La paradoja

James C. Hunter

Prologo y Captulo I
Julio Cesar de Len
Luis Carlos Gonzlez
David Armando Lira
Ernesto ngel Prez

Capitulo I: Las definiciones

Liderazgo: El arte de influir sobre la
gente para que trabaje con
entusiasmo en la conservacin de
objetivos en pro del bien comn

Gestin y liderazgo
Son trminos que muchas veces se
confunden pero se pueden hacer
ciertas diferencias
Gestin se aplica ms a la
administracin de cosas, pero las
personas no se gestionan se
lideran

Autoridad vs poder
Es el arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que t quieres debido a
tu influencia personal
La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que ste, aunque prefiera no
hacerlo haga tu voluntad debido a tu
posicin o fuerza
La gente podr hacer lo que uno quiere si se
tiene el poder de mandarlos, pero nunca se
lograr que hagan algo de manera voluntaria

Cualidades de un buen lder (segn

el texto)

Honrado
Digno de confianza
Ejemplar
Pendiente de los dems
Comprometido
Atento
Exige responsabilidad a la gente
Trata a la gente con respeto
Anima y aprecia la gente
Positivo y entusianta

Enfoque en las relaciones y

tarea
Si nos centramos solo en la tarea y no en la
relacin humana, nos encontramos con
cambios permanentes de personal, rebelda,
falta de calidad, bajo nivel de compromiso,
baja confianza, y otros sntomas igualmente
indeseables
Si el lder no consigue que se lleven a cabo
las tareas asignadas, y solo se ocupa de la
relacin humana no se alcanzan los objetivos
Debe haber un equilibrio entre ambas

Las relaciones humanas y el

liderazgo
La clave para el funcionamiento de
toda relacin, independientemente
de su naturaleza, es la confianza
Un buen lder no es el mejor en una
tarea determinada, si no el que se
preocupa por las necesidades de sus
colaboradores
La paradoja James C. Hunter