
en las diferentes especialidades (Mecnica Caeras, Electricidad, Instrumentos,
Sistemas de Control).La Contratista le proveer de los supervisores de campo que
necesite.
10.2.6.9. Oficina Tcnica de Obra

En obra, estarn destacados personal de ingeniera, los cuales habrn participado
en la ingeniera de detalle, que prestarn servicios de apoyo a la construccin. Estarn
encargados de levantar desvos de ingeniera y resolverlos directamente en la obra, si
es posible o coordinar su ejecucin en oficina.
10.2.6.10.
Listado de posiciones solicitadas a LA CONTRATISTA
Asistente.
Administrador de Contrato / Asistente.
Planificacin y Control de Costos.
Ingeniero de Proyecto.
Coordinador Logstica.
Jefe de Planificacin y Control.
Certificador.
134
Jefe de QA/QC y Pre-comisionamiento Comisionamiento.

Jefe de Obra.
Coordinadores Logsticos Puerto.
Coordinadores Logsticos Barcaza.
Administracin.
Planificadores de Obra.
Jefe Oficina Tcnica Obra.
Ingenieros de Caeras.
Ingenieros Elctricos.
Ingenieros de Instrumentos.
Proyectistas de Caeras.
Supervisores Montaje Mecnico.
Supervisores Montaje Caeras.
Supervisores Montaje Caeras.
Supervisores Montaje Elctrico.
Supervisores Montaje Instrumentos.
Jefe Pre-comisionamiento, Comisionamiento y QA/QC.
Control documentos PC+C.
135
10.2.7. EDT
Figura 10.3: EDT - Planificada
136
Figura 10.4: EDT - Vista con ndices
137
En el anexo 11 se puede ver el EDT con ndices desde una vista ms detallada.
10.2.8. DICCIONARIO DE LA EDT
Tabla 10.9: Diccionario de la EDT
ID
PAQUETE DE
TRABAJO
1.1
GESTIN DEL
PROYECTO
Se refiere al proceso de planear, organizar, asegurar y coordinar

recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y
Criterios de xito de los proyectos, alineados al plan estratgico
de BPZ.
INICIO
Comprende la gestin de las actividades para dar el inicio formal

al proyecto, seleccionando al Director del Proyecto,
determinando la cultura de la empresa y los sistemas existentes,
desarrollar el Acta de Constitucin, revelar los requerimiento y
riesgos Iniciales, as como identificacin de los interesados y su
gestin.
1.1.1
DEFINICIN
Consiste en identificar, planificar y presentar los permisos

GESTIN DE
necesarios ante las entidades gubernamentales, con el propsito
1.1.2 PERMISOS ANTE de obtener el permiso correspondiente antes de la ejecucin de
EL ESTADO
una fase o actividad del proyecto y darle continuidad al
cronograma establecido.
Proceso por el cual se obtendrn los bienes y servicios para el
GESTIN DE
proyecto, donde se incluye el enunciado del trabajo de las
1.1.3. ADQUISICIONES adquisiciones, los documentos de las adquisiciones, las
Y CONTRATOS solicitudes de cambio, la documentacin adicional de las
adquisiciones y las lecciones aprendidas.
CIERRE
Comprende la gestin de la culminacin del proceso proyectual, y

el momento de hacer balance del mismo. Durante el cierre se
advierte cmo de bien o de mal se ha terminado y, en especial, si
se han alcanzado los objetivos (beneficios) previstos y la entrega
del gasoducto terminado.
1.2
ESTUDIOS
Son el conjunto de estudios detallados para la construccin,

montaje y puesta en marcha, as como el de Impacto ambiental
(EIA), que son requeridos por el Estado para otorgar la
autorizaciones e informes tcnicos favorables para el inicio,
construccin, operacin y mantenimiento del Gasoducto.
1.2.1
ESTUDIO DE
IMPACTO
AMBIENTAL
(EIA):
Documento de evaluacin ambiental de aquellos proyectos de

inversin cuya ejecucin puede generar Impactos Ambientales
negativos significativos en trminos cuantitativos o cualitativos.
Dicho estudio, como mnimo debe ser a nivel de Factibilidad del
Proyecto.
1.1.4.
136
1.2.2
1.2.3
1.3.
INGENIERA
BSICA
Define los lineamientos generales e ideas bsicas del proyecto.

Estas ideas y definiciones del proyecto son los pilares en que se
basara la ingeniera de detalle, para la ejecucin de los planos
constructivos. En esta fase se realizan las hojas de datos, clculos,
planos de los procesos e instrumentos, lista de equipos
principales, planos de distribucin (lay out).
El trabajo consiste en convertir la informacin de la ingeniera

INGENIERA DE bsica en el diseo detallado para la construccin y montaje
Mecnico, Civil, Elctrico y de Instrumentos de manera de que se
DETALLE
pueda realizar en forma lgica cumpliendo los requerimientos
tcnicos de la instalacin y la normativa nacional e internacional.
Consiste en obtener los Informe Tcnico Favorable (ITF) por el

Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera
PERMISOS ANTE
(OSINERGMIN); las aprobaciones de los Estudios de Impacto
ENTIDADES DEL
Ambiental (EIA) ante la Direccin General de Asuntos
ESTADO
Ambientales y Energticos (DGAAE); el derecho de Va ante la
PERUANO
Direccin General de Hidrocarburos (DGH) para el trazo en tierra
y el derecho de rea Acutica ante la Direccin General de
Capitanas y Guardacostas del Per (DICAPI).
1.3.1
APROBACIN
ITF
OSINERGMIN
Consiste en obtener los informes Tcnicos Favorables (ITF) por

el Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera
(OSINERGMIN), a los Manuales de Diseo, Construccin,
Operacin y Mantenimiento.
1.3.2
APROBACIN
DE DERECHO
DE VA POR
DGH
Consiste en obtener la aprobacin de la Direccin General de

Hidrocarburos (DGH), sobre la propiedad en tierra de una Franja
de 2 kilmetros x 25 metros de terreno por donde discurrir el
Gasoducto, desde la orilla del mar hasta su llegada a la Planta
Termoelctrica.
1.3.3
APROBACIN
DE DERECHO
DE USO DE
REA
ACUTICA POR
DICAPI
Consiste en obtener la aprobacin de la Direccin de Capitanas y

Guardacostas del Per, en el Derecho de uso de Area Acutica de
una Franja de 16 kilmetros x 50 metros de rea acutica por
donde discurrir el Gasoducto submarino desde la Plataforma
CX-11 hasta su llegada a tierra.
ESTUDIO DE EIA Consiste en obtener la aprobacin de la Direccin General de

1.3.4 APROBADO POR Asuntos Ambientales y Energticos (DGAAE) al Estudio de
DGAAE
Impacto Ambiental (EIA).
1.4
COMPRA Y
TRANSPORTE
DE
MATERIALES
Proceso en el cual se realizan la adquisicin de Materiales y

Equipos previamente evaluados en forma tcnica y econmica
durante un concurso de adjudicacin, para luego proceder a su
transporte a la locacin donde se ejecuta la obra.
1.4.1
NACIONALES
Cuando la compra y transporte de los materiales y los equipos es

realizada en el pas.
137
1.4.2
IMPORTADOS
Cuando la compra y transporte de los materiales y los equipos es

realizada en el extranjero, en este caso se incluye el proceso de
desaduanaje y pago de impuestos para su ingreso al pas.
1.5
Consiste en la construccin de estructuras, el montaje de los

tendido del ducto
CONSTRUCCIN equipos en la plataforma marina, el
E INSTALACIN submarino, obras civiles en tierra y todas las actividades afines
o complementarias que se llevarn a cabo durante la ejecucin
del proyecto.
1.5.1
Son aquellos trabajos que tienen que ver con el movimiento de

tierras (excavacin y relleno), as como el baseado de concreto
OBRAS CIVILES
para que sirva de fundacin para el montaje de equipos, de
acuerdo a la normativa nacional e internacional vigente.
1.5.2
OBRAS DE
MONTAJE
MECNICO
OBRAS DE
MONTAJE
1.5.3
ELCTRICO E
INSTRUMENTOS
1.6
Son aquellos trabajos en tierra y Mar que tienen que ver con la
ubicacin y anclaje de los equipos estticos y rotativos, as como
el tendido del gasoducto, de acuerdo a la normativa nacional e
internacional vigente.
Son aquellos trabajos en tierra y Mar que tienen que ver con la
instalacin de cableado elctrico e instrumentos de control para el
funcionamiento de la planta, de acuerdo a la normativa nacional e
internacional vigente.
El Precomisionado es el conjunto de actividades de chequeo y

verificacin de instalaciones que permite asegurar que lo
PRECOMISIONAMIE construido es concordante con la ingeniera aprobada Se trabaja
sobre los Sistemas en que se divide la Planta en una condicin de
NTO Y
COMISIONAMIE desenergizacin. La siguiente fase es el Comisionado, que
incluye las verificaciones y tests con los sistemas ya en condicin
NTO
energizada, tanto desde el punto de vista elctrico como del
ingreso de fluidos a presin, conduciendo a la planta a la
condicin de Lista para Puesta en Marcha.
1.6.1
EQUIPOS
ESTTICOS
Conjunto de equipos cuyo funcionamiento no est relacionado

con el uso del motor, como es el caso de los recipientes a presin,
separadores, tanques, lanzadores y receptores de raspa tubos, etc.
1.6.2
EQUIPOS
ROTATIVOS
Son aquellos equipos cuyo funcionamiento esta relacionado con

el uso de un motor como son el caso de compresores,
generadores, bombas, etc.
Es la actividad de conectar los equipos (entradas y salidas) con

CONEXIONES otros, para darle continuidad al flujo de gas durante el proceso,
1.6.3
ENTRE EQUIPOS desde la salida de los pozos en la plataforma CX-11 hasta su
llegada a la planta de fiscalizacin en tierra.
1.7
ARRANQUE Y
PUESTA EN
MARCHA
Son el conjunto de actividades a realizar para asegurar que en la

puesta en operacin del sistema no se presenten problemas, como
fallas por el operador o fugas de gas que pudieran causar
accidentes o contaminacin del medio ambiente.
138
Se refiere a la capacitacin y entrenamiento del personal que va a

ENTRENAMIENT operar la planta y realizar el mantenimiento de los equipos
1.7.1
O DE PERSONAL instalados. Esta actividad debe ser realiza con la anticipacin
debida al arranque y puesta en marcha del sistema.
1.7.2
PRUEBAS CON
FLUIDO
Se refiere a las actividades de pruebas hidrostticas a presin con

agua, para verificar la hermeticidad de las tuberas y reparar las
fugas antes de su puesta en marcha con gas natural.
1.7.3
PUESTA EN
OPERACIN DE
TODO EL
SISTEMA
Es el corolario del proyecto, donde deben confluir todos los

aspectos de diseo, seguridad y operacin con el objetivo de
lograr el arranque inicial, el ajuste de los parmetros operativos y
el test-run final de la Planta.
10.3. Plan de Gestin del Tiempo

10.3.1. Objetivo del plan
Describir los procedimientos que se deben aplicar para gestionar el tiempo y
cronograma del proyecto DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA
DE GASODUCTO PARA EL TRANSPORTE DE GAS DESDE PLATAFORMA
CX-11 HASTA TERMOELCTRICA NUEVA ESPERANZA, esto incluye las
herramientas y tcnicas para definir, secuenciar, estimar los recursos y duracin de las
actividades que conforman el proyecto y de esta manera desarrollar el cronograma de
actividades. Adems, se indica cmo se debe controlar dicho cronograma y cmo
manejar los cambios en la lnea base del mismo.
139
10.3.2. Lista de Hitos Principales

Tabla 10.10: Hitos principales del proyecto.
N
1
2
Descripcin de
Hito
Kick-off Meeting
Finalizacin de los
Estudios Ingeniera
Bsica e Ingeniera
de Detalle
Finalizacin de los
Estudios de
Impacto Ambiental
Aprobacin del
Derecho de Va por
la DGH
Fase
Proyecto
Inicio del
proyecto
Estudios
Fecha
18/04/2011
Estudios
07/03/2012
Lder de
QHSE
Permisos
Entidades del
Estados
18/09/2012
Lder del
rea de
Legal
07/03/2012
Responsable
BPZ
Project
Manager
Lder de
Ingeniera
Aprobacin del
EIA por la DGAA
Permisos
Entidades del
Estados
23/09/2012
Lder del
rea de
Legal
Autorizacin de
uso de rea
Acutica
Permisos
Entidades del
Estados
23/10/2012
Lder del
rea de
Legal
Aprobacin de ITF
Diseo OSINERGMIN
Permisos
Entidades del
Estados
23/09/2012
Lder del
rea de
Legal
Aprobacin de ITF
Construccin
Permisos
Entidades del
Estados
07/11/2012
Lder del
rea de
Legal
Aprobacin de ITF
Operacin y
Mantenimiento
Permisos
Entidades del
Estados
11/05/2013
Lder del
rea de
Legal
10
Inicio del Servicio

de Procura y
Construccin -PC
Procura y
Construccin
07/02/2012
Project
Manager
11
Termino de
Compras
Nacionales e
Importadas
Compras y
Transporte
de Materiales
28/10/2012
Lder del
rea de
Compras y
Logstica
140
Entregable
Acta de Reunin
Estudio de
Ingeniera
Bsica y de
Detalle
Estudio de
Impacto
Ambiental
Documento de
Aprobacin
Otorgado por la
DGAAE
Documento de
Aprobacin
Otorgado por la
DGAAE
Documente de
Aprobacin
emitido por la
DICAPI
Documento de
Aprobacin
emitido por
OSINERGMIN
Documento de
Aprobacin
emitido por
OSINERGMIN
Documento de
Aprobacin
emitido por
OSINERGMIN
Contrato
firmado entre
BPZ y el
Proveedor del
Servicio de PC
Entrega de
certificados de
Compras por los
Proveedores
12
Termino de la
Construccin e
Instalacin
Construccin
e Instalacin
05/02/2013
Lder de
Construccin
y montaje
13
Termino de PreComisionamiento y
Comisionamiento
Precomisionami
ento y
comisionami
ento
27/03/2013
Lder de
Construccin
y montaje
14
Puesta en
Operacin de todo
el Sistema
Arranque y
Puesta en
Marcha
16/05/2013
Lder de
Construccin
y montaje
15
Fin del Proyecto
Cierre del
Proyecto
19/05/2013
Project
Manager
Acta de
Recepcin y
conformidad de
obra
Acta de
Recepcin y
conformidad del
funcionamiento
de los equipos
sin fluido
Acta de
Recepcin y
conformidad del
funcionamiento
de los equipos
con fluido
Acta de
Recepcin y
Conformidad
por parte de la
Gerencia de
Operaciones
Fuente Elaboracin propia.
10.3.3. Lnea Base del Cronograma.

El Diagrama Gantt del Proyecto, nos mostrar el tiempo del proyecto, los
principales hitos as como la lista de todas las actividades a realizar durante el
proyecto.
Se adjunta Cronograma en el anexo 12.

10.3.4. Ruta crtica
El Diagrama Gantt con la ruta crtica del Proyecto, nos mostrar las actividades
crticas que pueden retrasar el proyecto.
Se adjunta el cronograma con la ruta crtica en el anexo 13
10.4. Plan de Gestin de los Costos

10.4.1. Objeto
Describir el procedimiento que se debe aplicar para realizar el estimado de
Costos requeridos para el Proyecto, que servir para el posterior control del mismo.
141
10.4.2. Alcance
Este procedimiento se aplica para determinar el Presupuesto Base de todas las
partidas del EDT que servir de referencia para su entrega al Contratista EPC.
10.4.3. Responsabilidades
Gerente de Proyecto
Coordinar, revisar los estimados y dar la conformidad al Estimado de Costos para
establecer la Lnea Base de Costos.
Lderes de Ingeniera
Revisar el EDT y estimar los costos de todas las partidas involucradas.
Apoyar al Gerente de Proyecto en la elaboracin del Informe Ejecutivo quincenal
para el Directorio BPZ.
Lder de Logstica
Revisar los Indicadores de Control.
Trabajar en coordinacin con las reas de compras y logstica de Obra para
recabar toda la informacin y data necesaria.
Codificar debidamente las fases en el sistema de costos.
Controlador de Costos
Verificar la correcta asignacin de cdigos de Fase para los gastos incurridos.
Revisar la data y elaborar los indicadores de control.
Elabora el Tablero de Control para la Gerencia Contratista.
142
10.4.4. Metodologa
10.4.4.1. Recopilacin de Datos
Todos los gastos incurridos en el Proyecto deben de ser debidamente asignados a
la Partida de Control Presupuestal respectiva, dichas partidas son en correlativas con
la EDT, esta codificacin ser efectuada en el momento de registrar el gasto en el
sistema.
Ser responsabilidad del Controlador de Costos el ingreso de la data debidamente
codificada del mes, siendo la fecha de corte los das 10 y 25 de cada mes para
permitir la elaboracin del Tablero de Control Quincenal en las fechas 15 y 30 del
mes.
Los Lderes de Ingeniera y de Logstica son los responsables directos de revisar
la informacin del Contratista y mantener el Control del Proyecto, reportando
mediante Informe Ejecutivo a la Gerencia de BPZ.
10.4.4.2. Elaboracin de Indicadores de Control
Con la informacin emitida mensualmente el Controlador de Costos calcular los
siguientes indicadores de control:
CV (Cost Variance).
CPI (Cost Performance Index).
EAC (Estimated At Completion).
Curva S de control contra la Lnea Base de Presupuesto.
143
10.4.4.3. Elaboracin de Reportes de Control

Con la informacin y resultados obtenidos de los Indicadores de Control, la
Gerencia de la Contratista EPC elaborar el respectivo anlisis y emitir el Informe
Ejecutivo y el Tablero de Control Quincenal, para conocimiento de BPZ.
El Tablero de Control reportar el avance del Proyecto en el que se considerar,
al menos:
Adems el Lder de Ingeniera deber emitir Mensualmente un Reporte Mensual

consolidado donde se comunicar a la Gerencia y Directorio de Proyecto:
Estado Presupuestal a la fecha.
Principales desviaciones existentes Causas.
Principales Amenazas de desviacin Presupuestal.
Actualizacin del Flujo de Caja.
Plan de accin y recomendaciones.
El Reporte Mensual ser revisado previo a su emisin al Directorio por el Gerente
de Proyecto.
10.4.5. Presupuesto Base Curva S

Con la descomposicin del EDT se asigna una codificacin a las partidas
Presupuestales para posibilitar posteriormente su control ya que cada costo incurrido
durante la ejecucin deber ser debidamente asociado a la partida respectiva segn el
cdigo asignado.
144
Tabla 10.11: Asignacin de Partidas de Control Presupuestal:
En base al desglose de partidas con los respectivos anlisis de Precios Unitarios

se elabor el Presupuesto Base que servir de referencia para el control y seguimiento
durante todo el Proyecto. Se adjunta detalle del anlisis de la Partida de Ingeniera
Bsica.
145
Tabla 10.12: Detalle Anlisis de P.U. Partida
Con la suma de todas las partidas Presupuestales se elabora el Presupuesto Base.

A los costos operativos se le han adicionado los costos de Gestin del Contrato
EPC, asimismo del Anlisis de Riesgos se evalan los costos de implementar las
acciones de Contingencia para determinar el valor de la Contingencia que en este caso
se ha estimado en 28%.
Adicionalmente el Directorio BPZ asigna una reserva de Gestin de 30% para
situaciones no esperadas que puedan surgir no analizadas en el Plan de Riesgos.
Para determinar la Curva S se descompone el Presupuesto Base en las partidas
respectivas y se asignan los costos a lo largo del tiempo para tener los costos
mensuales acumulados, la curva S servir de referencia para el control de costos.
146
Tabla 10.13: Detalle Presupuesto Base

PRESUPUESTO BASE
items
1
1
2
3
4
5
2
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
3
17
18
19
20
21
22
23
24
4
25
26
27
28
5
29
30
31
32
Cd. Fase
1.2.2
1.2.1
1.2.3
1.2.0
1.3.0
1.5.2
1.5.2
1.5.2
1.5.2
1.5.2
1.5.3
1.5.3
1.5.3
1.5.3
1.5.3
1.5.3
1.5.1
1.5.2
1.5.2
1.5.1
1.5.1
1.5.2
1.5.3
1.6.0
1.4.0
1.4.0
1.4.0
1.4.0
1.1.0
1.1.0
1.1.0
1.1.0
COMPONENTE DEL COSTO
GASODUCTO
INSTALACIONES
COSTO TOTAL
DESCRIPCION
ESTIMATE ($)
ESTIMATE ($)
ESTIMATE ($)
ESTUDIOS-INGENIERIA-PERMISOS
INGENIERIA BASICA
ESTUDIO IMPACTO AMBIENTAL
INGENIERIA DE DETALLE
CONSULTORIA EXTERNA
PERMISOS Y LICENCIAS
SUBTOTAL
MATERIALES Y EQUIPOS
TUBERIA (VALVULAS , CONEXIONES, ETC)
LANZADOR DE RASPATUBOS - PIG LAUNCHER
RECEPCTOR DE LANZATUBOS - PIG TRAP
SISTEMA SCADA - CONTROL SYSTEM
DETECTOR FUGAS - LEAK DETECTION SYSTEM
INSTRUMENTACION
PLANTA DE TRATAMIENTO DE GLYCOL - TEG UNIT
EQUIPOS FACILIDADES PRODUCCION -FACILITIES EQUIPMENT
SISTEMA DE GENERACION - POWER SYSTEM
ESTACION DE CONTROL -CONTROL STATION BUILDING
SISTEMA PROTECCION CATODICO -CORROSION PROTECCION
SUBTOTAL
MANO DE OBRA
ACONDICIONAMIENTO BARCAZA - UPGRADE DON FERNANDO
FABRICACION DE CONEXIONES - PIPING FABRICATION
INSTALACION CONEXIONES -PIPING INSTALLATION
OBRAS CIVILES - CIVIL WORK
FACILITIES OFFSHORE & ONSHORE INSTALLATION
INSTALACIONES ELECTRO MECANICAS
SISTEMAS DE CONTROL - CONTROL STATION INSTALLATION
PRECOM - COMISIONAMIENTO - ARRANQUE
SUBTOTAL
TRANSPORTE Y DESADUANAJE
TUBERIAS GASODUCTO
EQUIPOS
DESADUANAJE TUBERIAS
DESADUANAJES EQUIPOS
SUBTOTAL
GESTIN
GESTIN Y GERENCIA EPC 15% CONTRATISTA
UTILIDADES 10% CONTRATISTA
GASTOS ADMINISTRATIVOS BPZ
CONCURSO PBLICO
SUBTOTAL
COSTO DIRECTO TOTAL ESTIMADO
Contingencia 28 %
GRAN TOTAL
Reservas de Gestin 30 %
TOTAL
147
0
300,000
500,000
50,000
50,000
900,000 $
3,200,000
120,000
120,000
0
900,000
0
0
0
0
0
250,000
4,590,000 $
2,200,000 $
3,200,000
120,000
120,000
200,000
900,000
200,000
500,000
1,000,000
100,000
200,000
250,000
6,790,000
3,751,300
975,550
0
200,000
0
0
0
50,000
4,976,850
0
400,000
500,000
800,000
150,000
200,000
100,000
150,000
2,300,000 $
3,751,300
1,375,550
500,000
1,000,000
150,000
200,000
100,000
200,000
7,276,850
1,040,000
0
669,600
0
1,709,600
0
100,000
0
837,000
937,000 $
1,040,000
100,000
669,600
837,000
2,646,600
$
$
$
$
$
$
1,826,468
1,217,645
1,200,000
5,000
4,249,113
16,425,563
4,599,158
21,024,720
6,307,416
27,332,136
$
$
$
$
$
$
178,000
100,000
100,000
50,000
50,000
478,000 $
0
0
0
200,000
0
200,000
500,000
1,000,000
100,000
200,000
887,250
591,500
0
0
1,478,750
7,393,750
2,070,250
9,464,000
2,839,200
12,303,200
$
$
$
$
$
$
178,000
400,000
600,000
100,000
100,000
1,378,000
2,713,718
1,809,145
1,200,000
5,000
5,727,863
23,819,313
6,669,408
30,488,720
9,146,616
39,635,336
Figura 10.5: Cuadro de Curva Base S:

US$
20,011.86
39,128.45
121,677.37
202,988.71
342,123.80
521,572.25
752,854.05
990,652.86
1,228,293.69
1,473,333.64
2,945,153.23
4,351,710.46
7,754,562.56
9,097,110.80
10,447,890.24
11,790,434.53
13,220,242.38
15,923,192.87
19,372,850.34
20,033,942.11
21,734,331.36
23,017,366.70
23,426,198.46
23,566,004.99
23,646,039.26
23,819,313.00
23,819,313.00
CURVA "S" BASE - US$

30,000,000.00
25,000,000.00
20,000,000.00
15,000,000.00
US$
10,000,000.00
5,000,000.00
AB
MA
JUN
JUL.
AG.
SET
OC
NO
DIC.
ENE
FEB
MZ
AB
MA
JUN
JUL.
AG.
SET
OC
NO
DIC.
ENE
FEB
MZ
AB
MA
MES
ABR.11
MAY.11
JUN.11
JUL.11
AG.11
SET.11
OCT.11
NOV.11
DIC.11
ENE.12
FEB.12
MZO12
ABR.12
MAY.12
JUN.12
JUL.12
AG.12
SET.12
OCT.12
NOV.12
DIC.12
ENE.13
FEB.13
MZO 13
ABR.13
MAY.13
COSTO DIRECTO
10.5.
Plan de Gestin de la Calidad
10.5.1. Objetivo del plan

El propsito del Plan de Calidad es el de garantizar la mxima calidad durante la
ejecucin del proyecto, cumpliendo con los estndares nacionales e internacionales en
las diferentes etapas del proyecto: Diseo, Construccin, Puesta en marcha y
Operacin del Gasoducto, ofreciendo procedimientos y herramientas tiles a los
profesionales y a los responsables del proyecto con el objetivo de entregar un sistema
de Transporte de Gas confiable y seguro.
148
10.5.2. Alcance del plan

El Alcance del Plan de Gestin de la Calidad deber involucrar las siguientes
partes del Proyecto
Definicin del Proyecto.
Ingeniera de Detalle.
Compra de Materiales y Equipos.
Construccin e Instalacin del Gasoducto.
Arranque y puesta en marcha del Gasoducto.
Para el xito del Plan de Gestin de la Calidad deber incluir:
Incluir documentacin, implementacin y mantenimiento de las siguientes
actividades:
Identificar los procesos que sern incluidos en el proyecto.
Determinar la secuencia e interaccin de esos procesos.
Determinar el criterio y mtodo necesario para asegurar que tanto la operacin y
control de los procesos sean efectivos.
Proveer los recursos e informacin necesaria para soportar la operacin y
monitoreo de estos procesos.
Monitorear, medir y analizar estos procesos.
Implementar acciones necesarias para lograr los resultados planeados y la mejora
continua de estos procesos.
Especficamente, actividades que debern ser incluidas en el Plan de Calidad:

BPZ contratar a una empresa de reconocido nivel para realizar la ejecucin del
plan de Calidad de todo el proyecto.
Determinar la documentacin requerida e incluirla en el Plan de Calidad. Estos
documentos debern ser controlados y archivados en un apropiado lugar por el
tiempo que dure el proyecto.
Las responsabilidades y autoridades bajo este programa debern estar claras y
formalmente definidas.
Los resultados del Plan de Gestin de La Calidad debern ser revisados en
intervalos predeterminados, haciendo recomendaciones para su mejoramiento.
149
El personal involucrado en el Plan de Gestin de Calidad del Proyecto deber

ser competente y consciente del Plan y de todas sus actividades. La
documentacin de estas competencias, la conciencia, y la calificacin, y los
procesos para sus logros debern ser parte del Plan.
BPZ asignara a una Empresa de reconocido prestigio para que
Audite y
monitoree peridicamente la ejecucin del Plan de Gestin de la calidad, de tal

manera que se muestre que el Plan est siendo implementando, de acuerdo a los
procedimientos establecidos.
Las acciones correctivas para el mejoramiento del Plan de Gestin de la calidad
debern ser documentadas y la efectividad de su rpida implementacin
monitoreada.
10.5.3. Poltica de calidad
La finalidad de este plan es cumplir con los requisitos de calidad especificados
por BPZ durante la ejecucin del proyecto de la Construccin del Sistema de
Transporte de Gas por Tubera y obtener plena satisfaccin con buenos resultados en
cuanto a calidad y tiempo de entrega.
10.5.4. Organizacin de la Calidad
Figura 10.6: Organigrama de la Calidad del proyecto..
150
10.5.5. Plan de pruebas

10.5.4.1. Objetivos de las Pruebas:
Comprobar la calidad en los procesos durante las etapas de diseo y ejecucin de
las obra de instalacin de las tuberas hasta la puesta en marcha de la misma de
acuerdo con los requisitos de calidad especificados por BPZ EXPLORACIN Y
PRODUCCIN.
Comprobar la calidad de los materiales a ser usados en la ejecucin de la obra de
tendido del gasoducto.
Mejorar la produccin de los entregables previniendo al mximo los errores y
evitando la recurrencia de los mismos.
Reducir el plazo de evaluacin inicial de las No Conformidades generadas
durante el proyecto.
Evitar al Mximo las no conformidades aplicando las acciones preventivas
necesarias y supervisin continua por parte de nuestra organizacin.
Implantar el adoctrinamiento y la capacitacin dentro de nuestra organizacin, la
cual ser siempre orientada hacia la mejora continua de la calidad.
10.5.4.2. Mecanismos de comunicacin

El departamento de QHSE es el que se encarga de auditar y verificar la existencia
la documentacin correspondiente a los procesos de aseguramiento y control de la
calidad, la entrega de dicha documentacin se har al lder de QHSE para que empiece
la revisin, ste presentar un informe con sus comentarios al gerente de proyectos.
151
10.5.4.3. Condiciones, Restricciones y Suposiciones

El plan de calidad desarrollado por BPZ Exploracin y Produccin debe servir de
base para el desarrollo del aseguramiento y control de la calidad durante la ejecucin
del proyecto del gasoducto.
Los trabajos de aseguramiento y control de la calidad sern encargados a una
empresa especializada en el tema, la misma que deber entregar los informes de
acuerdo a las exigencias mnimas de ste plan.
10.5.4.4. Alcance de las pruebas.

Las pruebas de control y aseguramiento de la calidad debern hacerse a todos los
entregables del proyecto para la correcta ejecucin del mismo. Adems debern
entregarse en las fechas indicadas en el cronograma de calidad.
El cumplimiento de las mtricas de calidad indicadas para cada entregable o
proceso certificar el entregable o proceso por s mismo, dichas mtricas representan
los mnimos estndares de calidad a seguir para la correcta ejecucin del proyecto.
10.5.4.5. Entregables y Productos

Los entregables sern las hojas formato de control o el resumen de las mismas
dependiendo si la actividad es de control o de aseguramiento de la calidad. Dichos
formatos tendrn carcter de oficial, debern ser entregados cada 7 das y debern ser
debidamente firmados por el ingeniero responsable de la ejecucin y el supervisor de
la obra, dependiendo de la etapa en que se encuentre el proyecto.
Los informes se presentarn lder del departamento de QHSE (Calidad, Salud,
Seguridad y Medio Ambiente) de BPZ Exploracin y Produccin para su revisin y
aprobacin para luego ser validados por el gerente de proyectos.
10.5.4.6. Bases de las pruebas

a) Normas y estndares a usar
Las normas a ser utilizadas para el presente proyecto se describen en el anexo 14.
152
b) Estrategia de pruebas: Calidad, tcnicas y mtodos a usar

Las tcnicas utilizadas para el aseguramiento y control de la calidad de los
productos estarn de acuerdo a las normas anteriormente indicadas y los
procedimientos sern los propuestos por el contratista encargado de hacer el
aseguramiento y control de la calidad del proyecto.
c) Procedimientos y criterios de aceptacin

Los procedimientos debern ser estndares dados por el estndar ISO, y los
criterios de aceptacin del producto sern los indicados como metas en el cuadro de
control de calidad indicado ms adelante en el anexo 15.
10.5.5 Actividades de Aseguramiento de Calidad

A continuacin se mostrarn cada una de las actividades que se realizarn como
parte del proceso de aseguramiento de calidad, en este cuadro se mostrarn los
procesos que se realizarn durante la construccin del gasoducto.
Tabla 10.14: Actividades y mtricas de Aseguramiento de Calidad.

Etapa
Construccin
Construccin
Construccin
Instalacin y
montaje
Instalacin y
Mtrica de
Frecuenc
Medida
Efecto
calidad
ia
Cantidad de metros
lineales
Demora en el
Construccin
Va
completados /
inicio del
Por
Va
> 95%
carrosable cantidad de metros
tendido de la kilometro
Carrosable
lineales
tubera.
planificados
Cantidad de metros
lineales
Demora en el
Construccin
completados /
inicio del
Por
Zanja para
Zanja
> 95%
cantidad de metros
tendido de la kilometro
Tubera
lineales
tubera.
planificados
Elemento
Cantidad de
estructural
elementos
Construccin
Atraso en la
de concreto
completados /
de Obras
> 95% instalacin de Semanal
(lozas y
cantidad de
Civiles
los equipos
edificacione
elementos
s)
planificados.
Uniones soldadas
Retraso en la
Unin
defectuosas /
Cada 100
Soldadura
< 1%
construccin
soldada
Uniones soldadas
tubos
de la tubera
totales
Prueba
Certificado
Diferencia de
0%
Retraso en la
Cada 7
Actividad
Entregable
153
montaje
Hidrosttica
de prueba
hidrosttica
presin / presin
esperada
Cantidad de
Superficies
superficies
Proteccin de metlicas
pintadas aceptadas
Instalacin y
superficies
pintadas
/ Cantidad de
montaje
contra
con
superficies
corrosin
anticorrosiv
pintadas
o
planificadas.
Cantidad de
materiales
recibidos /
Recepcin de Recepcin de Materiales
cantidad de
materiales
materiales
entregados
materiales
recibidos
planificados
Acuerdos
Ejecucin del
Reuniones
Actas de
cumplidos /
proyecto
convocadas
reunin
acuerdos aceptados
Cambios
Gestin del
Cambios
Solicitudes
aprobados /
cambio
realizados
de cambios
Cambios
realizados
construccin
del
gasoducto.
Km
> 95%
Mal
recubrimiento
de la tubera
Al
finalizar
cada
etapa de
pintado
> 90%
Retraso en la
instalacin de
equipos y
construccin
de
entregables
Cada 30
das
> 95%
Retraso del
proyecto
Semanal
> 95%
Corrupcin
del alcance
Mensual
10.5.6 Actividades de control de Calidad

A continuacin se mostrarn cada una de las actividades que se realizarn como
parte del control de calidad:
154
Tabla 10.15: Actividades y mtricas de Control de Calidad.

