INTRODUO

A. A igreja no poderia existir se no houvesse

liderana. Deus planejou e firmou a igreja atravs
de lderes. Exemplos bblicos: No, Moiss, Jac,
Josu, etc.
Os juzes de Israel tambm foram lderes.
Os profetas, os reis tambm eram lderes.
Profetas - lderes espirituais.
Reis - lderes governamentais.
JESUS foi o LDER IDEAL!
B. Quando h uma liderana adequada sob a
orientao do Espirito Santo a igreja cresce.

ESTILOS DE LIDERANA
1) ESTILOS
A. Autocrtico
B. Democrtico
C. Livre

ESTILOS DE LIDERANA
A. AUTOCRTICO
1. O lder ditatorial;
2. Ele determina a poltica administrativa a ser
seguida;
3. Ele determina as tarefas individuais, o que deve ser
feito e como deve ser feito;
4. Ele decide as regras;
5. minucioso, controla tudo;
6. reservado quanto a elogios, crticas e comentrios,
e espera ser obedecido pelo grupo;

ESTILOS DE LIDERANA
A. AUTOCRTICO
7. Considera que a responsabilidades de decises
unicamente sua;
8. Est preocupado com a tarefa a ser realizada e
no com as pessoas;
9. Em sua liderana no h espao para iniciativas
pessoal;
10. No incentiva inovaes;

ESTILOS DE LIDERANA
B. DEMOCRTICO
1. Submete poltica administrativa a opinio do
grupo;
2. Encoraja os membros do grupo a participarem das
decises;
3. Incentiva o crescimento individual;
4. Permite aos indivduos escolherem seus
companheiros de trabalho e suas tarefas
especficas;

ESTILOS DE LIDERANA
B. DEMOCRTICO
5. objetivo e especfico em seus comentrios;
6. Procura ouvir as ideias e sugestes do grupo
consultando-o;
7. Funciona mais como um moderador de opinies
(ou seja, faz com que haja um equilbrio entre as
opinies at que cheguem a um bom senso).

ESTILOS DE LIDERANA
C. LIVRE
1. H um mnimo de direo e controle e o mximo de
liberdade;
2. Mas isto no significa ausncia de liderana ou um
grupo sem guia ou direo;

ESTILOS DE LIDERANA
C. LIVRE
3. Permite que os componentes do grupo ajam por
conta prpria na maioria das vezes;
4. Deixa que eles resolvam como podem os
problemas que surgem;
5. O lder funciona como uma seo de informaes.

DIFERENAS ENTRE OS ESTILOS

A.
B.
C.
D.

Autocrtico: O lder Ordena o grupo

Democrtico: O lder Consulta o grupo
Livre: O lder Sugere ao grupo.
Importante: A liderana melhor a ser usada
depende do LDER, do GRUPO e da SITUAO.

TIPOS DE PERSONALIDADE DOS

LDERES
A. Autoritria:
Geralmente este lder possui um esprito
tacanho, limitado e conservador. Vive de acordo
com os costumes, desdenha a franqueza.

TIPOS DE PERSONALIDADE DOS

LDERES
B. Igualitria (Democrtica):
Julga as pessoas por seus mritos pessoais. No
gosta de ser pressionado e nem de ver outros
serem premiados. Cr que a liderana deve ser
democrtica.

TIPOS DE PERSONALIDADE DOS

LDERES
C. Liberal:
Tende a ser introvertido. Tem confiana em si
mesmo.
Sente atrao por atividades que requeiram
preciso ou intelectualidade.

PERSONALIDADE E
COMPORTAMENTO DOS LIDERADOS
A.
B.
C.
D.
E.
F.

A Pessoa hostil
A Pessoa dependente
A pessoa que colabora
A pessoa que gosta de trabalhar em grupo
A pessoa individualista
A pessoa tmida

TIPOS DE GRUPOS
A. Grupo Estvel
formado por pessoas que trabalham bem juntas
(mtodo democrtico).
B. Grupo formado por pessoas destreinadas e
indisciplinadas
(mtodo autocrtico) - Apenas no incio (Ex. irmos
que so novos na f)
C. Grupo formado por profissionais altamente
treinados
(mtodo livre) - Para aqueles capazes e

TIPOS DE GRUPOS
D. Observaes:
1Co 5:6 - A influncia de uma pessoa
O simples fato de entrar ou sair uma pessoa do
grupo pode alterar todo o grupo.
Geralmente em casos de emergncia, o melhor
mtodo o autocrtico.

TIPOS DE GRUPOS
D. Observaes:
Quando as coisas apertam a liderana deve apertar
tambm.
No necessariamente errado usar qualquer dos trs
mtodos de liderana mas no certo utilizar
qualquer deles por motivos errneos.

MOTIVOS CORRETOS E ERRADOS

A. Mtodo Autocrtico
1. Motivos Corretos:
Autoconfiana bem fundamentada
Possui grande conhecimento do assunto
Tem capacidade para arcar com a
responsabilidade

MOTIVOS CORRETOS E ERRADOS

A. Mtodo Autocrtico
2. Motivos Errados:
Medo de que os subordinados relaxem no
trabalho
Prazer pessoal em dominar sobre os outros
A sensao de prestgio de ser o tal.

MOTIVOS CORRETOS E ERRADOS

B. Mtodo Democrtico
1. Motivos Corretos:
O lder tem respeito pela capacidade de seus
liderados
Acredita no raciocnio e na ao do grupo

MOTIVOS CORRETOS E ERRADOS

B. Mtodo Democrtico
2. Motivos Errados:
O lder hesita em assumir responsabilidades e
acredita que com este mtodo compartilhar e
diminuir sua responsabilidade
Reluta em usar autoridade e espera que o grupo
retire de seus ombros esta responsabilidade