INCIDENTES DE PRDIDA

Accidentes
Cuasi accidentes
Incidente deteriorador

ACCIDENTE
Acontecimiento no deseado que resulta
en dao fsico a las personas, dao a
la propiedad y/o prdida en los
procesos.

Resulta del CONTACTO

con una sustancia o fuente de energa
por sobre la resistencia del cuerpo o estructura

CUASI ACCIDENTE

Acontecimiento no deseado que bajo

condiciones levemente diferentes, pudo
haber resultado en dao fsico a las personas,
dao a la propiedad y/o prdida en los procesos.

INCIDENTE DETERIORADOR

Acontecimiento no deseado que

resulta en prdidas no
accidentales.

CAUSAS DE LAS PERDIDAS

G

GENTE

EQUIPOS

MATERIALES

AMBIENTE

SECUENCIA DEL DOMINO

ETAPAS PARA EL CONTROL

DE LAS PERDIDAS ACCIDENTALES
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

Programas
Inadecuados
Estndares
inadecuados del
Programa
Cumplimiento
inadecuado
de los
estandares

Factores
del
trabajo

CAUSAS
INMEDIATAS

Actos y
condiciones
subestndar

Factores
personales

Precontacto

INCIDENTE

PERDIDA

Contacto
con energa
o sustancia

Personas
Propiedad
Proceso

Contacto Post Contacto

FALTA DE CONTROL
Falta
de control

Causas
bsicas

Causas
inmediatas

Incidente

Programas inadecuados o
inexistentes
Estndares inadecuados
o inexistentes
Incumplimiento de los
estndares

Prdida

FALTA DE CONTROL
Falla en el cumplimiento de los estndares
adecuados, en cuanto a:

Entrenamiento de los trabajadores.

Equipo de proteccin personal.
Controles y servicio de salud.
Sistema de evaluacin de programas.
Controles de ingeniera.
Comunicaciones personales.
Comunicaciones con grupos.
Promocin general.
Contrataciones y colocacin.
Controles de adquisiciones.

FALTA DE CONTROL
Falla en el cumplimiento de los estndares
adecuados, en cuanto a:

Liderazgo y administracin.
Entrenamiento de la administracin.
Inspecciones planeadas.
Anlisis y procedimientos de trabajo / tarea.
Investigacin de accidentes / incidentes.
Observaciones planeadas del trabajo / tarea.
Preparacin para emergencias.
Reglamentos de la organizacin.
Anlisis de accidentes / incidentes.

CAUSAS BSICAS
Falta
de control

Causas
bsicas

Causas
inmediatas

Incidente

Factores personales
Factores del trabajo

Prdida

CAUSAS BSICAS
FACTORES PERSONALES
1.

CAPACIDAD INADECUADA.
- Fsica / Fisiolgica
- Mental / Psicolgica

2.

FALTA DE CONOCIMIENTO.

3.

FALTA DE HABILIDAD.

4.

TENSION (STRESS).
- Fsica / Fisiolgica
- Mental / Psicolgica

5. MOTIVACIN INADECUADA.

CAUSAS BSICAS
FACTORES DEL TRABAJO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Liderazgo y supervisin insuficientes.

Ingeniera inadecuada.
Adquisiciones incorrectas.
Mantencin inadecuada.
Herramientas, equipos y materiales inadecuados.
Estndares de trabajo deficientes.
Uso y desgaste.
Abuso o mal uso.

CAUSAS INMEDIATAS
Falta
de control

Causas
bsicas

Causas
inmediatas

ACTOS
SUBESTNDARES
Operar sin autorizacin.
Usar equipo defectuoso.
No usar EPP.
Operar a velocidad
inadecuada.
No respetar sealizacin.

Incidente

Prdida

CONDICIONES
SUBESTNDARES

Equipos en mal estado.

Protecciones inadecuadas.
Falta de orden.
Ruido excesivo
Gases, polvos
sobre el LPP

ACTO SUBESTNDAR

Todo acto u omisin del trabajador

que lo desva de un procedimiento
o de la forma aceptada como correcta
para efectuar una tarea

CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS INSEGUROS: Comportamientos que
podran dar paso a la ocurrencia de un accidente.
CONDICIN INSEGURA: Circunstancia que
podran dar paso a la ocurrencia de un accidente.
ACTOS Y CONDICIONES SUBESTNDARES:
desviaciones a partir de un estndar o procedimiento
aceptado.

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTNDARES
VENTAJAS
Relaciona las prcticas y las condiciones con un
estndar, lo que permite una base para la medicin,
la evaluacin, y las correcciones.
Disminuye el estigma acusador del concepto
acto inseguro.
Aumenta el campo de inters, que se ampla, de un
control de los accidentes, a un control de las
perdidas, incluyendo la seguridad, la calidad, la
produccin y el control de los costos.

INCIDENTE
Falta
de control

Causas
bsicas

Causas
inmediatas

Incidente

CONTACTOS:
Golpeado contra
Golpeado por
Cada mismo nivel
Cada distinto nivel
Atrapado por
Atrapado entre
Contacto con

Prdida

TIPO
ES LA FORMA COMO SE PRODUCE EL ACCIDENTE:
1. El material va hacia el hombre:
- Por golpe.
- Por atrapamiento.
- Por contacto.

2. El hombre va al material:
- Por pegar contra.
- Por contacto con.
- Por prendimiento.
- Por aprisionamiento.
- Por cada a nivel.
- Por cada a distinto nivel.

3. El movimiento relativo es indeterminado:

- Por sobreesfuerzo.
- Por exposicin.

POR CONTACTO

La lesin se produce solo

por la naturaleza del contacto
ms que por el peso del objeto.

POR GOLPE

El objeto se mueve hacia

la persona y hace contacto
con ella.

POR PEGAR CONTRA

El hombre se mueve hacia el objeto,

hace contacto con l y puede lesionarse
por la fuerza con que golpea.

POR CONTACTO CON

El hombre va al objeto y la lesin

se produce por la naturaleza
del objeto.

POR ATRAPAMIENTO

El objeto se dirige hacia otro

y atrapa a la persona.

POR PRENDIMIENTO

El hombre va al objeto,
queda prendido por la mquina

POR APRISIONAMIENTO

El hombre va hacia el material

o equipo y puede quedar prisionero
dentro de este.

POR CADA A NIVEL

El hombre tropieza o resbala

y cae en el mismo nivel en el que
se encuentra.

POR CADA A DESNIVEL

La persona cae hacia

niveles inferiores.

POR SOBREESFUERZO

La persona hace una fuerza y puede

lesionarse los msculos
y la columna.

POR EXPOSICIN

La persona se expone a un
Ambiente hostil.

PRDIDA
Falta
de control

Causas
bsicas

Causas
inmediatas

PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESOS

Incidente

Prdida

COSTOS DE LESION Y ENFERMEDAD

Mdico
Costos de compensacin
(Costos asegurados)

$1
$ 5 a $ 50
Gastos contabilizados por
dao a la
propiedad
(costos sin
asegurar)

$1a$3
Costos
Miscelneos sin
asegurar

Dao a los edificios

Dao al equipo y herramientas
Dao al producto y material
interrupcin y retrasos de produccin
Gastos legales
Gastos de equipo y provisiones de emergencia
Arriendo de equipos de reemplazo

Tiempo de investigacin
Salarios pagados por prdida de tiempo
Costos de contratar y/o preparar personal de reemplazo
Sobretiempo
Tiempo extra de supervisin
Tiempo de tramites administrativos
Menor produccin del trabajador lesionado
Prdida de prestigio y de posibilidades De hacer negocios