Entregable
Atributo o
caracterstica de
calidad
Mtrica de
calidad
Medidor
Meta
Actividad de
control
Cordn de
soldadura
Buena fusin del

metal.
% de
imperfecciones
Placa de
rayos X
<= 5 %
Inspeccin
por rayos X
Nivel de presin
Registros y
manmetros
<1.25 veces
presin de
diseo
Inspeccin
visual de
manmetros
y registros
>= 90%
Inspeccin
visual
Inspeccin
visual
Prueba
Hidrosttica
Hermeticidad.
Superficies
arenada y
pintada
Adherencia
% de adherencia
Patrn
Visual
Materiales
Cumplir con
especificacin de
acuerdo a diseo
% de
cumplimiento
con
especificacin
Patrones de
medida
> 99%
Va
Carrosable
Soportar trfico de
vehculos mayores
a 40 TN.
Grado de
compactacin
Prueba de
densidad de
campo
> 95%
Zanja para
Tubera
Medidas de
Verificar cota de
acuerdo a metrado.
fondo
Teodolito
electrnico
"+/-" 10 cmts.
Especificacin
tcnica
155
Prueba de
densidad de
campo
control de
cotas con
teodolito
electrnico
Criterio
para tomar
accin
Al finalizar
Inspector
Mayor al 5%
cada unin de calificado de
detener el
tubera
soldadura
proceso
menor a 1.25
Inspector de veces presin
Cada 7 km
prueba
de diseo,
hidrosttica
inspeccionar
ducto
Inspector de
Menor de
Diario
arenado y
90% detener
pintado
proceso.
Menor de
Inspector de 99% reclamo
Diario
recepcin de al proveedor
materiales
y devolucin
del material.
Menor al
Supervisor de
Cada 1 Km.
95% detener
vas
el proceso
Frecuencia
de medicin
Cada 1/2 Km.
Responsable
de medicin
Supervisor de
campo
Diferencia
del valor de
cota indicada,
Responsable
de la accin
Soldador
Residente de
obra
Operador de
arenado y
pintado
Jefe de
compras
Operario de
construccin
Asistente de
topografa
10.6. Plan de Gestin de Mejora de Procesos

10.6.1. Objeto
Este plan tiene por objeto establecer los lineamientos bsicos para la elaboracin
de los planes de mejoramiento por proceso que son responsabilidad de cada lder del
respectivo proceso para el proyecto.
10.6.2. Planteamiento del desarrollo

Para el desarrollo de este plan se van a seguir siete pasos principales los cuales
comprenden desde la identificacin de los problemas u oportunidades que pueden
generar mejoras hasta las acciones de garanta de las soluciones planteados.
10.6.3. Seleccin de los problemas u oportunidades

Este paso tiene por objetivo la identificacin y escogencia de los problemas de
calidad y productividad del departamento o unidad bajo anlisis.
Aclarar los conceptos de calidad y productividad en el grupo.
Elaborar el diagrama de caracterizacin de la Unidad, en trminos generales:
clientes, productos y servicios, atributos de los mismos, principales procesos e
insumos utilizados.
Definir en qu consiste un problema de calidad y productividad como desviacin
de una norma: deber ser, estado deseado, requerido o exigido.
Listar en el grupo los problemas de calidad y productividad en la unidad de
anlisis (aplicar tormenta de ideas).
Preseleccionar las oportunidades de mejora, priorizando gruesamente, aplicando
tcnica de grupo nominal o multivotacin.
Seleccionar de la lista anterior las oportunidades de mejora a abordar a travs de
la aplicacin de una matriz de criterios mltiples, de acuerdo con la opinin del
grupo o su superior.
Las tcnicas que se utilizarn durante este paso sern los siguientes:
156
Diagrama de caracterizacin del sistema, tormenta de ideas, tcnicas de grupo

nominal, matriz de seleccin de problemas.
10.6.4. Cuantificacin y subdivisin del problema u oportunidad de mejora

seleccionada.
El objetivo de este paso es precisar mejor la definicin del problema, su
cuantificacin y la posible subdivisin en sub problemas o causas sntomas.
Se trata de afinar el anlisis del problema realizando las siguientes actividades:
Establecer el o los tipos de indicadores que darn cuenta o reflejen el problema y,
a travs de ellos, verificar si la definicin del problema guarda o no coherencia
con los mismos, en caso negativo debe redefinirse el problema o los indicadores.
Estratificar y/o subdividir el problema en sus causas-sntomas.
Cuantificar el impacto de cada subdivisin y darle prioridad utilizando la matriz
de seleccin de causas y el grfico de Pareto, para seleccionar el (los) estrato(s) o
subproblema(s) a analizar.
Las tcnicas a utilizar son las siguientes: Indicadores, muestreo, hoja de
recoleccin de datos, grficas de corrida, grfico de Pareto, matriz de seleccin de
causas, histogramas de frecuencia, diagrama de procesos.
10.6.5. Anlisis de causas races especficas

El objetivo de este paso es identificar y verificar las causas races especficas del
problema en cuestin, aquellas cuya eliminacin garantizar la no recurrencia del
mismo.
Para cada subdivisin del problema seleccionado, listar las causas de su
ocurrencia aplicando la tormenta de ideas.
157
Agrupar las causas listadas segn su afinidad (dibujar diagrama causa-efecto). Si

el problema ha
sido
suficientemente subdividido puede utilizarse la
subagrupacin en base de las 4M o 6M (material, machine, man, method, moral,

management), ya que estas ltimas sern lo suficientemente especficas. En caso
contrario se pueden subagrupar segn las etapas u operaciones del proceso al cual
se refieren (en tal caso conviene construir el diagrama de proceso), definindose
de esta manera una nueva subdivisin del subproblema bajo anlisis.
Cuantificar las causas (o nueva subdivisin) para verificar su impacto y relacin
con el problema y jerarquizar y seleccionar las causas races ms relevantes. En
esta actividad pueden ser utilizados los diagramas de dispersin, grficos de
Pareto, matriz de seleccin de causas.
Repetir b y c hasta que se considere suficientemente analizado el problema.
10.6.6. Establecimiento del nivel de desempeo exigido (metas de mejoramiento)

El objetivo de este paso es establecer el nivel de desempeo exigido al sistema o
unidad y las metas a alcanzar sucesivamente.
Establecer los niveles de desempeo exigidos al sistema a partir de, segn el caso,
las expectativas del cliente, los requerimientos de orden superior (valores,
polticas, objetivos de la empresa) fijados por la alta gerencia y la situacin de los
competidores.
Graduar el logro del nivel de desempeo exigido bajo el supuesto de eliminar las
causas races identificadas, esta actividad tendr mayor precisin en la medida
que los dos pasos anteriores hayan tenido mayor rigurosidad en el anlisis.
10.6.7. Diseo y programacin de soluciones

El objetivo de este paso es identificar y programar las soluciones que incidirn
significativamente en la eliminacin de las causas races.
158
Para cada causa raz seleccionada deben listarse las posibles soluciones
excluyentes (tormenta de ideas). En caso de surgir muchas alternativas
excluyentes antes de realizar comparaciones ms rigurosas sobre la base de
factibilidad, impacto, costo, etc., lo cual implica cierto nivel de estudio y diseo
bsico, la lista puede ser jerarquizada (para descartar algunas alternativas) a travs
de una tcnica de consenso y votacin como la Tcnica de Grupo Nominal TGN).
Analizar, comparar y seleccionar las soluciones alternativas resultantes de la
TGN, para ello conviene utilizar mltiples criterios como los sealados arriba:
factibilidad, costo, impacto, responsabilidad, facilidad, etc.
Programar la implantacin de la solucin definiendo con detalle las 5W-H del
plan, es decir, el qu, por qu, cundo, dnde, quin y cmo, elaborando el
cronograma respectivo.
Las tcnicas a utilizar en este paso son, tormenta de ideas, tcnica de grupo
nominal, matriz de seleccin de soluciones, 5W-H, diagramas de Gantt o Pert.
10.6.8. Implantacin de soluciones

Este paso tiene dos objetivos:
Probar la efectividad de la(s) solucin(es) y hacer los ajustes necesarios para
llegar a una definitiva.
Asegurarse que las soluciones sean asimiladas e implementadas adecuadamente
por la organizacin en el trabajo diario.
Las actividades a realizar en esta etapa estarn determinadas por el programa de

acciones, sin embargo, adems de la implantacin en s misma, es clave durante
este paso el seguimiento, por parte del equipo, de la ejecucin y de los reajustes
que se vaya determinando necesarios sobre la marcha.
159
Verificar los valores que alcanzan los indicadores de desempeo seleccionados

para evaluar el impacto, utilizando grficas de corrida, histogramas y grficas de
Pareto.
10.6.9. Establecimiento de acciones de garanta

El objetivo de este paso es asegurar el mantenimiento del nuevo nivel de
desempeo alcanzado. Es este un paso fundamental al cual pocas veces se le presta la
debida atencin. De l depender la estabilidad en los resultados y la acumulacin de
aprendizaje para profundizar el proceso.
En este paso deben quedar asignadas las responsabilidades de seguimiento
permanente y determinarse la frecuencia y distribucin de los reportes de desempeo.
Es necesario disear acciones de garanta contra el retroceso, en los resultados, las
cuales sern tiles para llevar adelante las acciones de mantenimiento. En trminos
generales stas son las siguientes actividades:
Normalizacin de procedimientos, mtodos o prcticas operativas.
Entrenamiento y desarrollo del personal en las normas y prcticas implantadas.
Incorporacin de los nuevos niveles de desempeo, al proceso de control de
gestin de la unidad.
Documentacin y difusin de la historia del proceso de mejoramiento.
10.7. Plan de Gestin de Recursos Humanos

10.7.1. Objeto
Mediante esta planificacin se establecen los recursos que sern necesarios
para asegurar el cumplimiento de los objetivos del Proyecto.
10.7.2. Alcance
Este Plan de Gestin describe los roles y funciones de los Recursos Humanos
establecidos como lineamiento general para llevar adelante y de manera
satisfactoria el Proyecto.
160
10.7.3. Roles y Responsabilidades

Se describen a continuacin los roles y responsabilidades del personal interno
que se encontrar a cargo directamente del Proyecto por parte de BPZ.
Sponsor:
Profesional involucrado al 100% desde el inicio hasta el cierre del Proyecto.
Es motivador, adems es una persona que pueda relacionar al Project Manager
con el Director del Proyecto.
Director del proyecto:

Capaz de dirigir y gestionar el proyecto existente en el portafolio de la
empresa.
Gestionar los trabajos a realizar por la Contratista.
Gerente de proyecto:
Ingeniero de BPZ con capacidad de coordinar el proyecto.
Establecer pautas para un mejor control y gestin para la ejecucin del
Proyecto por parte del Contratista.
Lder de QHSE (calidad, salud, seguridad, medio ambiente):

Ingeniero de BPZ con capacidad de dirigir y trabajar en equipo.
Se encontrara directamente en comunicacin con los encargados de Calidad,
Salud, Seguridad y Medio Ambiente de la Contratista encargada.
Lder de ingeniera:
Ingeniero de BPZ con capacidad de dirigir, coordinar y gestionar sus recursos.
Capaz de ejecutar las actividades designadas a cada etapa del proyecto y
supervisar el trabajo realizado por el Contratista.
161
Lder legal:
Especializado en Leyes con capacidad de poder orientar y asistir en cuanto a
derechos, obligaciones, contratos, diligencias para todo el Proyecto.
Lder logstica/compras:
Profesional capaz de tomar la responsabilidad del rea de compras y logstica,
encargado de controlar y coordinar con el jefe de Logstica de la empresa
encargada para esta actividad.
Ser responsable de los pagos y cobros, y posibles modificaciones de
presupuesto inicial del Proyecto.
Lder responsabilidad social:

Profesional con conocimientos de principios y estrategias administrativas,
recursos humanos, mtodos cuantitativos, economa empresarial y finanzas.
Capaz de coordinar y supervisar el trabajo a realizar por parte de la contratista
encargada.
Lder marina:
Estudios en la Marina de Guerra del Per o en la Marina mercante.
Con capacidad de direccin, manejo, gestin.
10.7.4. Organigrama BPZ
Se presenta el Organigrama para la ejecucin del Proyecto por parte de BPZ, la
organizacin de los recursos encaja dentro del esquema de trabajo de modelo
matricial fuerte. En este organigrama se muestra el lder encargado por rea, quien
ser el encargado de comunicarse directamente con el lder del Contratista por rea.
162
Figura 10.7: Organigrama.

ORGANIGRAMA BPZ
EPC - DISEO, CONSTRUCCION Y PUESTA EN MARCHA DE GASODUCTO PARA
EL TRANSPORTE DE GAS DESDE PLATF. CX-11 HASTA TERMOELECTRICA
NUEVA ESPERANZA
SPONSOR
DIRECTOR DEL
PROYECTO
GERENTE PROYECTO
LIDER QHSE (Calidad,

Salud, Seguridad,
Medio Ambiente)
LIDER
CALIDAD
LIDER SALUD
LIDER
SEGURIDAD
LIDER LEGAL
LIDER INGENIERIA
LIDER MEDIO
AMBIENTE
LIDER
INGENIERIA
BASICA
LIDER
INGENIERIA DE
DETALLE
LIDER LOGISTICA
LIDER
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
LIDER MARINA
LIDER PROCURA
Y
CONSTRUCCION
10.7.5. Matriz de Asignacin de Responsabilidades (RAM)

La Matriz RAM es la herramienta que asigna a los involucrados en el proyecto
las funciones y responsabilidades para las diversas actividades a desarrollar, se
elabora en funcin a conocer las habilidades y funciones propias de cada uno, de
modo que sean los mejor indicados para cumplir las tareas asignadas.
Se presenta a continuacin la Matriz RAM:
Dentro de las responsabilidades descritas, los lderes son los encargados de
aprobar, revisar y supervisar cada Etapa. El Sponsor del Proyecto, ser la
aprobacin final al cierre de cada etapa conjuntamente con el Directos del
Proyecto, adems de ser los responsables ante la Gerencia General de BPZ.
163
EIA
CALIDAD
PROCURA Y CONSTRUCCION
comunicaciones comunitarias
Lder de Marina
Responsable de trabajo social

de
Responsable
Lder Logstica/Compras
Lder Legal
Ambiente
Lder Ingeniera
Responsable de Seguridad
Medio
de
Responsable
Responsable de Salud
Responsable de Calidad
seguridad y medio ambiente)
Lder Responsabilidad Social
INGENIERIA BASICA
Lder QHSE (calidad, salud,
Gerente del proyecto
Director de proyecto
ROLES
RESPONSABILIDADES
Sponsor
Tabla 10.16: Matriz RAM
R: Revisa
A: Aprueba
T: Trabaja
S: Supervisa
AF: Aprobacin Final
10.7.6. Capacitacin de Recursos Humanos

La capacitacin de Recursos Humanos es de especial importancia para la
empresa, ya que permite potencializar las habilidades y talentos del personal y
mantener un buen nivel de profesionales, lo que permite asegurar buenas
perspectivas de consolidacin como empresa lder.
164
El rea de Recursos Humanos ha planteado un programa de capacitacin para

10 profesionales aprovechando el Proyecto y su relacin con nuevas estndares de
trabajo, las diversas reas de capacitacin son:
Tabla 10.17: Capacitacin de Personal
Rol Equipo BPZ

Lder de Ingeniera
rea de Capacitacin
Coordinacin General de Especialidades
en
Diseo
Gasoductos
Normas
Internacionales
Lder de Ing. Bsica
Diseo
conceptual
de
tendido
de
Gasoductos
Lder de Ing. Detalle
Diseo de Soldadura
bajo Normas
Internacionales
Lder de Calidad
Pruebas
especiales
Soldaduras
Sistemas anticorrosin
Lder de Salud
Prevencin y salud
Lder de Seguridad
Procedimientos de Trabajo seguro para

tendido de tuberas con barcaza marina
Lder de Medio Ambiente
Normas Ambientales que aplican para

tendido de gasoductos
Lder de Logstica
Sistema de desaduanaje de equipos

importados
Lder de Procura
Relacin y contactos de principales

Proveedores de Equipos importados
Lder de Marina
Batimetra marina y procedimientos de

control de trabajos en mar.
165
10.8. Plan de Gestin de las Comunicaciones

10.8.1. Objeto
El objeto del Plan de Comunicaciones es definir los lineamientos generales bajo
los cuales se distribuir la informacin relacionada al Proyecto dentro de BPZ y
definir la forma en la que la misma se distribuir entre los diversos participantes y
agentes relacionados del Proyecto.
Asimismo el Plan tiene como objetivo que tanto BPZ como la Contratista definan
los interlocutores vlidos para el intercambio de las comunicaciones, ya sea formal e
informal.
10.8.2. Alcance
Este procedimiento se aplica para las comunicaciones tanto internas dentro de la
empresa as como externas fuera de la misma, implicando a todos los Stakeholders del
Proyecto, sirve de lineamiento para la implementacin de las Comunicaciones con la
Contratista EPC.
10.8.3. Metodologa
La metodologa a ser empleada considera:
Identificar a todos los Stakeholders, agentes involucrados y con intereses en el
Proyecto, tanto internos como externos. Elaborar la matriz respectiva para
identificar Stakeholders Internos / Externos y su grado de Importancia/ Inters.
Elaborar la Matriz de Comunicacin Interna / Externa donde se debe definir la
relacin de Documentos a emitir, la periodicidad requerida, a quines se les debe
de dirigir y quienes son los responsables asignados.
Para el caso del manejo de las Comunicaciones involucradas con las Relaciones
Comunitarias, referirse al punto 11.8.6, tratado de manera particular por ser de
importancia especial.
166
Iniciado el Proyecto se llevar a cabo el Kick Off Meeting (reunin de Inicio)

entre BPZ y la Contratista EPC en donde las partes definirn los interlocutores
validados para el intercambio de correspondencia tcnica y contractual y sus
datos de contacto (direccin de correo electrnico, telfono, direccin de oficina,
etc.), as como tambin las personas que sern copiadas en dichas
comunicaciones.
Establecer por las partes un sistema de codificacin para los emails, cartas,
agendas de reunin, minutas de reunin, memorandos tcnicos, etc.
Para una adecuada gestin de las comunicaciones es imprescindible identificar a
todos los participantes y agentes involucrados en el Proyecto, denominados
Stakeholders.
10.8.4. Identificacin de StakeHolders

Dentro de las consideraciones a tener en cuenta en la identificacin de
Stakeholders cabe mencionar que por tratarse de un Proyecto que tiene impacto en el
rea social es importante detectar oportunamente los posibles beneficiados y/o
afectados para minimizar los riesgos de paralizacin del proyecto por reclamos o
controversias sociales, que tanto afectan a muchos Proyectos recientemente.
Asimismo, es importante contar con una buena imagen pblica del Proyecto
gestionando adecuadamente la informacin que la prensa y medios de comunicacin
puedan brindar.
La relacin de Stakeholders identificados se ha desarrollado en el Cap. IX (9.2).
10.8.5. Tipos de Comunicacin

Como ya se ha mencionado, la gestin de comunicacin es clave para minimizar
los riesgos de paralizaciones o atrasos por conflictos que puedan aparecer, en este
sentido se debe diferenciar dentro de la gestin 2 tipos de comunicacin, segn el
mbito de injerencia:
Comunicacin Interna.
Comunicacin Externa.
167
10.8.5.1 Comunicacin Interna

La comunicacin al interno de la empresa BPZ ENERGY estar enfocada a
definir los medios necesarios para permitir la informacin y directivas de la empresa
lleguen de manera fluida, oportuna y adecuada a todos los involucrados.
10.8.5.2 Comunicacin Externa

La comunicacin externa est referida a la interrelacin con todos los
Stakeholders externos, principalmente con la Contratista,
similarmente al punto
anterior.
10.8.6. Manejo de Relaciones Comunitarias

Por ser de importancia en proyectos que tienen un impacto en las poblaciones
cercanas a la zona de influencia del proyecto, se debe de considerar como un punto
fundamental de las comunicaciones el manejo de las Relaciones Comunitarias.
En este sentido el proyecto contar con un rea de Responsabilidad Social, bajo la
direccin del Asistente de Gerencia, cuyas principales funciones sern.
Difundir oportunamente en la poblacin de Nueva Esperanza los beneficios del

proyecto, en cuanto a informarles que con el desarrollo de la planta de
transferencia la poblacin podr tener acceso a energa, mejorando sus niveles
de vida.
Mantener un dilogo continuo con los dirigentes de la zona, identificando a los

mismos y entablando relaciones constructivas mediante la implantacin de
talleres comunales, en donde se les brindar apoyo en capacitacin de temas de
inters de ellos.
Captacin de mano de Obra local, generando empleo en la zona para el sector

construccin, ya que se requerir mano de obra para los trabajos de tendido de la
tubera y construccin de la obra civil.
Mantener un adecuado contacto con los medios de prensa para informar con
claridad de los alcances del proyecto y evitar campaas desinformadas que
puedan atentar contra el avance del mismo.
168
10.8.7. Matriz de Comunicaciones

La Matriz de Comunicaciones es la herramienta cuya finalidad es mantener
debida y oportunamente informados a todos los interesados del Proyecto
(Stakeholders), asegurando con esta matriz que toda la informacin sea asimismo
debidamente distribuida y archivada.
Tabla 10.18: Matriz de Comunicaciones.
Interna BPZ
Documento
Planes de Gestin de Area
Informe Ejecutivo
Informe de Avance de Obra
Boletin Interno BPZ
Periodicidad
1 vez Inicio
Mensual
Mensual
Quincenal
SPONSOR
A
A
C
C
DIR.PROY.
A
A
C
C
Externa Contratista
Documento
Actas de Reunin
Informes de Area
Informe Mensual Contratista
Ficha Tablero de Control
Periodicidad
Quincenal
Mensual
Mensual
Quincenal
GERENTE PROY.
A
A
R
R
Periodicidad
Segn Req.
Segn Req.
Segn Req.
Segn Req.
GERENTE P.
A
A
A
A
GERENTE P.
C
R
C
R
LIDERES AREA
R
C
R
C
LIDERES AREA SUB LIDERES

R
C
R
C
C
C
C
C
Externa BPZ Otros Stakeholders

Documento
Ordenes de Servicio
Tramites Permisos
Consultas Poblacin
Otros Informes
LIDERES AREA
R
R
R
R
SUB LIDER
C
C
C
C
R= Responsable C= Coordina A = Aprueba

10.9.
Plan de Gestin de Riesgos
10.9.1 Objetivo
El objeto del presente Plan de Riesgos es establecer una metodologa para
analizar cualitativamente los
riesgos
asociados al proyecto para de este modo

169
posibilitar maximizar las probabilidades y consecuencias de sucesos positivos y

minimizar las probabilidades y consecuencias de sucesos adversos a los objetivos del
proyecto.
10.9.2 Alcance
El presente instructivo ser de aplicacin por la Contratista encargada de la
ejecucin de un Proyecto de BPZ Exploracin y Produccin S.R.L.
La elaboracin del Anlisis de Riesgos se llevar a cabo al inicio de cada fase

del proyecto o cuando as sea definido, tomando el Contratista como base para los
siguientes Anlisis de Riesgos, el ejecutado por BPZ Exploracin y Produccin
S.R.L., documento PG-GR-DC-001 Taller de Riesgos, el cual se anexa al finalizar el
presente Plan de Gestin.
10.9.3 Definiciones
El Cliente: BPZ Exploracin y Produccin S.R.L.
EDT Estructura Detallada de Trabajo.
RBS Risk Breakdown Structure-Estructura Detallada de Riesgo.
10.9.4 Documentos de referencia
ISO 14001:2004.
OHSAS 18001:2007.
Estructura Detallada de Trabajo EDT.
10.9.5 Responsabilidades
Es responsabilidad del Gerente de Proyecto de la Contratista la elaboracin del
Anlisis de Riegos del Proyecto al inicio de cada fase de proyecto en base a este
instructivo y al elaborado por BPZ Exploracin y Produccin S.R.L., este documento
deber ser aprobado por el Gerente de Proyectos y Equipo de Proyectos de BPZ
Exploracin y Produccin S.R.L.
170
10.9.6 Metodologa
10.9.6.1 Introduccin
La Gestin de Riesgos de un Proyecto incluye cuatro etapas principales:
Identificacin y Registro de los riesgos.
Valoracin de riesgos.
Respuesta a riesgos.
Documentacin de los riesgos.
Dado que las tareas relacionadas a la identificacin, valoracin y plan de

respuesta a los Riesgos es una tarea interdisciplinaria, el Gerente de Proyecto
convocar a reuniones especficas para Anlisis de Riesgos. Participarn de la misma
el Lder de Proyecto, el Ingeniero de Proyecto, un representante de Suministros,
un representante de Fabricacin y Construccin y especialistas designados por
el Gerente de Proyectos.
Luego se debe hacer un monitoreo y control a partir del cual puede que se
incluyan nuevos riesgos con lo cual el ciclo vuelve a iniciar, tal como se representa en
la figura siguiente.
Figura 10.8: Proceso de Gestin de riesgos..
10.9.6.2
Identificacin y registro de riesgos
La identificacin de los riesgos implica determinar que riesgos podran afectar

los objetivos del Proyecto y documentar sus caractersticas.
171
La identificacin de los riesgos es un proceso iterativo. Se inicia en el momento

mismo en que se realiza la EDT del Proyecto, tomando el EDT confeccionamos el
RBS. Se debe identificar si cada tarea tiene un riesgo asociado. Asimismo para los
factores externos al Proyecto. Las tareas listadas deben ser analizadas.
Los riesgos identificados pueden ser clasificados en categoras:
Riesgos tcnicos, de calidad o de ejecucin: Son debido a la complejidad de la

tarea a realizar, cambios en la tecnologa, estndares no conocidos, etc.
Riesgos de la Gestin del Proyecto: Deficiente asignacin de tiempos o

recursos, mala gestin del proyecto, errores en la ejecucin del Proyecto, tiempo
de entrega de materiales, administracin de los Proveedores y Subcontratistas,
etc.
Riesgos de la Organizacin: Los objetivos de tiempo, costo y alcance son

internamente inconsistentes, falta de financiacin adecuada, conflictos con
recursos destinados a otros Proyectos, etc.
Riesgos Externos: Entorno legal o regulatorio cambiante o desconocido,

cuestiones laborales, las prioridades del cliente, riesgo pas, clima, etc.
Una vez identificadas las tareas que posean riesgo en el RBS, se comenzar a
completar el Formulario PG-GR-FT-001 Registro de Riesgos. Los campos se
completarn de la siguiente forma:
Descripcin del riesgo, categora y tipo: Se respetar la categora y el nombre

asignado en el RBS.
Causa y objetivo impactado: Se describir la causa que ha motivado el riesgo,

as como el objetivo impactado: Costo, Alcance, Tiempo y Calidad.
Efecto y responsable: Se describir el efecto que podra causar al proyecto y se

asignara al rea Responsable de hacerle el seguimiento y control respectivo.
172
10.9.6.3 Evaluacin del riesgo

La valoracin del Riesgo se realizar por medio de un anlisis cualitativo del
Impacto que genera el Evento sobre el Proyecto y su Probabilidad de ocurrencia. Este
proceso permitir asignarle prioridades a los riesgos de acuerdo a su efecto potencial
respecto a los objetivos del Proyecto.
10.9.6.3.1 Determinacin de la probabilidad de ocurrencia del evento

La probabilidad de ocurrencia de un Evento vara entre 0,1 y 0,9. Para evaluar la
probabilidad de ocurrencia se deber considerar la experiencia previa de los
participantes de la reunin de Anlisis de Riesgos e informacin cualitativa respecto a
la situacin particular de cada tarea y Evento analizado. Se registrarn las decisiones
de los participantes en el Formulario PG-GR-FT-001.
10.9.6.3.2 Determinacin del impacto del evento

Los participantes de la reunin de Anlisis de Riesgos analizarn el Impacto de
cada Evento como afecta sobre cada uno de los tres objetivos bsicos del Proyecto:
Costo (C), Plazos (P) y Alcance/Calidad (A).
A los fines de determinar el Impacto que generara la ocurrencia del Evento bajo
anlisis. Esta escala deber ser adaptada para cada Proyecto en funcin de las
caractersticas particulares del mismo. El Gerente de Proyectos deber aprobar la
escala de Impacto a utilizar. Se registrarn las decisiones de los participantes.
10.9.6.3.3 Matriz de Probabilidad Impacto
Producto de la multiplicacin de los dos campos descriptos anteriormente, se
obtendr la valoracin final del Evento de Riesgo. El mismo permite tomar una
dimensin cualitativa del fenmeno a los fines de definir el Plan de Accin a
desarrollar.
Se identifican tres zonas dentro de la matriz:
173
Tabla 10.19: Matriz Probabilidad/Impacto .
Probabilidad
Amenazas
Oportunidades
1.00
10
20
40
60
80 100 100
80
60
40
20
10
0.90
18
36
54
72
90
90
72
54
36
18
0.80
16
32
48
64
80
80
64
48
32
16
0.60
12
24
36
48
60
60
48
36
24
12
0.40
16
24
32
40
40
32
24
16
0.20
12
16
20
20
16
12
0.10
10
10
0.1
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.1
Impacto
Tabla 10.20: Evaluacin cualitativa de Probabilidad.
Evaluacin Cualitativa de Probabilidad

Evaluacin
Seguro
Casi Seguro
Probablemente
Puede ser
Quizas
No creo
Improbable
Probabilidad
1.0
0.9
0.8
0.6
0.4
0.2
0.1

Tabla 10.21: Evaluacin cualitativa de Impacto .
Evaluacin Cualitativa del Impacto
Calificacin
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.1
Costo
Sobrecosto > 10%
S. > 7,5% y < 10%
S. > 5% y < 7,5%
S. > 2,5% y < 5%
Sobrecosto < 2,5%
No hay efecto
Plazo
Retraso > 20%
Retraso > 10% y < 20%
Retraso < 10%
Elimina holguras totales
Elimina holguras llibres
No hay efecto

174
Calidad
Inservible
Degradacin Mayor de Funciones
Degradacin Media de Funciones
Degradacin Pequea de Funciones
Degradacin Mnima de Funciones
No hay efecto
Se registrar el valor del multiplicador en el Formulario PG-GR-FT-001

(Multipl. PxI).
10.9.6.4 Priorizacin de los riesgos Plan de contingencias
De acuerdo al rango en el que se encuentre el producto de la multiplicacin
Probabilidad x Impacto, se priorizaran los riesgos y definirn las acciones que debern
seguirse en respuesta a cada Evento.
a.-RiesgoAlto- Color Rojo

Se debe modificar el Plan del Proyecto para a los fines de EVITAR el riesgo.
Significa eliminar la probabilidad de ocurrencia o los efectos del Impacto que
generara el evento.
Se debe modificar el Plan del Proyecto para a los fines de desarrollar una
estrategia y asignar recursos que permita MITIGAR el riesgo. Significa reducir la
probabilidad de ocurrencia o los efectos del Impacto que generara el Evento a un
lmite aceptable segn la estrategia del Proyecto.
b.- Riesgo Medio-Color Amarillo

En los casos en que se corresponda debido a alto Impacto y baja Probabilidad se
deber proceder a TRANSFERIR el riesgo, por ejemplo, por medio de contratar
seguros. Significa que se transfiere a una tercera parte (el asegurador) las
consecuencias de un Riesgo.
La responsabilidad de su gestin sigue permaneciendo bajo la gestin propia.
En los casos en que se corresponda, debido al bajo Impacto y alta Probabilidad, se

podr MITIGAR el Riesgo o ACEPTARLO. La aceptacin significa que no se
cambiar el Plan de Proyecto y se proceder a prever una Reserva de
Contingencia. Esta reserva puede ser tiempo, recursos o dinero para hacer frente a
Riesgos aceptados.
175
C.-Riesgo Bajo Color Verde

Se puede convivir con ellos, por lo que se ACEPTA el Riesgo.
10.9.6.5 Plan de contingencias Respuesta al riesgo
Para aquellos Riesgos que han sido ACEPTADOS, se podr desarrollar un Plan
de Contingencia. Consiste en prever un plan alternativo (Plan B) el cul se
implementar solo cuando se detecten ciertos hechos que pueden generar
apartamientos no deseados a la marcha u objetivos del Proyecto.
Los participantes de la reunin de Anlisis de Riesgos en conjunto con el Lder de
Proyecto identificarn para cules Eventos es conveniente desarrollar un Plan de
Contingencias.
Se registrarn las decisiones, en el Formulario respectivo , en el casillero
correspondiente a PLAN DE RESPUESTA, si fuera posible con el monto disponible
para la misma y una referencia, la cual puede incluir una descripcin breve o hacer
referencia a un Anexo para una descripcin ms extensa.
De acuerdo al rango en que se encuentre el producto de la multiplicacin por el
impacto, se definirn las acciones que debern seguirse en respuesta a cada evento.
a.-Riesgo alto:
Se debe modificar el Plan del Proyecto para fines de evitar el riesgo. Significa
eliminar la probabilidad de ocurrencia o los efectos del impacto que generara el
evento.
Desarrollar una estrategia y asignar recursos que permita mitigar el riesgo.
Significa reducir la probabilidad de ocurrencia
o los efectos del impacto que
generara el evento a un lmite aceptable.

b.-Riesgo medio:
En el caso en que corresponda un alto impacto y una baja probabilidad se deber
transferir el riesgo (contratar).
En el caso en que corresponda un bajo impacto y una alta probabilidad se podr
mitigar el riesgo o aceptarlo, se proveer una reserva por contingencia (tiempo,
recursos o dinero).
176
c.-Riesgo bajo:
Se puede convivir con ellos, se acepta.
Consideraciones de la evaluacin de riesgos:
Todos los riesgos deben ser monitoreados, especialmente los que amenazan el
proyecto, como son:
Demora en el arribo de la tubera
Modificaciones por compatibilidad entre estructuras y equipos
Mala seleccin de consultor de ingeniera.
Manual de comisionado inconsistente con lo instalado
Incumplimiento del plan de gestin de calidad del proyecto
Incumplimiento de los proveedores en la entrega de equipos e
instrumentos de acuerdo a cronograma.
Cambio en la capacidad del ducto
Incumplimiento de los talleres por superposicin de tareas entre distintos
clientes.
Luego de aplicar el plan de mitigacin a todos estos riesgos obtenemos que su

magnitud es media.
Los Riesgos que son una oportunidad sern explotados al mximo para beneficiar
al proyecto, como son:
Mejores relaciones con la poblacin.
Reduccin del tiempo de aprobacin del EIA.
Nueva inyeccin de capital.
Aumento de La rentabilidad del proyecto.
Reduccin de Costos de equipos.
Se realizaran reuniones quincenales para monitorear los riesgos con el propsito

de ver la magnitud y la posibilidad de que se generen otros riesgos no contemplados
en el primer anlisis.
177
10.9.6.6 Documentacin de los riesgos.

La documentacin de los riesgos se debe realizar para que quede como registro
del proyecto como activo de la organizacin y para uso de Proyectos similares.
10.9.7 Registros
El Lder de Proyecto de la Contratista archiva todo la documentacin generada en
estas actividades hasta la finalizacin del Proyecto para luego pasarlo a los Registros
Finales del Proyecto de BPZ Exploracin y Produccin S.R.L.
El presente plan ha sido elaborado con la finalidad de que la alta gerencia de BPZ
Exploracin y Produccin S.R.L. (BPZ) conozca los principales riesgos a ser tomados
en cuenta para el desarrollo del proyecto de construccin del gasoducto.
Los riesgos identificados junto con las acciones de mitigacin debern ser
comunicados a LA CONTRATISTA, y a su vez debern se monitoreados por BPZ de
manera que se asegure la continuidad del proyecto a travs de una correcta gestin de
riesgos que mantenga los riesgos al mnimo.
10.9.8 Identificacin de los riesgos

Para la identificacin de los riesgos existen varias tcnicas, en este caso se uso
trabaj un Risk Break Structure (RBS), como se indica a continuacin:
178
Figura 10.9: Estructura de desglose de riesgos.
Fuente. Elaboracin propia.
179
Tabla 10.22: Registro de Riesgos Negativos..

