DECISIONES LOGISTICAS

mantener su presencia en Estados Unidos dentro de una estrategia de

penetracin en un mercado de alto potencial econmico.
aprovechar al mximo el valor del metro cuadrado, ubicando las tiendas en
las principales calles de las ciudades.
manejo de la informacin. La compaa dispone de un equipo que opera
internacionalmente y se dedica a visitar centros comerciales, discotecas,
universidades, fiestas, escaparates de la competencia y pasarelas de
moda.
Produccin pequea e innovadora creando la sensacin de exclusividad y
haciendo que se agoten rpidamente.
La fabricacin y los tiempos de distribucin de las prendas son los pilares
del liderazgo en costes.
controlar todo el proceso de fabricacin, desde la creacin hasta la venta.

VALOR AADIDO EN LOGISTICA

El valor aadido en logstica que tiene ZARA es el modelo de produccin que
posee y su gil distribucin, acompaado de que la compaa va modificando su
oferta con gran rapidez en funcin de la evolucin de la demanda.
Una mejor explicacin que permite el desarrollo de este proceso es con la
implementacin de marketing de la escasez, lo cual dice que se produce y se
distribuye de acuerdo a la demanda y al auge de la moda, innovando con precios
razonables y favorables para la empresa, por el control de su imagen y
permanencia de los clientes entre otras.

La cadena logstica est sobredimensionada para responder a los picos de

demanda, ya sean favorables o en tiempos de escasez.