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UNIVERSIDAD TCNICA DE COTOPAXI

INGENIERA COMERCIAL
Nombre: Esteban Bastidas
Curso: Segundo J
Fecha: 18/04/2016

A. RESPUESTAS DE PREGUNTAS:

1.- Caracterice la planeacin operacional teniendo en cuenta la accin empresarial


y su papel en la bsqueda de la eficiencia.
La planeacin operacional podemos entender como un sistema donde coemnzamos por
los objetivos establecidospor la planeacin tctica, desarrolla planes y procedimientos
detallados y proporciona informacin,
Los planes operacionales preservan la administracin mediante la rutina, al asegurar
que todos ejecuten las tareas y operaciones deacuerdo con los procedimientos
establecidos, adems, se orientan hacia la eficiencia es decir hace mfasis en los medios,
basicamente se preocupa por el qu hacer y cmo hacer puesto que la eficacia
corresponde a los niveles institucional de la empresa.
2.-Presente las caracteristicas de los planes operacionales relacionados con los
mtodos de trabajo.
Los planes operacionales relacionados con los mtodos se denominan procedimientos,
son de gran ayuda al establecer una serie de pasos y etapas que deben seguirse para la el
cumplimiento de los planes.

3.-Presente las caracteristicas de los planes operacionales relacionados con el


dinero.
Los presupuestos son planes relacionados con el dinero manejado en determinado
periodo, tambin son los flujos de caja, reparaciones, costos, gastos, mantenimiento de
maquinas, etc.
4.-Presente las caracteristicas de los planes operacionales relacionados con el
tiempo.
Las programaciones constituyen planes operacionales relacionados con el tiempo.
constan basicamente de planes que correlaiconan dos variables: tiempo y actividades
que deben ejecutarse.
5.-Presente las caracteristicas de los planes operacionales relacionados con los
comportamientos exigidos a las personas.
Constituyen planes operacionales relacionados con el comportamiento exigido a las
personas. Especifican como deben comportarse las personas en determindadas
situaciones y generalmente destacan lo que las personas deben hacer o no, y lo que
pueden hacer.

CASO 8 INMOBILIARIA TRES AMRICAS


La empresa inmobiliaria tiene un sistema administrativo burocrtico lo que hace que sus
procesos sean muy lentos y pocos confiables debido a la gran cantidad de personal que
se necesita para completar el trabajo, es decir necesita de muchos recursos pata
efectivizar un producto; se resolvi diciendo que el sistema era poco eficaz y adems
muy poco eficiente; se debera cambiar el sistema administrativo formulando nuevas
estrategias y fijando nuevos objetivos para alcanzar metas nuevas y emprendedoras
haciendo que la empresa tenga un reconocimiento ms grande a nivel de la regin y sea
ms efectivo su trabajo.