ID
DESCRIPCIN DEL
RIESGO
CATEGORA
RBS
TIPO DE
RIESGO
CAUSA
OBJETIVO
IMPACTADO
EFECTO
RESPONSABLE
R1
Deficientes estudios
Hidroceanogrficos, geofsicos
y/o geotcnicos del terreno.
Riesgos Tcnicos
Amenaza
Mala seleccin del consultor.
Calidad, tiempo
Mala realizacin de la ingeniera

bsica y de detalle.
rea de ingeniera
BPZ
R2
Manual de comisionado
inconsistente con lo instalado
Riesgos Tcnicos
Amenaza
Tiempo
Demora en el arranque de la
planta.
rea de ingeniera
BPZ
R3
Supervisin deficiente en la
instalacin de equipos e
instrumentos.
Riesgos Tcnicos
Amenaza
Tiempo
Demora en las pruebas y puesta en

marcha de la planta.
Departamento de
Construccin e
Instalacin BPZ.
Riesgos Tcnicos
Amenaza
Tiempo
Demora en instalacin y montaje

de estructuras.
rea de ingeniera
BPZ
Riesgos Tcnicos
Amenaza
Falta de comunicacin entre el rea

de ejecucin y el rea tcnica.
Tiempo
Demora en la entrega de la
Ingeniera de detalle
rea de ingeniera
BPZ
Riesgos Tcnicos
Amenaza
Falta de coordinacin y consenso

para realizar la reunin de HAZOP.
Tiempo
Demora en la finalizacin de la
ingeniera bsica.
rea de ingeniera
BPZ
Demora en el inicio de la obra.
rea de ingeniera
BPZ
R4
R5
R6
Modificaciones por
compatibilidad entre estructuras
y equipos
Modificaciones sobre la
revisin final de los planos
Demora en la realizacin y
aprobacin del HAZOP
(Riesgos en la operacin )
Mala preparacin del documento por

parte de los tcnicos en montaje
Desconocimiento del trabajo, falta de
liderazgo y organizacin en la
ejecucin de la obra por parte de los
supervisores.
R7
Cambio en ingeniera de detalle
Riesgos Tcnicos
Amenaza
Replanteo de ruta de gasoducto
Costo, Tiempo
R8
Bloqueo de acceso al muelle

por conflictos sociales
Riesgos Externos
Amenaza
Deficiente Comunicacin con la

poblacin
Tiempo, Costo
R9
Cambio en la capacidad del

ducto
Riesgos Externos
Amenaza
por aumento de demanda del cliente
Alcance, Costo,
Tiempo
R10
Razones climticas
Riesgos Externos
Amenaza
Mal tiempo
Tiempo
R11
Demora de aprobacin de EIA

mayor a los 45 das de ley.
Riesgos Externos
Amenaza
Observacin en la documentacin
enviada.
Tiempo
R12
Demora de aprobacin de ITF

mayor a los 45 das de ley
Riesgos Externos
Amenaza
Observacin en la documentacin
enviada, no aprobacin del EIA.
Tiempo
180
Paralizacin del envo de equipos

rea de Relaciones
y materiales a la plataforma y rea
Institucionales BPZ.
de ejecucin del proyecto.
Rediseo, cambios considerables
Gerencia General
en la ingeniera bsica y de detalle.
BPZ.
Cierre de operaciones(puertos,
embarcaciones, mueles) por orden rea de Marina BPZ
de capitana de puerto.
Demora en el inicio de la
Departamento de
ejecucin de la obra y aprobacin
QHSE.
del ITF.
Demora en el inicio de la
Departamento de
ejecucin de la obra.
QHSE.
R13
Modificacin de ley 081-2007

MEM.
Riesgos Externos
Amenaza
Revisin por parte de la Direccin

general de Hidrocarburos (DGH)
Tiempo
Adecuacin de la documentacin
tcnica y/o administrativa de
acuerdo a la nueva legislacin.
rea legal.
R14
Huelga de sindicato de
trabajadores
Riesgos Externos
Amenaza
Pliego de reclamos no satisfecho por

discrepacias entre la empresa y el
sindicato.
Tiempo
Paro de actividades en la empresa

y por consiguiente en el proyecto.
rea de Relaciones
Riesgos Externos
Amenaza
Cambios de autoridades polticas del

pas.
Tiempo, Costo
Cambios en la viabilidad y
rentabilidad del proyecto.
rea legal.
Riesgos en la
procura
Amenaza
Mala seleccin de proveedores y/o

operador logstico.
Tiempo
Demoras durante la ejecucin de

la obra.
Departamento
Construccin y
Montaje
Riesgos en la
procura
Amenaza
Mala coordinacin en el cronograma

de entrega (just in time) de las
tuberas por parte del operador
logstico.
Tiempo
Retraso en la finalizacin de la
construccin.
Logstica BPZ.
Logstica BPZ.
Gerencia General
BPZ.
R15
R16
R17
Existencia de intereses y
cambios en las polticas
energticas en el pas.
Incumplimiento de los
proveedores en la entrega de
equipos e instrumentos de
acuerdo a cronograma.
Demora en el arribo de la
tubera
R18
Deterioro y/o perdida de

equipos y materiales.
Riesgos en la
procura
Amenaza
Manipuleo inadecuado y/o robos.
Tiempo, Calidad
Generar nuevo requerimiento de

compra y por consiguiente
demora durante el tiempo de
espera de la llegada de este nuevo
equipo y/o material.
R19
Ampliacin del proyecto por la

direccin de la empresa
Riesgos de la
organizacin
Amenaza
Cambios en la estrategia de la
empresa por influencias externas del
mercado.
Alcance
Demora en la entrega del proyecto.
R20
Falta de liquidez.
Amenaza
Incumplimiento del flujo de caja.
Costo, tiempo.
R21
Mala seleccin de consultor de

ingeniera.
Amenaza
Mal plan de seleccin de

proveedores.
Calidad, costo
tiempo
R22
Incumplimiento del plan de

gestin de calidad del proyecto
R23
Incumplimiento del proveedor

por superposicin de tareas
entre distintos clientes.
Riesgos de la
organizacin
Riesgos de la
direccin de
proyectos
Riesgos de la
direccin de
proyectos
Riesgos de la
direccin de
proyectos
R24
Renuncia del Sponsor o del

Project Management
Riesgos de la
direccin de
Amenaza
Amenaza
Amenaza
Falta de conocimiento del plan y

mala aplicacin del mismo durante el
proyecto.
El proveedor del servicio no tiene
recursos suficientes para atender los
requerimientos.
Mala poltica de retencin de talento
y/o beneficios o compensaciones
181
Incumplimiento de pagos a
proveedores y trabajadores.
Contratar un supervisor adicional
para la revisin del trabajo de
ingeniera..
rea de finanzas
BPZ.
rea de ingeniera
BPZ
Tiempo, Costo
reliarzar revisiones y correcciones

al trabajo realizado.
Tiempo
Incumplimiento de fechas de las

actividades programadas.
Departamento de
Construccin e
Instalacin BPZ.
Tiempo
Desorganizacin e inestabilidad en
el equipo del proyecto.
Recursos Humanos
proyectos
remunerativas.
Tabla 10.23: Registro de Riesgos Positivos.

ID
DESCRIPCIN DEL
RIESGO
CATEGORA
RBS
TIPO DE
RIESGO
R25
Reduccin de Costos de
equipos
Riesgos en la
procura
Oportunidad
R26
Reduccin del precio

internacional del acero
Riesgos en la
procura
Oportunidad
R27
Reduccin del tiempo de

aprobacin del EIA.
Riesgos externos
Oportunidad
Cambios en la legislacin para

promover la inversin privada.
Tiempo
R28
Aumento del precio del gas
Riesgos externos
Oportunidad
Mayor demanda del mercado
Costo
R29
Nueva inyeccin de capital
Riesgos de la
organizacin
Oportunidad
R30
Mejores relaciones con la

poblacin
Riesgos de la
organizacin
Oportunidad
CAUSA
Se puede adquirir equipos de
segunda mano, los cuales cumplan
todas las especificaciones de
ingeniera solicitadas.
Reduccin de la demanda a nivel
mundial.
Asociacin con un nuevo

inversionista
Los ingresos y beneficios que
pueden verse reflejado en bienestar
de la comunidad
182
OBJETIVO
IMPACTADO
EFECTO
RESPONSABLE
Costo
Reduccin de costos en la compra

de equipos.
Compras e Ingeniera
BPZ.
Costo
Reduccin de costos en la
adquisicin de la tubera.
Compras BPZ.
Costo
Tiempo
Disminucin del tiempo de espera

en aprobacin del EIA.
Aumento de la rentabilidad del
proyecto.
Reduccin del riesgo de la
inversin.
Departamento de
QHSE.
Apoyo de la poblacin en la
ejecucin y logro del proyecto.
rea de Relaciones
Finanzas BPZ.
Directorio BPZ
Tabla 10.24: Matriz de evaluacin de riesgos.

ID
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11
R12
R13
R14
R15
R16
R17
R18
R19
R20
R21
R22
Descripcin del riesgo

Deficientes estudios Hidroceanogrficos, geofsicos y/o
geotcnicos del terreno.
Manual de comisionado inconsistente con lo instalado
Supervisin deficiente en la instalacin de equipos e
instrumentos.
Modificaciones por compatibilidad entre estructuras y equipos
Modificaciones sobre la revisin final de los planos
Demora en la realizacin y aprobacin del HAZOP (Riesgos en
la operacin )
Cambio en ingeniera de detalle
Bloqueo de acceso al muelle por conflictos sociales
Cambio en la capacidad del ducto
Razones climticas
Demora de aprobacin de EIA mayor a los 45 das de ley.
Demora de aprobacin de ITF mayor a los 45 das de ley
Modificacin de ley 081-2007 MEM.
Huelga de sindicato de trabajadores
Existencia de intereses y cambios en las polticas energticas en
el pas.
Incumplimiento de los proveedores en la entrega de equipos e
instrumentos de acuerdo a cronograma.
Demora en el arribo de la tubera
Deterioro y/o prdida de equipos y materiales.
Ampliacin del proyecto por la direccin de la empresa
Falta de liquidez.
Mala seleccin de consultor de ingeniera.
Incumplimiento del plan de gestin de calidad del proyecto
Objetivo Impactado
Probabilidad
de
Ocurrencia
Costo
Calidad, tiempo
0.20
0.40
0.40
0.10
Tiempo
0.60
0.40
0.60
0.20
24
36
12
Tiempo
0.40
0.40
0.60
0.60
16
24
24
Tiempo
Tiempo
0.60
0.60
0.40
0.20
0.40
0.40
0.20
0.20
24
12
24
24
12
12
Tiempo
0.20
0.20
0.40
0.20
Tiempo, Costo
Tiempo, Costo
Alcance, Costo, Tiempo
Tiempo
Tiempo
Tiempo
Tiempo
Tiempo
0.20
0.60
0.40
0.90
0.90
0.80
0.20
0.40
0.40
0.20
1.00
0.20
0.20
0.20
0.40
0.20
0.60
0.20
0.40
0.20
0.40
0.20
0.40
0.20
0.20
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
8
12
40
18
18
16
8
8
12
12
16
18
36
16
8
8
4
6
4
9
9
8
2
4
Tiempo, Costo
0.20
0.60
0.60
0.10
12
12
Tiempo
0.80
0.40
0.60
0.10
32
48
Tiempo
Tiempo, Calidad
Alcance
Costo, tiempo.
Calidad, costo tiempo
Tiempo, Costo
0.40
0.60
0.20
0.40
0.40
0.40
0.60
0.20
1.00
0.40
0.60
0.80
0.60
0.40
1.00
0.60
0.60
0.60
0.10
0.10
0.10
0.10
0.80
0.80
24
12
20
16
24
32
24
24
20
24
24
24
4
6
2
4
32
32
183
Impacto
Criticidad
Tiempo Calidad
Costo
Tiempo Calidad
R23
R24
R25
R26
R27
R28
R29
R30
Incumplimiento del proveedor por superposicin de tareas entre

distintos clientes.
Renuncia del Sponsor o del Project Management
Reduccin de Costos de equipos
Reduccin del precio internacional del acero
Reduccin del tiempo de aprobacin del EIA.
Aumento del precio del gas
Mejores relaciones con la poblacin
Tiempo
0.80
0.60
0.80
0.40
48
64
32
Tiempo
Costo
Costo
Tiempo
Costo
Costo
Tiempo
0.40
0.80
0.40
0.20
0.60
0.40
0.90
0.20
0.80
0.60
0.60
0.80
1.00
0.10
0.40
0.60
0.10
1.00
0.60
0.10
0.40
0.10
0.40
0.10
0.10
0.10
0.10
0.10
8
64
24
12
48
40
9
16
48
4
20
36
4
36
4
32
4
2
6
4
9
184
Tabla 10.25: Matriz de priorizacin de Riesgos.

ID
Descripcin del riesgo
R6
Demora en la realizacin y
aprobacin del HAZOP
(Riesgos en la operacin )
R1
Deficientes estudios
Hidroceanogrficos,
geofsicos y/o geotcnicos
del terreno.
R13
R14
Modificacin de ley 0812007 MEM.
Probabil.
Objetivo
de
Impactado Ocurrenci
a
Tiempo
Calidad,
tiempo
R24
Tiempo Calidad
0.40
0.20
0.40
0.40
0.10
0.40
0.40
0.10
0.40
Renuncia del Sponsor o

del Project Management
0.60
R30
0.40
Tiempo
0.40
12
4
Evitar
16
4
Aceptar
9
0.10
0.10
0.90
Mejores relaciones con la
poblacin
Mitigar
8
0.20
0.20
0.40
Tiempo
0.10
8
0.40
Aceptar
8
0.20
Estrategia
Transferir
8
0.20
Calidad
Evitar
8
0.20
Tiempo
Plan de Respuesta
0.20
0.20
Tiempo,
Costo
Costo
4
0.20
Tiempo
Huelga de sindicato de
trabajadores
Cambio en Ingeniera de
Detalle
Costo
Criticidad
0.20
Tiempo
R7
Impacto
0.10
36
9
Explotar
185
Acciones para
implementar la estrategia
Seguimiento y control a los
entregables
de la Ingenieria Basica
Contratar una empresa de
reconocida
trayectoria y pedir
referencia
Seguimiento y control a las
disposiciones de la DGH y
el MEM
Mantener la comunicacin
constante
con los dirigentes
sindicales
Revision de la Ingenieria
Basica y reunion para dar
inicio a la Ing. de Detalle
mantener comunicacin
constante y Revisar
Politicas de retencin de
talento y/o beneficios o
compensaciones
remunerativas.
Mantener comunicacin
constante con la poblacion
y exigir por contrato a los
contratistas que contraten
personal de
la zona en los proyectos
Disparadores
Incumplimiento en el
Cronograma de la entrega de
la Ingenieria Basica,
Indicador SPI
Calificacion del Informe por
parte de los especialistas de
la Ingenieria Basica
Advertencia del Area Legal
en el posible cambio de Ley
Presentacion y analisis del

pliego de reclamos.
Solicitud de Cambio para
modificar Diseos
Comunicacin informal
solicitando mejoras
salariales y beneficios
Ausencia de reclamos al
inicio del proyecto
Existencia de intereses y
R15 cambios en las polticas
energticas en el pas.
R8
Bloqueo de acceso al
muelle por conflictos
sociales
R27 Reduccin del tiempo de

aprobacin del EIA.
R18
Tiempo,
Costo
0.20
0.60
Tiempo,
Costo
Tiempo
0.40
Costo,
tiempo.
Supervisin deficiente en
la instalacin de equipos e
instrumentos.
0.20
0.20
0.10
0.40
0.60
0.10
12
0.40
0.60
0.60
0.20
0.20
0.10
16
8
Mitigar
24
4
Mitigar
16
0.90
Tiempo
24
Mitigar
16
0.40
R10 Razones climticas
Evitar
16
0.40
Tiempo
24
0.20
0.80
Tiempo
Explotar
12
0.40
0.10
0.60
0.20
20
0.10
12
0.20
Tiempo
R3
1.00
6
Evitar
12
0.60
12
0.10
0.60
Modificaciones sobre la
revisin final de los planos
R20 Falta de liquidez.
0.20
2
Aceptar
12
0.20
12
0.10
0.20
Deterioro y/o perdida de

equipos y materiales.
Demora de aprobacin de
R12 ITF mayor a los 45 das de
ley
0.60
0.60
Tiempo,
Calidad
R5
12
24
24
Transferir
18
18
9
Aceptar
186
Mantener relaciones y
contactos politicos en el
gobierno central, regional
y local
Contratar apoyo policial y
mantener comunicacin
constante con los gremios
sociales y sindicales de la
zona
Mantener relaciones y
contactos en el Ministerio
de medio Ambiente
Preparar un Procedimiento
de Control Documentario
Logistico para el
seguimiento de los
materiales y Equipos antes
de su instalacion, asi como
procedimientos para su
manipuleo
para aprobacion de Planos
antes de su envio a obra.
Contratar Consultoria para
la elaboracion del
expediente y asegurar la
aprobacion del ITF
Tener respaldo financiero
con bancos de desarrollo
como el IFC
Contratar empresa que
elabore Procedimiento de
Aseguramiento de la
Calidad en la Instalacion
de Equipos e Instrumentos
Contratar servicios de
informacion climatica por
satelite

en posibles cambios
politicos
Comunicacin informal
solicitando apoyo a la
empresa para atender
reclamos sociales
en el posibles mejoras en la
DGAAE
Reporte del Area de

Seguridad por robo y del
Area de Logistica por
deterioro de materiales y/o
equipos
Informe del Ingeniero
Residente respecto a
incompatibilidad de los
planos en obra
Entrega de lista de
Observaciones por parte de
OSINERGMIN
Reclamo de los proveedores
por demoras en los pagos
programados
Informe de no conformidad
por parte del operador del
equipo
Reporte meteorologico
advirtiendo mal tiempo
Demora de aprobacin de
R11 EIA mayor a los 45 das de
ley.
Ampliacin del proyecto
R19 por la direccin de la
empresa
0.90
Tiempo
R21
R2
0.40
Alcance
1.00
Demora en el arribo de la
tubera
Modificaciones por
compatibilidad entre
estructuras y equipos
Mala seleccin de
consultor de ingeniera.
Costo
Calidad,
costo
tiempo
Manual de comisionado
inconsistente con lo
instalado
0.10
0.10
0.60
0.60
0.10
0.60
0.40
0.60
0.20
0.80
0.60
0.80
Costo
24
32
0.40
0.60
0.10
1.00
0.10
0.10
36
12
Evitar
24
32
Evitar
32
0.40
12
Evitar
32
0.80
R29
24
Mitigar
24
0.40
Tiempo
0.80
0.60
Tiempo,
Costo
24
0.20
24
0.60
Transferir
24
0.40
Aceptar
24
0.40
Tiempo
Incumplimiento del plan
R22 de gestin de calidad del
proyecto
proveedores en la entrega
R16
de equipos e instrumentos
de acuerdo a cronograma.
0.60
0.40
2
Aceptar
24
0.60
Tiempo
20
0.10
0.40
Tiempo
9
Evitar
20
1.00
36
0.10
0.40
Reduccin del precio
internacional del acero
R4
0.20
0.20
R26
R17
18
48
8
Evitar
40
4
Explotar
187
Contratar Consultoria para

la elavoracion del
expediente y asegurar la
aprobacion del EIA
con los directivos de la
empresa por parte del
sponsor
Contratar la Consultoria
para el Seguimiento y
control de la tendencia de
los precios internacionales
de los metales
Seguimiento y control en
la compra y logistica para
su entrega a tiempo
Realizar un levantamiento
de Planos As Built antes de
la instalacion de los
equipos
Contratar Consultoria de
reconocida
trayectoria y pedir
referencia
para aprobacion del
Manual antes de su
ejecucion en obra
de Aseguramiento de la
Calidad
Seguimiento y control en
la compra y logistica para
su entrega a tiempo
Reducir los tiempos del
proyecto mediannte un
Fast Track
Entrega de lista de
Observaciones por parte de
la DGAAE
Reportes de reduccion en el
precio de los hidrocarburos
en el mercado
Reportes de reduccion en el
precio del acero en el
mercado
Reporte de demora por parte
del proveedor
Informe del Ingeniero
Residente respecto a
incompatibilidad de los
planos en obra
Calificacion del desarrollo
de la Ingenieria por parte de
los especialistas
Informe de no conformidad
por parte del operador del
equipo
Ausencia de reportes de
control y aseguramiento de
la calidad
Reporte de demora por parte

del proveedor
Visita de potenciales
inversionistas interesados en
el proyecto
R9
Cambio en la capacidad
del ducto
R28 Aumento de La
rentabilidad del proyecto
talleres por superposicin
R23
de tareas entre distintos
clientes.
R25
Alcance,
Costo,
Tiempo
0.40
40
1.00
0.40
0.10
0.80
0.60
0.10
0.60
Tiempo
Reduccin de Costos de
equipos
0.8
0.6
0.8
0.4
0.80
Costo
0.60
36
6
Explotar
48
64
0.80
4
Aceptar
48
Costo
16
0.40
64
48
32
Evitar
32
Explotar
188
con los directivos de la
empresa por parte del
sponsor
Reducir los tiempos del
proyecto mediannte un
Fast Track
Realizar un contrato con
penalidades y premios, asi
como contratar
Supervision en talleres
para asegurar la entrega a
tiempo.
Matenener el contacto con
proveedores de equipos de
segunda condicion con
garantia de un ao de
funcionamiento
Solicitud de Cambio para

modificar Diseos
Mejora de los precios
internacionales del gas
Informe de avance de obra
por supervisor en taller
reportando atrazos en el
cronograma de trabajo.
Visita de proveedores de
equipos con mejores
condiciones de venta que
cumplan con las
especificaciones requeridas.
10.10. Plan de Gestin de las Adquisiciones

10.10.1. Objeto
Describir el procedimiento que se debe aplicar para realizar la gestin de compras
o alquiler de bienes y servicios requeridos para el Proyecto.
10.10.2. Alcance
Este procedimiento se aplica para todas las compras o alquiler de bienes y
servicios que realice la Direccin de Proyectos para el proyecto.
10.10.3. Definiciones
El Cliente: BPZ Operaciones y Construcciones.
RC: Requerimiento de Compras.
APC: Anlisis Pre-Compra
OC: Orden de Compra.
PyCC: Planificacin y Control de Costos.
PP: Pedido de Precios
GCSSA: Gestin de Calidad, Seguridad y Ambiente
10.10.4. Responsabilidades
GERENTE DE PROYECTO
Aprobar requerimientos de compra.
Aprobar comparativas comerciales.
INGENIERO DE PROYECTO
Emitir requerimientos de compra.
Solicitar aprobacin al cliente de las compras a realizar.
Reemplazar al Lder del Proyecto en ausencia del mismo.
SUMINISTROS
Solicitar a CSSA la inclusin de proveedores e la Lista de Proveedores Globales.
Realizar la gestin de compra.
Coordinar las inspecciones con CSSA.
189
Coordinar la logstica desde la liberacin del proveedor/ Fabricante hasta el punto

de almacenamiento/uso.
Archivar RC y OC.
ACTIVADOR/ RESPONSABLE DE LOGSTICA

Solicitar el Listado de documentos a emitir al proveedor en los casos aplicables.
Solicitar y hacer seguimiento de la aprobacin de estos documentos al
coordinador de Ingeniera.
Realizar el seguimiento al cumplimiento de los plazos de entrega de los
proveedores.
Mantener actualizada y disponible PG-GA-FT-005 Planilla de Seguimiento en
la extranet.
COORDINADOR DE INGENIERA
Recibir y distribuir las ofertas recibidas por suministros as como tambin las
consultas de los proveedores.
Aprobar los anlisis tcnicos.
CSSA
Realizar las inspecciones de los materiales/equipos comprados/fabricados.
Realizar la evaluacin de los proveedores a utilizar.
Monitorear el Desempeo de los proveedores en lo referente a Gestin de
Calidad, Seguridad y Ambiente.
10.10.5. Metodologa
Todos los proveedores crticos debern pertenecer al listado de Proveedores de
BPZ y estar evaluados de acuerdo al los procedimientos de Seleccin, Evaluacin,
Calificacin y Medicin del desempeo de Proveedores, mediante el cual son
calificados como Aprobado o aprobado con Observaciones. Como excepcin se
podrn realizar compras a proveedores sin evaluacin, previa la autorizacin de la
GCSSA, quien lo documentar en el Requerimiento de Compras.
Ser responsabilidad Suministros, gestionar estas evaluaciones y autorizaciones.
190
10.10.5.1. Gestin de Pedido de Precios (PP) y Generacin de Orden Compras (OC)

La solicitud de PP ser emitida al sector Suministros (va mail) por el ingeniero
de Proyecto o a quien ste designe para esta funcin.
En el mismo se adjuntar toda la documentacin tcnica necesaria (hojas de
datos, planos, especificaciones, requisicin de materiales, etc.).
Asimismo se detallarn los requerimientos de plazo y fechas necesarios pudiendo
ser estos: Fecha requerida de la presentacin de la oferta, plazo de entrega requerido,
fecha estimada de emisin de la OC como tambin el presupuesto disponible y el nivel
de inspeccin acordado con CSSA.
A partir de ste e-mail se iniciar la gestin de pedido de precios.
Los compradores solicitarn ofertas a los proveedores y una vez recibidas las
mismas, reenviarn solo la propuesta tcnica, al Coordinador de Ingeniera, y el legajo
completo al Ingeniero de Proyecto y al Responsable de P&CC.
El Coordinador de Ingeniera las distribuir a los responsables de las distintas
especialidades quienes evaluarn tcnicamente las propuestas presentadas.
Una vez convalidadas tcnicamente las propuestas, el Responsable de Suministros
presentar al Lder de Proyecto (o quien designe) las comparativas comerciales con su
respectiva recomendacin para aprobacin. Los rubros a ser tenidos en cuenta para
dicho anlisis sern precio, plazo de entrega condicin de pago y antecedentes. En
caso de compras repetitivas como por ejemplo materiales para caeras o materiales
elctricos se podr recurrir a comparativas comerciales anteriores que se hubiesen
realizado para este mismo proyecto.
El Ingeniero de Proyecto o a quien ste designe generar los Requerimientos de
Compra de acuerdo al instructivo Tcnico Para dicho fin se utilizar el formulario de
Requerimiento de Compra PG-GA-FT-001.
191
Los RC y anexos contendrn todos los datos necesarios para la adquisicin

inequvoca del material especificado, las normas o especificaciones aplicables,
proveedores preseleccionados, fechas de entrega requerida, requerimientos de
embalaje y transporte y nivel de inspeccin de acuerdo a la instructiva Determinacin
de Niveles de Inspeccin.
El RC ser fechado y firmado por el solicitante y deber cumplir con todas las
etapas de aprobacin indicadas en la Elaboracin de Requerimientos de Compra
quedando la aprobacin final como responsabilidad del lder de proyecto o quien este
designe en su ausencia, previo a su entrega a Suministros para el cierre de la gestin.
10.10.5.2. Gestin de Compras

Para realizar las compras del proyecto se seguirn los siguientes pasos:
Para la compra o alquiler de equipos, materiales o servicios, El Contratista deber
solicitar, recibir y abrir las ofertas, realizar la evaluacin tcnica, responder las
consultas tcnicas realizadas por los proveedores potenciales, aclarar las consultas
tcnicas derivadas de las diferencias entre las especificaciones ofertadas por los
proveedores y las especificaciones requeridas, preparar el Anlisis Pre-Compra de las
ofertas a travs de PG-GA-FT-002, negociar mejores condiciones con los proveedores
con el fin de mejorar el precio y / o el plazo de entrega y seleccionar el proveedor.
En el caso que el proveedor seleccionado no sea el mejor postor, El Contratista
deber indicar claramente los motivos de la seleccin en el Anlisis Pre- Compra.
El Contratista debe presentar al Supply Chain Management de BPZ, un
expediente que contenga: (i) El Requerimiento de Compra, (ii) Las cotizaciones, y (iii)
El Anlisis Pre-Compra en el que se indicar el proveedor seleccionado.
El Supply Chain Management de BPZ debe realizar la evaluacin tcnica y
comercial del expediente y emitir, dentro de los 05 das hbiles, la aprobacin del
proveedor seleccionado y/o las recomendaciones que considere convenientes, antes
que El Contratista asuma cualquier compromiso comercial con cualquier proveedor
potencial.
192
Una vez aprobado el expediente, El Contratista emitir la OC en el formulario del

sistema SAP, PG-GA-FT-003 Orden de Compra. El proveedor seleccionado no podr
ser cambiado ni las condiciones comerciales modificadas sin el consentimiento previo
y por escrito del Supply Chain Management de BPZ.
Compras o alquileres locales o importados por montos hasta de US $ 10.000
o cuando el requisito de compra anual no exceda los U$S 25.000.
a) Requieren al menos tres cotizaciones telefnicas y registros de mails.
b) La comparativa y seleccin ser emitida por el Comprador y aprobada por el
Jefe de Compras y el Ingeniero de Proyecto o Gerente de Proyecto, todos
estos de la Contratista del EPC.
c) Esta documentacin debe quedar en el archivo de la compra para ser auditada
por BPZ en cualquier momento.
Compras o alquileres locales o importados por montos mayores de US $
10.000 pero iguales o menores de U$S 100.000 o cuando el requisito de
compra anual no exceda los U$S 250.000.
a) Obtener tres cotizaciones por escrito.
b) Las cotizaciones obtenidas deben se recibirn por fax o mail.
c) La comparativa y seleccin ser emitida por el Comprador y aprobada por el
Jefe de Compras y el Ingeniero de Proyecto o Gerente de Proyecto, todos estos
de la Contratista del EPC.
d) Este proceso debe ser documentado y verificado por el Supply Chain
Management de BPZ.
e) Para todas las adquisiciones de equipos con valores mayores a $50,000 se
requerir que las garantas del fabricante se registren o endosen a nombre de
BPZ.
Compras mayores de US $ 100.000 pero iguales o menores de U$S 500.000.
a) Obtener mnimo tres ofertas por escrito.
193
b) Las ofertas deben ser selladas.

c) Las ofertas deben ser dirigidas y recibidas por el Representante del Supply
Chain Management de BPZ.
d) Este proceso debe ser documentado de modo que sea comprobable y la
documentacin mantenida por el Supply Chain Management de BPZ.
Compras mayores de US $ 500.000 pero iguales o menores de U$S 1.000.000
a) La lista de proveedores debe se aprobada por BPZ.
b) Obtener mnimo tres ofertas selladas (separadas la oferta tcnica de la oferta
econmica)
c) Las ofertas deben ser dirigidas al Supply Chain Management Representative.
d) Las ofertas deben ser abiertas por el Supply Chain Management de BPZ.
y el Supply Chain Management Representative . Los participantes firmarn
todas las hojas de la oferta Econmica.
e) Las evaluaciones (Tcnica y comercial) debe ser aprobada por el Gerente de
Proyectos de BPZ previo a la contratacin.
f) El Gerente Corporativo debe ser informado de este contrato.
g) Cuando hay una sola oferta o nico proveedor debe justificarse con una nota
aclaratoria y sta debe estar aprobada por el VP de Operaciones y el Gerente
General.
h) Este proceso debe ser documentado y verificado y la documentacin
mantenida por el Supply Chain Management.
Compras mayores de US $ 1MM.
Estas deben ser revisadas y aprobadas por un comit de BPZ conforme a los
procedimientos de compra propios de esa empresa.
Suministro por parte de un nico proveedor y negociaciones
correspondientes
Sujeto a los lmites de autoridad y aprobaciones, conforme a lo indicado en el
punto G anterior BPZ podr entablar negociaciones con un nico proveedor,
debido a propiedad tecnolgica, compatibilidad, produccin de un equipo
original, etc.; en los siguientes casos:
194
a) El servicio o material est disponible nicamente con un solo proveedor

debido a derechos de propiedad de la tecnologa, compatibilidad, fabricacin
de un equipo original, etc.
b) El servicio o material se requiere de manera urgente, por lo cual el proceso de
licitacin deber ser obviado.
c) Se podr demostrar que hay importantes beneficios comerciales y / u otros que
se pueden obtener mediante la negociacin con un nico contratista en vez de
utilizar el proceso de licitacin.
d) Se podr demostrar que se requieren servicios por parte de un experto o
especialista.
e) El formulario o nota de excepcin contendr el razonamiento para justificar
esta decisin, debiendo
ser aprobado por el Gerente General y VP de
Operaciones o el Comit de Contratos, segn del monto de la transaccin.

Todo cambio relacionado con la provisin, deber ser documentado mediante la
revisin del RC por el Ingeniero de Proyecto y podr originar la anulacin de la OC
original y la emisin de una nueva OC en su reemplazo o una revisin de la misma,
cumpliendo los mismos pasos que la emisin de la OC original.
Suministros informar sobre la emisin de la OC al sector Control de
Documentacin para que realice el envo formal de la documentacin de Ingeniera y
Calidad relacionada con dicha OC.
10.10.5.3. Gestin de Documentacin de Suministros

Si la provisin requiere la aprobacin de documentos de ingeniera del proveedor,
el Activador deber solicitarle el listado de documentos a emitir, el que ser cargado
al SGI para el seguimiento del cumplimiento de los plazos.
Por otro lado, tambin gestionar la emisin y/o aprobacin de documentos
(Contratista del EPC o Proveedores) a las distintas especialidades de Ingeniera.
195
Tabla 11.1. Responsables de activacin
Documentos de proveedor
Documentos de La
Contratista
Recipientes,
Fabricaciones: durante el
Fabricaciones: a travs de
estructuras y
seguimiento del cronogramas
reportes peridicos entregados
paquetizados
pautado con el proveedor
al Coordinador de Ingeniera.
Suministros a travs de llamadas
Suministros a travs de
telefnicas / Mails, de acuerdo a
reportes peridicos entregados
lo informado en el SGI para cada
al Coordinador de Ingeniera.
Resto de materiales
Proveedor
El status de esta informacin ser tratado en las reuniones de proyectos para que
sea gestionada por el Coordinador de Ingeniera.
10.10.5.4. d.- Activacin de Compras
Una vez emitida la OC comenzarn las tareas de activacin de provisin con el
objeto de conocer el grado de cumplimiento de los cronogramas, incumplimientos
parciales o potencial atraso en los plazos de entrega.
Al detectar un retraso real y/o potencial el Activador gestionar con el Proveedor
las alternativas que minimicen el impacto sobre el proyecto. Esta situacin y las
alternativas planteadas/acordadas, deben ser informadas a la brevedad al Planificador
y al LP.
10.10.5.5. Inspecciones de Calidad

El rea de Suministros ser la responsable de coordinar con Control de Calidad
las fechas previstas para la ejecucin de las inspecciones y/o ensayos necesarios para
la aprobacin del suministro adquirido y a los efectos de satisfacer los requisitos
contractuales, lo estipulado en la OC y el nivel de inspeccin; salvo cuando se trate de
recipientes, estructuras y/o paquetizados que ser informado por El Jefe de Control de
Calidad de BPZ.
196
QC tendr acceso a las rdenes de compra aprobadas por medio de mail, a los
efectos de planificar las inspecciones.
Se considerar tcnicamente cumplida aquella OC que, de ser requerida, posea la
aprobacin en todo su alcance por parte de QC, mediante un Informe de Control de
Calidad (Formulario PG-GA-FT-004).
En caso de existir rechazos u observaciones sobre el suministro QC informar a
Suministros y al IP.
Adicionalmente CSSA, de acuerdo al tipo y criticidad de la provisin, podr
realizar auditoras de seguimiento al Sistema de Gestin de Calidad de proveedores.
10.10.5.6. Transporte
Se establecer y seleccionara a las empresas de Transporte en funcin de los
siguientes puntos: Cumplimiento, Capacidad (cantidad, tipo, estado, etc.), seguridad y
condiciones comerciales.
Se incluirn, tanto en el pedido de precio como en la orden de compras, todos los
requisitos que deber cumplir el transportista, definidos por CSSA en sus documentos
Transporte de Cargas u otros requisitos que se generen para el proyecto en particular.
A fin de facilitar el anlisis de las ofertas, se podrn dividir en dos partes: una
parte conteniendo la propuesta tcnica y una parte con la propuesta econmica, ambas
separadas y claramente identificadas.
La seleccin de dicho servicio ser designada por el Lder de Proyecto
conjuntamente con el Responsable de la compra.
10.10.5.7. Cronograma de Adquisiciones

El rea de Adquisiciones de BPZ entregar al Contratista EPC el Cronograma
Base de Adquisiciones, para que posteriormente se pueda verificar el cumplimiento
del mismo durante la etapa de Seguimiento y Control.
197
Figura 10.10: Cronograma de Adquisiciones
CRONOGRAMA BASE DE ADQUISICIONES - BPZ

ITEM
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
11.00
12.00
13.00
14.00
15.00
16.00
17.00
18.00
19.00
20.00
21.00
22.00
23.00
24.00
25.00
26.00
DESCRIPCION
Cant.
Fecha
Requerida
en Obra
FECHA INICIO ADQUISICIONES CRONOG.

FECHA FIN ADQUISICIONES CRONOG.
EQUIPOS / SUMINISTROS
Tuberia de 8" SCH 120
Bombas de Knock Out Drum (KOD)
Bombas de Tanque de Slop
Bombas de Drenajes abiertos
Bombas de Recirculacin de Hidrocarburo
Bombas Jockey
Bombas Principales de Incendio
Scrubber de Gas No Asociado
Trampa Lanzadora
Scrubber de Gas a Generacin
Filtros de Gas a Generacin
Trampa Receptora
Scrubber de gas combustible
Acumulador de Agua
Filtro para Transferencia de agua a
Knock out drum (Sumidero de drenajes
Sumidero de drenajes abiertos
Acumulador de Aire de Servicio
Acumulador de Aire de Instrumentos
Compresor de Aire de Instrumentos y
Calentador de Gas a Generacin
Calentador de Gas Combustible
Antorcha
Generador de Emergencia
Secador de Aire de Instrumentos
Paquete de Inyeccin de Qumicos
Fecha Lmite
Emisin Orden
de Compra
11.04.12
28.10.12
19 km
2
2
2
2
2
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
05.11.12
10.05.12
12.05.12
15.05.12
10.05.12
10.05.12
12.07.12
23.08.12
14.07.12
14.07.12
14.07.12
14.07.12
15.10.12
25.12.12
25.12.12
25.12.12
25.12.12
11.10.12
11.10.12
21.07.12
21.07.12
21.07.12
15.11.12
20.11.12
15.12.12
15.12.12
05.05.12
10.01.12
12.01.12
15.02.12
10.02.12
10.02.12
12.04.12
11.04.12
14.04.12
14.04.12
14.04.12
14.04.12
15.08.12
25.10.12
25.10.12
25.10.12
25.10.12
11.07.12
11.07.12
21.06.12
21.06.12
21.06.12
15.10.12
28.10.12
15.10.12
15.10.12
198
CAPTULO XI: EJECUCIN DEL PROYECTO
11.1. Objeto
El objeto de esta seccin es establecer las metodologas para ejecutar, coordinar,
controlar y reportar de manera eficiente el desarrollo de las actividades del proyecto
DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA DE GASODUCTO
DESDE
PLATAFORMA
CX-11
HASTA
TERMOELCTRICA
NUEVA
ESPERANZA.
11.2. Definiciones
BPZ: BPZ Exploracin y Produccin S.R.L.
La Contratista: Ejecutora del EPC
PEP: Plan de Ejecucin del Proyecto.
SOR: Statement of Requirements. (Enunciado de Requerimientos)
RFSU: Ready For Start Up (Listoparaarranque)
RFQ: Ready For Quotation
CSSA: Calidad Seguridad Salud y Ambiente
11.3. Identificacin del Proyecto

Nombre del Proyecto: DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA
DE GASODUCTO PARA EL TRANSPORTE DE GAS DESDE PLATAFORMA
CX-11 HASTA TERMOELCTRICA NUEVA ESPERANZA.
Nombre Corto del Proyecto: EPC Gasoducto.
Nombre formal del Cliente: BPZ Exploracin y Produccin S.R.L.
Nombre Corto del Cliente: BPZ.
Ubicacin del Proyecto: Tumbes Per.
Inicio del Proyecto : Abril, 2011.
Finalizacin del Proyecto: Mayo del 2013.
199
11.4. Documentos de referencia

Plano de Instalaciones actuales en Plataforma CX-11.
Planes de Gestin
11.5. Marco del Proyecto

BPZ Exploracin y Produccin S.R.L., posee la concesin de distintos lotes en
Per. En el Campo Corvina, actualmente en estado de Explotacin, tiene una
plataforma CX-11 off shore que produce Petrleo y Gas Natural.
La Compaa desea transportar y vender Gas Natural desde la Plataforma CX-11

a la planta de Generacin Elctrica de Nueva Esperanza ubicada en tierra, para lo cual
necesita construir un gasoducto de 18 Km., de los cuales son 16 Km en mar y 2 Km.
en tierra, ms todos los sistemas auxiliares que esto implica en plataforma y en la
Estacin de Fiscalizacin en tierra.
A su vez desea incorporar un sistema de control que tenga las seales bsicas de
los instrumentos existentes ms los nuevos instrumentos para su control y monitoreo.
El objetivo de este proyecto EPC es la ejecucin de la Ingeniera Bsica,

Ingeniera de Detalle, Gerenciamiento y Coordinacin del diseo de detalle, procura,
construccin e instalacin desde CX-11, hasta la disposicin, en los pozos
seleccionados del agua y gas de produccin y todo sistema que esto involucre.
11.6. Premisas Bsicas

LA CONTRATISTA considerar, durante la ejecucin de los trabajos, las
siguientes premisas bsicas:
Todo trabajo de control y seguimiento del proyecto ser realizado siguiendo los
lineamientos del PMI.
Los trabajos sern desarrollados por personal adecuadamente calificado y
revisados de acuerdo a los mecanismos previstos en el Sistema de CSSA de LA
CONTRATISTA, cumpliendo lo establecido por la legislacin aplicable, los
200
cdigos, especificaciones, estndares, normas y prcticas recomendadas que se

establezcan en el presente PEP.
Adicionalmente, los trabajos sern ejecutados atendiendo a las reglas del arte,
experiencia y conocimientos de LA CONTRATISTA y de acuerdo a toda la
normatividad vigente.
LA CONTRATISTA orientar sus esfuerzos a proveer soluciones tcnicamente
factibles y confiables, poniendo especial nfasis en los aspectos de operatividad,
disponibilidad, construccin y seguridad.
LA CONTRATISTA dirigir sus esfuerzos a la identificacin y adecuada
consideracin en sus diseos de las vinculaciones entre las diferentes
instalaciones, concibiendo a stas como un sistema integrado (enfoque sistmico).
LA CONTRATISTA considerar informacin disponible relacionada con futuros
desarrollos, con vistas a realizar las previsiones que correspondieren de modo de
evitar/ minimizar dificultades fsicas para futuras expansiones.
LA CONTRATISTA prestar especial atencin a la definicin de la estrategia de
intervenciones de las distintas instalaciones, con el objetivo de minimizar los
tiempos de paro para la materializacin de las modificaciones que fueran
necesarias.
LA CONTRATISTA no comunicar ni facilitar a terceros, sin autorizacin de
La Compaa, informacin obtenida durante la prestacin del servicio que sea
considerada confidencial.
11.7. Fases del Proyecto

11.7.1. Actividades Iniciales
Una vez adjudicados los trabajos, el Lder de Proyecto convocar a una reunin
interna de lanzamiento, en la que el equipo de proyecto de LA CONTRATISTA
tomar conocimiento del marco del proyecto, sus objetivos, roles y responsabilidades
asignadas, programa de proyecto y dems aspectos vinculados al plan de ejecucin del
mismo.
201
A continuacin, el Gerente de Proyecto de LA CONTRATISTA enviar al

Gerente de Proyecto de BPZ la agenda detallada para la reunin de lanzamiento
(KOM). Durante dicha reunin se deber abordar fundamentalmente los siguientes
temas:
Plan de Ejecucin de Proyecto.
Plan de Comunicaciones
Planes de Gestin.
Definicin y entrega por parte de BPZ de la informacin de partida.
Los acuerdos y actividades pendientes surgidas de la reunin de lanzamiento
sern registrados en un acta de reunin que ser elaborada por personal de LA
CONTRATISTA.
11.7.2. Desarrollo de la Ingeniera
11.7.2.1. Ingeniera Bsica
En primer lugar el equipo de proyecto de LA CONTRATISTA analizar la

informacin de la Ingeniera Conceptual proporcionada por BPZ. Luego, elaborar el
documento Cuestionario Bsico de Diseo (BEDQ).
Este documento incluir preguntas cuyas respuestas por parte del Lder de
Ingeniera de BPZ sern necesarias para el apropiado desarrollo de las actividades de
ingeniera.
El documento Bases de Diseo se basar en la informacin registrada en el
Cuestionario Bsico de Diseo (BEDQ).
Una vez elaborado y aprobado el documento Bases de Diseo, se realizar el
modelo para la simulacin del sistema a fin de calcular las lneas y equipos
principales.
LA CONTRATISTA realizara un relevamiento al sitio, en el cual un ingeniero de
procesos, un ingeniero
elctrico,
y un ingeniero de instrumentacin y control
visitarn las instalaciones a fin de tomar conocimiento de las instalaciones y de los

posibles puntos de interconexin (tanto mecnicos, como elctricos, como del sistema
de control).
Los relevamientos tendrn
cuestiones:
i)
equipos,
como fin identificar, entre otros, las siguientes
tuberas y
estructuras
202
desafectar;
ii)
espacios
disponibles para la instalacin de nuevos equipos y estructuras; iii) espacios para el

ruteo de tuberas y cables de comando y potencia; iv) posibles interferencias, v)
posibles puntos de interconexin/ intervencin.
Se prev que el relevamiento de los diagramas de tuberas e instrumentos est
orientado al alcance del proyecto y no se prev un relevamiento exhaustivo de
los mismo, asumiendo que los documentos disponibles se corresponden con la
situacin actual de las instalaciones.
BPZ suministrar los datos actuales operativos y de diseo de todos los puntos en
Plataforma CX-11.
Se elaborarn los documentos de ingeniera bsica empezando con los diagramas
de flujos de procesos, diagramas de instrumentos y tuberas, hojas de datos de equipos
principales, y dems documentos de procesos.
El desarrollo de la distribucin de equipos en Plataforma y en Tierra, para ver el
rea requerida para las nuevas instalaciones y equipos.
Forma parte de la entrega de documentos:
Balance de Masa y Energa
Diagramas de Flujo
Diagramas de Tubera e Instrumentos
Lista de Equipos (con caractersticas principales)
Hoja de Datos de Equipos Estticos y Rotativos
Matriz Causa-Efecto
Clase de Caeras y Vlvulas
Lay Out Referencial
Lista de Tie-ins
Lista de Instrumentos
Hoja de Datos Vlvulas de Control
Hoja de Datos Medidores de Flujo
Especificacin Tcnica, Integracin Sistema de Control
Arquitectura Integracin Sistema de Control
203
11.7.2.2. Ingeniera de Detalle

Una vez recibidos el lay out, los P&IDs, las hojas de datos de equipos principales
de la Ingeniera Bsica, los planos de detalle de la estructura metlica de la plataforma
y topografa del terreno en Tierra, se iniciara la Ingeniera de Detalle.
Al finalizar la construccin se levantarn los planos As Built a fin de contar con
la informacin de Ingeniera actualizada, para futuras ampliaciones o modificaciones.
a.-Tuberias:
La especialidad de Tuberas iniciar las actividades. Primeramente se realizar
una maqueta preliminar que se ir ajustando conforme se reciba la informacin
definitiva de los equipos, skids, etc, a ser suministrados por la Compaa.
LA CONTRATISTA ejecutara los siguientes documentos:
Ruteo de caeras
Maqueta
Cuadernillo de Isometras
Cuadernillo de soportes
Lista de Tieins
Lista de Materiales
Revisin de Documentacin de Proveedores (actividad)
b.-Procesos:
El equipo de procesos realizar las actualizaciones a los P&IDs y de los
principales listados de procesos y dar soporte a las distintas especialidades para la
ejecucin de la ingeniera de detalle, basados en la documentacin de proveedores y
elaborados de ingeniera de detalle de otras especialidades.
Actualizacin de P&Ids
Actualizacin lista de lneas
Actualizacin lista de vlvulas
Actualizacin lista elementos contra incendios
Lista de Filtros Y y Temporarios
Lista de Partes Especiales

204
c.- Electricidad:
Electricidad dar inicio a su trabajo con la actualizacin del diagrama unifilar
elctrico a medida que se vayan comprando los equipos finales, realizar el detalle de
los tableros elctricos de la plataforma, los clculos de protecciones, actualizacin de
lista de cables con sus clculos, ruteos de tuberas y cables, el conexionado y la lista
de materiales.
Actualizacin Unifilar Elctrico
Especificacin de tableros elctricos
Clculo de protecciones
Coordinacin de protecciones
Actualizacin Lista de cables
Actualizacin clculo de cables
Ruteo de caeras y cables
Lista de Materiales
Conexionado
d.- Instrumentacin:
Instrumentacin ajustar lista de instrumentos, hojas de vlvulas de control y
seguridad, etc. que hayan sido modificadas durante el desarrollo de la ingeniera.
Luego se realizarn los diagramas de bloques de conexionado, diagramas de
conexionado en y Tableros principales, Diagramas de Lazo, tpicos de montaje y Lista
de Materiales.
Actualizacin Lista de Instrumentos
Diagrama de bloques de conexionado
Ruteo de tuberias y cables
Diagramas de conexionado
Diagramas de lazo
Lista de materiales
205
11.7.2.3. Estudios Especiales

Terminada la Ingeniera Bsica se realizarn los estudios que sean necesarios para
garantizar
la seguridad y operatividad de las instalaciones, estos estudios sern
ofertados a suma alzada al finalizar la bsica. Dentro de estos estudios se incluirn:

Estudio de Riesgos Operacionales (Hazop)
Seguridad Funcional y Sistemas Instrumentados de Seguridad. (SIS/SIL)
Vibraciones,
Esfuerzos, etc.
11.7.3. Desarrollo de Adquisiciones

LA CONTRATISTA tendr dentro la procura de todos los materiales, equipos y
subcontratos que sean necesarios para llevar la obra a buen fin. A tales efectos, LA
CONTRATISTA deber contar con probados sistemas, procedimientos de compras y
de evaluacin de proveedores. Sin perjuicio de ello, LA CONTRATISTA acordar
con BPZ, en caso que sta requiriese, el establecimiento de otros estndares en lo que
respecta al proceso de procura. Estos procedimientos y la actividad de procura estarn
sujetos a fiscalizacin constante de BPZ.
LA CONTRATISTA S coordinar con BPZ los proveedores y subcontratistas a
fin de tener la mejor opcin de contratacin.
11.7.3.1. Alcance de Adquisiciones

El alcance de las Adquisiciones comprende:
Elaboracin del Procedimiento de Compras.
Identificacin de Proveedores.
Calificacin de Proveedores.
Solicitud de Precios (RFQ).
Anlisis Tcnico de Ofertas.
Comparativa econmica y plazo de entrega.
Recomendacin de proveedor.
Adjudicacin, Emisin de Orden de Compra y Pagos.
Seguimiento y Activacin.
Reportes de Estado de Compras y Suministros.
206
Gestin de Inspeccin de compras en caso el material o equipo lo requiera.

Trmites de Importacin, Desaduanaje.
Contratacin del Transporte.
Logstica de Retiro de Material y Entrega en Obra (Puerto La Cruz, Paita).
Certificacin de las compras a BPZ.
11.7.3.2. Objetivo
El objetivo de las Adquisiciones es:
Asegurar el suministro de equipos y materiales a obra, atendiendo a las
necesidades de la misma de acuerdo al cronograma pactado de proyecto.
Asegurar el menor costo, manteniendo las especificaciones de la compra y los
plazos de entrega del proyecto.
LA CONTRATISTA dispondr de un equipo de suministros, que estar dedicado
totalmente a la ejecucin de este proyecto.
11.7.3.3. Descripcin de actividades

a.-Elaboracin de Procedimiento de Compras:
LA CONTRATISTA, en coordinacin con el rea de suministros y gerencia de
proyectos de BPZ, elaborar un procedimiento de suministros y compras, que cumpla
con los estndares propios de BPZ. En este procedimiento se detallarn las distintas
aprobaciones que tendrn estas compras dependiendo de los montos y los equipos
crticos. Aqu se pactar el nivel de intervencin de BPZ en las decisiones de
adjudicacin.
Se presentar el sistema de compras de LA CONTRATISTA para aprobacin, de
manera que BPZ pueda auditar, en cualquier momento la gestin de suministros.
En este procedimiento BPZ podr recomendar proveedores para los equipos que
as considere, previo a la comparativa de precios, preparada por LA CONTRATISTA.
b. Identificacin y Calificacin de Proveedores:
LA CONTRATISTA, basado en su experiencia, identificar los proveedores
adecuados para este proyecto. BPZ sugerir, los proveedores que considere necesario.
207
Estos proveedores sern calificados de acuerdo al procedimiento interno de LA

CONTRATISTA. Este procedimiento se pondr en conocimiento de BPZ.
c. Solicitud de Precios, Anlisis Tcnico y Comparativa Econmica:
LA CONTRATISTA har las solicitudes de precios solo a proveedores
calificados a travs de una RFQ. Una vez se tenga las cotizaciones, el rea de
ingeniera har el anlisis tcnico de las ofertas a fin asegurar el cumplimiento de la
requisicin.
Con los proveedores que cumplan tcnicamente se harn las comparativas
econmicas y de plazo. Estas comparativas estarn a disposicin de BPZ.
d. Recomendacin del Proveedor, Adjudicacin y Emisin de la OC:
LA CONTRATISTA, basado en el procedimiento de compras de este proyecto,
har la recomendacin de compra, adjudicacin o consulta a BPZ. Una vez decidida la
compra, LA CONTRATISTA, a travs de su sistema SAP har la emisin de la Orden
de Compra.
e. Pagos:
LA CONTRATISTA pagar las compras, de acuerdo a las condiciones
comerciales que se explican en la correspondiente oferta.
f. Seguimiento, Activacin y Reportes:
LA CONTRATISTA llevar un registro completo de las OC emitidas, con hitos
de seguimiento, a fin de poder detectar, de manera temprana, los desvos de las
compras. Har las activaciones necesarias para asegurar el cumplimiento de los
calendarios y reportar a la gerencia de obra y a BPZ el estado completo de las
compras con indicadores que permitan evaluar y tomar acciones.
g. Gestin de Inspeccin:
Para todo equipo comprado en el extranjero, LA CONTRATISTA har la gestin
y contratacin de una compaa calificada para que inspeccione la carga a despachar.
Esta contratacin, ser incluida como una compra ms, a la cual se cobrar, cargado el
margen de compras que establece esta oferta.
Para equipos locales, las inspecciones sern realizadas con personal local propio
cuyo costo est incluido.
208
h. Trmites de Importacin y Desaduanaje:

Para todo equipo o material importado, LA CONTRATISTA har la gestin para
que los equipos y materiales sean ingresados al pas cumpliendo las regulaciones de
aduana. Todos los cargos, impuestos y costos de esta tarea, sern sumados e incluidos
en la oferta EPC.
i. Transporte y Logstica:
Todo el transporte por tierra o local, as como la logstica, ser coordinado por LA
CONTRATISTA, llevando todo lo suministrado a Puerto La Cruz o Paita. Estos
costos se cargarn en la oferta EPC.
11.7.4. Construccin y Montaje

LA CONTRATISTA llevar a cabo la administracin, supervisin e inspeccin
de todos los subcontratos de construccin y montaje; asegurando as el cumplimiento
de los requisitos de calidad y seguridad exigidos por BPZ y los estndares de LA
CONTRATISTA aplicables.
Durante la etapa de construccin, LA CONTRATISTA tomar control de las
reas de construccin y montaje, y coordinar con BPZ los trabajos en las reas de la
operacin actual.
La construccin de estructuras, el montaje de los equipos en la plataforma marina,
en el rea de Charn en Tierra y todas las actividades afines o complementarias se
llevarn a cabo en estricto cumplimiento de las pautas y diseos realizados en la
Ingeniera Bsica e Ingeniera de Detalle.
A los trabajos de construccin y montaje, le seguirn las actividades de precomisionado, comisionado y puesta en marcha de todas las facilidades; a fin de
entregarle a BPZ las instalaciones listas para su uso.
11.7.5. Reportes de Status del Proyecto

El avance del proyecto ser monitoreado de acuerdo al requerimiento de BPZ a
travs de la medicin de su avance fsico porcentual.
El avance fsico porcentual ser establecido de acuerdo a la metodologa indicada
en el Plan de Gestin de Tiempos.
209
Se emitir un reporte de estado de avance a BPZ, cuyo contenido ser el

siguiente:
1. Introduccin
2. Hitos crticos del proyecto principales logros
3. Actividades desarrolladas en el periodo
3.1. Ingeniera bsica y de detalle
3.2. Adquisiciones
3.3. Planificacin
3.4. Fabricacin y obra
Trabajos en talleres
Trabajos realizados en tierra
Trabajos realizados en la plataforma
3.5. Cronograma del proyecto
3.6. Tablero de control
Avance del Proyecto por Fases
Curva S- Valor Ganado
Indicadores de Eficiencia en Control de Tiempo SPI, Costo CPI,
Variacin del Costo CV, Variacin del Tiempo SV, etc.
Desvos Principales y Acciones a Tomar
Hitos
Calidad, Seguridad y adicionales.
4. Actividades Programadas para el Prximo Periodo.
Los documentos elaborados por el equipo de proyecto de LA CONTRATISTA
sern controlados, registrados, distribuidos internamente y emitidos a BPZ mediante el
empleo del mdulo Documentos del sistema SGI.
Este sistema permite administrar documentos codificados de acuerdo al
procedimiento corporativo de BPZ.
Este sistema admite adems, el registro y distribucin de documentos de
proveedores y/o de la Compaa.
Al comienzo del proyecto LA CONTRATISTA crear un Portal web, al cual
BPZ acceder a travs de Internet. Durante el KOM, BPZ designar el personal
autorizado que tendr acceso a este Portal.
210
11.7.6. Aprobacin de la Documentacin

Durante la reunin de lanzamiento, BPZ y LA CONTRATISTA acordarn cuales
documentos sern emitidos para aprobacin y cuales para informacin.
BPZ dispondr de 5 das hbiles para aprobar y/o comentar la documentacin
emitida por LA CONTRATISTA. Transcurrido dicho periodo de tiempo, y en caso de
no haber enviado comentarios, los documentos sern considerados aprobados.
CAPTULO XII. SEGUIMIENTO Y CONTROL
12.1. Objetivos
Establecidas en la etapa de Planificacin las Lneas Base del Proyecto, se hace
necesario implementar mecanismos de seguimiento y control para:
Seguir el Plan General del Proyecto documentando las desviaciones.
Controlar el plazo (Cronograma Base), controlar el costo (Presupuesto Base) y
verificar la calidad.
Reportar avances de status empleando la herramienta de Earned Value.
Mantener actualizado el control de Cambios.
Documentar las Lecciones aprendidas a medida que se van reportando.
12.2. Metodologa
La Metodologa para el adecuado seguimiento y control est basada en el uso de
las herramientas que recomienda el PMI y su aplicacin en las reas de conocimiento
establecidas.
Es fundamental para una adecuada aplicacin de la metodologa que se haya
previamente establecido las bases de referencia que nos servirn de patrn para poder
comparar el avance real contra lo planificado. Contar con la lnea Base de referencia
nos va a permitir prever desviaciones de importancia que alteren y afecten el xito del
Proyecto.
211
El PMI nos recomienda el uso de las herramientas de gestin para poder llevar de
manera ordenada esta labor, en el siguiente cuadro presentamos las principales y su
aplicacin relacionadas con las diversas reas.
Tabla 12.1: Aplicacin de Herramientas
VER EN
AREA
HERRAMIENTA
APLICACIN
ESTE
ESTUDIO
Identificar el trabajo realmente ejecutado

de acuerdo a la lista planificada del EDT,
ALCANCE
EDT
comparar los entregables ejecutados contra
Punto 10.2
lo establecido. En caso de variaciones al

alcance inicial, se deber de reportar
mediante la Gestin de Cambio.
MATRIZ RAM
RECURSOS
(Roles y funciones)
Monitorear
el
desempeo
de
los
Punto 10.7
participantes en el Proyecto, alertar sobre
HUMANOS
traslapes de funciones u omisiones de

funcin. Ajustar roles si es necesario.
MATRIZ DE
COMUNICACIO
N
REUNIONES DE
COMUNI-
SEGUIMIENTO
CACION
(ACTAS DE
REUNION)
Distribucin efectiva y oportuna de la

informacin
del
responsabilidades
Proyecto,
en
la
Punto 10.8
definir
emisin
de
documentos.
Facilitar la comunicacin real cara a cara y

tratar temas prioritarios que puedan alterar
la Planificacin del proyecto, buscar
soluciones oportunas, detectar riesgos y
oportunidades.
REPORTES
QUINCENALES
Y REPORTES
212
Punto 10.8
EJECUTIVOS
Punto 10.8
Informacin formal que debe de reportar
los principales indicadores del proyectos,
especialmente en este Proyecto se emplea
al Tablero de Control (quincenal) como
pantalla de control de status.
TIEMPO
CRONOGRAMA
LINEA BASE
Seguimiento detallado de los avances de

cada
partida,
para
detectar
Punto 10.3
atrasos,
desviaciones, con la finalidad de proponer

estrategia de correccin y optimizacin.
Seguimiento detallado de los costos de
COSTOS
PRESUPUESTO
LINEA BASE
cada partida, para detectar desviaciones y

proponer estrategias de correccin y
Punto 10.4
optimizacin. Buscar oportunidades de

ahorro.
PLANTILLAS DE
CONTROL
CALIDAD
Verificar
el
cumplimiento
de
los
FORMATOS DE
estndares establecidos, especialmente en
NO
este Proyecto los relacionados con el
CONFORMIDAD
cumplimiento de las Normas de calidad de
Punto 10.5
gasoductos.
Verificar la lista de posibles eventos que
RIESGOS
MATRIZ DE
puedan presentarse y alteren el desarrollo
RIESGOS
planificado. Seguimiento de los riesgos
Punto 10.9
detectados.
Verificar
ADQUISI-
LISTADO DE
CIONES
COMPRAS
la
oportuna
adquisicin
Punto 10.10
disponibilidad de las adquisiciones a ser

adquiridas,
para
evitar
impactos por
retrasos en la logstica.
CONTROL DE
Procedimiento formal establecido para

aprobar los cambios y evitar desviaciones
213
Punto 10.1
INTEGRACION
CAMBIOS
sin que exista un responsable asignado que

autorice el mismo.
Documentar las experiencias que servirn
LECCIONES
a futuro para optimizar procesos, evitar
APRENDIDAS
errores, formarn parte de los activos
Punto 13.0
organizacionales.

12.3. Lnea Base del proyecto
La lnea base del proyecto es la referencia contra la cual se medir el avance y
estado del Proyecto, la misma debe haber sido previamente aprobada formalmente por
el Directorio de BPZ y por la Gerencia del Proyecto, y deber ser difundida a todos
los interesados desde el inicio de las actividades.
Los componentes de la Lnea Base son:
214
Tabla 12.2: Componentes de Lnea Base
PLANES
DOCUMENTO
VER EN ESTE
ESTUDIO
Gestin del Alcance
Enunciado del Alcance
Punto 10.2
Gestin de Tiempos
Cronograma Base-Hitos
Punto 10.3
Gestin de Costos
Presupuesto Base Curva S
Punto 10.4
Recursos Humanos
Organigrama Base-Matriz RAM
Punto 10.7
Identificacin de Stakeholders
Punto 10.8
Comunicaciones
Matriz de Inters/Poder
Riesgos
Relacin de Riesgos Identificados
Punto 10.9
Matriz de Riesgos
Adquisiciones
Contrato
EPC
Relacin
Punto 10.10
Tolerancias de variacin del Proyecto
Punto 10.1
Cronograma de Adquisiciones
Gestin de
Configuracin y
Gestin de Cambios
12.4. Reportes de Seguimiento - Tablero de control

Establecida la Lnea Base se efectuar el seguimiento y se calcularn los
indicadores de control del EarnedValue:
EV: Earned Value
CV: Cost Variance
CPI: Costo Performance Index
SPI: Schedule Performance Index
EAC: Estimated at Completion
215
Con la informacin y resultados obtenidos de los Indicadores de Control, la

Gerencia de la Contratista EPC elaborar el respectivo anlisis y emitir el Informe
Ejecutivo y el Tablero de Control de emisin Quincenal, para conocimiento de BPZ.
El Tablero de Control reportar el avance del Proyecto en el que se considerar:
Adems el Lder de Ingeniera deber emitir Mensualmente un Reporte Mensual
Ejecutivo consolidado donde se comunicar a la Gerencia y Directorio de BPZ lo
siguiente:
Estado Presupuestal a la fecha.
Principales desviaciones existentes Causas y Propuestas.
Principales Amenazas de desviacin Presupuestal.
Plan de accin y recomendaciones.
El Reporte Mensual ser revisado previo a su emisin al Directorio por el
Gerente de Proyecto BPZ.
12.5. Gestin de la peticin de un cambio.

12.5.1.
Escenario de la peticin del cambio.

Actualmente el proyecto se encuentra en la etapa de desarrollo de la Ingeniera
de detalle con un avance importante para esta actividad.

La etapa de Procura y Construccin se encuentra en un avance de 40%.
El Departamento de Operaciones ha comunicado acerca de la interferencia
existente detectada en la Quebrada Charn, donde el ancho de derecho de va de
75mts se han ubicado 27 familias posesionarias de predios lo que genera obstruccin
216
en la zona de trabajo del gaseoducto, esta situacin impide el prximo inicio de los
trabajos de excavacin destinados al tendido de tubera enterrada que debe de llegar
hasta la caseta de fiscalizacin. La interferencia mencionada altera el normal
desarrollo del Cronograma inicial de ejecucin por lo que se debe de plantear una
alternativa de solucin.
Se ha recibido la SOLICITUD DE CAMBIO (Ver tem 12.5.2) donde se
informa del impacto en COSTO y PLAZO derivados de las gestiones a efectuar con el
Estudio Legal M&A. Se adjunta detalle de los costos planteados estimados en US$
1147,700 El Directorio ha aprobado la misma. Se adjunta detalle de los costos
originados por este cambio.
Figura 12.1: Costos por Conciliacin Posesionarios
Codigo: 0-10275
Revisado por: CCA
Fecha: 21//11/11
REV.:
COSTO CONCILIACION POSESIONARIOS

ANEXO 3
Itens
1
1.1
1.2
2
3
4
DESCRIPCIN
Costo ($)
Servidumbre o Derecho de va (ROW)

Monto estimado para negociacin con Propietarios
Monto estimado para negociacin con Posesionarios
Gastos Notariales y registrales
Gastos de soporte legal M&A
Consultora
TOTAL ($)
Costo + Contingencia
(15%)
430,000
150,000
280,000
8,000
480,000
80,000
494,500
998,000
1,147,700
9,200
552,000
92,000

La Gerencia ha determinado que se proceda de acuerdo a lo planteado por el
estudio de abogados lo que supone el inicio de proceso de conciliacin con los
posesionarios, proceso que tendr una duracin estimada de 10 meses, impactando en
la ruta crtica del proyecto. Se adjunta Cronograma Modificado, con una duracin
total de 1,013 das, con un impacto de 250 respecto del plazo inicial. (Ver Anexo 16
Cronograma Modificado).
217
12.5.2.
Formulario de Solicitud de cambio.

Se adjunta formulario para Solicitud de cambio, en formato aprobado.
Figura 12.2: Formulario de Solicitud de Cambio
N
SOLICITUD DE CAMBIO
0001
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD, SEGURIDAD, SALUD y AMBIENTE

Proveedor
Tecna S.A.
Ttulo del Proyecto
DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA DE UN GASODUCTO PARA TRANSPORTE DE GAS

DE LA PLATAFORMA CX-11 HASTA TERMOELCTRICA NUEVA ESPERANZA
Obra N
999
Requerido por:
Tecna
CAMBIO EN :
Ingeniera X
BPZ
Provisin
Traslado
Montaje
Precom/Com
PEM
Requirente: Carlos Camacho/ BPZ rea Legal

Medio de solicitud ( 1-Verbal, 2-e-mail, 3-Nota, 4-Carta, 5-Acta de Reunin):
5.
(adjuntar copia si es 2,3,4 o 5)
Fecha del Cambio: _________________________

15/11/2011
Ttulo del Cambio
Ampliacin en el otorgamiento del Derecho de Va para inicio de la Construccin del Gasoducto
Descripcin del Cambio
Proceso de Conciliacion y compra de terrenos a los 13 posecionarios y 14 propietarios que se encuentran

en la ruta del Gasoducto
Efectos sobre Cronograma
es el 24.Ene.2014
La fecha de trmino linea Base es el 19 de Mayo.2013, en funcin al cambio introducido, la nueva fecha de
la nueva fecha de trmino segn nuevo Cronograma de Obra sera el 24.Ene.2014
Efectos sobre Costos
Tiene un efecto sobre los costos de un aumento de 1'147,700 US D
Efectos sobre Calidad
Ninguno
Documentos afectados
Documentos a Modificar:
Documentos a Anular
Todos los documentos de ordenes de compra referidos a la tuberia y equipos

Documentos Nuevos:
Por Proveedor
Por BPZ
A P R OB A D O
OB SER VA D O
21/11/2011
F IR M A Y A C LA R A C IO N
20/11/2011
N O A P LIC A
F EC H A
F IR M A Y A C LA R A C IO N
218
F EC H A
Tabla 12.3: Acta de Reunin

ACTA DE REUNIN
30/11/2011
Fecha:
Lugar:
Zorritos, Tumbes, Per

0-10275
Proyecto
GASODUCTO CX -1 1 - CHARAN
Referencia
Participantes
Compaa / Sector
Mario Alcaide - MA
BPZ / Project Manager
Leonardo Tello- LTE
BPZ / Ing. Estructural
Pedro Vallejos- PVA
BPZ / Gerente Construcciones
Ral Coveas- RCO
BPZ / Superintendente HSE
Rodolfo Bauer- RBA
BPZ / Superintendente Administracin
Carlos Camacho- CCA

Enrique Bisetti Solari- EBI
BPZ / Area Legal

BPZ / Gerente Operaciones.
Oliver Garca- OGA
BPZ / Proyectos
Fernando Talancha- FTA
BPZ/ Logstica
TEM
1
Accin / Informacin
ORDEN DEL DIA
1.1.-Resumen de la Situacin Actual

1.2.-Progreso desde la ltima reunin
1.3.-Areas de atencin
1.4.-Revisin de Plan de trabajo
1.5.-Decisiones tomadas
1.6.-Metas para siguiente reunin
1.1
Resumen de la situacin actual

El Proyecto se inici en fecha 18.Abr.11.
Actualmente al 30.Nov.11 el proyecto se
encuentra en la etapa de desarrollo de la
Ingeniera de detalle con un avance de
80% para esta actividad.
La etapa de Procura y Construccin se
encuentra en un avance de 40%.
219
Fecha
-
El Departamento de Operaciones ha
comunicado acerca de la interferencia
existente detectada en la Quebrada
Charn donde en el ancho de derecho de
va de 75 mts. se han ubicado 27 familias
posesionarias de predios lo que genera
obstruccin en la zona de trabajo del
gaseoducto, esta situacin impide el
prximo inicio de los trabajos de
excavacin destinados al tendido de
tubera enterrada que debe de llegar a la
caseta de fiscalizacin, segn se indica en
los planos BPZ donde se detalla el rea
afectada.
En fecha 15.Nov.11 se recibi la
SOLICITUD DE CAMBIO segn
formato, donde se informa del impacto
en COSTO y PLAZO derivados de las
gestiones a efectuar con el Estudio Legal
M&A. con unos costos planteados
estimados en US$ 1,147,700. El
Directorio aprob la misma en fecha
20.Nov.11
La Gerencia ha determinado que se
proceda de acuerdo a lo
Planteado por el estudio de abogados lo
que supone el inicio de proceso de
conciliacin con los posesionarios,
proceso que tendr una duracin estimada
de 10 meses, impactando en la ruta crtica
del proyecto.
El resto de actividades no afectadas por lo

indicado se mantienen segn lo
programado.
1.2
Progreso desde la ltima reunin

Desde la ltima reunin efectuada en
fecha 15.Nov.11 los avances efectuados
son los siguientes:
a.-Revisin del Directorio de la
SOLICITUD DE CAMBIO presentada en
fecha 15.Nov.11.
b.-Reunin con el estudio de Abogados
M&A efectuada en fecha 17.Nov.11,
solicitada por el Directorio previo a la
aprobacin de la Orden de cambio, donde
se present el detalle de los
procedimientos y estrategia a aplicar:
220
Identificacin de posesionarios/
Invasores/ Propietarios
Revisin en catastro de registros

pblicos de posesionarios titulados
Reuniones de conciliacin con

posesionarios
Determinacin de los montos

valorizados de cada posesionario
Sustento del costo estimado por los

servicios de M&A.
c.-Aprobacin de la SOLICITUD DE
CAMBIO, en fecha 20.Nov.11
d.-Inicio de elaboracin de
documentacin para formalizar la
contratacin del Estudio M&A.
d.-Elaboracin de nuevo Cronograma de
Proyecto modificado
1.3
reas de Atencin
rea Legal:
Mantener el contacto continuo con los
asesores legales de A&M
Para estar informados de los avances del
proceso de conciliacin con los
posesionarios .Seguimiento a cargo de
CCA.
rea de Procura:
Se debe de continuar con la procura de
equipos para la planta fiscalizadora.
1.4
Revisin de Plan de Trabajo

De acuerdo al Cronograma original del
Proyecto ( Anexo 12 ), la fecha de
trmino del mismo era el 19.Mayo.2013,
en funcin al cambio introducido por el
proceso de conciliacin con los
posesionarios, la nueva fecha de trmino
segn nuevo Cronograma de Obra (
Anexo 16) es el 24.Ene.2014
El impacto se debe fundamentalmente a
que se va a tomar ms tiempo en la
gestin de la aprobacin de Derecho de
Va, con lo que se retrasa la actividad de
inicio de la construccin.
221
15.12.11
1.5
Decisiones Tomadas
En vista de la importancia que representa
la pronta conciliacin con los
posesionarios que ocupan la franja de va
y que imposibilita realizar los trabajos de
tendido de tubera, se acuerda que el rea
legal de BPZ mantendr reuniones
semanales de seguimiento con el estudio
legal M&A las que realizarn cada
viernes a las 10.00 am. Se informar de
los avances y se reportar quincenalmente
al Directorio.
1.6
Metas para la prxima reunin del

15.Dic.11
Legal: Se debe reportar los avances en la
gestin de conciliacin de M&A.
15.12.11
Logstica: Revisin del status de compra,

revisar cronograma de adquisiciones de
equipos importados.
15.12.11
Operativo: Coordinar levantamiento
topogrfico de la zona destinada a la
Planta de Fiscalizacin.
15.12.11
12.5.3.
Informe de Progreso al Comit de Seguimiento del Proyecto:
Resumen Ejecutivo:
El Proyecto Diseo, Construccin y Puesta en Marcha de Gasoducto para
Transporte de Gas desde Plataforma Cx-11 hasta Termoelctrica Nueva Esperanza, se
inicia con fecha 18 de abril del 2011.
En el mes de noviembre se pone de manifiesto un inconveniente, el rea de
Operaciones comunica que 27 familias entre posesionarios, propietarios e invasores,
se encuentran en la zona del proyecto, esta interferencia se ha comunicado al rea
Legal de BPZ, quien realiza una solicitud de cambio con fecha 15 de noviembre del
2011, tomndose como iniciativa contratar al estudio de Abogados M&A, el 17 de
noviembre se realiza una reunin con el estudio de Abogados para acordar los
procedimientos a aplicar. Con fecha 21 de noviembre del 2011 se aprueba la solicitud
222
de cambio, lo cual conlleva a la reestructuracin del cronograma propuesto

inicialmente, debido a un proceso de conciliacin que se llevara a cabo para recuperar
el terreno del proyecto, tenindose en cuenta las nuevas fechas debido al evento
ocurrido.
A partir de la ltima reunin se plantea que la nueva fecha de trmino para el
proyecto, ser el 31 de marzo del 2014.
12.5.4.
Resumen de la situacin actual

Segn el avance logrado al 30 de noviembre del 2011, con el nuevo
cronograma planteado se tiene el siguiente avance:

Tabla 12.4: Fechas con % de Avance
Descripcin
Fecha de
Inicio
Fecha de
Termino
% de
Avance
Proyecto Diseo, construccin y

puesta en marcha de gasoducto para
el Transporte de Gas desde
Plataforma
CX-11
hasta
Termoelctrica
18/04/2011
31/03/2014
24%
Estudios
18/04/2011
07/03/2012
70%
Ingeniera Bsica
18/04/2011
15/08/2011
100%
18/04/2011
17/05/2011
100%
Desarrollo Ingeniera Bsica
18/05/2011
15/08/2011
100%
Estudio de Impacto Ambiental
17/06/2011
07/03/2012
63%
Desarrollo
Ambiental
01/08/2011
07/03/2012
55%
Ingeniera de Detalle
16/08/2011
07/03/2012
59%
Desarrollo Ingeniera de Detalle
15/09/2011
11/02/2012
51%
Permisos Entidades del Estado
17/06/2011
16/01/2014
26%
Concurso
Proveedor
Adjudicacin
Estudio
de
del
Impacto
223
Autorizacin EIA
08/03/2012
23/09/2012
0%
DICAPI
24/09/2012
23/10/2012
0%
Derecho de Va
17/06/2011
22/03/2012
60%
Aprobacin de Derecho de Va
17/01/2013
15/07/2013
0%
Autorizaciones OSINERGMIN
16/08/2011
16/01/2014
33%
Aprobacin
OSINERGMIN
16/08/2011
29/09/2011
0%
15/11/2011
16/01/2013
0%
Solicitud de cambio presentada
15/11/2011
15/11/2011
100%
Aprobacin de Cambio
20/11/2011
20/11/2011
100%
23/03/2012
16/01/2013
0%
ITF
Cambio
Posesionarios
Proceso de
Posesionarios
Diseo
Conciliacin
Conciliacin
con
12.5.5.
Progreso desde la ltima reunin
Se mantiene la comunicacin continua con los asesores del estudio de Abogados

de A&M, as como las reuniones programadas semanales, a la fecha se tuvo una
ltima comunicacin el viernes 9.12.11., donde han reportado el avance en la
Superintendencia de Registros Pblicos con la documentacin sobre los posesionarios.
Se realiza el seguimiento al proceso de conciliacin a cargo de Carlos Camacho
por parte del rea Legal de BPZ, en la prxima reunin se mostrar el reporte del
avance con los posesionarios y las reuniones que se estn manteniendo con estos.
Se ha realizado la coordinacin para el levantamiento topogrfico de la zona
destinada a la planta de Fiscalizacin, de lo cual se tendr un reporte para la prxima
reunin.
12.5.6.
reas de atencin
224
Segn el anlisis realizado, se debe tener especial atencin sobre la gestin de

conciliacin que se sigue con los posesionarios de la zona, por ser lo prioritario en este
momento.
Se debe de priorizar los aspectos del rea Legal y en paralelo mantener una
comunicacin fluida con la Poblacin as como con los medios de Prensa.
12.5.7.
Revisin del Plan del Proyecto
Mencionado ya la nueva fecha de terminacin se cuenta con las inclusiones de

los cambios y el avance a la fecha de reporte ultima (30.11.11) como sigue:
225
12.5.8.
Anlisis del Valor Ganado

A la fecha (15.dic.2011) se muestran los valores de acuerdo al avance
correspondiente a la segunda quincena del mes de noviembre junto con lo dems

valores histricos del proyecto.
A continuacin la curva S de la evolucin quincenal del proyecto, hallada al
30 de noviembre del 2011:
Figura 12.3: Curva S
Asimismo se efectu un clculo de los indicadores del Earned Value para diversas
etapas del Proyecto, haciendo cortes a diversas fechas:
226
Figura 12.4: Valores de Indicadores de Control

FECHA DE CIERRE
al 30/04/11
al 15/05/11
al 31/05/11
al 15/06/11
al 30/06/11
al 15/07/11
al 31/07/11
al 15/08/11
PLANNED VALUE
ACTUAL COST
EARNED VALUE
$2,166.67
$2,000.00
$2,000.00
$4,666.67
$4,250.00
$4,250.00
$31,911.11
$22,800.00
$22,300.00
$60,744.44
$57,400.00
$56,900.00
$91,733.33
$92,420.00
$91,733.33
$122,876.19
$113,460.00
$112,982.22
$156,095.24
$155,290.00
$155,366.67
$219,321.43
$210,050.00
$209,550.00
COST VARIANCE
CVP
$0.00
0.00%
$0.00
0.00%
-$500.00
-2.24%
-$500.00
-0.88%
-$686.67
-0.75%
-$477.78
-0.42%
$76.67
0.05%
-$500.00
-0.24%
-$166.67
-8.33%
1.000
-$416.67
-9.80%
1.000
-$9,611.11
-43.10%
0.978
-$3,844.44
-6.76%
0.991
$0.00
0.00%
0.993
-$9,893.97
-8.76%
0.996
-$728.57
-0.47%
1.000
-$9,771.43
-4.66%
0.998
0.923
0.911
0.699
0.937
1.000
0.919
0.995
0.955
FECHA DE CIERRE
al 31/08/11
al 15/09/11
al 30/09/11
al 15/10/11
al 31/10/11
al 15/11/11
al 30/11/11
PLANNED VALUE
ACTUAL COST
$260,096.03
$258,650.00
$301,822.22
$277,250.00
$392,459.52
$347,310.00
$481,852.38
$480,550.00
$577,204.76
$570,800.00
$666,597.62
$661,050.00
$755,990.48
$718,850.00
EARNED VALUE
$258,616.67
$276,750.00
$346,810.00
$477,800.00
$569,400.00
$658,750.00
$720,600.00
COST VARIANCE
CVP
-$33.33
-0.01%
-$500.00
-0.18%
-$500.00
-0.14%
-$2,750.00
-0.58%
-$1,400.00
-0.25%
-$2,300.00
-0.35%
$1,750.00
0.24%
SCHEDULE VARIANCE
SVP
CPI
SPI
SCHEDULE VARIANCE
-$1,479.37
-$25,072.22
-$45,649.52
-$4,052.38
-$7,804.76
-$7,847.62
-$35,390.48
SVP
-0.57%
-9.06%
-13.16%
-0.85%
-1.37%
-1.19%
-4.91%
CPI
1.000
0.998
0.999
0.994
0.998
0.997
1.002
SPI
0.994
0.917
0.884
0.992
0.986
0.988
0.953

De acuerdo a los ndices hallados para la ltima semana al 30/11/11, tenemos que:
El ndice CPI es igual a 1, es decir los costos en que se han incurrido para el
proyecto hasta la fecha se estn manteniendo de acuerdo al porcentaje de
avance, el proyecto est costando lo estimado hasta la fecha.
El ndice SPI es 0.95, es decir el proyecto presenta un ligero retraso respecto a lo
planeado, el mismo que debe ser corregido para el siguiente control.
12.6. Control de calidad

El control de Calidad aplicado al producto nos debe de servir para verificar el
cumplimiento de los estndares establecidos y de esa manera apoyar el cumplimiento
del proceso de Aseguramiento de la Calidad integral.
Para tal fin el Responsable de Calidad de BPZ es el encargado de hacer cumplir
los lineamientos establecido en el Plan de Calidad, trabajando de acuerdo al siguiente
esquema:
227
Tabla 12.5: Verificacin de Calidad INPUTS / OUTPUTS
INPUTS
OUTPUTS
Plan de Gestin de BPZ
Medidas de Control de Calidad, de

acuerdo al Plan de Calidad BPZ
Mtricas de Calidad (Ver Plan de Calidad)
Reportes de verificacin de Mtricas

Reportes de No Conformidades
Acciones correctivas.
CheckList a Equipos y entregables
Relacin de CheckList Verificados
Aprobacin de Cambios
Cambios aprobados formalmente segn el

Plan de Gestin de Cambios BPZ
Actualizacin de Procesos Organizaciones
Documentos actualizados segn Plan de

Configuracin.
12.6.1. Cumplimiento de los estndares de Calidad

El Plan de Calidad del proyecto fue desarrollado en la etapa de Planificacin,
establecindose las Polticas de calidad y los lineamientos y procesos a seguir para el
cumplimiento adecuado tanto en lo referente a Aseguramiento de Calidad, relacionado
con los procesos, as como a Control de Calidad, involucrando en su conjunto el control
de calidad de lo siguiente:
Definicin del Proyecto.
Ingeniera de Detalle.
Compra de Materiales y Equipos.
Construccin e Instalacin del Gasoducto.
Arranque y puesta en marcha del Gasoducto.
En el Plan de Calidad se hace nfasis en las etapas de Desarrollo de Ingeniera
Bsica y de Detalle, en las que se controlaron los procesos y entregables mediante las
Auditoras 1 y 2. Asimismo durante la ejecucin de toda la construccin del gasoducto y
de la planta de fiscalizacin se realizaron las auditoras 3,4 y 5.
228
A continuacin se detalla el seguimiento de las tareas relacionadas con el Plan de

Calidad, haciendo notar que la variacin de fechas a partir del mes de noviembre 2,011
se debe a la introduccin del cambio por conciliacin con los posesionarios. Las
mximas variaciones observadas figuran en las fechas de cierre (Auditora 4: +7 das)
por haberse extendido las auditoras algunos das ms de lo estimado por motivo de
certificacin de Norma ASME 38.1.
Tabla 12.6: Cuadro de Seguimiento de Fechas de Auditoras de Calidad
Nombre de la
Comienzo
Tarea
real
Fin real
Comienzo
Fin
Var.
Var.
previsto
previsto
Comienzo
Fin
Fase 1:
Planificacin de
la calidad
Planificacin de
Actividades
Identificacin de
los Procesos
Identificacin de
entregables
18.04.11
19.05.11
18.04.11
18.05.11
+1
25.04.11
06.05.11
25.04.11
6.05.11
30.04.11
15.05.11
30.04.11
13.05.11
+2
03.05.11
12.05.11
03.05.11
10.05.11
+2
02.06.11
05.06.11
02.06.11
05.06.11
13.06.11
20.06.11
12.06.11
19.06.11
+1
+1
Organigrama del
equipo de
Calidad
Fase 2:
Actividades de
Aseguramiento
de Calidad
Ubicacin de
Norma Aplicable
Definir
actividades de
229
Prevencin
Definicin de
20.06.11
28.06.11
20.06.11
25.06.11
+3
10.07.11
18.07.11
10.07.11
17.07.11
+1
15.07.11
21.07.11
15.07.11
20.07.11
+1
18.07.11
27.07.11
18.07.11
25.07.11
+2
Auditora 1
16.08.11
28.08.11
16.08.11
23.08.11
+5
Auditora 2
11.02.12
25.02.12
11.02.12
18.02.12
+7
Auditora 3
15.04.12
21.05.12
12.04.12
19.05.12
+3
+2
Auditora 4
16.07.13
25.07.13
31.07.13
24.07.13
+1
+7
Auditora 5
5.12.13
20.12.13
3.12.13
19.12.13
+2
+1
10.01.14
17.01.14
08.01.14
15.01.14
+2
+2
Formatos
Fase 3:
Actividades de
Control de
Calidad
Definicin de
entregables
Definicin de
Mtricas
Fase 4:
Auditoras de
Calidad
Auditora de
Cierre
En la etapa de Cierre se aplica la Auditora final en la que se verifica la entrega del

Dossier de Calidad, Planos As Built y Manuales de Operacin.
230
CAPTULO XIII. CIERRE DEL PROYECTO

13.1. Planteamiento
En este proceso se culmina la vida del proyecto, y es el momento de hacer un
balance del mismo, verificando que se hayan alcanzado los objetivos previstos.
El valor de tener planeada la terminacin del proyecto est en aprovechar toda la
informacin y experiencia acumuladas a lo largo del proyecto. Una vez realizada la
puesta en marcha del Gasoducto es probable que el equipo se desmantele
inmediatamente, por lo que no se tendr la oportunidad de atar los cabos sueltos, hacer
evaluaciones del personal, documentar los aprendizajes importantes o asegurar que los
entregables sean transferidos al rea de soporte correspondiente. Por lo que es necesario
capturar los aprendizajes ms importantes, evaluaciones del equipo y del lder as como
otras actividades de terminacin para aprovechar lo que fue realizado durante el ciclo de
vida del proyecto.
Se tomara en consideracin las actividades que necesitan ser desarrolladas para que
el proyecto sea terminado de manera elegante y apropiada.
13.1.1. Objetivos
Analizar desde la perspectiva econmica, el balance de los recursos gastados y los
beneficios obtenidos.
Diagnosticar el funcionamiento, tratando de analizar las desviaciones entre las
previsiones iniciales y el resultado.
Corregir (proyectos futuros) las desviaciones que dieron pie a tales desviaciones.
Consolidar los resultados del proyecto dentro de los conocimientos adquiridos.
Evaluacin de proyectos a futuro, para identificar las nuevas oportunidades de
negocio nacidas a partir de la consecucin del proyecto y darle continuidad con nuevos
proyectos.
13.1.2. Ejecucin
La ejecucin del proyecto se realiz bajo el sistema de Ingeniera, Adquisicin y
Construccin (EPC), en un solo contrato a precio fijo en el que una sola entidad provee
todos los servicios necesarios para disear, desarrollar la ingeniera y construir el
231
proyecto basndose en las necesidades establecidas por el proyecto. Este sistema de

entrega se conoce como Diseo-Licitacin-Construccin. El diseo, la adquisicin y la
construccin del proyecto se producen en secuencia, y el contrato de construccin se
otorga al oferente responsable que cotiza el menor precio sobre la base de planos y
especificaciones completos.
Algunas de las principales ventajas de este sistema tradicional de diseo-licitacinconstruccin son los controles y equilibrios de poder, entre miembros independientes
del equipo que no tengan conflictos de intereses, ventajas o competencia de precios, y el
beneficio de numerosos antecedentes judiciales que asignan las responsabilidades entre
las diversas partes.
13.1.3.
Problemas y Soluciones
a) Permisos de Autorizacin: ante la Direccin de Capitanas y Puertos del Per

(DICAPI) y Organismo Supervisor de la Inversin de Energa y Minas OSINERGMIN.
Para la obtencin de permisos para el inicio de la Construccin y Puesta en marcha
del proyecto se tienen que presentar una serie de documentos ante:
DICAPI, para la parte marina, donde solicita uso de rea acutica para el trazo del
Gasoducto, segn TUPA E01 y E02, el tramite debe durar 72 das, pero en la prctica
son 100 das.
OSINERGMIN, para los trabajos que se realizan en tierra como: el tendido de la
tubera y la construccin de las facilidades de produccin para el tratamiento y venta del
gas, segn el Decreto Supremo N 081-2007-EM los tiempos para los tiempos para las
autorizaciones son:
Informe Tcnico Favorable (ITF) del Manual de Diseo 45 das, en la
prctica demora aproximadamente 90 das.
Informe Tcnico Favorable (ITF) para iniciar la Operacin del Gasoducto 45
das, en la prctica demora aproximadamente 90 das

En este caso lo ms aconsejable fue cumplir estrictamente con los requisitos legales
para no tener observaciones que responder, con el propsito de que el tiempo de
aprobacin no se extienda a ms de 90 das. Frente a este riesgo no se ha podido
identificar ninguna estrategia de respuesta adecuada, por lo que el equipo del proyecto
232
tiene que abordar el riesgo conforme se presente, absolviendo las preguntas a las
observaciones, si se diera el caso, y haciendo un seguimiento constante al avance de los
trmites.
b) Aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental (EIA): El EIA es la madre de todos
los permisos para ejecutar un proyecto de inversin en el Per. Actualmente el DS 0192009 tiene como plazo 250 das para su aprobacin (8 meses), sin embargo el tiempo
excedi el plazo de ley, debido a que el cronograma de las consultas a la ciudadana no
se cumpli y hubo una serie de observaciones al estudio que tuvieron que subsanarse.
En este caso se contrat la consultora de expertos a la empresa GEOLAB, para que
se encargue de subsanar las respuestas y apoyar en las consultas y audiencias pblicas,
de esta manera se logr reducir los tiempos y lograr la aprobacin del EIA.
c)
Procura de materiales Importados: Para este tipo de industria petrolera Offshore,
el 90 % de los materiales y equipos son importados y los tiempos de entrega son muy
largos, que pueden comprometer la entrega del proyecto en el tiempo programado; para
reducir dichos tiempos se aprob la compra de equipos usados en buenas condiciones,
totalmente reparados y con la garanta de 2 aos de servicio. Para asegurar que estos
equipos y materiales estn en buenas condiciones BPZ sub contrato a la empresa Bureau
Veritas para que fiscalice los procesos de mantenimiento y reconstruccin, as como la
aprobacin de las pruebas finales antes de su transporte y envi al Per.
d) Conflictos Sociales: Los conflictos Sociales se presentaron principalmente con el
sindicato de Construccin Civil de Zorritos, quienes paralizaron la obra en la parte de
tierra por 02 das, exigiendo la contratacin del personal de la zona en la ejecucin de la
obra, debido a que la contratista movi toda su fuerza laboral desde la capital Lima
hacia Zorritos.
Para solucionar el problema el equipo de Responsabilidad Social converso con el
dirigente sindical y se llego al acuerdo de contratar al 20% de la fuerza laboral, siendo
por lo general mano de obra no calificada como ayudantes o peones.
e)
Derecho de Va: Antes del inicio de la construccin en el tramo de tierra se tiene
que tener propiedad sobre el terreno, por lo que la obtencin del Derecho de Va es
importante. Cuando se inspeccion la ruta del Gasoducto en tierra, se confirmo la
presencia de 14 propietarios y 13 posesionarios que ocuparon la ruta en los ltimos dos
233
aos, creando un problema para poder retirarlos y/o reubicarlos, esto trajo como
consecuencia un atraso de 340 das y un aumento de los costos de 1147,700 USD.
Se contrat a la empresa de Abogados Miranda & Amados (M&A) especialistas en
el tema, los cuales identificaron a los propietarios y posesionarios en los Registros
Pblicos y Municipalidad de Zorritos, para luego transar la compra de los terrenos a un
precio razonable y no crear un conflicto social. M&A subcontrato abogados de la Zona
y preparo un plan en conjunto con la Municipalidad para reubicar a la gente en otro
lugar, de esta manera el poblador se vio beneficiado econmicamente con la compra del
terreno por parte de BPZ y reubicado en otro lugar sin costo alguno.
13.2. Aceptacin y validacin de resultados

Concluido el Proyecto procedemos a realizar una evaluacin del cumplimiento del
mismo, considerando los diversos puntos planteados como metas y objetivos a lograr
desde el inicio del mismo, analizaremos el cumplimiento de acuerdo a:
Metas del Negocio.
Objetivos del Negocio.
Metas del Proyecto.
Objetivos del Proyecto.
Asimismo se debe de hacer una evaluacin en funcin al cumplimiento de:
Requerimientos y Requisitos.
Estndares de Calidad.
Cumplimiento de Hitos.
Evaluacin de Costes e Indicadores Financieros.
Cabe sealar que a lo largo del desarrollo del Proyecto se present en el mes de
Noviembre 2,011 una situacin que gener introducir un cambio en el Cronograma
General cual fue el proceso de conciliacin que se debi efectuar con los ocupantes y
posesionarios de lotes de terreno ubicados en el trayecto de tubera del gasoducto hacia
la estacin de Fiscalizacin. Este cambio en el contexto gener que la finalizacin del
Proyecto se modifique de la fecha inicial de 19.05.13 hasta el 24.01.14, situacin que
ser mencionada y detallada en los puntos a evaluar.
234
13.2.1. Cumplimiento de Metas y Objetivos

13.2.1.1. Metas y Objetivos del Negocio
Tabla 13.1: Metas y Objetivos del Negocio.

META DEL NEGOCIO
RESULTADO
Lograr ser reconocida como empresa
Conforme, en proceso.
COMENTARIOS
Finalizado el Proyecto se tienen
lder de venta de gas natural en la zona
buenas perspectivas de lograr
norte del Per.
destacar como empresa lder, no

se tiene competencia en la zona.
Incrementar y sostener la rentabilidad
En proceso.
De acuerdo al anlisis financiero
de la empresa.
realizado
se
obtendrn
las
ganancias proyectadas.
Mantener
participacin
en
incrementar
la
el
de
mercado
En proceso.
construccin
no
se
tienen
Know-how de BPZ.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO

la
fecha
competidores con la experiencia y
comercializacin de hidrocarburos.
Certificar
la
del
RESULTADO
Conforme.
COMENTARIOS
El gasoducto fue certificado bajo
gasoducto bajo el cdigo ASME B31.8
el cdigo indicado, se ha tomado
para permitir que la empresa pueda
contacto
transportar gas a buques de bandera
americanas (USA) para ofrecer la
internacional.
venta de gas.
La venta de gas incrementar el
Conforme.
con
empresas
De acuerdo al flujo de caja
margen de utilidad de la empresa hasta
realizado para el proyecto se
en un 30%.
verifican los mrgenes con la

proyeccin de venta.
Satisfacer la demanda de Gas en 58,2
Conforme, en proceso
El mercado de la regin norte ha
MMSCFD (millones de pies cbicos
recibido con satisfaccin
por da) a la planta Termoelctrica por
oferta de gas.
la
los prximos 20 aos.

Impulsar el consumo de gas en la
En proceso.
De acuerdo a estudios de mercado
industria pesquera y domstica en la
hay
Regin Tumbes.
crecimiento industrial en la zona.
235
buenas
perspectivas
de
13.2.1.2. Metas y Objetivos del Proyecto
Tabla 13.2: Metas y Objetivos del Proyecto

META DEL PROYECTO
Construir el gasoducto de acuerdo a los
RESULTADO
Conforme.
diseos establecidos en la Ingeniera
COMENTARIOS
Concluido el Proyecto no hubo variacin
con respecto a la ingeniera de detalle.
bsica y de Detalle.
Que el gasoducto transportare en forma
Conforme.
Se verifico el Pre-comisionamiento y
eficiente y segura el Gas Natural desde la
Comisionamiento y la puesta en marcha,
Plataforma CX-11 hasta la planta de
certificndose el buen funcionamiento
fiscalizacin para su venta.
operativo.
Tener como aliado a la poblacin,
Conforme.
De
acuerdo
con
el
Plan
de
proveedores y gobiernos locales durante
comunicaciones desarrollado a lo largo
la ejecucin del proyecto.
del Proyecto la relacin con la poblacin

fue
adecuada.
satisfactoriamente
Se
el
resolvi
tema
con
los
posesionarios en tramo de derecho de

va.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Culminar el Proyecto con cero accidentes
RESULTADO
Conforme.
COMENTARIOS
De acuerdo a los reportes finales del rea
y daos a la propiedad. Asegurar que el
de
CSSMA
se
cumpli
proyecto se ejecute con el cuidado
satisfactoriamente con ese objetivo.
necesario para prevenir la ocurrencia de

los eventos que causen o tengan el
potencial
de
ocasionar
lesiones
personales o dao a la propiedad
Asegurar que el impacto de la ejecucin
Conforme.
No
se
tuvieron
del
reportes
del proyecto a su entorno, permanezca
amonestaciones
dentro de los lmites establecidos por los
controlador del medio ambiente.
Organismo
estndares nacionales e internacionales,

Cumplir con los criterios de Calidad
Conforme.
De acuerdo a las Auditorias de Calidad,
Especficos de los equipos y materiales a
se cumplieron con las especificaciones y
estndares del alcance.

236
Cumplir con las fechas de entrega
Parcialmente
De acuerdo al cronograma modificado,
especficas, tanto para la finalizacin
conforme.
se tuvo un impacto al originarse un
completa del proyecto como para los
cambio por el derecho de va.
Hitos intermedios.
Cumplir con los lmites de costo
Parcialmente
Existi un impacto de costo adicional por
planificado.
conforme.
el cambio para el derecho de va, pero se

mantuvo dentro de los mrgenes de
rentabilidad.
Incorporar mano de obra no calificada
Conforme.
Se manejo adecuadamente la relacin
del rea de contingencia del proyecto
con la comunidad y se capto personal
contratado
para
trabajos
menores,
beneficiando con esto a la poblacin.
13.2.2. Cumplimiento de Requisitos de Alto Nivel

De acuerdo a los lineamientos iniciales, se establecieron 3 requisitos de alto nivel
con los que el Proyecto deba cumplir:
a) La construccin del gasoducto y puesta en marcha debe ser finalizada antes de
terminar las obras de construccin de la Planta Termoelctrica de Nueva Esperanza.
b) Todos los trabajos debern cumplir con los estndares de normas nacionales e
internacionales.
c) El costo total del proyecto deber estar dentro de lo presupuestado en el presente
alcance.
Respecto al punto a) como ya se ha indicado existi en el desarrollo del Proyecto la
introduccin de un cambio relacionado con la conciliacin para resolver la ocupacin de
terrenos involucrados en el desarrollo de la obra, por lo que la fecha de trmino
programada inicialmente del 19.05.13 se modific al 24.01.14, es decir un desfase de 8
meses. La fecha de puesta en marcha de la Planta Termoelctrica tambin sufri
modificaciones por factores externos a nuestro Proyecto, entrando en operacin en el
mes de Marzo de 2014, por lo que este requisito fue cumplido.
Respecto al punto b) relacionado con el cumplimiento de los estndares
constructivos nacionales e internacionales, principalmente se enfatiz en el
237
cumplimiento de la Norma ASME B31.8, Tuberas de Transmisin y distribucin de

Gas en la que principalmente se han considerado el cumplimiento de:
Diseo.
Seleccin de Materiales.
Componentes.
Fabricacin.
Instalacin.
Inspeccin.
Ensayos.
Operacin y Mantenimiento.
Adicionalmente al cumplimiento del esta norma Americana se hizo efectivo el
cumplimiento de la Norma Nacional de Construccin E-090 y del cdigo API para
todos los trabajos de soldadura.
El cumplimiento de todos los estndares establecido fue verificado por la entidad
Buro Veritas la que fue contratada para certificar los procesos.
Finalmente respecto al punto c) relacionado con el cumplimiento del Presupuesto
inicial por el monto de US$ 30488,720 no fue logrado, esto debido a los costos
adicionales asociados a:
Mayor duracin de la Ingeniera Bsica de 90 a 120 das.
Mayor duracin de aprobacin de OSINERGMIN de 45 a 60 das.
Cambio en el proceso de Derecho de va, por conciliacin de nuevos posesionarios
actividad de 300.
Mayor tiempo de ejecucin de obras civiles de 60 a 81 das.
Mayor tiempo de ejecucin en trabajos de Montaje Elctrico e Instrumentacin de
60 a 75 das.
El presupuesto final fue de US$ 32262,420 el mismo que fue aprobado por el
Directorio en su momento, con los sustentos debidos.
13.2.3. Verificacin de los Estndares de Calidad

A lo largo del Proyecto se aplic el Plan de Calidad, controlando las actividades
mediante Auditoras segn lo indicado en el Punto de Seguimiento y Control.
238
Como ya se mencion en el punto relacionado con el cumplimiento de Requisitos,

en el proceso de Control del Plan de Calidad se verific el cumplimiento de las
diferentes normas, en especial la norma ASME B 31.8 para Tuberas Transmisin y
Distribucin de Gas, Norma API de soldaduras y Norma Nacional de Construccin
E090, asimismo se aplicaron los estndares de Seguridad segn la norma nacional E050.
Checklist de Equipos:
Dentro del plan de calidad se ha efectuado el Checklist y Protocolos de pruebas de
los siguientes equipos:
Tabla 13.3: Checklist del Equipo.

EQUIPO
TIPO
BOMBAS DE DRENAJE
DESPLAZAMIENTO
HORIZONTAL
BOMBA KNOCK OUT DRUM
DESPLAZAMIENTO
HORIZONTAL
BOMBA TANQUE SLOP
DESPLAZAMIENTO
HORIZONTAL
BOMBA
DE
RECIRCULACION
CENTRIFUGA HORIZONTAL
HIDROCARBUROS
BOMBA JOCKEY
BOMBAS SISTEMA CONTRAINCENDIO
SCRUBBER DE GAS NO ASOCIADO
NORMAL
TRAMPA LANZADORA
NORMAL
SCRUBBER DE GAS NO ASOCIADO
NORMAL
TRAMPA LANZADORA
NORMAL
239
SCRUBBER DE GAS A GENERACION
NORMAL
FILTROS DE GAS
NORMAL
CALENTADORES DE GAS
NORMAL
TUBERIA SCH 80 D= 8 5/8 (16KM)
NORMAL
TUBERIA D=2 E=6MM (16KM)
NORMAL

13.2.4. Cumplimiento de Hitos y Actividades Principales
En funcin al Programa de Hitos establecido en el inicio del Proyecto se ha
realizado la tabla comparativa adjunta en la que podemos comparar las fechas previstas
iniciales contra las fechas reales, podemos ver que hasta el momento del cambio
ocurrido en el mes de Noviembre 2011, la variacin de fechas es mnima,
posteriormente al cambio mencionado las fechas se debieron de reprogramar en funcin
al proceso de conciliacin.
Tabla 13.4: Hitos Principales.
Ref.
Hito
1.0
Kick-off Meeting
2.0
Finalizacin
Estudios
de
Fecha
Fecha
real
prevista
Variacin
18.04.11
18.04.11
12.03.12
11.02.12
30 d
Comentario
los
Ingeniera
Bsica e Ingeniera de
Detalle
Demora en entrega
Consultor
3.0
Finalizacin
Estudios
Ambiental
de
de
los
Impacto
06.04.12
07.03.12
30 d
Demora en entrega
Consultor
240
4.0
Aprobacin del Derecho

de Va por la DGH
14.08.13
18.09.12
328 d
Demora por trmite

legal concesionarios
5.0
Aprobacin del EIA por

la DGAA
23.10.12
23.09.12
30 d
Demora en trmite
estatal
6.0
Autorizacin de uso de
rea Acutica
22.11.12
23.10.12
30 d
Demora en trmite
estatal
7.0
Aprobacin
de
ITF
Diseo - OSINERGMIN
23.10.12
23.09.12
30 d
Demora en trmite
estatal
8.0
Aprobacin
de
ITF 22.12.12
07.11.12
45 d
Construccin
9.0
Aprobacin
Operacin
Demora en trmite
estatal
de
ITF
y
23.03.14
Mantenimiento
11.05.13
316 d
Demora en trmite
legal concesionarios
10.0
Inicio del Servicio de

Procura y Construccin 12.05.12
PC
11.04.12
30 d
Impacto de
otras
actividades
11.0
Termino
de
Compras
Nacionales e Importadas
27.11.12
28.10.12
30 d
Impacto
actividades
241
de
otras
12.0
Termino
de
la 18.12.13
Construccin
05.02.13
316 d
Impacto de trmite
concesionarios
Instalacin
Termino
de
Comisionamiento
13.0
Prey
Comisionamiento
06.02.14
27.03.13
316 d
Impacto de trmite
concesionarios
Puesta en Operacin de
Todo el Sistema
14.0
28.03.14
16.05.13
305 d
Impacto
de
otras
actividades
15.0
Fin del Proyecto
31.03.14
19.05.13
305 d
Impacto
de
predecesoras
Como comentario final del cuadro anterior indicamos que la realidad de los
proyectos presenta siempre condicionantes que obligan muchas veces a replantear las
fechas de inicio y fin de diversas actividades, lo cual no debe ser materia de
preocupacin o descontrol del Proyecto ya que en esos casos se deben de aplicar las
estrategias planificadas y consideradas con antelacin en la etapa de Planificacin, en
los casos descritos se gestionaron los cambios debidamente.
13.2.5. Evaluacin de los Costos y los Indicadores Financieros

A continuacin veremos el anlisis de los costos del proyecto, tanto aquellos
presupuestados inicialmente as como los reales debido a los cambios en el mismo.
Tambin se mostrar la evaluacin financiera inicial junto con la evaluacin
financiera con los ingresos y egresos reales. Para poder determinar y comparar tanto el
VAN y TIR estimados inicialmente as como los que se obtienen con los costos e
ingresos reales.
242
13.2.5.1. Costos Reales y Presupuestados por Fases del Proyecto

En esta evaluacin podemos ver las diferencias presentadas durante el desarrollo
del proyecto respecto de lo inicialmente considerado como Lnea Base y contra los
costos realmente incurridos luego del cierre de Obra.
En el Cuadro Resumen adjunto se puede apreciar las desviaciones existentes
agrupadas en las respectivas Partidas de Control, indicando adems el porcentaje (%) de
desviacin. La desviacin total del Presupuesto fue de 7.45%.
Figura 13.1: Resumen de Control de Presupuesto al Cierre
PRESUPUESTO AL CIERRE
PRESUPUESTO BASE
items Cd. Control
1
2
3
4
1.20
1.40
1.50
1.40
DESCRIPCIN DE
COSTO PREVISTO
COSTO REAL
DESVIACION
LOS COMPONENTES DEL COSTO
ESTIMATE US$
US$
US$
ESTUDIOS - INGENIERA - PERMISOS

SUBTOTAL $
1,378,000 $
2,525,700 $
1,147,700
83.29%
SUBTOTAL $
6,790,000 $
6,963,550 $
173,550
2.56%
SUBTOTAL $
7,276,850 $
7,669,300 $
392,450
5.39%
SUBTOTAL $
2,646,600 $
$18,091,450
2,706,600 $
$19,865,150
60,000
2.27%
SUBTOTAL $
5,727,863 $
5,727,863 $
COSTO DIRECTO TOTAL ESTIMADO $
23,819,313 $
25,593,013 $
MATERIALES Y EQUIPO
MANO DE OBRA -LABOR
Fuente: Elaboracin
propia
COSTO DIRECTO
SIN GESTION EPC
5
1.10
GESTIN Y GERENCIA EPC
243
1,773,700
7.45%
Figura 13.2: Detalle de Control de Presupuesto al Cierre

PRESUPUESTO AL CIERRE
PRESUPUESTO BASE
item s Cd. Fase
1
1
2
3
4
5
1.2.2
1.2.1
1.2.3
1.2.0
1.3.0
DESCRIPCIN DE
COSTO PREVISTO
COSTO REAL
DESVIACION

ESTUDIOS - INGENIERA - PERMISOS
ESTIMATE US$
US$
US$
INGENIERIA BASICA
CONSULTORIA EXTERNA
178,000
400,000
600,000
100,000
100,000
SUBTOTAL $
2
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
1.5.2
1.5.2
1.5.2
1.5.2
1.5.2
1.5.3
1.5.3
1.5.3
1.5.3
1.5.3
1.5.3
3
17
18
19
20
21
22
23
24
1.5.1
1.5.2
1.5.2
1.5.1
1.5.1
1.5.2
1.5.3
1.6.0
4
25
26
27
28
1.4.0
1.4.0
1.4.0
1.4.0
5
29
30
31
32
1.1.0
1.1.0
1.1.0
1.1.0
MATERIALES Y EQUIPO
TUBERIA (VALVULAS , CONEXIONES, ETC)
LANZADOR DE RASPATUBOS - PIG LAUNCHER
RECEPCTOR DE LANZATUBOS - PIG TRAP
SISTEMA SCADA - CONTROL SYSTEM
DETECTOR FUGAS - LEAK DETECTION SYSTEM
INSTRUMENTACION
PLANTA DE TRATAMIENTO DE GLYCOL - TEG UNIT
EQUIPOS FACILIDADES PRODUCCION -FACILITIES EQUIPMENT
SISTEMA DE GENERACION - POWER SYSTEM
ESTACION DE CONTROL -CONTROL STATION BUILDING
SISTEMA PROTECCION CATODICO -CORROSION PROTECCION
SUBTOTAL $
MANO DE OBRA -LABOR
ACONDICIONAMIENTO BARCAZA - UPGRADE DON FERNANDO
FABRICACION DE CONEXIONES - PIPING FABRICATION
INSTALACION CONEXIONES -PIPING INSTALLATION
FACILITIES OFFSHORE & ONSHORE INSTALLATION
INSTALACIONES ELECTRO MECANICAS
SISTEMAS DE CONTROL - CONTROL STATION INSTALLATION
PRECOM - COMISIONAMIENTO - ARRANQUE
SUBTOTAL $
TUBERIAS GASODUCTO
EQUIPOS
SUBTOTAL $
GESTIN
GESTIN Y GERENCIA EPC 15% CONTRATISTA
CONCURSO PBLICO
SUBTOTAL $
COSTO DIRECTO TOTAL ESTIMADO $
1,378,000
178,000
400,000
600,000
100,000
1,247,700
$
2,525,700
0
0
0
0
1,147,700
$
1,147,700
244
83.29%
3,200,000
120,000
120,000
200,000
904,500
200,000
554,000
1,013,000
127,050
275,000
250,000
6,963,550 $
0
0
0
0
4,500
0
54,000
13,000
27,050
75,000
0
173,550
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.50%
0.00%
10.80%
1.30%
27.05%
37.50%
0.00%
2.56%
3,751,300
1,375,550
500,000
1,000,000
150,000
200,000
100,000
200,000
7,276,850 $
3,751,300
1,535,000
503,000
1,135,000
167,000
213,000
165,000
200,000
7,669,300 $
0
159,450
3,000
135,000
17,000
13,000
65,000
0
392,450
0.00%
11.59%
0.60%
13.50%
11.33%
6.50%
65.00%
0.00%
5.39%
1,040,000
100,000
669,600
837,000
2,646,600 $
1,100,000
100,000
669,600
837,000
2,706,600 $
60,000
0
0
0
60,000
5.77%
0.00%
0.00%
0.00%
2.27%
2,713,718
1,809,145
1,200,000
5,000
5,727,863
2,713,718
1,809,145
1,200,000
5,000
5,727,863
23,819,313
25,593,013
0
0
0
0
1,773,700
Asimismo se presenta el Cuadro de Resumen de a dichas desviaciones relacionadas
Cuadro de Causa de desviacin de Costos
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
1147.70%
3,200,000
120,000
120,000
200,000
900,000
200,000
500,000
1,000,000
100,000
200,000
250,000
6,790,000 $
con las causas que las originaron, y al impacto en plazo:
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
7.45%
Tabla 13.5: Detalle de Control de Presupuesto al Cierre.
Partida
Presupuesto
Monto
Causa
Impacto en Plazo
desviacin
US$
Estudios
- 1,147,700
Ingeniera
de Actividad
%
83.29%
Costos
adicionales
Permisos
Permisos
de
Asesora
Legal por solucin de

conflicto
328 das
con
posesionarios en Va y
aprobacin ITF
Materiales y 173,550
2.56%
Equipos
Mano
15 das
montaje
de 392,450
5.39%
Obra
Transporte y
Mayor
costo
trabajos
21 das
Obra Civil
60,000
2.27%
Desaduanaje
Desviacin
Mayor costo de Equipos y
Mayor
costo
Sin Impacto
gestiones
1,773,700
7.45%
Total
Se han graficado las desviaciones agrupadas de acuerdo a las Partidas ya

mencionadas (Costo Directo sin Gestin):
245
Figura 13.3: Variacin del Costo por Partidas (CD sin Gestin)
13.2.5.2. Flujo de Costos Totales previstos versus Costos Reales Acumulados

En el siguiente Cuadro de Flujo se muestra como los costos fueron variando a lo
largo del proyecto, en este se muestra como a partir del 2013 se da una variacin
importante de los costos, los cuales se deben a la demora debido al proceso de
conciliacin con los posesionarios de los terrenos dentro del derecho de va del
gasoducto.
246
13.2.5.3. Flujo de Caja con los Costos Reales del Proyecto

a) Primeros 10 aos:
Tabla 13.6: Flujo de caja de los primeros 10 aos del proyecto con los costos reales del proyecto.
Flujo de Inversiones
Activos Depreciables
Otras Inversiones
Inversion Adicional
Gestin y Gerencia
TOTAL (US$)
AO 0
(6,790,000)
(17,570,858)
(1,773,700)
(5,727,863)
(31,862,420)
Flujo de Operaciones
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
Ventas
20,429,160
20,429,160
20,429,160
20,429,160
20,429,160
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
Gastos
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
247
Depreciacin
1,518,000
1,318,000
1,318,000
1,318,000
1,318,000
Regalas
(2,451,499)
(2,451,499)
(2,451,499)
(2,451,499)
(2,451,499)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
Impuestos
18,601,660
18,401,660
18,401,660
18,401,660
18,401,660
21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
Impuesto (30%)
(5,580,498)
(5,520,498)
(5,520,498)
(5,520,498)
(5,520,498)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
Utilidad Neta
13,021,162
12,881,162
12,881,162
12,881,162
12,881,162
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
(1,518,000)
(1,318,000)
(1,318,000)
(1,318,000)
(1,318,000)
11,503,162
11,563,162
11,563,162
11,563,162
11,563,162
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
Utilidad
antes
de
Flujo Econmico
Depreciacin
Flujo Econmico
(31,862,420)
248
b) Evaluacin desde el ao 11 al ao 20:
Tabla 13.7: Flujo de caja desde el ao 11 al ao 20 con los costos reales del proyecto.
Otras Inversiones
Inversin Adicional
Gestin y Gerencia
TOTAL (US$)
AO 11
AO 12
AO 13
AO 14
AO 15
AO 16
AO 17
AO 18
AO 19 AO 20
Ventas
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
Gastos
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
Depreciacin
Regalas
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
249
Utilidad antes de Impuestos
21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
Impuesto (30%)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
Utilidad Neta
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
Depreciacin
Flujo Econmico
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
Flujo Econmico
250
13.2.5.4. Comparativo de los Indicadores Financieros Actuales versus los

Planificados Inicialmente
a) Indicadores financieros previstos inicialmente:
Tabla 13.8: Indicadores financieros previstos
30,088,720.00
Inversin Inicial:
20.00%
Tasa de Descuento
VAN ($):
22,009,693.71
TIR (%):
31.31%

b) Indicadores financieros con los costos reales del proyecto:
Tabla 13.9: Indicadores financieros costos reales
Inversin Inicial:
31,862,420.00
Tasa de Descuento
20.00%
VAN ($):
20,235,993.71
TIR (%):
29.95%
De acuerdo a la evaluacin mostrada, la variacin en costos y tiempos del

proyecto afecta el Valor actual en aproximadamente 2 millones y la tasa interna de
retorno del proyecto en aproximadamente 1.4%, esto debido a que no slo aumentan
los costos, sino tambin al costo de oportunidad por el dinero que est dejando de
recibir la empresa por la demora de 316 das.
An con estas variaciones el proyecto sigue siendo rentable para la empresa ya
que el retorno de la inversin es de casi 3 aos, lo cual es an importante para la
empresa.
251
13.3. CIERRE DE LOS CONTRATOS Y EVALUACIONES

Este proceso se ha ido desarrollando a lo largo del proyecto, en cada una de las
fases y en cada una de las tareas realizadas.
Se muestran los cuestionarios de evaluaciones de los contratistas a cargo de los
paquetes de trabajos del proyecto con cada uno de los criterios considerados a evaluar
para determinar la calidad del trabajo del contratista as como del entregable
producido.
En ltimo lugar mostraremos cada uno de los puntos que se deben de considerar
para el correcto cierre del proyecto.
13.3.1. Evaluaciones a Contratista y Proveedores
La evaluacin al Contratistas se hizo principalmente al proveedor a cargo del
EPC ya que este era el encargado de la ejecucin del proyecto, este a su vez
subcontrat a otras empresa para cumplir con ciertos entregables del proyecto, pero
los cuales no fueron evaluados directamente por la empresa duea del proyecto ya que
ellos acordaron con la empresa a cargo del proceso EPC que esta era la nica
responsable por todo el trabajo realizado durante la ejecucin del proyecto incluyendo
las labores realizadas por los subcontratistas a los cuales ellos haban contratado.
Es el Gerente del Proyecto el responsable de la evaluacin general del contratista,
pero son los miembros del equipo del proyecto a cargo de las distintas etapas del
proyecto los responsables de evaluar a sus respectivos pares de la empresa contratista,
en el caso de la evaluacin de la calidad del proyecto se contrat a una reconocida
empresa de prestigio internacional para que realice el aseguramiento y control de
calidad del proyecto y a su vez la encargada de la evaluacin de la calidad del trabajo
del contratista.
A continuacin se muestra el formato con todos los puntos de evaluacin los
cuales fueron correctamente documentados e informados previamente al contratista.
El formato est dividido por grupos a evaluar y en cada uno se indica los puntajes
mximos en cada uno de los puntos de evaluacin as como los agrupados por cada
uno de los grupos.
252
Tabla 13.10: Formato de evaluacin a contratistas del proyecto.

CRITERIOS DE EVALUACIN A PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
PUNTAJE
MXIMO
CUMPLIMIENTO DE CONDICIONES CONTRACTUALES
35
1) VERIFICACION DEL PERSONAL Y EQUIPO
25
A) Personal (Asistencia )
B) Equipo (Disponibilidad Permanente)
C)Permanencia Del Gerente/Jefe del Proyecto en el Proyecto
D) Comportamiento del equipo
E) Suministro de materiales, personal y equipo al proyecto
2) MANEJO Y PREPARACION DE DOCUMENTOS

Informes mensuales, informes de recepcin e inventarios
10
10
GESTIN DEL PROYECTO
70
1) Conocimiento del Proyecto
10
A) Gerente
B) Jefe del Proyecto
2) Capacidad gerencial del Gerente/Jefe del proyecto.
10
3) Capacidad gerencial del Gerente/Jefe del proyecto en respuesta a solicitud de la supervisin.
10
4) Capacidad de Respuesta a solicitudes
10
5) Diligencia en el Manejo de Estimaciones de Obra
10
6) Manejo de Solicitudes de Cambio
10
7) Uso de Bitcora
10
253
PLANIFICACIN DE LA EJECUCIN Y SEGUIMIENTO
70
1) Preparacin y Seguimiento de Programa Particular del Proyecto
10
2) Ejecucin en el Perodo
10
3) Calidad de Obra
10
4) Avance General del Proyecto
10
5) Aplicacin de medidas de seguridad en el proyecto
10
6) Conocimiento y Aplicacin de Especificaciones Tcnicas
10
A) Criterio de Ingeniera
B) Aplicacin
7) Relaciones interpersonales con el Personal de la Supervisin
10
PUNTAJE TOTAL :
175
En la siguiente tabla se muestran los resultados de la evaluacin realizada a la

empresa contratista a cargo del proyecto.
Tabla 13.11: Formato de evaluacin a LATINTECNA contratista del proyecto.

CRITERIOS DE EVALUACIN A PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
Contratista
EPC
CUMPLIMIENTO DE CONDICIONES CONTRACTUALES
31
1) VERIFICACION DEL PERSONAL Y EQUIPO
22
A) Personal (Asistencia )
B) Equipo (Disponibilidad Permanente)
C) Permanencia Del Gerente/Jefe del Proyecto en el Proyecto
254
D) Comportamiento del equipo
E) Suministro de materiales, personal y equipo al proyecto
2) MANEJO Y PREPARACION DE DOCUMENTOS

Informes mensuales, informes de recepcin e inventarios
9
9
GESTIN DEL PROYECTO
63
1) Conocimiento del Proyecto
A) Gerente
B) Jefe del Proyecto
2) Capacidad gerencial del Gerente/Jefe del proyecto.

3) Capacidad gerencial del Gerente/Jefe del proyecto en respuesta a solicitud de la
supervisin.
4) Capacidad de Respuesta a solicitudes
5) Diligencia en el Manejo de Estimaciones de Obra
6) Manejo de Solicitudes de Cambio
7) Uso de Bitcora
10
PLANIFICACION DE LA EJECUCION Y SEGUIMIENTO
62
1) Preparacin y Seguimiento de Programa Particular del Proyecto
2) Ejecucin en el Perodo
3) Calidad de Obra
10
4) Avance General del Proyecto
5) Aplicacin de medidas de seguridad en el proyecto
6) Conocimiento y Aplicacin de Especificaciones Tcnicas
10
A) Criterio de Ingeniera
5
255
B) Aplicacin
7) Relaciones interpersonales con el Personal de la Supervisin
10
PUNTAJE TOTAL :
156
De acuerdo a los resultados mostrados en la evaluacin se puede apreciar que los

resultados han sido satisfactorios en la gran mayora de los puntos a evaluar siendo los
ms resaltantes la calidad de la obra as como el conocimiento y aplicacin de las
especificaciones tcnicas y el uso de la bitcora del proyecto. Dentro de los puntos por
mejorar se encuentran los concernientes al tiempo de ejecucin as como las
estimaciones realizadas.
13.3.2. Cierre de los Contratos

Una vez entregado el producto del proyecto se proceder a realizar el cierre del
mismo, el cual estar a cargo del gerente del proyecto con su respectivo par de la
empresa contratista as como los miembros del equipo del proyecto a carga de las
distintas etapas del proyecto, los cuales coordinarn con sus pares de la empresa
contratista para recibir y aprobar la documentacin entregada como producto del
proyecto, lo cual se realizar en una reunin programada con la asistencia de todos los
mencionados.
13.4. ENCUESTAS DE SATISFACCIN

Tambin se indicar toda la documentacin generada durante el desarrollo del
proyecto.
Dentro de la documentacin generada a lo largo del proyecto se tiene la siguiente.
Bases del concurso.
Contratos.
Solicitudes de ofertas.
Ofertas presentadas.
Criterios de seleccin de proveedores.
Documentos de facturacin.
256
Gestin de Suministros.
Planilla de Adjudicacin.
Planilla de Seguimiento y Activacin.
Minuta de Reunin.
Actas de reunin.
Cronograma de Proyecto.
Plan de Comunicaciones.
Anlisis de Riesgo.
Plan de Calidad.
Plan de Seguridad y Salud Ambiental.
Informe Mensual de Avance.
Memoria.
Pliego de condiciones.
Presupuestos.
Disposiciones legales y normas aplicadas.
Bibliografa.
Definiciones y abreviaturas.
Requisitos de diseo.
Anlisis de soluciones.
Bitcora del proyecto.
Documentos de aceptacin de entregables.
Actas de entregas parciales.
Acta de cierre de contrato.
Documentos de confidencialidad.
Oportunidades de mejora.
Lecciones aprendidas.
Dentro de la documentacin entregada por el contratista como resultado del
mismo se tiene la siguiente:
Planos asbuilt.
Resultados de las pruebas.
Resultados finales del producto y del proyecto.
257
Documentacin de instalaciones.
Manuales de operacin.
Plan de formacin.
Plan de Capacitacin.
Solicitudes de cambios.
Registro de incidencias.
Toda esta documentacin se reunir y archivar la cual formar parte de la
documentacin del proyecto as como enriquecer los activos organizacionales de la
empresa. Todo esto para poder tener el sustento de cada una de las actividades y
hechos que han ocurrido a lo largo del proyecto.
13.4.1. Stakeholders Internos
Modelo:
Comunicado Interno PBPZE-410-X-FR-008
Estimados Seores,
Ya que nos encontramos en Cierre del Proyecto DISEO, CONSTRUCCIN Y
PUESTA EN MARCHA DE GASODUCTO PARA TRANSPORTE DE GAS DESDE
PLATAFORMA CX-11 HASTA TERMOELCTRICA NUEVA ESPERANZA, se ha
diseado una encuesta de satisfaccin, la cual nos servir para su aplicacin de
mejora en futuros proyectos.
Pueden ingresar a la encuesta en el link a continuacin:
http:// www.bpz-ep-rrhh.com/encuesta -satisfaccion-del-cliente-stakeholderinterno1.php
Instrucciones: Deben ingresar sus datos, completar la encuesta que cuenta con
dos pginas al finalizar la pregunta 18 de la segunda pgina aparecer un mensaje
de agradecimiento.
Los resultados de las encuestas sern manejados de forma interna y para fines
estadsticos.
Atentamente,
Recursos Humanos BPZ E&P
258
Encuesta de Satisfaccin Stakeholder Interno:

Para el presente cuestionario deber leer cuidadosamente cada pregunta y
contestar de acuerdo a lo solicitado, ya sea marcando la respuesta correcta, o
respondiendo la pregunta lo ms breve posible.
Tabla 13.12: Formato de encuesta Interna de Satisfaccin.

EBPZ-PG-SI001
ENCUESTA INTERNA
DE SATISFACCION
Revisin: 0
Emisin: 25/01/10
Pgina: 1 de
DE:
DPTO. RR.HH.
PARA:
PROYECTO
REFERENCIA:
EL QUE INDICA
Proyecto:
DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA DE GASODUCTO PARA TRANSPORTE
DE GAS DESDE PLATF. CX-11 HASTA TERMOELCTRICA NUEVA ESPERANZA
1
Desde cuando trabaja usted en la Empresa

Menos de 1 ao
Entre 1-3 aos
Entre 4-8 aos
Ms de 9 aos
Como nos conoci?

Internet
Prensa o revistas
259
Contactos empresariales
Amistades
Envo de informacin (publicidad directa)
3
Cul es su grado de satisfaccin dentro de la Empresa?

Excelente
Muy Bueno
Bueno
Regular
Malo
En qu rea se desarrollo durante la Ejecucin del Proyecto?

Considera que internamente se brindaron la ayuda suficiente durante la ejecucin
del proyecto?
Si
No
Considera que su desarrollo fue competente?

Si
No
Considera que el desarrollo del personal de la Empresa fue competente?

Si
No
Considera que el Proyecto se gestiono correctamente?

Si
No
260
Considera que se dieron facilidades a las Contratistas para el desarrollo de su

9
trabajo?
Si
No
10
Considera que existi buena relacin entre las Contratistas?

Si
No
11
Considera que existi buena relacin entre la Empresa y las Contratistas?

Si
No
12

Si
No
13
Considera que fue escuchado durante el desarrollo de su trabajo?

Si
No
14
Considera que el Proyecto fue exitoso?

Si
No
Porque?
15
De una escala de 1-5 como valorara el xito del Proyecto?

Respuesta:
(siendo 1-3 = regular a mal = no; 4-5= bien a excelente = si)
Porque?
261
16
Considera que se cumplieron las expectativas del Proyecto?

Si
No
Porque?
17
La frecuencia de reuniones fue la adecuada?

Si
No
Porque?
18
El Proyecto cubri sus expectativas?

Si
No
Porque?
Anlisis de resultados:
Segn las respuestas obtenidas por todos nuestros stakeholders internos, y para el
caso del tipo de encuesta utilizada realizaremos el siguiente anlisis:
De la pregunta 1 a la 4, se realizo una encuesta informativa para saber el rea
desde la cual nuestro stakeholder se desarrollo y como fue su experiencia.
Cabe tambin resaltar que para poder obtener los resultados del personal que se
encuentra en mar, fue ms difcil ya que se tuvo que insistir en el envi de la
informacin, la cual se tuvo de regreso 2 semanas despus.
262
Figura 13.4: Grafico de barras - Anlisis de encuestas de Satisfaccin..

Segn las respuestas obtenidas, se tiene una gran mayora en respuestas positivas
sobre la gestin, organizacin, planificacin, y desarrollo del Proyecto.
Sobre las justificaciones obtenidas a la pregunta porque?, BPZ se reserva el
derecho de guardar la informacin obtenida para su banco de informacin y su
aplicacin en sus prximos Proyectos.
13.4.2. Stakeholders Externos

Modelo:
Estimados Seores,
Ya que nos encontramos en Cierre del Proyecto DISEO, CONSTRUCCIN Y
PUESTA EN MARCHA DE GASODUCTO PARA TRANSPORTE DE GAS DESDE
PLATF. CX-11 HASTA TERMOELCTRICA NUEVA ESPERANZA, se ha diseado
una encuesta de satisfaccin, la cual nos servir para su aplicacin de mejora en
futuros proyectos.
Pueden ingresar a la encuesta en el link a continuacin:

http://www.bpz-ep-rrhh.com/encuesta-satisfaccion-del-cliente-stakeholderexterno1.php
263
Instrucciones: Deben ingresar sus datos, completar la encuesta que cuenta con
dos pginas al finalizar la pregunta 18 de la segunda pgina aparecer un mensaje
de agradecimiento.
Los resultados de las encuestas sern manejados de forma interna y para fines
estadsticos.
Atentamente,
Recursos Humanos BPZ E&P
Encuesta de Satisfaccin Stakeholder Externo:

Para el presente cuestionario deber leer cuidadosamente cada pregunta y
contestar de acuerdo a lo solicitado, ya sea marcando la respuesta correcta, o
respondiendo la pregunta lo ms breve posible.
Tabla 13.13: Formato de encuesta de Satisfaccin a Proveedores.
EBPZ-PGSI001
ENCUESTA
DE Revisin: 0
SATISFACCION
PROVEEDORES
Emisin:
25/01/10
Pgina: 1 de
DE:
DPTO. RR.HH.
PARA:
CONTRATISTAS
REFERENCIA:
EL QUE INDICA
Proyecto:
DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA DE GASODUCTO PARA

TRANSPORTE DE GAS DESDE PLATF. CX-11 HASTA TERMOELCTRICA NUEVA
264
ESPERANZA
Desde cuando trabaja usted en la Empresa

Menos de 1 ao
Entre 1-3 aos
Entre 4-8 aos
Ms de 9 aos
Como nos conoci?

Internet
Prensa o revistas
Contactos empresariales
Amistades
Envo de informacin (publicidad directa)
Cul es su grado de satisfaccin trabajando con la Empresa?

Excelente
Muy Bueno
Bueno
Regular
Malo
Volvera a trabajar dando servicios a la Empresa?

Si
No
Porque?
Considera que el personal dispuesto para el Proyecto fue el adecuado?
265
Si
No
Porque?
6
Considera que su servicio fue competente?

Si
No
Considera que le dieron las facilidades para realizar el trabajo contratado?

Si
No
Considera que le dieron a conocer correctamente el alcance sobre los trabajos a realizar?
Si
No
Cree que fue buena la relacin entre ustedes y la Empresa?

Si
No
10
Considera que existi buena relacin con los otros Contratistas?

Si
No
11

Si
No
12
Considera buena la calidad profesional del personal de BPZ?

Si
No
266
13
Considera que la supervisin hacia sus trabajos fue justa?

Si
No
14
Considera que el Proyecto fue exitoso?

Si
No
Porque?
De una escala de 1-5 como valorara el xito del Proyecto? (1-3 = regular = no; 4-5 =
15
optimo = si)
Respuesta:
Porque?
16
Considera que cumpli con las expectativas de BPZ?

Si
No
Porque?
17
Considera que el tiempo asignado a su trabajo fue el adecuado?

Si
No
Porque?
18
El Proyecto cubri sus expectativas?

Si
No
Porque?
267
Anlisis de resultados:
Segn las respuestas obtenidas por todos nuestros Stakeholders Externos, que
vienen a ser conformados por: los Proveedores, Entidades del Estado, Poblacin
beneficiada de Nueva Esperanza, Medios de Prensa y Subcontratistas, podemos hacer
el siguiente anlisis:
De la pregunta 1 a la 3, se realizo una encuesta informativa para saber desde
cundo es que estn en contacto con nosotros, como se entero de BPZ E&P como
empresa y el grado de satisfaccin. Estas respuestas nos permiten obtener un plus para
los siguientes contactos que hagamos en el futuro. No se tuvo mayores problemas con
el llenado de encuestas, salvo el caso de las entidades del Estado que por el mismo
hecho de tener un horario muy apretado, es que se tuvo que ser persistente y llegar con
la persona encargada para el llenado de la encuesta. A partir de la respuesta 4 es que
analizamos nuestros resultados.
Figura 13.5: Grafico de barras - Anlisis de encuestas de Satisfaccin Stakeholders

externos..
Segn las respuestas obtenidas, se tiene una gran mayora en respuestas positivas
sobre la gestin, organizacin, planificacin, y desarrollo del Proyecto, con nuestros
Stakeholders Externos.
268
De la misma forma, sobre las justificaciones obtenidas a la pregunta porque?,

BPZ se reserva el derecho de guardar la informacin obtenida para su banco de
informacin y su aplicacin en sus prximos Proyectos.
Como comentario final, se puede decir que durante el Proyecto se tuvo bastante
colaboracin y asistencia tanto del personal propio de BPZ E&P como de los
proveedores, subcontratistas y del Pueblo de Nueva Esperanza.
13.5. Cierre Administrativo

13.5.1. Reunin de Cierre de Proyecto
Culminado el Proyecto al 100%, se convoca a la reunin de cierre con los
principales stakeholders y comunicar la finalizacin del mismo, con esta reunin
tambin se realizara un balance del Proyecto. Los que debern asistir a la reunin son:
Sponsor, Director del Proyecto, Gerente de Proyecto, el comit de seguimiento y
control del Proyecto.
Los objetivos de esta reunin sern:
Verificar que todos los hitos y actividades se han realizado y culminado.
Revisar todos los planes y los riesgos aparecidos durante la ejecucin del
Proyecto.
Conclusiones y balance econmico, que se hayan realizado todos los pagos y se
hayan cobrado todas facturas emitidas, que no se hayan generado costos
adicionales y cuantificar lo pendiente con los subcontratistas.
Diagnosticar las desviaciones y analizarlas entre las previsiones iniciales y el
resultado.
13.5.2. Celebracin de Cierre

El rea de Recursos Humanos es el encargado de realizar la reunin para celebrar
el Cierre del Proyecto, la invitacin a esta celebracin ser, por decisin de la
Gerencia, con invitaciones escritas enviadas a cada oficina a todos los principales
Stakeholders Internos y Externos.
269
Esta celebracin ser en Piura, en el lugar de la Obra, realizndose en dos partes,

la primera parte ser una visita guiada al lugar de la obra y la segunda parte ser por la
noche en el Hotel Costa del Sol, donde como parte principal ser el discurso del
Sponsor del Proyecto y del Gerente General de BPZ, quienes agradecern la
colaboracin de todo el equipo del Proyecto. Posterior a esto una cena.
13.5.3. Documentacin Generada en el proyecto
Toda la documentacin generada para este Proyecto, ser archivada segn el
Procedimiento que se tiene dentro de la Empresa, respetndose esta normativa interna
esta informacin se tendr para consultas posteriores que se puedan generar en
prximos Proyectos, ya que es un activo mas como know-how de BPZ.
Dentro de la documentacin se cuenta con documentos previos son:
EDT de trabajo
Matriz de responsabilidades y
Procedimientos a aplicar durante el Proyecto.
La documentacin generada para el Proyecto es como sigue a continuacin:
Bases del concurso.
Contratos.
Solicitudes de ofertas.
Ofertas presentadas.
Criterios de seleccin de proveedores.
Documentos de facturacin.
Gestin de Suministros.
Planilla de Adjudicacin.
Planilla de Seguimiento y Activacin.
Minuta de Reunin.
Actas de reunin.
Cronograma de Proyecto.
Plan de Comunicaciones.
Anlisis de Riesgo.
Plan de Calidad.
270
Plan de Seguridad y Salud Ambiental.

Informe Mensual de Avance.
Memoria.
Pliego de condiciones.
Presupuestos.
Disposiciones legales y normas aplicadas.
Bibliografa.
Definiciones y abreviaturas.
Requisitos de diseo.
Anlisis de soluciones.
Bitcora del proyecto.
Documentos de aceptacin de entregables.
Acta de cierre de contrato.
Documentos de confidencialidad.
Oportunidades de mejora.
Lecciones aprendidas.
Dentro de la documentacin entregada por el contratista como resultado del
mismo se tiene la siguiente:
Planos us built.
Resultados de las pruebas.
Resultados finales del producto y del proyecto.
Documentacin de instalaciones.
Manuales de operacin.
Plan de formacin.
Plan de Capacitacin.
Solicitudes de cambios.
Registro de incidencias.
271
Adems de facturas, sustentacin de pagos, rdenes de compra y servicio,

informes a la Supervisin, y acuerdos tomados. Esta informacin ser integrada y
formalmente entregada al rea respectiva.
13.5.4. Reunin Lecciones Aprendidas

Se convoco a una reunin para discutir las lecciones aprendidas durante el
Proyecto, a la cual asistirn los principales stakeholders internos.
Uno de los principales objetivos es discutir los puntos desarrollados durante la
ejecucin del Proyecto y analizar para proyectos futuros como hubiera sido ms
eficiente aun.
Posterior a esto el Project Management, realiza la liberacin del formal del equipo
involucrado en el Proyecto, agradeciendo la participacin de cada uno.
13.5.5. Cierre con el Comit de Seguimiento

El Project Management realiza un informe final del Proyecto, en donde se
reflejara el tiempo de duracin total que tuvo el Proyecto, el costo total, y el alcance.
Segn lo que se tuvo durante la ejecucin, el cambio en el presupuesto y en el tiempo,
ya que, se tuvo el inconveniente de los posesionarios localizados en el lugar del
Proyecto, para lo cual se contrato al Estudio de Abogados Amado & Miranda, se tiene
como resultado final una ampliacin de costo de S/. 1173,700.00 y un aumento en el
tiempo de 316 das.
13.6. Lecciones Aprendidas del Proyecto

13.6.1. Plan de Lecciones Aprendidas
Como parte de la poltica interna de la empresa en lo que se refiere a mejora
continua, se ha desarrollado un anlisis de lecciones aprendidas con el objetivo de que
se puedan aplicar en proyectos futuros.
A continuacin se clasific el Proyecto en las siguientes fases, en las cuales se
detallan las acciones que se hicieron de forma insuficiente y las que se volveran a
hacer igual o de manera diferente:
Gestin del proyecto.
Permisos y autorizaciones.
272
Programacin.
Compras.
Ingeniera del proyecto.
Ejecucin del proyecto.
Comisionamiento y puesta en servicio.
Cierre del proyecto.
13.6.1.1.
Gestin del proyecto
Tabla 13.14: Comparativo Gestin del Proyecto
CORRECTO
A MEJORAR
La gestin al inicio del proyecto Se

con el kick off meeting y el
Project
Charter
definindose
debieron
revisar
durante
las
reuniones de proyecto las entregas
respectivo, parciales y los hitos principales del

bien
las proyecto, para evitar grandes desfases
necesidades del proyecto y del
en el cronograma.
producto.
13.6.1.2.
Permisos y autorizaciones
Tabla 13.15: Comparativo entre permisos y autorizaciones
CORRECTO
Se
establecieron
relaciones
polticas
A MEJORAR
buenas Se
con
debi
coordinar
mejor
para
la
las presentacin de los expedientes ya que en
entidades encargadas de emitir las uno de los casos se tuvo que presentar
autorizaciones para el proyecto, hasta 3 veces el mismo expediente por
antes, durante y despus del falencias en su elaboracin.
273
mismo.
Se debi prever las dificultades que hubo

en la obtencin del derecho de va a causa
de
las
invasiones
ilegales
de
los
pobladores de la zona.
13.6.1.3.
Programacin
Tabla 13.16: Comparativo de programacin
CORRECTO
Hubo
A MEJORAR
una
buena
Se
debieron
hacer
mejores
programacin para la compra de estimaciones de tiempo para la obtencin

los principales materiales para el de las autorizaciones.
proyecto.
13.6.1.4.
Compras
Tabla 13.17: Comparativo de compras
CORRECTO
A MEJORAR
La decisin de ser consultado
Se debi hacer un listado de equipos
en
compras
mayores
a clave,
los
mismos
que
deben
ser
US$100,000 y poder fiscalizar los consultados para su compra sin importar

montos menores.
el costo del equipo.
La aprobacin de compras
previa
presentacin
cotizaciones
diferentes.
de
de
Se
debi
establecer
un
3 procedimiento para compras a travs de
proveedores adjudicacin directa hasta un monto

establecido.
Se debi solicitar mayor detalle en
las especificaciones de algunos equipos
274
ya que se tuvieron problemas durante la

etapa de ejecucin y montaje de los
mismos.
Fuente: elaboracin propia
13.6.1.5.
Ingeniera del proyecto
Tabla 13.18: Comparativo Ingeniera del proyecto
CORRECTO
A MEJORAR
Hacer la revisin de la
Se debi hacer una revisin de
ingeniera bsica y de detalle ingeniera de detalle en los diseos de

para
poder
asegurar
el las partes crticas del proyecto.
funcionamiento del gasoducto.

13.6.1.6.
Ejecucin del proyecto
Tabla 13.19 Comparativo Ejecucin del proyecto
CORRECTO
A MEJORAR
La estructuracin y
Se debi poner mayor nfasis en el
organizacin del equipo de seguimiento de actividades que no son crticas

seguimiento y control del pero s importantes para el xito del proyecto.
proyecto
de
BPZ
No hubo planificacin para el montaje de
Exploracin y Produccin
S.R.L. que debe tomarse
equipos y algunos materiales.
de referencia para futuros

proyectos.
La
del
Descoordinacin de trabajos de ejecucin

del proyecto durante la operacin de la
implementacin
seguimiento
plataforma.
del
proyecto a travs de los

informes de seguimiento y
275
el mtodo de valor ganado.

|
13.6.1.7.
Comisionamiento y puesta en servicio
Tabla 13.20: Comparativo Comisionamiento y Puesta en servicio
CORRECTO
A MEJORAR
Se contrat una empresa para que Algunos
procedimientos
deben
ser
certifique la correcta sucesin de mejorados ya que hay observaciones que

los procedimientos para la puesta debieron
en servicio del gasoducto.
ser
levantadas
antes
de
proceder con los mismos.
13.6.1.8.
Cierre del proyecto
Tabla 13.21: Comparativo Cierre del Proyecto
CORRECTO
A MEJORAR
Se cerr correctamente los
Se debi redistribuir al personal de
contratos
con
las
distintas la empresa involucrado en el proyecto
empresas contratistas debido a una vez que se cerr la mayora de las

que los contratos especificaban fases del proyecto, ya que falt personal
claramente las condiciones de para algunas acciones de cierre.
cierre.
Fuente: elaboracin propia
276
13.6.2. Planes Tcticos

Se detallan los planes tcticos para algunas de las lecciones aprendidas detalladas
anteriormente.
Tabla 13.22: Plan tctico Lecciones Aprendidas
Responsable:
Jefe de compras
Fase:
Compras
Leccin aprendida:
Se debi establecer un procedimiento para

compras a travs de adjudicacin directa hasta
un monto establecido.
Solucin recomendada:
Hacer una reunin con el jefe de compras para

establecer un monto hasta el cal se puedan hacer
compras por adjudicacin directa sin tener que
ser aprobadas por la empresa, para este tipo de
proyectos.
Procedimientos
o Organizacin del proyecto.
procesos a revisar:
Plan de adquisiciones.
Plan de comunicacin.
Fecha lmite:
1 mes a partir de la presente comunicacin.
Responsable:
Jefe de rea legal.
Fase:
Permisos y autorizaciones.
Leccin aprendida:
Se debi prever las dificultades que hubo en la

obtencin del derecho de va a causa de las
invasiones ilegales de los pobladores de la zona.
Para este tipo de proyectos se podra asegurar el

espacio fsico para el gasoducto mediante la
277
compra de las tierras por donde pasa el mismo

ya que luego el costo ser mucho mayor.
Procedimientos
procesos a revisar:
Plan de adquisiciones.
Fecha lmite:
A partir de la presente comunicacin.
Responsable:
Jefe de rea de ingeniera.
Fase:
Ingeniera del proyecto.
Leccin aprendida:
Se debi hacer una revisin de ingeniera de

detalle en los diseos de las partes crticas del
proyecto.
Volver a revisar los diseos de las partes crticas
del proyecto por una tercera empresa.

Procedimientos
procesos a revisar:
Ingeniera de detalle del proyecto.
Fecha lmite:
A partir de la presente comunicacin.
13.7. Acuerdo de Nivel de Servicio

De acuerdo a lo pactado, por Latintecna, con los subcontratistas en el contrato de
trabajo se acordaron algunos puntos a ser tomados en cuenta para la recepcin de los
distintos entregables, estas condiciones tendrn un grado de complejidad de acuerdo a
cada contratista y trabajo realizado.
Entre los principales puntos a ser tomados en cuenta por todos los contratistas, se
tiene un formato base de contrato que se muestra en el anexo 18:
278
CAPTULO XIV: CONCLUSIONES
14.1. Del Proyecto.

Para obtener el grado de certeza en cuanto a tiempo y costos de Proyectos
relacionados con Hidrocarburos, el sistema EPC es el ms conveniente ya
que transfiere la mayor cantidad de riesgo al contratista, quien asume la
responsabilidad de hacer la Ingeniera, las Adquisiciones y la
Construccin de proyecto.
La rentabilidad en este tipo de proyecto es alta, debido a los altos precios

de los hidrocarburos y su demanda a nivel mundial, en el Per el consumo
de gas se ha incrementado en los ltimos 6 aos de 150 a 400 MMPCD
(millones de pies cbicos por da), esto va de la mano con un alto riesgo
en las operaciones.
El proyecto de aprovechamiento del gas para su comercializacin

transforma un gasto en una oportunidad de negocio rentable para la
empresa.
Lograr altos estndares de calidad durante la ejecucin del proyecto
permitir el ingreso a nuevos mercados internacionales con diferentes
normas y exigencias de calidad.
14.2. Del Estudio

Dadas las caractersticas especiales de este tipo de proyectos se realza la
importancia de realizar una buena gestin de proyecto de modo que se
asegure el xito del mismo.
La principal etapa en la administracin de proyectos es la Planeacin,
durante esta etapa se realizan actividades para estimar costos y recursos
asegurando que el proyecto satisfaga las necesidades del cliente con la
funcionalidad y calidad requerida.
Una adecuada definicin del alcance de un proyecto, permitir delimitar
las expectativas y compromisos que se adquieren, y asegurar el xito del
proyecto.
279
Comprender la interrelacin entre todos los componentes del proyecto es

vital durante el anlisis del mismo, as se podrn seleccionar los procesos
necesarios a ser desarrollados e identificar las posibles restricciones al
proyecto para ser tomadas en cuenta al desarrollar el plan de riesgos.
El PMBOK es una gua que recoge las mejores prcticas que aplican a la
mayora de los proyectos la mayor parte del tiempo. No es una
metodologa, su enfoque est en el qu se hace cuando se gestiona un
proyecto y no en el cmo se gestiona el proyecto, las metodologas estn
ms prximas al cmo. Esta gua presenta una alternativa de
seguimiento y control desde el inicio de la concepcin del proyecto hasta
su cierre, su ventaja radica en la organizacin de tal manera que al
desarrollarlo se vuelve plan realista y alcanzable tanto en costo, tiempo,
alcance, calidad, satisfaccin del cliente y reduciendo los riesgos
identificados.
CAPTULO XV: RECOMENDACIONES

15.1. Del Proyecto.
Para la evaluacin financiera del proyecto se debe considerar en los
egresos el pago de las Regalas sobre la base de los Hidrocarburos
Fiscalizados. Las Regalas dependen del las condiciones y oportunidad
establecidas en el Contrato de Licencia entre la empresa operadora y el
Estado.
Se debe mantener una constante coordinacin con La Contratista para
monitorear los posibles cambios que puedan afectar la lnea Base del
Presupuesto y del Cronograma, especialmente se debe de hacer un
seguimiento relacionado con los Trmites y Permisos coordinando con el
rea Legal, ya que los plazos de los mismos suelen tener dilataciones, lo
que podra impactar
el cronograma de actividades del Contratista y

280
generar sobrecostos adems de lucros cesantes por no venta de gas a la

Planta Termoelctrica.
Se debe especificar con bastante detalle el tipo de contrato a usar en el
EPC y especificar bien las libertades y restricciones del Contratista, de
sta maneja BPZ podr ejercer mayor control sobre el proyecto y el
contratista y cualquier otro punto que se especifique en el contrato.
Para este tipo de proyectos es necesario establecer un control de calidad de
alto nivel que cumpla las exigencias nacionales e internacionales de este
tipo de proyecto y de negocio.
La identificacin de los stakeholders en este tipo de proyectos es
relevante, la idea es identificar quienes se vern impactados y cules
pueden impactar a la organizacin. La importancia de la identificacin
radica en el carcter dinmico de los stakeholders en este tipo de negocio,
por lo que se hace necesario un proceso de identificacin claro y con una
metodolgica definida.
El rea de Relaciones Comunitarias debe mantener una comunicacin
constante con la poblacin cercana a la Quebrada Charn para mantenerlos
informados de las actividades, impactos y beneficios del Proyecto.
Asimismo esta cercana a la poblacin debe servir para alertar sobre
probables invasiones de terrenos por la ruta del tramo de gasoducto que
pasa enterrado, ya que por experiencias recientes en el Pas, el tema social
es un punto muy delicado a tener en cuenta y podra tener impacto
negativo en el Proyecto.
Presentar los Estudios con la debida anticipacin, ya que la aprobacin por
el gobierno peruano toma ms tiempo que la Planificacin y Ejecucin del
proyecto.
La importancia de elaborar programas de capacitacin y entrenamiento a
todo nivel, antes del arranque y puesta en marcha del proceso, con el fin
de que puedan responder en caso de problemas durante la operacin y el
mantenimiento despus de la entrega formal del proyecto.
281
15.2. Del Estudio

Utilizar un sistema de gestin de proyectos debido a la envergadura de
proyectos como ste ayudar a terminar el proyecto con xito.
El riesgo es parte de todo negocio y por ende parte de los proyectos por lo
que se debe hacer un abordaje oportuno para evadir los problemas en
forma anticipada, para ello, los Riesgos se deben Identificar, Evaluar,
Priorizar y luego preparar los planes de accin que se van a seguir para
evitar que el riesgo se materialice, y de manera complementaria el plan de
contingencia en el caso que el riesgo se produzca, el costo de la
implementacin de los Planes de Contingencia debe ser siempre
considerado en el Presupuesto del Proyecto.
Es importante buscar un equilibrio en las negociaciones contractuales, el
mejor contrato ser aquel que permita al Propietario obtener un producto
de alta calidad pagando el mnimo precio que satisfaga las justas
expectativas y esfuerzos del Contratista.
Se debe centralizar el monitoreo y control del proyecto en un Panel donde
se pueda visualizar los porcentajes de avance (real y proyectado), la Curva
S general y de las diferentes fases del proyecto, indicadores tiempo y
costo (SPI y CPI), Valor Ganado (EV), proyecciones en los costos (EAT),
relacin de Hitos, ndices de Calidad y Seguridad.
CAPTULO XVI. GLOSARIO DE TRMINOS

ASME: American Society of Mechanical Engineers.
API: American Petroleum Engineers.
COMPRESOR
RECIPROCANTE:
Tambin
denominado
recproco,
alternativo o de desplazamiento positivo, es un tipo de compresor de gas que

logra comprimir un volumen de gas en un cilindro cerrado.
282
CONTRATISTA O PROVEEDOR: La persona que celebra contratos en cuyo

alcance se incluye el suministro de los compresores reciprocantes y todos sus
servicios y accesorios, y es responsable de hacer cumplir todas las obligaciones
del fabricante.
DERECHO DE VA: Es la franja de terreno donde se alojan los ductos,
requerida para la construccin, operacin, mantenimiento e inspeccin de los
sistemas para el transporte y distribucin de hidrocarburos.
DGH: Direccin General de Hidrocarburos.
DICAPI: Direccin de Capitanas y Puertos.
DGAAE: Direccin General de Asuntos Ambientales y Energticos.
EIA: Estudio de Impacto Ambiental.
ENTREGABLE: se producen como salidas de los procesos ejecutados.
EXPLORACIN: Implica la bsqueda de yacimientos petrolferos, as como el
uso de tcnicas geolgicas de campo y de laboratorio con el fin de probar y
calcular sus posibles reservas.
EPC (Engineering, Procurement and Construction): Ingeniera, adquisiciones

y construccin. Sistema de contratacin el cual implica dar el desarrollo de estas
etapas a una sola empresa responsable.
GASODUCTO: Tubera que sirve para transportar gases combustibles a gran

escala. Es muy importante su funcin en la actividad econmica actual.
GN: Gas natural, mezcla de hidrocarburos en estado gaseoso, predominantemente
compuesto por metano, puede presentarse en un estado natural como gas natural
asociado o gas natural no asociado.
GNL: Gas natural licuado, proveniente del proceso de condensacin del gas.
LA EXPLOTACIN O PRODUCCIN: Permite obtener el petrleo crudo, es
decir, sin procesar. Abarca la operacin de los campos localizados, la perforacin
de los pozos, la preparacin de tuberas y centros de acopio y el manejo de
oleoductos, entre otros procesos.
LAY OUT: plano de distribucin general.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO: Actividades llevadas a cabo a intervalos
predeterminados o de acuerdo a criterios prescritos o como una recomendacin
provenida del resultado de una actividad predictiva, para reducir la probabilidad
283
de falla o la degradacin del funcionamiento por debajo de los lmites aceptables

de operacin, seguridad y diseo de un ducto, componente o accesorio.
MEDIDOR PLACA DE ORIFICO: Se encuentran dentro de la tubera, se
integran por el orificio y la placa de orificio, que consiste en una placa delgada y
plana de acero con una perforacin circular que guarda diferentes posiciones en
relacin con el centro de la tubera, esta posicin puede ser concntrica,
excntrica o segmentada.
MMSCFD: Millones de pies cbicos por da, medida usada para la produccin de
gas.
OFFSHORE: Deriva de la actividad realizada fuera de tierra. Dentro del
Proyecto, actividad realizada en el mar.
ONSHORE: Deriva de la actividad realizada en tierra. Dentro del Proyecto,
actividad realizada en tierra.
OSINERGMIN: Organismo pblico encargado de la supervisin y fiscalizacin
del cumplimiento del presente Reglamento, de conformidad con el artculo 5 de la
Ley de creacin del OSINERGMIN, Ley N 26734, Ley Marco de los
Organismos Reguladores de la Inversin Privada en los Servicios Pblicos, Ley
N 27332, la Ley Complementaria de Fortalecimiento Institucional del Organismo
Supervisor de la Inversin en Energa y Minera (OSINERGMIN), Ley N 27699
y sus correspondientes normas reglamentarias, complementarias, modificatorias y
ampliatorias. De igual forma esta entidad est facultada para dictar las
disposiciones necesarias para el cumplimiento de esta norma dentro del mbito de
su competencia.
P&ID: Piping and Instrument Diagram (Diagrama de Instrumentacin y tubera).
PAQUETIZADO: Es un modulo que forma parte de un proceso.
PERPETRO: Es la empresa estatal de derecho privado del Sector de Energa y
Minas encargada de promover, negociar, celebrar y supervisar en su calidad de
Contratante, las actividades de Exploracin y Explotacin en el marco de los
contratos suscritos al amparo de la Ley N 26221 o los Decretos Leyes N 22774
y N 22775.
PLANTA TEG: Planta de deshidratadora con etilenglicol, la cual separa el agua
contenida en la corriente del gas por medio de un absorbente constituido
284
comnmente por un glicol, el cual se regenera. Estas plantas operan con una
condicin de presin mnima.
PLANTA DE FISCALIZACION DE GAS: Es el punto de recepcin en el cual
el cliente recibe el producto (gas natural) donde se mide el gas vendido para el
clculo de regalas por el Estado.
PMBOK: Project Management Book of Knowledge (Libro de Conocimientos
para Gestin de Proyectos).
PODER CALORFICO: Es la cantidad de calor que se emana durante el
proceso de combustin de un combustible determinado (gas, gasleo, etc.). En el
caso del gas se mide en BTU/Pie3 (British Thermal Unit por pie cubico).
PSIG (POUNDS SQUARE INCH GAGE): Libra por pulgada cuadrada de gas.
RASPA TUBO DE RECEPCIN
Y/O LANZAMIENTO: Dispositivo
utilizado para fines de envo o recibo de diablos de inspeccin o limpieza interna

del ducto.
SCRUBBER: Recipiente a presin horizontal que captura los lquidos del gas
durante el proceso.
SLUG CATCHER: Nombre de una unidad de receptor de lquidos. Esta situado
entre la salida de la tubera y el equipo de procesamiento.
TUBERA: Componente tubular con diferentes componentes tales como:
vlvulas, bridas, accesorios, esprragos, dispositivos de seguridad o alivio, entre
otros, por medio del cual se transportan los hidrocarburos (Lquidos o Gases).
TUBERA ENTERRADO: Tubera terrestre que est alojado bajo la superficie
del suelo.
TUBERA DE TRANSPORTE: Es la tubera que conduce hidrocarburos en
una fase o multifases, entre estaciones y/o plantas para su proceso, traslado en el
que no se presenta ningn proceso fsico o qumico de los fluidos. Se consideran
ductos de transporte los que se encuentran dentro de estaciones de: bombeo,
compresin y almacenamiento.
VLVULA: Ensamblaje o dispositivo en forma de envolvente para tener presin,
conteniendo partes internas para la cambiar la cantidad del flujo del fluido de
proceso.
285
WBS (Work Break down Structure): Estructura de Desglose del Proyecto,

proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del Proyecto en
componentes ms pequeos y ms fciles de dirigir.
CAPTULO XVIII. ANEXOS

ANEXO 1.
Comparativos entre distintas fuentes generadoras de energa
Fuentes de
energa
Positivo
Negativo
Costo
Es renovable.
Hidrulica
Solar
infraestructura
excesivo.
Es poco contaminante.
Alto
de
Interesante
poder
Aprovechamiento del excedente de

agua (riego, abastecimiento de
poblaciones).
Es la ms empleada entre las
Afecta la ecologa del ro.
fuentes de energa renovables.
de Depende de la hidraulicidad
produccin energtica.
anual13.
Es inagotable.
No puede ser almacenada.

Sistema
No contamina.
de
captacin
grande y cara.
Gran posibilidad de
desarrollo futuro (est en fase
experimental).
Es discontinua y aleatoria.
Es inagotable.
Es discontinua.
El
No contamina.
Elica
viento
causa
inconvenientes
de
infraestructura.
Gran posibilidad de
desarrollo futuro (est en fase
experimental).
Es
barata
(una
vez
construida la central).
Carbn y
Infinidad de utilidades.
Es contaminante.
286
Investigacin en el desarrollo
Fuentes de
energa
Positivo
Negativo
Interesante
de combustible sinttico.
petrleo
Abastece a la mayora
de
la
poblacin
e Fuente no renovable.
industrias de energa.
Gran poder calorfico.
No renovable.
Escasa contaminacin.
Muy costosa.
Produccin en masa de biogs.
Gas
Centrales
de
rpida
respuesta a los picos de

consumo.
Prcticamente
Fisin
nuclear
Posibilidad
grandes Posibilidad
cantidades de energa.
Fuente casi inagotable.
Fusin
nuclear
demandas.
Extremadamente radiactivo.
inagotable.
Otorga
No puede sostener grandes
de
de
reutilizar
los
desastre desechos nucleares.
nuclear.
Requiere
grandes Investigacin en la mejora de la
cantidades de energa.
central de fusin.
Falta de tecnologa para

No es contaminante.
desarrollar
centrales Investigacin de la fusin en fro.
eficientes.
287
ANEXO 2.
Grupos de procesos y reas de Conocimiento de la direccin de
Proyectos (PMBOK, 2008)
Fuente: PMBOK 4ta. Edicin.
288
ANEXO 3.
Planos de Ubicacin del Proyecto.
Ver Grfico en la parte posterior a esta hoja.
289
ANEXO 4.
Costos Estimados Escenario 1: Tendido con Barcaza Mtodo S
8
PRESUPUESTO BASE
ITEMS
1
1
2
3
4
5
DESCRIPCIN DE
LOS COMPONENTES DEL
COSTO
ESTUDIOS DE INGENIERA
INGENIERA BSICA
INGENIERA DE DETALLE
CONSULTORA EXTERNA
GASODUCTO INSTALACIONES
ESTIMADO ($)
SUBTOTAL
2
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
MATERIALES Y EQUIPO
TUBERA
(VLVULAS
,
CONEXIONES, ETC)
LANZADOR DE RASPATUBOS PIG LAUNCHER
RECEPCTOR DE LANZATUBOS PIG TRAP
SISTEMA SCADA - CONTROL
SYSTEM
DETECTOR FUGAS - LEAK
DETECTION SYSTEM
INSTRUMENTACION
PLANTA DE TRATAMIENTO DE
GLYCOL - TEG UNIT
EQUIPOS
FACILIDADES
PRODUCCION
-FACILITIES
EQUIPMENT
SISTEMA DE GENERACION POWER SYSTEM
ESTACION DE CONTROL CONTROL STATION BUILDING
SISTEMA
PROTECCION
CATODICO
-CORROSION
PROTECCION
17
18
19
20
21
22
0
300,000
500,000
50,000
50,000
178,000
100,000
100,000
50,000
50,000
178,000
400,000
600,000
100,000
100,000
900,000
478,000
1,378,000
3,200,000
3,200,000
120,000
120,000
120,000
120,000
200,000
200,000
900,000
0
0
200,000
900,000
200,000
500,000
500,000
1,000,000
1,000,000
100,000
100,000
200,000
200,000
250,000
SUBTOTAL
3
ESTIMADO ($)
MANO DE OBRA -LABOR

ACONDICIONAMIENTO
BARCAZA - UPGRADE DON
FERNANDO
FABRICACION DE CONEXIONES
- PIPING FABRICATION
INSTALACION CONEXIONES PIPING INSTALLATION
FACILITIES
OFFSHORE
&
ONSHORE INSTALLATION
INSTALACIONES
ELECTRO
MECANICAS
290
COSTO
TOTAL
ESTIMADO
($)
250,000
4,590,000
2,200,000
6,790,000
3,751,300
3,751,300
975,550
400,000
1,375,550
0
200,000
500,000
800,000
500,000
1,000,000
150,000
150,000
200,000
200,000
SISTEMAS DE CONTROL CONTROL

STATION
23 INSTALLATION
PRECOM - COMISIONAMIENTO 24 ARRANQUE
100,000
100,000
50,000
150,000
200,000
4,976,850
2,300,000
7,276,850
1,040,000
0
669,600
0
0
100,000
0
837,000
1,040,000
100,000
669,600
837,000
1,709,600
937,000
2,646,600
1,826,468
1,217,645
1,200,000
5,000
887,250
591,500
0
0
2,713,718
1,809,145
1,200,000
5,000
4,249,113
1,478,750
5,727,863
16,425,563
7,393,750
23,819,313
2,463,834
1,109,063
3,572,897
18,889,397
8,502,813
27,392,209
5,666,819
2,550,844
8,217,663
24,556,216
11,053,656
35,609,872
SUBTOTAL
4
25
26
27
28
TUBERIAS GASODUCTO
EQUIPOS
SUBTOTAL
5
29
30
31
32
GESTIN
GESTIN Y GERENCIA EPC 15%
CONTRATISTA
CONCURSO PBLICO
SUBTOTAL
COSTO TOTAL ESTIMADO
Contingencia 15 %
GRAN TOTAL
TOTAL
291
ANEXO 5.
Flujo de caja Escenario 1: Tendido con Barcaza Mtodo S 8
Flujo de caja 10 primeros aos:
AO 0
(6,790,000)
Otras Inversiones
(14,474,347)
Gestin y Gerencia
(5,727,863)
TOTAL (US$)
(26,992,209)
AO 0 AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 8
AO 10
25,536,450
25,536,450
- 20,429,160
Gastos
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
1,518,000
1,318,000
1,318,000
1,318,000
1,318,000
Regalas
Utilidad
antes
Impuestos
25,536,450 25,536,450
AO 9
Ventas
Depreciacin
20,429,160 20,429,160 20,429,160 20,429,160
AO 7
- (2,451,499)
(2,451,499) (2,451,499) (2,451,499) (2,451,499)
(3,064,374) (3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
- 18,601,660
18,401,660 18,401,660 18,401,660 18,401,660
21,578,076 21,578,076
21,578,076
21,578,076
Impuesto (30%)
- (5,580,498)
(5,520,498) (5,520,498) (5,520,498) (5,520,498)
(6,473,423) (6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
Utilidad Neta
- 13,021,162
12,881,162 12,881,162 12,881,162 12,881,162
15,104,653 15,104,653
15,104,653
15,104,653
- (1,518,000)
(1,318,000) (1,318,000) (1,318,000) (1,318,000)
15,104,653 15,104,653
15,104,653
15,104,653
de
Flujo Econmico
Depreciacin
Flujo Econmico
(26,992,209)
- 11,503,162 11,563,162
11,563,162 11,563,162 11,563,162

292
Fuente: Elaboracin previa.
Flujo de caja 10 ltimos aos:
Otras Inversiones
Gestin y Gerencia
TOTAL (US$)
AO 11
AO 12
AO 13
AO 14
AO 15
Ventas
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
Gastos
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(3,064,374)
(3,064,374) (3,064,374)
(3,064,374)
21,578,076
21,578,076
21,578,076
Impuesto (30%)
(6,473,423)
(6,473,423)
Utilidad Neta
15,104,653
Depreciacin
Regalas
Utilidad
Impuestos
antes
AO 16
AO 17
AO 18
AO 19
AO 20
25,536,450
25,536,450
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(3,064,374)
(3,064,374) (3,064,374) (3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
21,578,076
21,578,076
21,578,076 21,578,076 21,578,076
21,578,076
21,578,076
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423) (6,473,423) (6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653 15,104,653 15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653 15,104,653 15,104,653
15,104,653
15,104,653
25,536,450 25,536,450 25,536,450
de
Flujo Econmico
Depreciacin
Flujo Econmico

293
ANEXO 6.
Costos Estimados Escenario 2: Tendido por el mtodo de arrastre y
boyantes.
DESCRIPCIN DE
item
s
1
1
2
3
4
5
2
6
7
8
9
1
0

INGENIERIA BASICA
CONSULTORIA EXTERNA
SUBTOTAL
MATERIALES Y EQUIPO
TUBERIA
(VALVULAS
,
CONEXIONES, ETC)
LANZADOR DE RASPATUBOS PIG LAUNCHER
RECEPCTOR DE LANZATUBOS PIG TRAP
SISTEMA SCADA
- CONTROL
SYSTEM
DETECTOR
FUGAS
LEAK
DETECTION SYSTEM
GASODUCTO
INSTALACIONE
S
ESTIMADO ($)
ESTIMADO ($)
COSTO
TOTAL
ESTIMADO
($)
0
300,000
800,000
50,000
50,000
1,200,000
178,000
100,000
200,000
50,000
50,000
578,000
178,000
400,000
1,000,000
100,000
100,000
1,778,000
3,200,000
3,200,000
120,000
120,000
120,000
120,000
200,000
200,000
900,000
900,000
200,000
200,000
500,000
500,000
1,000,000
1,000,000
100,000
100,000
200,000
200,000
250,000
4,590,000
2,200,000
250,000
6,790,000
600,000
600,000
975,550
400,000
1,375,550
500,000
500,000
200,000
800,000
1,000,000
150,000
150,000
0
0
200,000
100,000
200,000
100,000
1
1
2
3
4
5
7
8
9
0
1
2
INSTRUMENTACION
1 PLANTA DE TRATAMIENTO DE
GLYCOL - TEG UNIT
EQUIPOS
FACILIDADES
1 PRODUCCION
-FACILITIES
EQUIPMENT
1 SISTEMA DE GENERACION POWER SYSTEM
1 ESTACION
DE
CONTROL
CONTROL STATION BUILDING
SISTEMA
PROTECCION
1 CATODICO
-CORROSION
PROTECCION
SUBTOTAL
3
MANO DE OBRA -LABOR
1 ACONDICIONAMIENTO BARCAZA
- UPGRADE DON FERNANDO
1 FABRICACION DE CONEXIONES PIPING FABRICATION
1 INSTALACION CONEXIONES PIPING INSTALLATION
2
2 FACILITIES
OFFSHORE
&
2 INSTALACIONES
ELECTRO
MECANICAS
2 SISTEMAS
DE
CONTROL
-
295
CONTROL
STATION
INSTALLATION
2 PRECOM - COMISIONAMIENTO 4
ARRANQUE
SUBTOTAL
4 TRANSPORTE Y DESADUANAJE
2
5
TUBERIAS GASODUCTO
2
6
EQUIPOS
2
7
2
8
SUBTOTAL
5
GESTIN
2
9
3
0
UTILIDADES 10%
3
1
3
2
CONCURSO PBLICO
SUBTOTAL
COSTO TOTAL ESTIMADO
Contingencia 15 %
GRAN TOTAL
TOTAL
50,000
1,825,550
150,000
2,300,000
200,000
4,125,550
1,040,000
1,040,000
100,000
100,000
669,600
669,600
0
1,709,600
837,000
937,000
837,000
2,646,600
1,398,773
902,250
2,301,023
932,515
601,500
1,534,015
1,200,000
1,200,000
5,000
3,536,288
12,861,438
1,929,216
14,790,653
4,437,196
19,227,849
0
1,503,750
7,518,750
1,127,813
8,646,563
2,593,969
11,240,531
5,000
5,040,038
20,380,188
3,057,028
23,437,216
7,031,165
30,468,380
296
ANEXO 7.
Flujo de caja Escenario 2: Tendido por el mtodo de arrastre y boyantes 8
AO 0
(6,790,000)
Otras Inversiones
(11,207,178)
Gestin y Gerencia
(5,040,038)
TOTAL (US$)
(23,037,216)
AO 0 AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
Ventas
20,429,160
20,429,160
20,429,160
20,429,160
20,429,160
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
Gastos
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
- (1,518,000) (1,318,000) (1,318,000) (1,318,000) (1,318,000)
Depreciacin
Regalas
Utilidad
antes
Impuestos
(2,451,499) (2,451,499) (2,451,499) (2,451,499) (2,451,499) (3,064,374) (3,064,374) (3,064,374) (3,064,374)

de
-
15,565,660
15,765,660
15,765,660
15,765,660
15,765,660
21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
Impuesto(30%)
- (4,669,698) (4,729,698) (4,729,698) (4,729,698) (4,729,698) (6,473,423) (6,473,423) (6,473,423) (6,473,423)
Utilidad Neta
10,895,962
11,035,962
11,035,962
11,035,962
11,035,962
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
1,518,000
1,318,000
1,318,000
1,318,000
1,318,000
12,413,962
12,353,962
12,353,962
12,353,962
12,353,962
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
Flujo Econmico
Depreciacin
Flujo Econmico
(23,037,216)
297
Otras Inversiones
Gestin y Gerencia
TOTAL (US$)
AO 11
AO 12
AO 13
AO 15
AO 16
AO 17
AO 18
AO 19
AO 20
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
25,536,450
Ventas
25,536,450
Gastos
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(3,064,374)
(3,064,374) (3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
21,578,076
21,578,076 21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
21,578,076
Impuesto (30%)
(6,473,423)
(6,473,423) (6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
(6,473,423)
Utilidad Neta
15,104,653
15,104,653 15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653 15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
Depreciacin
Regalas
Utilidad
Impuestos
antes
25,536,450 25,536,450
AO 14
de
Flujo Econmico
Depreciacin
Flujo Econmico
15,104,653

298
ANEXO 8.
Costos Estimados Escenario 1: Tendido con Barcaza Mtodo S
8, considerando como monto de contingencia el plan de respuesta al riesgo

valorizado.
GASODUCTO
DESCRIPCIN DE
LOS COMPONENTES DEL
ESTIMADO ($)
items
COSTO
1
1
INGENIERIA BASICA
0
2
300,000
3
500,000
4
CONSULTORIA EXTERNA
50,000
5
50,000
SUBTOTAL $
900,000
2
MATERIALES Y EQUIPO
TUBERIA
(VALVULAS
,
6
CONEXIONES, ETC)
3,200,000
LANZADOR DE RASPATUBOS 7
PIG LAUNCHER
120,000
RECEPCTOR DE LANZATUBOS 8
PIG TRAP
120,000
SISTEMA SCADA - CONTROL
9
SYSTEM
0
DETECTOR FUGAS - LEAK
10
DETECTION SYSTEM
900,000
11
INSTRUMENTACION
0
PLANTA DE TRATAMIENTO DE
12
GLYCOL - TEG UNIT
0
EQUIPOS
FACILIDADES
PRODUCCION
-FACILITIES
13
EQUIPMENT
0
SISTEMA DE GENERACION 14
POWER SYSTEM
0
ESTACION DE CONTROL 15
CONTROL STATION BUILDING
0
SISTEMA
PROTECCION
CATODICO
-CORROSION
16
PROTECCION
250,000
SUBTOTAL $
4,590,000
3
MANO DE OBRA -LABOR
ACONDICIONAMIENTO
BARCAZA - UPGRADE DON
17
FERNANDO
3,751,300
FABRICACION DE CONEXIONES
18
- PIPING FABRICATION
975,550
INSTALACION CONEXIONES 19
PIPING INSTALLATION
0
20
200,000
FACILITIES
OFFSHORE
&
21
0
INSTALACIONES
ELECTRO
22
MECANICAS
0
SISTEMAS DE CONTROL 23
CONTROL
STATION
0
299
INSTALACIONES
COSTO TOTAL
ESTIMADO ($)
ESTIMADO ($)
178,000
100,000
100,000
50,000
50,000
478,000 $
178,000
400,000
600,000
100,000
100,000
1,378,000
3,200,000
120,000
120,000
200,000
200,000
0
200,000
900,000
200,000
500,000
500,000
1,000,000
1,000,000
100,000
100,000
200,000
200,000
2,200,000
250,000
6,790,000
3,751,300
400,000
1,375,550
500,000
800,000
500,000
1,000,000
150,000
150,000
200,000
200,000
100,000
100,000
24
4
25
26
27
28
5
29
30
31
32
INSTALLATION
PRECOM - COMISIONAMIENTO ARRANQUE
SUBTOTAL
TRANSPORTE Y
DESADUANAJE
TUBERIAS GASODUCTO
EQUIPOS
SUBTOTAL
GESTIN
CONTRATISTA
CONCURSO PBLICO
SUBTOTAL
COSTO ESTIMADO TOTAL
CONTINGENCIA 28 %
GRAN TOTAL
RESERVAS DE GESTIN 30 %
TOTAL
50,000
4,976,850
1,040,000
0
669,600
0
1,709,600
$
$
$
$
$
$
1,826,468
1,217,645
1,200,000
5,000
4,249,113
16,425,563
4,599,158
21,024,720
6,307,416
27,332,136
300
150,000
2,300,000
0
100,000
0
837,000
937,000
$
$
$
$
$
$
887,250
591,500
0
0
1,478,750
7,393,750
2,070,250
9,464,000
2,839,200
12,303,200
200,000
7,276,850
1,040,000
100,000
669,600
837,000
2,646,600
$
$
$
$
$
$
2,713,718
1,809,145
1,200,000
5,000
5,727,863
23,819,313
6,669,408
30,488,720
9,146,616
39,635,336
ANEXO 9.
Flujo de caja Escenario 1: Tendido con Barcaza Mtodo S 8, considerando como monto de contingencia el plan de
respuesta al riesgo valorizado.
Otras Inversiones
(6,790,000)
(17,570,858)
Gestin y Gerencia
TOTAL (US$)
Flujo
Operaciones
AO 0
(5,727,863)
(30,088,720
)
de
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 10
25,536,450
25,536,450
Ventas
20,429,160
20,429,160
20,429,160
20,429,160
20,429,160
Gastos
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
1,518,000
1,318,000
1,318,000
1,318,000
1,318,000
Depreciacin
Regalas
Utilidad antes
Impuestos
de
25,536,450 25,536,450
AO 9
- (2,451,499) (2,451,499) (2,451,499) (2,451,499) (2,451,499) (3,064,374) (3,064,374) (3,064,374) (3,064,374)

21,578,07
- 18,601,660 18,401,660 18,401,660 18,401,660 18,401,660 21,578,076
6 21,578,076 21,578,076
Impuesto (30%)
- (5,580,498) (5,520,498) (5,520,498) (5,520,498) (5,520,498) (6,473,423) (6,473,423) (6,473,423) (6,473,423)
Utilidad Neta
13,021,162
12,881,162
12,881,162
12,881,162
12,881,162
15,104,653 15,104,653
15,104,653
15,104,653
Flujo Econmico
Depreciacin
- (1,518,000) (1,318,000) (1,318,000) (1,318,000) (1,318,000)

301
Flujo Econmico
(30,088,720
)
11,503,162
11,563,162
11,563,162
11,563,162
11,563,162
15,104,653
15,104,65
3
15,104,653
Flujo de
Inversiones
Activos
Depreciables
Otras Inversiones
Gestin y Gerencia
TOTAL (US$)
Flujo de
Operaciones
Ventas
AO 11
25,536,450
AO 12
25,536,450
AO 13
25,536,450
AO 14
25,536,450
AO 15
25,536,450
AO 16
25,536,450
AO 17
25,536,450
AO 18
25,536,450
AO 19
25,536,450
AO 20
25,536,450
Gastos
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
(894,000)
Depreciacin
Regalas
Utilidad antes de
Impuestos
Impuesto(30%)
(3,064,374)
(3,064,374) (3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
(3,064,374)
21,578,076
(6,473,423)
21,578,076 21,578,076
(6,473,423) (6,473,423)
21,578,076
(6,473,423)
21,578,076
(6,473,423)
21,578,076
(6,473,423)
21,578,076
(6,473,423)
21,578,076
(6,473,423)
21,578,076
(6,473,423)
21,578,076
(6,473,423)
Utilidad Neta
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
Flujo Econmico
Depreciacin
Flujo Econmico
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
15,104,653
302
15,104,653
ANEXO 10. Diagrama de Generacin de Requerimientos y rdenes de compra

Generacin de RQ y Ordenes de Compra y Servicio
Area Solicitante
-Capacitar al responsable
Generacin del RQ
(con las aprobaciones
correspondientes)
(1,2,3)
Correccin y
revisin de RQ
Envio de RQ al
A.C. Asignado
Validar Alocacin
y Ppto del RQ
Es vlido el
RQ?
Si
Asignacin de
codigo
A.C. enva el RQ a
compras
Consolidacin
de los RQs
Consolidacin
de reportes de
generacin de
ordenes
No
A
Generacin de la
orden de Compra
(4)
Compras
Cost Control
RQ (indicando AFE,
CeCo/Cta. contable
y/o Otros)
Orden de Compra
Actualizacin de
ordenes de compra
y/o servicios en
archivo compartido
Envo de Orden de
Compra al
Proveedor
(1) Cada rea tendr que asumir en su CeCo, los gastos que no pertenezcan a los Hoteles Costa Azul y Murique, los cuales estn presupuestados en el rea de Logstica como tambin cada rea tendr que
asumir en su CeCo el alquiler y/o gastos de movilizacin adicionales ofrecidos y presupuestados en el CeCo de Logstica.
(2) Los RQs generados en reas distintas a las que van a ser cargados , deben de tener la aprobacin del responsable del rea a la cual va a ser cargada.
Nota: El procedimiento de Pasajes sigue siendo similar a como se viene trabajando.
(3) Los RQs generados con un valor mayor a USD 10K deberan tener el visto bueno del Gerente de Campo.
(4) Se debe generar una orden de compra o Servicio por cada RQ emitida, como tambin el proveedor debe emitir una factura por cada Orden de compra o Servicio emitida.
303
ANEXO 11. EDT - Vista con ndices Detallada
a) Gestin del Proyecto
b) Estudios
c) Permisos a Entidades del Estado
304
d) Compra y transporte de Materiales, Construccin e Instalacin.
e) Precomisionamiento y Comisionamiento, Arranque y Puesta en marcha
305
ANEXO 12. Cronograma lnea base.

Ver en la parte posterior a esta hoja.
306
ANEXO 13. Ruta Crtica del proyecto.

Ver en la parte posterior a esta hoja
307
ANEXO 14: Normas y estndares de calidad a utilizar.

Nombre de
Norma
ABS Class rules
Descripcin
Normas para la Construccin y la de Clasificacin recipientes de

acero.
Normas para Instalaciones de Clasificacin en Instalaciones Costa
Afuera.
Gua para la Construccin y Equipamiento de Clasificacin en
Instalaciones Costa Afuera.
Regulaciones
Cdigo para la construccin y el equipo de unidades mviles de
IMO
perforacin mar adentro, 1989 + enmiendas de 1991 (Cdigo
MODU).
Convenio Internacional sobre Lneas de Carga 1966.
MARPOL 1973 Inclusin del Protocolo de 1978, edicin 1997 + modificacin de
1999.
OCIMF
Donde sea Aplicable.
NFPA
Donde sea Aplicable.
SOLAS 1974
Seguridad Vida humana en el mar.
AISC S335
Especificaciones para los edificios de acero estructural diseo por
esfuerzos permisibles y diseo de plstico con Comentario.
AWS D1.1
Estructurales de soldadura siderurgia dcimo quinta edicin.
ASCE 7
Cargas de Diseo Mnimas para Edificios y Otras Estructuras.
ASHRAE 62
Ventilacin para la Calidad de aire interior aceptable.
ANSI
A10.4- Requisitos de seguridad para personal de montacargas y elevadores
1990
empleados para la construccin y demolicin.
API 2C
Especificaciones para gras martimas.
API SPEC 12J
Especificaciones para el aceite y los separadores de gas sptima
edicin.
API RP 14C
Prctica recomendada para el anlisis, diseo, instalacin y pruebas
de sistemas bsicos de la superficie de seguridad para plataformas
de produccin costa afuera quinta edicin, Errata 1994.
API RP 14E
Prctica recomendada para el diseo e instalacin de sistemas de
produccin de tuberas costa afuera Plataforma quinta edicin.
API RP 14F
Prctica recomendada para el diseo e instalacin de sistemas
elctricos para la edicin de plataformas en alta mar tercera
produccin.
API RP 14G
Prctica recomendada para la Prevencin y Control de Incendios en
las plataformas de produccin costa afuera de tipo abierto.
API 14J
Diseo y anlisis de riesgos para las instalaciones de produccin en
el exterior.
API RP 500
Prcticas maestras recomendadas para la clasificacin de
emplazamientos de Instalaciones Elctricas en Instalaciones
petrolferas Primera Edicin (Sustituye RP 500A, 500B RP, RP 500
308
API 505
API RP 520 PT
I
API RP 520 PT
II
API RP 521
ASTM A6/A6M
ASTM
A123
REV A
ASTM
A153/A153M
ASME IN III-192-67
ASME SEC I
ASME SEC II
A
C).
Prcticas maestras recomendadas para la Clasificacin de los
lugares para instalaciones elctricas en instalaciones petroleras
clasificados como Clase I, Zona 0, y la Zona 2.
Dimensionamiento, seleccin e instalacin de dispositivos para
aliviar la presin en las refineras Parte I - Los tamaos y la
seleccin de la sexta edicin, Errata 1994.
Dimensionamiento, seleccin e instalacin de los dispositivos de
alivio de presin en la parte refineras II Instalacin, cuarta
edicin.
Gua para aliviar la presin y la despresurizacin de los sistemas,
cuarta edicin.
Especificacin Estndar de Requisitos Generales para Laminas
Estructuras de Acero, Placas, Formas, y lminas de acero.
Especificacin estndar para zinc (galvanizado en caliente)
Recubrimientos de productos de hierro y acero (AASHTO M111).
Especificacin estndar para recubrimiento de zinc (por inmersin
en caliente) sobre hierro y acero de hardware (AASHTO No.
M232).
Interpretacin III-1-92-67. Todas las secciones del Cdigo de
Calderas y recipientes a presin; requisitos obligatorios,
prohibiciones especficas, y no obligatorios de orientacin para las
actividades de construccin (todas las ediciones y adiciones).
BPVC SECCIN I Normas para la Construccin del Poder
Calderas Addenda - 1995; Addenda - 1996, intercaladas (calderas y
recipientes a presin Cdigos).
BPVC Seccin II Materiales Parte A - Especificaciones Material
Ferroso Addenda - 1995; Addenda - 1996, intercaladas (calderas y
recipientes a presin Cdigos).
Especificacin para el examen de ultrasonido de piezas forjadas de
acero ASTM A 388 Pesado / A 388m-91 (calderas y recipientes a
presin Cdigos).
Especificacin para el examen Directo del haz ultrasnico de placas
de acero normal y vestidos para Aplicaciones Especiales ASTM A
578 / A 578m-92 (calderas y recipientes a presin Cdigos).
Orientacin sobre la Aprobacin de Nuevos Materiales En el marco
del Cdigo ASME para calderas y recipientes a presin.
BPVC Seccin VIII Normas para la Construccin de Recipientes a
Presin DIVISIN 1 No intercaladas (Cdigos calderas y
recipientes a presin).
Aprobacin de Nuevos Materiales En el marco del Cdigo ASME
para calderas y recipientes a presin.
ASME SEC II
A SA-388/SA388M
ASME SEC II
A SA-578/SA578M
ASME SEC II
D APPENDIX 5
ASME
SEC
VIII DIVISION
1
ASME
SEC
VIII D1 NMA
APP B
ASME
SEC La aprobacin no obligatoria de nuevos materiales bajo el Cdigo
VIII D2 NMA ASME para calderas y recipientes a presin.
APP F
309
ASME B16.47
ASME B16.48
ASME B16.5
ASME B31.1
ASME B31.3
ASME B31.8
AGA Standard
No. 9
SSPC SP 1
SSPC SP 6
NACE RP0169
Longitud y dimetros de bridas de acero NPS 26 hasta NPS 60.

Bridas y Conexiones de tuberas con bridas NPS 1 / 2 hasta NPS 24.
Espacio de acero forrado.
Las tuberas de alimentacin.
Proceso de tuberas.
Sistemas de distribucin de tuberas de transporte de gas
Medicin de Gas por mltiples rutas medidores ultrasnicos.
Limpieza con disolventes. (manual de pintado para estructuras de
acero, captulo 2 -. Especificaciones de la preparacin de
superficies).
Manual de pintado para estructuras de acero, Especificaciones de
preparacin de superficies con arenado.
Control de corrosin externa en sistemas de tuberas metlicas
enterradas y sumergidas.
310
ANEXO 15. Formato de aceptacin de pruebas y entregables.
311
ANEXO 16. Cronograma del Proyecto al 30/11/11.

Ver en la parte posterior a esta hoja
312
ANEXO 17. Listado de Codificacin de documentos.

DESCRIPCION DEL
PLAN
Plan Gestin del
cronograma
Plan Gestin de Costos
CODIFICACION DEL PLAN

10001-BPZ-LI-PG-CR-001
COD.
FORMATOS
COD.
DOCUMENTOS
PG-CR-FT-001
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
PG-CR-FT-002
DIAGRAMACIN POR PROCEDENCIA (PDM)
PG-CR-FT-003
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
PG-CR-FT-004
CRONOGRAMA DEL HITOS
PG-CR-FT-005
CONTROL DEL CRONOGRAMA
10001-BPZ-LI-PG-CO-002
PG-CO-DC-001
CDIGO DE FASES SEGN EDT
PG-CO-DC-002
PRESUPUESTO BASE
PG-CO-DC-003
FLUJO DE CAJA
PG-CO-DC-004
CURVA S
PG-CO-FT-001
Plan Gestin de Calidad
10001-BPZ-LI-PG-CC-003
NOMBRE
FORMATO PANEL DE CONTROL
PG-CC-FT-001
FORMATO CONTROL DE DISEO

PG-CC-DC-001
INSPECCIN ENSAYOS
PG-CC-DC-002
INSPECCION PLATAFORMA
PG-CC-DC-003
INSPECCION DE CAOS
PG-CC-DC-004
INSPECCION DE MATERIALES
PG-CC-DC-005
INSPECCION ACCESORIOS
PG-CC-DC-006
INSPECCIO BRIDAS
PG-CC-DC-007
INSPECCION TUERCAS
PG-CC-DC-008
INSPECCION DE TUBOS
PG-CC-DC-009
INSPECCION DE VALVULAS
PG-CC-DC-010
INSPECCION VALVULAS ESPECIALES
PG-CC-DC-011
INSPECCION DE TORRES
313
PG-CC-DC-012
INSPECCION DE BOMBAS
PG-CC-DC-013
INSPECCION INTERCAMBIADOR
PG-CC-DC-014
INSPECCIONES VISUALES
PG-CC-DC-015
PREPARACION DATA
PG-CC-FT-002
ESTADO INSPECCION ESPARRAGOS

PG-CC-DC-016
IDENTIFICACION MATERIALES
PG-CC-DC-017
TRAZABILIDAD DE PRODUCTO
PG-CC-FT-003
TRAZABILIDAD MATERIALES
PG-CC-FT-004
CONTROL PRODUCTOS
PG-CC-FT-005
MANIPULACION
PG-CC-FT-006
RECEPCION MATERIALES
PG-CC-DC-018
Plan de Gestin en
Mejora de Procesos
Plan Gestin de
Cambios
CONTROL DE EQUIPOS
PG-CC-FT-008
NO CONFORMIDADES
PG-CC-FT-009
ACCION CORRECTIVA
PG-CC-FT-010
CONTROL DE REGISTROS
10001-BPZ-LI-PG-MP-004
10001-BPZ-LI-PG-CA-005
PG-CA-FT-001
REGISTRO DE SOLICITUD DEL CAMBIO
PG-CA-FT-002
FORMATO DE SOLICITUD DEL CAMBIO

PG-CA-DC-001
Plan Gestin Recursos

Humanos
Plan de Gestin de las
Comunicaciones
EMBALAJE
PG-CC-FT-007
10001-BPZ-LI-PG-RH-006
PG-PG-RH-001
PG-RH-DC-001
PG-CM-DC-001
10001-BPZ-LI-PG-CM-007
PROCESO DE GESTIN DEL CAMBIO
MATRIZ DE IDENTIFICACION
STAKEHOLDERS
PG-CM-DC-002 MATRIZ DE COMUNICACIONES

PG-CM-FT-001
FORMATO DE DIRECTORIO CONTACTOS
314
Plan de Gestin de la
Configuracin
Plan de Gestin de
Riesgos
10001-BPZ-LI-PG-CG-008
10001-BPZ-LI-PG-GR-009
PG-GR-FT-001
REGISTRO DE RIESGOS
PG-GR-FT-002
MATRIZ DE EVALUACION
PG-GR-FT-003
MATRIZ DE PRIORIZACION
PG-GR-DC-001
Plan de Gestin de
Adquisiciones
Plan de Cierre
10
001
10001-BPZ-LI-PG-AD-010
10001-BPZ-LI-PG-CI-011
PG-GA-FT-001
REQUERIMIENTO COMPRA
PG-GA-FT-002
ANALISIS DE PE COMPRA
PG-GA-FT-003
ORDEN DE COMPRA
PG-GA-FT-004
INFORME CONTROL DE CALIDAD
PG-GA-FT-005
PLANTILLA DE SEGUIMIENTO
PG-GA-FT-006
RECEPCION DE MATERIALES
PG-CI-FT-001
PG-CI-DC-001
ACTA CIERRE CONFORMIDAD DE OBRA
PG-CI-DC-002
SATISFACCION DEL CLIENTE
PG-CI-DC-003
SATISFACCION COMISIONAMIENTO
PG-CI-DC-004
SATISFACCION CLIENTE - COMERCIAL
PG-CI-DC-005
LECCIONES APRENDIDAS
AO
CR
CRONOGRAMA
NUMERO PROYECTO
001
NUMERO DE PLAN DE GESTION

FORMATO
DOCUMENTO
NOMBRE DE LA EMPRESA
FT
LI
LIMA
DC
PG
PLAN DE GESTION
BPZ
315
ANEXO 18: Clusulas del Contrato

CLUSULAS CONTRATO
PRIMERA: ANTECEDENTES
EL COMITENTE es una persona jurdica dedicada a la dedicada al rubro de
hidrocarburos y como tal, viene ejecutando la construccin de un Gasoducto en la
zona norte del Per, el cual consta de varios entregables descritos en el alcance del
proyecto del expediente tcnico.
EL CONTRATISTA es una persona jurdica dedicada al servicio de ingeniera,
procura, y construccin para este tipo de proyectos.
SEGUNDA: OBJETO
Por medio del presente documento EL COMITENTE contrata los servicios de EL
CONTRATISTA, a fin de que este ltimo ejecute los trabajos Diseo, Construccin
y Puesta en marcha de un Gasoducto para Transporte de Gas de la Plataforma Cx-11
hasta Termoelctrica Nueva Esperanza. La ejecucin por parte de EL
CONTRATISTA deber estar de acuerdo al proyecto aprobado, segn planos,
especificaciones tcnicas que constan en el presupuesto y dems documentos de LA
OBRA, declarando de esta manera, conocer lo indicado.
TERCERA: CONTRAPRESTACIN
La Contraprestacin convenida por ambas partes por la realizacin de los trabajos
indicados en la clusula anterior asciende a la suma de US$ XXXXX.
316
Queda expresamente convenido entre las partes que la contraprestacin pactada

cubre la mano de obra, planilla del personal que se requiera contratar, as como
los equipos que requiera para la ejecucin de la obra encomendada, segn el
siguiente detalle:
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS MENORES: Sern de cuenta de EL

CONTRATISTA, o provista por EL COMITENTE en caso sea demore la
obtencin de dichos equipos y/o herramientas por parte de EL CONTRATISTA,
y/o segn necesidades de la obra. La adquisicin de dichos equipos y/o
herramientas ser descontada a EL CONTRATISTA.
MANO DE OBRA PLANILLAS.- EL CONTRATISTA alcanzar a EL
COMITENTE los tareos semanales detallados de su personal obrero para que ste
lo procese y haga efectivo el pago al personal obrero, dicho costo de planillas ser
descontado de la valorizacin de EL CONTRATISTA.
Queda entendido por las partes que las equipos y/o herramientas que sean
adquiridas para la ejecucin de la obra podrn ser adquiridas por EL
CONTRATISTA al finalizar la obra segn liquidacin efectuado y/o aprobadas
por ambas partes.
Queda totalmente entendido por las partes que ser de responsabilidad de EL

CONTRATISTA entregar al inicio de la ejecucin de la obra, a todo su personal
que haya contratado para realizar el trabajo que es materia del presente contrato
de todos los implementos de Seguridad que sean necesarios para el normal
desarrollo de la obra as como del uniforme que requieren, cuyo costo ser
asumido por EL CONTRATISTA.
CUARTA: FORMA DE PAGO DE LA CONTRAPRESTACIN

Las partes contratantes acuerdan que el pago de la contraprestacin pactada en la
clusula precedente ser pagada contra la presentacin de valorizaciones semanales de
317
avance de obra, dentro de los siete das posteriores de presentado dicho documento,
previa aprobacin del responsable de obra.
QUINTA: PLAZO
El plazo para la ejecucin de las obligaciones y trabajos que EL CONTRATISTA
asume, inician el XX de XXX del 20XX y concluyen el XX de XXX del 20XX. Sin
embargo EL CONTRATISTA se encuentra obligado a ceirse a las programaciones
de avance de obra diarias dispuestas por EL COMITENTE de tal forma que no
perjudique y cause atraso a la normal ejecucin de LA OBRA.
El presente contrato concluir al vencimiento del plazo establecido por las partes
indicado en el prrafo anterior, sin que sea necesario aviso previo de ninguna de ellas,
sin embargo, en el eventual caso que EL CONTRATISTA no concluya los trabajos
que asume en virtud del presente contrato, a total satisfaccin de EL COMITENTE,
dentro del plazo antes indicado, ste se extender tanto tiempo como sea necesario, sin
perjuicio de lo dispuesto en la Clusula Dcimo Sexta del presente.
Con relacin al plazo de ejecucin de los trabajos no se computarn aquellos das de
interrupciones causadas por caso fortuito y/o fuerza mayor debidamente comprobada
y que escapen del control de EL CONTRATISTA siempre que este las ponga en
conocimiento de EL COMITENTE oportunamente por escrito, y siempre que no
haya culpa de EL CONTRATISTA.
SEXTA: OBLIGACIONES DE EL CONTRATISTA
Las partes contratantes establecen que EL CONTRATISTA para la ejecucin del
presente contrato se encuentra obligado a cumplir con las siguientes indicaciones:
1. Deber contar con personal especializado, en la oportunidad y en el nmero
necesario para atender los requerimientos de LA OBRA.
2. Actuar con la diligencia ordinaria requerida o exigida por la naturaleza de sus
obligaciones.
3. Prestar sus servicios de acuerdo al avance de obra, durante el plazo contractual.
318
4. Destinar o dedicar sus mejores recursos humanos (profesional, tcnico y obrero) e

infraestructura (materiales, equipos, maquinarias, herramientas, etc.), al eficiente y
diligente cumplimiento de sus obligaciones.
5. Queda totalmente entendido por las partes que ser de responsabilidad y costo de
EL CONTRATISTA la entrega al inicio de la obra, a todo el personal que sea
contratado por el mismo para la ejecucin de la obra, de todos los implementos de
Seguridad as como del uniforme requerido para el normal desarrollo de la obra, segn
diseo suministrado por EL COMITENTE.
6. Cumplir con las normas de seguridad propias del riesgo y condiciones peligrosas
de trabajo, debern presentar el Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo tanto
de salud como de pensiones para el personal que laborar en LA OBRA, de lo
contrario no se les permitir el ingreso a LA OBRA.
7. Mantener sus equipos, maquinarias, herramientas, etc. en perfectas condiciones de
operatividad y/o funcionamiento.
8. Asumir la responsabilidad prevista en los artculos 1783 y 1784 del Cdigo Civil
que se pudiera derivar como consecuencia de los trabajos que se efecte. Esta
responsabilidad podr ser exigida por EL COMITENTE, sin perjuicio de lo
dispuesto en el segundo prrafo del artculo 1772 de dispositivo legal precitado.
9.
No podr ceder, subcontratar o transmitir, por ningn motivo, la totalidad o parte
de los derechos y obligaciones derivadas de este contrato, sin la autorizacin previa y

por escrito de EL COMITENTE.
10. El CONTRATISTA debe mantener su zona de trabajo limpia, adems de
responsabilizarse por los trabajos terminados de otros Contratistas.
11. EL COMITENTE se reserva el derecho de solicitar el cambio de las obras
contratadas cuando a su slo juicio no cumplan con las caractersticas,
especificaciones tcnicas y/o planos o presenten fallas en la fabricacin, siendo la
reposicin total por cuenta de EL CONTRATISTA.
12. EL COMITENTE tendr el derecho de solicitar el cese inmediato del personal a
cargo de EL CONTRATISTA cuando a su juicio no demuestren niveles mnimos de
destreza en el trabajo o responsabilidad u honestidad en el desarrollo del mismo.
13. Comunicar a EL COMITENTE de cualquier discrepancia que pueda haber entre
los planos y especificaciones tcnicas, acatando lo que EL COMITENTE resuelva y
le comunique.
319
14. Comunicar a EL COMITENTE sobre cualquier circunstancia o evento,

cualquiera que sea su origen, que pueda influir negativamente en el desarrollo de LA
OBRA y/o comprometa los plazos o la afecte tcnica o econmicamente.
15. Mantener durante la ejecucin de LA OBRA, a un representante a tiempo
completo con facultades suficientes para recibir y ejecutar con plena responsabilidad
cuantas rdenes e indicaciones le haga EL COMITENTE. Este representante no
podr reemplazarse durante el desarrollo de los trabajos, sin la autorizacin previa, de
EL COMITENTE.
16. Est obligado a presentar a la firma del presente contrato los siguientes
documentos: Copia del RUC actualizado de la empresa, constancia de verificacin
domiciliaria que emite la SUNAT, documentos que acrediten las facultades de
representacin del firmante del presente contrato; copia de la apertura de planilla de
pago visada por el Ministerio de Trabajo y acreditar la inscripcin en el Seguro
Complementario de Trabajo y riesgo de su personal que trabajar en LA OBRA as
como Seguros de Equipos que se utilicen en la ejecucin de los trabajos.
17. La aprobacin de las Valorizaciones estar condicionada a la presentacin de los
siguientes documentos: Copia de pago de leyes sociales, como son: Sistema Nacional
de Pensiones, Prestaciones de Salud, IES, SCTR Salud, SCTR Pensiones, AFP as
como Sencico y Conafovicer si fuera el caso, correspondiente a su personal, de lo
contrario EL COMITENTE se reserva el derecho de retener el pago de las
valorizaciones, y/o suspender su tramitacin y/o cancelar directamente los conceptos
antes sealados, descontando sus importes de las valorizaciones retenidas.
18. EL CONTRATISTA autoriza a EL COMITENTE a suspender el pago de la
contraprestacin en caso que los trabajos por su mala ejecucin, requieran de
reparaciones u obras adicionales o den lugar a accidentes en LA OBRA, inclusive los
de resultado fatales, efectuando el descuento correspondiente, para tal efecto EL
COMITENTE dirigir a EL CONTRATISTA una liquidacin en la que se
describirn los montos que han sido retenidos as como el concepto de las retenciones
y la documentacin que acredite dichos pagos.
19. El Contratista se compromete bajo su costo a tener a todo el personal que se
encuentre en obra con uniforme de acuerdo a diseo suministrado por EL
COMIENTE.
320
20. Deber tomar permanentemente en la obra todas las precauciones necesarias para
evitar que se produzcan daos a terceros, originados por los trabajos, labores o
acciones que ejecute en virtud o como consecuencia emergente de las obras
contratadas.
21. Permitir a EL CONTRATISTA supervisar la ejecucin de la obra, para que
pueda verificar que la direccin tcnica sea la mas idnea y adecuada y para verificar
que se siga el plan de trabajo previsto.
SETIMA: OBLIGACIONES DE EL COMITENTE

EL COMITENTE, se obliga a:
1. Facilitar a EL CONTRATISTA el ingreso a LA OBRA para la prestacin de sus
servicios.
2. Pagar a EL CONTRATISTA la contraprestacin convenida conforme a lo pactado
en la clusula cuarta.
4. El suministro de agua y energa elctrica necesaria para la correcta realizacin de
los trabajos que por el presente se contrata.
OCTAVA: RESPONSABILIDADES POR TRIBUTOS

Las partes acuerdan que cada una ser la responsable de los tributos que correspondan
a cada una de ellas en virtud al cumplimiento del presente contrato, as como las
responsabilidades de carcter administrativo, municipal, laboral, civil y tcnico que
sean de su cargo de acuerdo a las obligaciones que asumen por el presente contrato.
NOVENA: ACEPTACIN DE LA OBRA

Dentro de los dos das de recibida la comunicacin de EL CONTRATISTA indicando
que la obra encomendada se encuentra concluida, se iniciar su revisin, en forma
conjunta, la que deber ser realizada en un mximo de tres -3- das. Si se encontrarn
observaciones se levantar un acta de observaciones, las cuales deber subsanar EL
CONTRATISTA en un plazo mximo de siete -5- das calendarios, una vez vencido el
plazo, si a juicio de EL COMITENTE las obras continan sin estar conformes, podr
optar por conceder un nuevo plazo, o resolver el presente Contrato, aplicndose lo
dispuesto en la clusula Dcimo Quinta del presente. De no encontrarse observaciones
luego de la revisin efectuada ser firmar un Acta de Recepcin de los trabajos.
321
GARANTAS
DCIMA: DERECHO DE RETENCIN

EL COMITENTE se reserva el derecho de retener el 5% del pago total de la
contraprestacin, en cada uno de los pagos parciales, en la eventualidad que EL
CONTRATISTA ejecute defectuosamente las prestaciones a su cargo. En el caso que
la ejecucin defectuosa requiera reparaciones u obras adicionales o produzca daos
personales y/o materiales, EL COMITENTE est autorizado para descontar las sumas
correspondientes para resarcirse del costo de aquellas, de lo contrario deber de
devolver la suma retenida luego de transcurrido no menos de 2 (dos) meses de la
aceptacin a total conformidad de la obra y la firma del Acta de recepcin de obra sin
observaciones.
DCIMA PRIMERA: PERIODO DE GARANTIA

EL CONTRATISTA de acuerdo a las normas vigentes asume expresamente la
responsabilidad tcnica por la veracidad, calidad y eficacia de los trabajos que debe
efectuar conforme al presente Contrato y garantiza que stos estarn libres de defectos
y cumplirn los requisitos del mismo.
EL CONTRATISTA se obliga a subsanar a total costo y a entera satisfaccin de EL
COMITENTE, cualquier parte o partes del trabajo que a su criterio se encuentre
defectuoso, en el trmino de dos (02) aos contado desde la fecha de terminacin de
LA OBRA, salvo que el defecto se haya debido a actos ocasionados por terceros.
DCIMO SEGUNDA: CONFIDENCIALIDAD Y EXCLUSIVIDAD

Las partes se comprometen a guardar mxima confidencialidad respecto a los
documentos materia de este contrato y/o de todo aquello que se conozca como
resultado de su participacin en LA OBRA, no pudiendo divulgarlo a terceras
personas ni usarlo sin permiso de EL COMITENTE.
DCIMO
TERCERA:
INCUMPLIMIENTO
CONTRACTUAL
322
RESOLUCIN
EL COMITENTE podr resolver de pleno derecho el presente contrato, de acuerdo

a lo dispuesto en el Art. 1430 del Cdigo Civil, bastando para ello la sola
comunicacin a EL CONTRATISTA, al domicilio consignado en la introduccin de
la presente, siempre que medie un incumplimiento de cualquiera de sus obligaciones
asumidas por el presente contrato, y sta no haya sido atendida a satisfaccin de EL
COMITENTE dentro de dos (02) das calendario de recepcionada la comunicacin
objeto de la presente.
En el caso que EL COMITENTE se vea en la necesidad de resolver el presente
contrato, las partes acuerdan que EL COMITENTE valorizar el estado de las obras
efectuadas y realizar una liquidacin del monto pagado hasta ese momento y EL
CONTRATISTA reconocer a favor de EL COMITENTE el 5% del monto que
implique la obra que queda inconclusa, como penalidad.
DCIMO CUARTA: PENALIDAD

Se conviene que EL CONTRATISTA indemnizar a EL COMITENTE mediante el
pago de una penalidad ascendente al 1% del valor del contrato por cada da o fraccin
de da, que demore en el cumplimiento de la obligacin principal a total satisfaccin
de EL COMITENTE establecida en la clusula segunda del presente contrato.
Al 70% del avance del cronograma programado, si el monto de planillas de la semana
es menor al metrado del avance real, se realizar la retencin de la valorizacin.
DCIMO QUINTA: MORA AUTOMATICA

Vencido el plazo contractual sin que EL CONTRATISTA hubiese satisfecho su
prestacin, quedar constituido automticamente en mora de acuerdo a lo previsto en
el numeral 1 del art. 1333 del Cdigo Civil, sin que sea necesaria intimacin alguna.
DCIMA SEXTA: FALLAS SOBREVENIDAS

Las partes acuerdan que en el eventual caso que luego de entregada LA OBRA, en el
transcurso del cumplimiento de la garanta indicada en la Clusula Dcima Primera
del presente, se presentaran fallas que se deban a negligencia de parte de EL
CONTRATISTA al momento de realizar los trabajos objeto del presente contrato,
stas debern ser atendidas de inmediato, sin perjuicio de la generacin de una
penalidad equivalente al 1% del valor del contrato independientemente del valor de
323
costo por cada falla que se presente, permitindose no ms de tres (03) fallas ligeras
sin penalidad alguna, a criterio de EL COMITENTE.
324
ANEXO 19: Tablero de control del Proyecto

Ver Grfico en la parte posterior a esta hoja.
325
CAPTULO XVII. BIBLIOGRAFA

Publicaciones y Libros
OSINERG, La Industria de Gas Natural en el Per, Per, Oficina de Estudios
Econmicos, 2004 (101p.)
OSINERGMIN, Regulacin del Gas Natural en el Per, Per, Gerencia Adjunta de
Regulacin Tarifaria GART, Divisin de Gas Natural, 2008. (204 p.)
LLED, Pablo, y RIVAROLA, Gustavo, Gestin de Proyectos, Argentina, Prentice
Hall, 2007 (501p.).
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Inc., Gua de los Fundamentos para la
Direccin de Proyectos (gua PMBOK), 4t. Edicin, Estados Unidos de Norte
Amrica, PMI Book Service Center.
MULCAHY, Rita, Preparacin para el examen PMP, EEUU, RMC Publications Inc.,
2010 (536p.).
REATTI, Jose Luis, Diseo de Procesos de Gas Natural y Aplicacin de Gas en la
Industria del Petrleo, Per, CAREC, 2004.(Captulo IV, Pg. 1-21; Capitulo XI,
Pag. 1-12).
SAPAG CHAIN, Nassir, Proyectos de Inversin, Formulacin y Evaluacin, Mxico,
Pearson Educacin de Mxico S.A., CV, 2007. (Cap. 7 pg. 213-219, cap. 8 pg.
245- 274)
SAPAG CHAIN,Nassir y SPAG CHAN, Reinaldo, Preparacin y Evaluacin de
Proyectos, 4ta. Edicin, Chile, Mc Graw-Hill / Interamericana de Chile LTDA.,
2000. (Capitulo 5 pg. 293-324).
Fuentes obtenidas de Internet:

Asociacin Espaola de Gas (2000).El Gas como fuente de Energa.
http://www.sedigas.es/consumidores/pagina.php?p=220. (12/03/2011; 15:45 h).
Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (2010). Cadena del
Producto. http://unctad.org/infocomm/espagnol/gas/cadena.htm. (13/03/2011
09:00 h).
Energas Renovables (2006). Situacin de la energa en el Mundo, Europa y Espaa.
http://www.energiasrenovables.ciemat.es/especiales/energia/index.htm.
(17/08/11; 12:50 h)
GermnSols, Emanuel Testa, Juan Pablo Sbaffi (2000).Fuentes de Energa.
http://www.dianet.com.ar/dianet/users/Solis/Marco%20Te%F3rico.htm.
(23/04/2011; 13:10 h).
326
Javier
Fernndez
Rey
(1996).
Recursos
y
Reservas
Energticos.
http://www.monografias.com/trabajos66/biomasa-eficiencia-energetica/biomasaeficiencia-energetica2.shtml. (12/03/2011; 13:10 h).
Ministerio de Energa y Minas del Per (2011). United Nation Conferences on Trade
and Development (2011). http://unctad.org/infocomm/espagnol/gas/mercado.htm.
(13/09/11; 20:11h).
Ministerio de Energa y Minas del Per (2011). Gas Camisea.
www.minem.gob.pe/publicacionesDownload.php?idPublicacion=378. (13/07/11;
20:13h).
Mirian
Altamar
(2011).
La
http://www.monografias.com/trabajos81/principios-energia/principiosenergia.shtml. (28/05/2011; 14:15 h).
Energa.
Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minas (2011). Informe Final.

http://osinerg.gob.pe/newweb/uploads/InformeFinalOsinergmin.
(07/08/11;
21:34h).
Pablo
Guzmn
(1996).
Que
es
la
Energa?.
http://centros6.pntic.mec.es/cea.pablo.guzman/lecciones_fisica/principalqueeslae
nergia.htm. (12/03/2011; 13:30 h).
Pacific Credit Rating (2011).Hidrocarburos.
http://www.ratingspcr.com/archivos/publicaciones/SECTORIAL_PERU_HIDROCA
RBUROS_201006.pdf. (10/08/11; 22:08h).
Petrleos de Venezuela Proyecto Interconexin Centro Oriente Occidente ICO
(2009). Proyecto de Interconexin Centro Occidente (Ico).
http://www.slideshare.net/energia/proyecto-gasoducto-ico-venezuela.
12:05 h).
(12/03/2011;
Petro
Per
(2011).
Contratos
de
Exploracin
y
Explotacin.
http://www.perupetro.com.pe/wps/wcm/connect/perupetro/site/Inversionista/Cont
ratacion/contratos_exploracion_explotacion. (17/07/11; 19:25 h).
Ria
Novosti
Website
Group
(2010).
Gasoducto
http://sp.rian.ru/trend/south_stream/ (26/04/2011; 16:05 h).
South
Stream.
Southern African Regional Poverty Network (2007). El Proyecto Malampaya.

http://www.sarpn.org/documents/d0002569/7WRI_Community_dev_May2007.pdf (28/05/2011; 13:21 h).
United Nation Conferences on Trade and Development (2011). Mercado.
http://unctad.org/infocomm/espagnol/gas/mercado.htm. (13/09/11; 20:11h).
327

Tesis Gestión Proyectos Gasoducto

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Tesis Gestión Proyectos Gasoducto

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

PROYECTO DE DISEO, CONSTRUCCIN Y PUESTA EN MARCHA

Tesis presentada en satisfaccin parcial de los requerimientos para

Programa de Maestra en Project Management a Tiempo Parcial 1

Lima, 24 de Octubre del 2011

Jos Alfredo Daz Len, asesor

Escuela de Administracin de Negocios para Graduados

CAPTULO I. INTRODUCCIN ...................................................................... 30

Clasificacin de las fuentes de energa .................................................. 31

3.1.1 Si son o no renovables. ...................................................................... 32

Cuadro comparativo de las fuentes de energa....................................... 32

El gas natural. ........................................................................................ 33

3.3.1. El gas como fuente de energa .......................................................... 33

Situacin actual de la industria de gas en el mundo. ............................. 35

Situacin actual de la industria de gas en el Per .................................. 36

CAPTULO IV: GENERALIDADES ................................................................. 39

Justificacin del estudio ......................................................................... 39

Objetivos generales ................................................................................ 39

Objetivos especficos ............................................................................. 40

Alcance del estudio ................................................................................ 40

Limitaciones del estudio ........................................................................ 40

CAPTULO V. METODOLOGA DE ESTUDIO ............................................. 42

Descripcin del estudio ........................................................................ 42

Herramientas para el estudio .............................................................. 43

CAPTULO VI. MARCO TERICO ................................................................. 43

Gestin de Proyectos bajo el enfoque PMI ............................................ 43

6.1.1. La triple restriccin ampliada ........................................................... 45

Herramientas de Gestin de Proyectos .................................................. 49

6.2.1. Diagrama de Gantt: ........................................................................... 49

EPC Engineering, Procurement And Construction (Ingeniera, Procura

Ttulo del proyecto ................................................................................. 58

Anlisis del entorno - situacin actual de la industria de gas en el Per 59

7.2.1. Tendencia del Mercado del Gas ........................................................ 59

Descripcin del proyecto ....................................................................... 64

Justificacin del negocio ........................................................................ 65

Metas de negocio ................................................................................... 65

Objetivos del negocio ............................................................................ 65

7.10. Evaluacin de alternativas para el desarrollo del proyecto .................... 66

Descripcin de la empresa del proyecto ................................................ 80

Nombre, Objetivo del Negocio, Actividad , Sector ........................ 80

mbito de la Empresa: .................................................................. 80

Tipo de Sociedad: ........................................................................... 80

Relacin empresa cliente/proveedor (clientes y proveedores de la

Estructura de la empresa del proyecto, cultura y estilo de gestin ........ 81

Estructura Fsica y Descripcin: Oficinas, Delegaciones,

Produccin, Almacenes y Diagrama ................................................................... 81

Organigrama Jerrquico/Funcional: Detalle de las reas que

participan y son afectadas por el proyecto. ......................................................... 81

Diagrama "Funcional/Procesos ms importantes del Sistema

Actual: Situar el Proyecto.................................................................................. 83

Comunicacin Interna en la Empresa:......................................... 83

Sistema de Planificacin y Control de Gestin: Formal/Informal

Plan estratgico de la empresa del proyecto .......................................... 84

Misin y Visin, y Valores ............................................................. 84

Metas del Negocio a Corto, Medio y Largo Plazo ........................ 86

Diagrama FODA (SWOT) de la empresa ..................................... 87

Sistema de gestin de proyectos en la empresa del proyecto ................ 89

Seleccin del proyecto en la empresa del proyecto: razones y puntos

CAPTULO IX. INICIO DEL PROYECTO ...................................................... 90

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO (PROJECT

9.1.15. Requisitos de aprobacin ............................................................... 99

Anlisis de los stakeholders ................................................................. 100

9.2.1. Stakeholders del proyecto internos ................................................. 100

Acta de Constitucin del Proyecto............................................... 115